{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Hur jag arbetade i Turkiet och l\u00e4rde k\u00e4nna den lokala marknaden","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hur
\nObjektet p\u00e5 en \"flytande\" grund f\u00f6r skydd mot jordb\u00e4vningar.<\/i><\/p>\n

Jag heter Pavel, jag leder KROK:s n\u00e4tverk av kommersiella datacenter. Under de senaste 15 \u00e5ren har vi byggt \u00f6ver ett hundra datacenter och stora servrar \u00e5t v\u00e5ra kunder, men detta objekt \u00e4r det st\u00f6rsta utomlands. Det ligger i Turkiet. Dit \u00e5kte jag i n\u00e5gra m\u00e5nader f\u00f6r att r\u00e5dgiva utl\u00e4ndska kollegor under byggandet av sj\u00e4lva objektet och molnet. <\/p>\n

Det finns m\u00e5nga entrepren\u00f6rer h\u00e4r. Naturligtvis pratade vi ofta med den lokala IT-intelligensen, s\u00e5 jag har mycket att ber\u00e4tta om marknaden och hur IT-ser ut f\u00f6r en rysk person fr\u00e5n utsidan. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Hur
\nFundamentets pelare \u00e4r i huvudsak ledsystem som till\u00e5ter f\u00f6rskjutningar och hopp.<\/i><\/p>\n

Marknad<\/h3>\n

\nMarknaden liknar den ryska. Det finns lokala flaggskeppsbolag som av ekonomiska sk\u00e4l f\u00f6ljer bleeding edge, v\u00e4ntar p\u00e5 att teknologier ska testas i ett halvt \u00e5r till ett \u00e5r och tar dem sedan. S\u00e5 h\u00e4r g\u00f6r vissa avdelningar inom banker, detaljhandeln och olika teknologiska f\u00f6retag hos oss. Sedan finns det v\u00e4sterl\u00e4ndska f\u00f6retag av v\u00e4rldsklass som kommer till landet med sina standarder: infrastrukturen byggs f\u00f6r dem. Och det finns de som ligger efter, som f\u00f6rs\u00f6ker ta sig ur 80- och 90-talet n\u00e4r det g\u00e4ller teknik, ledarskap och medvetande. \u00c4nd\u00e5 ligger den turkiska marknaden ungef\u00e4r lika mycket efter v\u00e5r som vi ligger efter Europa. De b\u00f6rjar f\u00f6rst nu titta p\u00e5 kommersiella datacenter, precis som vi gjorde m\u00e5nga \u00e5r sedan i Ryssland. <\/p>\n

Staten reglerar marknaden minst lika mycket som hos oss, och den lokala motsvarigheten till Rostelecom, Turk Telekom, har ungef\u00e4r 80% av telekommarknaden i landet n\u00e4r det g\u00e4ller kommunikationskanaler. Jag f\u00f6rstod inte helt systemet, men det finns minimitariffer f\u00f6r leverant\u00f6rer som inte f\u00e5r s\u00e4nkas i upphandlingar. Resultatet \u00e4r att kommunikationsinfrastrukturen \u00e4r en i praktiken statlig monopolliknande, medan alla tj\u00e4nster ovanp\u00e5 infrastrukturen \u00e4r kommersiella, men mycket beroende av statlig reglering. <\/p>\n

N\u00e4stan samma historia som med personuppgifter g\u00e4ller h\u00e4r. Endast i detta fall handlar det om kritiska system snarare \u00e4n personuppgifter. Dessa kritiska system f\u00e5r inte tas utomlands, data m\u00e5ste lagras lokalt. D\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6vs kraftfulla datacenter, och d\u00e4rf\u00f6r byggdes detta datacenter med seismiskt skydd p\u00e5 en \"flytande\" grund. M\u00e5nga serverhus h\u00e4r har seismiskt skydd p\u00e5 andra s\u00e4tt: genom f\u00f6rst\u00e4rkning av konstruktionerna. Men f\u00f6r servrar \u00e4r detta d\u00e5ligt. Vid en jordb\u00e4vning kommer racken att skaka. Detta datacenter flyter bara i en j\u00e4rnlagun av g\u00e5ngj\u00e4rn, som en ankor, och racken ser ut att h\u00e4nga i luften \u2013 de skakas inte. <\/p>\n

