{"id":53016,"date":"2019-11-22T00:00:00","date_gmt":"2019-11-21T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej"},"modified":"2020-02-18T14:00:51","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:51","slug":"kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","title":{"rendered":"Hur man inte missar den digitala transformationen","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Hur
\n
\nSpoiler: b\u00f6rja med m\u00e4nniskor.<\/i><\/p>\n

En nyligen genomf\u00f6rd unders\u00f6kning bland verkst\u00e4llande direkt\u00f6rer och h\u00f6gre chefer visade att riskerna kring digital transformation \u00e4r det mest diskuterade \u00e4mnet 2019. Trots detta n\u00e5r 70% av alla transformationsinitiativ inte sina m\u00e5l. Enligt uppskattningar gick 900 miljarder av de 1,3 biljoner dollar som spenderades p\u00e5 digitalisering f\u00f6rra \u00e5ret till spillo. Men varf\u00f6r \u00e4r vissa transformationsinitiativ framg\u00e5ngsrika, medan andra misslyckas?<\/a><\/noindex><\/p>\n

\u00c5sikterna bland spelarna p\u00e5 den ryska marknaden om nya aff\u00e4rstrender har delat sig. Under en diskussion om detta \u00e4mne p\u00e5 en av de st\u00f6rsta IT-konferenserna i Sankt Petersburg, \"Bela N\u00e4tter\", framf\u00f6rdes \u00e5sikten att digitalisering \u00e4r en ny hype som har visat sig vara otillr\u00e4cklig och snabbt kommer att passera. Motst\u00e5ndare h\u00e4vdade att den digitala transformationen \u00e4r en oundviklig ny verklighet som vi m\u00e5ste anpassa oss till redan nu. <\/p>\n

Vidare kan man, genom att studera erfarenheterna hos utl\u00e4ndska f\u00f6retag, p\u00e5minna sig om n\u00e5gra misslyckade exempel, s\u00e5som fallstudier fr\u00e5n General Electric och Ford.<\/p>\n

Misslyckanden i transformation<\/h3>\n

\n\u00c5r 2015 meddelade GE skapandet av GE Digital - ett f\u00f6retag som skulle fokusera p\u00e5 digitala produkter och framf\u00f6r allt p\u00e5 digitalisering av f\u00f6rs\u00e4ljningsprocesser och relationer med leverant\u00f6rer. Trots framg\u00e5ngarna f\u00f6r divisionen tvingades f\u00f6retagets CDO avg\u00e5 p\u00e5 grund av press fr\u00e5n vissa aktie\u00e4gare mot bakgrund av stagnationen i aktiekursen.<\/p>\n

GE \u00e4r inte det enda f\u00f6retaget vars resultat har p\u00e5verkats negativt av digitaliseringen. \u00c5r 2014 meddelade f\u00f6retagets VD Mark Fields sina storslagna planer f\u00f6r digitalisering av Ford. Men senare st\u00e4ngdes projektet ner p\u00e5 grund av att f\u00f6retagets aktiekurser sj\u00f6nk i takt med de st\u00e4ndigt v\u00e4xande kostnaderna.<\/p>\n

Vad beror framg\u00e5ngen med transformation p\u00e5?<\/h3>\n

\nM\u00e5nga ryska f\u00f6retag ser digital transformation som inf\u00f6randet av nya IT-system f\u00f6r att optimera aff\u00e4rsprocesser, medan evangelister f\u00f6r denna process insisterar p\u00e5 att digitalisering inte bara handlar om investeringar i infrastruktur, utan ocks\u00e5 om strategif\u00f6r\u00e4ndringar, utveckling av nya kompetenser och omstrukturering av aff\u00e4rsprocesser.<\/p>\n

I grunden av processen, enligt anh\u00e4ngare av digital transformation, ligger \u00e4ndringen av f\u00f6retagets fokus fr\u00e5n produktionsf\u00f6rm\u00e5gor till kundernas behov och att bygga alla processer kring att f\u00f6rb\u00e4ttra kundupplevelsen.<\/p>\n

Varf\u00f6r \u00e4r m\u00e4nniskor viktiga?<\/h3>\n

\n\"Hur
\n
\nStudie av KMDA \u201cDigital transformation i Ryssland<\/a><\/noindex>\u201d visar att anst\u00e4llda och toppchefer bed\u00f6mer niv\u00e5n av f\u00f6retagets transformation olika. <\/p>\n

