{"id":56332,"date":"2020-02-10T00:00:00","date_gmt":"2020-02-09T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno"},"modified":"2020-02-18T14:04:35","modified_gmt":"2020-02-18T11:04:35","slug":"pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/sv\/blog\/news\/pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno","title":{"rendered":"Varf\u00f6r det \u00e4r s\u00e5 viktigt att informera kandidaten om vad som gick fel under intervjun (och hur man g\u00f6r det p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

En av de mest frustrerande sakerna med tekniska intervjuer \u00e4r att det \u00e4r en svart l\u00e5da. Kandidater f\u00e5r endast veta om de g\u00e5tt vidare till n\u00e4sta steg utan n\u00e5gra detaljer om varf\u00f6r de inte gjorde det.<\/p>\n

Bristen p\u00e5 feedback eller konstruktiv \u00e5terkoppling frustrerar inte bara kandidater. Det \u00e4r ocks\u00e5 d\u00e5ligt f\u00f6r aff\u00e4rerna. Vi genomf\u00f6rde en omfattande studie om feedback och det visade sig att m\u00e5nga kandidater konstant underv\u00e4rderar eller \u00f6verv\u00e4rderar sina f\u00e4rdigheter under intervjuprocessen. Ungef\u00e4r s\u00e5 h\u00e4r:<\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\n<\/a><\/noindex>
\nStatistik visar att det finns ett m\u00f6nster mellan hur s\u00e4ker en person k\u00e4nner sig om framg\u00e5ngen i intervjun och om de vill forts\u00e4tta arbeta med dig. Med andra ord, i varje intervjucykel tappar en del s\u00f6kande intresset f\u00f6r att arbeta p\u00e5 f\u00f6retaget bara f\u00f6r att de tror att de presterade d\u00e5ligt, \u00e4ven om allt egentligen gick utm\u00e4rkt. Detta spelar ett elakt spratt: om en person \u00e4r nerv\u00f6s och misst\u00e4nker att de inte klarade av uppgiften, tenderar de till sj\u00e4lvanklagelse och f\u00f6r att ta sig ur detta obehagliga tillst\u00e5nd b\u00f6rjar de rationalisera och \u00f6vertyga sig sj\u00e4lva om att de i alla fall inte egentligen str\u00e4vat efter att f\u00e5 det jobbet.<\/i>.<\/p>\n

Praktiskt taget kan snabb feedback till framg\u00e5ngsrika kandidater g\u00f6ra underverk, vilket allvarligt \u00f6kar antalet tillsatta tj\u00e4nster.<\/b><\/p>\n

Dessutom, f\u00f6rutom att \u00f6ka chansen att f\u00e5 framg\u00e5ngsrika kandidater till ditt team nu, \u00e4r feedback avg\u00f6rande f\u00f6r relationerna med kandidater som du inte \u00e4r redo att anst\u00e4lla just nu, men kanske om sex m\u00e5nader kommer denna anst\u00e4lld att st\u00e4nga en brinnande tj\u00e4nst. Resultaten av tekniska intervjuer \u00e4r extremt otydliga. Enligt v\u00e5ra uppgifter klarar endast cirka 25% av dem som vill anst\u00e4llas konsekvent alla steg fr\u00e5n intervju till intervju. Varf\u00f6r \u00e4r detta viktigt? Jo, f\u00f6r att om resultaten \u00e4r otydliga finns det en stor sannolikhet att en kandidat som du inte anst\u00e4ller idag kan bli ett v\u00e4rdefullt tillskott till teamet senare och d\u00e4rf\u00f6r redan nu \u00e4r det i ditt intresse att etablera en bra relation med dem, skapa deras professionella profil och undvika m\u00e5nga sv\u00e5righeter vid n\u00e4sta rekrytering.<\/p>\n

