{"id":39283,"date":"2019-10-31T22:29:21","date_gmt":"2019-10-31T19:29:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu\/"},"modified":"2019-10-31T22:29:21","modified_gmt":"2019-10-31T19:29:21","slug":"sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","title":{"rendered":"Vi skapar en junioravdelning f\u00f6r att st\u00f6dja de grundl\u00e4ggande teamen, med hj\u00e4lp av endast Slack, Jira och bl\u00e5 tejp","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Vi
\n
\nN\u00e4stan hela Skyengs utvecklingsteam, som best\u00e5r av mer \u00e4n 100 personer, arbetar p\u00e5 distans och kraven p\u00e5 specialister har alltid varit h\u00f6ga: vi har letat efter seniorer, fullstack-utvecklare och medelgoda. Men i b\u00f6rjan av 2019 anst\u00e4llde vi f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen tre juniorer. Detta gjordes av flera sk\u00e4l: att anst\u00e4lla bara super-specialister l\u00f6ser inte alla problem, och f\u00f6r att skapa en h\u00e4lsosam atmosf\u00e4r inom utvecklingen beh\u00f6vs m\u00e4nniskor p\u00e5 olika professionella niv\u00e5er. <\/p>\n

N\u00e4r man arbetar p\u00e5 distans \u00e4r det ytterst viktigt att en person kommer in i projektet och direkt b\u00f6rjar bidra, utan l\u00e5nga utbildnings- och ink\u00f6rningsprocesser. Med juniorer g\u00e5r det inte s\u00e5, plus att det dessutom kr\u00e4vs en kompetent integration av nykomlingen i teamet, eftersom allt \u00e4r nytt f\u00f6r dem. Och det \u00e4r redan en separat uppgift f\u00f6r teamledaren. D\u00e4rf\u00f6r var vi fokuserade p\u00e5 att s\u00f6ka och anst\u00e4lla mer erfarna och etablerade utvecklare. Men med tiden visade det sig att det finns sina problem med team som enbart best\u00e5r av seniorer och fullstack-utvecklare. Till exempel, vem ska hantera de rutinuppgifter som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga men inte kr\u00e4ver superkvalifikationer och n\u00e5gra speciella kunskaper?
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Tidigare ist\u00e4llet f\u00f6r att anst\u00e4lla juniorer har vi arbetat med frilansare.<\/h2>\n

\nS\u00e5 l\u00e4nge det fanns f\u00e5 uppgifter tog v\u00e5ra seniorer med en sammanbiten mun p\u00e5 sig dessa ointressanta uppgifter, eftersom utvecklingen m\u00e5ste forts\u00e4tta. Men det kunde inte p\u00e5g\u00e5 l\u00e4nge: projekten v\u00e4xte, antalet rutinm\u00e4ssiga enkla uppgifter \u00f6kade. Situationen b\u00f6rjade allt mer likna en sk\u00e4mt d\u00e4r man spikar med ett mikroskop ist\u00e4llet f\u00f6r en hammare. F\u00f6r tydlighetens skull kan vi titta p\u00e5 aritmetiken: om du engagerar en person vars timtaxa \u00e4r 50$ f\u00f6r arbete som en anst\u00e4lld med en taxa p\u00e5 10$ kan klara av, s\u00e5 har du problem. <\/p>\n

Det viktigaste vi har l\u00e4rt oss av denna situation \u00e4r att den nuvarande paradigm av att anst\u00e4lla endast toppspecialister inte l\u00f6ser v\u00e5ra problem med rutinuppgifter. Vi beh\u00f6ver n\u00e5gon som \u00e4r villig att utf\u00f6ra det arbete som erfarna seniorer ser som en bestraffning och som det helt enkelt \u00e4r ineffektivt att ge dem. Till exempel, att skriva bots f\u00f6r Slack-chattar f\u00f6r v\u00e5ra l\u00e4rare och kursutvecklare eller att arbeta med sm\u00e5 f\u00f6rb\u00e4ttringsprojekt f\u00f6r interna behov, som utvecklarna st\u00e4ndigt saknar tid f\u00f6r, men som skulle g\u00f6ra livet mycket trevligare. <\/p>\n

