<\/a><\/noindex><\/p>\nI slutet av samtalet l\u00e4mnade Kungen mig f\u00f6r att l\u00e4sa Jim Collins bok \"Fr\u00e5n bra till fantastiskt\", och rekommenderade att s\u00e4rskilt uppm\u00e4rksamma kapitlet om ledare av femte niv\u00e5n. \u00c4rligt talat, jag finner dessa moderna tendenser att hitta p\u00e5 olika rangordningar, niv\u00e5er, b\u00e4lten och andra m\u00e4rkningar ganska roliga, men Kungen lyckades f\u00e5 mitt intresse genom att s\u00e4ga att boken \u00e4r skriven baserat p\u00e5 resultat fr\u00e5n seri\u00f6sa studier. Tack vare denna bok ins\u00e5g jag vem jag borde bli, men aldrig kommer att bli \u2013 ledare f\u00f6r f\u00f6retaget.<\/p>\n
Boken beskriver tydligt och f\u00f6rst\u00e5eligt, med exempel fr\u00e5n flera utl\u00e4ndska f\u00f6retag, hur m\u00e4nniskor med livserfarenhet, erfarenhet och v\u00e4rderingar liknande mina n\u00e5r str\u00e5lande framg\u00e5ngar inom f\u00f6retagsledning. Det ges en detaljerad beskrivning av orsakerna till varf\u00f6r detta sker, och varf\u00f6r en verklig ledare b\u00f6r v\u00e4xa inom f\u00f6retaget, snarare \u00e4n att rekryteras utifr\u00e5n. Endast en person som v\u00e4xt inom f\u00f6retaget, och har g\u00e5tt igenom en l\u00e5ng v\u00e4g \u2013 helst i 15 \u00e5r, f\u00f6rst\u00e5r och k\u00e4nner f\u00f6retaget, i ordets bokstavliga bem\u00e4rkelse.<\/p>\n
Men som ni f\u00f6rst\u00e5r \u00e4r inte ett s\u00e5dant \u00f6de avsett f\u00f6r mig \u2013 inte i v\u00e5r tid. Nu \u00e4r det tiden f\u00f6r \"effektiva\" chefer. Jag har l\u00e4nge observerat detta fenomen och vill dela med mig av n\u00e5gra tankar kring det. Jag hoppas att ni kommer att inse att tiden nu \u00e4r precis som den alltid har varit.<\/p>\n
P\u00e5 fabrikerna, i positioner p\u00e5 alla niv\u00e5er, har det alltid funnits tre typer av m\u00e4nniskor. Min egen klassificering, s\u00e5 jag ber om urs\u00e4kt om den \u00f6verensst\u00e4mmer eller inte \u00f6verensst\u00e4mmer med n\u00e5gon nuvarande, inklusive er.<\/p>\n
Den f\u00f6rsta typen \u2013 de som kom hit f\u00f6r att bara arbeta, de utg\u00f6r majoriteten. Arbetare, lagerarbetare, chauff\u00f6rer, revisorer, ekonomer, ink\u00f6pare, konstrukt\u00f6rer, teknologer osv. \u2013 praktiskt taget alla yrken. M\u00e5nga mellanchefer som blivit utn\u00e4mnda efter m\u00e5nga \u00e5rs bra tj\u00e4nstg\u00f6ring tillh\u00f6r ocks\u00e5 denna typ. Bra, trevliga, \u00e4rliga m\u00e4nniskor. Men det finns ocks\u00e5 en nackdel \u2013 de bryr sig i stort sett inte om f\u00f6retaget de arbetar f\u00f6r. De skulle inte vilja att f\u00f6retaget skulle g\u00e5 i konkurs, att personalen skulle minskas, eller att n\u00e5gra f\u00f6r\u00e4ndringar skulle inf\u00f6ras, eftersom de riskerar att f\u00f6rlora stabiliteten i sitt liv \u2013 det mest obehagliga h\u00e4ndelsen f\u00f6r dem.<\/p>\n
