Mwonekano wa San Francisco kutoka upande wa mashariki wa ghuba
Habari Habr
Katika chapisho hili nitazungumzia jinsi tulivyojenga kampuni huko Silicon Valley. Katika muda wa miaka minne, tulitoka kwa uanzishaji wa watu wawili katika ghorofa ya chini ya jengo huko San Francisco hadi kampuni kubwa inayotambulika yenye uwekezaji wa zaidi ya $30M kutoka kwa fedha zinazojulikana, ikiwa ni pamoja na makubwa kama vile a16z.
Chini ya kipindi hiki kuna hadithi nyingi za kuvutia kuhusu Y Combinator, uwekezaji wa ubia, utafutaji wa timu, na vipengele vingine vya maisha na kazi katika bonde.
kabla ya historia
Nilikuja kwenye bonde mwaka wa 2011 na kujiunga na MemSQL, kampuni ambayo ilikuwa imehitimu kutoka kwa Y Combinator. Nilikuwa mfanyakazi wa kwanza katika MemSQL. Tulifanya kazi kutoka katika ghorofa ya vyumba vitatu katika jiji la Menlo Park, ambamo tuliishi (mke wangu na mimi tulikuwa katika chumba kimoja, Mkurugenzi Mtendaji na mkewe walikuwa katika chumba kingine, na CTO wa kampuni hiyo, Nikita Shamgunov, alilala kwenye sofa. sebuleni). Muda umeenda, MemSQL leo ni kampuni kubwa ya biashara yenye mamia ya wafanyikazi, miamala ya mamilioni ya dola na ofisi katikati mwa San Francisco.
Mnamo 2016, niligundua kuwa kampuni ilikuwa imenizidi, na niliamua kuwa ni wakati wa kuanza kitu kipya. Kwa kuwa bado sijaamua la kufanya baadaye, nilikuwa nimeketi katika duka la kahawa huko San Francisco na kusoma nakala kutoka mwaka huo juu ya kujifunza kwa mashine. Kijana mwingine aliketi karibu nami na kusema, βNimeona unasoma kuhusu taipureta, tufahamiane.β Hali kama hizi ni za kawaida huko San Francisco. Watu wengi katika maduka ya kahawa, mikahawa, na mitaani ni wafanyakazi wa makampuni ya kuanzia au makampuni makubwa ya teknolojia, hivyo uwezekano wa kukutana na mtu kama huyo ni mkubwa sana. Baada ya mikutano miwili zaidi na kijana huyu katika duka la kahawa, tuliamua kuanza kujenga kampuni inayounda wasaidizi mahiri. Samsung ilikuwa imenunua VIV tu, Google ilikuwa imetangaza Msaidizi wa Google, na ilionekana kama siku zijazo zilikuwa mahali hapo.
Kama mfano mwingine wa watu wangapi katika SF wanafanya kazi katika uwanja wa IT, wiki moja au mbili baadaye mimi na kijana yule yule tulikuwa tumekaa kwenye duka moja la kahawa, na nilikuwa nikifanya mabadiliko kwenye tovuti yetu ya siku zijazo, na hakuwa na chochote cha kufanya. fanya. Alimgeukia tu kijana mmoja aliyeketi kando ya meza kutoka kwetu na kumwambia βunachapa?β, kijana huyo akajibu kwa mshangao βndiyo, unajuaje?β
Mnamo Oktoba 2016, tuliamua kuanza kuongeza uwekezaji wa mitaji. Nilidhani kwamba kupata mkutano na wawekezaji wa juu itakuwa vigumu sana. Ilibadilika kuwa hii sio sawa kabisa. Ikiwa mwekezaji ana shaka hata kidogo kwamba kampuni inaweza kuondoka, watatumia saa moja ya muda wao kuzungumza kwa furaha. Nafasi kubwa ya kupoteza saa moja kwenye kampuni iliyokufa ni bora zaidi kuliko nafasi ndogo ya kukosa nyati inayofuata. Ukweli kwamba nilikuwa mfanyakazi wa kwanza wa MemSQL ulituruhusu kupata mikutano kwenye kalenda yetu na wawekezaji sita wazuri sana kwenye bonde ndani ya wiki moja ya kazi. Tulitiwa moyo. Lakini kwa urahisi uleule tuliopokea mikutano hii, tulishindwa mikutano hii. Wawekezaji hukutana na timu kama sisi mara kadhaa kwa siku na wanaweza kuelewa kwa muda mfupi kwamba watu walio mbele yao hawajui wanachofanya.
