servrar<\/a> och allt annat.<\/p>\nOkej, jag kom ifr\u00e5n \u00e4mnet. Jag vet nu s\u00e4kert att implementeringen av vilket som helst system f\u00f6r uppgiftshantering inte hj\u00e4lper aff\u00e4ren. Det har inte hj\u00e4lpt den jag ansvarar f\u00f6r. Uppgifterna som beh\u00f6ver g\u00f6ras flyttas bara runt mellan olika system. N\u00e4r uppgifterna flyttas f\u00e5r de en slags amnesti \u2013 f\u00f6rfallna, med ett knapptryck, slutar att vara just det. Som jag fick f\u00f6rklarat f\u00f6r mig, kan man inte l\u00e4gga till en uppgift med en deadline som redan har passerat.<\/p>\n
Tillsammans med uppgifterna f\u00e5r IT-chefen en avl\u00f6sning. F\u00f6r det f\u00f6rsta, under implementeringen av det nya systemet f\u00e5r man inte st\u00f6ra honom \u2013 han \u00e4r ju upptagen. F\u00f6r det andra, han har gamla uppgifter, men med nya deadlines. F\u00f6r det tredje, \"de m\u00e5ste ju alla aktualiseras\". Och vi b\u00f6rjar med en express-unders\u00f6kning, intervjuar aff\u00e4rsanv\u00e4ndare, prioriterar projekt, s\u00f6ker resurser, samordnar budgetar, etc. Allt det vi har g\u00e5tt igenom m\u00e5nga g\u00e5nger tidigare. <\/p>\n
S\u00e5 IT-chefen kan dra ut p\u00e5 det i ett helt \u00e5r. Och du kan inte f\u00e5 tag p\u00e5 honom, han \u00e4r ju upptagen. Han har ju en uppgift.<\/p>\n
Sedan b\u00f6rjar driften. Och allt \u00e5terg\u00e5r till det normala. Vissa projekt genomf\u00f6rs. Vissa uppgifter l\u00f6ses. Viss funktionalitet dyker upp. Men ur ett aff\u00e4rsperspektiv f\u00f6r\u00e4ndras ingenting. Nej, jag ljuger \u2013 IT-kostnaderna \u00f6kar.<\/p>\n
Antalet f\u00f6rfallna uppgifter \u00e4r detsamma som det alltid har varit. Den on\u00f6diga automatiseringen, som inte automatiserar n\u00e5gonting, blir bara fler. Sedan beh\u00f6ver den uppdateras, och en viss refaktorering g\u00f6ras, ibland \u2013 reengineering. Ja, s\u00e5 s\u00e4ger de n\u00e4r jag tappar t\u00e5lamodet och fr\u00e5gar n\u00e4r aff\u00e4rsuppgifterna kommer att b\u00f6rja l\u00f6sas.<\/p>\n
Kan ni kanske f\u00f6rklara f\u00f6r mig, den dumme? Varf\u00f6r till exempel automatisera en revisors arbete? H\u00e4r sitter fem revisorer. De har suttit l\u00e4nge. Redan n\u00e4r systemet var egenutvecklat satt de d\u00e4r. Och de klarade av allt sitt arbete. De gjorde alla n\u00f6dv\u00e4ndiga operationer, st\u00e4ngde, l\u00e4mnade in rapporter, hj\u00e4lpte till att optimera beskattningen. De arbetade fr\u00e5n 8 till 17.<\/p>\n
Och s\u00e5 automatiserade vi deras arbete. Vi k\u00f6pte ett modernt informationssystem, flyttade \u00f6ver till det, tr\u00e4nade revisorerna, b\u00f6rjade arbeta. De klarar \u00e5terigen av sittarbete. De g\u00f6r alla n\u00f6dv\u00e4ndiga operationer, st\u00e4nger, l\u00e4mnar in rapporter, hj\u00e4lper till att optimera beskattningen. De arbetar fr\u00e5n 8 till 17.<\/p>\n
