{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psykoanalys av effekten av en underk\u00e4nd specialist. Del 2. Hur och varf\u00f6r motst\u00e5","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Inledningen av artikeln beskriver m\u00f6jliga orsaker till underv\u00e4rdering av specialister, vilket kan l\u00e4sas genom att g\u00e5 till \u00abl\u00e4nken\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Motverka orsakerna som orsakar underv\u00e4rdering.<\/h2>\n

<\/p>\n

Det f\u00f6rflutna viruset l\u00e5ter sig inte botas \u2013 f\u00f6rr\u00e4n det f\u00e5r vad det vill ha, kommer det inte att f\u00f6rsvinna.
\nMen man kan och b\u00f6r motarbeta det \u2013 f\u00f6rebygga komplikationer.
\nElchin Safarli. (Recept f\u00f6r lycka)<\/p><\/blockquote>\n

\nGenom att identifiera tecken och naturen av problem som leder till specialistens underv\u00e4rdering i sina professionella milj\u00f6er, l\u00e5t oss hitta recept som motverkar komplikationer, som har en negativ inverkan p\u00e5 karri\u00e4ren och i stort p\u00e5 upplevelsen av ens plats i solen. <\/p>\n

Men f\u00f6rst m\u00e5ste man erk\u00e4nna att: \u00abjag har problem och de tecken som n\u00e4mns i f\u00f6reg\u00e5ende kapitel f\u00f6rekommer i min professionella karri\u00e4r\u00bb. Man kan naturligtvis anv\u00e4nda det bepr\u00f6vade greppet och s\u00e4ga till sig sj\u00e4lv att det inte \u00e4r jag, utan killen bredvid, och att jag bara vill hj\u00e4lpa honom. Det g\u00e5r ocks\u00e5 bra.
\n<\/a><\/noindex>
\nEftersom artikelns format \u00e4r begr\u00e4nsat, \u00e4r de problem som behandlas i grunden mycket djupa, och diagnoserna av symptomens manifestationer \u00e4r varierande, l\u00e5t oss f\u00f6r exempel v\u00e4lja en l\u00f6sning endast f\u00f6r n\u00e5gra representativa fall. Och i kommentarerna kan de som bryr sig kanske komplettera \u00e4mnet med sina fall i form av: problem\/l\u00f6sning.<\/p>\n

1. Utveckla retoriken<\/h3>\n

<\/p>\n

Jag har uppn\u00e5tt framg\u00e5ng eftersom jag muntligt och skriftligt v\u00e4nde mig till varje tysk,
\noch \u00f6vertygade dem om riktigheten i mina handlingar.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nEtt viktigt verktyg f\u00f6r att marknadsf\u00f6ra specialisten \u00e4r att \u00f6verf\u00f6ra kvalitativ information om hans styrkor och motivera svagheter till omgivningen. Inte varje specialist har en egen talare eller pressavdelning som kan utf\u00f6ra dessa funktioner. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det avg\u00f6rande f\u00f6r en person som str\u00e4var efter att bygga en karri\u00e4r att \u00e5tminstone kunna framtr\u00e4da som en intressant samtalspartner, f\u00e5nga uppm\u00e4rksamhet och skapa f\u00f6rtroende. Detta g\u00f6r det i sin tur m\u00f6jligt att f\u00f6rmedla den n\u00f6dv\u00e4ndiga informationen om sig sj\u00e4lv och sina saker p\u00e5 det mest positiva s\u00e4ttet. <\/p>\n

F\u00f6r att b\u00f6rja, om du \u00e4r blyg av dig, kan du utveckla din retoriska f\u00f6rm\u00e5ga genom att skriva texter, artiklar, rapporter osv. Men h\u00e4r finns en viktig detalj \u2013 det m\u00e5ste finnas n\u00e5gon opartisk som granskar dina anstr\u00e4ngningar. Det \u00e4r mycket bra om denna censor inte \u00e4r insatt i \u00e4mnet. Genom sina inv\u00e4ndningar kan han f\u00e5 dig att uttrycka dina tankar p\u00e5 ett f\u00f6rst\u00e5eligt, strukturerat s\u00e4tt och i en form som g\u00f6r att han inte somnar av tristess redan efter det andra stycket. Det \u00e4r d\u00e5 du b\u00f6rjar fundera p\u00e5 hur andra \u2013 framg\u00e5ngsrika \u2013 skriver. Det \u00e4r d\u00e5 du b\u00f6rjar fylla din vokabul\u00e4r med nya ord, leta efter nya uttryck i synonymordboken och f\u00f6ra in l\u00e4tthet och avslappning i den torra texten.<\/p>\n

