{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Hur man sparar sin och andras tid p\u00e5 intervjuer, eller lite om missuppfattningar hos HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u041e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u043b\u0441\u044f, \u043a\u0430\u043a \u0438 \u043f\u043e\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u043e \u0437\u0438\u043c\u043d\u0435\u043c\u0443 \u0434\u043d\u044e \u043d\u0430 \u043a\u043e\u0440\u043e\u0442\u043a\u043e\u0439 \u043d\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435. \u0412 \u0442\u0430\u0441\u043a \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0441\u044b\u043f\u0430\u043b\u0438\u0441\u044c \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438 \u2014 «jag skickade ig\u00e5r ett brev till Vasili Ivanovich i Sportloto, ist\u00e4llet f\u00f6r Ivan Vasilyevich i Loto-miljon, d\u00e4r jag skrev alla m\u00f6jliga ol\u00e4mpligheter om Vasili Ivanovich sj\u00e4lv, se till att han inte l\u00e4ser brevet.<\/i>» \u0438\u043b\u0438 «H\u00e4r p\u00e5 filialen f\u00f6rra \u00e5ret optimerade vi systemet, ist\u00e4llet f\u00f6r att anst\u00e4lla en administrat\u00f6r anlitade vi sonen till direkt\u00f6rens b\u00e4sta v\u00e4n, f\u00f6r vilket v\u00e5r v\u00e4n till direkt\u00f6ren tog med sig ett kontrakt. Men hans son f\u00f6rlorade v\u00e5r databas tillsammans med en ny SSD-disk som k\u00f6ptes billigt, sn\u00e4lla g\u00f6r oss r\u00e4tt som det var.<\/i>«.<\/p>\n

Jag lyssnade med ett \u00f6ra p\u00e5 en video om karri\u00e4rutveckling,<\/a><\/noindex>och med det andra \u2014 det h\u00f6rdes genom de tunna gipsv\u00e4ggarna ljudet fr\u00e5n en effektiv manager, typ en uggla,<\/a><\/noindex>n\u00e4r pl\u00f6tsligt en ok\u00e4nd kontakt knackade p\u00e5 min %messenger%.<\/p>\n

TL:DR Mer om pengar, HR, och som alltid tankestr\u00f6m. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nHej, sa kontakten, jag hittade ditt telefonnummer p\u00e5 hh, \u00e4r du intresserad av jobb kanske?
\nSj\u00e4lvklart, inst\u00e4mde jag. Ber\u00e4tta om ert erbjudande: vad, var och till vilket pris?
\nJag hade f\u00f6rsiktigt g\u00f6mt konversationen med HR, men tro mig \u2013 det var ingenting nytt eller intressant d\u00e4r. Den unga HR:n var inte ung, medelbra vacker, men kunde \u00f6verhuvudtaget inte f\u00f6rklara vilka s\u00e5 kallade framtidsutsikter som kunde finnas i en organisation d\u00e4r jag redan varit p\u00e5 intervju f\u00f6r 1,5 \u00e5r sedan, och de redan d\u00e5 erbj\u00f6d exakt samma l\u00f6n och samma villkor som idag.
\nUnder de senaste ett och ett halvt \u00e5ren har den stora och lovande (TM) organisationen inte ens k\u00f6pt en kaffemaskin (500$), och har inte flyttat fr\u00e5n kontoret som ligger \"bara en halvtimme till fots genom sn\u00f6drivorna fr\u00e5n n\u00e4stan den mest avl\u00e4gsna tunnelbanestationen\". Det blev ingen \u00f6msesidig s\u00e4ljande k\u00e4rlek, men \u00e4nd\u00e5 fick sj\u00e4lva konversationen mig att fundera p\u00e5 vilka fr\u00e5gor man b\u00f6r st\u00e4lla \u00e4ven innan man \u00e5ker till kontoret och har \"Skype\"-intervjuer. Vad man ska fr\u00e5ga om icke-materiell motivation<\/a><\/noindex> jag har redan skrivit, men man m\u00e5ste komma till dessa fr\u00e5gor f\u00f6rst. <\/p>\n

