Hej min kära. Jag har en dålig nyhet. Tyvärr fick jag sparken igen. Jag vet att du kommer att svära - du kommer att säga att det inte var jag som fick sparken, utan att jag själv är en eländig och hopplös skitstövel, men den här gången handlar det inte om mig.
Skyll på allt . Allt beror på honom. Nu ska jag berätta allt för dig.
Den första punkten i planen du gjorde fungerade perfekt. När jag sa att jag kom från Moskva var det ingen som brydde sig om att kontrollera min registrering - de tog mitt ord för det. Och det fungerade.
Naturligtvis ställde de ett par frågor om sina arbetsplatser - de frågade varför det inte fanns några Moskva-företag där, men jag kom ur det - jag sa att jag, som den mest effektiva, brukar skickas för att spara tillgångar i utmarken, där mina kompetenser saknas.
Jag berättade för dem detaljerna i projekten och de uppnådda resultaten - ja, de som du låter mig memorera. Han lyckades till och med svara på frågor. I allmänhet gjorde jag ett wow-intryck.
Jag slutar aldrig att förvånas över din insikt - det var trots allt du som gav mig det mest värdefulla rådet i hela mitt liv. Kommer du ihåg på mitt första jobb, där jag betjänade tre datorer, ett modem och ett innehållshanteringssystem för en webbplats, under lång tid ville de inte officiellt anställa mig? Och när de äntligen kom överens sa du - låt dem skriva ner titeln "mjukvaruingenjör". Revisorn brydde sig inte, hon skrev så, och sedan dess har jag alltid, vid varje tillfälle, djärvt hävdat att jag är en före detta programmerare.
Detta har en magisk effekt på befintliga programmerare. Med tanke på att jag är äldre än de flesta av dem dyker nog följande bild upp i deras bräckliga sinnen: ung, entusiastisk, i en smutsig t-shirt, vår chef sitter i hörnet av serverrummet och skruvar till något i FoxPro, Delphi eller BASIC. Tja, jag tror att det är precis vad de tycker.
På första lagmötet sa jag som väntat att det viktigaste är resultatet. Jag säger alltid det. Ja, jag minns att du sa att detta är en meningslös, uttvättad, utsliten stereotyp som inte har imponerat på någon på länge, men jag kan inte komma på något annat att säga. Jag pratar inte om deras programmeringsämnen, för jag kommer att fångas vid det allra första ordet. Så, fånga mig om du kan. Ja, jag pratar om det vanliga chefssnacket. Men det finns inget att gå till botten med.
Han berättade, som väntat, om affärsproblem. Jag vet att du kommer att bli förvånad över det här ordet - jag kom på det själv. Alla säger "affärsuppgifter" eller "affärsuppgifter", men jag vill inte vara som alla andra. Låt mig ha min egen smak. Varje bra chef bör ha sin egen smak, en speciell stil, en unik handstil. Min starka sida är affärsproblem.
Tja, det finns en mer prosaisk förklaring. Jag har arbetat som chef för programmerare under en lång tid, och... Ja, jag jobbar inte, utan försöker jobba. Jag jobbar deltid. Jag försöker tjäna extra pengar. Du kan inte luras - jag har inte hållit ut någonstans längre än sex månader. Bara att ständigt byta städer för arbete räddar mig - de har inte tid att komma ihåg mig.
Jag vet verkligen inte hur du klarar dig utan mig - trots allt är jag hemma ett par gånger om året. Ibland smyger det sig förstås konstiga tankar - de säger, det var hon som kom på planen... Och hon stödjer den... Hon lever utan mig överhuvudtaget... Ung, framgångsrik, chef i det mesta berömt IT-företag i Ryssland... Men hon kan inte ens få mig ett jobb som tekniker... Hon skickar mig till vissa byar... Så, det är det! Shoo, shoo, dumma tankar! Jag vet, kära, att du älskar mig och önskar mig bara det bästa! Jag kommer definitivt att göra dig stolt över mig, och vi kommer att vara tillsammans igen!
Blev distraherad. Så jag har hanterat programmerare på fabriker under en lång tid. Alla fabriker har affärsuppgifter – de diskuteras ständigt på möten där jag är närvarande. Inköp av ny utrustning, sökning efter kvalificerade konstruktionsingenjörer, kostnadsoptimering, importsubstitution, utveckling av nya produkter, inträde på den internationella marknaden. Det här är affärsuppgifter som är begripliga även för mig. Men ingen av dem kommer någonsin att tilldelas IT-avdelningen. Maximalt - de kommer att involvera dig i att ansluta datorn till maskinen.
