<\/a><\/noindex><\/p>\nLedarskapsansvar<\/h4>\n \nJag har alltid ansett att en underordnads misslyckanden \u00e4r hans chefs misslyckanden. D\u00e4rf\u00f6r ler jag alltid n\u00e4r jag h\u00f6r hur chefen p\u00e5 ett m\u00f6te kritiserar sina underordnade.<\/p>\n
Om jag leder en person och han arbetar d\u00e5ligt, s\u00e5 \u00e4r det n\u00e5got som jag g\u00f6r fel, och att f\u00e5 honom till den n\u00f6dv\u00e4ndiga (f\u00f6r mig) niv\u00e5n \u00e4r min uppgift. Jag m\u00e5ste t\u00e4nka p\u00e5 hur jag kan utveckla honom, inte han.<\/p>\n
Jag har st\u00f6tt p\u00e5 det h\u00e4r punkt flera g\u00e5nger. En person kommer till mig och efter en m\u00e5nad vill han s\u00e4ga upp sig. Jag fr\u00e5gar \u2013 varf\u00f6r? Och han s\u00e4ger \u2013 jag motsvarar inte kraven. Jag s\u00e4ger \u2013 varf\u00f6r bryr det dig?<\/p>\n
Jag m\u00e5ste f\u00f6rklara att om han arbetar d\u00e5ligt, s\u00e5 beror det p\u00e5 att det \u00e4r n\u00e5got fel med mitt ledarskapssystem, och jag kommer att f\u00f6r\u00e4ndra det. Han beh\u00f6ver inte oroa sig och bara arbeta. Jag ska hitta p\u00e5 n\u00e5got.<\/p>\n
Beaktande av individuella egenskaper<\/h4>\n \nDet l\u00e5ter banalt, men jag anv\u00e4nder det. M\u00e4nniskor \u00e4r v\u00e4ldigt olika, och det m\u00e5ste utnyttjas. En \u00e4r en duktig utvecklare och beh\u00f6ver avskildhet. Perfekt, h\u00e4r har du h\u00f6rlurar och en avl\u00e4gsen plats, du f\u00e5r dina uppgifter via e-post. En annan gillar att prata och skapa relationer \u2013 utm\u00e4rkt, g\u00e5 och samla in krav och l\u00e4mna in uppgifter.<\/p>\n
Den tredje \u00e4r lite tr\u00f6gt\u00e4nkt \u2013 okej, han har inget att g\u00f6ra p\u00e5 supportlinjen. Den fj\u00e4rde har 8 av 10 i \"Tur\"-m\u00e5ttet \u2014 det betyder att han f\u00e5r de mest idiotiska uppgifterna. Den femte saknar abstrakt t\u00e4nkande, kan inte planera en l\u00f6sning i huvudet \u2013 perfekt, vi anv\u00e4nder koreansk frukost.<\/p>\n
Och s\u00e5 vidare. Det var en tid d\u00e5 jag f\u00f6rs\u00f6kte f\u00e5 alla att passa in i samma mall \u2013 det fungerar inte, det skapar inre motst\u00e5nd. Alla vill vara sig sj\u00e4lva.<\/p>\n
M\u00e4nniskor i personalen<\/h4>\n \nJag f\u00f6rs\u00f6ker alltid se m\u00e4nniskor bland personalen och prata med m\u00e4nniskor, inte med anst\u00e4llda. Det \u00e4r helt olika saker.<\/p>\n
En anst\u00e4lld beh\u00f6ver uppfylla sina m\u00e5l, upptr\u00e4da p\u00e5 ett visst s\u00e4tt, g\u00e5 p\u00e5 f\u00f6retagsfester och s\u00e5 vidare.<\/p>\n
En m\u00e4nniska beh\u00f6ver betala bol\u00e5n, f\u00f6lja sitt barn till tr\u00e4ning under arbetstid, kunna prata ut, f\u00e5 mer pengar, bygga sj\u00e4lvf\u00f6rtroende, t\u00e4nka p\u00e5 framtiden.<\/p>\n