Den andra typen \u2013 de som kom f\u00f6r att skapa, f\u00f6rb\u00e4ttra och driva fram\u00e5t. Just att skapa, inte bara samla sig f\u00f6r att skapa, f\u00f6rbereda att skapa, diskutera, planera eller samordna skapandet av n\u00e5got. Tyst, h\u00e5rt, med hj\u00e4rtat, utan att spara p\u00e5 kraft eller tid. Det finns f\u00e5 s\u00e5dana m\u00e4nniskor. M\u00e4nniskor av den andra typen \u00e4lskar verkligen sitt f\u00f6retag, men det intressanta \u00e4r: de f\u00f6rb\u00e4ttrar inte f\u00f6r att de \u00e4lskar, utan de \u00e4lskar f\u00f6r att de f\u00f6rb\u00e4ttrar. De har ett feedbacksystem d\u00e4r du b\u00f6rjar \u00e4lska det du bryr dig om. Precis som hund\u00e4gare blir f\u00f6r\u00e4lskade i sina husdjur, f\u00f6r k\u00e4rleken uppst\u00e5r inte f\u00f6rr\u00e4n efter k\u00f6pet, den v\u00e4xer fram under processen. M\u00e4nniskor av den andra typen \u00e4lskar varje arbete, varje f\u00f6retag, och vill uppriktigt, anstr\u00e4nger sig och g\u00f6r dem b\u00e4ttre.<\/p>\n
Egentligen \u00e4r det h\u00e4r Profeterna, som ingen vill l\u00e4gga m\u00e4rke till. Jag uttryckte mig fel \u2013 de blir sedda, k\u00e4nda, uppskattade och \u00e4lskade. M\u00e4nniskor av den f\u00f6rsta typen. Och varf\u00f6r de aldrig tar rodret tror jag redan \u00e4r klart. F\u00f6r det finns m\u00e4nniskor av typ tre.<\/p>\n
Den tredje typen \u2013 de som har kommit f\u00f6r att ta emot. Egentligen skulle ett annat ord ur det moderna lexikonet passa b\u00e4ttre, men jag t\u00e4nker inte sjunka till deras niv\u00e5, utan jag ska f\u00f6rs\u00f6ka uttrycka mina tankar p\u00e5 ett civiliserat svenskt s\u00e4tt. Jag hoppas att ni f\u00f6rst\u00e5r mig.<\/p>\n
M\u00e4nniskor av tredje typ har alltid funnits p\u00e5 f\u00f6retag, men de har kallats olika. Under sovjettiden var det oftast politiska arbetare och barn till andra, mer h\u00f6gst\u00e5ende politiska arbetare. De orsakar s\u00e4llan skada, eftersom de inte beh\u00f6vde g\u00f6ra n\u00e5got f\u00f6r att... Det spelar ingen roll. De beh\u00f6vde inte g\u00f6ra n\u00e5got. De kom f\u00f6r att ta emot \u2013 och de fick vad de kom f\u00f6r. Bara s\u00e5, f\u00f6r att de \u00e4r fr\u00e5n kasten.<\/p>\n
P\u00e5 ledande positioner d\u00e4r verkligt arbete, beslutsfattande och ansvar kr\u00e4vs, fanns de antingen i f\u00f6rsta eller andra typen. Det var helt enkelt om\u00f6jligt p\u00e5 n\u00e5got annat s\u00e4tt \u2013 en planekonomi r\u00e5dde. Nu, med d\u00e5lig f\u00f6rvaltning, kan ett f\u00f6retag helt f\u00f6rsvinna, \u00e4ven fysiskt, och bli ett nytt k\u00f6pcentrum. Under sovjetisk tid kunde en fabrik endast f\u00f6rsvinna p\u00e5 order \u2013 som till exempel under evakueringen 1941-42. Det var en slags sj\u00e4lvskydd av systemet mot ineffektiv f\u00f6rvaltning.<\/p>\n
P\u00e5 90-talet intr\u00e4ffade en krasch \u2013 m\u00e4nniskor av tredje typ f\u00f6rsvann n\u00e4stan helt fr\u00e5n verkst\u00e4derna. Man kan bara n\u00e4mna \"bratki\" \u2013 de kom ocks\u00e5 f\u00f6r att ta emot. Men som regel var deras bes\u00f6k begr\u00e4nsade till de h\u00f6gre kontoren. Ibland n\u00e5dde nyheterna oss n\u00e4r tv\u00e5 f\u00f6retagsinvasioner intr\u00e4ffade. Men, som sagt, de blandade sig inte direkt in, endast p\u00e5 niv\u00e5n av fabriksens allm\u00e4nna funktion. (Under tiden f\u00f6r invasionerna fanns den inte, av sj\u00e4lvklara sk\u00e4l.)
