"Mtazamo usio wa kawaida wa kufadhili" - vipi ikiwa wafanyikazi watasimamia mapato yao wenyewe. Mazungumzo na Flant

Katika ulimwengu ambapo biashara yako pekee ndiyo inaweza kukufanya uwe tajiri wa kweli, watu bado wanaenda kufanya kazi ili kuajiriwa. Kwanza, sio kila mtu anafurahi kuwa mfanyabiashara, lakini lazima aishi. Pili, kazini kila kitu kiko wazi na salama - unafanya kazi yako, na hatari nyingi huchukuliwa na wengine. Kuanzia hapa migogoro ya zamani, yenye uchovu inakua: wamiliki wanataka wafanyikazi wahamasishwe, kana kwamba kazi ni biashara yao wenyewe; wafanyikazi wanataka kufanya kile wanacholipwa kufanya na sio zaidi.

Kuna tofauti katika uhusiano huu wa kawaida-chaguo, maslahi, bonasi-ambayo hufanya iwe kidogo kama wamiliki na wafanyakazi wako kwenye mashua moja. Lakini pia kuna hali zaidi za atypical.

Kampuni ya Flant ina timu kadhaa za devops zinazohudumia uzalishaji wa turnkey za watu wengine. Walikua kutoka kwa genge la wafuasi wa wanafunzi na mashabiki wa Linux, na sasa wamejenga muundo wa "biashara ndani ya biashara", kwa sababu tu ni vizuri zaidi na waaminifu. Dima Stolyarov na Sasha Batalov walituambia jinsi inavyofanya kazi.

Flant aliingia rating waajiri bora wa IT 2018 wastani wa ukadiriaji 4.68. Kwa kuzingatia ukadiriaji wa kampuni kwenye Mduara Wangu, wafanyikazi wanaamini kuwa kampuni hiyo inafanya ulimwengu kuwa mahali pazuri, na pia wanathamini Flaunt kwa kazi zake za kupendeza, uhusiano mzuri katika timu, teknolojia za kisasa na miunganisho na wasimamizi wakuu.

Genge la wanafunzi wa Linux

Dmitry Stolyarov (mkurugenzi wa ufundi) wakati wa ripoti yake

- (Dima Stolyarov) Daima tumehusika katika Linux na chanzo wazi, lakini tulianza na mada ya kuchekesha sana, ambayo sasa tuna aibu kidogo. Kwa sababu fulani tulifikiri kwamba tunapaswa kuanzisha Linux katika ofisi badala ya Windows. Jina la kwanza la kampuni hiyo lilikuwa TrueOffice - "ofisi ya kweli". Kisha tukagundua kwamba hakuna mtu anayehitaji. Hii ilikuwa mwaka wa 2006, nilikuwa na umri wa miaka 19. Mnamo 2012-13 tu tuligundua jinsi ya kufanya biashara, ni teknolojia gani ulimwengu unahitaji.

Alexander Batalov (Mkurugenzi Mtendaji) akiwa kwenye stendi ya kampuni hiyo kwenye mkutano huo

- (Sasha Batalov) Mbali na teknolojia, kuna safu kubwa katika mfumo wa masoko, mauzo na uchumi, ambayo hakuna mtu aliyewahi kutufundisha, isipokuwa kwa kozi za chuo kikuu, lakini sijui jinsi zinavyofaa na muhimu.

Mara ya kwanza ilionekana kwetu kuwa haya yote hayakuwa ya lazima, lakini basi tulipaswa kujifunza kwa mazoezi, kusoma vitabu, wakati mwingine baada ya kuwa tayari tumeipata. Kwa ujumla, tulitembea njia ndefu yenye miiba, tukajaribu rundo la mambo mabaya.

- (DS) Lakini hatua kwa hatua, ujuzi wetu ulipokua, sote tulibobea katika Linux, na sasa tunashughulika tu na upakiaji wa juu, miradi ya mtandao yenye mzigo mkubwa. Na Kubernetes alipoonekana, tuligundua haraka kuwa huu ndio msingi ambao haukuwepo.

- Kwa nini kulikuwa na hamu kama hiyo katika Linux? Kiitikadi au kiteknolojia?

- (DS) Kampuni hiyo ina waanzilishi wawili - Dima Shurupov na mimi. Dima Shurupov alipendezwa zaidi na chanzo wazi. Na nilipenda Linux, kiteknolojia, jinsi kila kitu kilifanya kazi huko. Na matokeo yalikuwa mchanganyiko: Dima anapenda itikadi, na napenda teknolojia. Ninapenda chanzo wazi kama wazo, lakini upande wa kiteknolojia umekuwa muhimu zaidi kwangu kila wakati.