Det \u00e4r med m\u00e4nniskan jag f\u00f6rs\u00f6ker samarbeta, inte med hennes avbildning i f\u00f6retagsstandarder.<\/p>\n
Sl\u00e4ppa fr\u00e5n jobbet<\/h4>\n \nSom sagt, m\u00e5nga har det problemet \u2013 det \u00e4r tufft att be om ledighet, s\u00e4rskilt om man beh\u00f6ver g\u00f6ra det regelbundet. Man m\u00e5ste jobba igen det, ta obetald ledighet, eller f\u00f6rhandla om en individuell arbetstid.<\/p>\n
Och jag har egna barn som hela tiden g\u00e5r p\u00e5 olika tr\u00e4ningar. P\u00e5 fyra \u00e5r har jag aldrig jobbat hela dagen.<\/p>\n
S\u00e5 g\u00f6r jag ocks\u00e5 med medarbetarna. Det var en kille vars barn gick p\u00e5 logopedisk f\u00f6rskola, och d\u00e4r m\u00e5ste man h\u00e4mta f\u00f6re 17:00 \u2013 ska man verkligen vara sn\u00e5l, l\u00e5t honom g\u00e5 en timme tidigare varje dag. Och sedan allt annat som sjukhusbes\u00f6k, skolans julfest, eller h\u00e4mta f\u00f6rs\u00e4kringar \u2013 inga problem alls.<\/p>\n
Som sagt, ingen har n\u00e5gonsin missbrukat det. Och de v\u00e4rderar det mycket.<\/p>\n
F\u00f6retagsv\u00e4rderingar och standarder<\/h4>\n \nBryr mig inte ett dugg. Jag trodde p\u00e5 det d\u00e4r nonsens f\u00f6r l\u00e4nge sedan n\u00e4r jag jobbade p\u00e5 mitt f\u00f6rsta jobb, men ins\u00e5g sedan att det var struntprat. Precis som utseendet p\u00e5 butiker \u2013 en \u00e4r bl\u00e5, en annan \u00e4r r\u00f6d, p\u00e5 den tredje f\u00e5r man prova korv, den fj\u00e4rde har nybakat br\u00f6d. Skall jag verkligen i mitt sunda f\u00f6rnuft g\u00e5 till aff\u00e4ren bara f\u00f6r att den \u00e4r r\u00f6d?<\/p>\n
Jag spottar ocks\u00e5, och jag r\u00e5der mina underordnade att g\u00f6ra det. Sj\u00e4lvklart f\u00f6rbjuder jag inte, om n\u00e5gon har ett stort behov av tillh\u00f6righet och vill delta i upps\u00e4ttningen av en musikal, men jag kommer inte att st\u00f6dja det.<\/p>\n
Skydd<\/h4>\n \nAtt skydda f\u00f6retagets anst\u00e4llda handlar ofta om att skydda dem fr\u00e5n f\u00f6retaget sj\u00e4lvt. Till exempel mot byr\u00e5krati. Om alla tvingas skriva n\u00e5gon slags rapport f\u00f6rs\u00f6ker jag ofta avlasta mina kollegor fr\u00e5n detta, ibland tar jag rapporten p\u00e5 mig.<\/p>\n
Ibland beh\u00f6ver man skydda dem fr\u00e5n andra m\u00e4nniskor \u2013 chefer, kunder, andra ledare osv. Programm\u00f6rer \u00e4r ofta introverta och har lite erfarenhet av kontorsbr\u00e5k, s\u00e5 jag tar p\u00e5 mig konflikterna och f\u00f6rs\u00f6ker l\u00f6sa dem.<\/p>\n
Int\u00e4kter<\/h4>\n \nDet finns ett problem med programmerare \u2013 det \u00e4r inte alltid klart varf\u00f6r de f\u00e5r betalt. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det sv\u00e5rt att f\u00e5 dem att tj\u00e4na mer. Men jag f\u00f6rs\u00f6ker.<\/p>\n