Den f\u00f6rsta fr\u00e5gan.<\/b>
\nEnligt min \u00e5sikt \u00e4r den enklaste f\u00f6rsta fr\u00e5gan som man b\u00f6r st\u00e4lla f\u00f6r att spara b\u00e5de sin och andras tid \u2014 det handlar om pengar.
\nOm HR inte kan eller inte vill n\u00e4mna l\u00f6neintervallet \u2014 s\u00e5 har i stort sett fortfarande inget samtal n\u00e5got syfte.
\nDet finns sj\u00e4lvklart undantag: f\u00f6retag med en st\u00e4ndig rekrytering av personal och ett gott k\u00e4nt rykte \"i stort\". <\/p>\n

Orsaken till denna till synes enkla fr\u00e5ga, och den skarpa aversionen fr\u00e5n HR mot denna enkelhet, \u00e4r flera.
\nDen f\u00f6rsta orsaken. <\/b>
\nCitat: Det st\u00f6rsta problemet f\u00f6r IT-specialister i Ryssland \u00e4r att de inte beh\u00f6vs. Det finns i stort sett inga seri\u00f6sa IT-f\u00f6retag i Ryssland, och f\u00f6retag har det generellt sv\u00e5rt i Ryssland. Inom statliga institutioner r\u00e5der ofta inst\u00e4llningen \"det r\u00e4cker\", s\u00e5 d\u00e4rf\u00f6r
\na) totalt nepotism (sl\u00e4ktskap. Ugglan vet vad hon talar om<\/a><\/noindex>)
\nb) de bryr sig inte om avancerade kvalifikationer (certifikat, f\u00e4rdigheter, kunskaper).
\nSamtidigt finns det fler IT-specialister i Ryssland \u00e4n vad som beh\u00f6vs, eftersom landet har en historiskt stark matematikskola. Men de har inget st\u00e4lle att arbeta p\u00e5, s\u00e5 konkurrensen om jobben (som \u00e4r ganska medioker, s\u00e5klart) \u00e4r \u00f6ver genomsnittet j\u00e4mf\u00f6rt med v\u00e4sterl\u00e4ndska l\u00e4nder.<\/i><\/p>\n

Det \u00e4r dock inte s\u00e5 att IT beh\u00f6vs mer p\u00e5 vissa st\u00e4llen och mindre p\u00e5 andra. D\u00e4r d\u00e4r HR:s jakt efter personal sker utan angivande av l\u00f6n - beh\u00f6vs inga kandidater alls. Det h\u00e4nder - kanske m\u00e5ste de simulera rekrytering, kanske m\u00e5ste de visa n\u00e5gon specialist en tjock bunt CV:n och s\u00e4ga \"titta, Evgenij V.! P\u00e5 din plats kan man hitta s\u00e5 m\u00e5nga m\u00e4nniskor.\"
\nMetoden \u00e4r visserligen inte helt \u00e4rlig, men ungef\u00e4r 7%<\/a><\/noindex> ledarna kan till\u00e4mpa \u00e4nnu fler knep. <\/p>\n

