<\/a><\/noindex><\/p>\nTill slut stod de inte ut l\u00e4ngre och f\u00f6rs\u00f6kte skr\u00e4mma mig. Ja, jag g\u00f6r ingenting f\u00f6r det aktuella projektet. F\u00f6r att projektledaren, din favorit, har f\u00f6rst\u00f6rt mitt arbete under en m\u00e5nad, krupit f\u00f6r kunden och lagt ansvaret p\u00e5 mig. Ja, jag sitter hela dagen och v\u00e4ljer n\u00e4sta l\u00e5t att lyssna p\u00e5 i Winamp. Ni kallade mig och sa att ni skulle sparka mig om ni s\u00e5g n\u00e5got s\u00e5dant igen. Ha.<\/p>\n
Ni kommer att se, och inte bara en g\u00e5ng. Bara f\u00f6r att jag hatar er. Och jag f\u00f6raktar er. Ni \u00e4r idioter. Ni kommer bara dit och g\u00f6r som ni blir tillsagda. Ni g\u00f6r detta i m\u00e5nga \u00e5r i rad. Ni har inga f\u00f6r\u00e4ndringar, varken i position, inkomst eller kompetenser. Ni \u00e4r bara attribut i det system ni hamnat i. Som bord, stolar, v\u00e4ggar, vattenkylare och mopp. Ni \u00e4r s\u00e5 patetiska och meningsl\u00f6sa att ni inte ens kan inse det.<\/p>\n
Jag kan arbeta mer och b\u00e4ttre \u00e4n er. Jag har redan bevisat det. Men jag t\u00e4nker inte b\u00e4ra hela f\u00f6retaget p\u00e5 mina axlar. Varf\u00f6r jag? Varf\u00f6r inte ni? Jag har tillr\u00e4ckligt med min Winamp. Jag beh\u00f6ver inget mer f\u00f6r att hata er. Jag kommer att sitta h\u00e4r och hata er hela dagen, utan att gl\u00f6mma att ta en lunchpaus.<\/p>\n
N\u00e4r ni blivit vana vid mitt hat, sa jag upp mig. Ni betedde er som stolar \u2013 slutade bry er om mig. Vad \u00e4r d\u00e5 po\u00e4ngen med att hata er? Jag g\u00e5r till ett annat f\u00f6retag, d\u00e4r jag kan brinna ut.<\/p>\n
Flera \u00e5r av svajande k\u00e4nslor. Hatet byttes ut mot likgiltighet. Apathy ersattes av \u00f6ppet sabotage. Ibland b\u00f6rjade jag arbeta h\u00e5rt, n\u00e4r chefen var tuff. Med ett bitet bett, fylld av hat mot hela v\u00e4rlden, levererade jag resultat. Och hatade \u00e5terigen, f\u00f6ll in i depression, skrattade \u00f6ppet eller trollerade alla jag kunde n\u00e5.
Det p\u00e5gick ungef\u00e4r fr\u00e5n 2006 till 2012. En m\u00f6rk tid. Jag minns den som en mardr\u00f6m. Konstigt att jag aldrig blev uppsagd d\u00e5 \u2013 jag l\u00e4mnade alltid sj\u00e4lv. En s\u00e5 avskyv\u00e4rd skitst\u00f6vel som Ivan Belokamentsev v.2006-2012 har jag aldrig sett igen.<\/p>\n
Och sedan b\u00f6rjade en konstig period. Allt f\u00f6r\u00e4ndrades. Eller r\u00e4ttare sagt: allt f\u00f6r\u00e4ndrades. Men jag m\u00e4rkte knappt av det. Sju \u00e5r fl\u00f6g f\u00f6rbi s\u00e5 snabbt att jag knappt noterade det. Under dessa sju \u00e5r kom inte min utbr\u00e4ndhet l\u00e4ngre \u00e4n en halv dag. Men jag funderade aldrig p\u00e5 varf\u00f6r.<\/p>\n
Jag undrade varf\u00f6r det inte var s\u00e5 f\u00f6r andra. Temat om utbr\u00e4ndhet dyker upp allt oftare. Nyligen bl\u00e4ddrade jag igenom listan \u00f6ver f\u00f6rel\u00e4sningar p\u00e5 en konferens d\u00e4r jag snart ska tala, och st\u00f6tte p\u00e5 Maxim Dorofeev \u2013 han skulle ocks\u00e5 tala om yrkesm\u00e4ssig utbr\u00e4ndhet. Artiklar om detta \u00e4mne dyker ofta upp.<\/p>\n