Einstein alisema: "Kinachopaswa kufanywa ni rahisi iwezekanavyo, lakini sio rahisi." Linux imejengwa kwa urahisi, kwa uhakika na kwa uwazi kwamba ninaifurahia. Sote tuliipenda, na tulitoka kwa genge la wanafunzi hadi kundi kubwa. Sasa tayari kuna sisi 70. Kwa IT, kwa huduma maalum, hii ni mengi kabisa.

- Ilikuwaje wakati wa genge la wanafunzi?

- (DS) Kweli, kama kawaida na wanafunzi, ni ya kufurahisha na ya kucheza.

- (SAT) Kiasi kikubwa cha kujitolea, hamu ya kushinda mtandao, kushinda kilele cha teknolojia. Tulishiriki katika kazi ngumu sana - tulikuwa tukichukua miradi mikubwa (lakini ya kuvutia sana!) Katika uwanja wa ujumuishaji wa mfumo, tukifanya kwa senti. Walijaribu kutengeneza mifumo yao wenyewe, walichukua teknolojia zote walizojifunza, na mara moja wakatafuta maombi kwao.

- Je, kila kitu kilifanyika kibiashara?

- (DS) Ndio, lakini katika hatua za mwanzo hatukuhitaji chochote. Katika siku hizo, kwangu, rubles elfu 40 ilikuwa mapato ya kawaida kabisa, nilitumia pesa nyingi juu yake.

- (SAT) Na nilifikiri kwamba kwa dola elfu unaweza kufanya tovuti yoyote unaweza kufikiria.

- (DS) Mnamo 2013, hatukuwa na pesa za kuajiri kwa uhuru huko Moscow. Tayari tumemchukua kila mtu tunayemjua ambaye anaweza kuchukuliwa. Tuliamua kufungua ofisi huko Nizhny Novgorod. Tulikwenda huko, tukafungua, na kuanza kukodisha. Ndipo wakagundua kuwa ilikuwa ngumu kuishi na ofisi mbili, wakaamua kuishi bila ofisi hata kidogo.

Bila shaka, tunapiga matuta mengi. Ilikuwa hadi 2016 ndipo niliposoma Remote, kwa aibu yangu. Nililia na kucheka kwa sababu tulienda sawa. Kila aya iliingiliana na uzoefu wangu wa kibinafsi.

- (SAT) Kila aya ilikuwa na makovu yetu.

Flant hufanya nini?

Tunatoa huduma za turnkey kwa uzalishaji wa mzigo wa juu. Hii ni tofauti na utumiaji wa kawaida kwa sababu tunaishi na wateja kwa muda mrefu sana na tunashirikiana kwa karibu sana, watu wanatuamini na moja ya mambo yao muhimu zaidi. Biashara yao inategemea sana jinsi tunavyofanya kazi.

Ili kuunda uendeshaji wa uzalishaji wa hali ya juu, unahitaji devops 15-20, wataalamu wa hifadhidata, wataalamu wa Kubernetes, huduma ya usaidizi, na kadhalika. Na ikiwa kampuni ni ndogo, na watengenezaji dazeni mbili au tatu tu, hii haiwezekani. Na kisha tunakuja na kuokoa. Elfu kwa 150.

Hapo awali, tulikuwa na dhamira ya kuunda kampuni ambayo sisi wenyewe tungekuwa vizuri kufanya kazi, bila kujali jinsi inaweza kuonekana kuwa ya kijinga. Sasa kwa kuwa hili limefanyika, dhamira ni kufanya teknolojia katika kiwango cha Google na Facebook kupatikana kwa biashara ndogo ndogo na zinazoanzishwa katika hatua za awali.

Watu wanaweza kuzingatia bidhaa zao badala ya kushinda matatizo ambayo yanaweza kushindwa.

Vijana wengi wanaokuja kwetu wanashangazwa na vitu vingi tofauti, kuna shinikizo gani kila mahali. Tuna zaidi ya miradi 50 katika uzalishaji, zaidi ya nguzo 70 za Kuebrnetes. Daima inawezekana kuharibu mambo. Nilifungua programu ya kuchora, nikachora usanifu wa microservice, nikatengeneza orodha ya teknolojia 200, na tukaenda. Lakini hii daima husababisha matatizo na matokeo.

Hila ni kuhakikisha utulivu wa juu, kuegemea na unyenyekevu kwa upande mmoja, na kiwango cha juu cha uvumbuzi kwa upande mwingine. Kweli, tunajivunia kuwa tunaweza kufanya hivi. Tunafanya hivi kila mahali na kwa wingi, kama Ikea ya kawaida.

Nani anahitaji devops kutoka nje

- Inaonekana kwangu kuwa kampuni kubwa zinapendelea kuweka wafanyikazi wa devops kwa wafanyikazi.