Den andra orsaken. <\/b>
\nOavsett vad de s\u00e4ger p\u00e5 HR-f\u00f6rel\u00e4sningar till sig sj\u00e4lva om immateriella incitament och \"pengar \u00e4r inte viktigast och fungerar bara p\u00e5 kort sikt\", fungerar immateriella incitament endast under j\u00e4mf\u00f6rbara eller b\u00e4ttre arbetsf\u00f6rh\u00e5llanden. P\u00e5 f\u00f6rsta plats st\u00e5r n\u00e4stan alltid, och n\u00e4stan f\u00f6r alla, pengar formulerat som \"minst\" -
\nPersonalens motivation i ryska f\u00f6retag bygger p\u00e5 \"anst\u00e4ndiga ekonomiska bel\u00f6ningar\", medan \"inkompetent ledning\" demotiverar. Det \u00e4r l\u00e4ttast att h\u00e5lla kvar m\u00e4nniskor genom att erbjuda dem h\u00f6jningar i l\u00f6ner, har analytikerna p\u00e5 Hays konstaterat. Beloppet av ekonomisk bel\u00f6ning \u00e4r b\u00e5de den fr\u00e4msta motivationsfaktorn och den fr\u00e4msta demotivationsfaktorn f\u00f6r de flesta ryska arbetare, visar resultaten fr\u00e5n rekryteringsf\u00f6retaget Hays. Denna faktor har s\u00e4rskild betydelse enligt 93% av de 3600 som tillfr\u00e5gades under unders\u00f6kningen bland anst\u00e4llda fr\u00e5n 486 ryska och internationella f\u00f6retag som verkar i Ryssland, fr\u00e4mst i Moskva.<\/i>
\nK\u00e4lla: RBC<\/a><\/noindex>
\nEftersom RBC inte kan best\u00e4mma sig f\u00f6r n\u00e4r de ska blockera n\u00e5got, s\u00e5 h\u00e4r \u00e4r en reservl\u00e4nk<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Den andra fr\u00e5gan. <\/b>
\nDen andra fr\u00e5gan \u00e4r \u00e4nnu enklare \u2013 vem s\u00f6ker man egentligen, och har den framtida chefen l\u00e4st jobbannonsen?
\nOm HR inte kan svara p\u00e5 den andra fr\u00e5gan alls, f\u00f6rutom att s\u00e4ga \"ja men d\u00e4r \u00e4r datorer, servrar, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\", eller svarar helt sj\u00e4lvs\u00e4kert \"nej, jag har gjort allt sj\u00e4lv\" \u2013 d\u00e5 kr\u00e4vs det verkligen ingen anst\u00e4lld, det handlar bara om att l\u00e5tsas vara aktiv. <\/p>\n

Under s\u00e5dana f\u00f6rh\u00e5llanden \u00e4r det meningsl\u00f6st att fr\u00e5ga om utbildning inom specialomr\u00e5det, DMS och annat \u2013 vad kan man egentligen f\u00f6rv\u00e4nta sig av en organisation d\u00e4r avdelningsledningen inte \u00e4r intresserad av vem och hur HR s\u00f6ker?<\/p>\n

Det \u00e4r enklare att s\u00e4ga (eller skriva) \"tack s\u00e5 mycket, jag kommer att g\u00e5 igenom ditt erbjudande noggrant senare, och om jag tycker att det verkar intressant kommer jag att svara dig.\"
\nDet sparar mycket tid, b\u00e5de f\u00f6r dig och HR.<\/p>\n

Sj\u00e4lvklart finns det en risk att hamna p\u00e5 svarta listor \u00f6ver \"meningsl\u00f6sa och giriga\" \u2013 nyligen publicerades s\u00e5dana f\u00f6r Ukraina, och jag tvivlar inte p\u00e5 deras existens i Ryssland, men svarta listor f\u00f6r att spridas bland organisationer d\u00e4r personal inte beh\u00f6vs har v\u00e4rde\u2026 endast bland s\u00e5dana organisationer. <\/p>\n

Slut. <\/b><\/p>\n

P.S. Ett fl\u00f6de av tankar om aluminiumgaflar. <\/b>
\nTL:DR Som alltid, i slutet av texten ett fl\u00f6de av tankar utan n\u00e5gon struktur. <\/p>\n

Arbetsmarknaden inom IT n\u00e4r det g\u00e4ller systemadministration i Moskva befinner sig i ett konstigt tillst\u00e5nd, eller s\u00e5 verkar det f\u00f6r mig, kanske jag bara saknar ett bredare perspektiv, men utifr\u00e5n vissa referenser framtr\u00e4der en liknande bild.
\nL\u00e4nkar:
\nEtt <\/a><\/noindex>, tv\u00e5<\/a><\/noindex>, tre<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

