Företags elefant

- Så, vad har vi? – frågade Evgeny Viktorovich. – Svetlana Vladimirovna, vad är agendan? Under min semester måste jag ha hamnat långt efter i mitt arbete?

– Jag kan inte säga att det är riktigt starkt. Du kan grunderna. Nu är allt enligt protokoll, kollegor gör korta rapporter om sakernas tillstånd, ställer frågor till varandra, jag ger instruktioner. Allt är som vanligt.

- Allvarligt? – ägaren log brett. – Ska vi inte diskutera huvudnyheterna?

- För vad? – som om ingenting hade hänt, ryckte regissören på axlarna. – Allt har redan diskuterats för länge sedan, alla är medvetna om det. Inklusive dig.

- Vad menar du varför? – Kurchatov höjde på ögonbrynen. – Nej, jag kanske inte förstår något förstås, men under de femton år som företaget funnits minns jag inte att vinsten ökade en och en halv gång på en månad.

"Det var inte det jag ville säga..." Svetlana Vladimirovna blev lite generad.

- Och jag är den här! – ägaren reste sig från stolen och började gå längs det långa konferensbordet. – Kollegor, framgångar måste firas! Detta är trots allt kolossalt! Du och jag brukar lägga mycket tid på alla möjliga trams på möten, men här är ett sådant event! Landet måste känna sina hjältar!

- Evgeny Viktorovich. – sa direktören bestämt. – Det finns inget behov av det här. Ja, det blev en succé. Ja, vi gjorde alla ett bra jobb. Men detta betyder inte att du behöver organisera semester, sjunga lovsång, hålla tal och liknande. Om du vill finns det företagsfester för detta, eller i slutändan köket.

Kurchatov blev lite häpen över ett sådant tryck, stannade och tittade intensivt på Svetlana Vladimirovna i flera sekunder. Sedan log han mystiskt, ryckte på axlarna och gick tillbaka till sin plats.

- Så, kollegor. – sa regissören strängt. – Vem tar protokollet idag?

"Det verkar som..." började Marina.

- Kan jag? – Tatyana höjde plötsligt sin hand.

Hon såg konstig ut. Mina ögon springer runt, det är röda prickar i ansiktet, mina händer skakar. Svetlana Vladimirovna ryckte dock bara på axlarna.

— Innan mötet påbörjas skulle jag vilja ställa en fråga. Burk? – Tatyana tittade frågande på regissören.

- Absolut. – Svetlana Vladimirovna nickade.

”Jag var här i tjänst och studerade vår situation angående motivation, och jag upptäckte en intressant punkt där. – stammade Tatyana. "Vi har aldrig använt det förut, och det är därför många människor förmodligen inte vet om det."

"Vem har ens läst det..." ingrep Sergei. – Är det här ett långt, tråkigt papper som du får läsa och skriva under när du söker jobb?

- Men ja. – Tatyana nickade. – Och för dig, Sergey, skulle jag rekommendera att hålla tyst.

- Förresten. – kom direktören in. – En av mötesreglerna är att bara en person talar.

- Vad gör du då? – Sergei blev förvånad.

- Vad gör jag?

-Vad säger du?

"Så, Sergei..." pustade regissören ut högljutt. - Som du kan se, jag...

– Inte på humör, förstår jag. – log utvecklingschefen. - Jag håller käften.

- Tatyana, snälla fortsätt. – sa regissören med ett lite generat leende. -Vad är det för fel på situationen?

– Allt är så, förutom en sak. Det finns en klausul om bonusar för att göra och genomföra förslag som ökar betydande företagsindikatorer. Formuleringen där är mycket lång, men storleken på bonusen är ganska specifik – tio procent av vinstökningen.

En bullrig gemensam utandning svepte genom mötesrummet, synkront utförd av alla deltagare i mötet. Alla utom två - regissören och ägaren - verkade inte alls förvånade.

- Jag vet inte om dig, Tatyana, men jag är medveten om denna punkt. – sa Svetlana Vladimirovna strängt. – Och det är konstigt för mig att höra att du, i huvudsak utvecklaren och ägaren av den här processen, såg den för första gången. Och i allmänhet, denna fråga...

– Ja, det här är ett allvarligt misstag från min sida. – Tatyana började babbla igen, som om hon var rädd att hennes ord skulle tas ifrån henne. "Men nu verkar det som om ödet självt har tvingat mig att gå igenom gamla dokument. När allt kommer omkring är tillfället det lämpligaste.