I detta \u00f6gonblick utvecklades en mellanl\u00f6sning. Vi b\u00f6rjade involvera frilansare i arbetet med v\u00e5ra projekt. Just f\u00f6r s\u00e5dana outsourcade vi enkla och icke-br\u00e5dskande uppgifter: att justera n\u00e5got h\u00e4r, kontrollera n\u00e5got d\u00e4r, skriva om n\u00e5got. V\u00e5r frilansavdelning v\u00e4xte ganska aktivt. En av v\u00e5ra projektledare samlade uppgifter fr\u00e5n olika projekt och f\u00f6rdelade dem bland frilansarna, baserat p\u00e5 den tillg\u00e4ngliga databasen av utf\u00f6rare. D\u00e5 verkade detta vara en bra l\u00f6sning f\u00f6r oss: vi avlastade seniorerna s\u00e5 att de \u00e5terigen kunde skapa i full skala ist\u00e4llet f\u00f6r att gr\u00e4va i n\u00e5got enkelt. Sj\u00e4lvklart fanns det uppgifter som, p\u00e5 grund av aff\u00e4rshemligheter, inte kunde \u00f6verl\u00e4mnas till externa utf\u00f6rare, men s\u00e5dana fr\u00e5gor var betydligt f\u00e4rre j\u00e4mf\u00f6rt med massan av uppgifter som gick till frilans.<\/p>\n

Men detta kunde inte forts\u00e4tta f\u00f6r evigt. F\u00f6retaget st\u00e4lldes inf\u00f6r att frilansavdelningen hade f\u00f6rvandlats till en ohanterlig j\u00e4tte. Antalet rutinm\u00e4ssiga och enkla uppgifter v\u00e4xte i takt med projekten och vid n\u00e5got tillf\u00e4lle blev de helt enkelt f\u00f6r m\u00e5nga f\u00f6r att effektivt f\u00f6rdela dem bland externa utf\u00f6rare. Dessutom \u00e4r frilansarna inte insatta i projektspecifika detaljer, vilket alltid inneb\u00e4r en tidskostnad f\u00f6r introduktion. Det \u00e4r uppenbart att n\u00e4r ditt team har \u00f6ver 100 professionella utvecklare kan du inte anst\u00e4lla \u00e4ven h\u00e4lften av dem av frilansare och effektivt hantera deras verksamhet. Dessutom medf\u00f6r samarbetet med frilansarna alltid vissa risker n\u00e4r det g\u00e4ller att h\u00e5lla tidsfrister och andra organisatoriska problem.<\/p>\n

Det \u00e4r viktigt att klarg\u00f6ra att en distansarbetare och en frilansare \u00e4r tv\u00e5 olika entiteter. En distansarbetare \u00e4r fullt anst\u00e4lld i f\u00f6retaget, har best\u00e4mda arbetstider, ett team, chefer och s\u00e5 vidare. En frilansare utf\u00f6r projektarbete som huvudsakligen regleras av deadlines. Till skillnad fr\u00e5n distansarbetaren \u00e4r frilansaren oftast mer sj\u00e4lvst\u00e4ndig och har svagare samverkan med teamet. D\u00e4rav de potentiella riskerna med att arbeta med s\u00e5dana utf\u00f6rare. <\/p>\n

Hur vi kom fram till att skapa \"avdelningen f\u00f6r enklare uppgifter\" och vad vi \u00e5stadkom.<\/h2>\n

\nGenom att analysera den r\u00e5dande situationen kom vi fram till att vi beh\u00f6ver anst\u00e4lla mindre kvalificerade medarbetare. Vi hade inga illusioner om att alla juniorer skulle v\u00e4xa till framtida stj\u00e4rnor, eller att anst\u00e4llningen av ett dussin juniorer skulle kosta oss en f\u00f6rm\u00f6genhet. Verkligheten n\u00e4r det kommer till juniorer \u00e4r \u00f6verlag s\u00e5dan:<\/p>\n