Toppmanagement bed\u00f6mer anv\u00e4ndningen av digital teknik h\u00f6gre \u00e4n vad vanliga anst\u00e4llda g\u00f6r. Detta kan tyda p\u00e5 att ledningen m\u00f6jligen \u00f6verv\u00e4rderar situationen, medan vanliga anst\u00e4llda kanske inte \u00e4r informerade om alla projekt.<\/p>\n

Forskare enas om att inget f\u00f6retag kan dra nytta av n\u00e4sta generations teknik utan att s\u00e4tta medarbetarna i centrum av sin strategi. F\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r m\u00e5ste vi titta p\u00e5 tre grundl\u00e4ggande element av digital omvandling.<\/p>\n

Det f\u00f6rsta \u00e4r hastighet<\/b><\/p>\n

Maskininl\u00e4rning och automatisering kan snabba upp alla aff\u00e4rsfunktioner, fr\u00e5n leveranskedjor och kundservice till ekonomi, personalhantering, s\u00e4kerhet och delning av IT. De till\u00e5ter ocks\u00e5 aff\u00e4rsprocesser att anpassa sig och f\u00f6rb\u00e4ttras sj\u00e4lva.<\/p>\n

Det andra \u00e4r intelligens<\/b><\/p>\n

F\u00f6retag har traditionellt f\u00f6rlitat sig p\u00e5 KPI:er f\u00f6r \"tittande bak\u00e5t\" \u2014 att analysera resultat f\u00f6r att skapa nya hypoteser. Dessa m\u00e5tt ers\u00e4tts snabbt av verktyg som till\u00e4mpar maskininl\u00e4rning f\u00f6r att \u00f6vervaka situationen i realtid. Inbyggt i arbetsfl\u00f6det p\u00e5skyndar denna princip och f\u00f6rb\u00e4ttrar m\u00e4nniskors beslutsfattande.<\/p>\n

Det tredje och mest viktiga elementet \u2014 vikten av m\u00e4nniskors erfarenhet<\/b><\/p>\n

Genom digital teknik kan f\u00f6retag f\u00f6rb\u00e4ttra upplevelsen av att interagera med varum\u00e4rket b\u00e5de fr\u00e5n kundens och arbetsgivarens sida. Denna upplevelse kr\u00e4ver st\u00e4ndig kvalitetsf\u00f6rb\u00e4ttring f\u00f6r att n\u00e5 aff\u00e4rsm\u00e5l.<\/p>\n

Och \u00e4nd\u00e5, precis som med alla tekniska f\u00f6r\u00e4ndringar, kan justeringen av tankes\u00e4tt och beteende vara den sv\u00e5raste och mest avg\u00f6rande uppgiften att \u00f6vervinna.<\/p>\n

Var och en av dessa element kan bli f\u00f6r\u00f6dande i sig. Tillsammans utg\u00f6r de en av de st\u00f6rsta f\u00f6r\u00e4ndringarna i arbetslivets historia. F\u00f6retag kan investera i att skaffa sig avancerad teknik f\u00f6r att p\u00e5skynda den digitala transformationen, men dessa investeringar kommer att vara bortkastade om inte medarbetarna accepterar denna f\u00f6r\u00e4ndring. F\u00f6r att dra nytta av denna f\u00f6r\u00e4ndring m\u00e5ste f\u00f6retag skapa en solid intern struktur.<\/p>\n

5 l\u00e4rdomar fr\u00e5n framg\u00e5ngsrika f\u00f6retag<\/h3>\n

\nI mars 2019 publicerades en artikel i Harvard Business Review som skrevs av fyra befintliga CDO:er. Behnaam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard och Vernon Irwin kombinerade sin erfarenhet och redogjorde f\u00f6r 5 l\u00e4rdomar f\u00f6r framtida CDO:er. Kort sagt: <\/p>\n

Lektion 1: Innan du investerar i n\u00e5got, definiera din aff\u00e4rsstrategi. Det finns ingen teknologi som ensamt kan leverera \"hastighet\" eller \"innovation\" i sig. Den b\u00e4sta kombinationen av verktyg f\u00f6r en specifik organisation kommer att variera fr\u00e5n en vision till en annan.<\/p>\n