Vanligtvis g\u00e5r jag via att f\u00f6r\u00e4ndra motivationssystemet \u2013 jag hittar p\u00e5 ett som g\u00f6r att de kan tj\u00e4na mer genom att anstr\u00e4nga sig mer eller \u00f6ka effektiviteten. Dvs. alla har samma motivationssystem, men f\u00f6r mina \u00e4r det ett annat. Sedan ber de mig hitta p\u00e5 ett motivationssystem f\u00f6r andra avdelningar n\u00e4r de ser effektiviteten hos programmerarna.<\/p>\n
Arbete utanf\u00f6r arbetstid<\/h4>\n \nJag hatar att arbeta utanf\u00f6r arbetstid. D\u00e4rf\u00f6r rekommenderar jag alla att inte g\u00f6ra det. P\u00e5 fabriken var det en k\u00e4lla till st\u00e4ndiga konflikter med andra chefer.<\/p>\n
De \u00e4r vana vid att vara kvar efter arbetstid och att ta ut dem p\u00e5 helger. Om de beh\u00f6ver en programmerare p\u00e5 s\u00f6ndag kommer de och kr\u00e4ver det. Och jag avvisar dem. Jag s\u00e4ger att de \u00e4r dumma om de inte kan planera sitt arbete s\u00e5 att de kan klara sig inom en 8-timmars arbetsdag.<\/p>\n
Manipulation<\/h4>\n \nMan kan manipulera varje m\u00e4nniska, inklusive ledare. Jag tycker att det \u00e4r avskyv\u00e4rt. D\u00e4rf\u00f6r avbryter jag alla f\u00f6rs\u00f6k till manipulation mot mig.<\/p>\n
Jag har aldrig n\u00e5gra favoriter, fula ankungar, h\u00f6gra h\u00e4nder eller gynnade. Och alla som f\u00f6rs\u00f6ker bli en av dem f\u00e5r en lektion om manipulation.<\/p>\n
M\u00e5ls\u00e4ttningar<\/h4>\n \nDe m\u00e5l som f\u00f6retaget s\u00e4tter upp kompletterar eller helt ers\u00e4tter jag alltid. Det slutliga m\u00e5let f\u00f6r mig \u00e4r alltid h\u00f6gre och bredare.<\/p>\n
\u00c4rligt talat, i inget f\u00f6retag \u00e4r de anst\u00e4lldas m\u00e5l tydligt formulerade. Det finns n\u00e5gra allm\u00e4nna, meningsl\u00f6sa och d\u00e4rf\u00f6r demotiverande.<\/p>\n
Jag s\u00e4tter ambiti\u00f6sa m\u00e5l. N\u00e5got i stil med att dubbla effektiviteten.<\/p>\n
Personliga m\u00e5l<\/h4>\n \nJag f\u00f6rs\u00f6ker f\u00f6rst\u00e5 varje persons personliga m\u00e5l och hj\u00e4lpa dem att n\u00e5 dem genom arbetet. Vanligtvis \u00e4r programmerares personliga m\u00e5l p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt kopplade till yrket, eller kan uppn\u00e5s med dess hj\u00e4lp.<\/p>\n
Till exempel, om en person vill bli chef, hj\u00e4lper jag dem. Jag har nu till och med startat ett praktikprogram, en sandl\u00e5da f\u00f6r ledare \u2013 jag ger helt enkelt en del av teamet att leda, hj\u00e4lper till, och om resultaten \u00e4r bra f\u00e5r personen teamet f\u00f6r st\u00e4ndig f\u00f6rvaltning.<\/p>\n