Pl\u00f6tsligt, fr\u00e5n ingenstans, dyker uppgifter f\u00f6r automatisering av bokf\u00f6ring upp. H\u00e4r m\u00e5ste de g\u00f6ra n\u00e5got, d\u00e4r ska ett papper fixas, h\u00e4r fylls n\u00e5got inte i. Okej, IT g\u00f6r det \u2013 antingen sj\u00e4lva eller s\u00e5 kallar de externa integrat\u00f6rer. Vad blir resultatet? Ni f\u00f6rst\u00e5r sj\u00e4lva. Revisorerna klarar fortfarande av sitt arbete. De g\u00f6r alla n\u00f6dv\u00e4ndiga operationer, st\u00e4nger, l\u00e4mnar in rapporter, hj\u00e4lper till att optimera beskattningen. De arbetar fr\u00e5n 8 till 17. Ja, och det \u00e4r fortfarande fem revisorer.<\/p>\n
Vad \u00e4r meningen d\u00e5? Kan du f\u00f6rklara? Ur ett aff\u00e4rsperspektiv har det enda som h\u00e4nt varit att jag har spenderat pengar p\u00e5 automatisering. Det \u00e4r allt, inget mer. Antalet m\u00e4nniskor har inte minskat, vilket inneb\u00e4r att kostnaderna inte har minskat. Ingen extra arbetsb\u00f6rda har tillkommit. Tiden f\u00f6r inf\u00f6rande och bearbetning av uppgifter har inte f\u00f6r\u00e4ndrats. Ingenting har f\u00f6r\u00e4ndrats, bara bilden p\u00e5 sk\u00e4rmen. Och pengarna, som man s\u00e4ger, \u00e4r betalda.<\/p>\n
N\u00e4r den senaste IT-chefen ocks\u00e5 f\u00f6reslog att implementera ett nytt uppgiftshanteringssystem, suckade jag tungt och f\u00f6rklarade s\u00e5 artigt jag kunde min inst\u00e4llning till s\u00e5dana projekt. Men han lyckades \u00f6verraska mig \u2013 han sa att alla tidigare IT-chefer hade lurat mig. Det var inte det som \u00f6verraskade mig \u2013 varje chef innan honom hade kritiserat sina f\u00f6reg\u00e5ngare, och ceremoniellt sl\u00e4ngt ut deras system f\u00f6r att inf\u00f6ra sina egna.<\/p>\n
Den h\u00e4r f\u00f6reslog att vi skulle skapa systemet sj\u00e4lva. Han menade att det st\u00f6rsta problemet med k\u00f6pta system och tj\u00e4nster \u00e4r d\u00e5lig anpassningsbarhet (h\u00e4r har vi \u00e4nnu ett ord i min vokabul\u00e4r). Man m\u00e5ste anpassa sig till dessa system, \u00e4ndra sina processer, offra n\u00e5got och leva med nackdelarna. Men vi ska g\u00f6ra systemet sj\u00e4lva, enligt v\u00e5ra krav, och allt kommer att flyga. Jag t\u00e4nkte efter och gick med p\u00e5 det.<\/p>\n
Vad blev resultatet? Jag misst\u00e4nker faktiskt att han inte utvecklade systemet utan snodde det n\u00e5gonstans \u2013 det d\u00f6k upp alldeles f\u00f6r snabbt. Han presenterade det f\u00f6r mig och visade den avg\u00f6rande f\u00f6rdelen \u2013 vi, s\u00e4ger han, kommer att ranka uppgifter utifr\u00e5n deras nyttov\u00e4rde f\u00f6r verksamheten. Jag blev verkligen \u00f6verlycklig! \u00c4ntligen en person som f\u00f6rst\u00e5r vad jag beh\u00f6ver!<\/p>\n