    \n
  1. P\u00e5 kort sikt \u00e4r det ekonomiskt om\u00f6jligt att anst\u00e4lla dem. Ist\u00e4llet f\u00f6r fem till tio juniorer \"just nu\" \u00e4r det b\u00e4ttre att anst\u00e4lla en senior och betala honom miljoner f\u00f6r kvalitetsarbete, \u00e4n att sl\u00f6sa budget p\u00e5 nyb\u00f6rjare.<\/li>\n
  2. Juniorer har en l\u00e5ng inl\u00e4rningskurva och period av introduktion till projektet.<\/li>\n
  3. I det \u00f6gonblicket junioren har l\u00e4rt sig n\u00e5got och borde b\u00f6rja \"\u00e5terbetala\" de investeringar som gjorts i honom under de f\u00f6rsta sex m\u00e5naderna av arbetet, m\u00e5ste han uppgraderas till medelkompetens, eller s\u00e5 g\u00e5r han \u00f6ver till den positionen i ett annat f\u00f6retag. S\u00e5 att anst\u00e4lla juniorer passar bara mogna organisationer som \u00e4r villiga att investera i dem utan garantier f\u00f6r avkastning p\u00e5 kort sikt. <\/li>\n<\/ol>\n

    \nMen vi har vuxit till den storleken att det \u00e4r om\u00f6jligt att klara sig utan juniorer i teamet: antalet vanliga uppgifter \u00f6kar, och att anv\u00e4nda timmar av erfarna proffs p\u00e5 dem \u00e4r helt enkelt ett brott. Det \u00e4r just d\u00e4rf\u00f6r vi skapade en avdelning speciellt f\u00f6r juniorutvecklare.<\/p>\n

    Tidsperioden f\u00f6r arbete i avdelningen f\u00f6r enklare uppgifter \u00e4r begr\u00e4nsad till tre m\u00e5nader - det vill s\u00e4ga, detta \u00e4r den standardpr\u00f6votiden. Efter tre m\u00e5naders fullt betalt arbete antingen skickas nykomlingen till det team som ville ha honom som juniorutvecklare, eller s\u00e5 separeras vi.<\/p>\n

    I spetsen av v\u00e5r avdelning st\u00e5r en erfaren PM som ansvarar f\u00f6r f\u00f6rdelningen av arbetsuppgifter till juniorer och deras samverkan med andra team. Junioren f\u00e5r en uppgift, utf\u00f6r den, och f\u00e5r feedback b\u00e5de fr\u00e5n teamet och sin chef. Under den inledande perioden i avdelningen knyter vi inte nykomlingar till specifika team och projekt \u2014 de har tillg\u00e5ng till hela utbudet av uppgifter baserat p\u00e5 sina f\u00e4rdigheter (just nu rekryterar vi front-end utvecklare med AngularJS, back-end utvecklare med PHP eller s\u00f6ker kandidater till webbutvecklarpositioner med b\u00e5da spr\u00e5ken) och kan arbeta med flera projekt samtidigt.<\/p>\n

    Men rekrytering av juniorer \u00e4r bara en del av det hela \u2014 vi m\u00e5ste ocks\u00e5 skapa rimliga arbetsf\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6r dem, vilket \u00e4r en uppgift av helt annan karakt\u00e4r. <\/p>\n

    Det f\u00f6rsta vi kom \u00f6verens om var att inf\u00f6ra frivilligt mentorskap i rimlig omfattning. Det vill s\u00e4ga, f\u00f6rutom att vi inte tvingade n\u00e5gon befintlig specialist att agera mentor, tydliggjorde vi att utbildningen av nykomlingen inte skulle ers\u00e4tta det ordinarie arbetet. Inga \u00ab50% av tiden arbetar vi, 50% l\u00e4r vi junioren\u00bb. F\u00f6r att ha en tydlig uppfattning om hur l\u00e5ng tid mentorskapet skulle ta, skapades en liten \u00abutbildningsplan\u00bb: en lista med uppgifter som varje mentor skulle utf\u00f6ra med sin adept. Detsamma gjordes f\u00f6r projektledaren f\u00f6r juniorerna, och i slut\u00e4ndan fick vi ett ganska smidigt och f\u00f6rst\u00e5eligt scenario f\u00f6r nykomlingarnas utbildning och deras intr\u00e4de i arbetet. <\/p>\n