Jag ser p\u00e5 m\u00e4nniskor och kan inte f\u00f6rst\u00e5 dem. Nej, de hatar inte jobbet som jag gjorde. De \u00e4r bara likgiltiga. Utbr\u00e4nda. Ingenting intresserar dem. Om de s\u00e4ger \u2013 g\u00f6r de. Om de inte s\u00e4ger \u2013 g\u00f6r de inte.<\/p>\n
Ge dem en plan, deadline, norm \u2013 de kommer att uppfylla den. Lite mer \u00e4n miniminiv\u00e5. Slapp och utan intresse. Ja, med standarder i \u00e5tanke. Utvecklade p\u00e5 samma slappa s\u00e4tt. Precis som maskiner.<\/p>\n
I livet \u00e4r allt f\u00f6rst\u00e5s intressant. Man lyssnar p\u00e5 k\u00f6ket, eller st\u00f6ter p\u00e5 en bekant fr\u00e5n jobbet p\u00e5 sociala medier \u2013 livet bubblar. En \u00e4r cykelentusiast. En annan har bestigit alla Uralberg. Den tredje \u00e4r volont\u00e4r. Alla har n\u00e5got.<\/p>\n
P\u00e5 jobbet, 8 timmar av livet, 9 inklusive lunch, 10 med resan, alla \u00e4r som zombies. Ingen gl\u00f6d i \u00f6gonen, ingen drivkraft. Chefen bryr sig inte om att s\u00e4lja mer. Ledaren bryr sig inte om att f\u00f6rb\u00e4ttra avdelningens resultat. Programm\u00f6ren bryr sig inte om att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r det inte fungerar. \u00c5tminstone inte f\u00f6r professionens skull. <\/p>\n
De som har en chef som \u00e4r en idiot lever och r\u00f6r sig mer eller mindre. \u00c4nnu b\u00e4ttre \u2013 en riktig skitst\u00f6vel. Trycker st\u00e4ndigt, h\u00f6jer ribban, \u00f6kar kraven, l\u00e5ter ingen slappna av. S\u00e5dana anst\u00e4llda, som i en av Vysotskijs l\u00e5tar \u2013 sur och arg, men g\u00e5r \u00e4nd\u00e5. De \u00e4r ocks\u00e5 utbr\u00e4nda, men de f\u00e5r st\u00e4ndigt en defibrillator, och p\u00e5 gott och ont f\u00e5r man n\u00e5got ur dem. P\u00e5 kv\u00e4llen \u00e5terh\u00e4mtar de sig, var och en p\u00e5 sitt s\u00e4tt, dricker kaffe p\u00e5 morgonen, och k\u00f6r ig\u00e5ng.<\/p>\n
Det blev intressant varf\u00f6r jag inte \u00e4r s\u00e5. N\u00e4rmare best\u00e4mt, varf\u00f6r jag tidigare st\u00e4ndigt var utbr\u00e4nd, men nu n\u00e4stan aldrig \u00e4r det.<\/p>\n
Under de senaste 7 \u00e5ren har jag g\u00e5tt till jobbet med gl\u00e4dje, varje dag. Under denna tid har jag bytt jobb tre g\u00e5nger. Jag har haft fruktansv\u00e4rda dagar, veckor och m\u00e5nader p\u00e5 jobbet, sett fr\u00e5n ett normalt perspektiv. Jag har blivit f\u00f6rs\u00f6kt bli av med, utnyttjad, f\u00f6rnedrad, sparkad, \u00f6verbelastad med uppgifter och projekt, anklagad f\u00f6r inkompetens, f\u00e5tt min l\u00f6n s\u00e4nkt, f\u00e5tt min position nergraderad, till och med blivit sparkad fr\u00e5n jobbet. Men jag g\u00e5r fortfarande till jobbet med gl\u00e4dje, varje dag. \u00c4ven om de lyckas f\u00f6rst\u00f6ra mitt hum\u00f6r, och jag blir utbr\u00e4nd, s\u00e5 \u00e5terf\u00e5r jag mig, som en Fenix f\u00e5gel, max efter n\u00e5gra timmar.<\/p>\n
