Mnamo Novemba 22, programu ya kuongeza kasi ya shindano la Digital Breakthrough ilimalizika, ambapo timu 53 za waliohitimu bora zilishiriki. Katika chapisho la leo tutazungumza juu ya timu ambayo katika siku za usoni itatuokoa kutoka kwa mchakato usio na maana na usio na huruma wa kukusanya usomaji wa mita. Vijana kutoka kwa timu ya Mwanzo walitoka kwa wazo hadi mfano katika miezi miwili, na katika chapisho hili tutakuambia jinsi walivyofanya. Nahodha wa timu Roman Gribkov alituambia kuhusu hili.
1. Tuambie kuhusu timu yako. Ni majukumu gani ndani yake, muundo wake umebadilika baada ya mwisho?
Tuliingia kwenye shindano kama timu iliyoanzishwa tayari. Tumekuwa tukifanya kazi pamoja kwa zaidi ya miaka 5 katika uundaji maalum - tunaunda mifumo mbalimbali ya uchanganuzi kwa mashirika ya serikali katika viwango vya mkoa na shirikisho. Mimi ndiye kiongozi wa timu, ninawajibika kwa uchanganuzi, fedha, mkakati wa bidhaa na uwasilishaji wa matokeo, yaani, ninaweka sehemu nzima ya shirika chini ya udhibiti.
Mwenzangu Dima Kopytov ni kiongozi wa kiufundi (akaunti yake juu ya Habr ) Anawajibika kwa usanifu wa suluhisho linaloundwa na hushughulikia kazi nyingi. Dima amekuwa akitengeneza programu tangu akiwa na umri wa miaka 7!
Zhenya Mokrushin na Dima Koshelev hufunika sehemu za mbele na za nyuma za miradi yetu. Zaidi ya hayo, sasa wanajishughulisha kikamilifu na maendeleo ya simu.
Kwa ujumla, kabla ya kushiriki katika Mafanikio ya Dijiti, tulitaka kutengeneza roboti inayopiga moto :) Kwa kujifurahisha tu. Lakini basi tulikwenda kwenye hackathon na kila kitu kilianza kutokea. Lakini tutafanya roboti hata hivyo. Baadaye kidogo.
2. Tunajua kwamba wakati wa programu ya kuongeza kasi uliamua kubadilisha mradi? Ni mambo gani yaliyoathiri jambo hili?
Hapo awali, tuliingia katika kiongeza kasi cha mradi na dhana ya "Uber katika sekta ya makazi na huduma za jamii." Tulianza katika nusu fainali ya shindano hilo na tukaendelea kuliendeleza baada ya, kwa mfano, tuliwasilisha kwa Gavana wa Perm Territory M.G. Reshetnikov na kupokea maoni mazuri.
Lakini wakati wa wiki 2 za kiongeza kasi cha awali, tuligundua kuwa ni bora kufanya mradi unaolenga watumiaji wa kawaida na usio na uhusiano na serikali, kwani serikali inaogopa kuchukua miradi katika muundo wa PPP kulingana na IT. (ni chache tu kati yao zilizotekelezwa nchini Urusi), lakini kuingia na Sio kweli kwa timu kuanzisha maendeleo maalum kwa sekta ya umma.
Kwa hivyo tuliamua kugeuza na kwenda kwenye soko la watumiaji.
Ilionekana kuvutia kwetu kufanya sio tu mradi wa programu, lakini pia kuongeza vifaa ndani yake. Na hivyo, kwa mara nyingine tena kuangalia counters yangu kati ya mabomba katika bafuni na tochi, niligundua kuwa nilikuwa kutosha kuvumilia hili. Na tulikuja na Gemeter - jukwaa la vifaa na programu ambalo litasambaza usomaji wa mita kwa kampuni ya usimamizi badala yangu.
Kwa njia, hii ndio mfano wa kifaa chetu inaonekana kama:
Lakini hatukuacha mradi ambao tulianza kuufanya. Sasa tunajadiliana kikamilifu na Serikali ya Eneo la Perm ili bado liwepo. Tunatafuta chaguzi za ushirikiano. Labda itakuwa maendeleo ya kibiashara ambapo serikali itafanya kama mtoaji data na kutoa zana za ujumuishaji na mifumo ya makali. Sasa dhana ya GaaS (serikali kama huduma) inaendelezwa kikamilifu.