- (SAT) Ni wazi kwamba wachezaji wakubwa, kama Avito au Badoo, wanaweza kuajiri wafanyikazi wa devops. Makampuni madogo yenye uwekezaji mkubwa yanaweza kufanya hivyo pia - lakini wataajiri, na sio ukweli kwamba watakuwa na nguvu za kutosha kukabiliana nayo.

Tunaamini kwamba hata makampuni makubwa ni bora kugeuka kwa wataalam ambao wamefanya vyema katika suala hili. Makampuni madogo ambayo yana biashara ya mtandaoni yanahitaji tu kurejea kwa watu wenye uzoefu. Kwa sababu wakati wowote katika mfumo muhimu ni upotezaji wa pesa.

- (DS) Tunajua kuwa watu nchini Urusi wanaogopa kuhama - kwa sababu ya uzoefu mbaya na kwa sababu zingine. Lakini wateja hawatuachi. Katika miaka kumi waliondoka kwa sababu mbili tu. Ama walituzidi (kwa mfano, walinunuliwa na kujenga kila kitu), au walifunga kwa sababu wazo hilo halikufanya kazi.

- Na ni nani anayekuja kwako mara nyingi zaidi - kampuni ndogo au kubwa?

- (DS) Ni sawa sasa. Lakini watoto wadogo wanatuogopa tu, wanafikiri kwamba sisi ...

- (SAT)... kubwa, ngumu, isiyoweza kufikiwa na kichwa chetu kikiwa mawinguni.

- (DS) Kweli, ndio, unapita kwenye chumba cha maonyesho na Maybach na usiingie ndani, usiulize bei, kwa sababu vizuri, Maybach haiwezi kugharimu rubles elfu 500.

- Bila shaka hawezi.

- (SAT) Lakini mara tu inapoonekana katika kushiriki gari, unaweza kumudu kuiendesha.

- (DS) Ndio, sisi, kwa kweli, sio Maybach - sisi ni Ikea. Pia tulifanya iwe rahisi, ya kuaminika na ya bei nafuu. Kwa ujumla, idadi ya makampuni ya TOP-50 na makampuni madogo yanayowasiliana nasi ni sawa. Lakini tunategemea zaidi biashara ndogo ndogo na tunafanya kazi nao haswa, na jaribu kutoshirikiana na wakubwa.

- Kwa nini?

- (DS) Urasimu mwingi.

- (SAT) Katika kampuni kubwa kuna viwango vingi ambavyo uwajibikaji husambazwa, maoni ni marefu sana, na mara nyingi watu huanza kucheza na teknolojia: "Hebu tupime, tuandike mkakati, mpango wa mwaka ujao, tuifanye vizuri zaidi kwa njia hii. , ni nzuri zaidi kwa utamaduni wa biashara.” , hivi ndivyo mazoezi yetu yamekua.” Na kwa hivyo wanaanza kutatiza mambo ambayo yanaweza kutatuliwa kwa njia ya mkato rahisi ili 80% ya matokeo yawe kesho. Wanaenda njia ndefu, ambapo haijulikani ikiwa itafanya kazi kabisa au la.

Kama matokeo, badala ya mazoea yaliyowekwa vizuri, tunaanzisha tena gurudumu, na gharama ya suluhisho la kiteknolojia inakuwa ya juu zaidi. Wakati huo huo, ubora sio ukweli kwamba itakuwa bora zaidi.

Ada ya utumiaji

Tuna miradi mingi kwenye GitHub, tunachangia kikamilifu historia yote ili kufungua chanzo. Sio kwetu tu, bali kwa wengine pia. Tunajaribu kushiriki zana tunazotumia kila siku. Tunaamini kwamba hili ni jukumu letu, na tunafurahi sana kufanya hivyo.

Vijana wote kwenye kampuni huchangia kwa njia moja au nyingine - ama na hakiki, au nyaraka, au nambari. Tunaamini kuwa haya ni malipo yetu kwa ulimwengu mzima tajiri wa huduma huria tunazotumia. Na nadhani tunalipa ada hii ipasavyo.

Tunaita hii condensation ya uzoefu. Hapo awali, mtu mmoja alijifunza kitu, akashiriki na wenzake, na uzoefu ukawa hadithi. Kisha tuliandika nyaraka, na kisha tukaivuta kwenye huduma na kusahau kuhusu kuwepo kwake, kwa sababu hatufikiri tena - kila kitu kinazingatiwa moja kwa moja.

Umaarufu wa teknolojia na sumu ya watengenezaji

- Kwa nini Ubuntu? Kabla ya kutupwa, ulikuwa unafikiria nini tena?