- Anledning? – regissören spände ögonen.

– Jo, självklart! Vi fick trots allt ett kolossalt resultat denna månad! Dessutom just vinstmässigt! Naturligtvis förstår jag inte mycket om finansiella indikatorer, men jag förstår ändå att resultatet är unikt! Och, viktigast av allt, vi vet alla exakt vems förtjänst det är!

"Så vänta, är det inte..." började ägaren.

– Sluta, kollegor! – Svetlana Vladimirovna höjde rösten. "Jag tror att jag gjorde det klart att vi inte kommer att diskutera den här frågan?" Jag har mycket att göra idag, och jag tänker inte delta i lovsången!

– Det handlar inte om lovord! – Tatyana nästan skrek. – Ett sådant resultat kan inte lämnas utan uppmärksamhet och uppmuntran! Tja, bedöm själv - vem mer kommer att engagera sig i förbättringar, särskilt små, om enorma, kolossala, magnifika prestationer förblir obelönade?

- Än en gång, Tatyana. – regissören började prata lite långsammare, som om hon pratade med ett barn. "Jag säger inte att det inte kommer att bli en belöning." Jag säger att jag inte vill diskutera denna fråga nu, vid detta möte. Är det tydligare?

- Nej! – Tatyana stampade till och med lätt med foten. – Det är inte tydligare, Svetlana Vladimirovna! Jag vet hur det går! Tre spikar, sätt på bromsen, då, då, och Sergei kommer inte att få någon belöning!

Ett märkligt, lite rovgirigt leende gick över ägarens ansikte. Regissören började tappa humöret. Resten av deltagarna tittade tyst på varandra, lite rädda. Den tryckande pausen varade i flera sekunder.

- Sergey? – frågade ägaren.

- Vad? - han svarade.

– Nej, frågade jag Tatyana. – fortsatte Evgenij Viktorovich. – Varför Sergey?

– Det vill säga, hur är det, varför Sergei? – Tatyana rodnade. – Det var trots allt han som kom på allt, implementerade det och lanserade det och uppnådde resultat!

– Vänta, vad exakt kom han på, implementerade och lanserade? – ägaren blev plötsligt uppmärksam och fokuserad.

"Tja, för att vara ärlig, jag förstod inte allt från vad han sa..." Tatyana tvekade. – Jag är en humanist, inte en programmerare.

- Men du är en chef, eller hur?

- Men ja…

— Eller använde Sergei bara tekniska lösningar?

- Jag vet inte, Evgeny Viktorovich! Jag vet bara att Sergei gjorde allt!

- Vad gjorde han? – Marina gick oväntat in i dialogen. – Startade du SED?

- Vad? – Kurchatov vände bort sin uppmärksamhet från Tatyana, som hon var väldigt glad över och äntligen kunde sitta ner.

— Tja, EDMS, ett elektroniskt dokumenthanteringssystem. Arbetsuppgifterna började slutföras normalt och vinsten ökade.

"Tja, Masyanya-tik-hora..." mumlade Sergei och skakade sorgset på huvudet.

– Nej, visst är han jättebra. – Marina nickade utan att vara uppmärksam på företagsclownen. "Men, det verkar för mig, vi borde alla få priset." Vi klarade trots allt våra uppgifter. Vi höjde disciplinen, vi följde deadlines, vi förde företaget framåt.

"Och det här är intressant..." ägaren kunde inte motstå, hoppade av stolen igen och började gå runt. - Låt oss diskutera det! Vänner, jag ber alla att förklara, eller försöka förklara, vad som faktiskt hände i företaget den här månaden, varifrån kom en så enorm vinstökning! Sergei och Svetlana Vladimirovna kommer att tala i slutet. Håller du med? Annars ger jag ingen bonus! Marina, låt oss börja med dig, eftersom du redan har tagit ordet.

Marina tänkte i några sekunder och tittade på bordet. Det är inte varje dag som du måste hålla ett tal som ett pris på flera hundra tusen rubel beror på.