Maombi kwa Y Combinator
Tulihitaji kuimarisha ujuzi wetu katika kujenga kampuni. Kuunda kampuni sio juu ya kuandika nambari. Hii inamaanisha kuelewa kile ambacho watu wanahitaji, kufanya tafiti za watumiaji, kuiga mfano, kuamua kwa usahihi wakati wa kugeuza na wakati wa kuendelea, kutafuta bidhaa zinazofaa soko. Kwa wakati huu, uajiri ulikuwa ukifanyika kwa Y Combinator Winter 2017. Y Combinator ndicho kichapuzi cha kifahari zaidi katika Silicon Valley, ambapo majitu kama vile Dropbox, Reddit, Airbnb, na hata MemSQL walipitia. Vigezo vya Y Combinator na mabepari wa ubia vinafanana sana: wanahitaji kuchagua idadi ndogo kutoka kwa idadi kubwa ya kampuni huko Silicon Valley na kuongeza nafasi ya kukamata nyati inayofuata. Ili kuingia kwenye Y Combinator, unahitaji kujaza ombi. Hojaji inakataa takriban 97% ya maombi, kwa hivyo kujaza ni mchakato wa kuwajibika sana. Baada ya dodoso, mahojiano hufanyika, ambayo hupunguza nusu ya makampuni yaliyobaki.
Tulitumia wiki moja kujaza fomu, kuijaza tena, kuisoma na marafiki, kuisoma tena, kuijaza tena. Kwa hiyo, baada ya wiki kadhaa tulipokea mwaliko wa mahojiano. Tumeingia kwenye 3%, kilichobaki ni kuingia kwenye 1.5%. Mahojiano hufanyika katika makao makuu ya YC huko Mountain View (dakika 40 kwa gari kutoka SF) na hudumu dakika 10. Maswali yaliyoulizwa ni takriban sawa na yanajulikana sana. Kuna tovuti kwenye mtandao ambapo kipima saa kimewekwa kwa dakika 10 na maswali kutoka kwa mwongozo unaojulikana huchaguliwa kwa nasibu na kuonyeshwa. Tulitumia saa nyingi kwenye tovuti hizi kila siku, na tukauliza marafiki zetu kadhaa ambao walikuwa wamepitia YC hapo awali watuhoji pia. Kwa ujumla, tulishughulikia mikutano na wawekezaji kwa umakini zaidi kuliko tulivyofanya mwezi mmoja kabla.
Siku ya mahojiano ilikuwa ya kuvutia sana. Mahojiano yetu yalikuwa yapata saa 10 alfajiri. Tulifika mapema. Kwangu mimi, siku ya mahojiano ilileta changamoto fulani. Kwa kuwa kampuni yangu ilikuwa bado haijaanza, nilibadilisha uwekezaji wangu wa wakati kwa kuanzisha kipindi cha majaribio katika OpenAI. Mmoja wa waanzilishi mwenza wa OpenAI, Sam Altman, pia alikuwa rais wa Y Combinator. Nikipata mahojiano naye na akaona OpenAI katika ombi langu, hakuna shaka hata kidogo kwamba atamuuliza meneja wangu kuhusu maendeleo yangu katika kipindi changu cha majaribio. Ikiwa basi sitaingia kwenye Y Combinator, basi kipindi changu cha majaribio huko OpenAI pia kitakuwa na shaka kubwa.
Kwa bahati nzuri, Sam Altman hakuwa kwenye timu iliyotuhoji.
Ikiwa Y Combinator inakubali kampuni, wanapiga simu siku hiyo hiyo. Ikiwa wataikataa, wanaandika barua pepe siku inayofuata na maelezo ya kina ya kwa nini. Ipasavyo, ikiwa haupokei simu ifikapo jioni, inamaanisha kuwa huna bahati. Na ikiwa walipiga simu, basi bila kuchukua simu, unaweza kujua kwamba walituchukua. Tulipitisha mahojiano kwa urahisi; maswali yote yalitoka kwenye mwongozo. Tulitoka kwa msukumo na tukaenda Northern Fleet. Nusu saa ikapita, tulikuwa dakika kumi kutoka mjini, tulipokea simu.
Kuingia kwenye Y Combinator ni ndoto ya karibu kila mtu anayeunda kampuni katika Silicon Valley. Wakati huo ambapo simu ililia ni mojawapo ya matukio 3 ya kukumbukwa zaidi katika kazi yangu. Kuangalia mbele, pili ya tatu itatokea saa chache baadaye siku hiyo hiyo.
Msichana wa upande wa pili hakuwa na haraka ya kutufurahisha na habari za mapokezi yetu. Alitufahamisha kwamba walihitaji kufanya mahojiano ya pili. Hili ni tukio la nadra, lakini pia liliandikwa kwenye mtandao. Inashangaza, kwa mujibu wa takwimu, kati ya makampuni ambayo yaliita mahojiano ya pili, 50% sawa inakubali, yaani, ukweli kwamba tunahitaji kurudi inatupa 0 habari mpya kuhusu kama tutaingia kwenye YC au la.