Lektion 2: Anv\u00e4nd insidrar. Ofta anlitar f\u00f6retag externa konsulter som anv\u00e4nder universella metoder f\u00f6r att uppn\u00e5 \"maximala resultat\". Experter rekommenderar att involvera interna experter i transformationen, som k\u00e4nner till alla processer och f\u00e4llor i verksamheten.<\/p>\n

Lektion 3: Analysera f\u00f6retagets arbete ur kundens perspektiv. Om m\u00e5l med transformationen \u00e4r att \u00f6ka kundn\u00f6jdheten, b\u00f6r man f\u00f6rst prata med kunderna sj\u00e4lva. Det \u00e4r viktigt att ledningen f\u00f6rv\u00e4ntar sig stora f\u00f6r\u00e4ndringar fr\u00e5n att inf\u00f6ra n\u00e5gra nya produkter, medan praktiken visar att de b\u00e4sta resultaten ofta kommer fr\u00e5n m\u00e5nga sm\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar i ett stort antal olika aff\u00e4rsprocesser. <\/p>\n

Lektionen 4: Erk\u00e4nna arbetstagarnas r\u00e4dsla f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar. N\u00e4r anst\u00e4llda inser att digital omvandling kan hota deras jobb, kan de medvetet eller omedvetet mots\u00e4tta sig f\u00f6r\u00e4ndringar. Om den digitala omvandlingen visar sig vara ineffektiv, kommer ledningen i slut\u00e4ndan att \u00f6verge insatserna och deras jobb kommer att bevaras. F\u00f6r ledare \u00e4r det mycket viktigt att erk\u00e4nna dessa farh\u00e5gor och betona att processen f\u00f6r digital transformation \u00e4r en m\u00f6jlighet f\u00f6r anst\u00e4llda att h\u00f6ja sina f\u00e4rdigheter i linje med framtidens marknad.<\/p>\n

Lektionen 5: Anv\u00e4nd principerna fr\u00e5n Silicon Valley-startups. De \u00e4r k\u00e4nda f\u00f6r sina snabba beslutsfattande, prototyper och platta strukturer. Processen f\u00f6r digital omvandling \u00e4r per definition os\u00e4ker: f\u00f6r\u00e4ndringar m\u00e5ste g\u00f6ras p\u00e5 f\u00f6rhand och sedan justeras; beslut m\u00e5ste fattas snabbt. Traditionella hierarkier hindrar d\u00e4rf\u00f6r. Det \u00e4r b\u00e4ttre att anta en enhetlig organisatorisk struktur som \u00e4r n\u00e5got separerad fr\u00e5n resten av organisationen.<\/p>\n

Utdata<\/h3>\n

\nArtikeln \u00e4r l\u00e5ng, men slutsatsen \u00e4r kort. F\u00f6retaget \u00e4r inte bara IT-arkitektur, det \u00e4r m\u00e4nniskor som inte kan g\u00e5 hem fr\u00e5n jobbet och p\u00e5 morgonen komma tillbaka med nya kompetenser. Digital transformation \u00e4r en oavbruten process av flera stora implementeringar och ett stort antal sm\u00e5 \"justeringar\". Den b\u00e4sta l\u00f6sningen \u00e4r en kombination av strategisk planering och kontinuerligt testande av mikro-hypoteser.
\n
K\u00e4lla: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. \u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u0438\u0439 \u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u0442\u043e\u043f-\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b, \u0447\u0442\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u0438, \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u2014 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043c\u0435\u0442 \u043e\u0431\u0441\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u21161 \u0432 2019 \u0433\u043e\u0434\u0443. \u0422\u0435\u043c \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435, 70% \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0435 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439. \u041f\u043e \u043e\u0446\u0435\u043d\u043a\u0430\u043c, \u0438\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0430 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u043c \u0433\u043e\u0434\u0443 1,3 \u0442\u0440\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u043e\u0432 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432,900 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u043e\u0432 \u0443\u0448\u043b\u0438 \u0432 \u043d\u0438\u043a\u0443\u0434\u0430. \u041d\u043e \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432\u044b \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Hur man inte misslyckas med digital transformation | ProHoster","description":"Spoiler: b\u00f6rja med m\u00e4nniskorna.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sv_SE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u043b\u0435\u0442\u0435\u0442\u044c \u0441 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439 | ProHoster","og:description":"\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. .","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-21T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:00:51+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53016","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 05:45:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:32:32","updated":"2026-01-24 05:45:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53016"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}