- Alltså. – började hon äntligen. – Som kvalitetsregissör förstår jag mycket väl vad Sergei gjorde. Han tog färdiga, konfigurerade, verifierade processer som kvalitetstjänsten skapade och automatiserade deras kontroll. Jag skulle göra det själv, men tyvärr har jag inte kompetensen inom automation. Dessutom frågade jag upprepade gånger, krävde, kan man säga, bad Sergei att automatisera dokumentflödet så att processerna kunde kontrolleras. Och nu framträder en intressant bild - Sergei uppfyllde äntligen min begäran, och plötsligt ökade vinsten. Jag tycker att det vore helt fel att kringgå kvalitetstjänsten med en bonus.

- Bra! – ägaren klappade uppriktigt i händerna flera gånger. - Bra jobbat, Marina! Vem är nästa?

- Du menar nästa? – Marina var indignerad. – Allt är klart och det finns inget mer att diskutera!

"Vänta, vi kom överens..." ägaren rynkade pannan. – Låt oss lyssna på alla. Åtminstone de som vill säga ifrån. För bara fem minuter sedan visste vi ingenting om det faktum att Sergei helt enkelt lanserade ett EDMS baserat på de processer som du och dina tjejer ritade.

Marina strök förolämpat på sina läppar, men protesterade inte. Hon lade händerna på bordet och började eftertänksamt undersöka sin manikyr.

- Vem är nästa? Tatiana?

- Jag? – Tatyana hoppade av stolen igen och ställde sig rakt upp. – För att vara ärlig så förstår jag inte riktigt vad Sergei gjorde. Jag deltog definitivt inte i detta. Jag fick inga uppgifter, även om jag också deltar i EDMS. Även om, berättade Sergei, försökte förklara exakt vad han gjorde.

- Varför försökte Sergei förklara för dig? – frågade Kurchatov.

– Tja... Det verkade för mig att han verkligen ville berätta för någon essensen, principerna, metoderna eller vad han nu använde där, men ingen lyssnade. Och att lyssna är en del av mitt jobb. Så jag lyssnade.

- Och hur? Mår han bättre?

"Tja, det här är en medicinsk hemlighet..." Tatyana log generat.

– Visst hjälpte det! – Sergey kom in. – Tatyana spelade rollen som en anka, eller en katalysator för tänkande. Förresten, jag rekommenderar det starkt.

- Vad rekommenderar ni? – Kurchatov gick fram till Sergej bakifrån och lade händerna på hans axlar. - Anka eller Tatiana?

- Båda. – svarade Sergei utan att skämmas. – Ingen vet hur man lyssnar. Inte på vårt kontor, inte i livet. Det är sällsynt att hitta anständiga öron som inte stirrar på din telefon medan du häller ditt hjärta i dem. Och det är gratis också.

- Okej. – ägaren nickade. – Tatyana, berätta för oss vad du lyckades förstå av Sergeis ord.

- Jo, jag kom ihåg lite potatis, ett isberg, något annat... Att inte se det onda... Ah, se pengar! Något slags fundamentalt misstag, eller något... Jo, teorin om begränsningar, Sergei tillämpade den också, men jag vet om det – jag läste boken. Ser ut som det är det.

— Hur hänger allt detta ihop med EDS?

"Jag vet inte det här..." Tatyana började rodna igen, som om hon skulle göra en examen. – Sant... Han kanske automatiserade alla dessa potatisar och isberg i EDMS?

— Han automatiserade PROCESSER! – Marina uttalade det sista ordet långsamt, stavelse för stavelse. – Och han uppfann potatis, morötter, bajs och drivande isflak för att visa upp sitt utseende. Som alltid dock.

- Tack Tatiana. – Kurchatov log mystiskt. – Vem mer vill tala? Inköp, kanske?

- Var är Vasya? – frågade Svetlana Vladimirovna. – Varför är inte inköps- och logistikchefen närvarande på mötet?

"Han utför mina instruktioner, jag är ledsen..." svarade ägaren. -Vem är för honom?

"Jag är det," en ung flicka som satt längst in på ett långt bord höjde sin hand. – Valentina, inköpschef.

- Bra, Valya! – fortsatte Kurchatov. – Vad tror du var orsaken till en så betydande vinstökning? Var inköpsavdelningen involverad i denna process?

"Nå, ja, Vasya förklarade för oss..." började flickan tveksamt. "Han sa att allt handlar om oss." Det verkar som att Sergey finjusterat vårt system lite, och vi ser nu försäljningsbeloppet för varje beställning till leverantören. Och deadline för att upphandlingsuppdraget ska komma till oss verkar vara.