N\u00e4r det g\u00e4ller datacenter finns det mycket f\u00e5 leverant\u00f6rer h\u00e4r som tar processen f\u00f6r drift p\u00e5 allvar. Man kan s\u00e4ga att det h\u00e4r just \u00e4r i startfasen. Det \u00e4r sv\u00e5rt att hitta ett stort certifierat objekt fr\u00e5n Uptime Institute. Det finns m\u00e5nga sm\u00e5, och m\u00e5nga av dessa har bara Design. Operational Sustainability \u2013 det har bara tv\u00e5 datacenter, varav endast ett \u00e4r kommersiellt, och p\u00e5 det kommersiella \u00e4r bara en del certifierad. De optimerar.<\/p>\n

I Ryssland har tre datacenter redan till och med UI TIII Operational Sustainability Gold (tv\u00e5 kommersiella - f\u00f6r uthyrning av maskinhallarna i delar, och en f\u00f6r f\u00f6retagsbehov), ytterligare tv\u00e5 har Silver. H\u00e4r m\u00e5ste det p\u00e5pekas att TierI, TierII och TierIII \u00e4r m\u00e5tt p\u00e5 driftstopp. TI \u2013 det \u00e4r vilket serverrum som helst, TII \u2013 kritiska noder \u00e4r duplicerade, TIII \u2013 alla noder utan undantag \u00e4r duplicerade, och ett fel p\u00e5 n\u00e5gon av dem leder inte till att datacentret stannar, TIV \u2013 \"dubbel TIII\": datacentret \u00e4r i praktiken av milit\u00e4r karakt\u00e4r. <\/p>\n

Initialt gick det att f\u00e5 ett TierIII-projekt. Och dessa fick man b\u00e5de enligt TIA och Uptime. Best\u00e4llaren tittade bara p\u00e5 den tredje niv\u00e5n. Hur det stod i byggstandarden f\u00f6r kontaktcentra eller datacenter \u2013 det var inte s\u00e5 viktigt. Sedan b\u00f6rjade endast UI-certifikat och ocks\u00e5 IBM att vara eftertraktade. Sedan b\u00f6rjade best\u00e4llarna att f\u00f6rst\u00e5 niv\u00e5erna av TIII. Det finns tre niv\u00e5er: att projektet uppfyller kraven, att objektet byggdes enligt projektet korrekt, och att objektet fungerar och f\u00f6ljer alla regler. Just det med reglerna och \"i praktiken har det fungerat i flera \u00e5r\" \u2013 det \u00e4r UI TIII Operational Sustainability. <\/p>\n

Anledningen till detta \u00e4r att det redan \u00e4r normalt i Ryssland att annonsera t\u00e4vlingar f\u00f6r TIII-datakreteringar f\u00f6r att k\u00f6pa plats f\u00f6r att placera sin egen utrustning. Det finns valm\u00f6jligheter. I Turkiet kan man helt enkelt inte hitta l\u00e4mpliga TIII f\u00f6r att genomf\u00f6ra en upphandling.<\/p>\n

Den tredje egenskapen \u00e4r att tj\u00e4nsteleverant\u00f6rer h\u00e5lls under str\u00e4ngare \u00f6vervakning j\u00e4mf\u00f6rt med den ryska marknaden. I v\u00e5rt fall, om man f\u00e5tt tj\u00e4nster f\u00f6r telematik eller kommunikation, s\u00e5 b\u00e4r \u00e4garen ansvaret f\u00f6r systemen. D\u00e4refter har du hyrt ut servrar \u2014 och \u00e4r sedan inte l\u00e4ngre inblandad. Det verkar inte vara ditt problem: gr\u00e4ver din hyresg\u00e4st d\u00e4r eller n\u00e5got \u00e4nnu v\u00e4rre. H\u00e4r fungerar detta tema n\u00e4stan inte alls. Faktiskt ligger det p\u00e5 varje datacenterleverant\u00f6r att f\u00f6rklara vad exakt du inte kunde f\u00f6rhindra olaglig verksamhet. F\u00f6rklarar man d\u00e5ligt \u2014 s\u00e5 drar man in licensen. <\/p>\n