H\u00e4romdagen ins\u00e5g jag vad skillnaden \u00e4r. Tv\u00e5 situationer hj\u00e4lpte mig. F\u00f6r det f\u00f6rsta \u2013 jag arbetar mycket med ungdomar nu, vilket jag inte har gjort p\u00e5 l\u00e4nge. F\u00f6r det andra \u2013 jag skrev f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen i mitt liv ett tackbrev. Till en person fr\u00e5n det jobb jag hade 2012 och som f\u00f6r\u00e4ndrade n\u00e5got i mig. N\u00e4r jag f\u00f6rberedde hyllningarna till honom, f\u00f6rs\u00f6kte jag f\u00f6rst\u00e5 vad som egentligen h\u00e4nde d\u00e4r. Och jag kom till insikt.<\/p>\n
Det \u00e4r enkelt: jag har alltid mitt eget m\u00e5l inom systemet.<\/p>\n
Det handlar inte om sj\u00e4lvhj\u00e4lp, sj\u00e4lv\u00f6vervinning eller n\u00e5gon slags esoterisk praktik, utan en helt pragmatisk strategi.<\/p>\n
Den f\u00f6rsta delen handlar om att se varje jobb som en m\u00f6jlighet. Tidigare gjorde jag s\u00e5 h\u00e4r: jag kom till ett f\u00f6retag, tittade mig omkring, gjorde en bed\u00f6mning. Gillar jag det? Okej, jag jobbar h\u00e4r. Gillar jag det inte? Jag sitter kvar och brinner ut. Allt \u00e4r fel, allt \u00e4r inte som det ska, alla \u00e4r idioter och sysslar med nonsens.<\/p>\n
Just nu ger jag inte en bed\u00f6mning i termer av \"gillar\" \/ \"gillar inte\". Jag ser bara p\u00e5 vad som finns och fastst\u00e4ller vilka m\u00f6jligheter detta system erbjuder och hur jag kan anv\u00e4nda dem. N\u00e4r man letar efter m\u00f6jligheter utan att d\u00f6ma, finner man just m\u00f6jligheter, och inte brister.<\/p>\n
Det \u00e4r lite som att hamna p\u00e5 en \u00f6de \u00f6. Man kan ligga ner och klaga p\u00e5 \u00f6det tills man ruttnar. Eller s\u00e5 kan man g\u00e5 ut och inspektera \u00f6n. Hitta vatten, mat, skydd, identifiera rovdjur, naturliga faror osv. Du \u00e4r \u00e4nd\u00e5 redan h\u00e4r, varf\u00f6r klaga? F\u00f6rst \u2013 \u00f6verlev. Sedan \u2013 g\u00f6r det bekv\u00e4mt. Och sen \u2013 utvecklas. Det kan inte bli s\u00e4mre.<\/p>\n
Jag anv\u00e4nder \u00e4ven en annan analogi: arbete \u00e4r ett projekt. Innan du skriver under p\u00e5 detta projekt \u2013 v\u00e4lj, analysera, j\u00e4mf\u00f6r, ge omd\u00f6men. Men n\u00e4r du v\u00e4l har g\u00e5tt med, \u00e4r det f\u00f6r sent att klaga \u2013 man m\u00e5ste f\u00e5 ut maximal nytta. P\u00e5 vanliga projekt, d\u00e4r alla deltar, g\u00f6r vi just s\u00e5. Det \u00e4r s\u00e4llan n\u00e5gon l\u00e4mnar projektteamet om n\u00e5got inte passar (f\u00f6rutom fall d\u00e4r man gjort ett stort misstag vid den initiala bed\u00f6mningen).<\/p>\n
En m\u00e5linriktad s\u00f6kning efter m\u00f6jligheter leder till ett konstigt resultat \u2013 du hittar dem. Inte de vanliga, som att utf\u00f6ra uppgifter och f\u00e5 betalt f\u00f6r det. Det \u00e4r systemets fasad, och det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r du kom hit f\u00f6r att arbeta. Men inuti, om man ser n\u00e4rmare, finns en m\u00e4ngd m\u00f6jligheter som inte syns fr\u00e5n utsidan. Dessutom \u00e4r de helt \u00f6vergivna, eftersom f\u00e5 uppm\u00e4rksammar dem \u2013 alla \u00e4r ju upptagna med att l\u00f6sa uppgifter och f\u00e5 betalt f\u00f6r det.<\/p>\n
