I slutet, som alltid, finns en sammanfattning.
Kom ihåg historien ? Han kom på besök häromdagen och berättade en rolig historia för mig. Jag tror att du kan tycka att det är intressant. Det handlar inte om själva historien, det handlar om att det händer. Jag tittade tillbaka på min personliga erfarenhet och såg flera sådana tanter på en gång.
I mitten av 1-talet arbetade vår kille för ett XNUMXC-franchiseföretag. Allt där var ganska märkligt ordnat, ur försäljningssynpunkt. Det fanns bara fyra chefer, inklusive ägaren. En var ansvarig för supportavdelningen, och deltidsförsäljning av tjänster/projekt (mycket bra förresten). Ägaren sålde allt eftersom han inte betalade sig själv provision, och det gick bra. En kille listades som chef, sålde något och åkte sedan till Moskva (de säger att han nu öppnar dörrar på konferenser, som en dörrvakt).
Den fjärde chefen var moster. Min moster var smart och fastnade för ämnet - UPP (på den tiden var det flaggskeppsprodukten för 1C, "Manufacturing Enterprise Management", den mest komplexa och dyraste). På den tiden var det en boom inom fabriksautomation, folk ställde upp, det fanns inget sätt att rädda dem.
Huvudproblemet då var bristen på specialister. Vår hjälte kom till kontoret i september 2005, det var 2 SCP-implementeringsprojekt på gång.
Så, två projekt för att implementera SCP, och bara en person i företaget som vet åtminstone något om SCP - Vasya. För ärlighetens skull är det värt att erkänna att han av alla PPP bara kunde budgetering. Tja, för att vara helt ärlig, detta är ett av de mest outtagna delsystemen i SCP.
Samtidigt som vår kille kom Lekha till kontoret. Vår var precis efter universitetet, och Lekha hade viss erfarenhet av 1C 7.7 (den tidigare versionen 8, den näst mest populära). Vår hjälte och Lyokha satt bredvid varandra, så de blev på något sätt vänner, och en månad senare passerade de plattformsspecialisten. Det här är ett sådant prov, det brukade vara ett prov på plats - en lärare från 1C kom, det var nödvändigt att lösa och lämna in ett programmeringsproblem till honom.
Efter att ha klarat specialisten blev vår kille och Lyokha omedelbart respekterade specialister - detta var en sällsynthet, eftersom själva 8.0-plattformen existerade bara i två år, och få människor klarade detta prov.
Naturligtvis kastades de båda omedelbart i luckan - de skickades till en härlig stad, till en stor anläggning, för att introducera SCP. En månad efter anställning, med arbetslivserfarenhet i 1C8 lika med en månad. På kundens fråga "Känner de till SCP?" Vasya nickade självsäkert och åkte på semester. Vasya var projektledare där.
Sedan petade vi som vanligt runt, kom på det och ett halvår senare avslutades projektet högtidligt med kostnadsberäkning och inlämnande av moms.
Nu hade företaget 3 SCP-specialister - Vasya, Lyokha och vår kille. Vasya gick dock omedelbart till jobbet som IT-direktör på en annan fabrik, där han också introducerade SCP - detta var en annan sjukdom på den tiden, marknaden för SCP-specialister i Chelyabinsk mättes i ett fåtal personer.
Och så dök moster upp. De första SCP-projekten såldes före henne, personligen av ägaren. Och faster började ivrigt.
Moster sålde projekt så bra att folk faktiskt bad för henne. Och tydligen hade denna berömmelse på något sätt en effekt på henne. Faster bestämde sig för att de sålda projekten praktiskt taget var hennes egendom.
Hon sa naturligtvis inte detta högt. Men hon valde artisterna till projekten bara hon själv. Hon sålde sitt första projekt direkt efter att det där vår kille och Lyokha jobbade slutade.
Frågan uppstod om att välja en nyckelexekutor (på den tiden kallades han "teknisk projektledare"). Det finns två kandidater före faster. Lyokha är charmig, leende, sällskaplig, beslutsam. Vår kille är en ung nörd (22 år), på egen hand, en introvert som föraktar chefer som klass (på den tiden betraktade han bara programmerare som människor).
Naturligtvis gick Lyokha till projektet. Och vår snubbe gick och kikade runt i UT, BP, ZUP, etc. (mindre 1C mjukvaruprodukter)
Projektet pågick i cirka sex månader. Lyokha och moster blev riktigt goda vänner, de satt till och med på samma kontor. De implementerade det bra, tjänade bra med pengar, förbättrade sina kompetenser, lyfte ett par specialister till gesällnivå.