Tvingad utveckling<\/h4>\n \nJag tvingar till utveckling. Eftersom jag erk\u00e4nner att utveckling endast sker genom praktik, f\u00e5r personen helt enkelt uppgifter som \u00e4r sv\u00e5ra f\u00f6r dem.<\/p>\n
Inte allt, utan cirka 30% \u2013 n\u00e5got obekant, nytt, sv\u00e5rt. S\u00e5 att hj\u00e4rnan st\u00e4ndigt f\u00e5r arbeta h\u00e5rt ist\u00e4llet f\u00f6r att g\u00e5 p\u00e5 automatik.<\/p>\n
Nu har jag verkligen gjort utveckling till norm, inlemmad i metrik. Det finns ingen nirvana \u00f6verhuvudtaget \u2013 varje m\u00e5nad m\u00e5ste man v\u00e4xa. Det verkar funka hittills.<\/p>\n
Konflikter<\/h4>\n \nJag \u00e4lskar konflikter, eftersom de avsl\u00f6jar problem. Jag g\u00e5r inte f\u00f6rbi dem, utan gr\u00e4ver i dem och s\u00f6ker l\u00f6sningar. Detta g\u00e4ller b\u00e5de interna och externa konflikter.<\/p>\n
Generellt sett b\u00f6r man vara glad \u00f6ver konflikter. Det finns inget v\u00e4rre \u00e4n dolda problem som dyker upp vid de mest ol\u00e4mpliga tillf\u00e4llena.<\/p>\n
Kontakter utanf\u00f6r arbetet<\/h4>\n \nJag h\u00e5ller dem p\u00e5 noll. Inga f\u00f6retagsfester, m\u00f6ten, utflykter eller laser tag. Om de tr\u00e4ffas utan mig n\u00e5gonstans \u2013 skitsamma, det \u00e4r deras sak.<\/p>\n
Jag tycker att m\u00f6tet mellan teamet och ledaren i en informell milj\u00f6 \u00e4r sj\u00e4lvbedragande. Det verkar som om alla f\u00f6rst\u00e5r att chefen d\u00e4r \u2013 redan inte \u00e4r chefen. Men alla kommer ih\u00e5g att de ska jobba imorgon. Och de kan inte slappna av helt. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r atmosf\u00e4ren inte riktigt informell.<\/p>\n
Atmosf\u00e4r<\/h4>\n \nDet \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6rklara. I ett team finns det alltid en viss atmosf\u00e4r, st\u00e4mning, inst\u00e4llning, sp\u00e4nning, avslappning, elektrisk st\u00e4mning, sl\u00f6het, etc. En atmosf\u00e4r, kort sagt.<\/p>\n
Det \u00e4r ledarens ansvar att skapa denna atmosf\u00e4r, det vill s\u00e4ga mitt ansvar. Jag \u00f6vervakar denna atmosf\u00e4r st\u00e4ndigt. Inte riktigt s\u00e5: jag skapar den. Och sedan \u00f6vervakar jag och g\u00f6r justeringar. Det vill s\u00e4ga att jag arbetar som en sorts underh\u00e5llare, clown eller toastmaster.<\/p>\n
Jag har helt enkelt lagt m\u00e4rke till att atmosf\u00e4ren har en magisk effekt p\u00e5 effektiviteten. Jag har till och med siffror p\u00e5 det, samlade under ett par \u00e5r; jag ska skriva om det n\u00e5gon g\u00e5ng. Med r\u00e4tt atmosf\u00e4r kan man \u00f6ka sin effektivitet med tv\u00e5- eller tre g\u00e5nger, utan att anv\u00e4nda n\u00e5gra andra metoder.