I de flesta fall arbetar vi inom en viss bransch. Vi sl\u00e4pptes in i detta f\u00f6retag som en get i en tr\u00e4dg\u00e5rd. En fr\u00e4mling kan ju inte bara g\u00e5 in p\u00e5 ditt kontor, s\u00e4tta sig p\u00e5 en ledig plats, b\u00f6rja l\u00f6sa uppgifter, f\u00e5 din l\u00f6n, dricka kaffe ur din kopp och kl\u00e4ttra upp f\u00f6r karri\u00e4rstegen? Nej, ditt arbete \u00e4r en sluten klubb.<\/p>\n
Du har f\u00e5tt en medlemskap i denna slutna klubb. Du kan komma varje dag, \u00e4ven p\u00e5 helger, och arbeta sju, \u00e5tta eller tjugo fyra timmar om dygnet. Mycket f\u00e5 har m\u00f6jlighet att arbeta p\u00e5 ditt jobb. Den m\u00f6jligheten har du f\u00e5tt, nu g\u00e4ller det att utnyttja den. Ungef\u00e4r s\u00e5.<\/p>\n
Den andra och viktigaste delen av tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4ttet \u2013 din egen m\u00e5ls\u00e4ttning. Jag b\u00f6rjar med ett exempel.<\/p>\n
I kommunikationen med programmerare och projektledare hade jag l\u00e4nge en klyfta i f\u00f6rst\u00e5elsen. De sade alla \u2013 h\u00e4r har vi s\u00e5dana och s\u00e5dana uppgifter, och de \u00e4r m\u00e5nga, och de har gett oss projekt, kunderna kr\u00e4ver, man kan inte f\u00f6rhandla med dem, d\u00e4r \u00e4r allt h\u00e5rt, ingen lyssnar p\u00e5 oss och avser inte att lyssna.<\/p>\n
Och jag svarade \u2013 kom igen, grabbar, uppgiften \u00e4r ju meningsl\u00f6s, varf\u00f6r g\u00f6r ni den? Varf\u00f6r sysslar ni inte ist\u00e4llet med det h\u00e4r eller det h\u00e4r? Det \u00e4r ju b\u00e5de mer intressant och mer nyttigt, b\u00e5de f\u00f6r er och f\u00f6r aff\u00e4rerna? Och grabbarna svarade \u2013 eh, vad pratar du om, hur kan vi syssla med det som vi inte f\u00e5tt i uppdrag?<\/p>\n
N\u00e4r jag arbetade som IT-chef p\u00e5 en fabrik initierade jag, paradoxalt nog, mer \u00e4n h\u00e4lften av projekten och uppgifterna sj\u00e4lv. Inte f\u00f6r att det saknades krav fr\u00e5n kunderna \u2013 det fanns det gott om. Det \u00e4r bara att det \u00e4r mer intressant att l\u00f6sa sina egna projekt och uppgifter. S\u00e5 jag satte sj\u00e4lv upp m\u00e5l. \u00c4ven om jag visste att kunden snart skulle springa in med samma uppgift.<\/p>\n
H\u00e4r finns tv\u00e5 viktiga punkter. F\u00f6r det f\u00f6rsta \u2013 den som stiger upp f\u00f6rst, f\u00e5r skorna. F\u00f6r att s\u00e4ga det enklare, den som initierat projektet \u00e4r den som kommer att leda det. Varf\u00f6r skulle jag beh\u00f6va ett projekt f\u00f6r automatisering av f\u00f6rs\u00f6rjning med chefen f\u00f6r f\u00f6rs\u00f6rjning i spetsen? Jag klarar mig sj\u00e4lv utm\u00e4rkt. N\u00e4r jag leder projektet \u00e4r det intressant f\u00f6r mig. Och chefen f\u00f6r f\u00f6rs\u00f6rjning kommer att vara konsult och utf\u00f6ra vissa uppgifter.<\/p>\n