    Vi har beaktat f\u00f6ljande aspekter: kontroll av teoretiska kunskaper, f\u00f6rberett en upps\u00e4ttning material om junioren beh\u00f6ver l\u00e4ra sig mer, fastst\u00e4llt en enhetlig princip f\u00f6r kodgranskning f\u00f6r mentorer. Vid varje steg ger ledare feedback till nykomlingen, vilket \u00e4r oerh\u00f6rt viktigt f\u00f6r dennes utveckling. Den unga medarbetaren f\u00f6rst\u00e5r vilka aspekter han \u00e4r stark i och vilka han beh\u00f6ver vara mer uppm\u00e4rksam p\u00e5. F\u00f6r att f\u00f6renkla l\u00e4randeprocessen f\u00f6r juniorer och erfarna utvecklare har vi skapat en gemensam chatt i Slack, s\u00e5 att andra medlemmar i teamet kan hoppa in i utbildningsprocessen och svara p\u00e5 fr\u00e5gor ist\u00e4llet f\u00f6r mentorn. Allt detta g\u00f6r arbetet med juniorer till en ganska f\u00f6ruts\u00e4gbar och, vilket \u00e4r viktigt, kontrollerad process. <\/p>\n

    Efter tre m\u00e5naders provperiod genomf\u00f6r mentorn en slutlig teknisk intervju med juniorteamet, d\u00e4r det beslutas om juniorteamet kan \u00f6verg\u00e5 till en fast tj\u00e4nst i ett av v\u00e5ra team eller inte. <\/p>\n

    Sammanfattningsvis<\/h2>\n

    \nVid f\u00f6rsta anblicken liknar v\u00e5r avdelning f\u00f6r juniorer en inkubator eller en s\u00e4rskilt skapad sandl\u00e5da. Men i sj\u00e4lva verket \u00e4r det en riktig avdelning med alla attribut av ett fullfj\u00e4drat krigsteam som hanterar verkliga och inte tr\u00e4ninguppgifter.<\/p>\n

    Men det viktigaste \u00e4r att vi ger m\u00e4nniskor en konkret horisont. Avdelningen f\u00f6r enklare uppgifter \u00e4r inte ett o\u00e4ndligt limbo d\u00e4r man kan fastna f\u00f6r alltid. Det finns en tydlig tidsram p\u00e5 tre m\u00e5nader d\u00e4r juniorer l\u00f6ser enklare uppgifter i projekt, men de har ocks\u00e5 m\u00f6jlighet att visa sig sj\u00e4lva och g\u00e5 med i n\u00e5got team. De nyanst\u00e4llda vet att de kommer att ha en projektledare, en mentor fr\u00e5n seniorerna (eller kanske flera) och m\u00f6jlighet att fullt ut integreras i en grupp d\u00e4r de \u00e4r v\u00e4lkomna och v\u00e4ntade.<\/p>\n

    Sedan b\u00f6rjan av \u00e5ret har 12 juniorer anst\u00e4llts i avdelningen f\u00f6r enklare uppgifter, endast tv\u00e5 misslyckades med provperioden. En kille trivs inte i gruppen, men eftersom han \u00e4r mycket kapabel p\u00e5 jobbet har vi \u00e5terf\u00f6rt honom till avdelningen f\u00f6r enklare uppgifter f\u00f6r en ny period, under vilken vi hoppas att han hittar ett nytt team. Arbetet med juniorer har ocks\u00e5 haft en positiv inverkan p\u00e5 v\u00e5ra erfarna utvecklare. N\u00e5gra av dem har, efter en period av mentorskap, uppt\u00e4ckt sina styrkor och \u00f6nskan att pr\u00f6va sig i rollen som teamledare, medan andra, inspirerade av juniorerna, har st\u00e4rkt sina egna kunskaper och \u00f6verg\u00e5tt fr\u00e5n medelniv\u00e5 till seniorniv\u00e5. <\/p>\n

