Southbridge na Slurm yake ndio kampuni pekee nchini Urusi ambayo ina (Mtoa Mafunzo ya Kubernetes).
Slurm ana umri wa mwaka mmoja. Wakati huu, watu 800 walimaliza kozi zetu za Kubernetes. Ni wakati wa kuanza kuandika kumbukumbu zako.
Mnamo Septemba 9-11 huko St. Petersburg, katika ukumbi wa mkutano wa Selectel, uliofuata , ya tano mfululizo. Kutakuwa na utangulizi wa Kubernetes: kila mshiriki ataunda kikundi katika wingu la Selectel na kupeleka programu hapo.
Chini ya kukata kuna historia ya Slurm, kutoka kwa wazo hadi leo.
Pavel Selivanov katika ufunguzi wa Slurm-4
Na Kubernetes akampiga
Mnamo 2014, toleo la kwanza la Kubernetes lilitolewa. Mnamo 2018, hype iliibuka nchini Urusi: huko Yandex, idadi ya maombi ya Kubernetes ilikua kutoka 1000 kwa mwezi hadi 5000, na neno hili lilisikika mara nyingi zaidi kwenye mazungumzo. Biashara bado hazikuamini Kubernetes, lakini tayari zilikuwa zikiiangalia kwa bidii.
Mnamo mwaka wa 2018, tuliona kuwa Kubernetes ilikuwa ikishika kasi, na ni watu kadhaa tu katika kampuni hiyo waliokuwa wanaimiliki kikamilifu. Watu wawili ni bora zaidi kuliko hakuna, lakini ni chini sana kuliko tunavyohitaji. Hakuna kozi nzuri kwenye soko. Hakuna mahali pa kupeleka watu. Na tulifanya uamuzi dhahiri: tunafanya kozi za ndani ili mabwana waweze kufundisha wengine.
Igor Olemskoy
Mkurugenzi Mtendaji wa Southbridge
Lakini huwezi kwenda tu na kufundisha watu. Huko Southbridge, kila mtu anafanya kazi kwa mbali; huwezi kukusanya watu ofisini; wanahitaji kusafirishwa kutoka Chelyabinsk, Khabarovsk na Kaliningrad. Kubernetes ni mada ngumu; huwezi kuijua kwa masaa kadhaa, na sio kila mtu anayeweza kuahirisha kila kitu kwa wiki.
Na sio rahisi sana kuhamisha maarifa; huwezi kukaa chini mbele ya kamera ya wavuti na kuweka kwenye vichwa vya wenzako kila kitu ambacho unakijua mwenyewe. Unahitaji kupanga nyenzo, kupanga hotuba, kuandaa uwasilishaji, kuja na kazi ya vitendo.
Ili mafunzo yafanyike, unahitaji kuandaa programu, kukodisha hoteli, kutoa kila mtu nje ya utaratibu, kukaa nao kwenye chumba cha mkutano na kutumia njia ya kuelezea kupakua maarifa kwenye vichwa vyao.
Na ikiwa tunakodisha hoteli na chumba cha mikutano kwa ajili yetu wenyewe, kwa nini tusiuze sehemu kadhaa? Wacha tupate pesa za tikiti.
Kwa hivyo wazo la Slurm lilizaliwa.
"Slurm 1": mara ya kwanza huumiza kila wakati
Dhana ya Slurm ya kwanza ilikuwa ikibadilika kila mara. Tutaishikilia katika Kijiji cha Waandaaji wa Programu karibu na Kirov. Hapana, tunahamia hoteli karibu na Moscow. Tunatengeneza programu kwa wiki. Hapana, kwa siku 3. Tunawategemea washiriki 30. Hapana, 50. Tunafanya mazoezi kwenye kompyuta za mkononi. Hapana, katika kundi la wingu.
Tayari nilikuwa na uzoefu wa kufundisha watu jinsi ya kutumia Kubernetes, kwa hivyo programu ya kwanza ilijumuisha yale ambayo kwa kawaida niliwafundisha wasimamizi wenzangu. Na iliundwa kwa wiki. Kisha ikawa kwamba hakuna mtu alitaka kuchukua wiki kutoka kwa maisha yao kwa ajili ya mafunzo yetu, na kwa pamoja tulipunguza programu hadi siku 3: tuliondoa maji yote, tukabadilisha nadharia na kazi za vitendo iwezekanavyo, na. wakati huo huo upya mpango ili iwe muhimu sio tu kwa wasimamizi, bali pia kwa watengenezaji ambao maombi yao yanaendesha k8s.