Men gl\u00e4djen var kortvarig \u2013 kanske fem minuter. Tills vi satte oss ned f\u00f6r att definiera just den d\u00e4r nyttan. Vet ni hur det ser ut? Om jag ska vara helt \u00e4rlig, t\u00e4nkte jag att det skulle finnas n\u00e5gon slags po\u00e4ng-faktorbed\u00f6mning, att vi skulle ange en massa parametrar, inklusive kostnader f\u00f6r genomf\u00f6rande, och systemet skulle r\u00e4kna ut n\u00e5got \u00e5t oss. Jag hade h\u00f6rt talas om n\u00e5got liknande p\u00e5 en konferens. Men vad har vi?<\/p>\n
Och vad har vi, ja? I varje uppgift finns ett f\u00e4lt \u2013 \"Nyttov\u00e4rde f\u00f6r verksamheten\". Och d\u00e4r kan man v\u00e4lja ett v\u00e4rde fr\u00e5n en lista: \"mycket nyttigt\", \"nyttigt\", \"inte alls\", \"skadligt\", \"mycket skadligt\". Det \u00e4r allt! Det \u00e4r \"rankningen av uppgifter utifr\u00e5n nyttov\u00e4rde f\u00f6r verksamheten\"! Man v\u00e4ljer bara nyttan fr\u00e5n fem alternativ, och det \u00e4r det, Karl!<\/p>\n
Jag h\u00f6ll mig sj\u00e4lv fr\u00e5n att skratta. S\u00e5 jag fr\u00e5gar, vem kommer att avg\u00f6ra nyttan av uppgiften f\u00f6r f\u00f6retaget? Du, s\u00e4ger han! Direkt\u00f6ren kommer att avg\u00f6ra! Men vad\u2026 Kommer ni ih\u00e5g, va? Att g\u00f6ra vad kvalificerade specialister s\u00e4ger.<\/p>\n
Okej, jag ska f\u00f6rs\u00f6ka. L\u00e5t oss titta p\u00e5 den f\u00f6rsta uppgiften \u2013 att automatisera arbetet i kvalitetskontrollen, kravlistan bifogas. Hmm\u2026 Hur ska jag bed\u00f6ma nyttan av denna uppgift f\u00f6r f\u00f6retaget? Jag st\u00e4ller mig sj\u00e4lv fr\u00e5gan. T\u00e4nker lite \u2013 jag vet inte.<\/p>\n
Jag fr\u00e5gar IT-chefen \u2013 vet du kanske hur l\u00f6sningen av denna uppgift kommer att p\u00e5verka verksamheten? Men han spelar bra p\u00e5 spelet, han f\u00e5r en inte. Han b\u00f6rjar slingra sig, pratar om att snabba upp operationerna, \u00f6ka transparensen i bokf\u00f6ringen, sp\u00e5rbarhet f\u00f6r partier\u2026 Stopp, s\u00e4ger jag. Vad har verksamheten f\u00f6r nytta av att snabba upp operationerna? Kan kvalitetskontrollen g\u00e5 \u00f6ver till en f\u00f6rkortad arbetsdag? Ska vi avskeda n\u00e5gon av dem? Ska vi l\u00e4gga p\u00e5 fler uppgifter?<\/p>\n
Nej, jag f\u00e5ngade honom inte. Han s\u00e4ger, l\u00e5t oss kalla in aff\u00e4rsanv\u00e4ndaren. Chefen f\u00f6r kvalitetskontrollen, Kola. Vet han, intressant nog, vad en aff\u00e4rsanv\u00e4ndare \u00e4r? Jag blev nyfiken, \u00e4ven om IT-chefen nog t\u00e4nkte att jag skulle backa, skjuta upp och gl\u00f6mma det. Nej, jag ringde Kola, och han kom springande.<\/p>\n
Jag fr\u00e5gar Kola \u2013 \u00e4r detta din uppgift? Han ser p\u00e5 mig, kliar sig i huvudet och s\u00e4ger \u2013 kanske. Han har inte skrivit det sj\u00e4lv, n\u00e5gon fr\u00e5n hans team gjorde det. Hur, fr\u00e5gar jag, den respektabla aff\u00e4rsanv\u00e4ndaren, kommer l\u00f6sningen av denna uppgift att p\u00e5verka f\u00f6retaget? Kola har varit med l\u00e4nge, ingen lurar honom. Jag vet inte, s\u00e4ger han, det \u00e4r era aff\u00e4rer, IT och aff\u00e4rer, mitt lilla jobb.<\/p>\n
