Watu wengi hufikiria juu ya shida zinazowahusu kabla ya kulala au kuamka. Mimi si ubaguzi. Asubuhi hii moja ilinijia kichwani kutoka kwa Habr:
Mfanyakazi mwenzako alishiriki hadithi kwenye gumzo:
Mwaka mmoja kabla ya mwisho nilikuwa na mteja mzuri, hii ilikuwa nyuma nilipokuwa nikishughulika na "mgogoro" safi.
Mteja ana timu mbili katika kikundi cha ukuzaji, kila moja inashughulikia sehemu yake ya bidhaa (kwa masharti, ofisi ya nyuma na ofisi ya mbele, i.e. programu inayofanya kazi katika uundaji wa agizo na programu inayofanya kazi juu ya utekelezaji wa agizo), mara kwa mara kuunganishwa na kila mmoja.
Timu ya ofisi ya nyuma imeshuka kabisa: miezi sita ya matatizo ya kuendelea, wamiliki wanatishia kumfukuza kila mtu, waliajiri mshauri, baada ya mshauri walioajiriwa zaidi kuliko mwingine (mimi). Zaidi ya hayo, timu ya pili (storfront) ilifanya kazi kwa kawaida na iliendelea kufanya kazi kawaida, ilikuwa timu ya nyuma ya ofisi, ambayo pia ilifanya kazi kawaida kabla, ambayo ilianza fujo. Timu hukaa katika ofisi tofauti na hutumiwa kukasirishana.Sababu: duka na nyuma ni mfumo mmoja, kuna utegemezi mwingi ndani yake, timu katika ofisi tofauti hazikuwasiliana na kila mmoja. Wamiliki "hutazama" upande wa mbele wakati wote, kwa hiyo wana vipengele vipya, mawazo na udhibiti huko. Alikuwa mvulana wa jack-of-wote trades, mchanganyiko wa BA, mbunifu na "tuletee kahawa." Mvulana huyu, bila kutambuliwa na timu yake, alikuwa akifanya rundo la kazi ndogo kama vile "arifu timu ya pili kuhusu kupelekwa", "sasisha hati", nk. utaratibu, chini kabisa hadi "ingiza kila aina ya nambari za toleo na vijenzi kwenye tikiti." Lakini mvulana hakuandika msimbo wowote, na wakati mmoja wamiliki waliamua kumboresha na kumfukuza kazi. Kwa timu ya duka, hakuna kilichobadilika, hawakutengeneza au kusasisha kizimbani, na timu ya ofisi ya nyuma ilijikuta katika hali ambayo matoleo ya duka yanavunja kitu kwao, na hiyo ndiyo shida yao, na ikiwa matoleo yao yatavunja kitu. duka, hiyo ni shida zao tena, kwa sababu duka liko katika mtazamo kamili wa wamiliki :)
Ni nini kilivutia mawazo yangu na maoni haya na kile mtafutaji atapata kutoka kwa kichwa - chini ya kata.
Nimekuwa nikitengeneza programu za wavuti kwa miaka 20, kwa hivyo mbele / nyuma sio maneno kwangu tu. Haya ni mambo yanayohusiana sana. Kwa mfano, siwezi kufikiria hali ambapo mbele inaendelezwa kwa kutengwa kamili (au nguvu sana) kutoka nyuma. Pande zote mbili zinafanya kazi kwa data sawa na hufanya shughuli zinazofanana sana. Ninaweza kufikiria ni kiasi gani cha taarifa husogezwa kati ya wasanidi wa timu zote mbili ili kuratibu maendeleo, na muda gani na mara ngapi idhini hizi zinahitajika kufanywa. Timu haziwezi kusaidia lakini kuwasiliana kwa karibu, hata kama ziko katika maeneo tofauti ya saa. Hasa ikiwa una JIRA.
