<\/a><\/noindex><\/p>\nOch medan jag ber\u00e4ttar om mitt gamla jobb \u2013 fabriksprogrammerare. I mina artiklar n\u00e4mner jag ofta ett p\u00e5st\u00e5ende: n\u00e4stan allt som en fabrikens programmerare ombeds g\u00f6ra, \u00e4r helt ointressant f\u00f6r n\u00e5gon. Dels ger det inga f\u00f6rdelar f\u00f6r verksamheten, dels anv\u00e4nds det helt enkelt inte.<\/p>\n
Medan jag sysslade med extern automatisering, det vill s\u00e4ga var p\u00e5 integrat\u00f6rens sida, best\u00e4llde f\u00f6retagen vanligtvis det de beh\u00f6vde. Oftast handlade det om en \u00f6verg\u00e5ng fr\u00e5n ett system till ett annat och, d\u00e4rmed, 'g\u00f6r funktionaliteten inte s\u00e4mre \u00e4n i det gamla systemet'. En viss \u00f6verg\u00e5ngsplan togs fram, man uppskattade ungef\u00e4r hur den gamla funktionaliteten skulle genomf\u00f6ras i det nya programmet, och man gjorde n\u00e5got med allt detta.<\/p>\n
Men n\u00e4r jag b\u00f6rjade p\u00e5 fabriken, hamnade jag i n\u00e5gon slags saga. En person kommer \u2013 oavsett vem, fr\u00e5n produktionen, fr\u00e5n ink\u00f6p, f\u00f6rs\u00e4ljning, ekonomer, revisorer \u2013 och ber om att g\u00f6ra n\u00e5gon slags grej. Jag, av gammal vana, t\u00e4nker att personen beh\u00f6ver det, att han genast kommer att b\u00f6rja anv\u00e4nda resultaten av mitt arbete, k\u00e4nna nyttan, bidra med nytta, och s\u00e5 vidare.<\/p>\n
Jag g\u00f6r, rullar ut, visar, f\u00f6rb\u00e4ttrar, slipar \u2013 allt, funktionaliteten godk\u00e4nd. Och\u2026 Och\u2026 Pfft\u2026 Ingenting.<\/p>\n
Personen arbetar som han brukade. Den nya grejen som han best\u00e4llde, anv\u00e4nds inte. \u00d6verhuvudtaget.<\/p>\n
Dessutom g\u00e4llde detta b\u00e5de f\u00f6r vanliga anst\u00e4llda, chefer och \u00e4garen. \u00c4garen s\u00e4ger \u2013 jag vill se f\u00f6retagets prestationsdata p\u00e5 en enda sk\u00e4rm! G\u00f6r det \u00e5t mig, det \u00e4r precis vad jag har saknat! Jag kan inte bry mig om ett dussin rapporter, jag vill ha det p\u00e5 en sk\u00e4rm, i grafisk form!<\/p>\n
N\u00e5v\u00e4l, jag g\u00f6r det \u2013 en s\u00e5dan person skulle inte be om n\u00e5got de inte beh\u00f6ver. Men nej. Han f\u00e5r diagram p\u00e5 sk\u00e4rmen, labbar ett par dagar, och slutar anv\u00e4nda det. Jag fr\u00e5gar ibland \u2013 anv\u00e4nder du det? Ja, s\u00e4ger han, sj\u00e4lvklart! Men p\u00e5 hans \u00f6gon ser jag att det inte g\u00e5r.<\/p>\n
Jag best\u00e4mde mig f\u00f6r att kontrollera \u2013 honom och de andra. Fakta beh\u00f6vs alltid, de kommer till nytta. Jag skapade ett litet delsystem som registrerar anv\u00e4ndningen av alla former, rapporter och s\u00e5 vidare. Jag kallade det Statistik f\u00f6r Anv\u00e4ndning av Automatiseringsfunktioner (SAAF).<\/p>\n
Jag v\u00e4ntar en stund, kontrollerar \u2013 wow, 90 % av allt som gjorts anv\u00e4nds inte. Nittio procent, Karl! Jag visar \u00e4garen, han blir rasande! F\u00f6r programmeraren f\u00e5r ju betalt stora summor! Jag f\u00e5r givetvis omedelbart r\u00e4tten att best\u00e4mma vilka automatiseringsbest\u00e4llningar som ska utf\u00f6ras och vilka som inte ska g\u00f6ras. Och best\u00e4llarna f\u00e5r skyldigheten att anv\u00e4nda allt de har best\u00e4llt.<\/p>\n