Pavel Selivanov
Slurm ya mzungumzaji
Wafanyakazi wa Southbridge walikutana ana kwa ana kwa mara ya kwanza
Watu 20 kutoka Southbridge walikuja kusoma katika Slurm. Tuliuza tiketi nyingine 30 kwa rubles 25 kivitendo bila matangazo (ambayo ni nafuu sana kwa kuzingatia malazi), na watu wengine 000 walijiandikisha kwenye mstari wa kusubiri. Ilibainika kuwa mahitaji ya kozi hizo yalikuwa makubwa.
Mnamo Agosti 2, 2018, washiriki wanafika kwenye hoteli, na matatizo mengi ya shirika yanatupiga kwa uchungu juu ya kichwa.
Chumba cha mkutano ambapo Slurm itafanyika bado haijakamilika. Hakuna meza: ama utoaji kutoka Ikea ulichelewa, au hoteli haikuenda kununua, na walikuwa wakitudanganya. Theluthi moja ya vyumba haviwezi kukaa. Uongozi wa hoteli inaonekana kana kwamba ni jana tu walikuwa wakikamua matangazo, na wasichana kwenye mapokezi wanateswa kama matangazo yale yale.
Utelezi utaanza katika ukumbi huu baada ya saa 20
Baada ya Slurm yangu ya kwanza, nilipata ugonjwa wa Vietnam. Mimi binafsi huangalia vyumba tunavyokodisha, kuhesabu meza, kukaa kwenye viti vya mtaa, kuonja chakula, naomba kuona vyumba.
Anton Skobin
Mkurugenzi wa Biashara Southbrdige
Kwa kweli tunakaa kwenye mapaja ya kila mmoja
Walakini, siku ya kwanza, maswala yote muhimu yalitatuliwa: meza zilikusanywa kutoka kwa hoteli nzima, "kuiba" mapokezi na chumba cha kulia, wageni walioathiriwa zaidi waliwekwa "Korston" katika Serpukhov ya karibu, wakati huo huo. walilipia teksi, huduma ya maji na chakula kilipangwa.
Siku ya pili, hali ilipotulia, tuliamua kwamba tulihitaji kuomba msamaha kwa wageni. Tulienda Metro na kununua lita 100 za Guinness. Ikiwa hatukuweza kutoa faraja katika ukumbi na vyumba, angalau tutaangaza jioni ya watu.
Igor Olemskoy
Wasimamizi hufanya nini baada ya siku ngumu kazini?
Licha ya shida zote, watu walipenda walichokuja: yaliyomo. Kwa hivyo, siku ya tatu ya Slurm tuliamua kurudia katika msimu wa joto. Njiani, tuliwahoji washiriki juu ya mada ya maslahi na kukusanya msingi wa programu ya juu. Tuliiita "MegaSlurm".
Slurm-2: kufanya kazi kwa makosa
Slurm inahitaji hoteli inayofaa. Tunachagua "Tsargrad" ya nyota tano.
Kuna waombaji zaidi kuliko ukumbi unaweza kubeba, na sio kila mtu anayeweza kumudu safari ya biashara. Tunapanga madarasa ya mbali: matangazo ya mtandaoni, mawasiliano katika kituo cha telegram, kikundi cha usaidizi cha kusaidia wanafunzi wa mbali.
Kuna wanafunzi wengi zaidi. Tunapanga na kubinafsisha michakato: kuunda vikundi, kusambaza ufikiaji, kukusanya maswali kutoka kwa hadhira.
Hatukufanya tena maamuzi ya shirika kwa haraka, lakini tumeunda teknolojia ya tukio hilo.
Tayari kuna ukumbi mzuri hapa, na kuna meza za kutosha kwa kila mtu
Sasa matatizo ya dhana yanafunuliwa.
Watu hawataki kwenda kwenye hoteli ya nchi. Tulifikiri ilikuwa nzuri: kuachana na utaratibu, nenda mahali ambapo kazi na kazi za nyumbani hazitakupata, na ujishughulishe na Kubernetes kichwa juu ya visigino. Ilibadilika kuwa hii ilikuwa shida ya ziada. Aidha, hoteli hudhuru bajeti ya tukio.