Hivi ndivyo mfumo wetu unavyofanya kazi
Kwa kifupi kuhusu mradi huoMfumo wa kupitisha usomaji wa mita kutoka kwa wakaazi hadi kwa mashirika ya usambazaji wa rasilimali (kifaa ambacho kimeambatishwa kwa mita na usajili wa huduma ya usambazaji wa data). Kwa kutumia mfumo, unaweza kufikia akiba kubwa kwenye huduma za makazi na jumuiya kwa kusambaza data ya sasa juu ya matumizi ya umeme, maji ya moto na baridi.
Mfumo hufanya kazi kama ifuatavyo: kifaa kimeunganishwa kwenye mita ya mtumiaji, ambayo huunganishwa kwenye mtandao wa nyumbani wa WiFi kupitia programu. Kisha, data inakusanywa, kuchakatwa na kutumwa kwa shirika linalosambaza rasilimali ama kupitia vituo vya bili au huduma za makazi na jumuiya za GIS.
3. Ni malengo gani ulijiwekea wakati wa kuongeza kasi? Je, umeweza kufikia kila kitu?
Jambo la kuchekesha ni kwamba tulienda kwa kiongeza kasi na swali: kwa nini ni PRE-accelerator? Tulipata jibu la swali :)
Lakini kwa ujumla, tulitaka kujaribu mkono wetu katika ukuzaji wa bidhaa. Ukuzaji maalum ni mzuri, lakini hauruhusu ujanja zaidi ya yale yaliyoainishwa katika vipimo vya kiufundi. Lakini sio kila wakati katika hatua ya kuchora vipimo vya kiufundi ambapo mteja anaweza kuunda picha kamili ya jinsi kila kitu kinapaswa kuwa. Na ili kufanya mabadiliko yoyote kwa utendaji, unahitaji kufanya manunuzi chini ya 44-FZ, na hii ni hadithi ndefu sana.
Uundaji wa bidhaa hukuruhusu kujibu maombi ya watumiaji haraka zaidi.
Mafanikio yetu kuu ni bidhaa ambayo inafanya kazi na kuuza. Ninaamini kwamba hatukufanikiwa tu kila kitu tulichotaka, lakini tulipata zaidi ya tulivyotarajia.
4. Je, hisia zako zilibadilika wakati wa programu? Je, kulikuwa na vipindi vya juu au kuchoka?
Ugumu kuu ni kuchanganya kazi kwenye mradi na mahali pa kazi kuu. Katika kipindi cha kabla ya kuongeza kasi, hatukuacha makubaliano na majukumu ya hapo awali. Haturuhusu ucheleweshaji wa kutoa matokeo kwa mteja, na tunafanya kila kitu kwa wakati wetu wa bure kutoka kwa kazi yetu kuu. Na ikizingatiwa kwamba mwisho wa mwaka ndio wakati wa shughuli nyingi zaidi, kulikuwa na wakati mdogo sana uliobaki. Kwa sababu ya hii, hata sisi hatukuweza kuja Senezh kama timu nzima.
Kwa ujumla, tulikuwa na roho ya kupigana sana katika programu yote. Tulielewa wazi kwa nini tulikuwa tukifanya haya yote na kwa hivyo tulisonga mbele tu. Mafunzo katika kiongeza kasi cha awali yalikuwa makali sana, wafuatiliaji hawakuturuhusu kupumzika. Kwa hiyo, hakuna mtu aliyekuwa na wakati wa kuchoma nje. Ninatumai kuwa hii haitafanyika hadi bidhaa yetu itakapozinduliwa kwenye soko. Na kisha miradi mingine itafika.
5. Ulijiandaa vipi kwa utetezi? Umejiandaa vipi kwa ushindi?
Katika mila bora, tulikamilisha mradi wetu hadi ulinzi wenyewe. Tulileta chuma cha kutengenezea, sandpaper, na bunduki ya gundi na tukarekebisha kifaa kwenye tovuti, huko Senezh. Kuhusu uwanja, kutokana na vipindi vya kufuatilia kila wiki, ilikamilishwa kwa kiwango cha juu zaidi kufikia wakati wa ulinzi.
6. Tuambie kuhusu kufanya kazi na washauri katika kasi ya awali. Je, kazi ya mbali iliundwaje? Je, maoni yako ni yapi kuhusu hatua ya kibinafsi ya kiongeza kasi cha awali huko Senezh?
Kimsingi, kwetu sisi, kazi ya mbali ni njia inayojulikana kabisa ya kufanya kazi kwa wafanyikazi wetu wengi katika miji mingine. Na hii ina faida zake - mtu ana nafasi ya kupiga mbizi zaidi katika mawazo yake na hatimaye kuzalisha matokeo bora.
