<\/a><\/noindex><\/p>\nHur allt gick till<\/h2>\n \nKonferensen h\u00f6lls under tv\u00e5 dagar: torsdag och fredag (h\u00e5ll med om att det \u00e4r en bra avslutning p\u00e5 arbetsveckan redan p\u00e5 onsdag).<\/p>\n
Konferensprogrammet bestod av n\u00e4stan 100 f\u00f6redrag och workshops inom olika \u00e4mnen. Talare var anst\u00e4llda och chefer fr\u00e5n olika f\u00f6retag som framg\u00e5ngsrikt till\u00e4mpar Agile-metoder (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek med flera). <\/p>\n
Som regel tog en talare 45 minuter, i slutet av vilka man kunde st\u00e4lla fr\u00e5gor. Tyv\u00e4rr var det fysiskt om\u00f6jligt att delta i alla f\u00f6redrag - presentationerna h\u00f6lls samtidigt i olika salar, s\u00e5 vi var tvungna att v\u00e4lja vart vi skulle g\u00e5 (vi kom inte \u00f6verens, men v\u00e5ra intressen \u00f6verensst\u00e4mde ofta).<\/p>\n
Hur v\u00e4ljer man vart man ska g\u00e5?<\/h4>\n \nFramf\u00f6r allt baserade vi v\u00e5rt beslut p\u00e5 \u00e4mnet f\u00f6r f\u00f6redraget. Vissa passar b\u00e4ttre f\u00f6r scrum masters, andra f\u00f6r produkt\u00e4gare. Det finns ocks\u00e5 de som \u00e4r intressanta f\u00f6r f\u00f6retagsledare. Jag vet inte varf\u00f6r, men det var fullt p\u00e5 f\u00f6redraget \"Hur man f\u00f6rst\u00f6r teamarbete: en guide f\u00f6r chefer\"<\/b>. Tydligen f\u00f6rv\u00e4ntade sig arrang\u00f6rerna inte en s\u00e5dan efterfr\u00e5gan, eftersom presentationen h\u00f6lls i ett relativt litet pressrum (alla ville f\u00f6rmodligen snabbt f\u00e5 veta hur man f\u00f6rst\u00f6r sina team). <\/p>\n
Under pauserna mellan f\u00f6redragen var det kaffepauser d\u00e4r vi samlades och diskuterade talarnas presentationer.<\/p>\n
Och vad anv\u00e4ndbart l\u00e4rde vi oss<\/h2>\n \nJag kan inte s\u00e4ga att konferensen f\u00f6r\u00e4ndrade mitt s\u00e4tt att t\u00e4nka och fick mig att ompr\u00f6va v\u00e5ra arbetsmetoder. Men sannolikt skulle det ha h\u00e4nt om v\u00e5ra kollegor (eller snarare ledningen) hade varit p\u00e5 ett liknande evenemang som AgileDays 2018 f\u00f6r ett \u00e5r sedan. Det var d\u00e5 (kanske till och med tidigare) som vi p\u00e5b\u00f6rjade v\u00e5r transformation enligt Agile och str\u00e4var efter att till\u00e4mpa vissa principer och metoder som diskuterades under presentationerna.<\/p>\n
Denna konferens hj\u00e4lpte mig att f\u00e5 klart f\u00f6r mig allt som jag tidigare h\u00f6rt fr\u00e5n kollegorna.<\/p>\n
H\u00e4r \u00e4r de viktigaste (men l\u00e5ngt ifr\u00e5n alla) arbetsmetoder som talarna reflekterade \u00f6ver i sina monologer:<\/p>\n
V\u00e4rdet av produkten<\/h4>\n \nVarje uppgift, varje funktion som sl\u00e4pps i produktion, m\u00e5ste ha ett visst v\u00e4rde och nytta. Varje medlem i teamet m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r och f\u00f6r vilket syfte de g\u00f6r detta. Man ska inte arbeta bara f\u00f6r arbete, g\u00e5 hellre ut och spela fotboll med kollegorna. (kanske kommer ni p\u00e5 n\u00e5got v\u00e4rdefullt medan ni sparkar p\u00e5 bollen).<\/p>\n
Tyv\u00e4rr \u00e4r det i v\u00e5r offentliga sektor (d\u00e4r vi arbetar med utveckling f\u00f6r statliga kunder) inte alltid m\u00f6jligt att definiera v\u00e4rdet av specifika funktioner. Ibland kommer uppgiften \"uppifr\u00e5n\" och den m\u00e5ste utf\u00f6ras, \u00e4ven om alla f\u00f6rst\u00e5r att det inte \u00e4r rationellt. Men vi kommer att f\u00f6rs\u00f6ka hitta det d\u00e4r \"produktionsv\u00e4rdet\" \u00e4ven i s\u00e5dana situationer.<\/p>\n
Sj\u00e4lvorganisering och autonoma team<\/h4>\n \nDet lades mycket vikt vid sj\u00e4lvorganisering hos medarbetare och team i allm\u00e4nhet. Om en chef alltid st\u00e5r \u00f6ver dig, delar ut uppgifter, \"sparkar p\u00e5 dig\" och f\u00f6rs\u00f6ker kontrollera allt, s\u00e5 kommer det inte att leda till n\u00e5got bra. Alla kommer att lida.<\/p>\n
