🥇Jinsi tunavyofanya kazi na mawazo, na jinsi LANBIX ilizaliwa

Kuna wafanyikazi wengi wabunifu katika LANIT-Integration. Mawazo ya bidhaa na miradi mpya yananing'inia hewani. Wakati mwingine inaweza kuwa vigumu sana kutambua wale wanaovutia zaidi. Kwa hivyo, kwa pamoja tulitengeneza mbinu yetu wenyewe. Soma nakala hii juu ya jinsi ya kuchagua miradi bora na kuitekeleza.

Huko Urusi, na ulimwenguni kwa ujumla, michakato kadhaa inafanyika ambayo inasababisha mabadiliko ya soko la IT. Shukrani kwa ongezeko la nguvu za kompyuta na kuibuka kwa seva, mtandao na teknolojia nyingine za virtualization, soko halihitaji tena kiasi kikubwa cha vifaa. Wachuuzi wanazidi kupendelea kufanya kazi na wateja moja kwa moja. Soko la TEHAMA linakabiliwa na ongezeko kubwa la utumaji wa huduma za nje katika aina zake zote, kutoka kwa utumiaji wa kawaida hadi wimbi jipya la watoa huduma wa nje - "watoa huduma wa wingu." Mifumo ya miundombinu na vipengele vinakuwa rahisi zaidi kutunza na kusanidi. Ubora wa programu unakua kila mwaka na kazi za kiunganishi zinabadilishwa.

Jinsi tunavyofanya kazi na mawazo

Mwelekeo wa kuanza kwa bidhaa "LANIT-Ushirikiano" imekuwepo kwa zaidi ya mwaka mmoja. Lengo letu kuu ni kuunda bidhaa mpya na kuzileta sokoni. Jambo la kwanza tulianza nalo lilikuwa kuandaa mchakato wa kuunda bidhaa. Tumejifunza mbinu nyingi, kutoka kwa classic hadi hype. Hata hivyo, hakuna hata mmoja wao aliyekidhi mahitaji yetu. Kisha tuliamua kuchukua mbinu ya Kuanzisha Lean kama msingi na kuirekebisha kwa kazi zetu. The Lean Startup ni nadharia ya ujasiriamali iliyoundwa na Eric Ries. Inategemea kanuni, mbinu na mazoea ya dhana kama vile utengenezaji duni, ukuzaji wa wateja na mbinu rahisi ya maendeleo.

Kuhusu mbinu ya moja kwa moja ya usimamizi wa ukuzaji wa bidhaa: hatukuvumbua tena gurudumu, lakini tulitumia mbinu iliyopo tayari ya ukuzaji SCRUM, kuongeza ubunifu, na sasa inaweza kuitwa kwa usalama SCRUM-WATERFALL-BAN. SCRUM, licha ya kubadilika kwake, ni mfumo mgumu sana na unafaa kwa ajili ya kusimamia timu inayowajibika kwa bidhaa/mradi mmoja pekee. Kama unavyoelewa, biashara ya "muunganisho" wa kawaida haijumuishi kukabidhi wataalam wa wakati wote kufanya kazi kwenye mradi mmoja (kuna tofauti, lakini mara chache sana), kwani pamoja na kufanya kazi kwenye bidhaa, kila mtu yuko busy na miradi ya sasa. Kutoka SCRUM tulichukua mgawanyo wa kazi katika mbio za mbio, kuripoti kila siku, taswira ya nyuma na majukumu. Tulichagua Kanban kwa mtiririko wetu wa kazi na iliunganishwa vyema katika mfumo wetu uliopo wa kufuatilia kazi. Tulipanga kazi yetu kwa kujumuisha bila mshono katika mpangilio uliopo wa mambo.
Kabla ya kuingia sokoni, bidhaa hupitia hatua 5: wazo, uteuzi, dhana, MVP (maelezo zaidi hapa chini) na uzalishaji.