Och vidare, offentliga framtr\u00e4danden p\u00e5 olika niv\u00e5er och i olika skala. Med obligatorisk analys av vad som var s\u00e4mre \u00e4n hos andra \u2013 framg\u00e5ngsrika. Det \u00e4r d\u00e5 du b\u00f6rjar m\u00e4rka i andras tal inte bara sj\u00e4lva essensen, utan ocks\u00e5 metoder f\u00f6r att framf\u00f6ra tankar, psykologiska p\u00e5verkansmetoder p\u00e5 publiken osv. Varje samtal b\u00f6r bli ett laboratorium f\u00f6r att pr\u00f6va sina kunskaper och f\u00e4rdigheter inom retorik.<\/p>\n

F\u00f6r de flesta m\u00e4nniskor, s\u00e4rskilt med teknisk l\u00e4ggning, \u00e4r det sv\u00e5rt att, efter att ha l\u00e4st en bok om talarkonst, omedelbart bli en skicklig m\u00e4stare i verbala strider. F\u00f6rst med praktiken kommer f\u00f6rst\u00e5elsen om hur det fungerar, f\u00f6rutsatt att man f\u00f6rs\u00f6ker f\u00f6rst\u00e5 det.<\/p>\n

2. Utveckla f\u00f6rm\u00e5gan att bed\u00f6ma dig sj\u00e4lv objektivt under olika omst\u00e4ndigheter.<\/h3>\n

<\/p>\n

Den huvudsakliga skillnaden mellan litteratur och liv \u00e4r att andelen originella m\u00e4nniskor i b\u00f6cker \u00e4r mycket h\u00f6g, medan andelen triviala \u00e4r l\u00e5g; i livet \u00e4r det precis tv\u00e4rtom.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nI delen om att definiera problem med sj\u00e4lvbed\u00f6mning har vi i den f\u00f6rsta delen av artikeln fastst\u00e4llt vikten av indikatorn \"Ambitionsniv\u00e5\". Niv\u00e5n som en person str\u00e4var efter att uppn\u00e5 inom olika omr\u00e5den av livet (karri\u00e4r, status, v\u00e4lst\u00e5nd osv.). Vi diskuterade \u00e4ven formeln f\u00f6r att fastst\u00e4lla den:
\nAmbitionsniv\u00e5 = Framg\u00e5ngsniv\u00e5 - Misslyckandeniv\u00e5 <\/b><\/p>\n

Men h\u00e4r uppst\u00e5r \u00e5terigen fr\u00e5gan: hur ber\u00e4knar man \"Framg\u00e5ngens storlek\" och \"Misslyckandets storlek\"? Det handlar ju bara om en individs eller en grupp \"kommunicerande\" personers uppfattning av h\u00e4ndelser och fenomen. Denna bed\u00f6mning av egna anspr\u00e5k \u00e4r oftast mer objektiv i j\u00e4mf\u00f6relse med prestationer och misslyckanden hos andra. D\u00e4rf\u00f6r f\u00f6ljer det att din \"Framg\u00e5ngens storlek\" \u00e4r direkt kopplad till m\u00f6jligheterna hos de omgivande individer som arbetar med bed\u00f6mningen. Mot bakgrund av dessa j\u00e4mf\u00f6relser framtr\u00e4der egentligen de aktuella ramarna f\u00f6r din bed\u00f6mningsskala. Med andra ord, du m\u00e5ste m\u00e4ta din Framg\u00e5ng<\/b> och Misslyckanden<\/b>, precis som liknande resultat bed\u00f6ms av andra teammedlemmar eller en \u00e4nnu bredare gemenskap av likasinnade. <\/p>\n