Ninajua kuwa haina maana kuwaonya watengenezaji nyuma kuhusu uwekaji wa sehemu ya mbele. Toleo jipya la mbele haliwezi kuvunja chochote nyuma, lakini kinyume chake, ndiyo. Ni wasanidi programu wa mbele ambao wangependa kuwafahamisha wasanidi programu wa nyuma kwamba wanahitaji utendakazi mpya au uliobadilishwa. Mbele inategemea kupelekwa nyuma, na si kinyume chake.
Kijana gani"tuletee kahawa", hakuwezi kuwa na BA (ikiwa kwa BA tunamaanisha "mchambuzi wa biashara"), na BA haiwezi kuwa "kijana, tuletee kahawa". Na hakika,"ongeza aina zote za nambari za toleo na vipengee"Si "mvulana" au BA anayeweza kuifanya bila majadiliano na timu za maendeleo. Ni kama mkokoteni mbele ya farasi.
Kwa kuwa "kijana" alifukuzwa kazi, basi kazi hizi, kutoka "kuleta kahawa"na kabla"kuweka mafuta", inapaswa kusambazwa tena kati ya washiriki wengine wa timu. Katika kikundi kilichoanzishwa, mtiririko wa habari na majukumu huwekwa; ikiwa mwigizaji wa jukumu moja au kadhaa ameondoka kwenye hatua, basi washiriki wengine wa kikundi bado wana hitaji la kufahamika. habari kutoka kwa majukumu yanayofahamika. Hawawezi kusaidia ila kutambua kwamba taarifa zinazohitajika kwa ajili ya kazi zimeacha kuwajia. na kupata njia zingine, kwa hivyo wanakikundi watajaribu kutafuta vyanzo vya habari wanazohitaji kwa upande wa "mwingine" na watendaji wapya wa majukumu ya zamani. Na bila shaka watapata, angalau, mtu ambaye, kwa maoni yao, anapaswa kutoa. wao taarifa muhimu.
Hata ikiwa tunadhania kuwa njia za kawaida za habari zimefungwa, na yule anayepaswa, hafikirii kwamba anapaswa, basi watengenezaji wa nyuma, chini ya tishio la kufukuzwa, hawataficha sababu za kushindwa kwao wenyewe kutoka kwa mmiliki. miezi sita, wakijua kwamba matatizo yao yanatokana na ukosefu wa taarifa muhimu kwao. Wamiliki hawatakuwa "wajinga" kwa miezi sita, kwa kuwa walihitaji habari hapo awali.ilifunikwa na mafuta", na sasa hakuna mtu anayeiongeza hapo. Na mshauri wa kwanza hakuwa na ujuzi sana kiasi cha kutozungumza na watengenezaji wa nyuma na sio kupata chanzo cha tatizo - ukosefu wa uratibu kati ya timu. sababu ya matatizo yaliyoelezwa, na sio kufukuzwa kwa "mvulana".
Ukosefu wa banal wa mawasiliano kati ya watengenezaji ni sababu ya kawaida ya matatizo mengi katika maendeleo na zaidi. Huhitaji kuwa mshauri mkuu ili kuipata. Inatosha tu kuwa na busara.
Nadhani hadithi hii yote imefikiriwa vizuri na kusimuliwa kwa uzuri. Kweli, sio zuliwa kabisa - vitu vyote vinachukuliwa kutoka kwa maisha (mbele, nyuma, maendeleo, mvulana, kahawa, "mafuta", ...). Lakini wameunganishwa kwa namna ambayo muundo huo haufanyiki katika maisha. Tofauti, yote haya yanaweza kupatikana katika ulimwengu unaozunguka, lakini kwa mchanganyiko huo - sio. Niliandika hapo juu kwa nini kwa nini .