Wazo

Katika hatua hii kuna kitu cha ephemeral - wazo. Kwa kweli, wazo la kutatua shida iliyopo au shida ya mteja. Hatuna upungufu wa mawazo. Kwa mujibu wa mpango wa awali, wanapaswa kuzalishwa na wafanyakazi wa maeneo ya kiufundi. Ili wazo likubalike kwa maendeleo zaidi, mwandishi lazima ajaze "Kiolezo cha Ubunifu wa Wazo". Kuna maswali manne tu: Je! Kwa ajili ya nini? Nani anahitaji hii? Na ikiwa sio bidhaa zetu, basi nini?

Chanzo

Uteuzi

Mara tu template iliyokamilishwa inapotufikia, utaratibu wa usindikaji na uteuzi huanza. Hatua ya uteuzi ndiyo inayohitaji nguvu kazi nyingi zaidi. Katika hatua hii, dhana za shida zinaundwa (haikuwa bure niliyotaja katika aya iliyotangulia kwamba wazo linapaswa kutatua shida ya mteja) na thamani ya bidhaa. Dhana ya kiwango imeundwa, i.e. jinsi biashara yetu itakavyokuwa na kustawi. Mahojiano ya tatizo na wataalamu yanafanywa na wateja watarajiwa ili kutoa uthibitisho wa awali kwamba tutazalisha kitu kinachohitajika. Inachukua angalau mahojiano 10-15 ili kupata hitimisho kuhusu haja ya bidhaa.

Iwapo dhana zitathibitishwa, uchambuzi wa awali wa fedha unafanywa, takriban kiasi cha uwekezaji na mapato yanayowezekana ya mwekezaji yanatathminiwa. Kama matokeo ya hatua hii, hati inayoitwa Lean Canvas inazaliwa na kuwasilishwa kwa usimamizi.

Dhana

Katika hatua hii, karibu 70% ya mawazo yanaondolewa. Ikiwa dhana imeidhinishwa, basi hatua ya maendeleo ya wazo huanza. Utendaji wa bidhaa ya baadaye huundwa, njia za utekelezaji na suluhisho bora za kiufundi zimedhamiriwa, na mpango wa biashara unasasishwa. Matokeo ya hatua hii ni maelezo ya kiufundi kwa ajili ya maendeleo na kesi ya kina ya biashara. Ikifaulu, tunakwenda kwenye hatua ya MVP au MVP.

MVP au MVP

MVP ni bidhaa ya chini kabisa inayowezekana. Wale. bidhaa ambayo haijatengenezwa kikamilifu, lakini inaweza tayari kuleta thamani na kufanya utendaji wake. Ni muhimu kwamba katika hatua hii ya maendeleo tukusanye maoni kutoka kwa watumiaji halisi na kufanya mabadiliko.

Uzalishaji

Na hatua ya mwisho kabisa ni uzalishaji. Hakuna zaidi ya 5% ya bidhaa hufikia hatua hii. Hii 5% inajumuisha tu bidhaa muhimu zaidi, muhimu, zinazofaa na zinazofanya kazi.

Tuna mawazo mengi na tayari tumekusanya kwingineko kubwa. Tunachambua kila wazo na kufanya kila kitu ili kuhakikisha kuwa linafikia hatua ya mwisho. Inafurahisha sana kwamba wenzetu hawakubaki tofauti na mwelekeo wetu wa R&D na kushiriki kikamilifu katika ukuzaji na utekelezaji wa bidhaa na suluhisho.

Jinsi tulivyotengeneza LANBIX

Wacha tuangalie kuunda bidhaa kwa kutumia mfano halisi - bidhaa ya LANBIX. Huu ni mfumo wa "boxed" wa programu na maunzi iliyoundwa kwa ajili ya ufuatiliaji wa miundomsingi midogo ya Tehama na kuwatahadharisha watoa maamuzi na watumiaji wa biashara mara moja kuhusu hitilafu zinazodhibitiwa kupitia chatbot. Kando na kazi ya ufuatiliaji, LANBIX inajumuisha utendakazi wa Dawati la Usaidizi. Bidhaa hii ni ya kipekee kwa sehemu ya soko tunayolenga. Hii ni faida yetu na maumivu yetu. Lakini mambo ya kwanza kwanza. Nitasema mara moja kwamba LANBIX ni bidhaa hai (yaani, sio ya mwisho katika maendeleo yake na iko kwenye mzunguko unaofuata wa MVP).