\u00c5 ena sidan l\u00e4gger detta till en massa dokument och komplicerar intr\u00e4det i outsourcing-infrastrukturer f\u00f6r f\u00f6retag och statliga bolag, \u00e5 andra sidan \u00e4r p\u00e5litlighetsniv\u00e5n h\u00e4r h\u00f6gre. Pratar du om IaaS, s\u00e5 kommer det garanterat att finnas s\u00e4kerhetstj\u00e4nster som DDoS-skydd. Som vanligt g\u00f6r best\u00e4llarna p\u00e5 v\u00e5r marknad s\u00e5 h\u00e4r:
\n\u2014 A, vi har en webbserver, en webbplats ska k\u00f6ras.
\n\u2014 L\u00e5t oss installera skydd mot DDoS.
\n\u2014 Nej, det beh\u00f6vs inte, vem vill ha det? Men l\u00e4mna telefonnumret, om det blir attacker \u2014 d\u00e5 s\u00e4tter vi ig\u00e5ng, okej?<\/p>\n

H\u00e4r installeras det omedelbart. Och f\u00f6retagen \u00e4r villiga att betala f\u00f6r det. Alla \u00e4r mycket medvetna om riskerna. De fr\u00e5gar leverant\u00f6ren om specifika detaljer f\u00f6r hur trafiken hanteras. Detta leder ocks\u00e5 till att n\u00e4r en best\u00e4llare kommer till IaaS med ett designat system, kan vi s\u00e4ga:
\n\u2014 O-o-o, u-u-u, ni har h\u00e4r n\u00e5gra icke-standardiserade specifikationer f\u00f6r fysiska maskiner. Ta standarder eller leta efter en annan tj\u00e4nsteoperat\u00f6r. Annars blir det dyrt\u2026
\nMen i Turkiet blir det s\u00e5 h\u00e4r:
\n\u2014 O-o-o, a-a-a, ni har h\u00e4r specifikationer f\u00f6r fysiska maskiner som \u00e4r galna. L\u00e5t oss k\u00f6pa den h\u00e4r utrustningen f\u00f6r er och hyra ut den till er, men skriv p\u00e5 tre \u00e5r, d\u00e5 ger vi er bra priser. \u00c4nnu b\u00e4ttre, skriv p\u00e5 fem \u00e5r direkt!<\/p>\n

Och de skriver p\u00e5. Och de f\u00e5r till och med ett rimligt pris, eftersom v\u00e5rt avtal alltid f\u00f6ruts\u00e4tter en f\u00f6rs\u00e4kring mot att du k\u00f6per utrustningen f\u00f6r projektet, och sedan g\u00e5r best\u00e4llaren iv\u00e4g efter tv\u00e5 m\u00e5nader. Och h\u00e4r kommer han inte att g\u00e5. <\/p>\n

\"Hur
\n<\/p>\n

Det finns ocks\u00e5 skillnader i upplevelsen.<\/h3>\n

\nN\u00e4r en best\u00e4llare kommer i Ryssland ser dialogen ungef\u00e4r ut s\u00e5 h\u00e4r:
\n\u2014 S\u00e4lj mig en molntj\u00e4nst, h\u00e4r \u00e4r tekniska kraven.
\nDe svarar honom:
\n\u2014 Kravspecifikationen har granskats, det kommer att kosta 500 papegojor.
\nHan s\u00e4ger:
\n\u2014 500? Vad pratar ni om? Nej, 500 \u00e4r v\u00e4ldigt dyrt. Hur mycket f\u00e5r man d\u00e5 f\u00f6r servrarna? 250? Och de andra 250, vad \u00e4r det f\u00f6r n\u00e5got?
\nDe f\u00f6rklarar f\u00f6r honom. Och sen f\u00f6ljer det h\u00e4r:
\n\u2014 Kom igen, l\u00e5t oss s\u00e4ga att du f\u00e5r ta en del av min h\u00e5rdvara, den \u00e4r n\u00e4stan ny. Mina folk kan hj\u00e4lpa era med att f\u00e5 det att fungera. Jag har min egen licens f\u00f6r VMware. H\u00e4r \u00e4r en kille som kan Zabbix. L\u00e5t oss s\u00e4ga 130, f\u00f6rutom servrarna?<\/p>\n

