Lös det olösliga

Jag blir ofta kritiserad på jobbet för en märklig egenskap - ibland lägger jag för lång tid på en uppgift, vare sig den är ledning eller programmering, som verkar olöslig. Det verkar som att det är hög tid att sluta och gå vidare till något annat, men jag fortsätter att peta runt och peta runt. Det visar sig att allt inte är så enkelt.

Jag läste en underbar bok här som förklarade allt igen. Jag älskar det här - du agerar på ett visst sätt, det fungerar, och sedan bam, och du hittar en vetenskaplig förklaring.

Kort sagt, det visar sig att det finns en mycket användbar färdighet i världen - att lösa olösliga problem. Det är då vem fan vet hur man löser det, om det är möjligt i princip. Alla har redan gett upp för länge sedan, de förklarade problemet olösligt, och man petar runt tills man slutar.

Jag skrev nyligen om ett nyfiket sinne, som en av de viktigaste egenskaperna hos en programmerare, enligt min mening. Så det här är det. Ge inte upp, sök, prova alternativ, närma dig från olika vinklar tills uppgiften slutligen går sönder.

En liknande egenskap, förefaller det mig, är nyckeln för en chef. Ännu viktigare än för en programmerare.

Det finns en uppgift – till exempel att fördubbla effektivitetsindikatorerna. De flesta chefer försöker inte ens lösa detta problem. Istället för en lösning letar de efter anledningar till varför denna uppgift inte alls är värd att ta på sig. Ursäkterna låter övertygande - kanske för att den högre chefen, rent ut sagt, också är ovillig att lösa detta problem.

Så det är vad boken förklarade. Det visar sig att lösa olösliga problem utvecklar färdigheten att lösa lösbara problem. Ju mer och längre du pysslar med olösliga, desto bättre löser du enklare problem.

Ja, förresten, boken heter "Viljestyrka", författaren är Roy Baumeister.

Jag har varit intresserad av den här typen av trams sedan barnsben, av en väldigt prosaisk anledning. Jag bodde i en by på 90-talet, jag hade inte min egen dator, jag gick till mina vänner för att spela. Och av någon anledning älskade jag verkligen uppdrag. Space Quest, Larry och Neverhood var tillgängliga. Men det fanns inget internet.

Den tidens uppdrag är ingen match med dagens. Objekt på skärmen var inte markerade, det fanns fem markörer - d.v.s. Varje objekt kan agera på fem olika sätt, och resultatet blir annorlunda. Eftersom objekt inte är markerade är pixeljakt (när du flyttar markören över hela skärmen och väntar på att något ska markeras) omöjligt.

Kort sagt, jag satt till slutet tills de skickade hem mig. Men jag klarade alla uppdragen. Det var då jag blev kär i olösliga problem.

Sedan överförde jag denna praxis till programmering. Tidigare var detta ett verkligt problem, när lönen berodde på snabbheten att lösa problem - men jag kan inte göra det, jag måste gå till botten med det, förstå varför det inte fungerar och uppnå önskat resultat .

Anläggningen räddade dagen - där spelar det i allmänhet ingen roll hur länge du sitter med en uppgift. Speciellt när du är den enda programmeraren i företaget och det inte finns någon chef som påminner dig om deadlines.

Och nu har allt förändrats. Och ärligt talat förstår jag inte de som stannar vid 1-2 iterationer. De når den första svårigheten och ger upp. De försöker inte ens andra alternativ. De bara sätter sig ner och det är det.

Dels är bilden förstörd av Internet. När de misslyckas springer de till Google. I vår tid kommer man antingen reda ut det på egen hand eller så gör man det inte. Tja, på sin höjd fråga någon. Men i byn fanns det ingen att fråga - igen, eftersom kommunikationskretsen är begränsad på grund av Internet.
Numera hjälper förmågan att lösa det olösliga mycket i mitt arbete. Faktum är att alternativet att sluta och inte göra det övervägs inte ens i huvudet. Här, förefaller det mig, finns det en grundläggande poäng.

Vanan att lösa det olösliga tvingar dig att leta efter en lösning, och frånvaron av denna vana tvingar dig att leta efter ursäkter. Tja, eller ring din mamma i någon oklar situation.

Detta är särskilt tydligt nu i arbetet med personal. Vanligtvis finns det krav som en nyanställd antingen uppfyller eller inte. Tja, antingen finns det ett träningsprogram, enligt resultaten av vilket en person antingen passar eller inte.

Jag bryr mig inte. Jag vill göra en programmerare av vem som helst. Att bara kontrollera efterlevnad är för lätt. Detta är ett lösbart problem. Även en sekreterare kan hantera det. Men att göra Pinocchio av en stock - ja. Det är en utmaning. Här ska man tänka, söka, försöka, göra misstag, men fortsätta.

Så jag rekommenderar verkligen att du löser olösliga problem.

Källa: will.com