Vad f\u00e5r en vuxen, frisk, smart och ansvarsfull person att be om n\u00e5got de inte beh\u00f6ver? Om man grubblar s\u00e5 \u00e4r funktionen faktiskt anv\u00e4ndbar. Detta \u00e4r s\u00e4rskilt tydligt n\u00e4r ledningen \u00e4ndras. En person anv\u00e4nde det inte, en annan kommer in, ser och s\u00e4ger \u2013 wow, vilken fantastisk grej, jag kommer att anv\u00e4nda det!<\/p>\n
Och om man s\u00e4ger till den nya anv\u00e4ndaren att anv\u00e4ndningen \u00e4r obligatorisk \u2013 han kommer inte ens att ifr\u00e5gas\u00e4tta, han tar det i bruk och kommer att ber\u00f6mma det. Och sedan ber han om n\u00e5got \"f\u00f6r sig sj\u00e4lv\", jag g\u00f6r det (eftersom jag ger nya m\u00e4nniskor ett f\u00f6rtroende), och s\u00e5 kopplar jag p\u00e5 SAAF \u2013 resultatet \u00e4r n\u00e4stan alltid detsamma.<\/p>\n
Detta h\u00e4nder n\u00e4stan med allt som folk ber om p\u00e5 jobbet. Nej, n\u00e4r en person har datorproblem och ber om en ny \u2013 det finns det inga fr\u00e5gor kring, han kommer definitivt att anv\u00e4nda det han bad om.<\/p>\n
Och n\u00e4r man till exempel genomf\u00f6r en enk\u00e4t om huruvida vi beh\u00f6ver en DMS-programvara, eller ett f\u00f6retagsabonnemang p\u00e5 gym\/bass\u00e4ng, eller en personlig tr\u00e4nare som kommer till kontoret \u2013 s\u00e5 \u00e4r det flesta ivriga att r\u00e4cka upp handen. N\u00e4r det som efterfr\u00e5gades v\u00e4l dyker upp, efter en m\u00e5nad eller tv\u00e5, blir antalet deltagare s\u00e5 litet att ingen ekonomisk, f\u00f6retagskulturell eller budgetm\u00e4ssig f\u00f6rklaring kan h\u00e5lla programmet ig\u00e5ng.<\/p>\n
Med tanke p\u00e5 allt detta har jag intuitivt dragit n\u00e5gra enkla regler f\u00f6r mig sj\u00e4lv \u2013 sl\u00f6sa inte resurser p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar s\u00e5 l\u00e4nge de inte \u00e4r etablerade. \u00c5tminstone d\u00e4r det \u00e4r tillg\u00e4ngligt f\u00f6r mig. F\u00f6rst och fr\u00e4mst \u2013 i mitt eget arbete och mina underordnades.<\/p>\n
Till exempel vill m\u00e5nga chefer ha n\u00e5got h\u00e4ftigt system f\u00f6r hantering. Det \u00e4r verkligen en pl\u00e5ga f\u00f6r fabriksprogrammeraren \u2013 en ny m\u00e4nniska kommer in och b\u00f6rjar r\u00e4kna upp vad hen beh\u00f6ver f\u00f6r effektiv ledning. Jag stannar ofta dem efter ett par f\u00f6rslag och s\u00e4ger \u2013 nog med det, jag ger inte l\u00e4ngre kredit till nya m\u00e4nniskor, du \u00e4r i karant\u00e4n. Hantera med de verktyg som finns tillg\u00e4ngliga. Bevisa effektiviteten, sedan kan du f\u00e5 resurser.<\/p>\n
Jag agerar likadant. Beh\u00f6ver vi ett system f\u00f6r att hantera uppgifter f\u00f6r flera programmerare? Jag s\u00e4tter upp en tavla med post-it-lappar. Ingen tavla? Inga problem, vi limmar ihop A4-papper. Beh\u00f6ver vi ett system f\u00f6r att meddela nya uppgifter? Telegramgrupp. F\u00f6r de som st\u00e4ller uppgifter \u00e4r det till och med bekv\u00e4mare.<\/p>\n