Kwa hivyo, hatua ya kwanza ni wazo. Kwa wazo la kuzaliwa, unahitaji matatizo, na tulikuwa nao, au tuseme sio sisi, lakini marafiki zetu. Hapo chini tutaangalia hali kadhaa halisi zilizotokea katika maeneo tofauti ya biashara.

Kampuni ndogo ya usimamizi inashikilia nyumba mbili katika mkoa wa Moscow. Wafanyikazi walio na PC ni takriban watu 15. Msimamizi wa mfumo ni mfanyakazi huru anayetembelea (mtoto mwerevu wa mmoja wa wakazi wanaojali). Inaweza kuonekana kuwa shughuli za kampuni ya usimamizi zinategemea sana IT, lakini upekee wa biashara hii ni kuripoti kila mwezi kwa mamlaka nyingi. Diski ya mfumo wa mkuu wa kampuni (ambayo, kama kawaida, inachanganya majukumu mengi) imekosa nafasi ya bure. Kwa kawaida, hii haikutokea ghafla; onyo lilining'inia kwa karibu miezi 2 na lilipuuzwa kila wakati. Lakini sasisho lilifika, OS ilisasishwa na, kama bahati ingekuwa nayo, iliganda katikati ya sasisho, ikilalamika kabla ya "kifo" kuhusu diski yenye shughuli nyingi. Kompyuta iliingia kwenye kuwasha tena kwa mzunguko. Tulipokuwa tukisuluhisha tatizo na kupata ripoti, tulikosa tarehe ya mwisho ya kuripoti. Inaweza kuonekana kuwa utendakazi mdogo umesababisha shida kadhaa: kutoka kwa hasara hadi kwa madai na dhima ya kiutawala.

Chanzo

Tukio kama hilo lilitokea katika kampuni kubwa inayomiliki, iliyounganisha kampuni nyingi ndogo, na huduma moja ya msaada wa kiufundi kwa ofisi nzima. Katika moja ya idara, kompyuta ya mhasibu mkuu iliharibika. Ilikuwa imejulikana kwa muda mrefu kwamba inaweza kuvunja (kompyuta ilikuwa ikipungua sana na inapokanzwa), lakini mhasibu mkuu hakuwahi kuzunguka kutuma ombi kwa usaidizi wa kiufundi. Kwa kawaida, ilivunjika haswa siku ya malipo, na wafanyikazi wa idara hawakuwa na pesa kwa siku kadhaa.

Biashara ndogo katika biashara ndogo ya jumla ilikuwa na tovuti ya mauzo, ambayo iliandaliwa kwenye jukwaa la nje. Tulijifunza kuhusu kutopatikana kwake kupitia simu kutoka kwa mteja wa kawaida. Wakati wa simu hiyo, tovuti ilikuwa chini kwa takriban masaa matatu. Ilichukua saa nyingine kadhaa kupata mtu anayehusika na tovuti, na nyingine mbili kurekebisha tatizo. Kwa hivyo, tovuti haikupatikana kwa karibu siku nzima ya kazi. Kulingana na mkurugenzi wa kibiashara wa kampuni hiyo, wakati huu wa chini uligharimu takriban rubles milioni 1.

Mimi mwenyewe nilikutana na hali kama hiyo nilipokuja miadi kwenye kliniki na ilibidi niende kwenye usajili wa VHI. Hawakuweza kunipeleka kwa daktari kwa sababu ndogo - kulikuwa na kuongezeka kwa nguvu asubuhi, na baada ya ajali huduma yao ya posta na huduma fulani ya kuwasiliana na kampuni ya bima haikufanya kazi. Kwa kujibu swali langu, admins wako wapi, niliambiwa kuwa admin wao huja na kuwatembelea mara moja kwa wiki. Na sasa (wakati huo ilikuwa tayari 16:00) haichukui simu. Kwa angalau saa 7, kliniki ilikatwa kutoka kwa ulimwengu wa nje na haikuweza kutoa huduma za malipo.