Meningen \u00e4r enkel: se en popul\u00e4r \"topp\"-kategori, l\u00e4sa ett par (om man har tur) b\u00f6cker om den, memorera de f\u00f6rsta stegen f\u00f6r att implementera \"toppen\" (som Ostap Bender visste f\u00f6rsta draget i schackpartiet), och p\u00e5 ett smart s\u00e4tt \"s\u00e4lja sig sj\u00e4lv\". Det finns massor av information p\u00e5 internet om varje del, s\u00e4rskilt - om \"f\u00f6rs\u00e4ljning\", som en universell, temabest\u00e4md praxis.
D\u00e4refter kom certifieringen enligt internationella standarder i ISO-serien. Jag tror att jag aldrig har st\u00f6tt p\u00e5 n\u00e5got mer irrationellt och samtidigt genialt i mitt liv. Irriationellheten f\u00f6rst\u00e5r ni om ni verkligen t\u00e4nker p\u00e5 syftet med standardsystemet: att beskriva typiska processer f\u00f6r de flesta f\u00f6retag. Det \u00e4r som att utveckla en enda GOST f\u00f6r alla industrier.<\/p>\n
I princip finns det inget om\u00f6jligt \u2013 om man tar bort detaljerna av den specifika produktionen, kan man f\u00e5 en slags universell standard. Men vad kvarst\u00e5r om man tar bort just dessa detaljer av den specifika produktionen? \"Arbeta bra, g\u00f6r ert b\u00e4sta, \u00e4lska era kunder, betala r\u00e4kningarna i tid och planera produktionen\"? \u00c4ven i den formuleringen finns det aspekter som inte \u00e4r aktuella f\u00f6r flera produktioner som jag personligen har sett.<\/p>\n
Och vad \u00e4r genialiteten? Att trots den objektiva irrationella id\u00e9n, s\u00e5ldes den utm\u00e4rkt. Denna standard implementerades av alla tillverkningsf\u00f6retag i Ryssland. S\u00e5 stark \u00e4r \"toppen\" och f\u00f6rm\u00e5gan hos den tredje typen m\u00e4nniskor att \"s\u00e4lja\" den.<\/p>\n
Ungef\u00e4r i mitten av 00-talet, efter mina observationer, intr\u00e4ffade en grundl\u00e4ggande v\u00e4ndning, som f\u00f6dde dessa \"effektiva\" chefer. Ni har nog lagt m\u00e4rke till att fram till nu har \"toppar\" kommit till fabriken utifr\u00e5n \u2013 detta var bokstavligen externa f\u00f6retag, entrepren\u00f6rer, med vilka vi skrev avtal, arbetade gemensamt och p\u00e5 ett eller annat s\u00e4tt skildes. Men i mitten av 00-talet b\u00f6rjade specifika m\u00e4nniskor separera fr\u00e5n entrepren\u00f6rerna.<\/p>\n
Dessa specifika personer f\u00e5ngade \"temat\" \u2013 det finns ingen mening med att sitta hos en entrepren\u00f6r, utf\u00f6ra arbete enligt avtal och f\u00e5 en liten prestationsbaserad l\u00f6n eller procentandel av summan. Man m\u00e5ste g\u00e5 dit d\u00e4r hela summan v\u00e4ntar \u2013 till fabriken.<\/p>\n
De f\u00f6rsta som kom var 1C-implementerare. De levde f\u00f6r sig sj\u00e4lva, alla fabriker arbetade, och pl\u00f6tsligt visade det sig att ingen kan leva utan automatisering, och n\u00f6dv\u00e4ndigtvis \u2013 p\u00e5 1C. Utan f\u00f6rvarning d\u00f6k det upp en massa specialister som f\u00f6rstod aff\u00e4rsprocesser perfekt, kunde v\u00e4lja r\u00e4tt l\u00f6sningar, men av n\u00e5gon anledning aldrig uppn\u00e5dde n\u00e5got betydande resultat f\u00f6r fabriken, och samtidigt kr\u00e4vde enorma summor pengar f\u00f6r sitt arbete. \u00c4ven nu kostar en hyfsad 1C-programmerare mer \u00e4n en bra teknolog, konstrukt\u00f6r, ofta \u2013 huvudingenj\u00f6r, huvudbokh\u00e5llare, ekonomidirekt\u00f6r, etc.<\/p>\n