Jag tycker att den h\u00e4r tweeten perfekt \u00e5terspeglar mina k\u00e4nslor om detta.<\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\nStora team ser p\u00e5 avslag mot kandidater med samma noggrannhet som de ser p\u00e5 godk\u00e4nnanden. Det \u00e4r galet att se hur m\u00e4nniskor g\u00f6r fatala misstag, s\u00e4rskilt n\u00e4r det g\u00e4ller unga talanger. Varf\u00f6r? Du har ingen aning om hur dessa killar kommer att v\u00e4xa under de kommande 18 m\u00e5naderna. F\u00f6r att du ska f\u00f6rst\u00e5, du har precis satt Michael Jordan p\u00e5 b\u00e4nken i gymnasiet.
\n<\/i><\/p>\n

S\u00e5, trots de uppenbara f\u00f6rdelarna med detaljerad feedback efter intervjun, varf\u00f6r f\u00f6redrar de flesta f\u00f6retag att dra ut p\u00e5 det eller inte ge n\u00e5gon feedback alls? F\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r alla som n\u00e5gonsin har utbildats till intervjuare rekommenderas starkt att inte ge feedback, har jag genomf\u00f6rt en enk\u00e4t bland f\u00f6retagare, HR-chefer, rekryterare och arbetsr\u00e4ttsliga jurister (och st\u00e4llt n\u00e5gra fr\u00e5gor om \u00e4mnet i Twitterverse).<\/p>\n

Det visar sig f\u00f6rst och fr\u00e4mst att feedback underv\u00e4rderas eftersom m\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4r r\u00e4dda f\u00f6r att bli st\u00e4mda p\u00e5 grund av detta\u2026 Och f\u00f6r att de anst\u00e4llda som genomf\u00f6r intervjuer \u00e4r r\u00e4dda f\u00f6r aggressiva defensiva reaktioner fr\u00e5n potentiella kandidater. Ibland \u00e5sidos\u00e4tter man feedbacken f\u00f6r att f\u00f6retagen helt enkelt anser att den \u00e4r ov\u00e4sentlig och ovidkommande.<\/p>\n

Den sorgliga sanningen \u00e4r att rekryteringspraxis inte motsvarar de moderna marknadsrealiteterna. De rekryteringsmetoder som idag uppfattas som sj\u00e4lvklarheter uppkom i en v\u00e4rld med ett \u00f6verfl\u00f6d av kandidater och en p\u00e5taglig brist p\u00e5 arbetstillf\u00e4llen. Detta p\u00e5verkar alla aspekter av processen, fr\u00e5n osk\u00e4ligt l\u00e5nga utf\u00f6rande av tester av kandidater till otydligt formulerade jobbeskrivningar. Sj\u00e4lvklart \u00e4r feedback efter intervjun inget undantag. Som f\u00f6rklarar<\/a><\/noindex> Gail Laakmann McDowell, f\u00f6rfattare till boken \"Cracking the Coding Interview\" p\u00e5 Quora:<\/p>\n

F\u00f6retag f\u00f6rs\u00f6ker inte skapa den mest perfekta processen f\u00f6r dig. De f\u00f6rs\u00f6ker anst\u00e4lla \u2013 helst effektivt, billigare och effektivt. Detta handlar om deras m\u00e5l, inte dina. Kanske n\u00e4r det \u00e4r enkelt hj\u00e4lper de dig ocks\u00e5, men egentligen handlar hela denna process om dem\u2026 F\u00f6retag tror inte att det hj\u00e4lper dem att ge kandidater feedback. \u00c4rligt talat ser de bara nackdelar.<\/p>\n

\u00d6vers\u00e4ttning: \"F\u00f6retag f\u00f6rs\u00f6ker inte organisera en bekv\u00e4m process f\u00f6r dig. De f\u00f6rs\u00f6ker anst\u00e4lla medarbetare - p\u00e5 det mest effektiva, billiga och resultatgivande s\u00e4ttet. Det handlar om deras m\u00e5l och bekv\u00e4mlighet, inte dina. Kanske, om det inte kostar dem n\u00e5got, kommer de att hj\u00e4lpa dig ocks\u00e5, men i sj\u00e4lva verket handlar hela processen om dem sj\u00e4lva... F\u00f6retag tror inte att feedback kan hj\u00e4lpa dem p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt.\"\n<\/p><\/blockquote>\n

