Du kan kalla mig ett offer för träning. Det råkade bara vara så att för sin arbetsbiografi, på grund av alla typer av seminarier, utbildningar och andra coachningssessioner, har han länge överskridit hundra. Jag kan säga att inte alla utbildningar jag gick var användbara, intressanta och viktiga. Vissa av dem var faktiskt skadliga.
Vilken motivation har personalpersonal för att lära dig något?
Jag vet inte vem som sa till HR att om något inte fungerar för en person på jobbet så är det på grund av bristande kunskap. Det kan finnas många anledningar: interna processer i företaget, dold motivation inom teamet, den objektiva situationen på marknaden. Vagn och liten vagn alternativ. Men förr eller senare, någonstans ifrån, dyker en idé om ny kunskaps livgivande kraft upp. Och nu rusar dussintals chefer inomhus på jakt efter den heliga gralen. Alla dessa amfiteatermöten, blädderblock, presentationer, motiverande tal, fallstudier, brainstormingsessioner innehåller absolut ingenting. Tidsätare. Jag minns att jag en gång hade en chans att delta i tre workshops med samma agenda. Det är bara det att personen som organiserade dem levde i paradigmet: "Utråkad och ensam? Få ett möte!" Och så samlades dussintals vanligtvis upptagna människor på företagsmöten, diskuterade något ursinnigt och skingrades sedan utan synliga resultat. Och det som är mest slående, efter ett tag upprepades allt. Precis som i filmen Groundhog Day. Inget argument för slöseri med arbetad tid. Ingen konsolidering av resultat av grupparbeten, inga synliga konsekvenser, ingenting. Process för processens skull. Onödigt att säga att det kostade företaget pengar? Uthyrning av lokaler, fikaraster, betalning för resor och boende för anställda från andra städer. Och så flera gånger i rad och bara en, inte den största enheten. Företaget där jag brukade arbeta hade dussintals av dem.
Så varför allt detta? Den första är planering. I ett stort företag byggs budgeten vanligtvis ett år i förväg. Och om du enligt schemat har 256 evenemang, så kommer exakt lika många av dem att bli, annars hotas du som budgetinnehavare nästa år med att "klippa av" i bitar och pengar.
Ett annat motiv för att organisera företagsutbildningar är ledarskap. Om chefen studerade i en sovjetisk skola, då Lenins "Studera, studera och studera igen!" fast inarbetad i hans hjärna. Det här citatet har för övrigt en informell fortsättning: "Studera, plugga, plugga är bättre än jobb, jobb, jobb!".
Jag vill inte att du ska bilda dig en missuppfattning av den här publikationen och säga att författaren är emot utbildning som sådan, det är bara så att om utbildningsprocessen är obestridd, påtvingad och tanklös, kan mirakel inte förväntas.
Infogypsy beställd?
Varje gång jag får en inbjudan att gå en annan utbildning kommer jag ihåg en rolig liknelse.
Någon kille kör fram till en herde som sköter en flock får i en bil, lutar sig ut genom fönstret och säger:
"Om jag säger dig hur många får du har i din hjord, ger du mig då ett?"
Den lätt förvånade herden svarar:
"Självklart varför inte.
Sedan tar den här killen fram en bärbar dator, ansluter den till en mobiltelefon, ansluter till Internet, går till NASA:s webbplats, väljer en GPS-satellitanslutning, tar reda på de exakta koordinaterna för platsen där han är och skickar dem till en annan NASA satellit, som skannar detta område och ger högupplösta bilder. Sedan skickar denna typ bilden till ett av laboratorierna i Hamburg, som efter några sekunder skickar honom en tvål med bekräftelse på att bilden har bearbetats och den mottagna datan lagras i databasen. Genom ODBC ansluter den till MS-SQL-databasen, kopierar data till en EXCEL-tabell och börjar beräkna. På några minuter får han resultatet och skriver ut 150 sidor i färg på sin miniatyrskrivare. Till sist säger han till herden:
— Du har 1586 får i din besättning.
- Exakt! Det är så många får jag har i min besättning. Tja, välj.
Mannen väljer en och lastar in den i bagageutrymmet. Och då sa herden till honom:
"Hör du, om jag gissar vem du är, kommer du att lämna tillbaka den till mig?"