Kesi hizi zote zinafanana nini? Kwa kweli, shida zote zingeweza kuzuiwa mapema. Kwa majibu ya wakati kutoka kwa watu wa IT, uharibifu ungeweza kupunguzwa. Hili litawezekana ikiwa dalili za mwanzo zilitafsiriwa kwa usahihi na watumiaji.

Tumegundua nadharia za shida:

hasara kubwa ya fedha na sifa kutokana na kasi ya chini ya kukabiliana na makosa katika miundombinu ya IT;
tafsiri mbaya ya dalili za mapema za utendakazi na watumiaji.

Mteja anaweza kufanya nini nao, na jinsi ya kuzuia hali kama hizo katika siku zijazo? Hakuna chaguzi nyingi:

kuajiri msimamizi wa mfumo aliyehitimu sana na kumfanya afanye kazi kwa uangalifu;
outsource IT matengenezo kwa kampuni maalumu ya huduma;
kutekeleza kwa kujitegemea mfumo wa ufuatiliaji na ripoti ya makosa;
kutoa mafunzo kwa watumiaji/wafanyabiashara katika misingi ya ujuzi wa kompyuta.

Wacha tuangalie chaguo la tatu. Wacha tutoe mfumo wa ufuatiliaji kwa wale ambao hawatumii kwa sababu tofauti.

Upungufu wa sauti. Mifumo mbalimbali ya ufuatiliaji wa huduma za IT katika soko la biashara imetumika kwa muda mrefu, na manufaa yao hayana mgogoro. Nilizungumza na wawakilishi wa makampuni makubwa, nikaangalia jinsi uhusiano kati ya biashara na IT ulivyojengwa. Mkurugenzi wa ufundi wa kampuni moja kubwa ya ujenzi wa mashine ametoa matengenezo ya miundombinu ya TEHAMA kwa kampuni ya nje, lakini yeye mwenyewe bado anafahamu kuhusu masuala yote. Katika ofisi yake hutegemea skrini kubwa ya mfumo wa ufuatiliaji na viashiria vya hali ya huduma za IT. Zilizo muhimu zaidi zimejumuishwa kwenye mfumo. Wakati wowote, mkurugenzi wa ufundi anaweza kujua hali ya miundombinu ikoje, nini kinatokea, shida iko wapi, ikiwa watu wanaohusika wamefahamishwa, na ikiwa shida inatatuliwa.

Hadithi zilizoorodheshwa hapo juu zilifanya timu yetu kufikiria kuhusu jinsi ya kuunda mfumo bora wa ufuatiliaji kwa kampuni ndogo. Kama matokeo, LANBIX ilizaliwa - mfumo wa ufuatiliaji ambao unaweza kutumwa na mtu yeyote bila ujuzi wowote wa IT. Kusudi kuu la mfumo ni rahisi, kama mifumo yote inayolenga kuongeza mwendelezo na upatikanaji - kupunguza upotezaji wa pesa na upotezaji mwingine ikiwa kuna wakati usiopangwa. Kifaa hicho kimeundwa ili kupunguza kwa kiwango cha chini muda kati ya “kitu kimeharibika” na “tatizo limerekebishwa.”

Ili kudhibitisha nadharia, mahojiano ya shida yalifanyika. Sikuweza kufikiria ni watu wangapi wangekuwa tayari kusema bila kujaribu kuwauzia. Kila mazungumzo yalichukua angalau saa 1,5, na tulipokea habari nyingi muhimu kwa maendeleo zaidi.

Wacha tufanye muhtasari wa matokeo ya hatua hii:

kuna uelewa wa shida,
uelewa wa thamani - kuna,
Kuna wazo la suluhisho.

Hatua ya pili ilikuwa ya kina zaidi. Kulingana na matokeo yake, ilitubidi kuwasilisha kwa wasimamizi, ambao kimsingi hucheza jukumu la mwekezaji, kesi ya biashara (lean Canvas sawa) ili kufanya uamuzi juu ya hatima ya baadaye ya bidhaa.

