![\"De](\"\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/0715f3c2c9f7616e3b113e527ab18296.png\")
N\u00e4r alla anst\u00e4llda i f\u00f6retaget f\u00e5r samma KPI<\/p>\n\u00c4lskar du KPI:er? Jag antar att du f\u00f6rmodligen inte g\u00f6r det. Det \u00e4r sv\u00e5rt att hitta n\u00e5gon som inte blivit drabbad av KPI:er p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt: n\u00e5gon har inte n\u00e5tt sina m\u00e5l, n\u00e5gon har st\u00f6tt p\u00e5 subjektiv bed\u00f6mning, och n\u00e5gon har jobbat, slutat men inte kunnat ta reda p\u00e5 vad dessa KPI:er bestod av, som f\u00f6retaget till och med var r\u00e4dda f\u00f6r att n\u00e4mna. Det l\u00e5ter ju som en bra sak: du f\u00e5r f\u00f6retagets m\u00e5l via m\u00e4tningen, du g\u00f6r allt f\u00f6r att n\u00e5 det, och i slutet av m\u00e5naden f\u00e5r du en bonus eller n\u00e5got liknande. Ett transparent spel, \u00e4rliga satsningar. Men nej, KPI:erna har f\u00f6rvandlats till ett skr\u00e4mmande och obekv\u00e4mt monster som st\u00e4ndigt f\u00f6rs\u00f6ker pressa de mindre flitiga, men samtidigt ger inget till de h\u00e4ngivna medarbetarna. Det \u00e4r n\u00e5got fel med dessa m\u00e4tv\u00e4rden! <\/p>\n
Jag har nyheter: om du inte gillar KPI:er, s\u00e5 vet ni inte hur man hanterar dem i ert f\u00f6retag. Eller s\u00e5 \u00e4r ni utvecklare. <\/p>\n
N\u00e4r alla anst\u00e4llda i f\u00f6retaget f\u00e5r samma KPI<\/p>\n
\nDisclaimer. Denna artikel \u00e4r en personlig \u00e5sikt fr\u00e5n en medarbetare och kan st\u00e4mma \u00f6verens med, eller inte st\u00e4mma \u00f6verens med, f\u00f6retagets position.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
KPI:er beh\u00f6vs. Punkt.<\/h3>\n
F\u00f6rst vill jag g\u00f6ra en lyrisk avstickare och tydligt ange min position som baseras p\u00e5 erfarenhet. KPI:er \u00e4r faktiskt n\u00f6dv\u00e4ndiga, och det finns anledningar till det.<\/p>\n
\n
- \n
I en avl\u00e4gsen, distribuerad och p\u00e5 andra s\u00e4tt sj\u00e4lvisoleringsteamsituation \u00e4r KPI:er ett s\u00e4tt att delegera b\u00e5de uppgifter och utv\u00e4rdering av effektivitet till medarbetaren. Varje teammedlem kan se hur snabbt de arbetar mot sitt m\u00e5l och justera sin arbetsbelastning, omf\u00f6rdela insatser.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
Vikten av KPI:erna visar tydligt prioriteringarna f\u00f6r uppgifterna, och medarbetarna kommer inte l\u00e4ngre att kunna g\u00f6ra enbart l\u00e4tta arbetsuppgifter eller enbart de de tycker om. <\/p>\n<\/li>\n
- \n
KPI \u00e4r en tydlig och entydig v\u00e4g f\u00f6r en anst\u00e4lld inom f\u00f6retaget: du har en plan och arbetar efter den. V\u00e4lj verktyg, metoder och angreppss\u00e4tt, men var v\u00e4nlig att n\u00e4rma dig m\u00e5let s\u00e5 mycket som m\u00f6jligt.<\/p>\n<\/li>\n
- \n
KPI:er f\u00f6renar och ger en liten t\u00e4vlingsf\u00f6rdel inom f\u00f6retaget. God konkurrens i teamet driver verksamheten mot vinst. <\/p>\n<\/li>\n
- \n
Genom KPI:er syns varje enskild medarbetares framsteg, sp\u00e4nningar inom kollektivet minskar, och utv\u00e4rderingen av varje arbete f\u00e5r en uppenbar, bevisad form.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Sj\u00e4lvklart g\u00e4ller detta bara om de valda KPI:erna uppfyller vissa krav.<\/p>\n
Var g\u00e5r gr\u00e4nsen f\u00f6r normaliteten hos KPI:er?<\/h2>\n
\u00c4ven om denna artikel \u00e4r en personlig \u00e5sikt vill jag \u00e4nd\u00e5 p\u00e5peka sk\u00e4len till mitt djupa intresse f\u00f6r \u00e4mnet KPI:er. Det handlar om att i versionen