F\u00f6r \u00f6vrigt, en g\u00e5ng gjorde jag likadant. H\u00e4r \u00e4r ett avslag som jag skrev n\u00e4r jag var teknisk rekryteringschef p\u00e5 TrialPay. Att se p\u00e5 det f\u00e5r mig att vilja g\u00e5 tillbaka i tiden och varna mig sj\u00e4lv f\u00f6r framtida misstag.<\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\nHej. Stort tack f\u00f6r att du tog dig tid att \u00f6verv\u00e4ga samarbetet med TrialPay. Tyv\u00e4rr har vi f\u00f6r tillf\u00e4llet ingen ledig tj\u00e4nst som passar dina nuvarande f\u00e4rdigheter. Vi kommer att ha din ans\u00f6kan i \u00e5tanke och kontakta dig om n\u00e5got l\u00e4mpligt dyker upp. Tack igen f\u00f6r att du tog dig tid och vi \u00f6nskar dig allt gott i dina framtida str\u00e4vanden.
\n<\/i><\/p>\n

Enligt min mening kan ett s\u00e5dant skriftligt avslag (som utan tvekan \u00e4r b\u00e4ttre \u00e4n att helt vara tyst och l\u00e4mna en person i limbo) endast vara ber\u00e4ttigat om du har ett o\u00e4ndligt fl\u00f6de av eng\u00e5ngskandidater. Och det \u00e4r helt ol\u00e4mpligt i en modern, ny v\u00e4rld, d\u00e4r kandidater har lika mycket makt som f\u00f6retagen. Men \u00e4nd\u00e5, eftersom HR p\u00e5 f\u00f6retaget har det huvudsakliga m\u00e5let att minska riskerna och s\u00e4nka kostnaderna (snarare \u00e4n att \u00f6ka vinsten, d\u00e4r uppgiften till exempel \u00e4r att f\u00f6rb\u00e4ttra tj\u00e4nsternas kvalitet), och eftersom tekniska specialister ofta har m\u00e5nga andra uppgifter ut\u00f6ver sina arbetsuppgifter, forts\u00e4tter vi fram\u00e5t p\u00e5 autopilot, vilket uppr\u00e4tth\u00e5ller f\u00f6r\u00e5ldrade och skadliga vanor som denna.<\/b><\/p>\n

I ett s\u00e5dant rekryteringsklimat m\u00e5ste f\u00f6retag g\u00e5 mot en ny strategi som ger kandidaterna en ny, b\u00e4ttre intervjuerfarenhet. \u00c4r r\u00e4dslan f\u00f6r r\u00e4ttsliga processer och det medf\u00f6ljande obehaget tillr\u00e4ckligt ber\u00e4ttigat f\u00f6r att f\u00f6retag ska avst\u00e5 fr\u00e5n feedback? \u00c4r det vettigt att optimera kostnader p\u00e5 detta s\u00e4tt, av r\u00e4dsla och p\u00e5verkan fr\u00e5n n\u00e5gra misslyckade fall i ett h\u00e5rt brist p\u00e5 kvalificerade tekniska specialister? L\u00e5t oss titta n\u00e4rmare p\u00e5 det.<\/p>\n

Finns det \u00f6verhuvudtaget n\u00e5gon mening med att vara r\u00e4dd f\u00f6r potentiella r\u00e4ttsliga tvister?<\/h2>\n