"Jag förstår inte något..." frågade ägaren. – De gav dig, visar det sig, två kolumner, eller fält, eller vad som helst, och vår vinst fördubblades?

"Nå, ja..." Valya drog in huvudet i sina axlar. – Det är något med prioriteringar, verkar det som. Som om vi förut helt enkelt såg vad och hur mycket vi behövde köpa, men nu visar programmet oss, eller vad som helst... Sorterar det efter det belopp som det ska säljas för. Såhär. Och vi tar hänsyn till dessa prioriteringar i vårt arbete - först beställer vi det som ger mest vinst. Ah, jag kom ihåg! Någon procentandel av Wheeler dök också upp där! Det tar vi också hänsyn till i vårt arbete.

- Wheelers procentandel?

- Tja, ja... jag vet inte vad det är, men Vasya sa att ju högre det är, desto snabbare behöver du köpa det. Och när procenten är över 95 måste du gå rakt på fötterna och till och med köpa den på marknaden med dina egna pengar.

- Okej, Sergei kanske förklarar senare... Tack, Valya! Och, låt mig förtydliga, förstod jag rätt - framgång uppnåddes tack vare dina ansträngningar?

- Tja, inte precis... Jag vet inte, Evgeniy Viktorovich. Det verkar som att leveranstjänsten i vårt företag spelar en av de ledande rollerna. Vi har mycket samarbete, och utrustningen är komplex, det finns många delar i den. Om du missar en, sker inte leveransen. Det visar sig att mycket beror på oss. Jag tror att Sergeis förtjänst här är att han automatiserade det. Men vi gjorde allt.

- Underbart! – ägaren brast ut i applåder igen. - Bra! Vem annars? Försäljning? Vad säger du, Vladimir Nikolaevich?

"Vad kan jag säga..." svarade Gorbunov och slappade imponerande på en stol. – Vinstökningen förklaras av ett enkelt faktum – försäljningen har ökat. Kostnaderna har väl inte förändrats?

- Så vitt jag vet, nej. – svarade Kurchatov.

– Vilket var det som behövde bevisas. – den kommersiella direktören nickade självsäkert. – Försäljningen sker av säljare. Vi, hela den kommersiella direktörstjänsten, har gjort ett bra jobb den här månaden. Du kommer troligtvis inte att förstå hur svårt livet för en riktig chef är, så jag kommer inte att förklara i detalj. Vi arbetade med kunder, vi identifierade behov, kom överens om att omplanera deadlines som missade andra tjänster. Som ett resultat av vårt arbete har vi fått fler beställningar än någonsin tidigare. Så vi kommer att bygga vidare på vår framgång - det här var inte en engångstopp, arbetet kommer att fortsätta.

— Det vill säga, resultatet är din förtjänst? – log ägaren.

- Absolut. – Gorbunov log inte som svar. – Det här är så uppenbart att det inte är värt att diskutera. De borde belöna mig... Min tjänst.

- Bra. – den här gången gjorde Kurchatov utan applåder. - Produktion? Nikolai Sergeevich?

"För att vara ärlig..." började Pankratov. – Så ni säger alla – försäljning, inköp, någon form av processer... Vänner, vi jobbar på ett tillverkningsföretag. Produktion! Vi säljer det vi producerar! Vi kommer att producera och sälja. Om vi ​​inte producerar säljer vi inte. Är detta tydligt för alla?
Frågan riktades till de församlade, men det kom ingen reaktion.

– Du förstår... Vi har samlat på oss mycket utrustning den här månaden. Ja, förnödenheter hjälpte oss. Men i ärlighetens namn, vänner, ni har precis gjort ert jobb, eller hur? Nåväl, vi ringde säkert ett par extra samtal, tryckte på knappar snabbare än vanligt och vi samlade ihop utrustningen. Tung, järn, i olja och frostskyddsmedel, med dina egna händer. Den där utrustningen, som herrarna säljarna sedan högtidligt fraktade genom att trycka på några knappar på datorn. Så, förlåt om jag förolämpade någon, men äran är nästan helt vår. 90 procent, inte mindre. Det var allt jag ville säga.

"Hmm..." ägaren, av någon anledning, slutade le. – Vi har någon sorts rolig klubb av anonyma vinsthöjare... Hej, jag heter Kolya, jag fördubblade företagets vinst.