Lyokha ville anställa vår kille som artist för projektet, men moster bestämde sig för att det inte var värt det. Jag vet inte varför.
Under den här tiden byggde min moster en rad nya projekt, en hel samling, vars diamant var Big Plant, en del av Big Group of Companies. Lyokha avslutade projektet och gnuggade glatt sina händer, i väntan på en ny välsmakande goding.
Och kön var bara en kö - lådan och licenserna såldes, men implementeringen började inte. Då var det på modet att hålla kunderna på paus med CTC-kurser (certifierat utbildningscenter) - du tar med grupper till ditt kontor och lär dig HLR. Varje grupp är en hel vecka. Så du kan sträcka ut det i flera månader och redan få icke-återbetalningsbara pengar.
Och så hände något. Vår kille vet inte säkert, men det gick rykten som detta. Lyokha, som jag nämnde ovan, satt med faster på samma kontor. Kontorschefer utbildades: om de ringer och frågar om UPP måste de gå över till faster. Och sedan gick faster en dag ut för att röka, telefonen ringde och Lyokha pratade med klienten istället för henne.
Tja, det är det, skilsmässa. Hårt, fullt och verkligt. Enligt projektet som Lyokha avslutade fanns det ett par små arbeten kvar - moster lät honom inte ens avsluta dessa bitar. Jag avbröt honom helt från alla mina ämnen relaterade till AMR. Och bara hon hade ämnen om UPP.
Men projekt måste göras. Jag kom ihåg vår kille - hon kom, log sött, som om ingenting hade hänt, och sa - låt oss genomföra UPP. Inklusive att avsluta bitarna av Lyokhas projekt.
Och vår kille var precis på väg att sluta - varför sitta och dra på näsan om de inte ger honom ett jobb? Inte "det finns inget arbete", utan "de ger inte arbete." Det är på något sätt läskigt att gnälla över moster. Kort sagt, han sökte jobb. Och varsågod - hon kom till hennes kännedom.
Jag frågade Lyokha om han skulle bli förolämpad - nej, sa han, det är normalt. Han säger, jag kom på något, så sväv inte.
Kort sagt, vår kille fick både stubbarna och diamanten från sin mosters samling - introduktionen av SCP på Big Plant. På den tiden var det här projektet helt enkelt gigantiskt.
Jo, vår kille rekryterade två killar - Kostyan och Lenka. Den första är en dum kodare, den andra är en revisor av utbildning. Jag försökte bli programmerare, men jag kunde inte på grund av mina långa naglar - det är obekvämt att slå på tangenterna, och det är synd att klippa dem. Jag försökte trycka på knapparna med en penna - det tog för lång tid. Hon gav upp och blev konsult (förresten en av de bästa i Tjeljabinsk). Då fanns det nästan inga konsulter som klass, det fanns inte ens sådana certifikat.
De gick för att implementera, introducerade något där, förbättrade sin SCP avsevärt - ända till märgen av sina ben. Hela den här historien varade i ungefär ett år.
Vid den här tiden visade Lyokha vad han hade kommit på. Han nådde en överenskommelse med ägaren och började sälja UPP själv. De där. Han var programmerare, projektledare och säljare. Det fungerade inte direkt, men till slut sålde jag UPP någonstans, gud vet i vilket område, rekryterade ett team och gick iväg för att implementera det. Det var tiderna - inget vanligt internet, inget distansarbete, bara att dra din kropp ut på fälten.
Och vår kille upplevde mirakel på projektet. Implementeringen närmar sig sitt slut, allt verkar gå bra, och då – bam! - Han, över en kuk, bråkade med moster. För mitt liv minns han inte ens varför. Han sa något fel, såg fel ut, gjorde ett dåligt skämt (han har sådan "kompetens").
Hon tar omedelbart bort vår kille från projektet, i allmänhet, till noll, som Lyokha en gång gjorde. Och han sätter Lenka som ansvarig.
Lenka är en fantastisk person, men hon kan bara redovisning och skatteredovisning och löner. Och det finns produktion. Hon gick förstås, tog med sig en programmerare (och moster förbjöd att ta med sig vår killes folk, bara nya), de pysslade med något, kunde inte, och förvirring uppstod.
Moster sa åt oss att inte kontakta vår pojkvän. Och utan honom kan de inte räkna ut det. Lyokha Gud vet var, Vasya slutade sitt jobb för länge sedan. Och olyckliga Lenka blev kvar, som var tvungen att hitta på något.