Det s\u00e4gs ingenstans, men det antas att n\u00e4r det kostade 500 s\u00e5 l\u00e5g alla risker p\u00e5 dig. N\u00e4r det \u00e4r billigare och en del g\u00f6rs av best\u00e4llaren, s\u00e5 handlar det om att den enklaste delen tas av dem och du sitter med riskerna. Dessutom f\u00f6rs\u00f6ker kunden ofta addera fler risker under projektets g\u00e5ng. Typ, som du \u00e4r van vid Dell-h\u00e5rdvara, men f\u00f6r \u00f6ppen k\u00e4llkod spelar det ingen roll, l\u00e5t mig ge dig f\u00f6r\u00e5ldrad Supermicro. Och i slut\u00e4ndan s\u00e5 \u00e4r hela riskmodellen i spillror. Och i verkligheten borde man ta inte f\u00f6r 500, utan f\u00f6r hela 1000. <\/p>\n

Kanske f\u00f6rst\u00e5r du inte riktigt vad jag menar just nu. Tidigare trodde jag att det handlade om budgetoptimering. Men s\u00e5 \u00e4r det inte i verkligheten. Det finns en konstig sak i den ryska mentaliteten \u2014 att leka med byggsatser. Jag tror vi alla lekte med metallbitar som barn, vi v\u00e4xte upp och det blev intressant. Och n\u00e4r n\u00e5gon kommer med en stor, modern apparat vill man plocka is\u00e4r den och se vad som finns inuti. Dessutom kan du rapportera att du pressade leverant\u00f6ren och anv\u00e4nde interna resurser. <\/p>\n

I slut\u00e4ndan blir det inte en f\u00e4rdig produkt, utan en oklar byggsats. Tills de f\u00f6rsta stora kontrakten i Europa tyckte jag att det var m\u00e4rkligt att de inte l\u00e4t en sammanst\u00e4lla delar av kundens produkt. Men det visade sig att det bromsar tj\u00e4nsterna. Ist\u00e4llet f\u00f6r att erbjuda en standardtj\u00e4nst och finslipa den, sysslar tj\u00e4nsteleverant\u00f6rer med anpassningar f\u00f6r lokala kunder. De leker tillsammans med kunden med byggsatser \u2014 finslipar specialdetaljer s\u00e5 att det fungerar. Men i Turkiet, \u00e5 sin sida, vill de hellre ha f\u00e4rdiga tj\u00e4nster s\u00e5 de slipper anpassa dem.<\/p>\n

\u00c5terigen \u00e4r det skillnaden i mentalitet. Om en leverant\u00f6r som v\u00e5r g\u00e5r till en stor kund och pratar om en enterprise-applikation som p\u00e5verkar hela f\u00f6retaget, beh\u00f6vs tv\u00e5 proffs. Den ena - fr\u00e5n leverant\u00f6ren, som visar allt, ber\u00e4ttar och avsl\u00f6jar detaljer. Den andra - fr\u00e5n verksamheten, som f\u00f6rst\u00e5r hur och vad som landar, var det fungerar. Det handlar inte om integration eller externa gr\u00e4nssnitt, utan om k\u00e4rnan i systemet som inte syns utifr\u00e5n. Hos oss gr\u00e4ver man i det vid k\u00f6p. H\u00e4r kommer kunden f\u00f6r en l\u00f6sning, och de \u00e4r inte s\u00e4rskilt intresserade av vad som finns inuti. Ingen bryr sig. Kunden bryr sig om att om du lovar att det fungerar - s\u00e5 m\u00e5ste det verkligen fungera bra, som du lovat. Hur det g\u00f6r det - \u00e4r oviktigt. <\/p>\n

Det kan vara en n\u00e5got h\u00f6gre grad av tillit till varandra. Vilket \u00e5 sin sida dikteras av ansvaret f\u00f6r eventuella problem. G\u00f6r du ett stort misstag - riskerar du hela verksamheten, inte bara en kund. <\/p>\n

Det h\u00e4r korrelerar med mentaliteten hos de lokala inv\u00e5narna. De \u00e4r v\u00e4ldigt \u00f6ppna mot varandra. P\u00e5 grund av denna \u00f6ppenhet \u00e4r relationerna starkt utvecklade. Hos oss formaliseras mycket, medan de s\u00e4ger: \"Ja, du litar p\u00e5 mig, jag litar p\u00e5 dig, s\u00e5 l\u00e5t oss g\u00e5, du g\u00f6r projektet\". Och alla informella saker g\u00f6rs bara utan fler fr\u00e5gor. <\/p>\n