Hata hivyo, inawasilishwa kwa uwazi sana. Inasomwa kwa maslahi na kuna ushiriki wa kibinafsi. Huruma kwa"mvulana mzuri", utaratibu mdogo usiothaminiwa wa mashine kubwa (inanihusu!) Unyenyekevu kwa watengenezaji ambao ni werevu na wenye uzoefu, lakini hawawezi kuona zaidi ya pua zao (wamenizunguka pande zote!) Kejeli kidogo ya wamiliki, watu matajiri ambao walijifanya "bo-bo" kwa mikono yao wenyewe na hawaelewi sababu (Kweli, picha ya kutema ya uongozi wangu!) Kudharau kwa "mshauri" wa kwanza ambaye alishindwa kupata chanzo rahisi kama hicho cha shida (ndio, hivi majuzi kijana huyu aliingia akiwa na miwani na kuzunguka huku na huko akionekana nadhifu), na umoja wa shauku na mshauri "halisi", ambaye ndiye pekee ambaye angeweza kufahamu jukumu halisi la mvulana wa jack-of-all-trades (yaani mimi!).
Je, unahisi kuridhika ndani baada ya kusoma maoni haya? Jukumu letu kama kogi ndogo katika utaratibu mkubwa kwa kweli sio ndogo sana! Imesemwa kwa kushangaza, hata kama sio kweli. Lakini ni ladha ya kupendeza kama nini.
Sijui ni mwenzangu wa aina gani na katika mazungumzo gani nilishiriki ufunuo huu na mwenzangu na kwanini mwenzako mkrentovsky Niliamua kuichapisha chini ya kifungu ""habr-mwandishi bora 'a (ambaye, kwa njia, yuko katika nafasi ya kwanza katika nafasi ya Habr kwa sasa!), lakini ninakubali kwamba mwenzangu mkrentovsky ilifanya vizuri sana. Ujumbe wa maoni na mtindo wa uwasilishaji unalingana sana na ujumbe na mtindo wa machapisho mengine nmivan'Vema, unaweza kufikiria nini kuwa mshauri wa shida kutoka kwa maoni na GG ya machapisho mengi nmivan'a ni mtu yule yule.
Nilisoma machapisho mengi ya Ivan Belokamentsev wakati mwandishi alianza shughuli zake kwenye Habre (mnamo 2017). Wengine hata wanafurahia (, ) Ana mtindo mzuri na uwasilishaji wa kuvutia wa nyenzo. Hadithi zake zinafanana sana na hadithi za maisha halisi, lakini zina nafasi karibu sifuri ya kutokea, ndani . Ndivyo ilivyo na hadithi hii kwenye maoni.
Kusema ukweli, binafsi sidhani kama Habr amekuwa bora na machapisho ya Ivan. Lakini rating yake na wakaaji wengine wa Habr wanasema kinyume chake:
sielewi mlio wako. Habr ameteleza kwa muda mrefu, lakini mwandishi anatoa cheche kidogo na kuboresha hali ya wasomaji) kwa kuvuta rasilimali kutoka kwenye shimo.
Ndiyo, Habr si hisani, Habr ni mradi wa kibiashara. Habr ni kioo kinachoakisi matamanio yetu. Sio matamanio yangu ya kibinafsi na sio matamanio ya kila mgeni, lakini jumla ya matamanio yetu yote - "wastani wa hospitali." Na Ivan Belokamentsev anahisi bora kuliko mtu yeyote kile sisi sote tunahitaji kwa pamoja, na hutupa.
Labda nisingeandika nakala hii kama singeanza kutazama mfululizo"".
"Tumempoteza Mungu"(Pamoja na)
Hii ni kutoka kwa mfululizo. Na hii inatuhusu.
Hatuvutiwi tena na uhalisi ulioumbwa na Muumba.
Mungu, Asili, Big Bang - chochote. Ukweli upo. Karibu nasi na kwa kujitegemea.
Tunaishi ndani yake kwa mujibu wa sheria za asili (Mpango wa Mungu). Tunajifunza sheria (Mpango) na kujifunza kutumia hali halisi tunayoishi ili kuishi vizuri zaidi. Tutajaribu nadhani zetu kwa mazoezi, tukitupa zisizo sahihi na kuacha zile zinazohusika. Tunaingiliana na ukweli na tunaubadilisha.
