Kuhusu vipengele vitatu muhimu kwa kazi ya IT yenye mafanikio

Chapisho hili fupi ni nyongeza muhimu kwa mfululizo wa makala "Jinsi ya Kudhibiti Miundombinu ya Mtandao Wako". Yaliyomo katika nakala zote kwenye safu na viungo vinaweza kupatikana hapa.

Kwa nini haifanyi kazi?

Ukijaribu kutumia ilivyoelezwa katika makala hii michakato na maamuzi katika kampuni yako, basi utagundua kuwa inaweza isikufanyie kazi.

Kwa mfano, hebu tuchukue mchakato wa kutoa ufikiaji.
Ili "kuanza" mchakato huu utalazimika kufanya yafuatayo

• ukubali kwamba tikiti zote zinatumwa kwako kupitia idara zingine za kiufundi
• kuhakikisha kuwa idara hizi zinakubali kuweka maombi yote yanayopitia kwao
• kuwalazimisha wakuu wa idara zisizo za kiufundi kufuatilia umuhimu wa orodha hizi za ufikiaji

Na jinsi ya kuwashawishi watu hawa kufanya badala ya kuchosha, kuwajibika na, kwa ujumla, kazi isiyo ya msingi? Kwa njia, wewe sio bosi wao.

Mabishano ya ufaafu na usawaziko yanaweza yasifanye kazi kwa sababu yanaweza yasionekane kuwa ya busara kwa wengine. Ni wazi kuwa kawaida sio jukumu lako kupanga haya yote, inatosha kuwashawishi wasimamizi. Lakini jambo ni kwamba ikiwa hii itafanywa kinyume na matakwa ya wafanyikazi, inaweza kusababisha makabiliano na michezo ya kisiasa. Na hii, bila shaka, itaingilia kazi ya ufanisi.

Inaonekana kwangu kuwa ikiwa una timu ya wataalamu, basi ni bora kufanya maamuzi ambayo yanahusisha vitendo vya pamoja na kupata bora pamoja. Lakini kwa hili kuna lazima iwe na kitu kingine, si tu ujuzi mzuri wa kiufundi na ujuzi wa mchakato gani unahitajika kwa hili.

Kila kitu ambacho kimekuwa na kitaelezewa katika mfululizo wa makala "Jinsi ya kuchukua udhibiti wa miundombinu yako ya mtandao" ni michakato iliyothibitishwa na ufumbuzi uliothibitishwa. Wanafanya kazi.

Sababu kwa nini kitu haitumiki au haifanyi kazi kwako inaweza kuwa tofauti, kwa mfano, muundo wa idara tofauti katika idara ya kiufundi au mahitaji tofauti ya mtandao na, bila shaka, suluhisho linapaswa kujadiliwa na kubadilishwa kwa hali yako, lakini ni muhimu sana kwamba Inajumuisha pia aina gani ya mahusiano yanayokuzwa katika kampuni yako, ni mtindo gani wa mawasiliano unaowekwa na usimamizi, ni michakato gani ya jumla iliyopo.

Vipengele vitatu

Hii inasababisha kuota:

• Unaweza kuwa na timu yenye nguvu katika suala la maarifa ya kiufundi, lakini ikiwa hakuna michakato iliyothibitishwa na wazi, basi hautaweza kufaidika na maarifa haya.
• Unaweza kuwa na timu dhabiti ya kiufundi na maarifa na uwezo wa kuunda michakato ya kufanya kazi, lakini hautaweza kuzitumia kikamilifu katika kampuni fulani ikiwa huna uhusiano unaofaa.

Hiyo ni, tuna safu fulani ya "maarifa". Hebu tuwaite

• Maarifa ya kiufundi
• Mchakato
• Mahusiano

Vipengele vyote vitatu ni muhimu, na suluhisho nyingi za kisasa (kwa mfano, mbinu ya DevOps) zinahitaji maendeleo ya ngazi zote tatu. Haitafanya kazi bila hii.

Chanzo: mapenzi.com