Det visar sig d\u00e4rf\u00f6r att det mest lovande teamet f\u00f6r din tillv\u00e4xt och avancemang kommer vara en grupp d\u00e4r den genomsnittliga bed\u00f6mningsskalan f\u00f6r kollegors m\u00f6jligheter motsvarar din. Annars kommer det att uppst\u00e5 en dissonans. I ett svagt team kommer du att slappna av utan motivation f\u00f6r vidare utveckling. Dessutom, om du \u00e4r en ansvarstagande person, kommer du att spendera tid p\u00e5 att h\u00f6ja teamet till en h\u00f6gre niv\u00e5. I ett alltf\u00f6r starkt team kommer du \u00e5 andra sidan att ha sv\u00e5rt att hinna med den allm\u00e4nna \u00f6kningen av kollegors m\u00f6jligheter, vilket dock \u00e4r giltigt i fallet n\u00e4r potentialen hos alla medlemmar i gruppen \u00e4r ungef\u00e4r densamma.<\/p>\n

3. Str\u00e4va efter att vara medveten om nya lovande yrkesriktningar<\/h3>\n

<\/p>\n

Utveckling och utbildning kan inte ges eller kommunikeras till n\u00e5gon.
\nDen som vill ansluta sig till dem m\u00e5ste uppn\u00e5 detta genom egen verksamhet, egna krafter och eget engagemang.
\nAdolf Disterweg<\/p><\/blockquote>\n

\nF\u00f6r att f\u00e5 en f\u00f6rdel i karri\u00e4r- och professionell utveckling j\u00e4mf\u00f6rt med kollegorna, m\u00e5ste man alltid vara i trend och f\u00f6lja nya str\u00f6mningar som kan bli \"v\u00e5r allt\" redan imorgon. Det enklaste s\u00e4ttet att h\u00e5lla sig \u00e0 jour med nyheterna \u00e4r att st\u00e4ndigt \u00f6vervaka periodiska publikationer, professionella bloggar osv. <\/p>\n

Det \u00e4r mycket bra n\u00e4r det finns tekniska ledare i gruppen som kan dela med sig av innovationsid\u00e9er som de har filtrerat genom sin kompetens och intuition. Det \u00f6kar avsev\u00e4rt effektiviteten av sj\u00e4lvstudier och g\u00f6r att man kan fokusera p\u00e5 det viktigaste, utan att sprida sig p\u00e5 all m\u00f6jlig skr\u00e4p. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r arbete i team med ledare - professionella v\u00e4gledare, alltid att f\u00f6redra f\u00f6r era framtidsutsikter. <\/p>\n

Nyligen deltog v\u00e5rt team i ett projekt f\u00f6r att redesigna programvaran f\u00f6r en medicinsk klinik. Vi blev f\u00f6rv\u00e5nade n\u00e4r vi st\u00f6tte p\u00e5 en utveckling som s\u00e5g ut som ett examensarbete fr\u00e5n en student f\u00f6r \u2026 tiotalet \u00e5r sedan. Det visade sig att detta verk skapades av en ensam programmerare som befann sig i sin egen v\u00e4rld. Han \u00e4ndrade st\u00e4ndigt n\u00e5got, korrigerade de st\u00e4ndigt uppkommande felen, men trots allt f\u00f6r\u00e4ndrades applikationen i grunden inte. Alla f\u00f6rs\u00f6k att samarbeta med honom st\u00f6tte p\u00e5 en h\u00e5rd motst\u00e5nd. Vi kunde aldrig f\u00f6rklara f\u00f6r honom att teknologin l\u00e4nge har g\u00e5tt fram\u00e5t och att det \u00e4r oetiskt att tvinga folk att anv\u00e4nda moraliskt och funktionellt f\u00f6r\u00e5ldrad programvara. Vi valde att inte traumatisera hans psyke eller ta honom ur \"Matrix\".<\/p>\n

4. Minska dina svagheter och st\u00e4rk dina styrkor<\/h3>\n

<\/p>\n

Det \u00e4r de svaga som m\u00e5ste bli starka och g\u00e5 n\u00e4r de starka \u00e4r f\u00f6r svaga f\u00f6r att kunna orsaka sm\u00e4rta f\u00f6r de svaga.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nDet \u00e4r inte sv\u00e5rt att f\u00e5 veta om dina svagheter, det r\u00e4cker med att lyssna p\u00e5 vad som s\u00e4gs om dig i gruppen. I ordet \"lyssna\", i detta sammanhang, l\u00e4gger jag in betydelserna - uppfatta, erk\u00e4nna, notera osv. <\/p>\n

