{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"Alla \u00e4r frustrerade \u00f6ver effektiviteten","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

I det f\u00f6rra avsnittet «Zinkf\u00f6rs\u00e4ljningen<\/a><\/noindex>» diskuterade vi tre artiklar om effektiviteten f\u00f6r olika processer. Om det «Hur Bezos st\u00e4ngde av PowerPoint<\/a><\/noindex>\u00ab, \u00ab\u00c4garen av ett f\u00f6retag tvingar anst\u00e4llda att arbeta fem timmar om dagen utan distraktioner<\/a><\/noindex>\" och \"Asynkron kommunikation f\u00f6r duister<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Denna artikel \u00e4r en kompilering av korta sammanfattningar fr\u00e5n alla tre med mina subjektiva reflektioner under paraplyet av allm\u00e4n ineffektivitet, som irritar. <\/p>\n

<\/p>\n

I det genomsnittliga f\u00f6retaget d\u00e4r jag har arbetat och fortfarande arbetar, finns alla problem som dessa killar f\u00f6rs\u00f6ker l\u00f6sa i full skala.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Om hur Bezos st\u00e4ngde av PowerPoint<\/h4>\n

<\/p>\n

Som vi f\u00e5r veta artikeln<\/a><\/noindex>, kamrat Bezos har f\u00f6r\u00e4ndrat reglerna f\u00f6r f\u00f6retagsm\u00f6ten. Nu samlas kollegor och l\u00e4ser tyst i cirka trettio minuter efter att m\u00f6tet b\u00f6rjat, de m\u00f6tesanteckningar som talaren har f\u00f6rberett.<\/p>\n

<\/p>\n

Sedan kan de som inte har n\u00e5got att till\u00e4gga eller som \u00e4r informerade (enligt RACI-matrisen) st\u00e5 upp och g\u00e5. De som m\u00e5ste arbeta med f\u00f6rslagen stannar kvar och st\u00e4ller fr\u00e5gor, ger f\u00f6rslag och schemal\u00e4gger n\u00e4sta m\u00f6ten.<\/p>\n

<\/p>\n

Enligt min \u00e5sikt \u00e4r det en helt rimlig id\u00e9, eftersom man ofta sl\u00f6sar tid p\u00e5 f\u00f6retagsm\u00f6ten med «kapitalistiska» fr\u00e5gor och sammanfattningar fr\u00e5n dem som vill imponera p\u00e5 sin \u00f6verordnade. Samt p\u00e5 olika holivarer och sk\u00e4mt. <\/p>\n

<\/p>\n

En annan f\u00f6rdel med att l\u00e4sa dokumenten f\u00f6r sig sj\u00e4lv \u00e4r att vissa talare kan l\u00e4sa l\u00e5ngsamt (eller f\u00f6r snabbt) eller ha olika otrevliga taldefekter.<\/p>\n

<\/p>\n

Jag f\u00f6rst\u00e5r att genomf\u00f6ra s\u00e5dana radikala f\u00f6r\u00e4ndringar i m\u00f6tesreglerna inte \u00e4r en enkel uppgift, men jag hoppas att det kommer att plantera ett rationellt fr\u00f6 i sinnena p\u00e5 dem som deltar.<\/p>\n

<\/p>\n

VD som tvingar anst\u00e4llda att arbeta fem timmar om dagen utan distraktioner<\/h4>\n

<\/p>\n

VD:n f\u00f6r ett tyskt f\u00f6retag nyligen , att han var kraftigt berusad ig\u00e5r, vilket f\u00f6rklarar hans ol\u00e4mpliga beteende i kontakten med andra utvecklare.<\/a><\/noindex> b\u00f6rjade tvinga folk att arbeta i fem timmar och f\u00f6rbj\u00f6d dem att distrahera sig med telefoner och sociala medier under denna tid. Folk \u00e4r chockade, men de blev lyckligare och mer produktiva.<\/p>\n

<\/p>\n

Han ber\u00e4ttade ocks\u00e5 att han hade en liknande erfarenhet tidigare, n\u00e4r han kom \u00f6verens med sin arbetsgivare om att han skulle f\u00e5 tv\u00e5 extra lediga dagar i veckan i utbyte mot en l\u00e4gre l\u00f6n. Efter en tid, d\u00e5 han m\u00e4rkte att han utf\u00f6rde samma arbetsm\u00e4ngd som tidigare, kom han \u00f6verens med arbetsgivaren om att \u00e5terf\u00e5 sin tidigare l\u00f6neniv\u00e5.<\/p>\n

<\/p>\n

Nu dyker det allt oftare upp artiklar om startups och f\u00f6retag som till\u00e4mpar liknande metoder. Enligt mig finns det en rationell k\u00e4rna i detta, och om vi ser till den effektiva delen av arbetsdagen s\u00e5 jobbar vi alla s\u00e4llan mer \u00e4n 6 timmar. <\/p>\n

<\/p>\n

Dessutom finns det i vissa f\u00f6retag en «\u00f6vertidskultur» d\u00e4r m\u00e4nniskor «stannar» p\u00e5 jobbet i 10\u201312 timmar, eller mer, f\u00f6r att visa sin lojalitet mot f\u00f6retaget. Med varje extra timme sjunker den genomsnittliga effektiviteten hos s\u00e5dana anst\u00e4llda mot noll. Och man kan ofta se dem i ber\u00f6mmelsens hall f\u00f6r utbr\u00e4nda.<\/p>\n

<\/p>\n

Att arbeta mindre men mer effektivt \u00e4r, tycker jag, en utm\u00e4rkt trend som kan frig\u00f6ra flera timmar i veckan f\u00f6r att umg\u00e5s med dem som verkligen betyder n\u00e5got f\u00f6r dig (dig sj\u00e4lv och dina n\u00e4ra). <\/p>\n

<\/p>\n

Asynkron kommunikation f\u00f6r duister<\/h4>\n

<\/p>\n

Duister \u00e4r killarna fr\u00e5n f\u00f6retaget doist, som g\u00f6r det v\u00e4lk\u00e4nda todoist. Deras VD skriver i artikeln «Asynkron kommunikation<\/a><\/noindex>« om hur de har implementerat detta system hos sig. Det finns flera intressanta punkter fr\u00e5n den.<\/p>\n

<\/p>\n

Definitioner<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n