D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det, f\u00f6r \u00f6vrigt, v\u00e4ldigt l\u00e4tt att s\u00e4lja managed-tj\u00e4nster. Denna process har varit mycket sv\u00e5rare i Ryssland. I Ryssland blir du nedplockad i sm\u00e5bitar. Men h\u00e4r skjuts hela outsourcingen av f\u00e4rdiga produkter iv\u00e4g, som om de vore sm\u00e5 kakor.<\/p>\n

\"Hur
\n
\n\"Hur
\n <\/p>\n

M\u00e4nniskor<\/h3>\n

\n\u00c5 andra sidan \u00e4r det inte n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r oss att tr\u00e4ffas personligen f\u00f6r alla fr\u00e5gor. Personlig kommunikation l\u00f6ser mindre \u00e4n bara uppm\u00e4rksamhet. H\u00e4r \u00e4r uppm\u00e4rksamhet och personlig kommunikation en och samma sak. Och fr\u00e5gor l\u00f6ses inte \u00f6ver telefon eller e-post. Du m\u00e5ste komma p\u00e5 m\u00f6tet, annars kommer inga lokalinv\u00e5nare att g\u00f6ra n\u00e5got, och inget kommer att g\u00e5 fram\u00e5t. <\/p>\n

N\u00e4r du ber om information hos oss i stil med \"Skicka mig konfigurationen\", s\u00e5 skickar administrat\u00f6ren den direkt. H\u00e4r fungerar det inte s\u00e5 i grunden. Och inte f\u00f6r att de \u00e4r d\u00e5liga, utan f\u00f6r att det p\u00e5 ett undermedvetet plan: varf\u00f6r \u00e4lskar han mig inte tillr\u00e4ckligt mycket f\u00f6r bara att skriva ett brev - och inget mer? Men att faktiskt kommunicera, hur \u00e4r det? <\/p>\n

Kontakter m\u00e5ste uppr\u00e4tth\u00e5llas kontinuerligt. Om du beh\u00f6ver lokal hj\u00e4lp i datacentret m\u00e5ste du komma hit en g\u00e5ng i veckan ist\u00e4llet f\u00f6r att diskutera p\u00e5 distans. En och en halv timmes resa dit och tillbaka och en timme f\u00f6r samtal. Men om du sparar den tiden, kommer du att f\u00f6rlora en m\u00e5nad i v\u00e4ntan. Och det \u00e4r ofta s\u00e5. Det \u00e4r helt ofattbart f\u00f6r mig med min ryska mentalitet att f\u00f6rst\u00e5: \"Vad ville du ha fr\u00e5n oss p\u00e5 distans?\" eller \"Varf\u00f6r kom du inte?\". Som om de inte har sett breven, som om de inte har uppfattat dem. De blev inte s\u00e5rade, de lade helt enkelt bort dem tills du kom. Ja, du skrev. Nu har du kommit, nu kan vi diskutera. L\u00e5t oss b\u00f6rja med det h\u00e4r, som \u00e4r tv\u00e5 veckor gammalt, med anteckningen \"ASAP\". Ta en kopp kaffe, ber\u00e4tta lugnt vad som har h\u00e4nt\u2026<\/p>\n

\"Hur
\n
\nIst\u00e4llet f\u00f6r en konsol har de telefonen med entrepren\u00f6ren. F\u00f6r att du lovade, och du kom hit och kan inte undvika det. F\u00f6r att du s\u00e5g dem i \u00f6gonen och sa det. Det finns definitivt n\u00e5got i det.<\/p>\n

Det \u00e4r ocks\u00e5 chockerande vad som h\u00e4nder p\u00e5 v\u00e4garna. Det \u00e4r kaos. Ingen anv\u00e4nder blinkers, de byter filer som de vill. Det \u00e4r normalt om folk \u00e5ker ut i motg\u00e5ende trafik genom en dubbel oavbruten linje \u2013 de m\u00e5ste ju p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt k\u00f6ra f\u00f6rbi en buss. P\u00e5 stadens gator, d\u00e4r min ryska hj\u00e4rna ser 50 kilometer i timmen, k\u00f6r de n\u00e4stan hundra. Jag har sett m\u00e5nga v\u00e4lta fordon. En g\u00e5ng s\u00e5g jag en v\u00e4lta vid en bensinstation. Hur de lyckas med det f\u00f6rst\u00e5r jag inte. <\/p>\n

