Wikendi yote, mipasho yangu ya Facebook na akaunti yangu ya kibinafsi zilijaa viungo vya video sawa - "Mkutano Muhimu Sana" kutoka kwa wanachama wa Klabu ya Vichekesho. Maoni na saini zilikuwa monosyllabic: "ha", "haswa", "kumbuka, tulifanya kitu kimoja katika N", nk. Sikutazama video mara moja, lakini mara tu nilipoiona, niligundua: hii ni makala. Makala kuhusu Habr. Kwa sababu video iligeuka kuwa nzuri, hakuna umuhimu mbaya zaidi kwa leo kuliko "Mistari Nyekundu," ya kuchekesha na kwa namna fulani dalili sana, na kusababisha si fadhili, lakini wasiwasi, karibu kicheko cha kejeli. Kweli, wacha tuone, tutaelewa.
Video yenyewe, ikiwa mtu hajaiona bado (ninatuma kiunga cha vituo vya kawaida, ikiwa SS wenyewe wataipakia, nitaipakia tena). Video zinafutwa kila mara na tunapaswa kuzipanga upya :)
Kidokezo: kwa kuwa zinaendelea kufutwa, tafuta kwenye YouTube ukitumia maneno "vicheshi muhimu vya mkutano" au "kucha au fimbo." Wale ambao ni wavumilivu wanaweza kukagua tangazo lote na kupata la asili saa 48:45 in (kwa njia, kwa mashabiki, mwanzoni mwa toleo kuna mahojiano na Wylsacom, kama suala la geek).
Kwanza kabisa, nataka kusema kwamba video hiyo ilikuwa na mwandishi mzuri wa skrini ambaye sio tu alitengeneza hadithi hii, lakini ambaye yuko kwenye mada. Nina hakika kuwa huyu sio mwandishi wa kawaida wa wavulana, lakini mtu ambaye alipitia kinywa cha ushirika cha kampuni kubwa na alihisi nuances muhimu.
Mstari wa tangazo: .
Kwa mtazamo wa kwanza, inaweza kuonekana kuwa madhumuni ya video ni kukejeli mazungumzo ya ofisi na misimu, ambayo haieleweki kwa meneja wa ugavi anayefanya kazi kwa bidii ambaye kwa bahati mbaya amegeuka kuwa msimamizi wa ugavi. Kwa mtazamaji asiye na uzoefu, hii ndio hasa - lugha isiyoeleweka, athari za kuchekesha, picha wazi. Kwa mtu ambaye ameishi kwa miaka 14 ya maisha ya ushirika na makampuni matatu makubwa sana (yote IT), video inasikika tofauti kabisa. Hiki ni kikaragosi chetu sote, jamani. Kwa wengine, karibu kila kitu kinahesabiwa, kwa wengine, sehemu tu, lakini mtu hawezije kukumbuka kutokufa kwa Gogol: "Unacheka nani? Unajicheka mwenyewe."
Basi twende
Mahali fulani kabla ya mkutano huu, meneja wa ugavi aliunda ajenda - na wasimamizi wote walikusanyika kuhusu kupachika alama au kuishikilia. Tayari katika hatua hii tunaona tatizo la kwanza: ukosefu wa wajibu wa kibinafsi wa mfanyakazi ndani ya mfumo wa uwezo wake, hamu ya kuhamisha kila kitu kwenye uwanja wa wajibu wa pamoja. Aidha, uwezekano mkubwa, ajenda yenyewe iliundwa kimakosa na kiini cha suala hilo hakikutolewa, vinginevyo angejua kuwa ni ripoti yake ambayo ilitarajiwa.
Tunaona kundi kubwa la wasimamizi, tunajifunza juu ya uwepo wa idara katika kampuni - hii inamaanisha kuwa tunazungumza juu ya muundo tata wa shirika wa kihierarkia, ambao unafaa kwa uwajibikaji wa pamoja. Ndio maana wanaorodhesha idadi kubwa ya vitendo ambavyo vitaanzishwa baada ya mkutano.
Kwa kuongeza, kuelekea mwisho wa video, inapendekezwa kufanya uchunguzi wa digital na kikundi cha kuzingatia. Katika makampuni makubwa kuna motisha kadhaa za vitendo kama hivyo:
- tumia bajeti ya idara yako kufanya utafiti
- kwa kweli jaribu hypothesis na upate uthibitisho wa nje, muhimu
- onyesha kuwa wafanyakazi wanaohusika katika michakato hii hawalipwi bure.