Ingen ceremoni<\/h4>\n \nJag f\u00f6rs\u00f6ker minimera alla ceremonier och etikett i kommunikationen. S\u00e5 att kommunikationen blir s\u00e5 enkel och effektiv som m\u00f6jligt.<\/p>\n
Till en b\u00f6rjan, n\u00e4r en medarbetare just har kommit in, \u00e4r det v\u00e4ldigt sv\u00e5rt. Det \u00e4r ovanligt f\u00f6r m\u00e4nniskor att n\u00e4r frasen \"du har skrivit skr\u00e4p\" inte \u00e4r en f\u00f6rol\u00e4mpning, utan bara en bed\u00f6mning av koden. Jag m\u00e5ste f\u00f6rklara det, \u00f6vervaka dem som har tolkat det som en antydan om att de b\u00f6r s\u00e4ga upp sig.<\/p>\n
Den st\u00f6rsta njutningen kommer senare, n\u00e4r alla \u00e4r vana. Det finns ingen anledning att suga p\u00e5 tummen eller kl\u00e4 spr\u00e5ket i n\u00e5gra standarder. Koden \u00e4r skr\u00e4p? S\u00e5 s\u00e4ger vi det. Killen \u00e4r dum? Han \u00e4r dum. Och inte p\u00e5 v\u00e4g i fel riktning.<\/p>\n
Obestridligt lydnad<\/h4>\n \nJag str\u00e4var alltid efter obestridlig lydnad. Om jag s\u00e4ger att vi inte ska jobba idag \u2013 d\u00e5 \u00e4r det s\u00e5. Om jag s\u00e4ger en timme kodning, en timme promenad \u2013 s\u00e5 g\u00f6r vi det. Jag s\u00e4ger att vi beh\u00f6ver ta bort den andra monitorn \u2013 d\u00e5 ska den tas bort. Om jag kr\u00e4ver att vi byter platser \u2013 d\u00e5 \u00e4r det inget att klaga \u00f6ver.<\/p>\n
Det \u00e4r inte galenskap, utan experiment och hypotespr\u00f6vning. Alla vet detta, s\u00e5 de mots\u00e4tter sig inte. Som man s\u00e4ger, de \u00e4r med p\u00e5 alla uppt\u00e5g, f\u00f6rutom hungersstrejk. F\u00f6r resultaten av dessa experiment \u00f6kar deras effektivitet, inkomst och utvecklar deras kompetenser. D\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6vs inga f\u00f6rklaringar.<\/p>\n
Speciella<\/h4>\n \nJag har lagt m\u00e4rke till att m\u00e4nniskor gillar att k\u00e4nna sig speciella, i j\u00e4mf\u00f6relse med de andra anst\u00e4llda i f\u00f6retaget. D\u00e4rf\u00f6r g\u00f6r jag dem speciella.<\/p>\n
Vi har n\u00e4stan alltid v\u00e5rt eget motivationssystem, v\u00e5ra m\u00e5l, v\u00e5ra metoder, v\u00e5r effektivitet, v\u00e5ra tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt och v\u00e5r filosofi.<\/p>\n
S\u00e4rskilt tycker folk om n\u00e4r deras s\u00e4rskildhet observeras fr\u00e5n sidan, eller till och med ovanifr\u00e5n. Jag f\u00f6rs\u00f6ker se till att det \u00e4r s\u00e5. Typ s\u00e5 att chefen vet att vi \u00f6kar effektiviteten, och att vi lyckas, vilket g\u00f6r att han tj\u00e4nar mer pengar. Sen puffar jag honom s\u00e5 han kommer och ber\u00f6mmer folk. Och de blir glada, som barn, och forts\u00e4tter att anstr\u00e4nga sig.<\/p>\n
Kvalitetskrav<\/h4>\n \nJag har h\u00f6ga krav p\u00e5 kvalitet. Ni vet, s\u00e5 att killarna inte sk\u00e4ms n\u00e4r de visar upp det. Jag sprider dessa krav till mina underordnade.<\/p>\n