Om det \u00e4r r\u00f6tt i korsningen - \u00e4r det inte ett alternativ att stanna. \"Jag \u00e5kte p\u00e5 ljus rosa.\" D\u00e5 b\u00f6rjar k\u00e4nslor att skapas. N\u00e5gon har inte f\u00e5tt k\u00f6ra p\u00e5 sitt gr\u00f6na ljus eftersom n\u00e5gon annan n\u00e4stan hann dit, men inte riktigt. Han orkar inte v\u00e4nta och k\u00f6r, inte l\u00e4ngre efter trafikljuset, utan n\u00e4r han tycker att det \u00e4r r\u00e4ttvist. Det inneb\u00e4r att han blockerar n\u00e5gon annan i en vinkelr\u00e4t trafikstr\u00f6m. Det h\u00e4r spiraliseras och hela v\u00e4gen blockeras. Trafikstockningar i Istanbul - de verkar, efter min k\u00e4nsla, till stor del bero p\u00e5 en konstig attityd till reglerna. Jag har f\u00e5tt h\u00f6ra att marknaden f\u00f6r leverant\u00f6rer h\u00e4r utvecklas l\u00e5ngsammare \u00e4n i Europa av ungef\u00e4r samma princip: f\u00f6r infrastruktur beh\u00f6vs tydliga regler, och h\u00e4r \u00e4r de n\u00e4stan alla konceptuella. <\/p>\n

Mycket personlig kommunikation. Mitt emot mitt hus fanns en lokal detaljhandel liknande v\u00e5r Mega. De kan leverera vilken vara som helst till d\u00f6rren. Det \u00e4r bara en s\u00e5dan tj\u00e4nst, du s\u00e4ger bara vad du beh\u00f6ver. Till exempel skar jag mig i fingret, ringde till apoteket mittemot, bad dem att ta med pl\u00e5ster till \u00f6verg\u00e5ngsst\u00e4llet (ungef\u00e4r f\u00f6r 20 rubel). De kom utan kostnad.<\/p>\n

Alla omr\u00e5den i Istanbul har mycket dyr mark, s\u00e5 varje bit anv\u00e4nds. Och alla billiga eller inte s\u00e5 dyra omr\u00e5den \u00e4r t\u00e4tt bebyggda. V\u00e4garna har en k\u00f6rfil i vardera riktningen, och \u00e4r ibland ensidiga. I direkt n\u00e4rhet finns en trottoar p\u00e5 ungef\u00e4r en och en halv meter, och sedan ett hus. Balkongen h\u00e4nger \u00f6ver trottoaren. Att prata om gr\u00f6nomr\u00e5den eller promenadstr\u00e5k i s\u00e5dana omr\u00e5den \u00e4r konstigt: man m\u00e5ste fortfarande g\u00e5 dit till gr\u00f6nskan. Det mest obehagliga \u00e4r att h\u00e4lften av v\u00e4garna g\u00e5r horisontellt l\u00e4ngs en sluttning, och h\u00e4lften g\u00e5r ner f\u00f6r en brant lutning, 15-20 grader \u00e4r l\u00e4tt (f\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relse: 30 grader \u00e4r lutningen p\u00e5 en tunnelbanetrappa i Moskva). V\u00e5ra skyltar \"F\u00f6rsiktighet!!! Lutning sju procent!!!\" verkar roliga. Jag vet inte om jag kommer att b\u00f6rja rulla bak\u00e5t p\u00e5 den bl\u00f6ta asfalten under regnet. N\u00e4stan som att \u00e5ka p\u00e5 en rulltrappa. Kanske m\u00e5ste jag stanna i regnet och b\u00f6rja om. Det finns de som backar upp\u00e5t. <\/p>\n

\"Hur
\nIstanbuls \u00e4ldsta tunnelbanelinje \u00e4r 144 \u00e5r gammal. P\u00e5 ett s\u00e4tt \u00e4r det en kabinbana.<\/i><\/p>\n

De dricker alltid te f\u00f6r alla m\u00f6jliga anledningar eller utan anledning. Det \u00e4r en ovanlig smak f\u00f6r oss, och jag gillar det inte s\u00e5 mycket. K\u00e4nslan \u00e4r att man g\u00f6r en starkare bryggning som h\u00e5lls i tepotten. De kokar det till gr\u00e4nsen av smaken. Stationer finns \u00f6verallt, typ v\u00e5ra termosar, med sm\u00e5 h\u00e5l p\u00e5 toppen d\u00e4r man s\u00e4tter fast tebeh\u00e5llare med varmt te. <\/p>\n