Den andra punkten \u2013 den som betalar f\u00f6r flickan, f\u00e5r ocks\u00e5 dansa med henne. Den som initierar projektet och leder det, \u00e4r den som best\u00e4mmer vad som ska g\u00f6ras i det projektet. Det slutliga m\u00e5let \u00e4r i b\u00e5da fallen ungef\u00e4r detsamma, men om projektet leds av en expert, blir det trubbigt \u2013 han b\u00f6rjar skriva en kravspecifikation, f\u00f6rs\u00f6ker \u00f6vers\u00e4tta sina tankar till tekniska termer, st\u00f6ter p\u00e5 motst\u00e5nd fr\u00e5n IT (s\u00e5klart), och i slut\u00e4ndan blir det meningsl\u00f6s skit. Men n\u00e4r projektet leds av en IT-chef, blir det mycket b\u00e4ttre \u2013 han f\u00f6rst\u00e5r b\u00e5de aff\u00e4rsm\u00e5l och kan \u00f6vers\u00e4tta dem till teknikens spr\u00e5k.<\/p>\n
I b\u00f6rjan m\u00f6tte detta stort motst\u00e5nd, men sedan s\u00e5g folk resultatet och ins\u00e5g att det var b\u00e4ttre \u2013 de fick mer \u00e4n n\u00e4r de bad om \"att g\u00f6ra en knapp h\u00e4r och ett formul\u00e4r d\u00e4r\". Och f\u00f6r mig \u00e4r det intressant, eftersom projektet \u00e4r mitt.<\/p>\n
Mitt m\u00e5l fungerar som en injektion, en genetisk modifiering f\u00f6r arbete. Varje uppgift jag f\u00e5r, trycker jag in med sprutan av mitt m\u00e5l, och uppgiften blir \"min\". Och jag utf\u00f6r min uppgift med gl\u00e4dje.<\/p>\n
Det finns miljoner exempel.<\/p>\n
Jag f\u00e5r, grovt sagt, n\u00e5gon slags plan f\u00f6r m\u00e5naden f\u00f6r att l\u00f6sa uppgifter. Och jag, som ni minns, \u00e4r en fan av att p\u00e5skynda arbete \u2013 det \u00e4r ett av mina m\u00e5l. S\u00e5 jag ger en injektion, eller, med l\u00e4tt hand av n\u00e5gon kommentator, \"Belokamencevs bett\" \u2013 och, med enkla knep, sl\u00e5r jag 250% av planen. Inte f\u00f6r att jag f\u00e5r betalt mer f\u00f6r det, eller f\u00e5r n\u00e5gon uppgradering \u2013 utan f\u00f6r att det \u00e4r mitt m\u00e5l. Konsekvenserna l\u00e5ter inte v\u00e4nta p\u00e5 sig.<\/p>\n
Eller s\u00e5 s\u00e4ger den nye chefen till mig att han bara vill ha kvalitativ IT-service. Jag svarar \u2013 hey, dude, jag kan ocks\u00e5 det h\u00e4r och det h\u00e4r. Nej, s\u00e4ger han, bara kvalitativ service, och alla dina \"\u00f6vernaturliga f\u00f6rm\u00e5gor\" kan du stoppa n\u00e5gon annanstans. Okej, jag ger en injektion, och skapar en service med m\u00e4tbara parametrar som \u00f6vertr\u00e4ffar hans f\u00f6rv\u00e4ntningar med 4 g\u00e5nger. Konsekvenserna l\u00e5ter inte v\u00e4nta p\u00e5 sig.<\/p>\n
Chefen ber mig att visa f\u00f6retagets prestationsm\u00e5tt p\u00e5 sk\u00e4rmen. Jag vet att han kommer att leka med det och sl\u00e4ppa det efter en vecka \u2013 han \u00e4r inte den typen. Jag ger en injektion, och l\u00e4gger till ett av mina l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l \u2013 att skapa universella verktyg f\u00f6r bred anv\u00e4ndning. Chefen sl\u00e4ppte det efter en vecka, men hela f\u00f6retaget blev hooked. Jag skrev om det fr\u00e5n grunden, och nu s\u00e4ljer jag det framg\u00e5ngsrikt.<\/p>\n