Tuligeuka na kurudi. Tulikaribia chumba. Sam Altman. Bahati mbayaβ¦
Nilimwandikia meneja wangu katika OpenAI kwa ulegevu nikisema kwamba ndivyo ilivyo, ninapitia mahojiano katika Y Combinator leo, Sam atakuandikia, usishangae. Kila kitu kilikwenda sawa, meneja wangu katika OpenAI hangeweza kuwa chanya zaidi.
Mahojiano ya pili yalichukua dakika tano, waliuliza maswali kadhaa, na kutuacha. Hakukuwa na hisia sawa kwamba tuliwavunja. Ilionekana kana kwamba hakuna kilichotokea wakati wa mahojiano. Tulienda kwa SF, bila msukumo mdogo wakati huu. Dakika 30 baadaye walipiga simu tena. Wakati huu kutangaza kwamba tumekubaliwa.
Y Combinator
Uzoefu katika Y Combinator ulikuwa muhimu sana na wa kuvutia. Mara moja kwa wiki, siku za Jumanne, tulilazimika kwenda kwenye makao yao makuu huko Mountain View, ambapo tuliketi katika vikundi vidogo na wavulana wenye uzoefu na kushiriki nao maendeleo na matatizo yetu, na walijadiliana nasi masuluhisho yanayoweza kutokea. Mwishoni mwa kila Jumanne, wakati wa chakula cha jioni, wafanyabiashara mbalimbali waliofanikiwa walizungumza na kuzungumza juu ya uzoefu wao. Waundaji wa Whatsapp walizungumza kwenye chakula cha jioni cha mwisho, ilikuwa ya kusisimua sana.
Mawasiliano na makampuni mengine ya vijana katika kundi pia yalikuwa ya kuvutia. Mawazo tofauti, timu tofauti, hadithi tofauti kwa kila mtu. Walisakinisha mifano ya wasaidizi wetu kwa furaha na kushiriki maonyesho yao, na tukatumia mifano ya huduma zao.
Kwa kuongezea, lango liliundwa ambalo tunaweza wakati wowote kuunda mikutano na watu mbalimbali mahiri ambao wana uzoefu katika nyanja mbali mbali za ujenzi wa kampuni: mauzo, uuzaji, masomo ya watumiaji, muundo, UX. Tulitumia hii sana na tukapata uzoefu mwingi. Karibu kila mara watu hawa walikuwa katika Fleet ya Kaskazini, kwa hivyo hawakulazimika kusafiri mbali. Mara nyingi haukuhitaji hata gari.
Tafuta mwanzilishi mwenza mwingine
Huwezi kuongeza kampuni pamoja. Lakini tuna $150K ambazo YC inatoa mwanzoni mwa mpango. Tunahitaji kutafuta watu. Kwa kuzingatia kwamba hatujui tunachoandika, kutafuta wafanyikazi bado ni sababu iliyopotea, lakini labda tutapata mtu mwingine ambaye anataka kuwa mwanzilishi mwenza nasi? Nilifanya ACM ICPC chuoni, na watu wengi waliofanya hivyo katika kizazi changu sasa wana kazi zenye mafanikio katika bonde. Nilianza kuwaandikia marafiki zangu wa zamani ambao sasa wanaishi SF. Na bonde lisingekuwa bonde ikiwa katika jumbe tano za kwanza sijapata mtu ambaye anataka kujenga kampuni. Mke wa mmoja wa marafiki zangu wa ICPC alikuwa akijenga taaluma yenye mafanikio sana kwenye Facebook, lakini alikuwa anafikiria kuondoka na kuanzisha kampuni. Tulikutana naye. Pia alikuwa tayari akitafuta waanzilishi-wenza na akanitambulisha kwa rafiki yake Ilya Polosukhin. Ilya alikuwa mmoja wa wahandisi kwenye timu iliyounda TensorFlow. Baada ya mikutano kadhaa, msichana aliamua kukaa kwenye Facebook, na Ilya akaja kwa kampuni yetu kama mwanzilishi wa tatu.
Nyumbani KARIBU
Baada ya YC, kuongeza uwekezaji wa mtaji ni rahisi kidogo. Katika siku za mwisho za programu, Y Combinator hupanga Siku ya Onyesho ambapo tunawasilisha kwa wawekezaji 100. YC ilijenga mfumo ambao wawekezaji wanaonyesha kuvutiwa nasi wakati wa uwasilishaji, na tunawaonyesha nia yao mwisho wa siku, kisha ulinganishaji ulio na uzani hujengwa hapo na tunakutana nao. Tulikusanya $ 400K, Ilya na mimi hatukuhusika sana katika mchakato huu, tuliandika kanuni, kwa hiyo siwezi kusema hadithi nyingi za kuvutia. Lakini kuna moja.