Na ndio, hufanyika kwamba matukio mazito kama haya hufanyika kwa maamuzi madogo kama vile kutathmini ukurasa wa kutua wa Mwaka Mpya. Haya ni matumizi yasiyofaa, ni bora kugeukia majaribio ya a/b :)
Zaidi ya hayo, wakati wa mkutano, sababu muhimu za tabia hii ya wasimamizi wa kampuni zinafunuliwa.
"Tunataka kuepuka kushindwa, ili kusiwe na historia mbaya." Kampuni ni wazi inaogopa makosa kwa sababu yanaweza kuathiri sifa zao. Kwa bahati mbaya, katika wakati wetu, habari (hata zisizothibitishwa) huenea mara moja na ni rahisi zaidi na si kufanya uamuzi kuliko kuthibitisha baadaye kuwa wewe si ngamia na kutumia pesa kwenye mawasiliano ya kupambana na mgogoro, ambayo, zaidi ya hayo, haitoi. dhamana yoyote. Tabia hii ni ya kawaida kwa karibu makampuni yote.
"Gundi hiyo ni sumu, na tunataka kuzuia kuonekana kama kampuni yenye sumu." Tena, picha ya kampuni ni muhimu si tu ndani, lakini pia nje, hasa ili kuchagua waombaji bora. Ikiwa kuna uvumi mbaya kuhusu kampuni, haitawezekana tena kupata mtaalamu wa baridi. Na watumiaji wanaweza kusumbua kampuni juu ya kitu kidogo cha kijinga.
"Hii inapingana na falsafa yetu ya bure ya chuma," "watatukubali." Kampuni inaangalia nyuma katika mwenendo muhimu. Hasa, hapa na zaidi tunaona kwamba shirika limekuwa tegemezi kwa moja ya mitindo ya mtindo na yenye utata - ikolojia. Hakika, ikiwa shirika linalojulikana litafanya jambo lisilo la kirafiki, litakabiliwa na hasira ya si wateja tu, bali pia makampuni yasiyo ya faida na watetezi. Na hii tena ni sifa, hatari, pesa ...
Njia za mawasiliano za kampuni pia zinavutia. Kwanza, inatangazwa kuwa mmoja wa wasimamizi atatuma barua kufuatia mkutano (kwa njia, kwa sababu fulani hawakutaja neno "ufuatiliaji", inasikika mwishoni mwa kila mkutano wa kampuni kubwa. ), kisha vituo na gumzo huundwa papo hapo katika wajumbe wa papo hapo. Na tena sifa mbili za usimamizi wa kisasa zinafunuliwa.
- Kila mtu anatoa hoja kwa nini alichagua huyu au yule mjumbe. Hii pia ni sehemu ya kuondolewa kwa jukumu - niliarifu, nilibishana, na unafanya kile unachotaka.
- Teknolojia nyingi zinazotumika. Hakika, kampuni moja inaweza kuwa na wajumbe 2-3 + barua + + chumba cha mazungumzo. Hii ni usumbufu, inachanganya, hutawanya habari na inapunguza ufanisi. Tatizo ni kwamba makampuni yanaweza kushawishi teknolojia fulani na makundi ya wafanyakazi, na kisha mgongano wa maslahi hutokea.
Wakati huo huo, meneja-mchambuzi hutoa kutazama wasilisho katika Keynote. Na, ni lazima niseme, hii ni hatua nzuri: habari inaonekana na huja si tu kupitia kituo cha sauti, lakini pia kupitia maono, ambayo inaboresha mtazamo. Hata kwenye video hii ni "mahali wazi", taswira nzuri. Hii haimaanishi kuwa unahitaji kupoteza wakati wa kufanya kazi kwenye mawasilisho kwenye tama yoyote (tunakumbuka kwanini mashujaa walikusanyika?), lakini ikiwa mada ni nzito, kuunga mkono maelezo na slaidi ni mshangao mzuri kwa washiriki wa mkutano.
Tumebakiwa na pointi tatu muhimu.
Tatizo la muda mrefu wa kufanya maamuzi. βUmekaa kitako na huwezi kutatua suala la msingi. Ulipokuwa ukiamua ni aina gani ya kengele tunapaswa kupiga, tuliibiwa mara sita. Unaamua mwaka - mwaka! "Ninapaswa kuweka wapi baridi zaidi?" meneja wa usambazaji, ambaye, kwa kweli, ndiye aliyeunda ajenda hii, anatikisa hewa.