Och s\u00e5 \u00e4r det med varje uppgift. \u00d6verallt kan man antingen hitta eller l\u00e4gga till n\u00e5got anv\u00e4ndbart eller intressant f\u00f6r sig sj\u00e4lv. Inte g\u00f6ra det, och sedan f\u00f6rs\u00f6ka lista ut \"vad vi l\u00e4rde oss under dagens session\", utan i f\u00f6rv\u00e4g, med en tydlig st\u00e4llning. \u00c4ven om det f\u00f6rst\u00e5s alltid finns ov\u00e4ntade resultat som man inte planerat f\u00f6r. Men det \u00e4r ett helt annat \u00e4mne.<\/p>\n
Till exempel, denna text. N\u00e4r jag skriver den har jag flera m\u00e5l. F\u00f6rs\u00f6k inte f\u00f6rst\u00e5 vilka exakt. \u00c4ven om du enkelt kan gissa en \u2013 din insats kommer att hj\u00e4lpa till att n\u00e5 det sekund\u00e4ra m\u00e5let \"f\u00e5 lite pengar f\u00f6r texten\". Men det \u00e4r trots allt sekund\u00e4rt \u2013 titta sj\u00e4lv p\u00e5 rankningen av mina artiklar, d\u00e4r finns en s\u00e5dan sinuskurva.<\/p>\n
Jag tror att betydelsen \u00e4r tydlig \u2013 man m\u00e5ste tills\u00e4tta n\u00e5got eget i varje uppgift, projekt eller rutinuppgift, en bit av sitt m\u00e5l, kombinera vektorer och bidra till maximal nytta f\u00f6r flest m\u00f6jliga mottagare \u2013 sig sj\u00e4lv, f\u00f6retaget, klienten, kollegor, chefen, etc. Det h\u00e4r spelet med vektorer \u00e4r dessutom ganska fascinerande och f\u00f6rhindrar utbr\u00e4ndhet och tristess.<\/p>\n
Det finns dock en nackdel. Att ha egna m\u00e5l \u00e4r s\u00e5 uppenbart att det sl\u00e5r en i ansiktet. D\u00e4rf\u00f6r har jag ibland sv\u00e5rt att samarbeta med chefer och kollegor. De ser att jag st\u00e4ndigt spelar ett spel, men de f\u00f6rst\u00e5r inte inneb\u00f6rden och tror att jag har fula avsikter.<\/p>\n
N\u00e4r de till slut st\u00e4ller fr\u00e5gan och ber om en f\u00f6rklaring, ber\u00e4ttar jag \u00e4rligt vad jag t\u00e4nker. Men de tror inte p\u00e5 mig, f\u00f6r min f\u00f6rklaring l\u00e5ter alltf\u00f6r ovanlig f\u00f6r dem. De \u00e4r ju vana vid anst\u00e4llda som \"bara arbetar\", medan jag har metoder, teorier, m\u00e5l och experiment.<\/p>\n
De f\u00e5r en k\u00e4nsla av att det inte \u00e4r jag som arbetar f\u00f6r f\u00f6retaget, utan f\u00f6retaget som arbetar f\u00f6r mig. Och de har r\u00e4tt, men bara delvis. Jag arbetar f\u00f6r f\u00f6retaget, och f\u00f6rl\u00e5t, f\u00f6retaget arbetar ocks\u00e5 f\u00f6r mig. Inte f\u00f6r att jag \u00e4r en skurk, utan f\u00f6r att det \u00e4r normalt och \u00f6msesidigt f\u00f6rdelaktigt. Det \u00e4r bara ovant, och d\u00e4rf\u00f6r v\u00e4cker det avst\u00e5ndstagande.<\/p>\n
Alla vill ju ha ordning, begriplighet och f\u00f6ruts\u00e4gbarhet. Att man ska komma in, s\u00e4tta sig ner, s\u00e4nka huvudet och jobba h\u00e5rt f\u00f6r att n\u00e5 f\u00f6retagets m\u00e5l. De f\u00f6rsk\u00f6nar och framh\u00e4ver f\u00f6retagets m\u00e5l som om de vore individens m\u00e5l. Typ \"n\u00e5 v\u00e5ra m\u00e5l och du kommer att uppn\u00e5 dina\". Men det \u00e4r tyv\u00e4rr en l\u00f6gn. Du kan kolla p\u00e5 ditt eget exempel.<\/p>\n
