Jinsi ya kuchanganya kuungwa mkono na wauzaji wawili kwenye SAP katika masaa 12

Nakala hii itakuambia juu ya mradi mkubwa wa utekelezaji wa SAP katika kampuni yetu. Baada ya kuunganishwa kwa kampuni za M.Video na Eldorado, idara za kiufundi zilipewa kazi isiyo ya kawaida - kuhamisha michakato ya biashara hadi kwa msingi mmoja kulingana na SAP.

Kabla ya kuanza, tulikuwa na nakala ya miundombinu ya IT ya minyororo miwili ya duka, inayojumuisha maduka ya rejareja 955, wafanyikazi 30 na risiti laki tatu kwa siku.

Sasa kwa kuwa kila kitu kinaendelea vizuri, tunataka kushiriki hadithi ya jinsi tulivyoweza kukamilisha mradi huu.

Katika uchapishaji huu (wa kwanza kati ya wawili, ambaye anajua, labda watatu) tutawasilisha data fulani juu ya kazi iliyofanywa, zaidi kuhusu ambayo unaweza kujua katika mkutano wa SAP ME huko Moscow.

Miezi sita ya muundo, miezi sita ya kuweka misimbo, miezi sita ya uboreshaji na majaribio. NA Masaa 12kuanza mfumo wa jumla katika maduka 1 kote Urusi (kutoka Vladivostok hadi Kaliningrad).

Inaweza kuonekana kuwa isiyo ya kweli, lakini tulifanya hivyo! Maelezo chini ya kukata.

Katika mchakato wa kuunganisha kampuni za M.Video na Eldorado, tulikabiliwa na kazi ya kuboresha gharama na kupunguza michakato ya biashara ya kampuni mbili tofauti hadi nyuma moja.

Labda hii inaweza kuitwa bahati mbaya au bahati mbaya - wauzaji wote wawili walitumia mifumo ya SAP kuandaa michakato. Ilitubidi kushughulika na uboreshaji pekee, na sio urekebishaji kamili wa mifumo ya ndani ya mtandao wa Eldorado.

Kiutendaji, kazi iligawanywa katika hatua tatu (kweli nne):

1. Kubuni "kwenye karatasi" na idhini wachambuzi wetu wa biashara na washauri wa SAP kwa michakato mipya (pamoja na uboreshaji wa zamani) ndani ya mifumo iliyopo.

   Baada ya kuchanganua idadi ya viashirio vya hali ya nyuma inayofanya kazi ya kampuni hizo mbili, hali ya nyuma ya M.Video ilichukuliwa kama msingi wa kuunda mfumo wa umoja. Moja ya vigezo kuu ambavyo uchaguzi ulifanywa ni ufanisi wa kampuni kwa ujumla, mapato makubwa na faida kwa gharama ya chini ya shughuli za biashara.

   Awamu ya uchambuzi na usanifu ilichukua takriban miezi sita, mabilioni ya seli za neva kutoka kwa wakuu wa idara na wataalamu wa kiufundi, na lita nyingi za kahawa zilikunywa.

2. Utekelezaji katika kanuni. Hapa kuna nambari kadhaa kulingana na matokeo ya mradi:
   • Njia 2 kwa siku zilizopangwa kwa kutumia moduli ya vifaa.
   • Watumiaji 38 wa mbele na nyuma.
   • Bidhaa 270 katika maghala ya biashara iliyounganishwa.

   Takriban hundi 300 zinazochakatwa na mfumo kwa siku, ambazo huhifadhiwa kwa hadi miaka mitano ili kuwapa wateja dhamana, na pia kwa madhumuni ya utafiti wa soko.

   Kukokotoa mishahara, malipo ya awali na bonasi kwa wafanyakazi 30 kila mwezi.

   Mradi huo ulihusisha timu ya wataalam 300 wa kiufundi ambao walifanya kazi kwa miezi kumi. Kutumia mahesabu rahisi ya hesabu, tunapata takwimu mbili zinazoonyesha wazi ukubwa wa kazi iliyofanywa: 90 mtu/siku na… 000 saa za kazi.