\nN\u00e4r jag analyserade denna fr\u00e5ga och ville f\u00f6rst\u00e5 hur ofta konstruktiv feedback fr\u00e5n f\u00f6retaget efter en intervju (dvs. inte 'nej, vi anst\u00e4llde inte dig f\u00f6r att du \u00e4r kvinna') i f\u00f6rh\u00e5llande till en avvisad kandidat ledde till r\u00e4ttslig tvist, pratade jag med flera arbetsr\u00e4ttsjurister och s\u00f6kte information i Lexis Nexis.<\/p>\n

Vet du vad? INGENTING! S\u00c5DANA FALL HAR ALDRIG FUNNITS. ALDRIG.<\/h3>\n

\nSom n\u00e5gra av mina juridiska kontakter p\u00e5pekade, l\u00f6ses m\u00e5nga fall utanf\u00f6r domstol, och att f\u00e5 statistik om dem \u00e4r mycket sv\u00e5rare. \u00c4nd\u00e5 verkar det, p\u00e5 denna marknad, att skapa ett d\u00e5ligt intryck av f\u00f6retaget f\u00f6r kandidaten, bara f\u00f6r att skydda sig mot n\u00e5got som \u00e4r osannolikt, vara i b\u00e4sta fall irrationellt och i v\u00e4rsta fall destruktivt.<\/p>\n

Hur \u00e4r det med kandidatens reaktioner?<\/h2>\n

\nVid n\u00e5got tillf\u00e4lle slutade jag skriva banala avb\u00f6jande brev, som de jag n\u00e4mnde tidigare, men jag f\u00f6ljde fortfarande min arbetsgivares regler om skriftlig feedback. Dessutom, som ett experiment, f\u00f6rs\u00f6kte jag ge kandidater muntlig feedback via telefon.<\/p>\n

Aprop\u00e5 det, jag hade en ovanlig, hybridroll p\u00e5 TrialPay. \u00c4ven om titeln 'ansvarig f\u00f6r teknisk rekrytering' innebar ganska vanliga uppgifter f\u00f6r detta omr\u00e5de hade jag en ytterligare ovanlig uppgift. Eftersom jag tidigare var mjukvaruutvecklare, f\u00f6r att minska belastningen p\u00e5 v\u00e5r h\u00e5rt pr\u00f6vade programmerarteam, fungerade jag som f\u00f6rsta f\u00f6rsvarslinjen under tekniska intervjuer och jag genomf\u00f6rde omkring femhundra s\u00e5dana f\u00f6rra \u00e5ret.<\/p>\n

Efter m\u00e5nga, n\u00e4stan dagliga, intervjuer slutade jag bli s\u00e5 blyg inf\u00f6r att avsluta dem tidigare, om jag ins\u00e5g att kandidatens kvalifikationer inte n\u00e5dde upp till den n\u00f6dv\u00e4ndiga niv\u00e5n. Tror du att ett tidigt avslutande av intervjun ledde till besvikelse fr\u00e5n kandidatens sida?<\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\nUtifr\u00e5n min erfarenhet upplevdes feedbacken efter intervjun oftare som en inbjudan till diskussion eller, \u00e4nnu v\u00e4rre, till en argumentation. Alla s\u00e4ger att de vill ha feedback efter intervjun, men i verkligheten \u00e4r det inte s\u00e5.<\/i><\/p>\n

Enligt mina observationer \u00e4r det just tystnaden och oviljan att f\u00f6rklara f\u00f6r kandidaten vad som konkret ledde till avvisningen som mycket starkare besvikelse f\u00f6r kandidater och st\u00e4ller dem emot er, \u00e4n en f\u00f6rklaring om vad som gick fel. Sj\u00e4lvklart befinner sig vissa kandidater i en defensiv position (och d\u00e5 \u00e4r det b\u00e4ttre att bara artigt avsluta samtalet), men andra \u00e4r villiga att lyssna. konstruktiv<\/b> \u00e5terkoppling, och i s\u00e5dana fall \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att tydligt f\u00f6rklara vad som gick fel, rekommendera b\u00f6cker, peka p\u00e5 kandidatens svaga punkter och hur dessa kan f\u00f6rb\u00e4ttras, till exempel i LeetCode \u2014 och m\u00e5nga kommer att vara tacksamma. Min personliga erfarenhet av att ge detaljerad \u00e5terkoppling har varit helt fantastisk. Jag gillade att skicka b\u00f6cker till kandidater och med m\u00e5nga av dem har jag f\u00e5tt starka relationer. N\u00e5gra av dem blev s\u00e5 sm\u00e5ningom de f\u00f6rsta anv\u00e4ndarna av interviewing.io flera \u00e5r senare.<\/p>\n