Tulianza na utafiti wa soko na uchambuzi wa ushindani ili kujua nani, nini na, muhimu zaidi, wanafanyaje katika soko hili.

Ikawa yafuatayo.

Hakuna mifumo ya ufuatiliaji wa sanduku iliyopangwa tayari kwenye soko kwa sehemu yetu (biashara ndogo), isipokuwa wanandoa au watatu, ambayo sitazungumzia kwa sababu za wazi.
Washindani wetu wakuu, isiyo ya kawaida, ni wasimamizi wa mfumo walio na hati zilizoandikwa nyumbani na "nyongeza" kwenye mifumo ya ufuatiliaji wa chanzo huria.
Kuna tatizo wazi la kutumia mifumo huria ya ufuatiliaji. Kuna mfumo, kuna kiasi kikubwa cha habari juu ya jinsi ya kufanya kazi na kurekebisha mfumo ili kukidhi mahitaji yako. Kati ya wasimamizi niliowahoji, wengi walikiri kwamba hawakuwa na umahiri wa kutosha wa kutekeleza mawazo yao wenyewe. Lakini hawawezi kukubali hili kwa uongozi kwa hofu ya kufukuzwa kazi. Inageuka kuwa mduara mbaya.

Kisha tukaendelea na kuchambua mahitaji ya wateja wetu watarajiwa. Tumejitambulisha wenyewe sehemu ya mashirika madogo ambayo kwa sababu fulani hayana huduma yao ya IT, ambapo msimamizi wa mfumo anayeingia, mfanyakazi huru, au kampuni ya huduma inawajibika kwa IT. Sio upande wa IT ulioamua kuingia, lakini upande wa biashara, ukiwapa waanzilishi na wamiliki wa biashara zana ya kuboresha ubora wa huduma ya miundombinu ya IT. Bidhaa ambayo inapaswa kuwasaidia wamiliki kulinda biashara zao, lakini wakati huo huo itaongeza kazi kwa watu wanaohusika na IT. Bidhaa ambayo huwapa wafanyabiashara zana ya kufuatilia ubora wa usaidizi wa TEHAMA.

Kama matokeo ya usindikaji wa data iliyopokelewa, orodha ya kwanza ya mahitaji (aina ya kumbukumbu mbaya) ya bidhaa ya baadaye ilizaliwa:

mfumo wa ufuatiliaji lazima uzingatie ufumbuzi wa chanzo wazi na, kwa sababu hiyo, nafuu;
rahisi na haraka kufunga;
haipaswi kuhitaji ujuzi maalum katika IT, hata mhasibu (kwa njia yoyote sikutaka kuwachukiza wawakilishi wa taaluma hii) anapaswa kuwa na uwezo wa kupeleka na kusanidi mfumo;
inapaswa kuchunguza moja kwa moja vitu vya ufuatiliaji kwenye mtandao;
inapaswa kusakinisha mawakala wa ufuatiliaji kiotomatiki (na kwa hakika kiotomatiki);
lazima iweze kufuatilia huduma za nje, angalau mfumo wa CRM na tovuti ya kuuza;
inapaswa kuwajulisha biashara na msimamizi wa mfumo wa matatizo;
kiwango cha kina na "lugha" ya tahadhari inapaswa kuwa tofauti kwa msimamizi na biashara;
mfumo lazima utolewe kwenye vifaa vyake;
chuma kinapaswa kupatikana iwezekanavyo;
mfumo unapaswa kuwa huru iwezekanavyo kutoka kwa mambo ya nje.

Kisha, uwekezaji katika maendeleo ya bidhaa ulihesabiwa (ikiwa ni pamoja na gharama za kazi kwa wafanyakazi wa idara ya kiufundi). Mchoro wa mtindo wa biashara uliandaliwa na kitengo cha uchumi cha bidhaa kilihesabiwa.

Matokeo ya hatua:

kiwango cha juu cha bidhaa nyuma;
muundo wa biashara uliobuniwa au nadharia ya kiwango ambayo bado haijajaribiwa kwa vitendo.

