{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"L\u00e4rorika episoder fr\u00e5n serien \"Silicon Valley\" (s\u00e4song 1)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Serien \"Silicon Valley\" \u00e4r inte bara en underh\u00e5llande komedi om startups och programmerare. Den inneh\u00e5ller massor av anv\u00e4ndbar information f\u00f6r utvecklingen av en startup, presenterad p\u00e5 ett enkelt och tillg\u00e4ngligt s\u00e4tt. Jag rekommenderar alltid att nyb\u00f6rjarentrepren\u00f6rer ser denna serie. F\u00f6r dem som inte anser att de har tid att titta p\u00e5 serier har jag f\u00f6rberett en liten urval av de mest anv\u00e4ndbara episoderna som verkligen \u00e4r v\u00e4rda att se. Kanske kommer du, efter att ha l\u00e4st denna artikel, vilja se programmet.
\n<\/a><\/noindex>
\nSerien ber\u00e4ttar om Richard Hendricks \u2013 en amerikansk programmerare som uppfann en ny, revolutionerande algoritm f\u00f6r datakomprimering och tillsammans med sina v\u00e4nner best\u00e4mde sig f\u00f6r att skapa en startup baserad p\u00e5 sin uppfinning. V\u00e4nnerna hade ingen aff\u00e4rserfarenhet innan detta och d\u00e4rf\u00f6r g\u00e5r de igenom m\u00e5nga motg\u00e5ngar.<\/p>\n

Avsnitt 1 \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard f\u00f6rst\u00e5r inte potentialen i sin uppfinning, men mer erfarna aff\u00e4rsm\u00e4n som Gavin Belson (chef f\u00f6r Hooli) och Peter Gregory (investerare) ser tydligt vad som st\u00e5r p\u00e5 spel och erbjuder Richard tv\u00e5 alternativ. Gavin f\u00f6resl\u00e5r att k\u00f6pa Richards webbtj\u00e4nst tillsammans med r\u00e4ttigheterna till koden och algoritmen, medan Peter erbjuder investeringar i Richards framtida f\u00f6retag. <\/p>\n

Episoden visar en av metoderna f\u00f6r att best\u00e4mma investeringsvillkor. En av de sv\u00e5ra aspekterna vid investeringar i tidiga skeden \u00e4r v\u00e4rderingen av en startup. Gavins erbjudande om k\u00f6p ger Peter det enklaste s\u00e4ttet att v\u00e4rdera. Om det finns en k\u00f6pare f\u00f6r hela startupen, blir det tydligt hur mycket en andel \u00e4r v\u00e4rd f\u00f6r investeraren. Dialogen \u00e4r ocks\u00e5 intressant f\u00f6r att n\u00e4r Gavins erbjudande \u00f6kar, s\u00e4nker Peter investeringsbeloppet och sin andel, och f\u00f6rblir inom en trygg investeringsram.<\/p>\n

Avsnitt 2 \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard kommer till m\u00f6tet med Peter Gregory f\u00f6r att diskutera projektet och investeringarna. Den f\u00f6rsta fr\u00e5gan som intresserar Peter \u00e4r teamets sammans\u00e4ttning och vilka andelar som redan har tilldelats. D\u00e4refter fr\u00e5gar Peter om aff\u00e4rsplanen, marknadsstrategin, budgeten och andra dokument som \u00e5terspeglar visionen f\u00f6r den framtida verksamheten. Han f\u00f6rklarar att han som investerare \u00e4r intresserad av f\u00f6retaget, inte dess produkt. Investeraren k\u00f6per en andel i f\u00f6retaget. F\u00f6r investeraren \u00e4r varan f\u00f6retaget, inte dess produkter. Investeraren f\u00e5r de st\u00f6rsta vinsterna n\u00e4r han s\u00e4ljer sin andel i f\u00f6retaget efter att dess v\u00e4rde har \u00f6kat. Denna princip g\u00e4ller b\u00e5de riskkapitalinvesteringar och vid vanlig aktiek\u00f6p av ett b\u00f6rsnoterat f\u00f6retag eller en andel i ett aktiebolag. Peter Gregory n\u00e4mner ocks\u00e5 tanken: \"jag betalar 200 000 $ f\u00f6r 5 %, medan n\u00e5gon annan fick 10 % gratis, f\u00f6r vad?\" Det f\u00f6rv\u00e4ntas allts\u00e5 att den som f\u00e5tt 10 % m\u00e5ste tillf\u00f6ra minst 400 000 $ i v\u00e4rde. <\/p>\n