Kwa ajili ya uuzaji, tulifanya mikutano ya kujifunza mashine huko San Francisco na watafiti wakuu (wengi wao wanafanya kazi katika Google Brain, OpenAI, wanasoma Stanford au Berkeley, na kwa hivyo wanapatikana kijiografia kwenye bonde) na tukajenga jumuiya ya karibu. Katika mojawapo ya mikutano hii, tulimshawishi mmoja wa watafiti wa juu kabisa katika uwanja kuwa mshauri wetu. Karibu tulikuwa tumetia saini hati hizo wakati wiki moja baadaye aligundua kuwa kampuni yake ya sasa haitamruhusu kuwa mshauri. Lakini alihisi kwamba anatuangusha, na hivyo akapendekeza kwamba badala ya kushauri, tuwekeze ndani yetu. Kiasi katika kiwango cha kampuni kilikuwa kidogo, lakini kupata mtafiti mkuu katika uwanja sio tu kama mshauri, lakini kama mwekezaji ilikuwa nzuri sana.
Ilikuwa tayari Juni 2017, Google Pixel ilitoka na ilikuwa maarufu. Tofauti, kwa bahati mbaya, Msaidizi wa Google aliunda ndani yake. Niliazima Pixels kutoka kwa marafiki, nikabonyeza kitufe cha nyumbani, na mara 10 kati ya 10 nikaona "kusanidi Mratibu wa Google kabla ya kuitumia kwa mara ya kwanza." Samsung haikutumia VIV iliyonunuliwa kwa njia yoyote, lakini badala yake ilitoa Bixby na kifungo cha vifaa, na programu ambazo zilibadilisha Bixby na tochi zikawa maarufu katika Hifadhi ya Samsung.
Kinyume na hali ya nyuma ya haya yote, imani ya Ilya na mimi katika siku zijazo za wasaidizi ilififia, na tukaiacha kampuni hiyo. Mara moja tulianzisha kampuni mpya, Near Inc, na kupoteza beji yetu ya Y Combinator, $400K, na mtafiti mkuu kama mwekezaji katika mchakato huo.
Wakati huo, sote tulipendezwa sana na mada ya usanisi wa programu - wakati mifano yenyewe inaandika (au kuongeza) nambari. Tuliamua kuzama kwenye mada. Lakini huwezi kwenda bila pesa yoyote, kwa hivyo kwanza unahitaji kulipa $ 400K iliyopotea.
Uwekezaji wa biashara
Kufikia wakati huo, kati ya grafu za uchumba za Ilya na mimi, karibu wawekezaji wote kwenye bonde walikuwa wameshikana mikono moja au mbili, kwa hivyo, kama mara ya kwanza, ilikuwa rahisi sana kupata mikutano. Mikutano ya kwanza ilienda vibaya sana, na tulipokea kukataliwa mara kadhaa. Ninapojifunza kuhusu hili na uchangishaji 2 unaofuata ambao nitashiriki, kabla ya NDIYO ya kwanza, ninahitaji kupokea kadhaa ya HAPANA kutoka kwa wawekezaji. Baada ya NDIYO ya kwanza, NDIYO inayofuata inakuja katika mikutano 3-5 inayofuata. Mara tu kunapokuwa na NDIYO mbili au tatu, karibu hakuna HAPANA zaidi, na inakuwa shida kuchagua kutoka kwa NDIYO wote wa kuchukua.
NDIYO yetu ya kwanza ilitoka kwa mwekezaji X. Sitasema chochote kizuri kuhusu X, kwa hiyo sitataja jina lake. X alishusha hadhi ya kampuni katika kila mkutano na kujaribu kuongeza masharti ya ziada ambayo yalikuwa na hasara kwa timu na waanzilishi. Mtu mahususi tuliyefanya kazi naye katika X alikuwa mapema katika kazi yake kama mwekezaji katika hazina kubwa, na kwake, kufunga mpango wa faida ilikuwa ngazi kwa kazi yake. Na kwa kuwa hakuna mtu isipokuwa yeye aliyetuambia NDIYO, angeweza kudai chochote.
