{"id":53448,"date":"2019-12-02T00:00:00","date_gmt":"2019-12-01T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz"},"modified":"2020-02-18T14:01:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:01:21","slug":"menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","title":{"rendered":"Management f\u00f6r nyb\u00f6rjare: ledare eller f\u00f6rest\u00e5ndare","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Teorin om \"management\" har gjort stora framsteg n\u00e4r det g\u00e4ller att analysera ledarnas beteende, studera orsakerna till deras framg\u00e5ngar och misslyckanden, och systematisera kunskapen om hur man kan utveckla sina starka sidor och hantera sina svaga sidor.<\/p>\n

Utl\u00e4ndska teoretiker har en s\u00e4rskild plats hos oss. Fr\u00e5ga chefen vad du ska l\u00e4sa om detta \u00e4mne eller be att namnge sin \"favoritbok\". Du kommer s\u00e4kert att h\u00f6ra namn som Goldratt, Adizes, Machiavelli\u2026 Jag har personligen \u00f6vertygat mig om att de \"of\u00f6rsk\u00e4md kunskaper\" som man f\u00e5r fr\u00e5n dessa b\u00f6cker f\u00f6r alltid tr\u00e4nger undan skolans l\u00e4roplan fr\u00e5n medvetandet hos \"ledare\". Personen har sv\u00e5rt och svarar fel p\u00e5 fr\u00e5gan \"Vad \u00e4r roten ur 9 och -9?\"\u2026 Men det \u00e4r en annan historia.<\/p>\n

Enligt min \u00e5sikt har den inhemska klassikern inom management, Vladimir Tarasov, som studerat detta \u00e4mne sedan den sena sovjetiska tiden, tydligt belyst det i sina verk, s\u00e4rskilt i b\u00f6ckerna \"Personligt ledarskap\" och \"\u00c5tta steg till ledarskapsm\u00e4sterskap\". Jag skulle rekommendera att b\u00f6rja bekanta sig med \"management\", vilket per definition \u00e4r \"Konsten att f\u00e5 arbete utf\u00f6rt av andra<\/i>\u201d (sic), med den sista.<\/p>\n

Men om man inte kommer till allvarlig litteratur, men beh\u00f6ver f\u00f6rst\u00e5 \u00e4mnet f\u00f6r en \"snabb start\" eller bara av intresse, b\u00f6r man av det f\u00f6rsta intrycket komplicerade \u00e4mnet utvinna en klar bild. Det \u00e4r just vad vi kommer att g\u00f6ra.<\/a><\/noindex><\/p>\n

L\u00e5t oss betrakta tv\u00e5 \"managers\". Den f\u00f6rsta \u2014 den \"ideala ledaren\" enligt Tarasov, om vilken det bara \u00e4r k\u00e4nt att han finns. Den andra typen, l\u00e5t oss kalla honom F\u00f6rvaltaren \u2014 \u00e4r den f\u00f6rsta motsatsen. Utifr\u00e5n deras mots\u00e4ttning, studera deras motiv<\/u><\/i> \u2014 kommer vi att bygga teorin, och genom att f\u00f6rst\u00e5 deras v\u00e4rderingar<\/u><\/i> \u2014 kommer vi att avsl\u00f6ja orsaken till deras skillnader.<\/p>\n

S\u00e5. B\u00e5da f\u00f6rst\u00e5r att posten \u00e4r tempor\u00e4r. Antingen l\u00e4mnar de\/avskedas, eller s\u00e5 befordras de. Men den f\u00f6rsta \u00e4r s\u00e4ker p\u00e5 sig sj\u00e4lv, och betyder d\u00e4rf\u00f6r att de kommer att befordras, s\u00e5 han s\u00e4tter upp m\u00e5let att l\u00e4mna efter sig en tydligt fungerande struktur d\u00e4r det inte finns n\u00e5got direkt behov av honom sj\u00e4lv. Den andra \u2014 \u00e4r r\u00e4dd f\u00f6r att det \u00e4r hans tak, eller s\u00e5 \u00e4r han helt enkelt tr\u00f6tt och vill stanna d\u00e4r. D\u00e4rifr\u00e5n uppst\u00e5r en stor skillnad i tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt.<\/p>\n

Till delegering<\/i><\/b>. Den f\u00f6rsta m\u00e5let \u00e4r att inte bli oers\u00e4ttlig<\/u><\/i>. Och han delegerar, vilket alltid ger underordnade verkligt ansvar. Han delegerar delegering \u2014 skapar organisationsstrukturer. Hans slutm\u00e5l \u00e4r att delegera ALLT. Han kommer att ansvara f\u00f6r det slutgiltiga resultatet, men kommer att uppn\u00e5 det \u2014 genom andras h\u00e4nder. Vid seger kommer en s\u00e5dan ledare att s\u00e4ga till teamet: det \u00e4r NI som har vunnit. Och han kommer att vara \u00e4rlig. <\/p>\n

