Hur gillar du din chef? Vad tycker du om honom? Älskling och älskling? Småtyrann? En sann ledare? Komplett nörd? Hand-assad idiot? Åh gud, vilken typ av man?
Jag räknade och jag har haft tjugo chefer i mitt liv. Bland dem fanns avdelningschefer, biträdande direktörer, generaldirektörer och företagare. Naturligtvis kan alla ges en definition, inte alltid en censur. Vissa gick uppför, andra gled ner. Någon kan sitta i fängelse.
Av dessa tjugo personer är jag inte riktigt tacksam mot dem alla. Bara tretton. För att de är getter. Just det, med stor bokstav.
Geten är chefen som inte låter dig bli uttråkad. Sätter ständigt nya mål, ökar planer, tvingar dig att röra på dig och låter dig inte slappna av. Geten ökar hela tiden trycket. Och du, under denna press, blir starkare.
Det fanns inga getter, men utmärkta killar. Jag räknade sju av dem. Sådana chefer är som Brezhnev. Under deras styre har du fullständig stagnation. Du utvecklas inte, når inte toppen, flyttar dig inte upp på karriärstegen, ökar inte din inkomst.
Att arbeta med icke-getter är som en dröm. Han kom till anläggningen, lämnade efter ett par år – och det var som om han inte hade jobbat alls. Mina kvalifikationer förbättrades inte, det fanns inga intressanta projekt, jag bråkade inte ens med någon. Som Makarevich sjöng, "och hans liv är som fruktkefir."
Att avgöra om din chef är en skitstövel eller inte är väldigt enkelt. Om du inte växer på något mätbart sätt, då är han inte ett rövhål. Om din produktion, försäljning, antal eller hastighet på projekt, position, lön, inflytande ständigt ökar, då är din chef en get.
Getterna har en intressant historia. Medan du arbetar med en get hatar du honom för att han stör din homeostas, d.v.s. önskan om fred. Han kom på morgonen, hällde upp lite kaffe och gjorde sig i ordning för att lugnt programmera, och sedan - bam, kom den här Kozlina springande och ställde på en helvetisk uppgift. Allt du tänker är - ja, din get!
Och när du lämnar en fjant, speciellt för ett annat företag, inser du hur mycket den här personen hjälpte dig. Speciellt om du kom under befäl av någon älskling. Man förstår hur fantastiskt det var att sträva efter något, att springa, ramla, resa sig och springa igen. Bocken tryckte, men du bröt inte, och blev starkare.
Till exempel, under tryck från en get, överförde jag på egen hand en växt från 1C 7.7 till UPP på två månader. Under påtryckningar från en annan get, under det första året som jag arbetade i Frankrike, klarade jag 5 certifieringar: 1C: Specialist och 1C: Projektledare till efterrätt. Certifieringar var då personligen, på plats, och jag missade inte en enda eftersom jag ville ha geten så illa. Det var en get som tvingade mig att skriva ett otroligt coolt produktionsplaneringssystem på en vecka, och under hans föregångare, som inte var en get, kämpade jag i ett halvår. De mäktigaste getterna tvingade mig att ställa ordning i lagerhantering, inköp och redovisning.
Om du har tur kommer du att träffa en Megagoat i ditt liv. Jag hade en sådan här chef.
En vanlig get sätter ett mål och kräver att den uppnås. MegaKozel lägger till ett villkor - att uppnå målet på ett visst sätt, med hjälp av specifika metoder. Till exempel, inte bara slutföra ett projekt, utan gör det med Scrum. Etablera relationer mellan de två avdelningarna, men inte med regelverk och automation, utan med gränshanteringsmetoder.
Det är förstås omöjligt att använda en teknik som man inte kan. Vi måste studera. Dessutom, i slutändan vet du det bättre än Megagoaten själv - han läste bara boken, han satte den inte i praktiken. Men MegaGoat är en MegaGoat. När målet är uppnått och du bestämmer dig för att slappna av ringer han dig och tvingar dig att systematisera din upplevelse, prata om praktiken att använda metoder, hålla ett seminarium, skriva en artikel på en företagsportal osv.