Att erk\u00e4nna sina brister \u00e4r alltid sv\u00e5rt. I min professionella verksamhet har jag flera g\u00e5nger st\u00f6tt p\u00e5 beg\u00e5vade m\u00e4nniskor som i samtal formellt inte erk\u00e4nner sina misstag och svagheter, men senare, efter att ha bek\u00e4mpat sitt stora \"Jag\", \u00e4ndrar de fortfarande tyst, utan att offentligg\u00f6ra det, sin \u00e5sikt. S\u00e5 \u00e4r det ocks\u00e5 okej.<\/p>\n

F\u00f6r att l\u00f6sa de flesta problem, som du kan f\u00e5 k\u00e4nnedom om genom att lyssna p\u00e5 omgivningens \u00e5sikter, kan du anv\u00e4nda m\u00e5nga bloggar och utbildningar som publiceras i stora m\u00e4ngder p\u00e5 internet. Det viktigaste \u00e4r att inte l\u00e5ta problemen g\u00e5 sin gilla g\u00e5ng. <\/p>\n

Den motsatta sidan av den aktuella fr\u00e5gan handlar om att du har starka sidor. F\u00f6r att betona dem \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att maximalt koncentrera dina insatser inom det omr\u00e5de d\u00e4r du har m\u00f6jlighet att f\u00f6rverkliga dig sj\u00e4lv p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt. Det \u00e4r inte v\u00e4rt att sl\u00e5 sig blodig p\u00e5 d\u00f6rrar till en specialisering som du har sv\u00e5rare f\u00f6r \u00e4n ett alternativt omr\u00e5de. Processen f\u00f6r att producera programvara ( om detta skrev jag h\u00e4r<\/a><\/noindex> ) \u00e4r ganska bred och man kan alltid hitta en v\u00e4rdig plats f\u00f6r sig sj\u00e4lv som motsvarar dina f\u00f6rm\u00e5gor och ditt temperament.<\/p>\n

Jag, till exempel, har framg\u00e5ngsrikt arbetat som programmerare i 18 \u00e5r och har utan \u00e5nger g\u00e5tt \u00f6ver till omr\u00e5det systemanalys och projektledning. Enligt min \u00e5sikt \u00e4r det p\u00e5 detta omr\u00e5de mer grundl\u00e4ggande, h\u00e5llbart och stabilt. H\u00e4r k\u00e4nner jag mig mer bekv\u00e4m. <\/p>\n

5. Var f\u00f6rsiktig med felaktiga sj\u00e4lvidentifikationer i ekosystemet som du inte f\u00f6rst\u00e5r<\/h3>\n

<\/p>\n

Skyldigheter \u00e4r helt konkreta och p\u00e5tagliga, medan m\u00f6jligheter \u2026 i grunden \u00e4r det chim\u00e4rer \u2013 \u00f6mt\u00e5liga, meningsl\u00f6sa och ibland \u00e4ven farliga. N\u00e4r du blir \u00e4ldre och klokare, inser du detta och avst\u00e5r fr\u00e5n dem. Det \u00e4r b\u00e4ttre s\u00e5. Och lugnare.
\nNicolas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\n\u00c4mnet f\u00f6r detta kapitel sammanfaller t\u00e4tt med kapitlet \"2. Utveckla f\u00e4rdigheter f\u00f6r att objektivt bed\u00f6ma dig sj\u00e4lv under olika omst\u00e4ndigheter\", d\u00e4r vi diskuterade hur man kan bed\u00f6ma sina anspr\u00e5k p\u00e5 en plats i ett lag av medarbetare. Med andra ord, att definiera v\u00e5r position p\u00e5 skalan av gemenskapsm\u00f6jligheter j\u00e4mf\u00f6rt med andra teammedlemmar. Vi kom fram till att det \u00e4r bra om v\u00e5r bed\u00f6mning av denna position, kanske med en viss felmarginal, \u00e4nd\u00e5 \u00f6verensst\u00e4mmer med flertalet \u00e5sikter. Annars arbetar du inte i \"r\u00e4tt team\". <\/p>\n