\u0421\u043e \u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u043d\u044b \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0438\u0434\u0435\u0442 \u043f\u043b\u0430\u0447 \u042f\u0440\u043e\u0441\u043b\u0430\u0432\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u041d\u0430\u0442\u0430\u0448\u0438 \u0420\u043e\u0441\u0442\u043e\u0432\u043e\u0439), \u0447\u0442\u043e \u00ab\u043d\u0435\u0442 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb. \u0412 \u043e\u0431\u0449\u0435\u043c \u0441\u043b\u0443\u0447\u0430\u0435 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435 \u0442\u0430\u043a, \u043a\u0430\u0434\u0440\u044b \u0435\u0441\u0442\u044c, \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043e\u0434\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u043c\u0430\u043b\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442, \u0447\u0442\u043e \u043f\u043e\u043b\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0444\u0440\u0430\u0437\u0430 \u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u0442\u0430\u043a \u2014 «\"det finns inga anst\u00e4llda med r\u00e4tt kvalifikationer f\u00f6r den angivna l\u00f6nen, eller s\u00e5 sysslar v\u00e5ra HR med n\u00e5got annat, men vi kan inte erk\u00e4nna det f\u00f6r oss sj\u00e4lva\".<\/i>«. \u041f\u043e \u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0438\u0437 \u0441\u0441\u044b\u043b\u043e\u043a \u0435\u0441\u0442\u044c \u0436\u0430\u043b\u043e\u0431\u0430 \u0432\u0438\u0434\u0430 \u00ab\u043c\u044b \u043d\u0435 \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0441\u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e, \u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043e\u043d\u0438 \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442\u00bb. <\/p>\n

Ur arbetstagarnas perspektiv verkar det som att det inte finns n\u00e5gra jobb med l\u00f6nen NNN (i detta fall spelar det inte s\u00e5 stor roll om NNN \u00e4r 100 eller 500 tusen rubel).
\nDet finns ocks\u00e5 s\u00e5dana jobb, men n\u00e4stan aldrig blir de offentliga utanf\u00f6r en viss l\u00f6neniv\u00e5. Till exempel f\u00f6rekommer jobb med l\u00f6ner p\u00e5 100-150 tusen rubel p\u00e5 hh betydligt oftare \u00e4n f\u00f6r tv\u00e5 \u00e5r sedan, medan jobb med l\u00f6ner \u00f6ver 200+ i offentligheten n\u00e4stan \u00e4r obefintliga, \u00e4ven om s\u00e5dana jobb faktiskt finns och det inte r\u00f6r sig om ledande positioner. Men man m\u00e5ste \u00e5terigen f\u00f6rst\u00e5 och Sova. Sova vet vad hon talar om<\/a><\/noindex>
\nEtt liknande problem \"jag vill ha, men inte f\u00f6rtj\u00e4na\" har tyv\u00e4rr inte f\u00f6rsvunnit.<\/p>\n

Fr\u00e5n min personliga synvinkel verkar det som att arbetsmarknaden f\u00f6r systemadministration i Moskva (och Ryssland) i allm\u00e4nhet krymper under trycket av olika faktorer. Det \u00e4r s\u00e5dana faktorer som:
\n \u2014 Stagflation i ekonomin, som ocks\u00e5 \u00e5tf\u00f6ljs av nepotism.
\n \u2014 \u00d6kad teknikproduktivitet, d\u00e4r problem enkelt kan l\u00f6sas \"genom att bara k\u00f6pa en SSD\".
\n \u2014 Underl\u00e4tta implementeringen av virtualiseringssystem. Via X-X metoden (\u00e4ven i produktion)
\n \u2014 \u00d6kad tillg\u00e4nglighet av moln och molntj\u00e4nster, fr\u00e5n Office 365 till AWS.
\n \u2014 Outsourcing av icke-k\u00e4rnverksamhet, i moderna \u00f6vervaknings- och uppgiftshanteringstj\u00e4nster spelar det n\u00e4stan ingen roll om man \u00f6vervakar 100 eller 500 punkter, vilket g\u00f6r att man kan optimera personalen (eller snarare flytta den fr\u00e5n Moskva), och p\u00e5 vissa st\u00e4llen helt ers\u00e4tta m\u00e4nsklig arbetskraft med automatisk \u00f6vervakning.
\n \u2014 Sparande lokalt.
\n \u2014 Ovillighet att investera i specialister som en typ av lokalt sparande (med variationer). <\/p>\n