Avsnitt 2 \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard och Jared intervjuar Richards v\u00e4nner f\u00f6r att ta reda p\u00e5 deras f\u00e4rdigheter och roll i det framtida f\u00f6retaget, samt vilken nytta de kan tillf\u00f6ra. Tanken framh\u00e4vs att bara v\u00e4nner och roliga killar inte f\u00e5r en andel i f\u00f6retaget. V\u00e4nskap \u00e4r en sak, men andelar i f\u00f6retaget b\u00f6r \u00e5terspegla grundarnas nytta f\u00f6r verksamhetens utveckling och deras bidrag till det gemensamma arbetet.<\/p>\n

Avsnitt 3 \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Som det visade sig i slutet av avsnitt 2, hade Gavin Belson (chef f\u00f6r f\u00f6retaget Hooli), som Richard hade tackat nej till avtalet, samlat ett team f\u00f6r reverse engineering \u2014 att \u00e5terskapa Richards algoritm baserat p\u00e5 den befintliga webbplatsen och fragment av frontend-koden. Parallellt hade Gavin lanserat videoklipp som annonserade sin programvaruplattform Nucleus f\u00f6r datakompression. Richards v\u00e4nner diskuterar varf\u00f6r han g\u00f6r detta, med tanke p\u00e5 att han fortfarande inte har n\u00e5got. Dinesh \u2014 programmeraren fr\u00e5n Richards team s\u00e4ger: \"Den som kommer ut f\u00f6rst vinner, \u00e4ven om kvalit\u00e9n \u00e4r s\u00e4mre.\" Han har b\u00e5de r\u00e4tt och fel samtidigt.<\/p>\n

Det verkar som att den som f\u00f6rst g\u00e5r ut p\u00e5 marknaden med en helt ny produkt har m\u00f6jlighet att er\u00f6vra den utan konkurrens. Dessutom kan produkten till och med bli ett generiskt begrepp \u2014 precis som Xerox och Polaroid. <\/p>\n

Men vanligtvis finns det ingen tydlig, etablerad efterfr\u00e5gan f\u00f6r en helt ny produkt, och man m\u00e5ste f\u00f6rklara f\u00f6r m\u00e4nniskor hur bra och bekv\u00e4m den nya produkten \u00e4r och hur den f\u00f6rb\u00e4ttrar konsumenternas liv. Just i detta avseende gick Gavin Belson vidare med sin reklamfilm. Dessutom betyder avsaknaden av direkta konkurrenter inte att det kommer att vara l\u00e4tt. De konsumenter som faktiskt har ett behov tillfredsst\u00e4ller det p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt och har vant sig vid den befintliga ordningen. Man m\u00e5ste \u00e4nd\u00e5 f\u00f6rklara f\u00f6r dem varf\u00f6r din produkt \u00e4r b\u00e4ttre. N\u00e4r traktorn uppfanns hade folk i tusentals \u00e5r pl\u00f6jt med oxar och h\u00e4star. D\u00e4rf\u00f6r tog \u00f6verg\u00e5ngen till mekanisering av jordbruket decennier \u2014 det fanns ett bekant alternativ med sina egna f\u00f6rdelar.
\nN\u00e4r man g\u00e5r in p\u00e5 en marknad d\u00e4r det redan finns pionj\u00e4rer f\u00e5r startupen en enorm f\u00f6rdel \u2014 man kan studera befintliga konkurrenters brister, nuvarande anv\u00e4ndares behov och erbjuda dem en b\u00e4ttre l\u00f6sning som \u00e4r skr\u00e4ddarsydd f\u00f6r specifika uppgifter f\u00f6r en viss kundsegment. En startup har inte r\u00e5d att sprida sig p\u00e5 produkter f\u00f6r alla. F\u00f6r att lansera beh\u00f6ver startups fokus p\u00e5 en liten m\u00e5lgrupp med tydligt uttryckta behov. <\/p>\n

3 avsnitt \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (investerare) utf\u00e4rdade en check i f\u00f6retagets namn, Pied Piper Inc, och inte personligen till Richard, och f\u00f6r att f\u00e5 pengarna insatta m\u00e5ste f\u00f6retaget registreras. Detta blev klart i slutet av det andra avsnittet. Nu st\u00e5r Richard inf\u00f6r problemet \u2014 i Kalifornien finns redan ett f\u00f6retag med det namnet och man m\u00e5ste antingen f\u00f6rhandla om att k\u00f6pa namnet eller byta namn och be Peter att skriva om checken (i verkliga livet finns det fler alternativ, men detta \u00e4r \u00e4nd\u00e5 en konstn\u00e4rlig skapelse). Richard best\u00e4mmer sig f\u00f6r att tr\u00e4ffa \u00e4garen av Pied Piper Inc f\u00f6r att diskutera m\u00f6jligheten att k\u00f6pa namnet. F\u00f6ljande leder till flera komiska situationer.<\/p>\n