I vilket fall som helst, det b\u00e4sta s\u00e4ttet att undvika negativa reaktioner fr\u00e5n kandidater \u00e4r konstruktiv \u00e5terkoppling. Detta kommer vi att diskutera vidare.<\/p>\n

S\u00e5, om \u00e5terkopplingen faktiskt inte medf\u00f6r n\u00e5gra allvarliga risker, utan endast f\u00f6rdelar, hur g\u00f6r man det r\u00e4tt?<\/h2>\n

\nLanseringen av interviewing.io blev kulmen p\u00e5 mina experiment under min tid p\u00e5 TrialPay. Jag f\u00f6rstod tydligt att \u00e5terkoppling ger positiva reaktioner fr\u00e5n kandidater, och i verkligheten p\u00e5 denna marknad inneb\u00e4r det att det ocks\u00e5 \u00e4r f\u00f6rdelaktigt f\u00f6r f\u00f6retag. \u00c4nd\u00e5 fick vi k\u00e4mpa med farh\u00e5gor fr\u00e5n potentiella f\u00f6retagskunder (ganska irrationella), om att de flesta kandidater kom p\u00e5 intervjun med en diktafon och en advokat i snabbkoppling.<\/p>\n

F\u00f6r att ge kontext \u00e4r portal interviewing.io en arbetsf\u00f6rmedling. Innan de g\u00e5r vidare till direktkontakt med arbetsgivare kan specialister prova p\u00e5 anonymt intervju och, vid framg\u00e5ng, l\u00e5sa upp v\u00e5r jobbportal, d\u00e4r de kan undvika vanlig byr\u00e5krati (att skicka in onlineans\u00f6kningar, prata med rekryterare eller \"talangchefer\", leta v\u00e4nner som kan hj\u00e4lpa dem) och best\u00e4lla riktiga intervjuer med f\u00f6retag som Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch och m\u00e5nga fler. Ofta redan n\u00e4sta dag.<\/p>\n

Den st\u00f6rsta f\u00f6rdelen \u00e4r att b\u00e5de prov- och riktiga intervjuer med arbetsgivare genomf\u00f6rs inom ramen f\u00f6r ekosystemet interviewing.io, och nu ska jag f\u00f6rklara varf\u00f6r det \u00e4r viktigt.<\/p>\n

Innan vi b\u00f6rjade arbeta p\u00e5 riktigt, la vi en del tid p\u00e5 att finslipa v\u00e5r plattform och genomf\u00f6ra alla n\u00f6dv\u00e4ndiga tester.<\/p>\n

F\u00f6r provintervjuer s\u00e5g v\u00e5ra feedbackformul\u00e4r ut s\u00e5 h\u00e4r:
\n\"Varf\u00f6r
\nFeedbackformul\u00e4ret som intervjuaren fyller i.<\/i><\/p>\n

Efter varje provintervju fyller intervjuarna i det formul\u00e4r som anges ovan. Kandidaterna fyller i ett liknande formul\u00e4r med en bed\u00f6mning av sin intervjuare. N\u00e4r b\u00e5da parter fyller i sina formul\u00e4r kan de se varandras svar.<\/p>\n