Jag kommer att skriva mer om de senaste tv\u00e5 punkterna.
\n \u2014 Sparande lokalt. <\/b>
\nEfterfr\u00e5gan p\u00e5 IT i Moskva har utvecklats oj\u00e4mt. Fr\u00e5n och med oljeint\u00e4kterna och innan m\u00e5ngfalden av moln och verktyg som finns nu, fram till krisen sommaren-h\u00f6sten 2008, \u00f6kade efterfr\u00e5gan p\u00e5 arbetskraft. Sedan krisen, fr\u00e5n h\u00f6sten 2008 till 2012, pressades marknaden av en stor m\u00e4ngd arbetskraft, bland vilken det ocks\u00e5 fanns m\u00e5nga med h\u00f6g kompetens (med erfarenhet och verkliga certifikat).
\nSom ett resultat har en del av rekryterare och HR f\u00e5tt uppfattningen att det finns m\u00e5nga bra IT-specialister p\u00e5 marknaden, det \u00e4r inte dyrt och att det inte \u00e4r sv\u00e5rt att hitta en s\u00e5dan specialist, varken specifikt eller inom IT i stort. Det vill s\u00e4ga, man kan anst\u00e4lla vem som helst och deras kvalifikationer r\u00e4cker.
\nMen samtidigt har fl\u00f6det av specialister fr\u00e5n IT-administration till angr\u00e4nsande omr\u00e5den (utveckling, testning, och ibland \u00e4ven genom 1C och till bokf\u00f6ring) \u00f6kat.
\nDessutom har utvandringen av specialister fr\u00e5n Ryssland i stort sett \u00f6kat sedan omkring 2008, och den har inte avtagit. Sj\u00e4lv f\u00f6r sig \u00e4r denna utvandring, som handlar om hundratals personer per \u00e5r, osynlig, men det \u00e4r inte bara juniora administrat\u00f6rer som l\u00e4mnar \u2014 tv\u00e4rtom, det finns seri\u00f6sa specialister som l\u00e4mnar den ryska och rysktalande IT-gemenskapen. Det kan indirekt bekr\u00e4ftas av tidigare genomf\u00f6rda analyser av bloggar p\u00e5 \"ryska\" och den sorgliga \u00f6de f\u00f6r en tidigare k\u00e4nd webbplats som, i sin iver att f\u00e5 reklamvisningar, slogs ihop p\u00e5 ett f\u00e5tal \u00e4mnen \u2014 marknadsf\u00f6ring, coworking och ber\u00e4ttelser om rymden, mat, samt h\u00f6rlurar med varm r\u00f6rlig ljud.
\nTyv\u00e4rr genomf\u00f6rs inte n\u00e5gon offentlig analys av arbetsplatser av den enda kvarvarande stora portalen f\u00f6r jobb \u2014 HH. Man erbjuder dock ett API f\u00f6r att sp\u00e5ra anst\u00e4lldas lojalitet, och det ryktas att databasen ocks\u00e5 kan f\u00e5s p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt, men det finns ingen offentlig statistik p\u00e5 den, och inga verktyg f\u00f6r arbetstagare f\u00f6r att utv\u00e4rdera jobbannonser.
\nKanske kan statistiken \u00f6ver personalavhopp erh\u00e5llas fr\u00e5n certifieringssystem, till exempel VUE.
\nKanske kan personalavhopp bed\u00f6mas indirekt genom att studera de publicerade listorna av olika typer av experter.<\/p>\n