- (DS) Tulikuwa kundi la wanafunzi ambao walipenda Linux. Na tulitumia Gentoo kwa muda mrefu - ni usambazaji wa msingi wa chanzo, na lazima ikusanywe kutoka mwanzo kila wakati. Mara tu tulikuwa na seva mia kadhaa, uboreshaji ulichukua miezi. Kwa kweli, mwanzoni tulijiendesha na kuboresha kila kitu, lakini mwishowe tuligundua kuwa kitu kinahitaji kubadilishwa, na, tukijua faida na hasara za suluhisho tofauti, tulichukua moja maarufu zaidi. Kisha ilikuwa intuitive - kwa kuwa ni maarufu zaidi, inamaanisha kuwa itaendeleza bora, na mapungufu yote yatarekebishwa mapema au baadaye.

Kulikuwa na hifadhidata kama hiyo ya Resync DB. Walishindana na MongoDB na walianza karibu wakati huo huo. Na kwa muda mrefu Usawazishaji ulikuwa bora zaidi kiteknolojia.

Watumiaji walipokuja, walijaribu kusuluhisha shida za mfumo wa ndani, na katika MongoDB zilitatuliwa kidogo, lakini wangeweza kufundisha kwa masharti ikiwa ili kuwa bora katika majaribio ya sintetiki. Kwa hivyo, umaarufu wa MongoDB ulikua. Kwa kesi rahisi zaidi walifanya vizuri zaidi, lakini ndani walikuwa wapumbavu. Na Resync DB ilikuwa nzuri ndani, lakini umaarufu wake haukua.

Kama matokeo, kila kitu kilikuwa sawa ndani ya MongoDB, lakini hakuna mtu anayekumbuka Resync DB. Kampuni ilifilisika. Hii ni takriban hadithi na Ubuntu. Kuna umakini mwingi kwenye usambazaji huu, kwa hivyo tuliamua kuutumia.

- Unapendaje mabadiliko ya hivi punde ya kisiasa, CoC na hayo yote?

- (DS) Naam ... hakuna hasi, kila kitu ni sawa, kila kitu ni wazi. Mimi mwenyewe ninakabiliwa na ukweli kwamba wakati mwingine mimi huwakosea watu. Kwa mfano, jambo linaonekana wazi kwangu, na linaanza kunikasirisha sana kwamba watu hawalielewi. Ninakasirika, na inageuka kuwa jambo moja hasi (lakini ninaifanyia kazi).

Linus ni smart sana, baada ya yote, amekuwa akifanya hivi kwa miaka 30. Ni wazi kwamba yeye ni mvulana mkali, hatamu maneno yake. Upole wake unateseka, na jamii inafanyia kazi. Yeye mwenyewe anaelewa na anakubali kila kitu.

"Lakini, kama ninavyoelewa kutokana na majibu katika majadiliano, watu wengi wanaunga mkono wazo la kuongea moja kwa moja na kwa ukali, na ikiwa mtu hapendi, hawatayeyuka.

- (DS) Hapana, hiyo si kweli. Kama mtu ambaye anasumbuliwa na ukosefu wa adabu, ninaelewa kuwa hii ni mbaya sana. Hii inaharibu jamii. Kuna watu ambao hawajali, lakini kwa watu wengi bado ni muhimu kuwa na faraja ya kihisia.

Kuna makosa ya kijinga katika kanuni. Unaweza kuandika: "Jamani, ni mbaya kwamba tunakosa vitu rahisi kama hivyo, tunahitaji kurekebisha." Au unaweza kuandika: "Ni mjinga gani alifanya hivi?!" Neno moja. Mtu ambaye alifanya kosa hili anaweza hata kuwa nadhifu na uzoefu zaidi kuliko wewe, lakini hakuwa katika hali wakati alifanya makosa - haujui nini kilimtokea. Na kwake itakuwa tusi moja kwa moja. Kwa nini hii ni muhimu?

Unahitaji kusema mambo moja kwa moja, lakini huna haja ya kusema "Ni mjinga gani aliandika hivi." Pia hakuna maana katika kujificha na kufunika, lakini hakuna haja ya kuwaudhi watu pia.

Kwa nini waabudu wanahitaji kupigiana simu kila siku?

- (DS) Sasa tuna ofisi moja ndogo ambapo hati huwekwa na meneja wa ofisi anakaa ambaye anashughulikia hati hizi.

Kampuni ina watu 70. Watu 20 ni timu ya OPS. Watu 30 ni timu tatu za DevOps za takriban watu 10 kila moja. 20 iliyobaki ni watengenezaji na mauzo. Watengenezaji 8, idara ya RND - watu 4. Kuna watu 5-6 wasio wa kiufundi kwa kampuni nzima.