Men det finns en annan bed\u00f6mningsskala. Bed\u00f6mningen av din position i teamet fr\u00e5n ledningens sida. Den kan skilja sig fr\u00e5n den tidigare beskrivna bed\u00f6mningen, eftersom det finns ytterligare parametrar som \u00e4r viktiga just f\u00f6r ledningen, som har sina egna uppgifter att l\u00f6sa i teamets gemensamma arbete. <\/p>\n

Den grundl\u00e4ggande skillnaden mellan dessa tv\u00e5 bed\u00f6mningar \u00e4r att utf\u00f6rarna bed\u00f6mer en specialists position utifr\u00e5n M\u00f6jligheter<\/b> (kunskaper, f\u00e4rdigheter, kommunikation osv.), medan chefen bed\u00f6mer utifr\u00e5n Skapat v\u00e4rde<\/b> (resultat av uppgifter, relaterat till: kvalitet, prestanda, nytta i interaktion, p\u00e5verkan p\u00e5 andra teammedlemmar osv.). K\u00e4nner du skillnaden?<\/p>\n

S\u00e5ledes kan felaktigheten i bed\u00f6mningen av sin position p\u00e5 skalan \"m\u00f6jligheter\" \u00e5tf\u00f6ljas av fel i att best\u00e4mma sin position p\u00e5 skalan \"skapade v\u00e4rden\".<\/p>\n

Att f\u00e5 en bed\u00f6mning p\u00e5 skalan av den andra typen f\u00f6r en anst\u00e4lld \u00e4r betydligt sv\u00e5rare eftersom han oftast har lite information om hur det skapade v\u00e4rdet m\u00e4ts. F\u00f6ljaktligen \u00e4r det enklast att f\u00e5 svar p\u00e5 fr\u00e5gan: \"Varf\u00f6r f\u00e5r jag mindre betalt \u00e4n den killen?\" genom att f\u00e5 mer information om skalan \"skapade v\u00e4rden\". <\/p>\n

Hur g\u00f6r man detta? Det varierar f\u00f6r varje enskilt fall. Det enklaste alternativet \u00e4r att fr\u00e5ga chefen (om han \u00e4r motiverad att ber\u00e4tta om detta). Ett lite sv\u00e5rare alternativ \u00e4r att sj\u00e4lv bli chef och ta reda p\u00e5 allting inifr\u00e5n.<\/p>\n

6. Utf\u00f6r alltid dina arbetsuppgifter med maximal intresse, oavsett motivation. <\/h3>\n

<\/p>\n

Ingen kommer att n\u00e5 toppen som inte g\u00f6r det som de f\u00e5r sagt till sig.
\nOch den som bara g\u00f6r vad de f\u00e5r sagt till sig.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nOm du utf\u00f6r n\u00e5got uppdrag, g\u00f6r det alltid av h\u00f6gsta kvalitet, annars ta dig an uppgiften \u00f6verhuvudtaget!<\/p>\n

Det finns ett begrepp i aff\u00e4rer som kallas \"\u00d6vertr\u00e4ffa f\u00f6rv\u00e4ntningar\". Kort sagt, det \u00e4r en metod d\u00e4r kunden f\u00e5r en tj\u00e4nst eller vara som inte bara helt uppfyller de angivna egenskaperna, utan ocks\u00e5 har ytterligare alternativ som inte angavs i det ursprungliga erbjudandet. Priset f\u00f6rblir of\u00f6r\u00e4ndrat. Denna metod skapar en k\u00e4nslom\u00e4ssig obalans, som ger upphov till en kedja av positiva reaktioner som ger ytterligare f\u00f6rdelar till s\u00e4ljaren. I form av lojala kunder, positiva rekommendationer som leder till nya kunder, k\u00f6p av ytterligare tillbeh\u00f6r osv. Tillsammans skapar detta en resonans som, utan din medverkan, forts\u00e4tter att arbeta f\u00f6r din vinst under en l\u00e4ngre tid.<\/p>\n