F\u00f6r de som \u00e4r intresserade \u2014 jag rekommenderar att ni kollar in v\u00e5ra exempel p\u00e5 prov- och riktiga \u00e5terkopplingar<\/a><\/noindex>. H\u00e4r \u00e4r en sk\u00e4rmdump:<\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\n
\nGenom att attrahera arbetsgivare f\u00f6reslog vi detta format f\u00f6r \u00e5terkoppling efter intervjun och bad dem l\u00e4mna omd\u00f6men om kandidaterna f\u00f6r att hj\u00e4lpa dem att utvecklas och minimera obehagliga upplevelser vid misslyckade intervjuer.<\/p>\n

Till v\u00e5r f\u00f6rv\u00e5ning och gl\u00e4dje l\u00e4mnade arbetsgivarna sina omd\u00f6men utan problem. Tack vare detta kunde specialister p\u00e5 v\u00e5r plattform se om de hade klarat sig eller inte, och varf\u00f6r det hade g\u00e5tt som det gick, och viktigast av allt \u2014 de fick feedback bara n\u00e5gra minuter efter att intervjun avslutats, vilket undvek den vanliga nervositeten av v\u00e4ntan och sj\u00e4lvkritik efter intervjun. Som jag redan har n\u00e4mnt \u00f6kar detta chansen att talangfulla kandidater accepterar ett erbjudande.<\/b><\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\nEn verklig, lyckad intervju med ett f\u00f6retag p\u00e5 interviewing.io<\/i><\/p>\n

Nu, om en kandidat misslyckades med intervjun, s\u00e5g han\/hon orsaken och vad som beh\u00f6vde f\u00f6rb\u00e4ttras. Kanske f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen i historien om intervjuer.<\/p>\n

\"Varf\u00f6r
\nEn verklig, misslyckad intervju med ett f\u00f6retag p\u00e5 interviewing.io <\/i><\/p>\n

Anonymiteten underl\u00e4ttar \u00e5terkopplingen<\/h2>\n

\nP\u00e5 interviewing.io \u00e4r intervjuer anonyma: arbetsgivaren vet ingenting om kandidaten f\u00f6re och under intervjun (man kan till och med aktivera funktionen f\u00f6r r\u00f6stmaskering i realtid<\/a><\/noindex>). Kandidatens identitet avsl\u00f6jas f\u00f6rst efter en framg\u00e5ngsrik intervju och efter att arbetsgivaren har gett feedback.<\/p>\n

Vi insisterar p\u00e5 vikten av anonymitet, eftersom cirka 40 % av de b\u00e4sta kandidaterna fr\u00e5n v\u00e5r plattform inte \u00e4r vita heterosexuella m\u00e4n fr\u00e5n V\u00e4steuropa, vilket leder till partiskhet. Tack vare anonymiteten vid intervjuer minimeras m\u00f6jligheten att diskriminera en person baserat p\u00e5 \u00e5lder, k\u00f6n eller ursprung. Vi str\u00e4var efter maximalt konstruktiv feedback, vilket inneb\u00e4r att den enda information som kr\u00e4vs fr\u00e5n arbetsgivaren \u00e4r hur v\u00e4l kandidaten presterar i sina arbetsuppgifter under intervjun. Dessutom ger anonymiteten specialisten en \u00e4rlig chans att f\u00e5 ett bra jobb och skyddar \u00e4ven arbetsgivaren \u2013 det \u00e4r betydligt sv\u00e5rare att bygga ett fall f\u00f6r diskriminering baserat p\u00e5 feedback n\u00e4r kandidatens identitet inte \u00e4r k\u00e4nd f\u00f6r arbetsgivaren.<\/p>\n

Genom att observera intervjuprocessen har vi g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng sett hur anonymiteten g\u00f6r personen mer uppriktig, avslappnad och v\u00e4nlig, vilket f\u00f6rb\u00e4ttrar kvalit\u00e9n p\u00e5 intervjuerna f\u00f6r b\u00e5de kandidater och arbetsgivare.<\/p>\n