Timu tatu za DevOps hupata pesa muhimu. Michakato ni sawa kila mahali - kila siku kuna mkutano mrefu, kwa saa na nusu. Lakini huko hutatua maswala yote ya kiufundi, na wavulana huamua nini cha kufanya baadaye. Na kwa kuwa kila kitu kiko mbali, hii ni fursa ya kuwasiliana kawaida.

- Je, hii ni muhimu kila siku?

- (DS) Ndiyo.

- Je, kila mtu anakubaliana na hili?

- (DS) Ndiyo, kila mtu anakubali, kila mtu yuko vizuri. Lakini kwa siku kadhaa mkutano huo unaweza kudumu dakika 30. Licha ya mawasiliano makali sana huko Slack, bado unataka kuwa katika usawazishaji mzuri na kuelewa kilichotokea jana. Tunataka kuelewana, sio kubofya kazi tu. Huu ni wakati muhimu wa kitamaduni.

- (SAT) Wakati wowote kitu kinaweza kutokea, hali inaweza kubadilika. Marekebisho ya mara kwa mara yanahitajika.

- (DS) Una anecdote nzuri juu ya mada hii.

- (SAT) Ndiyo. Daktari wa upasuaji wa moyo anakuja kwenye kituo cha magari, na fundi anamwambia hivi: “Sikiliza, tunafanya jambo lile lile, wewe tu ni upasuaji wa moyo wa mtu, na mimi hufanyia upasuaji moyo wa gari. Unapata $ 10 kwa operesheni, na ninapata rubles 000 kwa huduma.

Daktari wa upasuaji anauliza: "Je! Unataka pia kupokea elfu 10 kwa matengenezo?" Fundi kama huyo, kwa kweli. Daktari mpasuaji anaingia ndani ya gari, akawasha na kusema, "ondokana nalo."

Pia pamoja nasi. Katika maendeleo, unaweza kuchukua kazi na kutoa matokeo katika wiki mbili. Kisha kila kitu kinaweza kusahihishwa, kwa sababu pamoja au kupunguza siku tatu haiathiri chochote.

Na kwa upande wetu, kila tahadhari iliyokosa au uamuzi usio sahihi juu ya tahadhari inaweza kugeuka kuwa tatizo kubwa sana. Ili kuepuka hili, mawasiliano ya karibu, ya haraka, ya mara kwa mara yanahitajika.

Je, ni vigumu kwenda kijijini?

Ni vigumu kudhibiti watu ukiwa mbali. Lakini ni vigumu mradi tu uko katika ofisi moja na wao wako katika nyingine, na kuna fahamu iliyofifia. Umeketi huko Moscow na inaonekana kwako kwamba wavulana kutoka Nizhny wanafanya kazi vibaya na bila ufanisi. Huko Moscow, unaona juhudi za watu walio karibu nawe, lakini juhudi za wafanyikazi wa mbali hazifanyi. Unakubali matokeo tu.

Katika ofisi, mawasiliano mengi hufanyika kwa fomu isiyo rasmi - mtu alisema kitu kwa mtu njiani kwenda jikoni. Watu katika ofisi nyingine hawaoni, hawajisikii, na muktadha umepotea.

Kufikia wakati tulikuwa tayari kuacha ofisi, mawasiliano yote (hata kati ya wafanyikazi katika chumba kimoja) yalikuwa kupitia Google Meet. Na tulipojenga mawasiliano yote kwa mbali, ilifanya kazi 100%, vikwazo vyote vya kutokuelewana viliondolewa.

Ni vigumu kupanga kila kitu, lakini ukiifanya kwa usahihi, inafanya kazi na haina kusababisha usumbufu wowote.

Jinsi timu zinavyosimamia pesa zao

- Kazi ya mbali ni suala la utata. Wakati mwingine makampuni yanaogopa kuwaacha watu waende nyumbani kwa sababu wanafikiri watapoteza udhibiti wao. Lakini wale walioniruhusu niende pia wanasema kwamba tunahitaji kufanya kazi kwa njia tofauti kabisa.

- (DS) Tulitatua tatizo hili kwa kuwa tayari kugawana pesa na timu. Uchumi wetu wote na mfumo wa motisha umejengwa karibu kama franchise. Mishahara ni ya juu sana, pamoja na tunaacha pesa za bure kwa wavulana.

Timu hutumikia kundi la miradi. Wanajua ni pesa ngapi kila moja ya miradi hii inaleta. Wanajua kabisa sehemu yao ya pesa hizi. Pesa zote zilizobaki juu ya mishahara yao hubaki kwenye timu na hugawanywa kati yao kulingana na mfumo fulani. Motisha ni ya moja kwa moja - walichukua mradi huo kwa elfu 200, wakaongeza zingine kumi kwa mshahara. Tulifanya makosa - tunahitaji kufidia mteja.