Bara f\u00f6r att jag anser att det \u00e4r en nyttig f\u00e4rdighet. Och eftersom jag ansvarar f\u00f6r vad mina underordnade g\u00f6r.<\/p>\n
Ofta f\u00e5r jag dem att g\u00f6ra om, om det \u00e4r m\u00f6jligt. Men oftare f\u00f6rs\u00f6ker jag n\u00e4rvara vid designfasen f\u00f6r att det ska bli bra fr\u00e5n b\u00f6rjan.<\/p>\n
Och folk v\u00e4njer sig, och de b\u00f6rjar tycka om det. F\u00f6rst och fr\u00e4mst f\u00f6r att andra har l\u00e4gre krav, vilket ger mina en konkurrensf\u00f6rdel.<\/p>\n
Jag hj\u00e4lper mycket till<\/h4>\n \nAllts\u00e5, jag \u00f6verger inte. Om en uppgift beh\u00f6ver utf\u00f6ras, g\u00f6r vi det tillsammans, inte bara han. Det vill s\u00e4ga, hela teamet ansvarar, och eftersom jag \u00e4r en del av teamet, g\u00e4ller den regeln \u00e4ven f\u00f6r mig.<\/p>\n
Om n\u00e5got m\u00e5ste g\u00f6ras snabbt och personen inte klarar av det \u2013 s\u00e4tter jag mig ner och hj\u00e4lper till. Om motivationen saknas och deadline n\u00e4rmar sig, s\u00e4tter jag mig och g\u00f6r det sj\u00e4lv. Sedan, n\u00e4r vi \u00e4r klara, f\u00f6rklarar jag hur och vad som borde g\u00f6ras, vad som var felet osv.<\/p>\n
Jag f\u00e5r dem att hj\u00e4lpa varandra<\/h4>\n \n\u00c5terigen, inte utan anledning. I v\u00e5rt omr\u00e5de \u00e4r kompetenser v\u00e4ldigt viktiga, s\u00e4rskilt inom \u00e4mnes- och metodologiska omr\u00e5den. De \u00e4r alltid spridda bland m\u00e4nniskor. D\u00e4rf\u00f6r varierar effektiviteten i att l\u00f6sa varje uppgift kraftigt beroende p\u00e5 vem som utf\u00f6r den.<\/p>\n
Generellt sett r\u00e4cker det att alla vet om varandras uppgifter. P\u00e5 morgonen g\u00e5r vi snabbt igenom dem h\u00f6gt, och s\u00e5 hittar vi ber\u00f6ringspunkter. En s\u00e4ger \u2013 \u00e5h, jag gjorde n\u00e5got liknande. Utm\u00e4rkt, du kan hj\u00e4lpa till.<\/p>\n
Ungef\u00e4r s\u00e5. En kille utf\u00f6rde uppgiften, ingen kunde hj\u00e4lpa, han spenderade 10 timmar. N\u00e4sta g\u00e5ng g\u00f6r han det p\u00e5 1 timme. En annan kille, om han inte f\u00e5r hj\u00e4lp, kommer ocks\u00e5 att spendera 10 timmar. Men om han f\u00e5r hj\u00e4lp, kommer han att spendera 2 timmar. Och hj\u00e4lp tar 5-10 minuter. I slut\u00e4ndan sparar vi tid och f\u00e5r tv\u00e5 killar som kan l\u00f6sa uppgiften.<\/p>\n
Ja, och det \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndigt att tvinga dem. Programmerare gillar inte att prata med varandra.<\/p>\n
Upps\u00e4gningens paket<\/h4>\n \nJag har redan skrivit en artikel om upps\u00e4gningspaketet n\u00e5gonstans, s\u00e5 jag ska inte upprepa mig. Jag s\u00e4ger alltid till folk: ni \u00e4r h\u00e4r tillf\u00e4lligt, s\u00e5 ta allt ni kan fr\u00e5n arbetet. Det enda som ni inte kan ta med er ut \u00e4r kompetenser, erfarenheter, kontakter och f\u00e4rdigheter. Det \u00e4r det man b\u00f6r fokusera p\u00e5.<\/p>\n