Detta resonanskoncept g\u00e4ller \u00e4ven f\u00f6r f\u00f6retags sociala ingenj\u00f6rskonst. De anst\u00e4lldas resultat som varje g\u00e5ng \u00f6vertr\u00e4ffar ledningens f\u00f6rv\u00e4ntningar, s\u00e4tter ofrivilligt ledningen p\u00e5 en k\u00e4nslom\u00e4ssig krok. Men detta \u00e4r bara en agn p\u00e5 kroken. Om man inte s\u00e4tter ut specifika f\u00f6rfr\u00e5gningar om f\u00f6rdelar, kan dessa \u00f6vertr\u00e4delser av f\u00f6rv\u00e4ntningarna bli norm och sluta vara \u00f6vertr\u00e4delser. H\u00e4r m\u00e5ste man f\u00f6rst\u00e5 den subtila gr\u00e4nsen. F\u00f6r vi har sagt att effekten \"\u00d6vertr\u00e4ffande f\u00f6rv\u00e4ntningar\" sker utan att \u00e4ndra v\u00e4rdet p\u00e5 varan\/tj\u00e4nsten, genom extra bonusar som g\u00f6r att man kan leda bland andra konkurrenter (i v\u00e5rt fall medlemmarna i teamet). <\/p>\n

Om man d\u00e4remot sl\u00e4pper cynismen, kan man alltid se varje uppgift som en personlig utmaning och utf\u00f6ra den s\u00e5 bra och effektivt som m\u00f6jligt, oavsett det f\u00f6rv\u00e4ntade bel\u00f6ningen. Som regel framkallar en s\u00e5dan inst\u00e4llning den ovan n\u00e4mnda resonansen, som p\u00e5verkar karri\u00e4rtillv\u00e4xt.<\/p>\n

I min praktik fanns det en g\u00e5ng en h\u00e4ngiven utvecklare som tog f\u00f6retagets liv som \"sitt eget\", och s\u00e5 sm\u00e5ningom fick han erbjudande att bli med\u00e4gare.<\/p>\n

7. N\u00e4r du fattar beslut, agera naturligt och f\u00f6rs\u00f6k inte att vara till lags.<\/h3>\n

<\/p>\n

Det \u00e4r b\u00e4ttre att g\u00f6ra beslutsamma misstag \u00e4n att vara os\u00e4ker och r\u00e4tt.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nVi diskuterade i den f\u00f6rsta delen av artikeln en s\u00e5dan brist som os\u00e4kerhet och kom fram till att det \u00e4r en fiende till karri\u00e4rtillv\u00e4xt. <\/p>\n

I denna publikation kommer vi att unders\u00f6ka en av de vanligaste orsakerna till os\u00e4kerhet, n\u00e4mligen viljan att behaga handledaren. Mot bakgrund av denna hundliknande \u00f6nskan uppst\u00e5r tvivel om vad som mer kommer att behaga chefen: detta eller det. Och ist\u00e4llet f\u00f6r att bara fokusera p\u00e5 att hitta den b\u00e4sta l\u00f6sningen i denna situation, uppst\u00e5r en inre kamp f\u00f6r att hitta en v\u00e4g som kan st\u00e4lla sig v\u00e4l till svars. Som resultat framkommer n\u00e5gon form av falskhet, cynism och andra obehagliga nyanser. Ur ett utifr\u00e5nperspektiv \u00e4r denna underd\u00e5ighet uppenbar och framst\u00e5r oftast som patetisk. <\/p>\n

N\u00e4r du fattar beslut, fastna inte vid hur det kommer att uppfattas utifr\u00e5n. L\u00e4mna inte utrymme f\u00f6r bekymmer i ditt sinne; att bli av med dem senare kan bli mycket problematiskt. Det \u00e4r ditt beslut, det kan inte vara d\u00e5ligt (\u00e5tminstone inte felaktigt). Diskutera det med andra, bevisa f\u00f6r dig sj\u00e4lv att du har r\u00e4tt. Men det \u00e4r ocks\u00e5 mycket viktigt att lyssna p\u00e5 omgivningen och erk\u00e4nna sina misstag.<\/p>\n

En resultatdriven ledare tycker det \u00e4r bekv\u00e4mare att arbeta med sj\u00e4lvs\u00e4kra m\u00e4nniskor. De \u00e4r sv\u00e5rare att styra, men mycket enklare att fatta beslut under mer tydliga f\u00f6rh\u00e5llanden. <\/p>\n

Jag har en slogan registrerad p\u00e5 mitt Skype-konto: \"Det \u00e4r inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis den som fattar r\u00e4tta beslut som uppn\u00e5r framg\u00e5ng, utan den som g\u00f6r sina beslut riktiga.\"<\/p>\n