\u2014 Ovillighet att investera i specialister som en typ av lokalt sparande (med variationer). <\/b>
\nEtt annat ljud fr\u00e5n botten kommer fr\u00e5n ledningen och personalen, och det kallas \"man beh\u00f6ver inte l\u00e4ra, annars kommer de att fly.\"
\n\u0421\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043e \u044d\u0442\u043e, \u043d\u0430 \u043c\u043e\u0439 \u0432\u0437\u0433\u043b\u044f\u0434, \u0441 \u0442\u0435\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0435\u0448\u0435\u0432\u043e\u0435 (500$) \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0434\u0430\u0442\u044c \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0443 \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0430 \u0440\u044b\u043d\u043a\u0435 \u043e\u043d \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0434\u043e\u0440\u043e\u0436\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0435\u043c\u0443 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e\u0442 \u00ab\u0437\u0434\u0435\u0441\u044c\u00bb, \u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442 \u0443\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442, \u0443\u0436\u0435 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f. \u041a\u0430\u043a \u0438\u0442\u043e\u0433, \u0432 \u043f\u043e\u0434\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0449\u0435\u0439 \u0447\u0430\u0441\u0442\u0438 (\u0432 \u0448\u0442\u0443\u043a\u0430\u0445) \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0439 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043d\u0435\u0442, \u043f\u0440\u0438\u0447\u0435\u043c \u043d\u0435\u044f\u0432\u043d\u044b\u0439 (\u043d\u0435 \u0430\u0444\u0438\u0448\u0438\u0440\u0443\u0435\u043c\u044b\u0439) \u0437\u0430\u043f\u0440\u0435\u0442 \u0441\u0442\u043e\u0438\u0442 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0430 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u2014 \u0445\u043e\u0442\u044c \u043e\u043d\u043b\u0430\u0439\u043d, \u0445\u043e\u0442\u044c \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0441\u044b \u043f\u043e \u043f\u043e\u0435\u0434\u0430\u043d\u0438\u044e \u043f\u0438\u0446\u0446\u044b. \u041f\u043e\u0440\u043e\u0439 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u043d\u0435\u0442 \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0441\u0442\u0435\u043d\u0434, \u0434\u043b\u044f \u0445\u043e\u0442\u044f \u0431\u044b \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u043a\u0438 \u043e\u0431\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0439 \u0442\u0435\u0445 \u0438\u043b\u0438 \u0438\u043d\u044b\u0445 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u043e\u0432. \u0412\u0430\u0440\u0438\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0434\u043e\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u0440\u043e\u043a\u0430 \u043d\u0430 \u0433\u0430\u043b\u0435\u0440\u0435 \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0435 \u00ab\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0430 \u0437\u0430 \u0443\u0447\u0435\u0431\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u043e\u0437\u0432\u0440\u0430\u0449\u0430\u0439\u0442\u0435 NNN % \u0441\u0442\u043e\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438\u00bb, \u0438\u043b\u0438 \u0440\u0435\u0437\u043a\u043e\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043f\u0440\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0433\u043e, \u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c \u0431\u044b, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0433\u043e, \u0432\u043a\u043b\u044e\u0447\u0430\u044f \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 «utveckla din kvalifikation p\u00e5 egen hand, jag l\u00e4ste b\u00f6cker i din \u00e5lder\"<\/i>«.<\/p>\n

Slutsats. <\/b>
\nJust nu resulterar allt ovanst\u00e5ende i ett ljud fr\u00e5n botten av olika typer:
\n \u2014 \"\u00c5h, jag \u00e4r student, jag blev ombedd att uppdatera p\u00e5 testutbytet, s\u00e5 vi installerade det fr\u00e5n torrent, k\u00f6pte SSD, men det fungerar fortfarande inte som det ska, hj\u00e4lp mig sn\u00e4lla, jag har inte r\u00e5d med support.\"
\n \u2014 \u00c5h, det \u00e4r en katastrof, det finns inget folk.
\n \u2014 \u00c5h, vad ska man l\u00e4ra sig, det \u00e4r oklart, certifieringen ger inget mer pengar, oavsett om det \u00e4r 100 (200, 300) tusen betalar de \u00e4nd\u00e5 inte.
\n \u2014 \u00c5h, det r\u00e4cker f\u00f6r min arbetslivstid, sedan blir man 65 \u00e5r och f\u00e5r pension, d\u00e5 f\u00e5r vi leva!
\n \u2014 Det finns INGA anst\u00e4llda alls p\u00e5 vissa st\u00e4llen. Du \u00e4r i Moskva, men uppgifterna \u00e4r i regionerna, s\u00e5 det \u00e4r ditt problem, %username%.<\/p>\n