\"Hur
\n
\nN\u00e4r jag b\u00f6rjade \u00e4ta lunch med lokalbefolkningen visade de mig m\u00e5nga n\u00e4stan hemlagade restauranger. Den lokala specialiteten \u00e4r att det finns mycket gr\u00f6nsaker och mycket k\u00f6tt. Men det finns inget fl\u00e4sk, ist\u00e4llet \u00e4r det lamm. <\/p>\n

\"Hur
\n
\nDe lagar maten mycket gott. Det mest intressanta \u00e4r att det \u00e4r mer varierat \u00e4n hos oss i Moskva. Gr\u00f6nsakerna \u00e4r l\u00e4ttare, varmare. Det finns m\u00e5nga olika r\u00e4tter. En annan ordning p\u00e5 r\u00e4tterna: det \u00e4r inte sallad, f\u00f6rr\u00e4tt och varmr\u00e4tt plus dessert. H\u00e4r \u00e4r skillnaden mellan sallad, varmr\u00e4tt och k\u00f6tt mycket suddig. God jordgubbar b\u00f6rjar i mars, meloner och vattenmeloner fr\u00e5n maj.<\/p>\n

\"Hur
\n
\nEtt muslimskt land, kvinnor i chador \u00f6verallt. Men m\u00e5nga b\u00e4r korta kjolar och har blottade armar \u2014 \u00f6verallt. <\/p>\n

\"Hur
\n
\nP\u00e5 kontoret \u00e4r alla kl\u00e4dda p\u00e5 ett s\u00e4tt som vi \u00e4r vana vid, det finns inga stora skillnader i kl\u00e4dkoden. <\/p>\n

\"Hur
\n
\nBland andra kontraster: som jag redan n\u00e4mnt, \u00e4r marken h\u00e4r v\u00e4ldigt dyr, men det finns \u00e4nd\u00e5 ett stort antal butiker och aff\u00e4rer d\u00e4r man kan k\u00f6pa mycket billig mat och saker. Det f\u00f6rv\u00e5nade mig ocks\u00e5 hur de hanterar avfall. Det verkar som om det finns en sorts sortering av avfallet, men i verkligheten kastas allt i en stor container. Sedan kommer speciella m\u00e4nniskor med stora s\u00e4ckar p\u00e5 vagnar och plockar upp plast, glas och papper under dagen f\u00f6r att k\u00f6ra det till \u00e5tervinning. Det \u00e4r deras liv\u2026 Tiggeri uppmuntras inte. \u00c5tminstone i sin renaste form. Men faktum \u00e4r att en gammal dam kan \"s\u00e4lja\" pappersservetter n\u00e4r hon g\u00e5r fram till bilarna vid ett trafikljus. Hon n\u00e4mner inget pris, man kan betala vad man vill. M\u00e5nga ger pengar men tar inte servetterna. <\/p>\n

De kan ocks\u00e5 komma f\u00f6r sent till m\u00f6ten, men ingen blir s\u00e4rskilt uppr\u00f6rd om du \u00e4r sen. En g\u00e5ng kom v\u00e5r aff\u00e4rspartner tre timmar f\u00f6r sent, och mina kollegor var glada att se honom. \"Bra att du kom, vi \u00e4r glada att se dig. Kul att du lyckades ta dig hit. V\u00e4lkommen!\"<\/p>\n

Det \u00e4r allt om Turkiet f\u00f6r nu. Vi deltar faktiskt i liknande projekt \u00f6ver hela v\u00e4rlden som teknologisk partner. Vi ger r\u00e5d och hj\u00e4lper lokala f\u00f6retag att f\u00f6rst\u00e5 teknologier. Just nu \u00e4r vi i mer \u00e4n 40 l\u00e4nder, fr\u00e5n Mellan\u00f6stern till Australien. I vissa fall handlar det om VR, maskinvision och dr\u00f6nare \u2013 det som \u00e4r trendigt nu. I andra fall handlar det om god gammal klassiker som support eller implementering av IT-system. Om du \u00e4r intresserad av att veta mer om specifika egenskaper \u2014 kan vi ber\u00e4tta om vissa detaljer. <\/p>\n

L\u00e4nkar:<\/h3>\n

<\/p>\n