Washauri walikuwa wazuri sana. Kwa sababu ya hali, tuliweza kufanya kazi kwa karibu kabisa na wafuatiliaji 4. Mwanzoni Anna Kachurets alifanya kazi nasi, kisha Oksana Pogodaeva alijiunga nasi, na katika Senezh yenyewe - Nikolai Surovikin na Denis Zorkin. Kwa hivyo, tulipokea maoni muhimu sana kutoka kwa kila kifuatiliaji, ambayo yalitusaidia kukuza muundo wa kifedha kwa undani zaidi na kuunda picha sahihi zaidi ya watumiaji wetu.
Pamoja na jambo la kupendeza sana - mitandao inayofanya kazi. Wakati wa moja ya chakula cha mchana, tulikusanyika kwenye meza na wawekezaji na wafuatiliaji, ambapo tulifanya mtihani halisi wa ajali ya mradi wetu. Tulidhulumiwa kadri tuwezavyo π Lakini mwishowe, tuliweza kubadilisha pendekezo letu la thamani katika maeneo mbalimbali. Na kuelewa wazi zaidi kile Moscow inahitaji na nini mikoa inahitaji. Kwa kweli kuna tofauti kubwa sana katika ufahamu wa watumiaji hapa.
Kwa hivyo, wakati wa kuongeza kasi ya mapema tulifanya mauzo ya kwanza ya kifaa chetu. Tumepokea maagizo ya mapema ya vifaa 15 vya Gemeta. Hii inaonyesha kwamba kwa kweli hatufanyi kila kitu bure. Tuliweza kupata uchungu wa mlaji na kuwasilisha kwake thamani ya bidhaa tunayotengeneza.
7. Utetezi ulikwendaje kama matokeo? Je, umeridhika na matokeo?
Kwa maoni yangu, utetezi ulienda vyema. Kuzungumza mbele ya hadhira muhimu, tabasamu na dole gumba zinaonyesha kuwa mradi wetu umefika. Mafuta maalum ya roho ni wakati unapoona kwamba watu wanasoma msimbo wa QR uliochapishwa kwenye slaidi yako na wanataka kupata maelezo zaidi kuhusu mradi huo.
Ni mapema mno kuzungumzia matokeo yoyote mahususi yanayoonekana ya kuongeza kasi ya awali. Ndio, wawekezaji hawakuja kwetu na koti la pesa, hatukusikia maneno "Nyamaza na uchukue pesa yangu!" Lakini hii haipaswi kutokea wakati mradi wako uko katika hatua ya dhana.
Jambo kuu tuliloondoa kutoka kwa kiongeza kasi ni kwamba haupaswi kunyongwa juu ya wazo katika kichwa chako. Kuna wazo - unahitaji kuipima kwa watumiaji wako wanaowezekana. Ikiwa hutaipiga, unahitaji kuibadilisha na kuendelea. Kufanya makosa sio kutisha. Inatisha kwenda katika mwelekeo mbaya na sio kugeuka kwa wakati. Fanya kitu ambacho hakuna mtu mwingine anayehitaji isipokuwa wewe.
Kwa ujumla, ninaamini kwamba tu baada ya kupitisha kasi ya awali unaweza kuanza kuanza.
8. Je, una mipango gani ya maendeleo ya mradi baada ya kiongeza kasi cha awali?
Mara tu tunapopata mauzo yetu ya kwanza, hatuna pa kurudi. Tutafanya kazi kikamilifu kwenye mradi huu. Fuata maendeleo yetu kwenye wavuti;)
Sasa kipaumbele chetu cha kwanza ni kugeuza dhana ya kifaa kuwa suluhisho la viwanda. Punguza ukubwa wake iwezekanavyo, tayarisha bodi ya mzunguko iliyochapishwa na uboresha msingi wa sehemu, uzindua soldering ya robotic.
Kazi ya pili ni kuunganisha sehemu ya programu ya jukwaa na mifumo ya malipo ya kikanda ili data kutoka Gemeter iende moja kwa moja kwa mashirika ya ugavi wa rasilimali.
Kweli, hatua ya tatu, lakini sio muhimu sana, ni uzinduzi wa mauzo.
Kwa ujumla, tunafurahi sana kuendelea kufanya kazi na tunataka kuleta mradi huu sokoni. Zaidi ya hayo, sasa tuna seti kamili ya ujuzi, kilichobaki ni kuwajaribu kwa vitendo
Chanzo: mapenzi.com