"Tja, jag heter verkligen Kolya, och det är jag..." började Nikolai Sergeevich.

– Fan, det var inte det jag menade! – Kurchatov kom till besinning. - Nikolai Sergeevich, jag bara...

- Ja jag förstod. – log produktionsledaren nedlåtande. – I sådana skämt är det alltid antingen Kolya eller Vasya.

"Nå, okej..." ägaren gick längs bordet igen och tittade tillbaka på produktionsledaren flera gånger på vägen. – Svetlana Vladimirovna, jag tycker att du ska ge ordet?

"Jag skulle vilja..." började regissören.

– Jag vet, jag vet, vi diskuterar det en annan gång, men jag insisterar.

- Är det här verkligen nödvändigt? – i Svetlana Vladimirovnas blick kunde man läsa en vädjan.

- Ja. Frågan var redan allvarlig, men nu är det bara en bomb! Det kan inte lämnas så här! Tja, i slutändan värmer bonusen på tre miljoner rubel som måste ges min ficka mycket.

Svetlana Vladimirovna suckade tungt, samlade sina tankar i några sekunder och såg sig sakta omkring på alla deltagare. Han fäste blicken på Sergei, men han log tillbaka så oskyldigt att regissören blev generad, sänkte blicken och till sist talade.

— Kollegor, vänner... Ni är okej. Alla tjänster denna månad har fungerat bra. Alla bidrog till den gemensamma saken. Alla arbetade för det gemensamma resultatet, på sin plats, på sin avdelning, med sitt team. Och vi fick ett strålande resultat. Men…

— Är allt sagt före "men" riktiga skiten? – Sergei kunde inte motstå, men ingen reagerade på skämtet.

– Men... Har du någonsin tänkt på frågan VARFÖR du jobbade så den här månaden? Marina säger till exempel att problemet är EDS. Så vi hade SED. Endast mindre ändringar har gjorts i den - Sergey kommer att rätta mig om jag har fel. Egentligen har vi alltid haft EDMS, som dokumentflöde i allmänhet. Höger?

Marina nickade sakta, efter några ögonblicks funderande.

"Tja...", fortsatte regissören. – Vidare sa Marina att de började utföra uppgifter bättre. Samma fråga - varför?

"För att..." började Marina. – Jag vet inte... Tja, det vill säga, jag började specifikt för att du, Svetlana Vladimirovna, började påminna mig om dem varje dag. Nåväl, jag sänder alltså allt detta vidare.

- Valentina, hur är det med dig? Varför började du plötsligt följa de inköpsprioriteringar som programmet ger dig? Man vet aldrig, vad är procentandelen Wheeler, Schmiller eller någon annan som härleds av programmeraren? Dessutom förstår du inte deras innebörd. Tidigare ignorerade du alla ändringar som du själv inte beställt. Vad förändrades?

"Tja, Vasya berättade för oss..." Valya var generad.

- Vad sa Vasya mer? Förutom att man måste göra så och så.

- Han sa att det här arbetet är under din personliga kontroll, och du gör det varje dag... Vad än...

- Jag kör på. Tja, det är vad jag sa till honom - jag kommer att göra det varje dag. Tack till Sergei för att du fyllde på mitt ordförråd.

– Ja, det var så Vasya uttryckte det.

— Om dig, Vladimir Nikolajevitj, ska jag inte säga något alls. Öppna och titta på valfri indikator i CRM - den här månaden var allt du gjorde bearbeta inkommande förfrågningar och organisera leverans. Allt. Försäljningen ökade för att det fanns något att sälja. Det inkommande orderflödet ökade eftersom kunderna äntligen fick det de beställde Gud vet när. Du åkte inte ens på affärsresor den här månaden - du skickade, det fanns ingen tid.

"Svetlana Vladimirovna, naturligtvis, ursäkta mig, men..." började Gorbunov.

— Ska vi öppna och titta på CRM?

Gorbunov svällde upp och tystnade. Resten av mötesdeltagarna låtsades för det mesta att det inte alls handlade om dem. Förutom Tatyana, som tittade på utvecklingen av den ovanliga situationen med intresse och liten rädsla.