Sedan pl\u00f6tsligt, som genom ett magiskt trollsp\u00f6, f\u00f6rvandlades programmerare till IT-chefer. Medan de satt vid datorn i sin utvecklingsmilj\u00f6 kunde man fortfarande diskutera nyttan av deras arbete \u2013 men \u00e5tminstone gjorde de n\u00e5got med h\u00e4nderna. N\u00e4r de blev IT-chefer slutade de helt med arbete. Om jag ska vara \u00e4rlig, min personliga \u00e5sikt: de mest \"effektiva\" cheferna \u00e4r just IT-chefer.<\/p>\n
D\u00e4refter kom specialister f\u00f6r ISO-implementering. Jag s\u00e5g sj\u00e4lv hur anst\u00e4ndiga m\u00e4nniskor, ingenj\u00f6rer som arbetade p\u00e5 v\u00e5rt f\u00f6retag, pl\u00f6tsligt k\u00e4nde av detta \"tema\". Det var bokstavligen s\u00e5. Fabriken beslutade att f\u00e5 ISO-certifikat \u2013 det var n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r att f\u00e5 vissa kontakter fr\u00e5n utl\u00e4ndska f\u00f6retag.<\/p>\n
De kallade in en r\u00e5dgivare, en certifierad revisor. Han kom, l\u00e4rde ut, hj\u00e4lpte, fick sina pengar, men ville ocks\u00e5 framh\u00e4va sig och ber\u00e4ttade f\u00f6r ingenj\u00f6rerna hur mycket han tj\u00e4nade. S\u00e5vitt jag minns handlade det om summan av tusen euro per dag f\u00f6r huvudrevisorns arbete vid extern revision. Det var ungef\u00e4r 2005, euro kostade fyrtio rubel. T\u00e4nk er hur elden t\u00e4ndes i \u00f6gonen p\u00e5 ingenj\u00f6rerna som, om Gud ville, fick ungef\u00e4r femton tusen rubel i m\u00e5naden.<\/p>\n
Och allt som beh\u00f6vs \u00e4r att f\u00e5 certifikatet som revisor. Sj\u00e4lvklart h\u00e4nder inte externa revisioner varje dag, men efterfr\u00e5gan fr\u00e5n kunderna \u00e4r fortfarande stor, och bristen p\u00e5 specialister \u00e4r uppenbar \u2013 det \u00e4r n\u00e4mligen f\u00e5 som har f\u00f6rst\u00e5tt 'temat'. Ingenj\u00f6rer har gett sig in p\u00e5 det. Fem personer har l\u00e4mnat, och tv\u00e5 har faktiskt blivit revisorer \u2013 jag \u00e4r inte s\u00e4ker p\u00e5 att de \u00e4r chefer, men de var definitivt involverade. \u00c4nd\u00e5 st\u00e5r de nu utan arbete n\u00e5gonstans i Kvalitetsledningssystemet eller Kvalitetskontrollen.<\/p>\n
Det har skett en liknande historia med ISO-implementat\u00f6rer som med omvandlingen av 1C-programmerare till IT-chefer \u2013 n\u00e4stan varje fabrik har f\u00e5tt en kvalitetschef. Antingen en tidigare revisor, en tidigare konsult, eller en tidigare deltagare i ISO-implementeringen fr\u00e5n kundens sida. I vilket fall som helst \u2013 en person som har f\u00f6rst\u00e5tt 'temat'.<\/p>\n
Enligt min \u00e5sikt liknar alla 'teman' varandra mycket. Deras huvudkarakteristik \u00e4r att ingen riktigt kan f\u00f6rklara varf\u00f6r de beh\u00f6vs f\u00f6r fabriken. Utan n\u00e5gra slogans eller f\u00f6rs\u00f6k att s\u00e4lja sig sj\u00e4lva, utan p\u00e5 spr\u00e5ket av \u00e5tminstone ekonomi eller element\u00e4r logik. Antalet exempel p\u00e5 framg\u00e5ngsrik tillv\u00e4xt av finansiella eller ekonomiska indikatorer, som tydligt har orsakas av automatisering eller inf\u00f6rande av standarden, \u00e4r f\u00e5. Och som regel kommer de inte fr\u00e5n den ryska praktiken, utan fr\u00e5n ursprungsupphovsm\u00e4nnen till dessa metoder, eller \u00e5tminstone deras direkta eftertr\u00e4dare.<\/p>\n