Wacha tuendelee kwenye hatua inayofuata - dhana. Hapa sisi, kama wahandisi, tunajikuta katika kipengele chetu cha asili. Kuna "orodha za matamanio" ambazo zimetenganishwa kuwa vipengee/mfumo mdogo/vipengele, kisha vinageuzwa kuwa maelezo ya kiufundi/hadithi za watumiaji, kisha kuwa mradi, n.k. Sitakaa kwa undani juu ya mchakato wa kuandaa safu ya chaguzi mbadala; wacha tuende moja kwa moja kwa mahitaji na njia zilizochaguliwa za utekelezaji wao.

Mahitaji
uamuzi

Inapaswa kuwa mfumo wazi wa ufuatiliaji;

Tunachukua mfumo wa ufuatiliaji wa chanzo huria.

Mfumo unapaswa kuwa rahisi na haraka kufunga;
haipaswi kuhitaji ujuzi maalum wa IT. Hata mhasibu anapaswa kuwa na uwezo wa kupeleka na kusanidi mfumo.

Tunatoa mfumo uliowekwa ili mtumiaji anahitaji tu kuwasha kifaa na kusanidi kidogo, sawa na router.

Hebu tufunge mwingiliano na kifaa kwa kitu rahisi na kinachoeleweka kwa kila mtu.

Hebu tuandike chatbot yetu kwa mmoja wa wajumbe wanaojulikana papo hapo na tuhamishe miingiliano yote na mfumo kwake.

Mfumo unapaswa:

kuchunguza moja kwa moja vitu vinavyohitajika kwa ufuatiliaji kwenye mtandao;
kufunga moja kwa moja mawakala wa ufuatiliaji;
Kuwa na uwezo wa kufuatilia huduma za nje, angalau mfumo wa CRM na tovuti ya kuuza.

Tunaandika nyongeza kwa mfumo wa ufuatiliaji kwa:

kugundua kitu kiotomatiki;
ufungaji wa moja kwa moja wa mawakala;
ufuatiliaji wa upatikanaji wa huduma za nje.

Mfumo unapaswa:

wajulishe biashara na msimamizi wa mfumo wa matatizo;
kuwa na uwezo wa kufuatilia huduma za nje, angalau mfumo wa CRM na tovuti ya kuuza. Kiwango cha kina na "lugha" ya arifa inapaswa kuwa tofauti kwa msimamizi na biashara.
Mfumo haupaswi kuhitaji maarifa maalum ya IT; hata mhasibu anapaswa kuwa na uwezo wa kupeleka na kusanidi mfumo.

Hebu tuongeze aina tofauti za arifa kwa aina tofauti za watumiaji. Zinatofautiana kwa sauti na kina. Mtumiaji wa biashara atapokea arifa kama vile "kila kitu kiko sawa, lakini kompyuta ya Ivanov itakufa hivi karibuni." Msimamizi atapokea ujumbe kamili kuhusu hitilafu, nani, jinsi gani na nini kilitokea au kinaweza kutokea.
Wacha tuongeze uwezo wa kutumia barua ya mtu anayewajibika zaidi, ili katika tukio la kuvunjika atapokea ujumbe.
Hebu tuongeze mwingiliano na watoa huduma wa nje kulingana na kutuma barua pepe na maandishi yaliyotayarishwa awali, kwa sababu Ni barua pepe inayosababisha tukio hilo.
Mwingiliano wote na mfumo utaunganishwa kwenye chatbot; mawasiliano hufanywa kwa mtindo wa mazungumzo.

Ongeza:

Hebu tuongeze utendakazi wa "sogoa na msimamizi" ili mtumiaji aweze kutuma msimamizi ujumbe unaoelezea tatizo moja kwa moja.

Mfumo lazima utolewe kwenye vifaa vyake.
Chuma lazima kiwepo.
Mfumo unapaswa kuwa huru iwezekanavyo kutoka kwa mazingira.

Hebu tuchukue kompyuta ya Raspberry PI iliyopangwa tayari na ya bei nafuu.
Tutatengeneza bodi ya usambazaji wa umeme isiyoweza kukatika.
Hebu tuongeze modem ili kujitegemea hali ya mtandao wa ndani.
Tutatengeneza jengo zuri.