Efter lite eftertanke säger mannen:
- Kom igen.
"Du jobbar som konsult," ger herden oväntat upp.
"Det är sant, för helvete!" Och hur gissade du?
”Det var lätt att göra”, säger herden, ”du dök upp när ingen ringde dig, du vill få betalt för att svara på en fråga som jag redan vet, på en fråga som ingen ställde till dig, och dessutom inte Jag vet inte ett dugg om mitt arbete. Så ge min hund tillbaka.
Oavsett hur löjligt, men andelen experter som pratar om ett ämne där de inte förstår absolut ingenting är mycket mer än verkligen mycket professionella specialister. Jag är övertygad om detta ganska ofta. Elementära förtydligande frågor, utanför det angivna ämnets omfattning, kan förvirra talare. Dessutom sker detta oftast vid seminarier om ett brett spektrum av ämnen: "Innovativ marknadsföring", "Digital i samband med digitalisering, etc." När det kommer till applikationsämnen "backend", "frontend" eller C # är sådana historier sällsynta.
Jag ska lära dig hur man lever...
Förutom klassiska utbildningsseminarier började stora företag för några år sedan intressera sig för personliga tillväxtträningar och alla typer av livsvårteknologier. På sina ställen verkade det som om fiskar släpptes in i dina hjärnor och du började tappa kontakten med verkligheten. Jag erkänner att även jag, som vanligtvis är skeptisk till alla typer av manipulationer, ibland hade "skillnader". Tekniken är förståelig, du är känslomässigt påverkad, fjättrad av gruppansvar och skyldigheter och sedan nedsänkt i obekväma träningsförhållanden. Som ett resultat smälter hjärnan, värderingar förändras och ambitiösa företagslöften om lojalitet görs. Det är som om Stakhanoviterna hypnotiserades och ombads att gå ut i yttre rymden för morgondagen.
Det finns ett gammalt skämt:
- Vad heter du pojke?
- Lech!!!
– Och vem vill du bli?
- Astronaut!!!
- Varför en astronaut?
- Leha!
Företagsmantran ger med andra ord vanligtvis inte så mycket manöverutrymme. Han satt på en häst och "Alga!" (kaz. Alga - framåt).
Det svåraste var för bekanta IT-specialister. Oavsett om du märkte det eller inte, men oftast arbetar människor med strukturerat tänkande, med ett format system av värderingar och åsikter inom IT. Och föreställ dig att du, en sådan självständig, auktoritativ och duktig yrkesman, plötsligt offentligt avklassificeras och prövas "svagt". Det är extremt svårt att inte bli ett offer för manipulation i den här situationen, speciellt om alla sitter med böjda huvuden i denna olyckliga träningscirkel, utan sömn och vila för andra dagen. Utöver den känslomässiga belastningen tillkommer även oro för framtiden, eftersom vanligtvis ledare på olika nivåer, temperament och ambitioner väljs in i gruppen. Att inte slå sig loss och inte tappa huvudet i detta lopp om sunt förnuft är inte alls lätt. Människor, som ett resultat av sådana övningar, bytte jobb, lämnade familjer, började göra konstiga saker. Till exempel sa de upp sig för att måla eller sticka. Jag tror inte att företaget satte upp sådana mål för sig själva när det genomförde sådana utbildningsprojekt på företagets bekostnad.
För vad…
På en av de tidigare träningarna sa en respekterad person: "Det skulle vara trevligt varje gång innan du påbörjar något viktigt, du ställer dig själv frågan: - Till vad?". Och du vet, jag håller med honom. När du själv erbjuder dig att skicka dig till den eller den utbildningskursen, seminariet, konferensen förstår du oftast varför du behöver det. Eller så tror du. I fallet när företaget bestämmer detta åt dig är det bra att ha svaret på frågan: "Till vad?". Annars är det tid och pengar som kastas till vinden. Vad tror du?
i stället för en epilog
- Hallå! Vi startar ett seminarium "Hur man tjänar en miljon rubel på en dag." Fråga till publiken. Hur mycket kostade seminariebiljetten?
- Tusen rubel.
Hur många platser finns det i denna sal?
- Tusen.
Tack, seminariet är över.
Källa: will.com