Finns det m\u00f6jlighet att skapa v\u00e5rt eget system? Inga problem, vi skapar det p\u00e5 en dag. Utan on\u00f6digt skryt, \u00f6verfl\u00f6dig analys, eller bekv\u00e4mligheter och liknande. Endast den grundl\u00e4ggande funktionaliteten som beh\u00f6vs just nu. Men \u2013 utan h\u00e5rd koppling till aktuella processer. Det vill s\u00e4ga att systemet inneh\u00e5ller atom\u00e4ra enheter \u2013 uppgifter, anv\u00e4ndare, tidsramar, k\u00f6er osv. Algoritmen finns i huvudet \u2013 tills den bevisar sin effektivitet.<\/p>\n
Kort sagt, jag beter mig helt motsatt till hur cheferna p\u00e5 fabriken beter sig. Jag ber inte om det jag inte beh\u00f6ver. Jag anv\u00e4nder bara det som \u00e4r billigt, tillg\u00e4ngligt, och som jag inte \u00e4r ledsen att kasta bort.<\/p>\n
Men som jag sa, jag kom intuitivt till detta angreppss\u00e4tt \u2013 bara genom att se mina kollegors misstag. S\u00e5 har jag levt de senaste \u00e5ren.<\/p>\n
Och saker hemma fortsatte att samlas, tills jag \u00f6verf\u00f6rde samma angreppss\u00e4tt till mitt privatliv. Allt jag n\u00e4mnde i b\u00f6rjan av texten k\u00f6ptes f\u00f6r mer \u00e4n ett \u00e5r sedan \u2013 sedan dess har inget \"s\u00e5dant\" tillkommit.<\/p>\n
S\u00e5 h\u00e4r har jag levt. Tills jag l\u00e4ste Kelly McGonigals bok \"Willpower: Rediscovering the Greatest Human Strength\". D\u00e5 f\u00f6ll allt p\u00e5 plats.<\/p>\n
S\u00e5 vad, \u00e4r ni redo att ta reda p\u00e5 f\u00f6r vem jag k\u00f6pte boxningshandskar, Kolja best\u00e4llde en korktavla till kontoret, Lena k\u00f6pte ett CRM-system, och Galya installerade tv\u00e5 massagef\u00e5t\u00f6ljer?<\/p>\n
Inte f\u00f6r mig sj\u00e4lv. Allts\u00e5, f\u00f6r mig sj\u00e4lv. Men inte f\u00f6r det nuvarande, utan f\u00f6r framtida jag. F\u00f6r mitt framtida jag.
Framtida jag \u2013 det \u00e4r en fr\u00e4mling. Det jag som finns i dr\u00f6mmar. Han liknar mig \u00f6verhuvudtaget inte.<\/p>\n
Han tr\u00e4nar st\u00e4ndigt \u2013 springer och g\u00e5r p\u00e5 olika kampsporter. Just f\u00f6r honom k\u00f6pte jag hela denna sportutrustning \u2013 vad ska jag ha den till? Framtida jag kan alla gitarrackord, han hanterar synthesizern perfekt, och hantlarna samlar inte damm. Sj\u00e4lvklart r\u00f6ker han inte, dricker inte, sv\u00e4r inte, och hans artiklar v\u00e4ntar p\u00e5 honom som ett mirakel. Om han \u00f6verhuvudtaget skriver artiklar \u2013 vad beh\u00f6ver han dem f\u00f6r? Nej, han kanske bor vid havet. Med boxningshandskar, gitarr och hantlar.<\/p>\n
Alla de d\u00e4r 90 % automatisering som jag best\u00e4llde p\u00e5 fabriken var inte heller f\u00f6r kunderna, utan f\u00f6r deras framtida jag.<\/p>\n
Vem \u00e4r nuvarande jag? Ja, samma Vasja. Bara en lokal furste, en kollektivbondechef som inte k\u00e4nner till ett enda ledarskapsmetod ut\u00f6ver \"snabbt och effektivt arbete!\", har ingen aning om vart han ska ta v\u00e4gen om han blir avskedad, l\u00e4ser inga b\u00f6cker, f\u00f6rb\u00e4ttrar inte divisionens resultat \u2013 han h\u00e5ller sig bara flytande, bara f\u00f6r att inte hamna under \"s\u00e4rskild \u00f6vervakning\".<\/p>\n