Sasa tuna mifumo midogo mitatu yenye mahitaji na maono yake ya utekelezaji wake:

mfumo mdogo wa vifaa;
mfumo mdogo wa ufuatiliaji;
mfumo mdogo wa mwingiliano wa watumiaji.

Tulitengeneza muundo wa awali wa mfumo mdogo wa maunzi. Ndiyo ndiyo! Baada ya kukiuka sheria zote za agile, tulitengeneza hati, kwa sababu mimea ya utengenezaji hufanya kazi na hati. Kwa mifumo ndogo iliyosalia, tulitambua watumiaji (watu), tukatayarisha hadithi za watumiaji, na kuandika kazi kwa ajili ya maendeleo.

Hii inahitimisha hatua ya dhana, na matokeo yake ni:

mradi wa jukwaa la vifaa;
maono yaliyoundwa katika mfumo wa hadithi za watumiaji kwa mifumo ndogo miwili iliyobaki;
protoksi ya programu inayotekelezwa kama mashine pepe;
mfano wa vifaa, kutekelezwa kwa namna ya kusimama, ambapo ufumbuzi wa vifaa ulijaribiwa kwa kweli kwa nguvu;
upimaji unaofanywa na wasimamizi wetu.

Matatizo katika hatua hii yalikuwa zaidi ya shirika na yalihusiana na ukosefu wa ujuzi wa wafanyakazi wa uhandisi katika masuala ya kisheria na ya uhasibu ya mauzo. Wale. Ni jambo moja kujua ni nini na jinsi ya kuuza, na nyingine kabisa kukabiliwa na mashine ya kisheria isiyo na huruma: hataza, kazi za maendeleo, usajili, EULA na mengi zaidi ambayo sisi, kama watu wabunifu, hatukuzingatia hapo awali.

Bado hakukuwa na shida, lakini ugumu unaohusishwa na muundo wa viunga. Timu yetu ina wahandisi pekee, kwa hivyo toleo la kwanza la kipochi "lilijengwa" kutoka kwa plexiglass na mtaalamu wetu wa vifaa vya elektroniki.

Mwili ulionekana, ili kuiweka kwa upole, yenye utata, hasa kwa umma, iliyoharibiwa na teknolojia ya kisasa. Kulikuwa, kwa kweli, waunganisho kati ya kizazi kongwe cha "Kulibins" - jengo hilo liliibua hisia za nostalgic ndani yao. Iliamuliwa kutengeneza na kubuni kesi hiyo upya, kwa kuwa ile ya zamani, pamoja na dosari za urembo, pia ilikuwa na muundo - plexiglass haikuvumilia mkusanyiko na disassembly ya kifaa vizuri na ilielekea kupasuka. Nitakuambia juu ya utengenezaji wa kesi zaidi.

Na sasa tuko karibu na mstari wa kumalizia - MVP. Bila shaka, hii bado sio bidhaa ya mwisho ya uzalishaji, lakini tayari ni muhimu na yenye thamani. Lengo kuu la hatua hii ni kuzindua mzunguko wa "unda-tathmini-jifunze". Hili ndilo jukwaa haswa ambalo LANBIX iko.

Katika hatua ya "unda", tuliunda kifaa kinachofanya utendakazi uliobainishwa. Ndiyo, bado haijakamilika, na tuliendelea kuifanyia kazi.

Hebu turudi kwenye utengenezaji wa mwili, i.e. kwa kazi ya kubadilisha kifaa chetu kutoka kwa nostalgic hadi kisasa. Mwanzoni, nilitafuta soko kwa watengenezaji wa baraza la mawaziri na huduma za muundo wa viwandani. Kwanza, hakuna makampuni mengi yanayozalisha kesi kwenye soko la Kirusi, na pili, gharama ya kubuni viwanda katika hatua hii ni ya juu sana, kuhusu rubles milioni 1.