8. Var f\u00f6rsiktig med illusionerna om framg\u00e5ng<\/h3>\n

<\/p>\n

Huvudregeln i verkligheten \u00e4r att inte f\u00f6rlora sig sj\u00e4lv i sina illusioner.
\nFilm: Inception<\/p><\/blockquote>\n

\nEn g\u00e5ng arbetade jag med ett team som hade f\u00f6rvandlat retrospektiv \u2013 ett verktyg inom Agile-metodologin, avsett f\u00f6r att analysera resultatet av det aktuella arbetssteget med syfte att f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsprocessen \u2013 till en ritual av sj\u00e4lvgodhet.<\/p>\n

En enkel manager hade n\u00e5gonstans l\u00e4st att ett team \u00e4r en natur av en komplex nerv\u00f6s organisation, och att det bara ska ber\u00f6mmas och omhuldas, skyddat fr\u00e5n kritik. D\u00e4rf\u00f6r uppfann teamet under retrospektiven minst fem positiva aspekter av den analyserade etappen. Eftersom gruppen var v\u00e4ldigt ung, uppfann de sina segrar snarare \u00e4n att bekr\u00e4fta sina framg\u00e5ngar. <\/p>\n

Processen s\u00e5g ut som en brudgum som f\u00f6rs\u00f6ker ta sig in i brudens l\u00e4genhet genom en linje av hennes sl\u00e4ktingar och t\u00e4rnor, som k\u00e4mpar f\u00f6r att lova varje ny post hur han kommer att g\u00f6ra livet f\u00f6r sin framtida fru och hennes sl\u00e4ktingar lyckligare. \"Jag kommer att b\u00e4ra henne p\u00e5 h\u00e4nderna! Jag kommer att sk\u00e4mma bort sv\u00e4rmor!...\" Dessa p\u00e5hittade prestationer skrevs ner i en journal f\u00f6r att aldrig n\u00e4mnas igen, inte f\u00f6r att projicera framg\u00e5ng p\u00e5 mindre framg\u00e5ngsrika processer. <\/p>\n

N\u00e4r jag fr\u00e5gade om n\u00e4r vi ska b\u00f6rja ta itu med problemen och misstagen, fick jag svaret att teamet fortfarande \u00e4r ungt och att vi inte ska traumatisera dem med obehagliga minnen. Enligt chefen fungerade en s\u00e5dan motiverande strategi utm\u00e4rkt i hans tidigare projekt, den \u00e4r en flexibel metodologi och har hittills inte svikit honom. Men i det n\u00e4sta, mer omfattande projektet, f\u00f6ll hela arrangemanget is\u00e4r som ett korthus p\u00e5 grund av denna metod. Teamet, som levde i euforin av sina egna illusioner, uppm\u00e4rksammade inte de uppenbara problemen i den utvecklade produkten och processerna f\u00f6r att skapa den f\u00f6rr\u00e4n det var dags att \u00f6verl\u00e4mna det omfattande resultatet till kunden, och denne skulle betala f\u00f6r hela detta el\u00e4nde.<\/p>\n

Denna historia handlar om att du l\u00e4tt kan g\u00e5 i f\u00e4llan om du lyckas driva igenom ett enkelt fall genom en mekanism som bara bygger p\u00e5 dina k\u00e4nslor och gissningar, l\u00e5ngt ifr\u00e5n en verkligt fungerande modell. Den f\u00f6rsta lyckade erfarenheten ger en eufori av framg\u00e5ng som f\u00f6rhindrar k\u00e4nslan av f\u00f6rsiktighet fr\u00e5n att tr\u00e4da fram i medvetandet. Men n\u00e4sta verkligt komplexa fall s\u00e4tter allt i r\u00e4tt perspektiv. Ofta visar problemen sig inte direkt, utan f\u00f6rblir osynliga bakom dig, vilket gradvis lurar dig i en f\u00e4lla, s\u00f6vande din uppm\u00e4rksamhet med vilseledande intryck fr\u00e5n tidigare kortvariga erfarenheter. N\u00e4r en kritisk massa av fel samlas bakom dig, b\u00f6rjar hela konstruktionen att falla samman.<\/p>\n