X alitutambulisha kwa wawekezaji wengine kadhaa. Wawekezaji hawapendi kuwekeza peke yao, wanapenda kuwekeza na wengine. Kuwa na wawekezaji wengine hufanya iwezekane zaidi kwamba hawatafanya makosa (kwa sababu mtu mwingine anadhani ni uwekezaji mzuri) na huongeza nafasi za kampuni ya kuishi. Shida ni kwamba ikiwa X alitutambulisha kwa Y, Y hatawekeza bila X baada ya hapo, kwa sababu itakuwa kofi kwenye uso wa X, na bado wanalazimika kushughulika mara kwa mara. YES ya pili baada ya marafiki hawa ilikuja hivi karibuni, na kisha ya tatu na ya nne. Shida ilikuwa kwamba X alitaka kukamua juisi yote kutoka kwetu na kutupa pesa chini ya hali mbaya zaidi, na wawekezaji wengine ambao walijifunza kutuhusu kutoka kwa X wanaweza kuwa tayari kuwekeza kwetu kwa masharti bora, lakini hawangefanya hivyo X amerudi
Asubuhi moja yenye jua kali huko San Francisco, nilipokea barua kutoka kwa Nikita Shamgunov, ambaye tayari alikuwa Mkurugenzi Mtendaji wa MemSQL, "Tukimtambulisha Alex (KARIBU) ili Kukuza Washirika." Dakika 17 baadaye, kwa kujitegemea kabisa na kwa bahati mbaya, barua hufika kutoka kwa X ikiwa na kichwa sawa. Vijana kutoka Amplify waligeuka kuwa wazuri sana. Masharti ambayo X alitupatia yalionekana kuwa magumu kwao, na walikuwa tayari kuwekeza kwetu kwa masharti yanayofaa. Wawekezaji kadhaa walikuwa tayari kuwekeza pamoja na Amplify. Katika hali kama hizi, tuliacha uwekezaji wa X na tukaanzisha mzunguko wa Amplify kama mwekezaji mkuu. Amplify pia hakufurahi kuwekeza katika kupitisha X, lakini kwa kuwa utangulizi wa kwanza ulitoka kwa Nikita, na sio kutoka kwa X, lugha ya kawaida ilipatikana kati ya kila mtu, na hakuna mtu aliyekasirishwa na mtu yeyote. Ikiwa Nikita angetuma barua hiyo dakika 18 baadaye siku hiyo, mambo yangekuwa magumu zaidi.
Sasa tulikuwa na $800K za kuishi, na tulianza mwaka mzima wa uigizaji mgumu kwenye PyTorch, tukizungumza na kampuni kadhaa kwenye bonde ili kuelewa ni wapi usanisi wa programu unaweza kutumika kwa vitendo, na matukio mengine yasiyovutia sana. Kufikia Julai 2018, tulikuwa na maendeleo fulani kuhusu miundo na makala kadhaa kuhusu NIPs na ICLR, lakini hapakuwa na uelewa wa mahali ambapo miundo ya kiwango kinachoweza kufikiwa wakati huo inaweza kutumika kwa vitendo.
Marafiki wa kwanza na blockchain
Ulimwengu wa blockchain ni ulimwengu wa kushangaza sana. Nilimuepuka kwa makusudi kwa muda mrefu, lakini hatimaye njia zetu zilivuka. Katika utafutaji wetu wa maombi ya usanisi wa programu, hatimaye tulifikia hitimisho kwamba kitu fulani kwenye makutano ya usanisi wa programu na mada inayohusiana ya uthibitishaji rasmi kinaweza kuwa muhimu sana kwa kandarasi mahiri. Hatukujua chochote kuhusu blockchain, lakini bonde halitakuwa bonde ikiwa kati ya marafiki zangu wa zamani hawakuwa na angalau wachache ambao walikuwa na nia ya mada hii. Tulianza kuwasiliana nao na tukagundua kuwa uthibitishaji rasmi ni mzuri, lakini kuna shida kubwa zaidi kwenye blockchain. Mnamo mwaka wa 2018, Ethereum alikuwa tayari kuwa na wakati mgumu wa kushughulikia mzigo, na kuendeleza itifaki ambayo ingeendesha kwa kasi zaidi ilikuwa suala la haraka sana.
Sisi, bila shaka, ni mbali na wa kwanza kuja na wazo hilo, lakini utafiti wa haraka wa soko ulionyesha kuwa wakati kuna ushindani huko, na juu, inawezekana kushinda. Muhimu zaidi, mimi na Ilya ni watengenezaji wa programu nzuri sana. Kazi yangu katika MemSQL ilikuwa, kwa kweli, karibu sana na kukuza itifaki kuliko kuunda mifano kwenye PyTorch, na Ilya huko Google alikuwa mmoja wa watengenezaji wa TensorFlow.
Nilianza kujadili wazo hili na wenzangu wa zamani wa MemSQL na mwenzangu kutoka siku za ICPC, na wazo la kuunda itifaki ya haraka ya blockchain likawa la kupendeza kwa watu wanne kati ya watano niliozungumza nao. Katika siku moja mnamo Agosti 2018, NEAR ilikua kutoka watu watatu hadi saba, na hadi tisa katika wiki iliyofuata tulipoajiri mkuu wa shughuli na mkuu wa maendeleo ya biashara. Wakati huo huo, kiwango cha watu kilikuwa cha kushangaza tu. Wahandisi wote walikuwa ama kutoka kwa timu ya mapema ya MemSQL au walikuwa wamefanya kazi kwa miaka mingi kwenye Google na Facebook. Watatu kati yetu tulikuwa na medali za dhahabu za ICPC. Mmoja wa wahandisi saba wa awali alishinda ICPC mara mbili. Wakati huo, kulikuwa na mabingwa sita wa dunia mara mbili (leo kuna mabingwa tisa wa dunia mara mbili, lakini sasa wawili kati yao wanafanya kazi karibu, kwa hivyo takwimu zimeboreshwa kwa wakati).