MegaGoat tvingar dig att ständigt lära dig. Han höll bokstavligen, bokstavligen bokstavligen, en bok eller föreläsningar och genomförde sedan en tentamen i form av en personlig intervju. Flera år har gått, och jag kan fortfarande minnas vad SSGR, CGR, NPV är, hur många ledarskapsmodeller det finns enligt Goleman, vem Eric Trist är, varför Taylor är bättre än Mayo, var är den här jävla gorillan och varför har ingen sett det, kommer jag att namnge typernas personlighet enligt Belbin, jag kommer att förklara hemligheten bakom framgången för Morning Star-företaget och varför, i själva verket, Diesel Gate hände i Volkswagen.
MegaGoat är förstås bättre än Goat. Men det finns få MegaGoats. Jag har bara träffat en i mitt liv. Åh, ja, när jag var chef för programmerare på fabriken var jag också en MegaGoat för dem. Jag tog med böcker, krävde läsning och intervjuade sedan. Han tvingade mig att analysera mitt eget arbete, förklara framgångar och misslyckanden i termer av ledningstekniker, och inte "fan, ja, det fungerade, vad mer behövs."
Så om din chef är en get, gläd dig. Ju elakare han är, desto snabbare och bättre utvecklas du. Tja, bli inte upprörd om du leds av en älskling.
I det här fallet finns det en lösning - en get från utsidan, åtminstone professionellt. Ibland kallas sådana människor coacher eller mentorer, men det är inte det - de kommer inte att berätta sanningen för dig, så de kommer inte att skapa den nödvändiga pressen. Och utan tryck kommer du inte att börja göra motstånd.
Till exempel, om du är en programmerare, leta sedan upp en annan programmerare som kommer att tappa din kod. Han kommer att berätta för dig i ansiktet att du är en skitkodare. Du kommer inte att berätta detta för dig själv, och kunden kommer inte att bry sig, inte ens projektledaren kommer att fördjupa sig i det. Geten kommer inte att vara blyg.
Låt geten ständigt irritera dig, håll dig på tårna och låt dig inte slappna av. Ju mer olika ämnen som geten kompetent kan kasta skit på dig, desto bättre. Din position och erfarenhet spelar ingen roll. Den förutnämnda MegaGoat, en mycket rik man, försökte inte ens ta en balja med slask från mig på sitt eget huvud. Därför förändrades, utvecklades och gick framåt hela tiden.
Tja, om du har riktigt tur kommer du att förvandlas till din egen get och sluta beroende på närvaron av yttre tryck. Du kommer att sätta upp mål för dig själv, du kommer inte att tillåta dig själv att slappna av, du kommer att pressa dig själv. Även om man är helnöjd med den yttre miljön, om än en get sådan.
Geten själv vet hur man retar upp till och med getterna som leder honom. För han har alltid inte tillräckligt. Inte lön, utan press. Han kommer bokstavligen till sin get och säger - låt mig få det här, och jag behöver en högre plan, och i allmänhet är du, get, ingen get. Kom igen, lägg dina horn i golvet och knuffa mig.
Om du är en chef, tänk då på om du är en get eller inte. Det är väldigt enkelt och enkelt att vara en älskling, jag vet, jag försökte. Alla behandlar dig väl, de respekterar dig, kanske till och med älskar dig, du är inte krävande, du kommer alltid att hjälpa, hitta en lösning, rädda dig från svårigheter, stödja dig i ord och handling, förlåta dig för misstag och skydda dig från överlägsna getter .
Men för att vara ärlig och hjärta mot hjärta, du gör inte detta för människor, utan för dig själv. Du vill ha tröst för dig själv. Det är bekvämt för dig när de älskar dig, allt är så smidigt, lugnt, utan kriser. Njuter av livet.
Problemet är att ditt folk inte utvecklas medan du är en älskling. Du förstår detta, men du blundar. Som att den som vill utvecklas gör det själv. Och jag hjälper till om han frågar. Bara han kommer inte att fråga eftersom det inte finns någon anledning. Det finns ingen press. Det finns ingen get. Sitt tillsammans, i varm fruktkefir, och du kommer att gå bort, utan någon ökning i utveckling.
Anledningen till önskan om fred är densamma - homeostas. Detta är systemets förmåga att självreglera, bibehålla intern stabilitet, genom att utföra enkla åtgärder. Detta är önskan att stanna i komfortzonen, att spendera mindre energi.