F\u00f6rs\u00f6k inte att integrera dig i f\u00f6retaget, l\u00e4ra dig dess historia, framtidsutsikter, vem som har en relation med vem, vem som tj\u00e4nar vad, osv. Det \u00e4r meningsl\u00f6s information, eftersom den inte kan anv\u00e4ndas efter att du har blivit uppsagd. S\u00e5 det \u00e4r inte v\u00e4rt att sl\u00f6sa tid p\u00e5 detta.<\/p>\n
Huvudpo\u00e4ngen med ett avskedspaket \u00e4r att den person som arbetar d\u00e4r ger f\u00f6retaget mer nytta \u00e4n n\u00e5gon som bara sitter och g\u00f6r sitt jobb. Att bidra till f\u00f6retagets framg\u00e5ng \u00e4r ocks\u00e5 en del av avskedspaketet. En mycket v\u00e4rdefull kompetens.<\/p>\n
Visa v\u00e4rlden<\/h4>\n \nNej, jag organiserar inga bussresor f\u00f6r de anst\u00e4llda. Jag f\u00f6rs\u00f6ker bara ber\u00e4tta mer om vad som h\u00e4nder i branschen generellt, p\u00e5 andra f\u00f6retag, med andra m\u00e4nniskor. Precis f\u00f6r att folk ska f\u00f6rst\u00e5 var de st\u00e5r just nu.<\/p>\n
I en persons sj\u00e4lvv\u00e4rdering och m\u00e5lformulering \u00e4r kontext, eller skala, eller normer som de j\u00e4mf\u00f6r sig med, extremt viktiga. Om de bara tittar p\u00e5 tv\u00e5 kollegor kan de l\u00e4tt f\u00e5 f\u00f6r sig att de \u00e4r den b\u00e4sta programmeraren i v\u00e4rlden. Men om de ser vad grabbarna p\u00e5 det intilliggande f\u00f6retaget g\u00f6r, kommer bed\u00f6mningen genast att f\u00f6rskjutas.<\/p>\n
Jag vill att mina medarbetare ska ha en s\u00e5 korrekt bed\u00f6mning som m\u00f6jligt. Att de t\u00e4nker i termer av hela landet, inte bara IT-avdelningen eller byn. D\u00e5 vill de utvecklas.<\/p>\n
Slutsatser<\/h4>\n \nDet \u00e4r bara ni som kan dra slutsatser. Jag har skisserat ing\u00e5ngen och utg\u00e5ngen, men jag har ingen aning om det ena orsakar det andra.<\/p>\n
Ing\u00e5ng \u2013 hur jag leder.
Det \u00e4r helt m\u00f6jligt att folk stannar inte p\u00e5 grund av, utan trots hur jag leder. D\u00e5 blir jag bara f\u00f6rvirrad \u00f6ver varf\u00f6r de ens sitter h\u00e4r.<\/p>\n
Men det finns indikatorer som jag noggrant samlar p\u00e5.<\/p>\n
Den f\u00f6rsta \u2013 n\u00e4r jag s\u00e4ger upp mig, s\u00e5 sprider sig teamet n\u00e4stan alltid. De kan inte arbeta med en ny chef.<\/p>\n
Den andra \u2013 nyligen var en av mina tidigare anst\u00e4llda p\u00e5 intervju hos ett stort f\u00f6retag, och chefen var beredd att anst\u00e4lla honom bara f\u00f6r att han hade arbetat i mitt team.<\/p>\n
Den tredje \u2013 helt ok\u00e4nda m\u00e4nniskor b\u00f6rjar komma till mig, som kommit just till mig, inte till f\u00f6retaget.<\/p>\n
Den fj\u00e4rde \u2013 jag f\u00e5r ibland meddelanden fr\u00e5n ok\u00e4nda personer p\u00e5 internet, som vill komma till mig.<\/p>\n
Den femte \u2013 m\u00e4nniskor fr\u00e5n n\u00e4rliggande team har b\u00f6rjat byta till mig. I ett s\u00e5dant antal att teamet v\u00e4xer exponentiellt.<\/p>\n
Vad tycker ni?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t