{"id":39621,"date":"2019-10-31T22:36:56","date_gmt":"2019-10-31T19:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka\/"},"modified":"2019-10-31T22:36:56","modified_gmt":"2019-10-31T19:36:56","slug":"skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","title":{"rendered":"F\u00e4rdigheter, Regler och Kunskap f\u00f6r IT-specialister och m\u00e4nniskor","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"F\u00e4rdigheter,
\n
\nI f\u00f6rra g\u00e5ngen<\/a><\/noindex> Vi ber\u00f6rde utbildningsproblem som den skolastiska metoden f\u00f6r l\u00e4rande, och talade ocks\u00e5 lite om den skadliga tr\u00e4ningsmetoden. f\u00e4rdigheter <\/b>till skada f\u00f6r att erh\u00e5lla kunskaper<\/b>. Nu \u00e4r det dags att diskutera dessa tv\u00e5 grundl\u00e4ggande kategorier mer ing\u00e5ende och f\u00f6rst\u00e5 vad den grundl\u00e4ggande skillnaden mellan dem \u00e4r.
\n<\/a><\/noindex>
\nS\u00e5, b\u00e5da definitionerna: f\u00e4rdigheter (skills)<\/b> och kunskaper (knowledge)<\/b>, samt det mycket s\u00e4llan anv\u00e4nda begreppet regler (rules)<\/b>, i den form som anv\u00e4nds av personal- och HR-specialister, formulerades f\u00f6r n\u00e4stan 40 \u00e5r sedan. Jens Rasmussen<\/a><\/noindex> i en artikel som b\u00e4r namnet: \u201cSkills, Rules and Knowledge; Signals, Signs and Symbols, and Other Distinctions in Human Performance Models\u201d. Sedan dess har hans utvecklade ramverk vuxit avsev\u00e4rt, men vi kommer att st\u00f6dja oss p\u00e5 originalartikeln, som kan hittas h\u00e4r<\/a><\/noindex>. Dokumentet \u00e4r tillg\u00e4ngligt mot avgift eller genom f\u00f6retags-\/akademisk prenumeration, men den fattige, men nyfikne l\u00e4saren kommer alltid att hitta en m\u00f6jlighet att ladda ner denna text gratis.<\/p>\n

Intressant, men eftersom termen regler vanligtvis hamnar i skymundan och f\u00e4rdigheter och kunskaper forts\u00e4tter att samexistera, skapas ofta en missuppfattning om att de tv\u00e5 senare \u00e4r synonymer. Samtidigt ges de alla tillr\u00e4ckligt tydliga definitioner inom Rasmussens taxonomi, och var s\u00e4ker p\u00e5 att de inte f\u00e5r f\u00f6rv\u00e4xlas.<\/p>\n

Egentligen, n\u00e4r han utforskar m\u00e4nskligt beteende, tilldelar Rasmussen f\u00e4rdigheter den l\u00e4gsta och inte s\u00e4rskilt smickrande niv\u00e5n. Med en s\u00e5 fantastisk egenskap som automatik i den sensorisk-motoriska aktiviteten utan medveten kontroll \u00e4r den mycket n\u00e4ra f\u00f6rh\u00e5llandet till inl\u00e4rda komplexa betingade reflexer:<\/p>\n

Det f\u00e4rdighetsbaserade beteendet representerar sensorisk-motorisk prestation under handlingar eller aktiviteter som, efter en avsiktsf\u00f6rklaring, \u00e4ger rum utan medveten kontroll som sl\u00e4ta, automatiserade och mycket integrerade beteendem\u00f6nster.<\/p><\/blockquote>\n

\u00d6ver Rasmussens f\u00e4rdigheter s\u00e4tter reglerna en niv\u00e5, \u00e4ven om det g\u00f6rs en f\u00f6rbeh\u00e5ll att gr\u00e4nsen mellan dem kan vara ganska tunn, s\u00e4rskilt n\u00e4r f\u00e4rdigheter kombineras i kedjor. Deras n\u00f6dv\u00e4ndighet uppst\u00e5r n\u00e4r en enkel f\u00e4rdighet inte r\u00e4cker i en specifik situation och f\u00f6r att n\u00e5 resultatet kr\u00e4vs det att flera kunskaper grupperas, att man agerar beroende p\u00e5 omst\u00e4ndigheterna, det vill s\u00e4ga f\u00f6ljer regler som har utvecklats sj\u00e4lvst\u00e4ndigt eller erh\u00e5llits fr\u00e5n andra.<\/p>\n

P\u00e5 n\u00e4sta niv\u00e5 av regelbaserat beteende styrs kompositionen av en s\u00e5dan sekvens av delrutiner i en bekant arbetssituation typiskt av en lagrad regel eller procedur som kan ha h\u00e4rletts empiriskt under tidigare tillf\u00e4llen, kommunicerats fr\u00e5n andra personers kunskap som instruktion eller ett recept, eller s\u00e5 kan det f\u00f6rberedas vid tillf\u00e4lle genom medvetet probleml\u00f6sande och planering.<\/p><\/blockquote>\n