Det blir sv\u00e5rare f\u00f6r dig att v\u00e4xa och utvecklas som en bra specialist, och chefen kommer f\u00f6rr eller senare inte kunna kontrollera alla processer (del av informationen kommer att f\u00f6rvanskas enligt principen \"trasig telefon\", en annan del kommer att f\u00f6rsvinna helt fr\u00e5n sikte). Och vad h\u00e4nder n\u00e4r en s\u00e5dan person (chef) g\u00e5r p\u00e5 semester eller blir sjuk? \u00c5h gud, arbetet stannar ju utan honom! (jag tror inte att alla vill ha det s\u00e5).<\/p>\n
En chef m\u00e5ste kunna lita p\u00e5 sina anst\u00e4llda och inte f\u00f6rs\u00f6ka vara \"den enda ing\u00e5ngen\" f\u00f6r alla. Anst\u00e4llda \u00e5 sin sida b\u00f6r str\u00e4va efter att visa initiativ och engagemang i projekten. N\u00e4r chefen ser detta blir det mycket l\u00e4ttare f\u00f6r hen att avst\u00e5 fr\u00e5n total kontroll \u00f6ver allt. <\/p>\n
Ett autonomt team \u00e4r framf\u00f6r allt ett sj\u00e4lvorganiserande team som kan uppn\u00e5 sina m\u00e5l (projekt). Teamet v\u00e4ljer sj\u00e4lva v\u00e4garna f\u00f6r att n\u00e5 dem. De beh\u00f6ver ingen extern chef som pekar ut vad och hur man ska g\u00f6ra. Alla fr\u00e5gor och problem b\u00f6r diskuteras gemensamt inom teamet. Ja, teamet kan (och b\u00f6r) g\u00e5 till chefen, men endast om de f\u00f6rst\u00e5r att de inte kan l\u00f6sa fr\u00e5gan internt (till exempel f\u00f6r att \u00f6ka teamresurserna f\u00f6r att framg\u00e5ngsrikt genomf\u00f6ra\/slutf\u00f6ra projektet).<\/p>\n
Platt organisationsstruktur<\/h4>\n \nAtt avvika fr\u00e5n principen \"jag \u00e4r chefen - du \u00e4r underordnad\" har en mycket positiv inverkan p\u00e5 klimatet inom f\u00f6retaget. M\u00e4nniskor b\u00f6rjar kommunicera friare med varandra, de slutar bygga osynliga gr\u00e4nser mellan sig, \"men han \u00e4r ju chefen\".<\/p>\n
N\u00e4r ett f\u00f6retag f\u00f6ljer principen om \"platt organisationsstruktur\" blir titeln en formalitet. Den viktiga rollen blir ist\u00e4llet den person har i teamet och som kan variera: detta kan vara en person som kommunicerar med kunden och samlar krav; detta kan ocks\u00e5 vara en scrum-master som \u00f6vervakar teamets processer och str\u00e4var efter att f\u00f6rb\u00e4ttra och optimera dem.<\/p>\n
Teamets motivation<\/h4>\n \nFr\u00e5gan om att motivera anst\u00e4llda har ocks\u00e5 blivit uppm\u00e4rksammad.<\/p>\n
L\u00f6n \u00e4r inte det enda kriteriet som f\u00e5r en person att arbeta. Det finns m\u00e5nga andra aspekter som bidrar till produktivt arbete. Man beh\u00f6ver kommunicera mer med sina anst\u00e4llda (inte bara om arbete), lita p\u00e5 dem och fr\u00e5ga efter deras \u00e5sikter, samt h\u00e5lla en kontinuerlig feedback. Det \u00e4r fantastiskt n\u00e4r en \"f\u00f6retagsanda\" uppst\u00e5r i kollegiet. Man kan skapa sin egen merch, som logotyp, t-shirts, kepsar (vilket vi faktiskt redan har). Man kan f\u00f6rs\u00f6ka organisera f\u00f6retagsevenemang, utflykter till naturen och andra aktiviteter.<\/p>\n
N\u00e4r en person trivs och k\u00e4nner sig bekv\u00e4m med att arbeta i ett team, verkar arbetet intressantare f\u00f6r dem, och de f\u00e5r inte tanken \"snart 18:00 s\u00e5 jag kan h\u00e4rifr\u00e5n\".<\/p>\n