Det \u00e4r viktigt att f\u00f6rh\u00e5lla sig f\u00f6rsiktigt till nya metoder som du inte har testat sj\u00e4lv, \u00e4ven om de \u00e4r prydda med m\u00e5nga utm\u00e4rkelser och \u00e4ra. Speciellt om instruktionerna f\u00f6r deras till\u00e4mpning \u00e4r av deklarativ karakt\u00e4r, finns det en stor risk att du bara plockar upp ritualen utan att f\u00f6rst\u00e5 de djupare nyanserna, som \u00e4r v\u00e4ldigt individuella f\u00f6r olika livssituationer.<\/p>\n

9. Utveckla dina emotionella f\u00e4rdigheter vid byte av professionellt omr\u00e5de.<\/h3>\n

<\/p>\n

Jag \u00e4r inte pessimist. Jag \u00e4r en frusen, tr\u00f6tt och hungrig optimist.
\nOlga Gromyko. (Trogna fiender)<\/p><\/blockquote>\n

\nMed \u00e5ldern och professionell \"mognad\" f\u00f6rsvinner oftast gl\u00f6den av innovation i en specialists \u00f6gon. Nej, det inneb\u00e4r inte att de slutar vara innovativa, men ur de yngre och mer entusiastiska perspektiv kan denna innovation framst\u00e5 som i slowmotion: tr\u00e5kigt, ointressant och l\u00e5ngsamt irriterande. Tiden g\u00e5r, konkurrenterna sover inte, varje minut r\u00e4knas och varje f\u00f6rdr\u00f6jning \u00e4r i praktiken v\u00e5rdsl\u00f6shet.<\/p>\n

D\u00e4rf\u00f6r, vid f\u00f6r\u00e4ndring av arbetsplats, verksamhetsomr\u00e5de och andra professionella flyttningar, \u00e4r det \u00e5 ena sidan \u00f6nskv\u00e4rt att sj\u00e4lv utvecklas emotionellt, till exempel genom inspirerande utbildningar eller speciell litteratur, och \u00e5 andra sidan att involvera yngre, men mindre erfarna kollegor, genom att delegera befogenheter till dem. L\u00e5t dem sj\u00e4lva utf\u00f6ra det mirakel som de f\u00f6rv\u00e4ntar sig av dig. L\u00e4r dem att skapa mirakel, och syssels\u00e4tt dem med denna process!<\/p>\n

10. \u00d6verf\u00f6r inte din erfarenhet av produktgenomf\u00f6rande p\u00e5 modellen f\u00f6r att hantera denna process. <\/h3>\n

<\/p>\n

Andras lycka verkar alltid f\u00f6r dig \u00f6verdriven.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nVi har i f\u00f6rsta delen av artikeln kommit fram till att bed\u00f6ma manageres arbete utifr\u00e5n en utf\u00f6randeaspekt, som inte \u00e4r insatta i konsten av f\u00f6rvaltning - inte \u00e4r korrekt. De har olika upps\u00e4ttningar av indikatorer f\u00f6r att bed\u00f6ma effektiviteten. Detta beror p\u00e5 att kraven p\u00e5 produktionsprocessen och p\u00e5 organiseringen av denna produktion \u00e4r tv\u00e5 helt skilda funktioner som kr\u00e4ver olika f\u00e4rdigheter och kompetenser, olika personlighetsdrag, psykologisk och etisk beredskap etc. <\/p>\n

Den enda indikator som i detta fall kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att kritisera en manager, med bibeh\u00e5llen moral och etik \u2013 \u00e4r \"misslyckande av projekts genomf\u00f6rande\" som han direkt ansvarar f\u00f6r. Det \u00e4r hans indikator. Sj\u00e4lvklart finns det miljoner orsaker som objektivt hindrat honom fr\u00e5n att g\u00f6ra allt \"som det ska\", men det, som man s\u00e4ger, \u00e4r inte dina problem.
\n
K\u00e4lla: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Psykoanalys av effekten av underv\u00e4rderade specialister. Del 2. Hur och varf\u00f6r motverka | ProHoster","description":"Inledningen av artikeln med en beskrivning av m\u00f6jliga orsaker till underv\u00e4rdering av specialister kan l\u00e4sas genom att f\u00f6lja \"l\u00e4nken\".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sv_SE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}