Jag har observerat att folk blivit intresserade av 'temat' hos inte bara ingenj\u00f6rer och programmerare. En bekant professor ins\u00e5g en g\u00e5ng ocks\u00e5 att n\u00e5got m\u00e5ste f\u00f6r\u00e4ndras och blev konsult. Han \u00e4r verkligen en smart man, och bland alla popul\u00e4ra teman valde han Goldratts Systemteori. Han studerade den noggrant, fr\u00e5n alla k\u00e4llor, granskade all praktik, f\u00f6rdjupade sig i den och b\u00f6rjade 's\u00e4lja' sig sj\u00e4lv.<\/p>\n
Initialt var det mycket framg\u00e5ngsrikt \u2013 'temat' fungerade och genererade int\u00e4kter. Men snart f\u00f6rsvann 'temat' \u2013 och enligt professorns ord beror detta inte p\u00e5 framg\u00e5ngen av att till\u00e4mpa n\u00e5gon metod. Det finns helt enkelt en viss trend, skapad av de 'effektiva' cheferna. Ibland hyllar de TOC, ibland slutar de och b\u00f6rjar marknadsf\u00f6ra n\u00e5got annat \u2013 som \u00e4r enklare att f\u00f6rst\u00e5 och studera, men sv\u00e5rare att implementera (f\u00f6r att stanna l\u00e4nge p\u00e5 f\u00f6retaget), och med mer otydliga, dolda och of\u00f6rst\u00e5eliga resultat.<\/p>\n
F\u00f6retagen reagerar p\u00e5 trender och slutar best\u00e4lla den gamla TOC-metoden, och ber ist\u00e4llet om Scrum. Professorn har bytt fokus till denna metodik. \u00c5terigen har han studerat den grundligt \u2013 som en seri\u00f6s forskare ska. B\u00e5de sj\u00e4lva metoden och de grunder den vilar p\u00e5. Nu hade han tv\u00e5 verktyg i sin portf\u00f6lj att s\u00e4lja.<\/p>\n
Men, m\u00e4rkligt nog, \u00e4r det bara den som \u00e4r popul\u00e4r som efterfr\u00e5gas. Bokstavligen: professorn kommer till rektorn, unders\u00f6ker problemen och s\u00e4ger \u2013 ni beh\u00f6ver TOC. Nej, svarar rektorn, vi beh\u00f6ver Scrum. Professorn f\u00f6rklarar noggrant, med siffror, att TOC kommer att ge en verklig \u00f6kning av vinsten inom specifika omr\u00e5den, genom tydliga \u00e5tg\u00e4rder. Nej, s\u00e4ger rektorn, vi vill ha Scrum. F\u00f6r d\u00e4r borta och d\u00e4r har de redan inf\u00f6rt Scrum. Professorn kan inte h\u00e5lla sig, och f\u00f6resl\u00e5r att g\u00e5 all-in \u2013 g\u00f6ra projektet gratis, men f\u00e5 en liten andel av vinst\u00f6kningen. Nej, svarar rektorn, bara Scrum.<\/p>\n
Professorn har inget val \u2013 han kan inte s\u00e4lja det som skulle hj\u00e4lpa kunderna. Han s\u00e4ljer det som kunderna ber om, som \u00e4r modernt och v\u00e4lk\u00e4nt. Dessutom f\u00f6rst\u00e5r han utm\u00e4rkt att essensen av Scrum, om man ska vara f\u00f6rsiktig\u2026 Inte riktigt att den \u00e4r kopierad fr\u00e5n n\u00e5gon k\u00e4lla. Den upprepar helt och h\u00e5llet flera metoder som funnits redan under Sovjetunionen.<\/p>\n
Till exempel, om n\u00e5gon minns, fanns det s\u00e5dana specialiserade grupper. Exakt som Scrum-teamet (till exempel, beskrivet i Jeff Sutherlands bok \u2013 en autonom grupp journalister i det revolution\u00e4ra Egypten). N\u00e4stan helt autonom grupp f\u00e5r i uppdrag \u2013 att producera ett visst antal detaljer. F\u00f6r det producerade volymen f\u00e5r lagledaren pengar, som han f\u00f6rdelar inom teamet efter eget gottfinnande. Lagledaren \u00e4r en vald position. Hur ledningen uppbyggs inifr\u00e5n \u00e4r en sak f\u00f6r hela teamet, ingen utomst\u00e5ende blandar sig. Inga metoder, b\u00f6cker, seminarier, stand-ups, anslagstavlor eller annan on\u00f6dig utrustning \u2013 bara de metoder som hj\u00e4lper till att n\u00e5 resultat snabbare \u00f6verlever. Och det fungerade p\u00e5 varje fabrik, utan \"effektiva\" chefer och sj\u00e4lvs\u00e4kra unga killar fr\u00e5n sociala medier, i f\u00e4rgglada t-shirts, med helsk\u00e4gg och goda kunskaper i fr\u00e4mmande spr\u00e5k.<\/p>\n