Idara za fedha hazitaki kuwalipa wafanyikazi kusoma darasani wakati kuna chaguo la bei nafuu mtandaoni. Lakini tulifikiria mtandaoni kama suluhu kwa wale wanaoishi pembe za mbali za Urusi na nchi nyingine, na hatukukusudia kubadilisha Slurm kuwa mtandao wa siku tatu.
Nilifurahiya sana kwamba watu 40 walikuja MegaSlurm, ingawa mwanzoni tulitarajia 15-20. Miongoni mwao ni washiriki wengi kutoka Slurm ya kwanza.
Uuzaji wa kwanza ni uuzaji. Uuzaji wa pili ni ubora wa bidhaa. Tangu Slurm ya pili, tumepima kazi yetu kwa watu wanaojiandikisha kwa programu zetu zote na kwa kampuni zinazotutumia wafanyikazi tena na tena. Tayari tumewawekea punguzo rasmi la klabu.
Anton Skobin
Slurm-3: hujambo, Peter!
Tunashikilia Slurm huko St. Tunatengeneza bei sawa kwa ushiriki wa "moja kwa moja" na wa mbali.
Na tunakosa ukubwa wa ukumbi.
Tunachagua chumba kidogo, nadhifu kwa watu 50. Maombi huingia polepole, na ghafla ni mwisho wa Desemba. Makampuni yanachukua faida ya bajeti ya 18 kwa haraka na kununua maeneo yote kwa wiki.
Mwezi wote wa Januari, watu wanaandika hivi: βTunatoka St. Na tunaongeza maeneo 20 zaidi. Kwa mujibu wa mahesabu, ikawa kwamba kila mtu angefaa, lakini tunapoanza kupanga meza, inageuka kuwa nyembamba sana.
Katika Slurm ya tatu, mahitaji ya ukubwa, mpangilio na vifaa vya ukumbi huangaza.
Kama kawaida, safu mpya ya shida inafunuliwa: wasemaji wetu ni wazuri kama wataalam, lakini sio kama walimu. Haitoshi kuwa na programu nzuri, unahitaji kuifikisha kwa watazamaji.
Baada ya Slurm ya tatu, mradi hupokea usaidizi wa mbinu.
Dada yangu anafanya kazi katika elimu: yeye hupanga na kuendesha madarasa ya bwana, semina, na kozi kubwa. Hii ni pamoja na kutoa mafunzo kwa walimu wa shule na wazungumzaji. Nilimpigia simu kwa msaada.
Anton Skobin
Nilifanya kazi na wasemaji, nikaeleza jinsi mchakato wa elimu unavyoonekana, nikaniambia hotuba shirikishi ni nini, na jinsi ya kuweka umakini wa wanafunzi. Kwa mfano, ikiwa unazungumza bila kuacha kwa muda mrefu, hakikisha kwamba watu watakosa nusu yake. Tulifanya kazi kwenye mawasilisho na shughuli za mwingiliano. Tulipanga madarasa ya kuzungumza hadharani kwa watoto.
Wakati huohuo, tuliamua kuwaalika wazungumzaji wa nje ili tusikasirike juu ya uzoefu na mazoea ya Southbridge.
Olga Skobina
Slurm ya Methodist
Ninapotayarisha, kwanza kabisa ninajaribu kuelewa jinsi mimi mwenyewe nilivyopata ujuzi huu. Kwa nini nilihitaji na ni magumu gani niliyopata? Kisha mimi hujaribu kuratibu haya yote, kurejea kwenye nyaraka, kufafanua mwenyewe baadhi ya pointi ambazo sikuzizingatia hapo awali. Ninahakikisha kufikiria kupitia kazi za vitendo ili watu wasisikilize tu, bali wafanye kwa mikono yao. Kisha mambo magumu zaidi yanahitajika kuonyeshwa kwenye slides. Na fanya mazoezi na watu halisi. Kawaida tunauliza mmoja wa wenzetu kusikiliza nyenzo, kupitia kazi za vitendo na kuelezea jinsi kila kitu kilivyo wazi, ngumu na muhimu.