    Vi kommer endast att ut\u00f6ka v\u00e5r praktik med att anst\u00e4lla unga utvecklare, eftersom det ger m\u00e5nga f\u00f6rdelar f\u00f6r teamet. Juniorer f\u00e5r m\u00f6jlighet till fullst\u00e4ndig distansanst\u00e4llning oavsett sin boendeort: medlemmarna i v\u00e5ra utvecklingsteam bor fr\u00e5n Riga till Vladivostok och hanterar tidskillnaderna utm\u00e4rkt tack vare de v\u00e4lfungerande processerna inom f\u00f6retaget. Allt detta \u00f6ppnar d\u00f6rren f\u00f6r talangfulla personer som bor i avl\u00e4gsna st\u00e4der och byar. Det handlar inte bara om nyutexaminerade gymnasieelever och studenter, utan \u00e4ven om personer som av olika anledningar har valt att byta yrke. V\u00e5r junior kan vara lika framg\u00e5ngsrik vid 18 som vid 35 \u00e5rs \u00e5lder, eftersom junior handlar om erfarenhet och f\u00e4rdigheter, men inte om \u00e5lder. <\/p>\n

    Vi \u00e4r \u00f6vertygade om att v\u00e5r metod kan till\u00e4mpas p\u00e5 andra f\u00f6retag som anv\u00e4nder modellen f\u00f6r distansutveckling. Den m\u00f6jligg\u00f6r samtidigt punktvis rekrytering av talangfulla juniorer fr\u00e5n vilken del av Ryssland eller CIS som helst, samt att utveckla mentor-kompetenser hos erfarna utvecklare. Ekonomiskt sett \u00e4r denna metod extremt kostnadseffektiv, s\u00e5 alla vinner: f\u00f6retaget, v\u00e5ra utvecklare och sj\u00e4lvklart juniorerna, som inte beh\u00f6ver flytta till st\u00f6rre st\u00e4der eller huvudst\u00e4der f\u00f6r att bli en del av ett erfaret team och arbeta med intressanta projekt.
    \n
    K\u00e4lla:     habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

    \u041f\u043e\u0447\u0442\u0438 \u0432\u0441\u044f \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 Skyeng, \u0441\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0430\u044f \u0438\u0437 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u0447\u0435\u043c 100 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u0438 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430\u043c \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u0438: \u043c\u044b \u0438\u0441\u043a\u0430\u043b\u0438 \u0441\u0438\u043d\u044c\u043e\u0440\u043e\u0432, fullstack-\u0434\u0435\u0432\u0435\u043b\u043e\u043f\u0435\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u043c\u0438\u0434\u043b\u043e\u0432. \u041d\u043e \u0432 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0435 2019 \u0433\u043e\u0434\u0430 \u043c\u044b \u0432\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0435 \u043d\u0430\u043d\u044f\u043b\u0438 \u0442\u0440\u0435\u0445 \u0434\u0436\u0443\u043d\u0438\u043e\u0440\u043e\u0432. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043d\u043e \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u043f\u043e \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c: \u043d\u0430\u0439\u043c \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0443\u043f\u0435\u0440-\u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0435 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u0430 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043d\u0438\u044f \u0437\u0434\u043e\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0430\u0442\u043c\u043e\u0441\u0444\u0435\u0440\u044b \u0432 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":39284,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Vi skapar en avdelning av juniorer f\u00f6r att st\u00f6dja de huvudsakliga teamen, med enbart Slack, Jira och bl\u00e5 tejp | ProHoster","description":".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sv_SE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u043e\u0437\u0434\u0430\u0435\u043c \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b \u0434\u0436\u0443\u043d\u043e\u0432 \u0432 \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430\u043c, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044f \u043b\u0438\u0448\u044c Slack, Jira \u0438 \u0441\u0438\u043d\u044e\u044e \u0438\u0437\u043e\u043b\u0435\u043d\u0442\u0443 | ProHoster","og:description":".","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/sozdaem-otdel-dzhunov-v-pomoshh-osnovnym-komandam-ispolzuya-lish-slack-jira-i-sinyuyu-izolentu","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:29:21+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:29:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39283","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 01:33:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:52:27","updated":"2026-01-24 01:33:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39283\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}