Waliwasiliana na idara yetu ya uuzaji kwa muundo; mbunifu mchanga alikuwa tayari kwa majaribio ya ubunifu. Tulielezea maono yetu ya kibanda (tukiwa tumesoma hapo awali mifano bora ya ujenzi wa hull), na yeye, kwa upande wake, akaigeuza kuwa kazi ya sanaa. Kilichobaki ni kuizalisha. Sisi, tunajivunia muundo wetu, tuligeukia washirika wetu. Mkurugenzi Mtendaji wao mara moja alivunja fantasia zetu kwa kutaja, bila malipo kabisa, mambo ambayo hayangeweza kuzalishwa kwa njia tuliyochagua. Kesi inaweza kuzalishwa, na haitakuwa mbaya zaidi kuliko Apple, lakini gharama ya kesi itakuwa mara tatu hadi nne zaidi kuliko vipengele vyote vya elektroniki. Baada ya mfululizo wa shughuli na vibali, tumetengeneza nyumba ambayo inaweza kutengenezwa. Ndio, sio nzuri kama tulivyopanga, lakini ni bora kwa kufikia malengo ya sasa.

Matokeo ya hatua: kundi la kwanza la vifaa tayari kwa mapigano na majaribio.

Na sasa jambo ngumu zaidi ni hatua ya "tathmini", na kwa bidhaa zetu tuko katika hatua hii. Tunaweza tu kutathmini kulingana na matokeo ya matumizi ya wateja halisi na hakuna mawazo yanayofanya kazi hapa. Tunahitaji "watumiaji wa mapema" kutoa maoni na kufanya mabadiliko kwenye bidhaa ambayo yanahitajika sana. Swali linatokea: wapi kupata wateja na jinsi ya kuwashawishi kushiriki katika jaribio?

Kati ya chaguzi zote zinazowezekana, tulichagua seti ya kawaida ya zana za dijiti: ukurasa wa kutua na kampeni ya utangazaji kwenye mitandao ya kijamii.

Mchakato tayari umezinduliwa, lakini ni mapema sana kuzungumza juu ya matokeo, ingawa tayari kuna majibu na tumepokea uthibitisho wa nadharia zetu nyingi. Mshangao wa kupendeza ulikuwa majibu ya wawakilishi wa sehemu tofauti za biashara, kubwa zaidi kuliko zile tulizotarajia. Itakuwa upumbavu kupuuza utangulizi mpya, na kulingana na matokeo ya mahojiano, iliamuliwa kuzindua laini ya LANBIX inayoitwa LANBIX Enterprise. Tumeongeza usaidizi kwa miundomsingi iliyosambazwa, kufuatilia mitandao ya Wi-Fi kwa utatuzi na ujanibishaji, na kufuatilia ubora wa njia za mawasiliano. Makampuni ya huduma yalionyesha nia kubwa katika suluhisho. Wakati huo huo, vifaa ambavyo tumetengeneza tayari vina jukumu muhimu katika uendeshaji wa ufumbuzi.

Ni nini kitatokea baadaye

Nini kitafuata kwa LANBIX asili itakuwa wazi kulingana na matokeo ya kampeni. Ikiwa nadharia zetu hazijathibitishwa, kulingana na mbinu ya Lean, tutaiondoa kwa ukatili au itabadilishwa kuwa kitu kipya, kwa sababu hakuna kitu kibaya zaidi kuliko kutengeneza bidhaa ambayo hakuna mtu anayehitaji. Lakini sasa tunaweza kusema kwamba kazi iliyofanywa haikuwa bure na shukrani kwa hilo, tawi zima la bidhaa sambamba limeonekana, ambalo tunafanya kazi kikamilifu. Ikifaulu, LANBIX itatoka hatua ya MVP hadi hatua ya mwisho na itaendelezwa kulingana na sheria za kitamaduni zinazoeleweka za uuzaji wa bidhaa.

Narudia, sasa tunataka kupata watumiaji wa mapema, makampuni ambayo yanaweza kusakinisha bidhaa zetu ili kukusanya maoni. Ikiwa ungependa kujaribu LANBIX, andika kwenye maoni au ujumbe wa faragha.

Chanzo

Chanzo: mapenzi.com

Jinsi tunavyofanya kazi na mawazo na jinsi LANBIX ilizaliwa