- (SAT) Ikiwa utaanza kuwaacha watu chini, unaweza kuhisi mara moja. Unajinyima fursa ya kupata mapato ya ziada. Na mfumo wetu hutatua kabisa tatizo la udhibiti. Mtu hujifanyia mpango kila siku, na kuna mikutano ya kutosha ya kila siku kuelewa ni nani anafanya nini.

- (DS) Katika hali ya mapigano, hawasemi uwongo kwa wenzi wao kwenye mitaro.

- Inageuka kuwa mishahara yako iko wazi? Je! kila mtu anajua nani anapata kiasi gani?

- (DS) Tulifunga mishahara muda uliopita. Kuna tofauti za kikanda. Licha ya ukweli kwamba tunajitahidi kulipa mishahara kamili ya Moscow katika mikoa, bado kuna dissonance fulani.

- (SAT) Sasa kila mtu anajua timu ina pesa ngapi. Wanaona sehemu gani ya mafao wanayopokea.

- (DS) Kiongozi wa timu ya kila timu anaamua ni kiasi gani vijana wake watapokea na jinsi ya kusambaza mafao. Tunachunguza suala hili kwa ushauri pekee; uamuzi daima hubakia kwa uongozi wa timu.

Kwa nini watu wanaogopa nafasi za kazi?

Kuadhimisha miaka 10 ya kampuni mnamo 2018

- Je, watu 70 wanatosha kwako?

- (DS) Hapana. Tuna mpango wa kuajiri angalau wahandisi 20 wa DevOps kwa mwaka. Lakini ni ngumu sana. Tunayo kundi kubwa la wagombea, kila mtu anajua kutuhusu kwa njia moja au nyingine. Lakini hapa hadithi ni kama na wateja. Watu wengi husema, "Tunaogopa kukufanyia kazi, ikiwa hatuwezi kuishughulikia." Lakini hatufikirii kuwa tuna vitu vya juu vya ulimwengu hapa.

Mawasiliano na mgombea

-Ni lazima uwe kama kuvuta?

- (DS) Kinadharia, mtu anapaswa kuendelezwa sawa katika maendeleo na uendeshaji. Kwa mazoezi, kuna watu wachache tu kama hao ulimwenguni, bila kutaja Urusi. Hasa wale ambao ni wazee wa hapa na pale. Nisingejiona kuwa mmoja wao.

Nafasi zetu daima zinaelezea wazi kile unachohitaji kujua. Tunafanya kazi kwa bidii juu yao na kujaribu kuandika kwa uhakika.

- Labda nafasi za kazi zinatisha sana ikiwa imeandikwa ni kiasi gani unahitaji kujua?

- (DS) Hapana, hapana, hapana, hatufikirii unahitaji kujua mambo mengi.

- (SAT) Hatupendezwi na ujuzi, lakini katika kufikiri, uwezo wa mtu kupata ufumbuzi.

- (DS) Ninavutiwa na uzoefu katika Linux, na tunaijaribu kwa kazi rahisi - nyingi tu. Mtihani wetu ni mrefu sana; kwa mtahiniwa wastani huchukua masaa 8. Na kulingana na matokeo, tunaangalia jinsi mtu anavyokabiliana na matatizo, jinsi anavyotumia Google, ni nini upeo wake.

Unaweza kupata maarifa haraka sana na sisi, kwa sababu kuna miradi mingi tofauti na wenzako wenye uzoefu ambao watatoa ushauri kila wakati. Kwa hivyo, tunaangalia kwanza kabisa kuhakikisha kuwa wavulana wanafikiria haraka na wana uzoefu.

- Kando na mtihani, unagundua hii kwa njia fulani?

- (DS) Tuna awamu tatu. Kwanza, HR huwasiliana na kuuliza kueleza kuhusu uzoefu. Kisha wale ambao wanapendwa na HR huchukua kazi ya mtihani. Kulingana na matokeo, timu inaongoza kuwasiliana na kumwambia HR maoni yao, na ikiwa ni nzuri kwa pamoja, hii ni sababu ya kutoa ofa kwa mtu huyo.

Rubles elfu 500 kuajiri superman wa baadaye

- (DS) Tuna mtazamo usio wa kawaida sana kuhusu fedha; tunashiriki na timu na sio wachoyo. Na pia tunatenga rubles elfu 500 kwa timu ili kupanua wafanyikazi. Yaani hii ni ruzuku ili wampate mtu na kumfundisha kila kitu huku akijiunga.

- elfu 500 kwa kila mtu?