Fabrikens IT-avdelning har en uppgift - att hålla allt igång. Om något inte fungerar blir programmerarna påkörda – antingen av användarna eller av mig. Om det inte fungerar under en lång tid, eller om jamben påverkar anläggningens arbete, gör de mig smutsig. Och jag gillar inte att bli mobbad, särskilt offentligt, på en bolagsstämma med chefer. Det här är det värsta som kan hända. Speciellt när de tvingar mig att förklara orsakerna till misslyckandena – vad ska jag säga till dem? Maximum är "gärningsmännen kommer att hittas och straffas, vi kommer att arbeta med åtgärder för att förhindra detta, det finns många tekniska detaljer som du inte kommer att förstå." Och om de ändå går in på detaljer, då säger jag att saken ligger i den dikotomiska majoriteten av matrisen.
Så, en affärsuppgift är en som jag kan bli mobbad för. Det är därför jag säger till programmerare från dag ett att affärsproblem är det viktigaste. Släpp allt och gör det. Låt andra lösa affärsproblem, de kommer aldrig att anförtro dem till oss.
Den första kontakten med den här jävla programmeraren misslyckades tyvärr. Jag frågade vilket problem han löste - jag trodde att han bara skulle berätta för mig, men jag nickade. Nej, den jäveln öppnade källkoden och jag var tvungen att stirra på den. Jag frågade om mensen - han verkade säga två månader. Jag saktade ner lite och kom ihåg hur du rekommenderade att arbeta med deadlines. Jag kom ihåg metoden att halvera - ja, när termen dumt är delad på mitten, använde jag den.
Först använde jag nästan Pi-metoden - ja, när termen multipliceras med talet 3.14. Tacka gudarna, mindes jag – det här är metoden för dina överordnade när du får en uppgift. Och för underordnade - halv division. Det verkar som att jag inte blandade ihop dem första gången.
Dagen efter kom en riktig affärsutmaning - redovisningsavdelningen skrek åt mig i direktörens närvaro. De sa att vi missade rapporteringsdeadline eftersom programmeraren inte hjälpte till. Jag försökte, dumt, argumentera med dem - de säger, varför behandlar du mig, vilken typ av rapportering kan det bli för augusti? Den hyrs ut kvartalsvis. Sedan fick jag veta att det finns särskilt stora skattebetalare i världen, som är den anläggningen, och de lämnar in rapporter på månadsbasis. Han kom ur det, naturligtvis - de säger, jag visste inte att du var särskilt stor, det är bra att du sa det. Men jag gillade verkligen inte flinet på huvudrevisorn.
Jag lämnade mötet och gick på toaletten. Händelser som laxermedel påverkar mig. Jag var ett steg ifrån misslyckande! Jag stannade där i ungefär femton minuter tills jag kom till mitt förnuft och sprang till programmeraren. Och det här missfosteret sitter där och flinar - typ, varför springer du som en valp vid första sparken från ekonomiavdelningen? Jag har inte reagerat på detta på länge - jag vet att programmerare inte respekterar de som är ansvariga för användarna. Ja, och bry dig inte om, om jag ska vara ärlig. Min lön är dubbelt så hög, och du sitter här, så stolt. Men jag är chefen och du är den underordnade. Lägg fötterna i händerna och gör det. Och glöm inte att anmäla.
Tyvärr skadade denna incident omedelbart mitt rykte bland chefer. Om de tidigare knappt närmade sig mig - de ville nog titta närmare, nu har de som de säger redan tittat närmare. Klagomål dök upp, några gamla uppgifter kom upp som den här jäkla programmeraren inte har kunnat göra på flera månader eller år. Jag, som du lärde, skrev ärligt ner allt i en röd anteckningsbok, som är till för brådskande frågor. Tja, jag förklarade för alla att nu kommer det här problemet definitivt att lösas, eftersom jag tog kontroll över det.
Det äckliga är att inställningen hos regissören också har förändrats. Punkten på din färdplan som heter "The First Bell" kom mycket före schemat. Regissören ringde mig och sa att han redan var orolig - trots allt lovade jag vid intervjun att jag skulle starta nya projekt, ge resultat, bevisa mig själv. Enligt planen sa jag att mitt första projekt var ett uppgiftshanteringssystem.