Den sista punkten (att det inte finns ANST\u00c4LLDA alls p\u00e5 vissa st\u00e4llen) beh\u00f6ver ocks\u00e5 diskuteras separat.
\n1. Utsugning av personal fr\u00e5n regionerna.
\nN\u00e4stan alla kompetenta personer i regionerna har antingen redan f\u00e5tt jobb eller flyttat till Moskva (Sankt Petersburg) och s\u00e4tter sig sedan p\u00e5 traktorn. Det finns f\u00e5 undantag, \u00e4ven om de finns.
\n2. Optimeringen av det som finns kvar har lett till att det inte finns n\u00e5gon personal som kan g\u00f6ra n\u00e5got n\u00f6dv\u00e4ndigt en g\u00e5ng om \u00e5ret. Det finns n\u00e5gon slags ers\u00e4ttare om det beh\u00f6vs, men den \"n\u00e5got\" \u00e4r inte deras specialitet.
\n3. Detsamma g\u00e4ller f\u00f6r underh\u00e5llet av diverse sm\u00e5prylar, som kassaregister, datorer, sk\u00e4rmar osv. Det \u00e4r sm\u00e5prylar, men man m\u00e5ste ocks\u00e5 k\u00e4nna till och g\u00f6ra det, tillsammans med detta **** streckkodsystem och minst ett lika bra *** system f\u00f6r vin- och spritvaruhantering, EGAIS.
\n4. Situationen f\u00f6rs\u00e4mras pl\u00f6tsligt, eftersom man generellt beh\u00f6ver s\u00e4ga 10 \"totalt\" f\u00f6r 100.000 m\u00e4nniskor, ungef\u00e4r (p\u00e5 marknaden p.p. 3, d\u00e4r det finns diverse sm\u00e5prylar). Den pl\u00f6tsliga f\u00f6r\u00e4ndringen kommer att intr\u00e4ffa n\u00e4r en ny specialist antingen f\u00e5r hj\u00e4rtattack eller stroke, eller n\u00e4r de flyttar till Moskva-Piter. D\u00e5 sjunker situationen genast ett steg.
\nTill exempel, l\u00e5t oss ta en liten stad med omkring 50.000 inv\u00e5nare. D\u00e4r finns en representativ butik i kedjan, vilken som helst \u2014 mynt, femmor, magneter, diksi, linta, tv\u00e4rsnitt \u2014 vem som helst. Men det finns. I butiken st\u00e5r kassaregister, i praktiken sm\u00e5 datorer med ett skrivande enhet f\u00e4st med tejp och kortterminaler, som p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt skickar rapporter om f\u00f6rs\u00e4ljningen. Det finns SCS-installat\u00f6rer i staden.
\nDet finns ingen som kan hantera problem av typen \"skrivare fungerar inte\" och programmera, laga eller fatta beslut om att byta ut kopplingen mellan dator \u2014 skrivare \u2014 betalterminal. Det \u00e4r egentligen inte s\u00e5 komplicerat. Men. Men de n\u00e4rmaste resurserna sitter 100 kilometer bort. De har inget emot att k\u00f6ra de 100 km \u2014 men man m\u00e5ste skicka tv\u00e5 bilar \u00f6ver sv\u00e5ra v\u00e4gar (och tv\u00e5 f\u00f6r att det bara \u00e4r en bil som kan anv\u00e4ndas p\u00e5 sommaren, p\u00e5 vintern \u00e4r det f\u00f6r riskabelt), och kostnaden f\u00f6r deras tj\u00e4nster \u00f6kar genast *10 \u2014 eftersom det \u00e4r tv\u00e5 bilar och tv\u00e5 f\u00f6rare och risker, och det g\u00e4ller f\u00f6r en dag, och de har \u00e4ven p\u00e5g\u00e5ende arbete d\u00e4r de befinner sig.
\nSamma sak g\u00e4ller f\u00f6r alla uppgifter som \u00e4r n\u00e5got mer komplicerade \u00e4n \"s\u00e5ga med vinkelslip\". Ja, det finns viss personal f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla den nuvarande driften, allt annat \u2014 saknas eller \u00e4r mycket lite. Det beh\u00f6vs inte.<\/p>\n