Ulikuwa ukuaji wa kasi, lakini kulikuwa na tatizo. Hakuna mtu aliyefanya kazi bila malipo, na ofisi iliyo katikati mwa SF pia haina bei nafuu, na kushughulikia kodi ya ofisi na mishahara ya kiwango cha bonde kwa watu tisa na iliyosalia ya $800K baada ya mwaka ilikuwa shida. KARIBU imesalia miezi 1.5 kuwepo kabla ya kusalia na sifuri katika benki.
Tengeneza uwekezaji wa mitaji tena
Kwa kuwa na watayarishaji programu saba wa mifumo imara sana katika chumba cha ubao mweupe na wastani wa takriban miaka 8 ya uzoefu, tuliweza kupata muundo unaofaa wa itifaki kwa haraka na tukarejea kuzungumza na wawekezaji. Kwa bahati mbaya, wawekezaji wengi huepuka blockchain. Wakati huo (na hata sasa) kulikuwa na idadi kubwa ya wafadhili katika tasnia hii, na ilikuwa ngumu kutofautisha kati ya watu wakubwa na wafadhili. Kwa kuwa wawekezaji wa kawaida wanaepuka blockchain, tunahitaji kwenda kwa wawekezaji ambao wanawekeza haswa katika blockchain. Pia kuna mengi ya haya kwenye bonde, lakini ni seti tofauti kabisa, na mwingiliano mdogo na wawekezaji ambao hawana utaalam katika blockchain. Kwa kutarajia, tuliishia na watu kwenye safu yetu ya uchumba na katika pesa kama hizo kwa kupeana mkono mmoja. Mfuko mmoja kama huo ulikuwa wa Metastable.
Metastable ni mfuko wa juu, na kupata YES kutoka kwao kunaweza kumaanisha kufunga mzunguko mara moja. Tayari tulikuwa tumefikia 3-4 NO kwa wakati huo, na idadi ya fedha za kuzungumza nao ilikuwa ikipungua kwa kasi, kama ilivyokuwa wakati kabla ya NEAR kuachwa bila riziki. Metastable ilikuwa na watu werevu sana wakifanya kazi nayo, ambao kazi yao ilikuwa kusambaratisha mawazo yetu na kutafuta kasoro ndogo kabisa katika muundo wetu. Kwa kuwa muundo wetu wakati huo ulikuwa wa siku kadhaa, kama vile uzoefu wetu katika blockchain wakati huo, kwenye mkutano na Metastable waliharibu Ilya na mimi. Idadi ya NO katika benki ya nguruwe imeongezeka kwa moja zaidi.
Zaidi ya wiki kadhaa zilizofuata, kazi mbele ya bodi iliendelea na muundo ulianza kuja pamoja kuwa kitu kikubwa. Hakika tuliharakisha mkutano wetu na Metastable. Ikiwa mkutano ungefanyika sasa, haingewezekana kutuangamiza kirahisi hivyo. Lakini Metastable haitakutana nasi baada ya wiki mbili tu. Nini cha kufanya?
Suluhisho limepatikana. Katika hafla ya siku ya kuzaliwa ya Ilya, alishikilia barbeque juu ya paa la nyumba yake (ambayo, kama paa nyingi katika majengo ya ghorofa katika Fleet ya Kaskazini, ilikuwa mbuga iliyotunzwa vizuri), ambapo wafanyikazi wote wa KARIBU na marafiki walialikwa, kutia ndani Ivan. Bogaty, rafiki wa Ilya ambaye alifanya kazi katika Metastable wakati huo, pamoja na wawekezaji wengine. Kinyume na kuwasilisha wawekezaji katika chumba cha mikutano, chomacho kilikuwa fursa kwa timu nzima ya KARIBU kuzungumza katika hali ya kawaida, bia mkononi, na Ivan na wawekezaji wengine kuhusu muundo na malengo yetu ya sasa. Kuelekea mwisho wa barbeque, Ivan alitujia na kusema kwamba inaonekana kama itakuwa na maana kwetu kukutana tena.
Mkutano huu ulikwenda bora zaidi, na mimi na Ilya tuliweza kulinda muundo kutoka kwa maswali ya siri. Metastable alitualika kukutana na mwanzilishi wake Naval Ravikant siku chache baadaye katika ofisi ya Angellist. Ofisi ilikuwa tupu kabisa, kwa sababu karibu kampuni nzima ilikuwa imeondoka kwa Burning Man. Katika mkutano huu, HAPANA ilibadilika na kuwa NDIYO, na KARIBU haikuwa tena kwenye ukingo wa kifo. Mkutano uliisha, tukaingia kwenye lifti. Habari kwamba Metastable alikuwa akiwekeza kwetu ilienea haraka sana. Lifti ilikuwa bado haijafika orofa ya kwanza wakati YES ya pili, pia kutoka kwa hazina ya juu, ilifika kwa barua zetu bila ushiriki wowote kwa upande wetu. Hakukuwa na HAPANA zaidi katika uchangishaji huo, na wiki moja baadaye tulikuwa tukisuluhisha tatizo la mkoba tena ili kutoshea matoleo bora zaidi katika awamu ndogo.