Jag ger mig inte \u2013 ser du, s\u00e4ger jag, vi m\u00e5ste tillskriva uppgiften nytta. Kola tappar inte fattningen \u2013 avbryt den till helvetet, s\u00e4ger han, vi klarar oss \u00e4nd\u00e5. Kola \u00e4r s\u00e5dan \u2013 d\u00e4r du s\u00e4tter dig, d\u00e4r kliver du av. Och s\u00e5 l\u00e4gger han till att han har br\u00e5ttom med n\u00e5got, m\u00e5ste springa. Jag sl\u00e4pper inte \u2013 det \u00e4r ju intressant.<\/p>\n
Om uppgiften \u00e4r avbruten, betyder det att automatiseringen inte beh\u00f6vs. Bra, vem \u00e4r emot det? Men hur, fr\u00e5gar jag, Kola, kan du hj\u00e4lpa v\u00e5rt f\u00f6retag? Kola \u00e4r en klippa \u2013 vad\u00e5, jobbar jag d\u00e5ligt eller? Varf\u00f6r har ni klagom\u00e5l p\u00e5 mig?<\/p>\n
Gud f\u00f6rbjude, Kola, vilka klagom\u00e5l! Men vi har f\u00f6retag h\u00e4r, och det finns en uppgift \u2013 att \u00f6ka vinsten. S\u00e5dan uppgift finns alltid. Ibland, ska jag inte d\u00f6lja, m\u00e5ste vinsten h\u00f6jas till noll. Jag ser att Kola blir nerv\u00f6s. Okej, jag beslutade att lugna situationen.<\/p>\n
Jag v\u00e4nde mig till b\u00e5da \u2013 killar, s\u00e4ger jag, h\u00e4r har ni tv\u00e5 representanter fr\u00e5n olika v\u00e4rldar, kvalificerade specialister inom sina omr\u00e5den. Den ena kontrollerar h\u00e5rdvara, den andra er\u00f6vrar virtuella v\u00e4rldar. B\u00e5da \u00e4r uppdragsledare. S\u00e5 de \u00e4r inte naiva akademiker, ni f\u00f6rst\u00e5r. F\u00f6retaget m\u00e5ste \u00f6ka sin vinst. Det \u00e4r uppgiften. Endast anst\u00e4llda \u2013 s\u00e5dana som ni \u2013 kan l\u00f6sa den.<\/p>\n
Och nu st\u00e4ller jag er en aff\u00e4rsuppgift \u2013 \u00f6ka vinsten. Kom igen med era f\u00f6rslag!
Nej, s\u00e4ger jag, vilken idiot som helst skulle s\u00e4ga det. Jag vill ha f\u00f6rslag p\u00e5 hur ni med hj\u00e4lp av era avdelningar, era kunskaper och f\u00e4rdigheter, er erfarenhet kan \u00f6ka vinsten. Vad kan g\u00f6ras p\u00e5 kvalitetskontrollen f\u00f6r att vinsten ska \u00f6ka? Och, naturligtvis, inom IT.<\/p>\n
De \u00e4r tysta. Kolla blir mer och mer rynkad i pannan. Han orkar inte l\u00e4ngre, s\u00e4ger \u2013 ge mig en uppgift, s\u00e5 ska jag l\u00f6sa den. En s\u00e5dan, s\u00e5 att jag f\u00f6rst\u00e5r vad som beh\u00f6ver g\u00f6ras. Annars blir det som i en saga \u2013 g\u00e5 dit, jag vet inte vart...<\/p>\n
Och pl\u00f6tsligt slog det mig! Jag f\u00f6rstod k\u00e4rnan i detta spel! Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r jag aldrig kan f\u00e5nga n\u00e5gon! Jag blev s\u00e5 glad att jag sl\u00e4ppte cheferna \u2013 sa att jag skulle fundera \u00f6ver uppgifterna f\u00f6r dem.
