Vad händer om du matar en två månader gammal bebis med en Big Mac?
Vad händer om en tyngdlyftare som väger 60 kg får ett marklyft på 150 kg under den första träningsveckan?
Vad händer om du sätter ett par 200 spikar i en köttkvarn?
Det är ungefär samma sak som att ge en praktikant uppgiften att modifiera PouchDB så att han kan arbeta med PostgeSQL.
Här har vi ett hyfsat företag, alla är vänner, förenade av ett gemensamt mål, vi respekterar och värdesätter varandra. Men i fabriker är det inte så.
Om du är chef på en fabrik och du inte gillar en underordnad, kan du få honom att "kvävas". Det här är bara en sådan teknik. Det är nödvändigt att ge en uppgift som en person uppenbarligen inte klarar av inom den fastställda tidsramen med de överenskomna resurserna.
Och när han kommer en dag senare och säger att han inte orkar och behöver överföra uppgiften till någon annan, kan du skrika på honom, eller börja reta honom att han är den sista idioten som inte klarar av en så enkel uppgift.
Som ett resultat, när en person misslyckades, kan du sprida röta på honom. Han är din. Han kommer inte att begära högre lön, bättre arbetsvillkor, normal behandling osv. Han är en soss. Officiellt erkänd.
Det är bra att vi inte gör det. Men det finns situationer när en person får en uppgift som han inte kan klara av inom överskådlig tid.
Å ena sidan kommer någon att säga - det finns ingen anledning att gnälla, du har en uppgift - dö, men gör det. Eller på amerikanska – die or do. Men varför? Se honom kvävas och gå?
Om detta är målet så är allt korrekt. Om målet är effektivitet och effektivitet, är det bättre att följa exemplet med tyngdlyftare eller muskelmän. Det är väldigt enkelt: det ska vara svårt, men genomförbart.
De har ett sådant verktyg: intresse. Ett schackbräde med vikter placerade vertikalt och procentsatser horisontellt. Träningsprogrammet säger: bänkpress, 70 %, två set med tio repetitioner. Atleten tittar på procenten, hittar sin maximala bänkpress vertikalt, flyttar fingret till 70%-kolumnen och förstår att han behöver lyfta en vikt på 70 kg. Du är inte bra på att räkna, eller hur?
Det är svårt för honom, men genomförbart. Frågan kan uppstå: varför ska det vara svårt? Du kan bara ta lätta vikter, göra 2-3 repetitioner och gå och ta en öl.
Jo, svaret är uppenbart: muskler tränas bara när det är svårt. Oavsett mål - uthållighet, styrka, hypertrofi (ökande muskelvolym). Processen skiljer sig åt i detaljer, men i allmänhet är tillvägagångssättet detsamma: utveckling sker genom smärta. Huvudsaken är att smärtan är uthärdlig, annars kommer det att bli skada.
Låt oss återvända till våra får. Uppgiften måste ges så att en person kan utföra den, men med ansträngning. Sedan ska han skapa mått och utveckla.
Självklart, säger du? Jo, ja, om mentorn är tillräcklig, eller om det finns ett färdigt program för att utbilda praktikanter. Men hur många ställen är det så här?
Inte mycket. I vår by var det många fall då den äldre brodern (cirka fem år) matade den yngre brodern (cirka två år) med varm potatis. Men det finns ännu fler fall när mentorn matar praktikanten med "het potatis".
Å ena sidan kanske mentorn helt enkelt inte vet hur (som den där femåriga killen). Tja, han är en cool kille, han har hela sammanhanget för alla uppgifter - precis i RAM-minnet i huvudet. Han förstår helt enkelt inte hur någon inte kan veta vad npm prune är. Eller är det klart?
Jag har observerat människor under lång tid, och många gånger har jag hamnat i en praktikantsituation. Och ofta tryckte de en "het potatis" i halsen på mig. Det är inte svårt att känna igen: titta på vad mentorn kommer att göra när du kvävs.
En vanlig mentor kommer att anpassa sig. Helt enkelt för att han förstår: utbildningsprogrammet är en företagstillgång som anförtrotts honom. Om en praktikant kvävs, vet den andra att något är fel. Du kan givetvis fortsätta att böja ansiktet, som "jävla hipsters, de vet inte ett dugg, vad är det för unga människor...", eller så kan du inse att de alla är så nu, och om du vill ha nya anständiga människor, gör ett träningsprogram så att hon lagade maten, inte sållningen.
Och en onormal mentor kommer helt enkelt att hävda sig själv. Han kommer att säga något i stil med "ja, du måste fortfarande känna till hela världen innan du tittar på det här ämnet." Nej, det kan man väl göra, men varför la du in det i träningsprogrammet då? Eller "Jag kan inte hjälpa dig, problemet är någonstans i skolan du gick i, eller så läste du fel böcker som barn."
Ja, visst, jag förstår att det finns otillräckliga praktikanter. Fast nej, jag skrev det bara så. Jag har inte stött på något liknande. Jag kanske inte har tillräckligt med träning, så jag lämnar ett kryphål - jag antar att jag en dag kommer att stöta på ett otillräckligt.
Jag håller fast vid den blomstrande teorin för tillfället. Varje praktikant har en blomningspunkt - något sånt, varefter det fortsätter som en klocka. Det här händer alla jag jobbar med. Någon behöver lösa ett arbetsproblem en gång istället för ett skolproblem, någon behöver kommunicera direkt med en företagskund, någon behöver läsa rätt bok i rätt ögonblick, någon behöver höra att han bara är praktikant och inte ett barn underbarn, som han fick höra mamma, någon behöver uppleva en hård fap för att förstå sina misstag.
Min observationshistorik är inte lång än, men den säger redan: produktionen av bra programmerare ökar avsevärt om du slutar mata dem med "het potatis." Ja, och förlusterna är noll. Jag kommer att skriva om detta separat.
Källa: will.com