Ili timu ipate pesa nyingi, wanahitaji kuchukua miradi zaidi. Ili kufanya hivyo wanahitaji watu zaidi. Na kuchukua watu zaidi, unahitaji pesa zaidi. Ni duara mbaya. Ili kuvunja mduara huu, tunatoa pesa kwa mtu mpya. Wakati anamiminika, wanaweza kuchukua miradi zaidi na kumlipa mshahara kutoka kwa pesa hizo. Hiyo ni, hii ni fidia hadi mgeni alete pesa.

- Je, hii si nyingi sana kwa waabudu? Wao ni kubeba kila siku, kila siku katika hali ya kupambana, na pia wanapaswa kukabiliana na usimamizi wa fedha.

- (DS) Hii inafanywa na kiongozi wa timu, na yeye sio devops kabisa. Viongozi wa timu wana uwezekano mkubwa wa kuelekea kwenye ushirikiano ili kuwa na chaguo. Kwa hiyo, tunadhani hii ni kawaida kwao. Lakini hii haihusu watu wa kawaida kwenye timu.

Kwa ufupi, wanajua kwamba mwenzako akifeli, wanapokea mshahara wake mwezi ujao. Bila shaka watalazimika kufanya kazi kwa bidii zaidi. Na wanapopata mbadala, wanamrudishia pesa hizo.

Na tunapotoa timu elfu 500, hawataki kuajiri mtu ambaye hatafikisha. Na wakati mwingine ni rahisi kwao kupalilia watu 20 na kuchukua mmoja. Ilifanyika kwamba watu 100 waliwasiliana na HR, 30 kati yao walikwenda kwa mgawo wa kiufundi, 20 walipita, na kiongozi wa timu akaondoa wote isipokuwa mmoja. Hii ni kali. Viongozi wa timu wanaogopa sana kuchukua hatari. Tulijadili mada, na kila mtu alionekana kuelewa kwamba hii ilikuwa kosa. Watu wengi hujiwasilisha kwenye mahojiano tofauti na jinsi watakavyofanya kazi baadaye. Kwa hivyo, lazima tupe nafasi na kuchukua hatari.

- Je, viongozi wa timu hawaanzi kutumia vitu vibaya? Unapata elfu 500, usiajiri kwa muda mrefu, kisha pata elfu 500 nyingine.

- (DS) Wanalipwa mara moja. Tunasema, “Sasa una watu kumi, lakini unahitaji 11. Kuna mpango wa mauzo, miradi zaidi itakuja na unahitaji kuwa tayari. Hapa kuna elfu 500 kwa nafasi ya kumi na moja. Hutazipata mara ya pili. Na mtu akiondoka, hili tayari ni tatizo kwa timu; wanatatua suala hilo ndani ya bajeti yao.

Ni kama mchezo wa ukiritimba.

- (SAT) Tunaamini kwamba kiongozi wa timu anapaswa kuzama katika fedha. Watu wetu wanapokea mishahara yao kutokana na pesa wanazopata. Na gharama ya mradi ni muhimu sana. Mteja anakuja na miundombinu moja, na mwaka mmoja baadaye miundombinu yake ni kubwa mara 10. Na ikiwa kiongozi wa timu hajahusika katika fedha, hataweza kutathmini ipasavyo gharama ya huduma.

- (DS) Inatokea kwamba timu imekuwa ikipambana na shida za mteja kwa miezi kadhaa, na inagundua kuwa wanalipwa laki moja kwa hili, na hii kwa njia yoyote hailingani na kile kinachotokea sasa. Na haijalishi ni chungu kiasi gani, lazima wapandishe bei au waachane. Na wavulana hufanya maamuzi haya wenyewe. Licha ya ukweli kwamba wote ni wa mbali. Na tunafikiri haya ndiyo mafanikio yetu makubwa zaidi. Tuna timu zinazojitegemea na zenye ari.

- Ndiyo. Na hii inafanya isikike kama lazima uwe mtu mkuu ili kukufanyia kazi. Na ujuzi wa kiufundi, na nidhamu binafsi, na elimu ya kifedha.

- (SAT) Kwa sisi unaweza kuwa superman. Lakini hata wale viongozi wa timu ambao wanajua jinsi ya kufanya hivyo walikuja kama wahandisi wa kawaida. Mwaka mmoja au miwili inatosha kwa mtu kugeuka kuwa superman kama huyo.

- Washirika wa timu walikua kutoka kwa wahandisi wa kawaida. Je, wanaweza kuajiriwa mara moja kwa nafasi hiyo?

- (DS) Hatujawahi kuwa na kitu kama hiki hapo awali; kila mtu alikua kama wahandisi. Lakini tunazingatia kesi ya kuunganishwa na kampuni ndogo, ambayo itakuwa moja tu ya timu zetu. Tungependa kujaribu hili.