Förresten, tack för att du hjälpte mig. Jag dränkte helt av misstag flashenheten med distributionssatsen för detta system i toaletten - det är bra att du skickade en kopia. Jag pillade runt i flera dagar, men lyckades distribuera systemet på en av servrarna - den enda som körde Windows, den användes för åtkomstkontrollsystemet, det var ett gammalt, men det verkade fungera.
I allmänhet är allt som du sa: "Jag började implementera ett uppgiftshanteringssystem - jag är ledig i sex månader." Tja, inte allt, förstås... Jag brukar stänga av det här systemet efter en månad. Du kanske kan prata med programmeraren som gjorde det så att han på något sätt kan modifiera systemet? Tja, hon är för monstruös. Är det för mycket för användare av anläggningsinformationssystemet att fylla i tjugo fält för att ställa in en uppgift?
Tyvärr brydde sig ingen om att lägga in uppgifter i mitt system. Jag sa hela tiden som du lärde – "transparens är grunden för ordning", och "om uppgiften inte skrivs ner, kommer den inte att lösas", och "ingen uppgift - ingen lösning". Men eftersom Jag togs inte längre på särskilt allvar, ingen lyssnade.
Vid nästa möte med regissören fick jag stryk. Jag försökte rättfärdiga mig själv - de säger att det inte är mitt fel, systemet är redo, men företaget är det inte. Jag har ingen auktoritet över anställda på andra avdelningar. Han försökte antyda att han inte heller har någon makt, eftersom alla bestämmer själva om de ska använda systemet eller inte. Jag borde inte ha gjort det såklart.
Han blev på något sätt genast arg, och för första gången i ett samtal med mig använde han oanständigheter. Först satte jag in det efter tio ord, sedan efter fem (också halveringsmetoden?), sedan var det en kontinuerlig ström. Summan av kardemumman är denna: makt kan inte ges, den kan bara tas. Och en sak till: en chef är den som når resultat. Jag brukar säga samma sak, men på något sätt verkade jag förstå vad han menade.
Det är bara inte ett jäkla klart hur detta jävla resultat kan uppnås. Du kanske kan förklara det för mig? Hur kan jag tvinga systemanvändare som inte rapporterar till mig att lägga in uppgifter i mitt program? Börja bara inte, snälla, med alla typer av mjuka färdigheter, korskommunikation, ledarskap och opinionscentra. Vad ska jag göra?
Jag har inte kommit på något bättre än att tvinga programmeraren att lägga in alla uppgifter i systemet. Allt som kommer till honom genom alla kanaler - mail, muntligt, etc. Han tvekade ett tag, halvhjärtat, men började lämna in uppgifter. Det är sant att jag inte vet hur det gick till, men hans uppgifter skrevs ner utan att fylla i alla tjugo fälten. Hackad, eller vad?
Jag bestämde mig för att bygga vidare på min framgång. Tvingade honom att fylla i alla fält - analyser, verktygsklassificerare, etc. Men jag fick en oväntad effekt – jag blev mobbad för att programmeraren slutade göra någonting helt och hållet. Naturligtvis gick jag till honom - denna nit sitter, ler och säger att all min arbetstid går åt till att fylla i fälten i mitt system. Det fanns ingen tid att argumentera och övertyga - jag berövade honom helt enkelt hans bonus för månaden och satte mig ner för att fylla i analyserna själv.
Tyvärr förstod jag inte de flesta uppgifterna, så jag fyllde i analysen exakt tillräckligt för att uppnå mitt mål – att visa ett plus. Tja, som du lärde. Alla uppgifter visade sig vara användbara för företagen. Alla uppgifter visade sig vara billiga. Alla uppgifter gav direkta intäkter till verksamheten. Inte bara en IT-avdelning, utan någon form av affärsenhet.
Jag förberedde en presentation inför strategisessionen. Det är bra att jag har en opersonlig mall - sätt bara in växtlogotypen, uppdaterade siffror i en Excel-fil, alla grafer i presentationen blir relevanta, och skälen och slutsatserna är desamma - ja, att jag är galet bra och effektiv .