Detta avsnitt ger oss en s\u00e5dan l\u00e4xa \u2014 innan man binder sig till namnet p\u00e5 det framtida f\u00f6retaget eller produkten, beh\u00f6ver man kontrollera namnets legalitet (jag kommer att ber\u00e4tta en rolig och sorglig historia fr\u00e5n rysk praxis i kommentarerna) och eventuella konflikter med befintliga m\u00e4rken och varum\u00e4rken. <\/p>\n

4 avsnitt \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard g\u00e5r till juristen (Ron) f\u00f6r att underteckna stadgarna som VD f\u00f6r det nya f\u00f6retaget Pied Piper Inc (bokstavligen \"den f\u00e4rgglade fl\u00f6jtspelaren\", i serien anv\u00e4nds \"r\u00e5ttf\u00e5ngaren\" eller \"prickig fl\u00f6jtspelare\").<\/p>\n

N\u00e4r Ron pratar med Richard s\u00e4ger han av misstag att \"r\u00e5ttf\u00e5ngaren\" \u00e4r ytterligare ett projekt f\u00f6r datakompression (och totalt finns det 6 eller 8 s\u00e5dana) i investeraren Peter Gregorys portf\u00f6lj.<\/p>\n

N\u00e4r Richard fr\u00e5gar varf\u00f6r s\u00e5 m\u00e5nga projekt beh\u00f6ver finansieras, svarar Ron: \"Sk\u00f6ldpaddor f\u00f6der en massa ungar, eftersom de flesta d\u00f6r innan de n\u00e5r vattnet. Peter vill att hans pengar ska n\u00e5\u2026\". Och sedan till\u00e4gger Ron: \"F\u00f6r ett framg\u00e5ngsrikt f\u00f6retag beh\u00f6vs b\u00e5da hj\u00e4rnhalvorna.\" Under samtalet blir det tydligt f\u00f6r Richard att han inte har n\u00e5gon vision f\u00f6r framtidsprodukten. Han har kommit p\u00e5 en algoritm som ger f\u00f6rdelar, som kan ligga till grund f\u00f6r teknologin, men vad kommer att bli f\u00f6retagets produkt? Det \u00e4r klart att ingen har b\u00f6rjat t\u00e4nka p\u00e5 hur man ska tj\u00e4na pengar. Denna situation \u00e4r ganska typisk, eftersom m\u00e5nga nystartade f\u00f6retag ofta har en stark teknisk del av en l\u00f6sning, men ingen klar bild av vem som beh\u00f6ver den, eller hur mycket den b\u00f6r s\u00e4ljas f\u00f6r.<\/p>\n

Episod 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (som egentligen \u00e4r Donald) f\u00f6resl\u00e5r att de b\u00f6rjar arbeta enligt SCRUM f\u00f6r att h\u00f6ja teamets effektivitet. Personliga pet projects kan vara och kan utvecklas utan n\u00e5gon metodologi och uppgiftsp\u00e5rning, men n\u00e4r ett team b\u00f6rjar arbeta p\u00e5 ett projekt \u2014 utan effektiva verktyg f\u00f6r teamwork n\u00e5r man inte framg\u00e5ng. Det visas kort hur arbetet utf\u00f6rs enligt SCRUM och den p\u00e5b\u00f6rjade konkurrensen mellan teammedlemmarna om vem som arbetar snabbast, st\u00e4nger flest uppgifter och \u00f6verlag vem som \u00e4r coolast. Formaliseringen av uppgifter gav ett verktyg f\u00f6r att m\u00e4ta effektiviteten hos teammedlemmarna.<\/p>\n

Episod 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Team \"The Rat Catcher\" is registered as a participant in the startup battle and is unable to complete its cloud data storage platform. Separate modules for processing files of different formats are ready, but the cloud architecture itself is missing, as no one on the team has the necessary competencies. Investor Peter Gregory suggested using an external expert to develop the missing elements of the system. The expert, nicknamed \"The Cutter\", turned out to be a very young person and demonstrated high skill in his assigned area of work. The Cutter works for a fixed fee over 2 days. Since he managed to complete his work ahead of schedule, Richard agreed to give him more tasks from another area, as this wouldn\u2019t increase the payment amount. Since The Cutter worked practically around the clock and under the influence, a malfunction occurred in his brain and he ruined many of the already completed modules. The situation is comical and perhaps not very realistic, but we can draw the following conclusions: <\/p>\n