- Je, unaweza kuajiri mtu ikiwa ni mhandisi mzuri, lakini hajapangwa vya kutosha kwa kiwango cha timu kama hizo?

- (DS) Hatuogopi watu wasio na mpangilio; tuna mtiririko wa majukumu. Inadhihirika haraka ikiwa inawezekana kumsaidia mtu kujipanga. Ikiwa anazungumza kila siku juu ya kile alichofanya bila kufanya chochote, ataaibika.

Unapoona kila mtu ameketi katika boti moja akipiga makasia, hujisikii vizuri kurusha kasia chini. Katika hali kama hizi, hata watu ambao hawana mpangilio katika maisha hupangwa. Naam, ikiwa sivyo, basi hapana.

Kwa kweli hatuvumilii juu juu - kwa watu, katika biashara na sisi wenyewe. Na mara watu wanapofika hapa, hukua haraka sana, mara tatu zaidi kuliko mahali pengine popote. Kwa kweli tuna takriban miaka mitatu katika suala la uzoefu na ujuzi.

Kwa kweli hatupendi mambo ya kati ya juu juu. Kwa mtazamo wetu, katikati ni mtu ambaye tayari anaweza kufanya mengi. Nitasema kama ilivyo - soko la DevOps limechafuliwa vibaya sana. Kuna watu wa kati ambao wanajiona ni vijana. Kuna vijana wanaojiona mabwana. Mtu anapokuja kwetu, anaelewa haraka kiwango chake halisi.

Hii haimaanishi kwamba hatuchukui vijana - tunawachukua kwa furaha, na tutachukua hata zaidi. Tayari tunaunda timu maalum ya "kiongeza kasi cha DevOps" na kukabidhi huko miradi ambayo tunaweza kuchukua hatari, ambapo mteja yuko tayari kwa sisi kuchukua hatari. Pengine kutakuwa na huduma maalum kwa hili. Aina fulani ya Flat-Lite.

- Je, ungependa kuwa shirika kubwa?

- (DS) Tungependa, lakini kwa tahadhari moja. Sitaki kabisa kupoteza utamaduni wangu. Kwa hakika tutakua, lakini kudumisha utamaduni wa kiufundi na kufanya kazi ni muhimu zaidi kuliko maendeleo yenyewe.

Tuna maisha moja, hautapata pesa zote, lakini unataka kuishi karibu na watu wazuri. Tunakataa kabisa urasimu na uigaji wa kazi muhimu. Tuna miunganisho ya usawa kabisa. Unaweza kufikisha wazo lako kwa usimamizi kwa njia ya kushangaza zaidi: kiini ni muhimu zaidi kuliko taratibu.

- (SAT) Lakini kwa hili unahitaji kuwa na hoja nzuri sana.

- (DS) Bila shaka! Na kazi ya mbali pia ni muhimu, kwa sababu hivi ndivyo tunavyoishi, hivi ndivyo tunavyoona ulimwengu. Dima Shurupov anaishi Thailand, mimi naishi Ujerumani. Sasha Batalov huko Moscow, mkurugenzi wa HR huko Tyumen.

Tunaamini kwamba kuishi katika sayari hii, unataka kuishi maisha yako kuitazama. Hakuna haja ya kuishi katika hali ambayo haifai kwako kwenda kufanya kazi. Ndio maana tunataka watu watake kuja kwenye kazi zetu. Migogoro kazini haifurahishi, kwa hivyo tunahakikisha kuwa hakuna migogoro kazini. Tuna mabishano na vita, lakini sio migogoro.

- Je, unafikiri kuwa kuwa kubwa ina maana si tu kutoa huduma, lakini pia kuzalisha. Kwamba ni lazima si tu kuishi maisha yako na kuona sayari, lakini pia kuacha kitu nyuma?

- (DS) Hili ni somo chungu sana kwetu, kwa sababu sisi ni kampuni ya huduma. Lakini tunatengeneza programu nyingi, na kimsingi bidhaa zetu ni huduma zenye ufanisi tofauti kabisa. Hatujawahi kuuza saa au watu kwa mtu yeyote. Wateja kila mara walikuja na kuuliza, “naweza kununua saa mia moja?” Hapana, huwezi, hatuuzi saa.

Tunauza matokeo. Matokeo yake ni kwamba tulipunguza maumivu na kutatua tatizo. Na tunaamua sio kama tulivyoambiwa, lakini kama sisi wenyewe tunajua. Bidhaa zetu ni uzoefu wetu. Na hakika tutafanya ufumbuzi tayari, bidhaa za SaaS, kuna mawazo mengi. Lakini hakuna haraka. Kuna miongo mingi mbele.

Chanzo: mapenzi.com