S\u00e5 l\u00e4nge du har en uppgift kan ingen g\u00f6ra n\u00e5got mot dig. N\u00e4r du inte har en uppgift, \u00e4r du n\u00e4stan p\u00e5 skafottet \u2013 f\u00f6r du f\u00e5r l\u00f6n utan att g\u00f6ra n\u00e5got. Ingenting pressar psyket s\u00e5 mycket som avsaknaden av en uppgift p\u00e5 jobbet. S\u00e4rskilt om avsaknaden av en uppgift \u00e4r uppenbar.<\/p>\n
Om det inte finns en uppgift, m\u00e5ste den skapas, till vilket pris som helst. Hitta den bland kollegorna, i andra avdelningar, kom p\u00e5 n\u00e5got sj\u00e4lv, till slut. S\u00e4rskilt IT-folk \u00e4r d\u00e5liga p\u00e5 detta.<\/p>\n
Och det spelar ingen roll om uppgiften \u00e4r nyttig f\u00f6r aff\u00e4ren eller inte. Och om n\u00e5gon har problem med detta \u00e4mne (som jag till exempel) \u2013 l\u00e4gger vi till ett f\u00e4lt \"Anv\u00e4ndbarhet f\u00f6r aff\u00e4ren\", s\u00e5 att de kan rangordna. En person bryr sig ju inte om vilken uppgift som m\u00e5ste g\u00f6ras f\u00f6rst, och vilken som ska g\u00f6ras andra. Huvudsaken \u00e4r att det finns uppgifter, och de \u00e4r m\u00e5nga.<\/p>\n
I sometimes feel out of place in the company due to tasks. Literally, like a visitor, some school kid on a field trip. You walk into any office, especially in the office, and ask anyone \u2013 are you busy? Oh yes! \u2013 they will say. Incredibly busy!<\/p>\n
With what? Then they start listing things, and you stand there feeling your ears droop. They\u2019ll tell you all sorts of nonsense! Providing information, agreeing on the provided information, checking the agreement of the provided information, analyzing the provided information, agreeing on the analysis of the provided information, checking the agreement of the analysis of the provided information.<\/p>\n
Sometimes it feels like you've opened your intestines, sorry, and are horrified. You thought it was working like clockwork, but there are worms crawling around. You ask them \u2013 hey, guys, what are you doing here? They\u2019ll tell you roughly the same thing.<\/p>\n
The company lives some kind of life of its own, where the connections, processes, and tasks come from who knows where. In most cases, it's impossible to even find out who came up with these tasks, why they need to be done, and exactly how.<\/p>\n
And the worst part is, you can't catch anyone. Well, I\u2019ll find some stupid task. I\u2019ll tell a person not to waste their time on that nonsense anymore. What do you think will happen? Nothing. Task canceled? I\u2019ll do ANOTHER ONE!<\/p>\n
Very few people have the patience to dig through this mess of tasks for long. And the employees know this. The director comes in, the director digs around, the director leaves. And the tasks remain, and will always be there. Stupid, meaningless, unnecessary tasks. And the game.<\/p>\n
I honestly don\u2019t know what to do. Any idiot, just like Kolya with the IT director, will say \u2013 to increase profits, you need to increase sales and reduce costs. Someone might even add to increase production volumes. And that's it. Those are all the levers we have.<\/p>\n
Attempts to break down these levers will lead to nothing. Well yes, someone will again suggest saving costs by printing on drafts. And turning off monitors at night to save electricity. That\u2019s it. They'll scrape together ideas for a hundred thousand a month in savings and run to implement them \u2013 after all, they have tasks.<\/p>\n