   
   
   Ifuatayo - uboreshaji wa taratibu za kibinafsi za moduli za SAP; takriban taratibu mia moja ziliharakishwa mara tano hadi sita kwa kuboresha nambari na maswali kwenye hifadhidata.

   Katika hali mahususi, tuliweza kupunguza muda wa utekelezaji wa programu kutoka saa sita hadi dakika kumi kwa kuboresha maswali kwa DBMS.

3. Hatua ya tatu labda ni ngumu zaidi - kupima. Ilijumuisha mizunguko kadhaa. Ili kuzitekeleza, tulikusanya timu ya wafanyikazi 200, walihusika katika majaribio ya utendakazi, ujumuishaji na urekebishaji.

   Tutaelezea vipimo vya mzigo katika aya tofauti; zilijumuisha mizunguko 15 kwa kila moduli za SAP: ERP, POS, DM, PI.

   Kulingana na matokeo ya kila jaribio, nambari na vigezo vya DBMS, na faharisi za hifadhidata ziliboreshwa (tunaziendesha kwenye SAP HANA, zingine kwenye Oracle).

   Baada ya vipimo vyote vya mzigo, karibu 20% zaidi iliongezwa kwa nguvu iliyohesabiwa ya kompyuta, na hifadhi ya takriban sawa (20%) iliundwa.
   Kwa kuongezea, baada ya kutekeleza mizunguko iliyoelezwa hapo juu, tulianza kuchambua programu 100 zinazohitaji rasilimali nyingi zaidi, kulingana na matokeo ambayo tulirekebisha kanuni na kuharakisha kazi yao kwa wastani wa mara tano (ambayo inathibitisha tena umuhimu wa kurekebisha tena na uboreshaji wa nambari).

   Jaribio la mwisho lililofanywa lilikuwa "kukatwa". Eneo tofauti la majaribio liliundwa kwa ajili yake, ambalo lilinakili kituo chetu cha data chenye tija. "Tulipunguza" mara mbili, kila wakati ilichukua kama wiki mbili, ambapo tulipima kasi ya utendakazi kama vile: kuhamisha mipangilio ya programu kutoka eneo la majaribio hadi lile linalozalisha, kupakia nafasi wazi za hesabu za bidhaa na vipindi vya kutopatikana. shughuli.

4. Na hatua ya nne - uzinduzi wa moja kwa moja baada ya kupita vipimo. Kazi ilikuwa, kusema ukweli, ngumu: katika masaa 12 kubadili maduka 955 nchini kote, na wakati huo huo si kuacha mauzo.

Usiku wa Februari 24-25, timu ya wataalam kumi bora wa kampuni yetu walichukua "kutazama" katika kituo cha data, na uchawi wa mpito ulianza. Tutazungumza juu yake kwa undani katika mkutano wetu, na kisha tutatoa nakala ya pili kwa maelezo ya kiufundi ya uchawi wetu wa SAP.

Matokeo.

Kwa hivyo, matokeo ya kazi yalikuwa kuongezeka kwa viashiria kama vile:

• Mzigo kwenye sehemu ya nyuma ina takriban mara mbili.
• Idadi ya hundi kwa siku iliongezeka kwa 50% kutoka 200 elfu hadi 300 elfu.
• Idadi ya watumiaji wa mbele iliongezeka kutoka elfu 10 hadi 20 elfu.
• Katika moduli ya hesabu ya mishahara, idadi ya wafanyikazi iliongezeka kutoka elfu 15 hadi watu elfu 30.

Tutazungumzia kuhusu maelezo yote ya kiufundi katika mkutano wetu wa SAP huko Moscow, ambao utafanyika Juni 6 katika ofisi ya M.Video-Eldorado. Wataalam watashiriki uzoefu wao wa utekelezaji. Kulingana na matokeo ya mkutano huo, wataalam wachanga wataweza kupata mafunzo ya kulipwa katika kampuni kwa matarajio ya ajira zaidi.

Unaweza kupata maelezo zaidi na kujiandikisha kwa kiungo hiki

Chanzo: mapenzi.com