Man kan inte bara lita p\u00e5 f\u00f6retagets m\u00e5l. De \u00e4r n\u00e4stan alltid desamma \u2013 vinst, tillv\u00e4xt b\u00e5de in\u00e5t och ut\u00e5t, marknader, produkter, konkurrens och, viktigast av allt, stabilitet. Inklusive \u2013 stabilitet i tillv\u00e4xt.<\/p>\n
Om man bara f\u00f6rlitar sig p\u00e5 f\u00f6retagets m\u00e5l kommer man inte att uppn\u00e5 n\u00e5gonting. F\u00f6r sin egen del, menar jag. F\u00f6r dessa m\u00e5l har f\u00f6retaget skrivit f\u00f6r sig sj\u00e4lva, det finns inget f\u00f6r medarbetaren. Jo, det finns det, men i resten. Typ \"l\u00e5t oss s\u00e4ga till dem att det \u00e4r prestigefyllt att arbeta h\u00e4r!\" eller \"vi har intressanta uppgifter\", eller \"h\u00e4r blir man snabbt professionell\". Och s\u00e5 klart, te, kex och \"vad beh\u00f6ver de mer, egentligen... en kaffemaskin, kanske?\".<\/p>\n
Egentligen \u00e4r det d\u00e4rf\u00f6r folk blir utbr\u00e4nda, kanske. Det finns inget eget m\u00e5l, och andras m\u00e5l, medvetet eller omedvetet, blir snabbt tr\u00e5kiga.<\/p>\n
F\u00f6r ganska l\u00e4nge sedan ins\u00e5g jag att denna metod m\u00e5ste anv\u00e4ndas i arbetet med underordnade \u2013 l\u00e5t dem ocks\u00e5 bli Fenixar. Tyv\u00e4rr kommer det att kr\u00e4vas mycket observation, reflektion, att prata med m\u00e4nniskor och ta h\u00e4nsyn till deras intressen och m\u00e5l. F\u00f6rst och fr\u00e4mst \u2013 att l\u00e4ra k\u00e4nna de m\u00e5len.<\/p>\n
Ta till exempel pengar. Ja, jag vet att m\u00e5nga s\u00e4ger att pengar inte \u00e4r ett m\u00e5l. Om du har en l\u00f6n i Ryssland p\u00e5 500k, s\u00e5 \u00e4r pengar antagligen inte s\u00e5 intressant f\u00f6r dig l\u00e4ngre. Men om du f\u00e5r 30, 50, eller till och med 90 tusen rubel, k\u00e4nner du dig s\u00e4kert inte s\u00e5 bekv\u00e4m efter 2014, s\u00e4rskilt om du har en familj. S\u00e5 pengar \u00e4r ett utm\u00e4rkt m\u00e5l. Lyssna inte p\u00e5 dem som har 500k \u2013 den hungrige f\u00f6rst\u00e5r inte den m\u00e4tta. Och frasen \"pengar kan inte vara ett m\u00e5l\" uppfanns av arbetsgivare f\u00f6r att f\u00e5 folk att n\u00f6ja sig med smulor.<\/p>\n
Att prata med anst\u00e4llda om pengar \u00e4r riskabelt. Mycket enklare \u00e4r det att vara diskret tyst, inte rocka b\u00e5ten. N\u00e4r de sj\u00e4lva kommer f\u00f6r att be \u2013 kan man alltid backa. N\u00e4r de kommer f\u00f6r att kr\u00e4va \u2013 kan man ge med sig lite. Ja, ni vet hur det g\u00e5r till.<\/p>\n
Jag \u00e4lskar att prata om pengar med m\u00e4nniskor. Och, \u00e4rligt talat, jag har inte sett n\u00e5gon som sagt \"nej, jag beh\u00f6ver inga pengar\". Ljuger, jag har sett en \u2013 Artem, hej. Alla andra ville ha pengar, men visste inte med vem de kunde prata om det.<\/p>\n