Na tumefanikiwa sana katika hili.
Kuna watu wengi kwenye sayari. Wengi sana. Kwa tija ya sasa ya wafanyikazi, hatuhitaji tena kuishi - wachache wanaweza kuwapa walio wengi kila kitu wanachohitaji. Watu wengi wanahitaji kujiweka busy na kitu. Kihistoria, rasilimali za ziada zilizotengwa kwa ubunifu zilienda kwa wenye talanta zaidi (au wasumbufu zaidi, ambao pia ni talanta). Sasa kuna rasilimali nyingi za bure ambazo kila mtu aliye na talanta yoyote anaweza kuipata, bila kujali kiwango chake. Linganisha ni filamu ngapi zinazotolewa kwa mwaka kote ulimwenguni, na ni ngapi kati yao unaweza kutazama. Ni vitabu ngapi vilivyoandikwa, na ni nani kati yao anayeweza kusomwa. Ni habari ngapi hutupwa kwenye Mtandao, na ni nini kinachoweza kutumika.
Kwa nini taaluma ya IT inajulikana sana? Ndio, kwa sababu unaweza kumwaga shimo la rasilimali kwenye IT na hakuna mtu atakayepepesa macho (kumbuka tu shida ya mwaka wa 2000). Baada ya yote, katika IT unaweza kutumia miaka kuendeleza maombi ambayo yatakuwa ya kizamani hata kabla ya kuzinduliwa, unaweza kujaribu kuunganisha vipengele visivyoendana na bado kufanya kazi, unaweza kurejesha magurudumu yako mwenyewe mara kwa mara, au unaweza sasa hivi. kuanza kusaidia programu katika Fortran, ambayo imekuwa kufunikwa katika moss kwa miaka 20 iliyopita. Unaweza kutumia maisha yako yote katika IT na usifanye chochote muhimu. Na muhimu zaidi, hakuna mtu atakayegundua! Hata wewe mwenyewe.
Wachache wetu wataweza kufanya alama katika sekta ya IT. Na hata watu wachache wataweza kuacha kumbukumbu nzuri. Matokeo ya kazi yetu yatapungua katika miaka 10-20 ijayo, au hata mapema. Na hakika katika maisha yetu (ikiwa tunafikia umri wa kustaafu). Hatutaweza kuwaonyesha wajukuu wetu mifumo ya kompyuta ambayo babu yao aliifanyia kazi katika ujana wake. Watu watasahau tu majina yao. Mwanzoni mwa kazi yangu niliinua vituo vya posta chini ya"". Nina miaka 20 kabla ya kustaafu na miaka 10 kutoka kwa wajukuu, lakini wengi wenu tayari hamjasikia chochote kuhusu "matumizi bora ya barua pepe ya katikati ya miaka ya 90" ("kifurushi cha juu cha programu ya barua pepe cha katikati ya miaka ya 1990").
Labda kwa ukweli hatujui ubatili wa mzigo wetu wa TEHAMA, lakini kwa ufahamu mdogo tunajitahidi kutorokea mahali tunapostarehe. Katika ulimwengu wa kubuni ambapo matumizi ya Scrum na Agile bila shaka husababisha kuibuka kwa bidhaa zinazoshinda ulimwengu kwa manufaa yake kwa miongo kadhaa. Ambapo sisi sio gia ndogo rahisi za mifumo kubwa, lakini gia bila ambayo mifumo kubwa huvunja. Ambapo maisha yetu hayafanyiki katika utekelezaji usio na maana wa vitendo vya kawaida, lakini imejaa ubunifu na uumbaji, matokeo ambayo tunaweza kujivunia.
Tunatoroka katika ulimwengu huu mzuri, wa kubuni kutoka kwa kutokuwa na thamani kwetu katika ulimwengu wa kweli. Tunawatazamia kwa faraja.
Tunatafuta faraja, ikiwa ni pamoja na kuhusu Habre. Na Ivan anatupa hapa.
Chanzo: mapenzi.com