Hakika, mlolongo wa idhini katika kampuni kubwa hauwezi tu kupunguza kasi ya mradi, lakini pia kusababisha madhara maalum - kwa mfano, kupoteza au kuharibu rasilimali, kukosa fursa ya soko, kushindwa kutekeleza automatisering kwa wakati, nk. Tena, kuna kuiga kwa shughuli (uratibu), kazi hutokea rasmi, lakini hakuna uamuzi wa mwisho. Biashara ndogo ndogo haziwezi kumudu anasa kama hiyo - zitafilisika :)
Hatimaye, suluhisho pekee la kimantiki linalopendekezwa ni kutumia "skurubu za plastiki zilizotengenezwa kutoka kwa takataka za baharini zilizosindikwa tena" kwa ishara. Uamuzi mzuri kutoka kwa mtu mwenye mshahara wa milioni (ugh, ulifanya kazi) - chukua na uifanye. Lakini basi tunarudi kwa ukweli kwamba kimsingi shujaa hasi wa video ni meneja wa usambazaji, kwa sababu anavunja kazi kulingana na miongozo na anauliza swali jipya: "Je, kichwa cha screw kitafanywa kwa screwdriver ya Phillips? au kichwa cha hex?" Kichochezi kilifanya kazi, kila kitu kinaanza tena kwenye mduara, mkutano umepangwa. Hiyo ni, hata katika kazi ndogo kama hiyo, mfanyakazi hujipunguzia mzigo wa kufanya uamuzi. Lakini usikimbilie kumhukumu - labda kampuni inatesa uamuzi wowote wa kujitegemea na mpango huo, unajua inafanya nini kwa mwanzilishi.
Kwa hivyo, tuliona shirika la kawaida, linalotegemea maoni ya nje na jukumu kubwa la ukungu. Hakika hii ni kampuni isiyo na ufanisi ambayo imetoa vyanzo vya mapato. Kwa hiyo, kwa wafanyakazi wa makampuni makubwa, video ni "maisha ya maisha," na kwa wafanyakazi wa biashara ndogo na za kati ni sababu ya kucheka mambo fulani ambayo, hapana, hapana, yanapita. Hasa ikiwa meneja mzuri kutoka kwa biashara kubwa anaajiriwa. Tunahitaji kuelimisha upya :)
Kuhusu Newspeak
Hatimaye, nitarejea mada kuu ya video - Newspeak, lugha ya ofisi iliyojaa anglicisms hata ambapo haihitajiki. Mimi ni mfanyakazi wa kisasa ambaye anaelewa kabisa maneno haya yote; Kwa hivyo, kila kitu hapa ni wazi sana.
- Maneno kama hayo huipa hotuba uzito unaoonekana;
- Wanaficha makosa, matatizo na upotoshaji wa moja kwa moja.
- Wanaangazia wateule wachache wanaoelewa maneno haya.
- Zinakupa hisia ya taaluma - unahisi tu kama uko kwenye maonyesho bora kutoka kwa filamu za biashara za Amerika.
Lakini hii yote ni kweli hadi hatua fulani. Unapokuwa mtaalamu, unaelewa kuwa ni mtu tu ambaye anafahamu vizuri mada hiyo anaweza kueleza kwa lugha ya kibinadamu na kwa vidole vyake. Na watu kama hao hawahitaji habari ya ofisi.
Bila shaka, baadhi ya maneno, hasa katika TEHAMA, hayatatumika tena: tunarekebisha upya na kuahidi, kurekebisha na kuangalia, kusambaza na kutuma kwa uzalishaji. Hizi ni jargon za kitaaluma. Lakini unahitaji kuondoa suluhisho na disizhin :)
Nilipokuwa nikiandika, nilidhani kwamba iligeuka kuwa kitu sawa na insha "mwandishi alikuwa akifikiria nini wakati anaandika riwaya," ingawa labda hakufikiria juu ya chochote, lakini alivuta divai na kuota serf mchanga. Ndivyo ilivyo hapa - hatujui mwandishi wa skrini alikuwa akifikiria nini, lakini kicheko chetu na ukweli wa video hii ni dalili sana. Na ni vizuri kwamba mradi tunacheka, inamaanisha kuwa kila kitu kiko sawa na kujikosoa.
Chanzo: mapenzi.com