Införingsregler

Vad händer om man ger en två månader gammal bebis en Big Mac?
Vad händer om man sätter en tyngdlyftare som väger 60 kg på 150 kg i marklyft under den första träningsveckan?
Vad händer om man stoppar några spikar på 200 i köttkvarnen?
Ungefär samma sak som att ge en praktikant i uppdrag att utveckla PouchDB så att den fungerar med PostgreSQL.

Vi är ett anständigt företag, alla är vänner förenade av ett gemensamt mål, vi respekterar och uppskattar varandra. Men på fabrikerna är det annorlunda.

Om du är chef på fabriken och inte gillar en underordnad, kan du få honom att "kvävas". Det är en riktig metod. Man ska ge en uppgift som personen uppenbarligen inte kan klara inom de angivna tidsramarna och med avtalade resurser.

Och när han kommer tillbaka nästa dag och säger att han inte klarar av det och behöver överlämna uppgiften till någon annan, kan man skälla på honom eller börja reta honom för att han är den sista förloraren som inte kan klara en sådan enkel uppgift.

I slutändan, när personen inte klarar det, kan man trycka ner honom. Han är din. Han kommer inte att be om löneökning, bättre arbetsvillkor, eller normalt bemötande osv. Han är en förlorare. Officiellt erkänd.

Det är bra att vi inte gör så. Men situationer där en person får en uppgift som han inte kan klara under rimlig tid, förekommer.

Å ena sidan kan någon säga – sluta gnälla, du fick uppgiften – dö, men gör det. Eller på amerikanskt sätt – dö eller gör det. Men varför? Ska man bara se på hur han kämpar och misslyckas?

Om målet är just det, så är allt korrekt. Om målet är resultat och effektivitet, bör man bättre ta exempel från tyngdlyftare eller bodybuilders. Där är det väldigt enkelt: det ska vara svårt, men genomförbart.

De har ett verktyg: procentandel. Ett schackbräde där vikterna står vertikalt och procenten horisontellt. I träningsprogrammet står det: bänkpress, 70 %, två set med tio repetitioner. Idrottaren tittar på procentandelen, hittar sitt max i bänkpressen vertikalt, drar fingret ned till 70%-kolumnen och förstår att han behöver ta 70 kg. Inte ska man räkna i huvudet?

Det är tungt för honom, men genomförbart. Det kan uppstå en fråga: varför ska det vara svårt? Man kan ju bara ta lätta vikter, göra 2-3 repetitioner och gå för att hämta öl.

Ja, svaret är uppenbart: muskler tränas bara när det är tufft. Oavsett mål – uthållighet, styrka, hypertrofi (muskelvolym). I detalj skiljer sig processen, men i stort sett är tillvägagångssättet detsamma: utveckling sker genom smärta. Det viktigaste är att smärtan är hanterbar, annars leder det till skador.

Låt oss återgå till våra får. Uppgiften bör vara sådan att personen kan utföra den, men med ansträngning. Då kommer han att uppnå sina mått och utvecklas.

Uppenbart, eller hur? Ja, om mentorn är rimlig, eller om det finns ett klart träningsprogram för praktikanter. Men finns det mycket av det?

Inte särskilt mycket. I vår by har det varit många fall där en äldre bror (ungefär fem år gammal) har matat sin yngre bror (ungefär två år gammal) med varm potatis. Men det har funnits ännu fler fall där mentorn matar praktikanten med "varm potatis".

Å ena sidan kanske mentorn helt enkelt inte vet hur (som den där killen på fem år). Men han är en cool kille, han har hela kontexten för alla uppgifter – direkt i sitt korttidsminne. Han förstår bara inte hur någon kan vara ovetande om vad npm prune är. Eller gör han det?

Jag har länge observerat människor och har många gånger befunnit mig i situationen som praktikant. Och ofta har jag fått "varm potatis" i halsen. Det är inte svårt att känna igen: se vad mentorn gör när du kvävs.

En normal mentor kommer att korrigera sig själv. Bara för att han förstår: träningsprogrammet är en tillgång för företaget, betrodd honom. Om en praktikant kvävs, då är det något som inte står rätt till. Visst kan man fortsätta klaga, typ "jävla hipsters, de kan inget, vilken ungdom det har kommit...", men man kan också inse att de är så nu för tiden, och om man vill ha nya, ordentliga människor – då måste man skapa ett träningsprogram som verkligen tränar, istället för att filtrera bort.

Och en onormal mentor kommer bara att försöka stärka sig själv. Han kommer att säga något i stil med "du har fortfarande hela världen att upptäcka innan du kan titta på det här ämnet". Nej, det är okej att göra så, men varför inkluderade du det i träningsprogrammet då? Eller "jag kan inte hjälpa dig, problemet ligger säkert i skolan där du studerade, eller så läste du fel böcker som barn".

Ja, självklart, jag förstår att det finns olämpliga personer bland praktikanterna. Fast, nej, jag skrev det bara så. Jag har inte stött på sådana. Kanske är det lite för lite praktik, så jag lämnar en öppning — jag kommer att anse att det någon gång kan dyka upp en olämplig person.

Jag håller fortfarande på teorin om blomstring. Varje praktikant har en blomstringstid — något sådant, efter vilket allt flyter på smidigt. Varje person jag arbetar med har en sådan punkt. För vissa räcker det med att lösa ett arbetsproblem istället för ett studieproblem, för andra att prata direkt med en affärskund, för vissa att läsa en bra bok vid rätt tidpunkt, för andra att höra att de bara är praktikanter och inte underbarn, som deras mamma sagt till dem, och för vissa att uppleva ett stort misslyckande för att förstå sina misstag.

Min erfarenhet är ännu inte stor, men den visar redan: avkastningen av bra programmerare ökar många gånger om man slutar mata dem med "het potatis". Ja, och förlusterna är noll. Jag kommer att skriva om detta separat.

Källa: habr.com