Den andra \u2014 kan delegera utf\u00f6randet, men inte ansvaret. All dokumentation kommer att g\u00e5 genom honom, han kommer att s\u00e4tta sig in i varje detalj. Ja, som en typisk f\u00f6rvaltare. Han \u00f6nskar undermedvetet vara oers\u00e4ttlig<\/u><\/i>!<\/p>\n

Till utbildningen<\/b><\/i> av direkta underordnade. F\u00f6rsta \u2014 l\u00e4r sig sj\u00e4lv och str\u00e4var efter att utbilda andra. F\u00f6r kvalificerade underordnade \u00e4r helt n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r arbetet och karri\u00e4ren. P\u00e5 f\u00f6rsta plats \u2014 \u00f6verf\u00f6ring av personlig erfarenhet, systematiska m\u00f6ten, analys av \"flygningar\". <\/p>\n

F\u00f6rvaltaren \u2014 har sj\u00e4lv l\u00e4nge inte \u00f6ppnat en bok. Kanske \u00e4r han ben\u00e4gen att vara svartsjuk p\u00e5 framg\u00e5ngarna. Han anser s\u00e4kert att underordnade redan vet allt, eftersom de har f\u00e5tt sina positioner. Om han organiserar ett m\u00f6te, s\u00e5 \u00e4r det snarare f\u00f6r att visa sig sj\u00e4lv \u00e4n f\u00f6r att l\u00e4ra ut!<\/p>\n

Till friheten<\/i><\/b> att fatta ledningsbeslut. Underordnade arbetar sj\u00e4lvst\u00e4ndigt, utan att se tillbaka p\u00e5 ledaren, \u00e4ven om de vet att vid betydande avvikelser kommer han att s\u00e4tta sig in i deras arbete och g\u00f6ra det professionellt. Operativa fr\u00e5gor, inklusive finansiella \u2014 l\u00f6ser de sj\u00e4lva. <\/p>\n

F\u00f6r f\u00f6rvaltaren \u2014 tv\u00e4rtom. Minimi sj\u00e4lvst\u00e4ndighet, alla beslut m\u00e5ste godk\u00e4nnas av honom. F\u00f6rs\u00f6k inte att inte ta med det f\u00f6r godk\u00e4nnande och inte samordna ditt beslut, ink\u00f6p, bonus!..<\/p>\n

Till ansvaret<\/i><\/b> f\u00f6r sina och andras misstag. F\u00f6rsta: vi misslyckades, men det \u00e4r mitt fel. Han kommer snarare att straffa inte den skyldige, utan hans ledare.<\/p>\n

Den andra \u2014 organiserar en kommission och inkluderar inte sig sj\u00e4lv i bestraffningsorder n\u00e4r han utser de skyldiga.<\/p>\n

Till dokumentationen<\/i><\/b>. Den f\u00f6rsta bek\u00e4nner principen \"kunskaper ska tillh\u00f6ra f\u00f6retaget\". Teknologiska och organisatoriska processer \u2014 \u00e4r dokumenterade. Inte formellt, utan p\u00e5 riktigt. Det finns en kunskapsbas, kvalitetsposter...<\/p>\n

F\u00f6r f\u00f6rvaltaren \u00e4r f\u00f6rh\u00e5llandet till dokumentationen mycket formellt. Det vill s\u00e4ga, det kan finnas \u2014 f\u00f6r syns skull. Kulturen f\u00f6r arbete enligt \"standarder\" inom teamet \u00e4r svag (det verkliga arbetet kan skilja sig fr\u00e5n det dokumenterade).<\/p>\n

Till m\u00e4nniskorna<\/i><\/b>. Och det \u00e4r det viktigaste. \u00c4ven om b\u00e5da str\u00e4var efter att omge sig med r\u00e4tt personer, s\u00e5 k\u00e4nner den f\u00f6rsta sig inte os\u00e4ker om han tr\u00e4ffar n\u00e5gon som \u00e4r smartare\/talangfullare. Det g\u00f6r det enklare att hitta en eftertr\u00e4dare och l\u00f6sa den huvudsakliga uppgiften! Han s\u00e4ger: \u201cPersonalen avg\u00f6r allt\u201d (C). Han s\u00e4ger det \u00e4rligt, eftersom han v\u00e4rdes\u00e4tter varje person, uppskattar dem och bygger p\u00e5 f\u00f6rtroende. Om han fattar beslutet att s\u00e4ga upp n\u00e5gon \u2014 s\u00e5 g\u00f6r han det MED tungt hj\u00e4rta, PERSONLIGT.<\/p>\n