Nåväl, hon kom på en idé - hon kom i smyg till vår pojkvän medan moster inte var på jobbet. Hon bad om ursäkt för att detta hände, och på något sätt löste de problemen med projektet, och sedan avslutades projektet.
Sedan återvände Lyokha. Inte bara så, utan med beskedet – han säger upp sig. Och inte ensam, utan med hela sitt team. För jag är trött på det.
Mer exakt, inte så. Han blev trött på det tidigare när moster sparkade ut honom från projektet på egen hand. Och sedan, som jag redan sa, kom han på något. Vid första anblicken kom han på idén att sälja projekt på egen hand. Men det visade sig vara mer komplicerat.
Han visste redan hur man säljer, implementerar SCP, hanterar ett projekt och programmerar, och han hade ett team förenat av ett långt liv på stäpperna. Vad är lösningen här? Nåväl, elementärt - Lyokha lämnade med laget och skapade sin egen franchise. Någonstans i en annan stad verkar det som.
Men vår kille stannade. Nästan utan arbete, eftersom huvudvolymerna då var baserade på UPP, och faster styrde där. Han försökte förstås komma runt det på något sätt, pratade mycket med ägaren, men han kunde inte hitta en normal lösning. Han var som en spetälsk.
Moster hade redan nya favoriter som hon gav projekt till. Rustam, till exempel, vår kille anställde honom, en så bra, glad kille. Jag jobbade med moster, gick sedan och öppnade min franchise.
Jo, vår kille, kort sagt, satt, väntade, letade efter möjligheter, men det var en återvändsgränd överallt. Han blev arg, stängd, kränkt av hela världen.
Ingen av hans kompetenser hjälpte honom att få normala projekt och uppgifter. Han hade redan 5 specialistcertifikat, ett projektledarecertifikat, tjänsten som "Quality Director", han utförde anpassad utveckling för 1C (standard SCP har sin kod), blev vän med chefen för SCP utvecklingsavdelning, alla kunder ringde honom till jobbet - och The Big Plant, och projektet som han slutförde för Lyokha. De gav honom till och med intern programvara för att underhålla och förfina - detta var som den högsta formen av erkännande för programmeringskvaliteten. Alla intervjuer med programmerare genomfördes endast av honom - han kontrollerade både teknisk och metodisk kunskap. Jag försökte också jobba med intern utveckling – de hade en sådan division som skapade sina egna produkter. Jag tog flera beslut som ingick i PMK "Mechanical Engineering" (det fanns ett monster från 1C). Kort sagt, jag kom in i varje hål, försökte vara åtminstone på något sätt användbar överallt.
Men fan, de gav honom aldrig något jobb. För att han sa till moster något fel.
Tja, jag lämnade, vad jag ska göra - en inteckning.
Fenomenet med denna faster är fortfarande oförklarligt för honom. Jo, det vill säga, hennes motiv är bara tydliga för mig. Näringslivets inställning till sådana motiv är oklar.
Det är bara tydligt hur många som är kvar. Och det är ungefär klart hur många av dem som har skapat sin egen franchise eller organiserat någon annans filial i Tjeljabinsk. Under samtalet kom vår kille, utan att anstränga sig, ihåg nio.
Bara Lenka lämnade inte. Tydligen vet kvinnor på något sätt hur man förstår varandra.
Det enda kriteriet för att få ett normalt jobb eller projekt var "att behaga moster." Bara sådär, ingen avkodning, ingen ryttare eller klädkod. Antingen gillar du det eller inte. Ledsen.
Har detta någonsin hänt dig?
sammanfattning
Människan har en ägandeinstinkt. Min leksak, min cykel, min bärbara dator.
Vissa människor tar med sig denna instinkt till jobbet.
De får vissa resurser till sitt förfogande och betraktar dem som sina egna.
Projekt, uppgifter, kontrakt, till och med möbler – reglerna för distribution blir för personliga.
Tills en sådan "distributör" fångas i handen och stoppas, förvärras hans instinkt av äganderätt. Det verkar som att eftersom ingen klagar betyder det att allt görs korrekt.
Han är redan övertygad om att han gör allt rätt. Att han är den enda som förstår vem som ska få vilka resurser.
Och människor som inte kan komma överens med "ägaren" av resursen lämnar. Inte för att de inte kunde, utan för att de inte ville.
Så, företag, ta av er bollar, som man säger i byn.
Källa: will.com