Om du \u00e4r intresserad, l\u00e4s den mycket intressanta studien av Alexander Petrovich Prokhorov med titeln \"Den ryska modellen f\u00f6r ledarskap\". Detta \u00e4r just en studie \u2013 p\u00e5 varje sida finns det minst en k\u00e4lla (artiklar i vetenskapliga tidskrifter, b\u00f6cker, studier, biografier, memoarer). Tyv\u00e4rr skrivs det n\u00e4stan inga s\u00e5dana b\u00f6cker l\u00e4ngre. En modern bok om management, om den inneh\u00e5ller referenser, har dem endast till tidigare b\u00f6cker av samma f\u00f6rfattare.<\/p>\n
Generellt sett \u00e4r det v\u00e4ldigt enkelt att s\u00e4rskilja en \"effektiv\" chef. Han \u00e4r som en f\u00f6rs\u00e4ljare-konsult i en elektronikbutik. Har det h\u00e4nt att du kommer in f\u00f6r att k\u00f6pa till exempel en telefon eller b\u00e4rbar dator, tittar runt, och en konsult kommer fram och erbjuder sin hj\u00e4lp? Du fr\u00e5gar \u2013 vilken telefon har en h\u00f6gpresterande h\u00e5rddisk? Vad g\u00f6r han? R\u00e4tt, han b\u00f6rjar l\u00e4sa etiketter tillsammans med dig. Eller tar upp telefonen, \u00f6ppnar en webbplats (inte s\u00e4kert att det \u00e4r hans egen f\u00f6retagswebbplats), och s\u00f6ker d\u00e4r.<\/p>\n
J\u00e4mf\u00f6r till exempel med f\u00f6rs\u00e4ljaren av elverktyg p\u00e5 marknaden, den som har drivit sin butik i m\u00e5nga \u00e5r. I v\u00e5rt fall \u00e4r det Sergej Ivanovich p\u00e5 radiomarknaden. Han k\u00e4nner sin vara fr\u00e5n a till \u00f6. Han byter alltid ut, om n\u00e5got g\u00e5r s\u00f6nder, utan kvitton eller bevis. Han kommer alltid hem till kunden och visar hur apparaten fungerar. Han vet ingenting om telefoner, TV-apparater och datorer, och l\u00e5tsas inte veta. Han har valt sin v\u00e4g \u2013 elverktyg, studerat det noggrant, och arbetar med det. S\u00e5 l\u00e4nge radiomarknaden har funnits, s\u00e5 l\u00e4nge har Sergej Ivanovichs butik st\u00e5tt kvar. Ja, han har inte lika mycket oms\u00e4ttning och vinst som Leroy Merlin eller Castorama. Men man vill verkligen arbeta med honom snarare \u00e4n en konsult fr\u00e5n butiken. F\u00f6r professionalism \u00e4r fortfarande viktigt, \u00e4ven om det i stor utstr\u00e4ckning har nedv\u00e4rderats av \u00f6verfl\u00f6det av \"effektiva\" chefer.<\/p>\n
Vi hade en l\u00e4rare p\u00e5 institutionen som brukade skoja med studenterna. Hur l\u00e4nge han \u00e4n arbetade, \u00f6vertygade han alla runt omkring honom: ni \u00e4r de mest beg\u00e5vningsl\u00f6sa studenterna, och med varje \u00e5r blir det bara s\u00e4mre. Hans favoritvits: om ni ingenj\u00f6rer skulle skickas till fabriken f\u00f6r att h\u00e4mta en spann sp\u00e4nning \u2013 skulle ni g\u00e5! F\u00f6r att se hur intressant det \u00e4r, prova att fr\u00e5ga en konsult i aff\u00e4ren \u2013 vilket \u00e4r det dichotoma majorisering av matrisen f\u00f6r den h\u00e4r telefonen? Tror ni att han skulle g\u00e5 f\u00f6r att ta reda p\u00e5 det? Jag har provat \u2013 han gick. F\u00f6r han kunde inte hitta det p\u00e5 internet.<\/p>\n