I den h\u00e4r listan kan man utan tvekan inkludera alla m\u00f6jliga tekniska b\u00e4sta praxis, white papers och andra how-to, och givetvis ocks\u00e5 l\u00e4gga till regler fastst\u00e4llda av f\u00f6retagsledningen, inklusive de riktlinjer som inf\u00f6rts av den lokala teamledaren.<\/p>\n

Kronan p\u00e5 denna pyramid \u00e4r kunskap som f\u00f6rv\u00e4rvas i det \u00f6gonblick d\u00e5 den vanliga v\u00e4rldsbilden faller s\u00f6nder \u2013 varken f\u00e4rdigheter eller f\u00f6ljande instruktioner hj\u00e4lper, men det uppst\u00e5r ett behov av att unders\u00f6ka och studera ett ok\u00e4nt problem i en ovanlig milj\u00f6:<\/p>\n

Under obekanta situationer, d\u00e4r ingen kunskap eller regler f\u00f6r kontroll finns tillg\u00e4ngliga fr\u00e5n tidigare m\u00f6ten, m\u00e5ste kontrollen av prestationen flyttas till en h\u00f6gre konceptuell niv\u00e5, d\u00e4r prestationen \u00e4r m\u00e5lstyrd och kunskapsbaserad. I denna situation formuleras m\u00e5let uttryckligen, baserat p\u00e5 en analys av milj\u00f6n och personens \u00f6vergripande syften. Ett anv\u00e4ndbart plan utvecklas sedan - genom urval - s\u00e5 att olika planer \u00f6verv\u00e4gs, och deras effekt testas mot m\u00e5let, fysiskt genom f\u00f6rs\u00f6k och fel, eller konceptuellt genom att f\u00f6rst\u00e5 de funktionella egenskaperna hos milj\u00f6n och f\u00f6ruts\u00e4ga effekterna av den \u00f6verv\u00e4gda planen. P\u00e5 denna niv\u00e5 av funktionellt resonemang representeras systemets interna struktur uttryckligen av en \"mental modell\"\u2026<\/p><\/blockquote>\n

Det \u00e4r just p\u00e5 denna niv\u00e5 som allt det mest intressanta h\u00e4nder \u2013 aff\u00e4rsid\u00e9er, vetenskapliga teorier och innovationer v\u00e4xer fram, och regler och metoder formuleras f\u00f6r l\u00e4gre niv\u00e5er, som till exempel hur Agile-manifestet utvecklas.<\/p>\n

Avslutningsvis m\u00e5ste vi ta den otrevliga pillen nummer ett. Vissa f\u00f6retagsledare, s\u00e4rskilt p\u00e5 l\u00e4gre niv\u00e5er och en del certifierade IT-specialister, misstar sig ibland p\u00e5 sin kunskapsniv\u00e5, eftersom f\u00f6rsta gruppen p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt fattar beslut, medan den andra gruppen tycks ha klarat prov och f\u00e5tt motsvarande ingenj\u00f6rsniv\u00e5er. Men vid en mer noggrann granskning visar det sig att detta i b\u00e4sta fall \u00e4r den \u00f6vre gr\u00e4nsen f\u00f6r kunskapsniv\u00e5er: ledarna arbetar med samma regler och f\u00f6reskrifter, ofta of\u00f6rm\u00f6gna att f\u00f6r\u00e4ndra \u00e4ven den enklaste f\u00f6retagsproceduren. Samtidigt utf\u00f6r m\u00e5nga ingenj\u00f6rer \u00e5r efter \u00e5r inl\u00e4rda rutiner f\u00f6r inst\u00e4llningar och konfiguration, installation och avveckling av utrustning, och ser skrivandet av instruktioner f\u00f6r nykomlingar som den h\u00f6gsta konsten.<\/p>\n

H\u00e4r m\u00e5ste vi ta den otrevliga pillen nummer tv\u00e5. Den moderna v\u00e4rlden \u00e4r byggd p\u00e5 fundamentet av den industriella eran, d\u00e4r f\u00f6rh\u00e5llandet till m\u00e4nniskor dominerade som tekniska resurser med k\u00e4nda egenskaper av p\u00e5litlighet och prestanda. Det \u00e4r inte f\u00f6rv\u00e5nande att id\u00e9n om produktionskedjan har \u00f6verf\u00f6rts till olika industrier fr\u00e5n medicin till informationsteknik. Det \u00e4r ocks\u00e5 logiskt att denna paradigm kr\u00e4ver att personalen utvecklar f\u00e4rdigheter, s\u00e5 att anst\u00e4llda kan uppr\u00e4tth\u00e5lla det givna tempot och h\u00e4nga med p\u00e5 \"produktionskedjan\" p\u00e5 f\u00f6retaget. F\u00f6r dem som arbetar p\u00e5 kedjan, och \u00e4ven f\u00f6r dem som styr den, kr\u00e4vs ingen s\u00e4rskild kunskap, h\u00e4r beh\u00f6vs f\u00e4rdigheter och strikt f\u00f6ljsamhet till instruktioner.<\/p>\n