Den andra kr\u00e4ver lojalitet. Fr\u00e5n honom kan man h\u00f6ra \u2014 \u201cobetydliga m\u00e4nniskor finns inte\u201d, \u201cfinn en som \u00e4r oumb\u00e4rlig och avsked honom\u201d etc. Och det \u00e4r mycket m\u00f6jligt att han f\u00f6rs\u00f6ker att l\u00e4gga tyngden av upps\u00e4gningen p\u00e5 den anst\u00e4lldes axlar. Kanske antyder han: \u201cden anst\u00e4llde ska inte vara smartare \u00e4n chefen\u201d (en tyst drift mot fullst\u00e4ndig o\u00e4rlighet). D\u00e4rf\u00f6r finns det ofta ingen ers\u00e4ttning n\u00e4ra honom. Han ville vara oumb\u00e4rlig, och han blev det!<\/p>\n

\u2026 Man kan forts\u00e4tta l\u00e4ngre. Om ORSAKERNA \u00e4r klara, \u00e4r det inte sv\u00e5rt att f\u00f6rest\u00e4lla sig m\u00f6jliga konsekvenser. Jag tror ni har f\u00f6rst\u00e5tt allt utm\u00e4rkt. Personerna \u00e4r idealiserade, de finns troligen bara i litteraturen. Att n\u00e5 den N:te niv\u00e5n av ledarskap enligt Tarasov \u2014 \u00e4r utm\u00e4rkt, men att vara Lokalv\u00e5rdare \u2014 \u00e4r inte d\u00e5ligt, och ibland \u2014 livsn\u00f6dv\u00e4ndigt. I slut\u00e4ndan bed\u00f6ms arbetet av \u201cchefen\u201d efter resultat<\/u><\/i> arbetet av hans kollegor: produktionsvolym, f\u00f6retagets vinst\u2026 <\/p>\n

Men en hederlig och till slut \u00e4rlig mot sig sj\u00e4lv person \u2014 kommer sannolikt att g\u00e5 den f\u00f6rsta v\u00e4gen.<\/i>. Det sv\u00e5raste med ledarskapsrollen \u00e4r att, samtidigt som man spelar rollen av chef, f\u00f6rbli en hederlig<\/i> m\u00e4nniska. Positionen \u2014 tas sj\u00e4lv, om den tas. Hederlighet \u2014 ges uppifr\u00e5n, om den ges. (C)
\n
K\u00e4lla: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438. \u041e\u0441\u043e\u0431\u044b\u043c \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0442\u0441\u044f \u0437\u0430\u0440\u0443\u0431\u0435\u0436\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u043e\u0440\u0435\u0442\u0438\u043a\u0438. \u0421\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043d\u0430 \u044d\u0442\u0443 \u0442\u0435\u043c\u0443 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435 \u043d\u0430\u0437\u0432\u0430\u0442\u044c \u201c\u043b\u044e\u0431\u0438\u043c\u0443\u044e \u043a\u043d\u0438\u0433\u0443\u201d. \u041d\u0430\u0432\u0435\u0440\u043d\u044f\u043a\u0430 \u0443\u0441\u043b\u044b\u0448\u0438\u0442\u0435 \u0444\u0430\u043c\u0438\u043b\u0438\u0438 \u0413\u043e\u043b\u0434\u0440\u0430\u0442\u0442, \u0410\u0434\u0438\u0437\u0435\u0441, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53448","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Management f\u00f6r nyb\u00f6rjare: ledare eller lokalv\u00e5rdare | ProHoster","description":"Teorin om \u201cmanagement\u201d har kommit en l\u00e5ng v\u00e4g i analysen av ledarnas beteende, i studiet av orsaker till deras framg\u00e5ngar och misslyckanden, i systematiseringen av kunskap om hur man utvecklar sina starka egenskaper och k\u00e4mpar mot svaga.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"sv_SE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u0445: \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u0438\u043b\u0438 \u0437\u0430\u0432\u0445\u043e\u0437 | ProHoster","og:description":"\u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u201c\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u201d \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e \u043f\u0440\u0435\u0443\u0441\u043f\u0435\u043b\u0430 \u0432 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0435 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439, \u0432 \u0438\u0437\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0438\u0445 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u043e\u0432 \u0438 \u043d\u0435\u0443\u0434\u0430\u0447, \u0432 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u0439 \u043e \u0442\u043e\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0432\u0430\u0442\u044c \u0432 \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0441\u0438\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430 \u043e\u043d\u044b\u0445, \u0438 \u0431\u043e\u0440\u043e\u0442\u044c\u0441\u044f \u0441\u043e \u0441\u043b\u0430\u0431\u044b\u043c\u0438..","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/menedzhment-dlya-nachinayushhih-rukovoditel-ili-zavhoz","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-12-01T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:01:21+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53448","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 07:25:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:25:26","updated":"2026-01-24 07:25:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53448"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53448\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53448"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53448"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53448"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}