Vad kan man g\u00f6ra \u00e5t detta, kanske n\u00e5gon undrar, hur ska man leva? Jag skulle g\u00e4rna vilja, men... (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nDet finns inget nytt h\u00e4r.
\n \u2014 VUE-certifiering (Prometric, etc)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, etc)
\n \u2014 Tre v\u00e4lk\u00e4nda utg\u00e5ngar. <\/p>\n

F\u00f6r dem som l\u00e4st \u00e4nda hit. <\/b>
\nF\u00f6r m\u00e5nga kommer det som en \u00d6VERRASKNING att det finns massor av inte bara kurser p\u00e5 Youtube, utan f\u00e4rdiga kurser, labb och simulatorer, och allt \u00e4r gratis.
\nUtan SMS och i h\u00f6g fart.
\nJag n\u00e4mner de mest k\u00e4nda:
\nAWS och Azure. Pl\u00f6tsligt erbjuder de b\u00e5da en \"typ gratis\" period fr\u00e5n en m\u00e5nad upp till ett \u00e5r, dock i Azure kommer de nog att ta ut n\u00e5gon liten summa, s\u00e4gs att de sedan kommer att \u00e5terbetala.
\nMS Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\noch till MS Hands-on lab \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nDe n\u00e4mnda pizzeriorna: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Ryssland<\/p>\n

Vmware Hands-on lab<\/a><\/noindex>
\noch deras Youtube-kanal<\/a><\/noindex>
\noch deras nyinlagda utbildning inom VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

SANS.
\nList of VSA Virtual Storage Appliances and SAN Storage Simulators <\/a><\/noindex>
\nVissa simulatorer \u00e4r bara GUI eller CLI, andra \u00e4r fullst\u00e4ndiga virtuella maskiner.<\/p>\n

N\u00e4tverk.
\nN\u00e4tverkssimulatorer beskrivs \u00e4ven h\u00e4r \u2014 fr\u00e5n packet tracer till GNS3, d\u00e4r man med k\u00e4nda knep kan \u00e4ven inkludera ASA.<\/p>\n

Hur h\u00e4nger allt detta ihop med den ursprungliga rubriken? <\/b>
\nDet \u00e4r ganska enkelt.
\nArbetsmarknaden i v\u00e4rlden i allm\u00e4nhet och i Ryssland i synnerhet inom systemadministration krymper, och det blir allt sv\u00e5rare att omskola sig. Som ett resultat kan det h\u00e4nda att det inte finns n\u00e5got val av arbete, hur lite det \u00e4n finns och att det \u00e4r bra \u2014 men, enligt min \u00e5sikt, m\u00e5ste man undvika en s\u00e5dan situation, och f\u00f6r detta \u00e4r det viktigt att f\u00f6lja b\u00e5de allm\u00e4nna trender och sina egna utsikter n\u00e4r det g\u00e4ller tillv\u00e4xt (b\u00e5de l\u00f6n och kvalifikationer) och stabilitet. F\u00f6r detta \u00e4ndam\u00e5l b\u00f6r man spendera mindre tid p\u00e5 intervjuer p\u00e5 uppenbart hoppl\u00f6sa st\u00e4llen, och \u00e4nnu mindre tid p\u00e5 att arbeta d\u00e4r, om man inte pl\u00f6tsligt vill uppt\u00e4cka sig sj\u00e4lv vid 50 \u00e5rs \u00e5lder med kunskaper fr\u00e5n 2005 vid en intervju f\u00f6r en tj\u00e4nst d\u00e4r personalen inte beh\u00f6vs.
\nEnligt min \u00e5sikt \u00e4r det mycket b\u00e4ttre n\u00e4r det \u00e4r du som best\u00e4mmer om du ska \u00e5terkomma eller inte, %username%<\/b><\/p>\n

Endast registrerade anv\u00e4ndare kan delta i omr\u00f6stningen. Logga in<\/a><\/noindex>, tack.<\/p>\n

Har du st\u00f6tt p\u00e5 olika typer av nedsk\u00e4rningar n\u00e4r det g\u00e4ller personal, och har du varit p\u00e5 platser d\u00e4r personal inte beh\u00f6vs?<\/h2>\n