\"Teman\" f\u00f6r\u00e4ndras, men \"effektiva\" chefer blir bara fler. Jag ska likna min l\u00e4rare och s\u00e4ga \u2013 till och med de \"effektiva\" cheferna var b\u00e4ttre f\u00f6rr. De blir yngre f\u00f6r varje \u00e5r och, tyv\u00e4rr, mindre beg\u00e5vade. De har till och med gl\u00f6mt hur man pratar och diskuterar.<\/p>\n
Jag \u00e4r l\u00e5ngt ifr\u00e5n att vara en gammal, stencilspratt som debatterar med alla bara f\u00f6r debattens skull. Jag vill verkligen f\u00f6rst\u00e5, f\u00f6rs\u00f6ka till\u00e4mpa och f\u00e5 resultat av det de predikar. Men tyv\u00e4rr f\u00f6rst\u00e5r de sj\u00e4lva inte vad de s\u00e4ljer. De \u00e4r helt enkelt konsultkillar fr\u00e5n elektronikkedjan.<\/p>\n
Jag har l\u00e4st b\u00f6cker om alla metoder som ing\u00e5r i \"temalistorna\". Jag har implementerat n\u00e5gra av dem i produktionen, och de har gett resultat. Till exempel Kanban \u2013 inte den som pl\u00f6tsligt blev en metod f\u00f6r att hantera mjukvaruutveckling, utan den som uppfanns av Taiichi Ohno p\u00e5 Toyota-fabrikerna, och syftade till att p\u00e5skynda livscykeln av produkter genom att minska mellanoperativa lager. Vad tror ni att v\u00e5r konversation handlade om n\u00e4r den \"effektiva\" chefen kom till oss med avsikten att inf\u00f6ra Kanban?<\/p>\n
Om att jag borde pensionera mig. Om att Kanban har utvecklats och f\u00f6rvandlats till... H\u00e4r blev den \"effektiva\" chefen lite f\u00f6rvirrad, han t\u00e4nkte efter men kunde \u00e4nd\u00e5 inte riktigt f\u00f6rklara vad den gamla goda Kanban hade f\u00f6rvandlats till. N\u00e4r han ins\u00e5g att samtalet hade g\u00e5tt \u00e5t fel h\u00e5ll, bytte chefen taktik och blev aggressiv. Han anklagade mig f\u00f6r att hindra framsteg och dra f\u00f6retaget tillbaka till sten\u00e5ldern. Han slutade prata med mig \u2013 bytte fokus till direkt\u00f6ren. Vet ni hur s\u00e5dana m\u00e4rkliga samtal g\u00e5r \u2013 personen svarar p\u00e5 din fr\u00e5ga, men inte till dig, utan pratar utan att n\u00e4mna dig och tittar p\u00e5 n\u00e5gon annan. Han tittade inte l\u00e4ngre p\u00e5 mig \u2013 bara sporadiskt mot mig.<\/p>\n
Det h\u00e4r \u00e4r en ganska typisk egenskap hos 'effektiva' chefer. En g\u00e5ng st\u00f6tte jag p\u00e5 en f\u00f6rklaring till detta beteende i en film som min son rekommenderade \u2013 'H\u00e4r r\u00f6ker man'. Po\u00e4ngen \u00e4r enkel: det \u00e4r en diskussion, inte en handel. M\u00e5let \u00e4r inte att \u00f6vertyga om att han har r\u00e4tt, utan att \u00f6vertyga om att jag har fel. Och inte mig, utan omgivningen. Logiken h\u00e4r \u00e4r enkel: eftersom jag har fel, s\u00e5 har han r\u00e4tt. Konstigt nog fungerar det utm\u00e4rkt.<\/p>\n
Det r\u00e4cker att anklaga mig, eller n\u00e5gon annan anst\u00e4lld fr\u00e5n den gamla gardet, f\u00f6r tr\u00e5ngsynthet, konservatism, motst\u00e5nd mot f\u00f6r\u00e4ndringar, eller att vara alltf\u00f6r fokuserad p\u00e5 detaljer, s\u00e5 tar beslutsfattarna omedelbart partiet med den 'effektiva' chefen. Han f\u00f6rst\u00e5r \u2013 vi, m\u00e4nniskor fr\u00e5n den gamla skolan, \u00e4r intellektuella och, tyv\u00e4rr, redan ganska f\u00e4sta vid v\u00e5ra platser i f\u00f6retaget, kommer helt enkelt inte att sjunka till hans niv\u00e5 och sl\u00e5ss, anklaga, f\u00f6rsvara oss eller anv\u00e4nda snuviga trick. Vi kommer bara att dra oss tillbaka och v\u00e4nta ut det. <\/p>\n