Gruppens s\u00f6kande efter nya medarbetare<\/h4>\n \nDet skulle kunna verka s\u00e5 att det \u00e4r HR-avdelningen (de \u00e4r ju till f\u00f6r detta) och chefen (som ocks\u00e5 borde g\u00f6ra n\u00e5got) som ska sk\u00f6ta rekryteringen av nya medarbetare. S\u00e5 varf\u00f6r ska teamet vara involverat? De har redan fullt upp med sitt projekt. Svaret \u00e4r faktiskt enkelt \u2014 ingen vet b\u00e4ttre \u00e4n teamet vad de vill ha fr\u00e5n en kandidat. Det \u00e4r ju dem som kommer arbeta med denna person fram\u00f6ver. S\u00e5 varf\u00f6r inte ge dem m\u00f6jlighet att sj\u00e4lva g\u00f6ra detta viktiga val?<\/p>\n
Distribuerat team<\/h4>\n \nNu \u00e4r det redan 21:a \u00e5rhundradet och det \u00e4r inte l\u00e4ngre n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r oss alla att \u00e5ka till kontoret klockan 9 p\u00e5 morgonen (speciellt inte inom IT-branschen). Man kan arbeta produktivt hemifr\u00e5n. Och om en person arbetar hemifr\u00e5n, vad hindrar dem fr\u00e5n att ocks\u00e5 arbeta hemifr\u00e5n, men i en annan stad eller till och med i ett annat land? Inget, det st\u00e4mmer \u2014 ingenting hindrar.<\/p>\n
Det distribuerade teamet har den f\u00f6rdelen att du har fler alternativ f\u00f6r att hitta r\u00e4tt medarbetare utifr\u00e5n r\u00e4tt kriterier (f\u00e4rdigheter, erfarenhet, l\u00f6neniv\u00e5). Ni kan h\u00e5lla med om att urvalet av kandidater fr\u00e5n hela Sverige kommer att vara betydligt st\u00f6rre \u00e4n bara fr\u00e5n en stad. Dessutom minskar kostnaderna f\u00f6r s\u00e5dana anst\u00e4llda avsev\u00e4rt (kontorsutgifter, teknik).<\/p>\n
Det finns ocks\u00e5 en negativ aspekt av detta arbete \u2014 folk ser inte varandra. Det \u00e4r mycket sv\u00e5rt att arbeta med en person som du inte k\u00e4nner personligen. Regelbundna videom\u00f6ten och periodiska gemensamma f\u00f6retagsaktiviteter (\u00e5tminstone en g\u00e5ng om \u00e5ret) kan enkelt l\u00f6sa detta problem.<\/p>\n
\u00d6ppna l\u00f6ner och andra finansiella fr\u00e5gor i f\u00f6retaget<\/h4>\n \nDet l\u00e5ter ganska ovanligt, men tro mig, i vissa f\u00f6retag fungerar det. Ansatsen g\u00e5r ut p\u00e5 att varje anst\u00e4lld har m\u00f6jlighet att se hur mycket deras kollegor tj\u00e4nar (! och till och med hur mycket deras ledning tj\u00e4nar).<\/p>\n
Det \u00e4r en ganska komplex process och f\u00f6r att g\u00e5 \u00f6ver till \u00f6ppna l\u00f6ner m\u00e5ste man r\u00f6ra sig mycket gradvis. F\u00f6rst och fr\u00e4mst m\u00e5ste l\u00f6nerna f\u00f6r medarbetarna justeras s\u00e5 att det inte finns en situation d\u00e4r Vasja f\u00e5r 5 rubel f\u00f6r samma arbete som Petja f\u00e5r hela 15. Man m\u00e5ste vara beredd att svara p\u00e5 fr\u00e5gor fr\u00e5n sina anst\u00e4llda som \"Varf\u00f6r tj\u00e4nar Petja mer \u00e4n jag?\"<\/p>\n
Det \u00e4r v\u00e4rt att notera att l\u00f6nernas transparens bara \u00e4r toppen av isberget. Det finns m\u00e5nga andra ekonomiska indikatorer som det kan vara nyttigt och intressant f\u00f6r medarbetarna att k\u00e4nna till.<\/p>\n
Och till sist<\/b> (s\u00e5 avslutade praktiskt taget varje talare sitt anf\u00f6rande): man beh\u00f6ver inte tro att en viss metod f\u00f6r processer inom f\u00f6retaget och i team kommer att fungera till 100 % f\u00f6r alla. Om det vore s\u00e5, skulle alla redan ha blivit framg\u00e5ngsrika. Man m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 att vi alla \u00e4r m\u00e4nniskor och att vi \u00e4r olika. Var och en av oss beh\u00f6ver ett individuellt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt. Framg\u00e5ng handlar just om att hitta den \"r\u00e4tta\" nyckeln. Om du tycker att det \u00e4r obekv\u00e4mt att arbeta med Scrum, beh\u00f6ver du inte tvinga dig sj\u00e4lv och ditt team. Ta till exempel Kanban. Kanske \u00e4r det just vad du beh\u00f6ver.<\/p>\n
Prova, experimentera, g\u00f6r misstag och prova igen, s\u00e5 kommer allt att g\u00e5 bra f\u00f6r er.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")