- Så, kollegor. – sammanfattade regissören. – Jag upprepar: ni är alla fantastiska. Men framgången uppnåddes, ber jag om ursäkt, genom mina egna ansträngningar. Allt jag gjorde hela månaden var att trycka, tigga, påminna, inspirera, tvinga, kräva, slåss i hysteri, trycka på för medlidande, och ibland utförde jag själv uppgifter åt dig. Hon arbetade som en galärslav. Och allt för ett måls skull - så att ni, kollegor, helt enkelt börjar utföra era arbetsuppgifter normalt. Förstår du?

Svetlana Vladimirovna såg sig omkring på de församlade, men ingen uttryckte förståelse.

– Du förstår allt... Grovt sett slog du bara till. Det händer att en person arbetar bra och effektivt, men om han anstränger sig kommer hans prestation fortfarande att öka. Och du gjorde ett dåligt jobb. Väldigt dåligt. Under noll. Och jag nådde dig till jordens yta, underifrån. Nu, om Gud vill, kommer du att börja gro som en gräsmatta. Så frågan om bonusen som du aktivt delar här är för tidig. Detta är vad jag sa i början av mötet. Evgeny Viktorovich insisterade dock - och jag är inte säker på att han inte ångrar sitt beslut.

- Inte i något fall! – nästan skrek ägaren. – Samtalet blev bra! Du vet, jag kom ihåg liknelsen om elefanten och de tre blinda männen. Vet du?

Alla kände till liknelsen. Men alla visste också att det var bättre att säga att de inte visste när ägaren ville berätta något. Så alla skakade unisont på huvudet.

– Ja, allt bara finns där. Tre blinda män fördes till elefanten, och de försökte genom beröring fastställa vad det var. En kände på stammen och bestämde att det var en orm. En annan kände på hans ben och bestämde sig för att det var ett träd. Och den tredje, verkar det som, rörde vid hans öra och bestämde sig för att det var ett fan. Ingen kände igen elefanten, men alla var säkra på sin slutsats och var redo att försvara sin rätt. Och det gör du också.
Det var ingen idé att bråka, så tystnaden bröts inte.

– Även om motivet är klart – tre miljoner rubel. Vem som helst, inklusive jag, skulle gärna få ett sådant pris. Vilken glädje! För några av er är detta två års inkomst! Även om vi beslutar att dela dessa pengar mellan alla, kommer vi att få ett mycket anständigt belopp, för vilket vi, ursäkta mig, kan ljuga om våra förtjänster. Men kollegor, jag vill se elefanten.

"Evgeny Viktorovich, eftersom den här konversationen redan har börjat..." skrev regissören in. – Och du har redan intervjuat alla, du behöver en dom. Vem får priset?

- Vad är skillnaden?

- Så hur…

– Åh ja, jag uttryckte det fel... Vad spelar det för roll för mig vem som får priset? Jag kommer ändå att ge dessa tre miljoner. Det enda som oroar mig... Jag är, ursäkta mig, en affärsman. Jag spenderar inte pengar bara sådär. Jag gör investeringar.

– När det gäller? – regissören var förvånad. – Vill du investera de här pengarna någonstans? Öppna ett gemensamt företag med någon av oss?

- Vad? Nej... Fast idén är intressant. Nej, Svetlana Vladimirovna, det är inte vad jag pratar om. Jag ser längre fram. En ökning av månatlig vinst med 30 miljoner rubel är naturligtvis ett utmärkt resultat. Men jag har en misstanke om att det inte är allt som en elefant är kapabel till. Och min investering är inte en betalning för det uppnådda resultatet. Detta är en biljett till nästa föreställning. För att se nästa elefant. Är det tydligare?

"De tog det från min tunga, fan..." mumlade Sergei.

- Vadå, Sergei?

– Ja, jag ville säga samma sak, men nu är det för sent.

- Tja, berätta det för mig.

- Nej det kommer jag inte.

"Det börjar..." frågade Marina argt och vände sig åt sidan.

- Sergey, låt oss gå utan dagis. sa ägaren strängt.

– Ja, ni, jag ber om ursäkt, är dumma som bilköer. Nåväl, inget illa. Du ser inte bortom din näsa, du delar en patetisk bonus. Tja, det är lätt att det bästa du kan lita på är trehundra per nos. Vem av er kommer de att rädda? Tja, kanske Valya, då får hon bara en chokladkaka från Vasya. Men du ser inte elefanten. Elefanten är huvudsaken, elefanten! Jag behöver inte riktigt dessa pengar, om jag ska vara ärlig. Inte en bit, inte hela. Vet du varför?