Och hans framtida jag? \u00c5h, det \u00e4r en str\u00e5lande chef! Han har alltid koll p\u00e5 l\u00e4get och k\u00e4nner till hela avdelningens verksamhet i en myriad av aspekter. Det var till honom som Vasja best\u00e4llde en Monitor f\u00f6r Ink\u00f6psledaren med massor av indikatorer (som jag skulle hitta p\u00e5). Framtida Vasja \u00e4r f\u00f6retagets sj\u00e4l, alla andra chefer \u00e4r riktigt imponerade av honom. Just f\u00f6r sitt framtida jag kom Vasja p\u00e5 att ordna veckovisa m\u00f6ten f\u00f6r cheferna p\u00e5 en restaurang, han lyckades till och med organisera ett m\u00f6te, men kom sj\u00e4lv inte till det andra (\u00e4ven om andra kom). Framtida Vasja \u00e4r naturligtvis mycket v\u00e4lutbildad. Just f\u00f6r honom fick Vasja betald MBA-utbildning av f\u00f6retaget, han gick till och med p\u00e5 ett par lektioner (i st\u00e4llet f\u00f6r sitt framtida jag), men det var ju inget som Vasja beh\u00f6vde sj\u00e4lv, s\u00e5 han slutade, och skulden p\u00e5 400k betalades av i avbetalningar.<\/p>\n
Experimenten f\u00f6r att studera framtida jag bekr\u00e4ftar: vi ser p\u00e5 det som en helt annan person. Till exempel f\u00f6reslog psykologen Emily Pronin fr\u00e5n Princeton universitet studenterna att fatta en serie beslut om sj\u00e4lvkontroll. Vissa valde vad de skulle g\u00f6ra idag, andra fokuserade p\u00e5 framtida uppgifter, medan tredjemannen agerade helt och h\u00e5llet 'f\u00f6r den andra killen'.<\/p>\n
Till exempel fick de dricka en avskyv\u00e4rd blandning av ketchup och soja (de tillade att detta var ett mycket viktigt experiment och ju mer de drack, desto b\u00e4ttre f\u00f6r vetenskapen). F\u00f6r det nuvarande jag valdes ett par matskedar.<\/p>\n
Och f\u00f6r det framtida jag och den andra killen lades ungef\u00e4r samma m\u00e4ngd \u00e5taganden, dubbelt s\u00e5 mycket som f\u00f6r det nuvarande jag.<\/p>\n
Man gjorde p\u00e5 liknande s\u00e4tt n\u00e4r de ombads avs\u00e4tta tid f\u00f6r en god sak \u2013 att hj\u00e4lpa andra studenter. F\u00f6r den aktuella terminen hittade de bara 27 minuter, f\u00f6r framtida jag blev det 85 minuter, och f\u00f6r den andra killen hela 120.<\/p>\n
Och naturligtvis kan man n\u00e4mna det ber\u00f6mda marshmallowtestet. Samma studenter erbj\u00f6ds en liten penningbel\u00f6ning just nu, eller en st\u00f6rre senare. De flesta tog den lilla, f\u00f6r vad skulle framtida jag g\u00f6ra med de pengarna? Han kan tj\u00e4na sina egna pengar p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt.<\/p>\n
Det kan finnas en rej\u00e4l klyfta mellan det nuvarande och framtida jaget. Sj\u00e4lvklart \u00e4r det individuellt, men det kan bli komiskt \u2013 deltagarna ombads beskriva egenskaper i sin karakt\u00e4r nu och i framtiden, och tomografen registrerade en ganska m\u00e4rklig bild. N\u00e4r m\u00e4nniskor reflekterade \u00f6ver det framtida jaget, t\u00e4nkte de inte p\u00e5 sig sj\u00e4lva, utan p\u00e5 Natalie Portman och Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, psykolog fr\u00e5n New York University, har ocks\u00e5 arbetat med forskning om framtiden av Jaget. I sammanhanget kring pensionsbesparingar ville han hitta en f\u00f6rklaring till varf\u00f6r allt f\u00e4rre m\u00e4nniskor bryr sig om detta med \u00e5ren.<\/p>\n