Men så hände det irreparable. Jag var så exalterad över min kommande framgång att jag bestämde mig för att fira den på en lokal restaurang. Det gick inte särskilt bra - jag blev full, tog ett piller och blev till och med sjuk. Jag var tvungen att skicka en programmerare i mitt ställe. Jag skickade en presentation till honom, sa att han själv hade flugit till en brådskande konferens för att läsa en rapport och fortsatte att krama sin vita vän.
Nästa dag på kontoret tittade de konstigt på mig. Först trodde jag att det berodde på min blekhet - effekterna av förgiftningen höll fortfarande i sig. Jag täckte blåmärket med foundation, även om det kanske märktes, så de flinade eller tittade bort?
Men allt visade sig vara mer prosaiskt. Den här jävla programmeraren öppnade min presentation och justerade siffrorna. Han inkluderade min lön i kostnadskolumnerna för att lösa problem. Jag försökte att inte pressa mig själv för hårt, så jag antog en inte särskilt hög lönsamhet, men tredubblingen av utgifterna förde omedelbart alla våra "lika vinster" i minus. Jag tittade sedan på videoinspelningen från strategipasset, och var tvungen att be om att få åka hem en halv dag – jag hade aldrig känt en sådan skam. De skrattade högt. Och den här skiten är med dem.
Och tänk dig bara - efter det kom han tillbaka och bad om en höjning av lönen! Vilken fräckhet du måste ha för att göra det! Det är inte ens det att jag inte har den minsta aning om hur jag ska öka hans lön - det är bara det att jag är en så oförskämd varelse! Naturligtvis skickade jag honom. Tja, inte direkt, men som du lärde - som att det inte är rätt ögonblick, du har inte visat resultat än osv.
Så den här freaken gick själv till regissören och bad att få höja hans lön! Och jag fick en löneförhöjning på tjugo! När allt kommer omkring, jäveln, ställde han medvetet upp allt precis så här - först kom han till mig och sedan till regissören. Så att jag liksom förstår vem som är värd vad här. Och när jag frågade hur hela frågan om löneökningar var organiserad här på fabriken – ja, vem man ska prata med, hur man presenterar det, vid vilken tidpunkt är bäst – sa han att han inte skulle dela någon information med mig. Som, jag hjälpte honom inte, och han kommer inte att hjälpa mig.
Och så sa han dumt åt mig att dra iväg. Rätt i ansiktet. Det är bra att ingen var i närheten. Efter löneökningen blev han allmänt konstig – han sitter, gör något, försöker, sliter sig i rumpan. Jag bestämde mig för att utnyttja och gav honom en uppgift som säljarna hade bett mig att göra länge. Det var dit han skickade mig. Han säger att direktören nu tilldelar honom uppgifter direkt. Och jag är inte längre ett dekret för honom. Nåväl, jag mumlade något, som "jo, titta, det bestämde du själv" - och återigen sjukskriven.
Nu stod det klart att jag inte skulle orka här länge. Men medan den formella makten kvarstår, bestämde jag mig för att hämnas på denna nit. Jag gick till direktören för ett möte, och vi diskuterade alla misslyckade projekt under lång tid. Tja, som vi diskuterade försökte jag på något sätt rättfärdiga mig själv, utan att gå in på detaljerna i projekten (eftersom jag inte känner till dem), och han tittade på sin smartphone och nickade ibland på huvudet.
Till sist sa jag att jag nyligen hittat rotproblemet, enligt Goldratts teori – det är vår programmerare. Låt oss sparka honom, säger jag, och allt kommer att bli bättre direkt. Sedan tittade han upp från sin smartphone, tittade mig i ögonen och sa lugnt: du har sparken.
Slutet är rent generellt logiskt. Det är bara det att jag för första gången fick sparken på grund av en programmerare. Förresten, jag gick till honom efter - jag sa, vet du varför jag fick sparken? Han svarar - nej, jag vet inte. Jag förstod inte, din jävel, att det var en trickfråga. Att han är skyldig till min uppsägning. Varför ska jag dra åt helvete igen, leta efter fabriker, hyra ett rum i en gemensam lägenhet, brygga mig ett hemlösspaket och tänka på dig kära du.
Efter två dagar
, sammanställd av dig, vidarebefordrade jag den till programmeraren. Jag förstår verkligen inte varför du skrev det, och varför – å mina vägnar, men nåja. Och varför angav du kontakterna för företaget du arbetar för och ditt mobiltelefonnummer? Men du vet bättre, kära du.
Källa: will.com