- För att du är en dum idiot? – Marina flinade.

– Nej, för en elefant kostar många gånger mer! Tja, tänk själv... Ingen av er kom ens i närheten av att förstå hur eller varför detta hände. Du såg bara några små förändringar. Precis de som har nått dig. Och bara de som på något sätt passar in i din bild av världen. Marinka, om hon kan processerna, har sett processerna. Om leverantörerna var vana vid att jobba med underskottstabellen så såg de det, bara sorterade. Jo, med Wheelers procent också.

– Förresten, vem är Wheeler? – Kurchatov ingrep. – Jag är ledsen, det är verkligen intressant.

"Jag har ingen aning..." Sergej ryckte på axlarna. – I filmen "A Beautiful Mind" var detta namnet på laboratoriet där John Nash gick till jobbet. Det var nödvändigt att namnge kolumnen i tabellen på något sätt, så att den skulle vara kort och koncis, så jag gav den ett namn.

- Är det som lysande skönhet?

– Ja, som lysande skönhet. Utan ett namn är det svårt att navigera. Men vi avviker. Ni, vänner, förstod inte en jäkla sak varför framgång hände. Vad som är viktigt: du kommer inte att förstå. Av två anledningar. För det första kommer du inte ens försöka, trehundra fels är viktigare för dig. För det andra kommer du inte att förstå ett skit, för du är inte intresserad. Vad är det viktigaste här som du inte ser, inte förstår och aldrig kommer att få? Vem kan gissa?

- Gissa din egen skit. – Marina släppte inte. – Om du inte vill ha en bonus så är det din sak. Och jag har ett bolån. Ge mig din del då, eftersom du är så smart här.

– Marina, låt oss vara mer konstruktiva. - ägaren ingrep. – Sergey, snälla, inga gåtor. Vad tycker du är det viktigaste här?

- Uppspelning. Skicklighet. Kompetens. Det hela är enkelt. Det finns en viss elefant - det spelar ingen roll om det är en person, en teknik, ett tillvägagångssätt eller en filosofi - som gav ytterligare 30 lyams vinst. Detta innebär att denna elefant kan ge ytterligare vinst. Det är möjligt att det kommer att kunna ge mer vinst. Tja, du förstår - inte samma 30 lyams, utan också, på toppen, låt oss säga, 20 eller 50. Eller samma 30, men i en annan verksamhet. En så bra, korrekt elefant. Hur mycket tycker du att det är värt?

– Det är svårt att svara på, men frågan handlar väl inte om ett specifikt nummer? – svarade Kurchatov. – Menar du att en elefant kostar mer än 30 miljoner?

- Ja.

- Det är uppenbart. – ägaren nickade.

- Det är uppenbart för dig. Det är därför du är redo att investera tre miljoner i denna elefant. Du förstår att utdelningen kan vara kolossal. Och du förlorar egentligen ingenting - du återinvesterar helt enkelt vinsten från elefanten. Men mina kollegor förstår tyvärr inte detta. Alls. De är bara intresserade av trehundra kvadratmeter.

- Sergey. – sa Kurchatov mjukt. – Jag förstår vad du pratar om. Men låt oss göra det lite enklare, okej? Alla sätter sina egna prioriteringar i livet. Kommer du ihåg mesen och storken? Och det är inte upp till dig att bestämma om det är bra eller dåligt.

– Så jag tänkte inte bestämma mig. Bara för att det blev ett sådant samtal – som jag för övrigt inte inledde. Jag har inte diskuterat detta ämne med någon förutom Tatyana. Och det hade jag inte tänkt. Jag diskuterade det första, men jag kommer inte att diskutera det andra.

– När det gäller? Var är den första elefanten?

— Kommer ni ihåg lagerprojektet?

- Ja självklart. Det var ett jättebra projekt.

– Förstår du hur det fungerar? Varför löste sig allt?

– Ja, du klottrade bara streckkoder på papperslappar, automatiserade deras skanning, och det var så det fungerade. – Marina ingrep igen. – Det är klart som dagen.

"Fan, Marina, du rör... jag kommer inte säga vilket organ på elefanten du just rörde." Det är inte alls poängen. Du såg bara det du kunde förstå. Streckkoder, alltså streckkoder.