Ersner-Hershfield f\u00f6reslog att det handlar om det som kallas kontinuitet \u2013 en indikator som han sj\u00e4lv uppfunnit f\u00f6r att m\u00e4ta sambandet mellan nuvarande och framtida Jaget. Med andra ord, hur v\u00e4l de \u00f6verensst\u00e4mmer.<\/p>\n
Folk med h\u00f6g kontinuitet sparar mer och faller mindre i skuld \u2013 vilket inneb\u00e4r att de b\u00e4ttre s\u00e4krar sin ekonomiska framtid. Ju mindre \u00f6verensst\u00e4mmande nuvarande och framtida Jaget \u00e4r, desto s\u00e4mre blir situationen ekonomiskt.<\/p>\n
Ja, Ersner-Hershfield gick l\u00e4ngre \u00e4n en enkel studie, han best\u00e4mde sig f\u00f6r att f\u00f6rs\u00f6ka \u00f6ka kontinuiteten. Han tog hj\u00e4lp av professionella animat\u00f6rer, och i ett program som simulerar \u00e5ldrande, skapade de tredimensionella avatarer av deltagarna. Studenterna interagerade med sina \u00e5ldrade avatarer sittande framf\u00f6r en spegel, vilket gav en stark n\u00e4rvarok\u00e4nsla \u2013 spegeln \u00e5tergav r\u00f6relser och mimik. Medan studenterna betraktade sin spegelbild st\u00e4llde Ersner-Hershfield fr\u00e5gor, de svarade \u2013 och spegeln svarade p\u00e5 samma g\u00e5ng, allts\u00e5 en imitation av framtida Jaget.<\/p>\n
Efter\u00e5t fick studenterna 1000 dollar och bads f\u00f6rdela dem \u2013 till nuvarande utgifter, n\u00f6jen och pensionskonto. De som \"m\u00f6tte\" sitt framtida Jag sparade dubbelt s\u00e5 mycket till pensionen j\u00e4mf\u00f6rt med de som \"tog placebo\" \u2013 bara pratade med sin spegelbild.<\/p>\n
Kort sagt, allt \u00e4r d\u00e5ligt. Klyftan mellan nuvarande och framtida Jaget \u00f6kar, och m\u00e4nniskor vet inte l\u00e4ngre vad som beh\u00f6vs f\u00f6r den ena och vad som beh\u00f6vs f\u00f6r den andra.<\/p>\n
F\u00f6r mitt framtida Jag \u00e4r det viktigt att jag slutar r\u00f6ka. F\u00f6r nuvarande Jag kanske det heller inte skulle skada. Och jag erbjuder honom \u2013 hantlar, en gitarr och boxhandskar.<\/p>\n
P\u00e5 jobbet beh\u00f6ver det framtida Jaget av chefer att \u00e5tminstone titta upp lite och se hur deras arbete faktiskt kan utf\u00f6ras. Ist\u00e4llet best\u00e4ller de meningsl\u00f6s automatisering, yogakurser eller andra mer eller mindre dumma saker f\u00f6r framtida Jaget.<\/p>\n
\u00d6verlag verkar jag tycka att separationen \u00e4r mycket tydlig. Nuvarande Jag \u2013 tillf\u00e4lliga n\u00f6jen. Framtida Jag \u2013 ansvar f\u00f6r konsekvenserna.<\/p>\n
Jag kommer att r\u00f6ka, \u00e4ta hamburgare, k\u00f6pa allt m\u00f6jligt p\u00e5 kredit, titta p\u00e5 tv, ignorera barnen, dricka oftare, snurra p\u00e5 Facebook, kolla p\u00e5 YouTube. Men vad\u00e5? Han kommer och fixar allt. Vad ska jag g\u00f6ra medan han inte har kommit? Jag ska roa mig. <\/p>\n
Och vad s\u00e4ger han? Jo, han klarar det.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t