Dessutom har både medarbetaren och chefen denna önskan. Den har många manifestationer och namn. Till exempel, gunga inte båten, kör inte en våg, väg upp uppgifter med tre spikar, släpp bromsarna osv.
Det otäcka är att homeostas är inneboende i en person av naturen, både fysiologiskt och när det gäller att utveckla kunskap, färdigheter, uppnå mål osv. Att upprätthålla det nuvarande tillståndet är vanligtvis lättare än att gå upp och flytta någonstans.
Det är här Kozlina hjälper till. Personen själv, den anställde, kan och vill inte övervinna den tröskel över vilken utvecklingen börjar. Och yttre påverkan hjälper honom i detta, tvingar honom, motiverar honom.
Detta leder till en enkel formel: vi måste göra det bekvämare att utvecklas än att sitta på rumpan.
Grovt sett, flytta centrum, målet för homeostas. Låt den naturliga mekanismen upprätthålla ett rörelsetillstånd, inte ett vilotillstånd. Låt lugnet bli obehagligt. Som i sovjettidens underbara sång - "tröttheten är glömd, barnen svajar, och återigen slår hovarna som hjärtat, och det finns ingen vila för oss, bränn, men lev ...".
Det är inte svårt att kontrollera effekten av "rörelsehomeostas". Låt mig ge dig ett par exempel.
Om du någonsin har varit involverad i någon sport eller fitness på regelbunden basis, då kommer du förmodligen bekräfta att så fort du missar ett träningspass känner du dig obekväm. Speciellt om du tränade varje dag.
Om du har tränat dig själv att läsa böcker regelbundet och sedan slutat ett tag känner du att du går miste om något viktigt.
Om du bestämmer dig för att du inte ska titta på tv alls, kommer du snabbt att vänja dig vid det. Då, av en slump, eller under semestern, tar du en blick, hinner inte flytta iväg i tid, det dras in och efter ett par timmar känner du dig obekväm, som om du gjorde något av vanlig.
Komfortzonen ändras helt enkelt. Homeostas är dumt, det spelar ingen roll för honom vilken typ av tillstånd att upprätthålla. Om du är bekväm med att ligga i soffan kommer han att göra allt för att du ska vara där. Om du känner dig bekväm med att göra 100 armhävningar varje dag, kommer homeostas att hjälpa dig att inte sluta.
Ansträngningar behövs bara för att flytta din komfortzon. Naturligtvis är det bättre och lättare att göra detta lite i taget, utan att omedelbart hoppa från soffan till Everest - du kommer inte att ha tillräckligt med viljestyrka för att övervinna tröskeln. Viljestyrka måste sparas, det finns inte mycket av det och det är inte kapabelt till stora hopp.
När det gäller geten är allt enklare, eftersom allt som behövs för att flytta lagets komfortzon är hans, getens, viljestyrka. Resten behöver bara lyda och uppgiven vandra dit den här med horn och skägg galopperar. För anställda rör sig komfortzonen gratis, utan kostnad för självmotivation, målsättning eller övertalning. Hela bördan av att övervinna tröskeln för homeostas faller på getens axlar.
Och den älskade ledaren, tyvärr, ser mer ut som en viljesvag trasa. Han värdesätter sin egen homeostas, sin komfortzon över allt annat, samtidigt som han offra alla anställdas utvecklingsmöjligheter. Även om hans motivering är järnklädd: den som vill kommer att utveckla sig själv. Det är sant, det är oklart, varför i helvete behövs han då?
Ja, avslutningsvis säger jag - blanda inte ihop Kozlov med idioter. Geten pressar med mål, uppgifter, planer. Idioten bara trycker på. Han skriker, förödmjukar, framkallar skuldkänslor, sätter upp honom, kränker. Det gör sig gällande på din bekostnad, kort sagt.
Geten kan också bete sig som en idiot om han fortfarande är ung. Baby get. Detta går över med erfarenhet. Men även Little Goat kommer att ge dig ett mål. Och idioten kommer helt enkelt att skita i själen och, glad, gå till nästa offer.
Hitta dig själv en get. Älskar geten. Bli en get själv.
Källa: will.com