- Vad var problemet? – frågade Kurchatov.

- Jag sa till dig. Du kom bara inte ihåg. Fast det verkar som att de förstod då.

"Tja, berätta om den här andra elefanten, jag kommer att förstå igen." Jag lovar att vara mer uppmärksam. Och berätta om den första igen, nu är jag väldigt intresserad av att se på det på ett nytt sätt, se sambanden, grunden, koncepten.

– Nu är man förstås intresserad. – Sergei ryckte på axlarna. "Men jag är helt enkelt inte intresserad längre." Låt det finnas ett mysterium. När jag pratade lyssnade de inte på mig. Och även om de lyssnade, vad vore poängen? Ni är inte programmerare.

— Återigen, du pratar om programmerare...

- Men ja. Så du förstår inte kärnan i yrket, så du ser inte elefanter, du vet inte hur man skapar dem och, viktigast av allt, reproducerar dem. Programmerare - vad gör han? Ni är så att säga handlingskraftiga människor. Ditt mål är resultatet. Mer exakt, det är inte så: ditt mål är bara resultatet. Och mitt mål, som programmerare, är ett verktyg som ger resultat. Ett verktyg som kan återanvändas. Ett verktyg som kan bäddas in i andra verktyg. Elefant, kort sagt. Som kan stapla upp en stor hög med... Vinst. Och ni, handlingsmänniskor, är bara intresserade av denna hög.

- Men du har ingen elefant. – fortsatte Sergei. – Och det är mycket som ska samlas. Så du, jag ber om ursäkt, ta av dig byxorna, sätt dig ner och försök att stapla den här högen själv. Du anställer medarbetare, och fler av dem, blåser upp personalen på dina avdelningar så att alla kan sitta tillsammans, tillsammans, axel vid axel, och producera resultat. Lägg till alla dessa vackra fraser om hur du inte har tid att slipa din såg, du måste hugga ner skogen. Här är resultatet. Jag har en elefant. Du har högen som min elefant staplade upp. Du försöker nu dela upp denna hög. Jag är inte alls intresserad av det här gänget. Jag är intresserad av nästa biskop. Elefantgaffel.

- Vad? Gaffel? – frågade ägaren. - Gaffel?

- Men ja. Detta är namnet på en kopia av programmet som är kopplat till källan. Skapad för modifiering till nya villkor. Kan påverka källan – om han tillåter det. Den här elefanten vår för 30 lyams är en gaffel av elefanten som skapade ordning på lagret. Men ingen vet om detta förutom jag. Det vill säga grovt sett implementerar jag redan min strategi. Jag vet redan hur man skapar elefanter och dessutom ärver deras egenskaper och metoder. Och här är du, ett gäng av dem. Njut av. Dela med sig.

Plötsligt öppnades dörren och Vasya kom in.

- Vänner, jag är ledsen. – sa han högt och tog sig fram längs stolarna. – Det var ett akut ärende!
Han nådde Svetlana Vladimirovna, stoppade något i hennes hand, muttrade något som knappt hördes i hennes öra och satte sig på en tom stol. Direktören plockade upp hennes väska från golvet och stoppade ner handen i den, men något gick tydligen fel, eftersom det vidriga tjutet från en billarmsiren hördes från gatan.

Svetlana Vladimirovna började plötsligt rodna, rotade frenetiskt i sin väska, tog fram bilnyckeln, började peta på alla knappar i rad, men ylandet slutade inte. Marina var den första som bröt ihop – hon reste sig upp, gick fram till fönstret och stirrade på källan till bruset.

- Häftigt. - Hon sa. – Helt ny GLC utan nummer. Lilla Röd. Din, kanske, Svetlana Vladimirovna? Jag gillar. Kära bara, mer än tre miljoner, jag såg nyligen. Va...

Endast registrerade användare kan delta i undersökningen. Logga in, Snälla du.

Jag vill verkligen koppla den till något specialiserat nav. Men det är upp till dig

• Hålla fast

• Gå genom skogen, elefantuppfödare

170 användare röstade. 42 användare avstod från att rösta.

Vill du ha ett avsnitt med just den här elefanten?

• Ja

• Gå genom skogen, elefantuppfödare

219 användare röstade. 20 användare avstod från att rösta.

Källa: will.com