F\u00f6r ingen 'effektiv' chef kommer att stanna l\u00e4nge p\u00e5 ett produktionsf\u00f6retag inom den verkliga sektorn av ekonomin. Han vill inte det \u2013 han har kommit f\u00f6r att ta det som \u00e4r b\u00e4st och fly. Innan n\u00e5gon insett att han bara \u00e4r en annan bedragare. Vi, profeterna, lyckas p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt st\u00f6dja och utveckla f\u00f6retaget i mellanperioderna av 'effektiva' chefer. \u00c4ven om vi f\u00e5r erk\u00e4nna \u2013 ibland lyckas vi knappt mer \u00e4n att sm\u00e5l\u00e4ka s\u00e5r.<\/p>\n
Nyligen fl\u00f6g en s\u00e5dan d\u00e4r ut, IT-chefen. Visserligen antydde den gamle Kungen att saker och ting inte \u00e4r s\u00e5 enkla. Jag gillar inte dessa hemligheter fr\u00e5n den spanska hovet, s\u00e5 jag valde att inte intressera mig mer. Om han vill, ber\u00e4ttar han sj\u00e4lv. Om inte \u2013 inget, och vi har \u00f6verlevt mer skumma Kungar.<\/p>\n
Han tog helt enkelt med sig en ny 'fr\u00e5ga'. Ja, kanske \u00e4r den p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt b\u00e4ttre \u00e4n de tidigare. Kanske kan den vara till nytta f\u00f6r f\u00f6retaget. Det \u00e4r inte om\u00f6jligt att denna 'fr\u00e5ga' kommer att sl\u00e5 rot. Men det \u00e4r fortfarande bara en 'fr\u00e5ga'. En modefluga, en flyttf\u00e5gel, plywood \u00f6ver Paris. Och alla dessa hemligheter, smeknamn, snitsiga implementeringsscheman p\u00e5 fabriken, chefens motivation till f\u00f6r\u00e4ndringar \u2013 \u00e4r bara attribut som hj\u00e4lper Kungen att 'f\u00f6rs\u00e4lja' sig sj\u00e4lv.<\/p>\n
I dag har jag en tr\u00e4ff med Kungen och chefen. Det tycks bli en ny diskussion i tre personer. Jag ska ta n\u00e5gra mediciner i f\u00f6rv\u00e4g och f\u00f6rs\u00f6ka att inte delta i meningsl\u00f6sa debatter. H\u00e4lsan \u00e4r inte vad den en g\u00e5ng var.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u042f \u043d\u0435 \u0442\u043e\u0442 \u041f\u0440\u043e\u0440\u043e\u043a, \u043f\u0440\u043e \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u0432\u044b, \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c, \u043f\u043e\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438. \u042f \u2013 \u0442\u043e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0440\u043e\u043a, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u043c \u043e\u0442\u0435\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435. \u0412 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u0443\u044e \u0438\u0433\u0440\u0443 \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u044f \u043d\u0435 \u0438\u0433\u0440\u0430\u044e. \u041c\u0435\u043d\u044f \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0434\u043e \u043b\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c, \u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u0434 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0439. \u042f \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442 \u0434\u0435\u043b\u043e\u043c. \u041d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e, \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u044e \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u044e \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e, \u0430 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u044e\u0441\u044c \u0443\u043b\u0443\u0447\u0448\u0438\u0442\u044c \u0445\u043e\u0442\u044c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t