I s\u00e5dana fall g\u00f6r man helt enkelt en po\u00e4ng av pengar, en \"pengastick\" i varje uppgift eller projekt. I varje f\u00f6retag finns det en tydlig eller mindre tydlig plan f\u00f6r att \u00f6ka int\u00e4kterna. Jag kommer inte att stanna l\u00e4nge vid detta, det finns flera artiklar i \"Karri\u00e4rsteroider\". Men gl\u00e4djen i m\u00e4nniskors \u00f6gon \u00f6kar.<\/p>\n
M\u00e5let att \u00f6ka kompetensen f\u00f6rekommer ofta. Ibland \u00e4r det en tydligt formulerad m\u00e5ls\u00e4ttning med specifikt angiven omr\u00e5de. En person vill studera en teknologi, ramverk, \u00e4mnesomr\u00e5de, kundbransch osv. Det \u00e4r verkligen trevligt, f\u00f6r man kan lita p\u00e5 den personen med alla uppgifter som h\u00f6r till den valda fr\u00e5gan, \u00e4ven de mest dumma \u2013 det kommer att vara ett n\u00f6je f\u00f6r dem. Men utan fanatism, f\u00f6rst\u00e5s, annars kommer man att ta bort personens k\u00e4rlek till m\u00e5let och f\u00e5 ett minus i karmakontot.<\/p>\n
M\u00e5nga \u00e4r intresserade av karri\u00e4rtillv\u00e4xt \u2013 antingen professionellt, eller karri\u00e4rm\u00e4ssigt, eller till och med en \u00f6verg\u00e5ng till ett annat arbetsomr\u00e5de, till exempel \u2013 att g\u00e5 fr\u00e5n programmerare till chef. Inga problem \u2013 det \u00e4r bara att l\u00e4gga till en s\u00e5s av motsvarande m\u00e5l i varje uppgift eller projekt, s\u00e5 kommer personen inte att brinna ut.<\/p>\n
Och s\u00e5 vidare. Det finns till och med exotiska alternativ, som att helt l\u00e4mna yrket, k\u00f6pa ett hus p\u00e5 landet och flytta dit med hela familjen. Personligen har jag sett tv\u00e5 s\u00e5dana. L\u00e5t oss ta och v\u00e4nda nuvarande arbete mot personens m\u00e5l \u2013 han beh\u00f6ver spara en viss, ganska stor summa pengar och tillslut l\u00e4mna staden. S\u00e5, injektionen \u00e4r gjord. Varje uppgift \u00e4r inte bara en uppgift, utan en liten stock fr\u00e5n hans landsbygdshus, eller h\u00e4lften av en gris, eller tv\u00e5 anst\u00e4ndiga spadar.<\/p>\n
Gradvis samlas ett samh\u00e4lle av s\u00e5dana individualister. Var och en har sitt eget m\u00e5l. Var och en har gl\u00f6d i \u00f6gonen. Var och en kommer till jobbet med gl\u00e4dje, eftersom han vet varf\u00f6r \u2013 f\u00f6r att uppn\u00e5 sitt m\u00e5l. Var och en \u00e4r redo f\u00f6r experiment, till\u00e4mpning av nya arbetsmetoder, s\u00f6kande och till\u00e4mpning av m\u00f6jligheter, utveckling av kompetenser, till och med \u00e4ventyr. F\u00f6r han vet varf\u00f6r varje tegelsten i det l\u00f6sta problemet kommer att placeras i det stora huset han bygger.<\/p>\n
Men om det mot f\u00f6rmodan h\u00e4nder n\u00e5got otrevligt \u2013 det g\u00e5r inte att undvika, s\u00e5 kommer personen att s\u00f6rja en timme, kanske tv\u00e5, ibland till och med en dag, men p\u00e5 morgonen \u00e5terv\u00e4nder han alltid som f\u00e5gel Fenix. Och vad kan man g\u00f6ra \u00e5t det.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t