Pavel Selivanov
Slurm 4: chrysalis iligeuka kuwa kipepeo
Slurm ya nne ilikuwa mafanikio: washiriki 120 kwenye ukumbi, mtangazaji, mtaalamu wa mbinu, kikundi cha usaidizi cha watu 20, kila kitu kilirekebishwa na kukaririwa.
... Nakumbuka Slurm-4 huko Moscow. Kwa namna fulani ilifanyika kwamba hapo ndipo kwa mara ya kwanza nilianza kufikiria sio jinsi ningeendesha somo, ikiwa ningesema kila kitu katika maandishi, ikiwa ningesahau chochote, lakini juu ya jinsi wasikilizaji walivyonielewa vizuri. Kwa kadiri nilivyoweza kufikisha mawazo yangu na kueleza jinsi teknolojia inavyofanya kazi. Haya ni mabadiliko ya kuvutia ambayo yametokea ndani yangu. Nilianza kuangalia tofauti katika mchakato wa maandalizi, na katika kozi zetu wenyewe.
Pavel Selivanov
Tumetoka umbali gani kutoka kwa Slurm ya kwanza ...
Kulikuwa na aibu kidogo iliyohusika. Kwa maneno "Sisi ni wasimamizi, wanamtandao, sasa tutaeneza Wi-Fi yetu ya juu," tuliweka vituo vya ufikiaji, kisha mtu akagusa waya wa mtandao unaoenda Mikrotik kwa mguu wao, akaunganisha kupitia Wi-Fi kwa a. eneo la jirani, na pete iliundwa. Kama matokeo, kwa nusu ya kwanza ya siku, "Wi-Fi yetu ya kupendeza" haikufanya kazi vizuri.
Hadithi ya maisha yangu yote: mara tu unapoanza kujionyesha, uwongo mkali hutokea. Hakukuwa na haja ya kubadilisha suluhisho la kufanya kazi kwa sababu tu tuna vifaa vya baridi zaidi <β¦>
Lakini nilifurahi kwamba watu, wakati wa kuchukua kozi ya msingi, walinunua tikiti kwa kozi ya juu. Ikiwa mtu, anayesikiliza wasemaji wetu, yuko tayari hapa na sasa kulipa elfu 45 ili kuwasikiliza kwa siku nyingine 3, hii inamaanisha kitu.Anton Skobin
Siri ya mafanikio
Mwaka mmoja uliopita tuliiba meza kutoka kwa mkahawa ili kuketi washiriki 50.
Sasa tumeidhinishwa na Cloud Native Computing Foundation.
Slurm inayofuata itafanyika Septemba huko St. Petersburg, Selectel alitualika kwenye chumba chake cha mkutano.
Toleo la mtandaoni la kozi hurekodiwa na kuuzwa.
Tunaangalia nchi za nje: tunafanya mazungumzo na Kazakhstan na Ujerumani.
Ni wakati wa kufichua siri ya mafanikio.
Lakini hayupo.
Mtu anaweza kusema: unahitaji tu kufanya kazi yako vizuri. Lakini nimefanya mambo mengi vizuri katika maisha yangu, na kuna umuhimu gani? Unaweza kusema: timu inaamua. Lakini kulikuwa na timu zenye akili katika maisha yangu ambazo hazikuweza kujitenga kutoka chini. Katika kila hadithi ya mafanikio, naona muunganiko wa hali za bahati nzuri. Na katika yetu - kwanza kabisa.
Anton Skobin
Mada motomoto ilinijia kwa wakati ufaao. Kulikuwa na wataalamu tayari kuelezea. Walikubali kuwa watangazaji. Kulikuwa na pesa kwa shirika. Kila wakati tulipopiga risasi, mtu anayefaa alionekana kwenye upeo wa macho. Kila kitu kiliendana kwa njia nzuri zaidi.
Na muhimu zaidi - watazamaji wa ajabu. Watu ambao tunawakumbuka kwa kuona na majina, na kusalimiana tunapokutana kwa bahati. Ikiwa kungekuwa na ukosoaji zaidi na shukrani kidogo, hatungehatarisha kuendelea baada ya Slurm ya kwanza.
Lakini badoβ¦
Ajali sio ajali.
Njia ya Oog
Ikiwa umesoma hadi mwisho, jiandikishe Unaweza kupata punguzo la 15% kwa kutumia kuponi ya ofa habrapost.
Chanzo: mapenzi.com