{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Varf\u00f6r CFO:er \u00f6verg\u00e5r till en operativ kostnadsmodell inom IT","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Varf\u00f6r
\n
\nVad ska man spendera pengar p\u00e5 f\u00f6r att f\u00f6retaget ska kunna v\u00e4xa? Denna fr\u00e5ga h\u00e5ller m\u00e5nga ekonomichefer vakna om n\u00e4tterna. Varje avdelning drar i sitt eget h\u00e5ll, och man m\u00e5ste ocks\u00e5 ta h\u00e4nsyn till m\u00e5nga faktorer som p\u00e5verkar utgiftsplanen. Dessutom f\u00f6r\u00e4ndras dessa faktorer ofta, vilket kr\u00e4ver att budgeten ses \u00f6ver och att medel snabbt hittas f\u00f6r n\u00e5got nytt omr\u00e5de.<\/p>\n

Traditionellt sett f\u00f6redrar CFO:er att g\u00f6ra investeringar i IT genom kapitalutgifter snarare \u00e4n driftskostnader. Det verkar enklare, eftersom man kan r\u00e4kna med f\u00f6rdelarna av l\u00e5ngsiktig avskrivning p\u00e5 stora eng\u00e5ngskostnader f\u00f6r ink\u00f6p av utrustning. Men det dyker st\u00e4ndigt upp nya argument till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r den operationella kostnadsmodellen, som ofta visar sig vara mer bekv\u00e4m \u00e4n den kapitalbaserade modellen.<\/p>\n

Varf\u00f6r h\u00e4nder detta?<\/h3>\n

<\/a><\/noindex>
\nDet finns m\u00e5nga omr\u00e5den som kr\u00e4ver stora investeringar och m\u00e5ste ing\u00e5 i den godk\u00e4nda budgeten. Dessa utgifter m\u00e5ste planeras i f\u00f6rv\u00e4g, men att f\u00f6ruts\u00e4ga framtida behov \u00e4r otroligt sv\u00e5rt och riskfyllt. Ja, de faktiska kostnaderna f\u00f6r godk\u00e4nda projekt kan f\u00f6ruts\u00e4gas. Men det som planeras st\u00e4mmer inte alltid med vad som verkligen kr\u00e4vs av f\u00f6retaget under en viss tid. Tekniken utvecklas snabbt, och behoven av IT-infrastruktur blir allt sv\u00e5rare att f\u00f6ruts\u00e4ga.<\/p>\n

Marknadsf\u00f6rh\u00e5llandena f\u00f6r\u00e4ndras s\u00e5 snabbt att f\u00f6retags\u00e4gare och ekonomiska avdelningar oftare anv\u00e4nder korta planeringscykler. I styr- och planeringssystem anv\u00e4nder man Scrum med sina sprintar, och IT-infrastrukturen flyttas till molnet. Det har blivit obekv\u00e4mt och o konkurrensm\u00e4ssigt att planera stora kostnader f\u00f6r uppgradering av utrustning och att hitta medel f\u00f6r att starta projekt.<\/p>\n

Det som tidigare kr\u00e4vde en hel byggnad, ton av \"h\u00e5rdvara\", kompetenta specialister f\u00f6r drift och mycket tid f\u00f6r kontroll och \u00e5terkoppling ryms nu p\u00e5 administrationspanelen<\/a>, i en vanlig laptop. Och kr\u00e4ver relativt sm\u00e5 betalningar. F\u00f6retag f\u00e5r m\u00e5nga alternativ f\u00f6r att v\u00e4xa, eftersom de kan unna sig den senaste och b\u00e4sta teknologin utan att beh\u00f6va ta stora summor fr\u00e5n budgeten f\u00f6r att betala f\u00f6r den. Detta m\u00f6jligg\u00f6r att minska kostnaderna och anv\u00e4nda de sparade medlen till andra projekt som ocks\u00e5 bidrar till f\u00f6retagets int\u00e4kts\u00f6kning.<\/p>\n

Vad \u00e4r nackdelen med den kapitalbaserade kostnadsmodellen?<\/p>\n