Implementering av feedbackpraxis efter intervjuer i ditt f\u00f6retag<\/h2>\n

\n\u00c4ven om du inte anv\u00e4nder v\u00e5r tj\u00e4nst, rekommenderar jag starkt att anv\u00e4nda denna teknik och ge konstruktiv feedback via e-post till varje kandidat, oavsett om de klarade intervjun eller inte, baserat p\u00e5 ovanst\u00e5ende fakta.<\/p>\n

H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra tips f\u00f6r att ge konstruktiv feedback:<\/p>\n

    \n
  1. Var tydlig med kandidaten att svara \"nej\" om kandidaten inte klarade intervjun. Os\u00e4kerhet, s\u00e4rskilt i en stressig situation, v\u00e4cker de mest negativa k\u00e4nslorna. Till exempel: Tack f\u00f6r att du ans\u00f6kte till v\u00e5r tj\u00e4nst. Tyv\u00e4rr klarade du inte intervjun.<\/i><\/li>\n
  2. Efter att ha tydliggjort att intervjun misslyckades, s\u00e4g n\u00e5got uppmuntrande. Lyfta fram n\u00e5got du gillade med intervjun \u2013 ett svar som gavs eller hur specialisten analyserade ett problem \u2013 och dela detta med kandidaten. De blir mycket mer mottagliga f\u00f6r dina n\u00e4sta ord n\u00e4r de k\u00e4nner att du st\u00e5r p\u00e5 deras sida. Till exempel: Trots att det inte gick denna g\u00e5ng, gjorde du verkligen {a, b och c} bra och jag tror att du i framtiden kommer att g\u00f6ra det \u00e4nnu b\u00e4ttre. H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra omr\u00e5den att arbeta p\u00e5.<\/i><\/li>\n
  3. N\u00e4r du p\u00e5pekar misstag, var specifik och konstruktiv. Det \u00e4r inte bra att s\u00e4ga till kandidaten att de gjorde allt fel och att de b\u00f6r \u00f6verv\u00e4ga ett annat yrke. P\u00e5peka specifika punkter som personen kan arbeta p\u00e5. Till exempel: \"l\u00e4s om stort O. Det l\u00e5ter bara skr\u00e4mmande, men det \u00e4r en enkel sak och det fr\u00e5gas ofta om det p\u00e5 intervjuer som denna.\" S\u00e4g inte \"du \u00e4r dum och din arbetslivserfarenhet \u00e4r d\u00e5lig och du borde sk\u00e4mmas.\" <\/li>\n
  4. Rekommendera studiematerial. Finns det en bok som kandidaten b\u00f6r l\u00e4sa? Om specialisten \u00e4r lovande men brister i kunskaper, skulle det vara smart av dig att skicka den h\u00e4r boken till dem.<\/li>\n
  5. Om du ser att kandidaten st\u00e4ndigt utvecklas och ser potential i dem (s\u00e4rskilt om de tar till sig dina rekommendationer och r\u00e5d!), erbjud att de kontaktar dig igen om n\u00e5gra m\u00e5nader. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt bygger du goda relationer med m\u00e4nniskor som, \u00e4ven om de inte blir dina anst\u00e4llda i framtiden, kommer att tala positivt om dig. Och om deras professionella niv\u00e5 en dag uppn\u00e5r det som kr\u00e4vs - kommer du att bli deras prioriterade arbetsgivare.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"Varf\u00f6r
    \n<\/a><\/noindex><\/p>\n

    F\u00f6lj v\u00e5r utvecklare p\u00e5 Instagram<\/h3>\n

    \n\"Varf\u00f6r<\/a><\/noindex><\/p>\n

    Endast registrerade anv\u00e4ndare kan delta i omr\u00f6stningen. Logga in<\/a><\/noindex>, tack.<\/p>\n

    Ger du detaljerad feedback efter intervjun?<\/h2>\n