Och ingen bryr sig, alla har sina uppgifter. Att \u00f6ka vinsten \u00e4r direkt\u00f6rens uppgift. Men direkt\u00f6ren kan inte IT. Direkt\u00f6ren har inte s\u00e4rskilt bra koll p\u00e5 ekonomi. I detaljernas bokf\u00f6ring \u00e4r han helt lost. Produktionen f\u00f6rst\u00e5r s\u00e4mre \u00e4n vad avdelningschefen g\u00f6r. Men direkt\u00f6ren m\u00e5ste st\u00e4lla en uppgift till var och en av dem.<\/p>\n
I direkt\u00f6rens formulering ('\u00f6ka vinsten') \u00e4r uppgiften inte h\u00e5llbar. Alla beh\u00f6ver en f\u00f6rklaring \u2013 hur exakt de kan \u00f6ka vinsten. Okej, \u00e5tminstone \u00e4r det ingen annan \u00e4n IT som ber om en teknisk specifikation.<\/p>\n
Och vad ska jag g\u00f6ra? Hur kan jag formulera en uppgift i termer jag inte f\u00f6rst\u00e5r? F\u00f6rs\u00f6k att f\u00f6rklara f\u00f6r en kirurg var du vill ha snittet, vilken kniv som ska anv\u00e4ndas, vad man ska g\u00f6ra om blodet sprutar, och med vilket garn du ska sys. Det \u00e4r ungef\u00e4r s\u00e5 sv\u00e5rt f\u00f6r mig att formulera en uppgift inom IT.<\/p>\n
Jag kan inte g\u00f6ra s\u00e5. Och jag forts\u00e4tter att formulera uppgiften som jag f\u00f6rst\u00e5r den. Och jag kan inte f\u00e5nga n\u00e5gon. Alla har sina uppgifter. Och min duger inte. Den \u00e4r d\u00e5ligt formulerad, det finns ingen tid f\u00f6r den, och \u00f6verhuvudtaget \u2013 det \u00e4r inte en uppgift. Man m\u00e5ste vara smart, \u00e5tminstone.<\/p>\n
Jag m\u00e5ste s\u00e4ga upp folk. Det \u00e4r allt jag kan g\u00f6ra. Och inga analytiker kan hj\u00e4lpa \u2013 jag har f\u00f6rs\u00f6kt. De \u00e4r lika inkompetenta, dr\u00f6mmande om EN UPPGIFTE. De kommer, och l\u00e4gger ut sina produkter som romer. Det h\u00e4r \u00e4r \u2013 TOS, det h\u00e4r \u00e4r \u2013 ISO, det h\u00e4r \u00e4r \u2013 Lean, och det h\u00e4r vet jag inte vad det \u00e4r. V\u00e4lj, betala, och s\u00e5 ska vi implementera. Vad du v\u00e4ljer blir den UPPGIFTEN.<\/p>\n
N\u00e4r de genomf\u00f6rt det, f\u00e5r de sin betalning och \u00e5ker vidare. De l\u00f6ste sin uppgift. Vad de ville \u00e5stadkomma. Men ingen kommer att l\u00f6sa min. Jag m\u00e5ste klara mig sj\u00e4lv. Som alltid.<\/p>\n
Okej, nog med gn\u00e4llet. Jag vet att ni inte bryr er. Och ni h\u00e5ller inte med mig. Och jag beh\u00f6ver inte ert medh\u00e5ll \u2013 ni \u00e4r ocks\u00e5 med i spelet, ni har egna uppgifter. Jag \u00e4r till och med r\u00e4dd f\u00f6r att fr\u00e5ga vad de \u00e4r, vem de kommer ifr\u00e5n och varf\u00f6r.<\/p>\n
Jag m\u00e5ste forts\u00e4tta fram\u00e5t. Jag har sagt upp IT-chefen. Trodde jag kunde klara mig med en programmerare \u2013 varf\u00f6r beh\u00f6ver han en IT-chef som mellanlager? Men killen flyttade till Moskva. Jag f\u00e5r leta efter en annan.<\/p>\n
Den h\u00e4r tokiga killen f\u00f6rsvinner fortfarande inte ur huvudet, hur heter han\u2026 \u00c5h, Kungen. Konstig smeknamn. Imorgon \u00e4r det m\u00f6te, och jag har ingen aning om vem han \u00e4r och vad han vill. Han s\u00e4ger att det \u00e4r i mitt intresse. Jag g\u00e5r dit, vad ska jag g\u00f6ra.<\/p>\n
Kanske kommer han att st\u00e4lla en uppgift till mig. Jag spelar ocks\u00e5 med.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430. \u042f \u0432\u0438\u0436\u0443 \u044d\u0442\u0443 \u0438\u0433\u0440\u0443 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c, \u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0432 \u043d\u0435\u0439. \u0418 \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0441\u0435\u0431\u044f \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a \u0433\u0435\u0440\u043e\u0439 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u0442, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t