Njia muhimu ya kuchukua: katika Bonde, mguso wa kibinafsi wakati mwingine ni muhimu zaidi kuliko uwasilishaji mzuri au muundo ulioundwa vizuri. Katika hatua za mwanzo za maisha ya kampuni, wawekezaji wanaelewa kuwa bidhaa au muundo fulani utabadilika mara nyingi, na kwa hivyo huzingatia zaidi timu na nia yao ya kurudia haraka.
Kasi sio shida kubwa
Mwishoni mwa 2018, tulienda kwa ETH San Francisco hackathon. Hii ni mojawapo ya hackathons nyingi duniani kote zinazotolewa kwa Ethereum. Kwenye hackathon tulikuwa na timu kubwa iliyotaka kujenga toleo la kwanza la daraja kati ya NEAR na Ether.
Nilijitenga na timu na kuamua kuchukua njia tofauti. Nilimpata Vlad Zamfir, mshawishi mashuhuri katika mfumo wa ikolojia ambaye alikuwa akiandika toleo lake la sharding kwa Ethereum, alimwendea na kusema "Hi, Vlad, niliandika sharding katika MemSQL, tushiriki katika timu moja." Vlad alikuwa na msichana, na ilikuwa wazi usoni mwake kwamba sikuwa nimechagua wakati mzuri wa kuwasiliana. Lakini msichana huyo alisema, "hiyo inaonekana nzuri, Vlad, unapaswa kumpeleka kwenye timu." Ndivyo nilivyoishia kwenye timu na Vlad Zamfir, na kwa masaa 24 yaliyofuata nilijifunza jinsi muundo wake ulivyofanya kazi na kuandika mfano naye.
Tulishinda hackathon. Lakini hilo halikuwa jambo la kuvutia zaidi. Jambo la kufurahisha zaidi ni kwamba wakati yeye na mimi tulikuwa tayari tumeandika karibu kutoka mwanzo kati ya shards, timu yetu kuu, ambayo ilipanga kuandika daraja, hata haijaanza kazi bado. Bado walikuwa wanajaribu kuweka mazingira ya maendeleo ya eneo la Mshikamano.
Kulingana na matokeo ya hackathon hii na idadi kubwa ya tafiti za watumiaji zilizofuata, tuligundua kuwa shida kubwa ya blockchains sio kasi yao. Shida kubwa ni kwamba programu za blockchain ni ngumu sana kuandika na ni ngumu zaidi kwa watumiaji wa mwisho kutumia. Lengo letu lilipanuka mwaka wa 2019, tulileta watu wanaoelewa matumizi ya mtumiaji, tukakusanya timu ambayo lengo lake ni matumizi ya wasanidi programu pekee, na kuweka lengo kuu la manufaa kwa wasanidi programu na watumiaji.
Utambuzi wa ujenzi
Kukiwa na pesa za kutosha benki ili usiwe na wasiwasi kuhusu mzunguko unaofuata kwa sasa, na timu dhabiti ya kuandika nambari na kufanya kazi katika muundo, sasa ulikuwa wakati wa kufanyia kazi utambuzi.
Tulikuwa tunaanza, na washindani wetu tayari walikuwa na besi kubwa za mashabiki. Je, kuna njia ya kufikia misingi ya mashabiki hawa ili kila mtu anufaike? Tulikuwa tumeketi katika kikundi kidogo kwenye duka la kahawa la Red Door huko San Francisco asubuhi moja wakati wazo la ajabu lilipokuja akilini. Katika ulimwengu ambapo itifaki nyingi hushindana kuwa jambo kubwa linalofuata, watu hawana chanzo cha habari kuhusu itifaki hizi isipokuwa nyenzo zao za uuzaji. Itakuwa vyema ikiwa mtu mwenye akili ya kutosha angesimama na watafiti na watengenezaji wa itifaki kama hizo mbele ya bodi na kuzitupa. Video hizi ni nzuri kwa kila mtu. Kwao (kama hawatasambaratika) kwa sababu jamii yao inaweza kuona kwamba muundo wao sio nyasi. Kwetu sisi, ni fursa ya kutambuliwa na jumuiya yao, na pia fursa ya kujifunza mawazo mazuri. Karibu itifaki zote, ikiwa ni pamoja na NEAR, hutengenezwa kwa uwazi, hivyo mawazo na kanuni kwa ujumla hazifichwa, lakini mawazo haya wakati mwingine yanaweza kuwa vigumu kupata. Unaweza kujifunza mengi kwa saa moja mbele ya ubao na mtu mwenye akili.