Den sista bittra blandningen nummer tre \u00e4r ett direkt resultat av tablett nummer tv\u00e5. Grejen \u00e4r att det i det postindustriella samh\u00e4llet finns en tendens till robotisering och automatisering av produktionen och tj\u00e4nstesektorn. I detta ljus \u00e4r traditionellt v\u00e4lreglerade och begripliga arbeten inom niv\u00e5er av f\u00e4rdigheter och regler utm\u00e4rkta m\u00e5l f\u00f6r innovation: molnteknik, robotkurirer, autopiloter etc. Hotar inte bara tunnelbaneoperat\u00f6ren eller butikss\u00e4ljaren, utan ocks\u00e5 i lika h\u00f6g grad den certifierade IT-teknikern. F\u00f6ljaktligen kommer m\u00e5nga arbetstagare att beh\u00f6va f\u00f6rv\u00e4rva nya f\u00e4rdigheter och jaga efter nya certifikat, eller anstr\u00e4nga sig maximalt och f\u00f6rs\u00f6ka hoppa \u00f6ver till ett nytt kunskapsomr\u00e5de.<\/p>\n

Det \u00e4r naivt att s\u00e4tta kunskap mot f\u00e4rdigheter, f\u00f6r precis som det \u00e4r om\u00f6jligt att bygga en p\u00e5litlig byggnad utan en grund, s\u00e5 kan man inte f\u00f6rv\u00e4rva och anv\u00e4nda kunskap utan f\u00e4rdigheter. Parafraserende titeln p\u00e5 en k\u00e4nd tidskrift kan man s\u00e4ga att f\u00e4rdigheter \u00e4r styrka, medan kunskap \u00e4r utveckling. Men det \u00e4r viktigt att komma ih\u00e5g att om vi bara tr\u00e4nar f\u00e4rdigheter, f\u00f6rd\u00f6mer vi oss sj\u00e4lva till att arbeta vid ett evigt band och det enda s\u00e4ttet att bryta oss loss fr\u00e5n denna f\u00f6rd\u00f6mda cirkel och g\u00e5 fram\u00e5t \u00e4r att f\u00e5 kunskap.
\n
K\u00e4lla: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0412 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437 \u043c\u044b \u0437\u0430\u0442\u0440\u043e\u043d\u0443\u043b\u0438 \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u0441\u0445\u043e\u043b\u0430\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 \u043a \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e, \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0438\u043b\u0438 \u043e \u043f\u043e\u0440\u043e\u0447\u043d\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0430\u043a\u0442\u0438\u043a\u0435 \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u043d\u0433\u0430 \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u043e\u0432 \u0432 \u0443\u0449\u0435\u0440\u0431 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439. \u0422\u0435\u043f\u0435\u0440\u044c \u043d\u0430\u0441\u0442\u0430\u043b\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f \u043e\u0431\u0441\u0443\u0434\u0438\u0442\u044c \u044d\u0442\u0438 \u0434\u0432\u0435 \u0444\u0443\u043d\u0434\u0430\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0442\u0435\u0433\u043e\u0440\u0438\u0438 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0440\u043e\u0431\u043d\u043e \u0438 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u044c, \u0432 \u0447\u0451\u043c \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443 \u043d\u0438\u043c\u0438 \u043f\u0440\u0438\u043d\u0446\u0438\u043f\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0440\u0430\u0437\u043d\u0438\u0446\u0430. \u0418\u0442\u0430\u043a, \u043e\u0431\u0430 \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f: \u043d\u0430\u0432\u044b\u043a\u0438 (skills) \u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f (knowledge), \u0430 \u0442\u0430\u043a\u0436\u0435 \u0433\u043e\u0440\u0430\u0437\u0434\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":39622,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47F\u00e4rdigheter, Regler och Kunskap f\u00f6r IT-specialisten och individen | ProHoster","description":"I","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sv_SE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47Skills, Rules and Knowledge \u0434\u043b\u044f IT-\u0448\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0438 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a\u0430 | ProHoster","og:description":"\u0412","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/skills-rules-and-knowledge-dlya-it-shnika-i-cheloveka","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:36:56+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:36:56+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"39621","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 02:24:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 00:46:35","updated":"2026-01-24 02:24:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39621"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39621\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39622"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}