Bonde hilo lilithibitika kuwa muhimu tena. KARIBU ni mbali na itifaki pekee iliyo na ofisi katika Meli ya Kaskazini, na wazo la kurekodi video kama hizo lilipokelewa kwa shauku kubwa na watengenezaji wa itifaki zingine. Tuliweka haraka mikutano ya kwanza kwenye kalenda ili kurekodi video na wavulana ambao pia walikuwa kijiografia katika Fleet ya Kaskazini, na kwa leo. karibu arobaini tayari.
Katika miezi iliyofuata, tulikutana na watu wengi kwenye mikutano ambao walijifunza kwa mara ya kwanza kuhusu KARIBU kutoka kwa video hizo, na angalau suluhisho mbili za muundo wa KARIBU zilikuja kama matokeo ya kurekebisha maelezo kutoka kwa video hizo, kwa hivyo wazo hilo lilifanya kazi vizuri kama mbinu ya uuzaji na kama fursa. Pata mafanikio ya hivi punde katika tasnia haraka iwezekanavyo.
Hadithi zaidi
Timu ilikuwa inakua, na jambo muhimu zaidi katika maisha ya mwanzo ni kuwa na fedha za kutosha kusaidia ukuaji. Ukusanyaji wa fedha wa tatu pia haukuanza kwa mafanikio mara moja, tulipokea NO kadhaa, lakini YES moja tena ikageuka kila kitu, na tukaifunga haraka. Uchangishaji wa nne mwanzoni mwa mwaka huu ulianza na YES karibu mara moja, tulipokea ufadhili kutoka kwa Andreessen Horowitz, mfuko mkuu wa kimsingi na katika uwanja wa blockchain, na kwa a16z kama mwekezaji mzunguko ulifungwa haraka sana. Katika raundi ya mwisho .
Coronavirus imefanya marekebisho yake kwa mchakato huo. Tayari kabla ya janga hilo, tulianza kuajiri watu kwa mbali, na ilipoamuliwa kufunga makao makuu mnamo Machi, wiki mbili kabla ya kufungwa rasmi kuanza, tuliacha kabisa kutoa upendeleo kwa wagombea wa ndani, na leo KARIBU ni kampuni kubwa iliyosambazwa.
Mnamo Aprili mwaka huu, tulianza mchakato wa uzinduzi. Hadi Septemba, tulisaidia nodi zote sisi wenyewe, na itifaki ilifanya kazi katika umbizo la kati. Sasa nodi zinabadilishwa hatua kwa hatua na nodi kutoka kwa jamii, na mnamo Septemba 24 tutazima nodi zetu zote, ambayo kwa kweli itakuwa siku ambayo NEAR inakwenda bure na tunapoteza udhibiti wowote juu yake.
Maendeleo hayaishii hapo. Itifaki ina utaratibu wa uhamiaji uliojengwa ndani kwa matoleo mapya, na bado kuna kazi nyingi mbele.
Kwa kumalizia
Hili ni chapisho la kwanza kwenye blogu ya KARIBU ya ushirika. Katika miezi ijayo, nitakuambia jinsi KARIBU inavyofanya kazi, kwa nini ulimwengu ni bora na itifaki nzuri ya blockchain kuliko bila hiyo, na ni algorithms gani za kupendeza na shida tulizotatua wakati wa ukuzaji: sharding, kizazi cha nambari bila mpangilio, algorithms ya makubaliano, madaraja na minyororo mingine, kinachojulikana Safu 2 itifaki na mengi zaidi. Tumeandaa mchanganyiko mzuri wa sayansi maarufu na machapisho ya kina ya kiufundi.
Orodha ndogo ya rasilimali kwa wale ambao wanataka kuchimba zaidi sasa:
1. Angalia jinsi maendeleo chini ya NEAR inavyoonekana, na unaweza kujaribu katika IDE ya mtandaoni .
2. Kanuni ya itifaki imefunguliwa, unaweza kuichukua kwa spatula .
3. Ikiwa unataka kuzindua nodi yako mwenyewe kwenye mtandao na kusaidia ugatuaji wake, unaweza kujiunga na programu. . Kuna mtu anayezungumza Kirusi , ambapo watu wamepitia programu na kuendesha nodi na wanaweza kusaidia katika mchakato.
4. Hati nyingi za msanidi programu katika Kiingereza zinapatikana .
5. Unaweza kufuata habari zote kwa Kirusi katika zilizotajwa tayari Na
Hatimaye, siku moja kabla ya jana tulizindua hackathon ya mtandaoni na mfuko wa tuzo ya $ 50K, ambapo inapendekezwa kuandika maombi ya kuvutia ambayo yanatumia daraja kati ya NEAR na Ethereum. Maelezo zaidi (kwa Kiingereza) .
Nitakuona hivi karibuni!
Chanzo: mapenzi.com