[Uhuishaji] Chapa za Tech zinatawala ulimwengu

Kuunda chapa ya kimataifa ambayo ni endelevu na yenye ushindani ni kazi isiyo ya kawaida.

Shughuli za masuala ya IT husababisha kufikiria upya dhana yenyewe ya "faida ya ushindani." Kwa kujibu haraka mahitaji ya watumiaji na kutumia nguvu ya chapa, kampuni hizi zinaendelea kuunda suluhisho kubwa kwa changamoto zinazoibuka.

Uhuishaji ulio hapa chini unaonyesha chapa zenye thamani zaidi mwaka wa 2019 ikilinganishwa na 2001, kulingana na nafasi ya kila mwaka ya Chapa Bora Duniani. Hii inaonyesha jinsi makampuni ya teknolojia yameweza kufikia kiwango cha kimataifa katika kipindi kifupi cha muda, na kusukuma mastodoni za biashara za kitamaduni nyuma.

Tafsiri ilifanywa kwa usaidizi wa Programu ya EDISON.

Tunabinafsisha uboreshaji wa injini ya utafutaji (SEO) na wasifu wa tovuti kwenye mitandao ya kijamii, na pia tumechumbiana otomatiki ya michakato ya biashara, usimamizi na uhasibu.

Tunapenda kukuza chapa! 😉

Usawa wa chapa ni nini na jinsi ya kuipima?

Waandishi wa ukadiriaji wa Chapa Bora Duniani wameunda fomula ya kupima thamani ya chapa. Thamani ya chapa ni thamani halisi ya sasa (NPV), au thamani ya sasa ya mapato ambayo chapa itazalisha katika siku zijazo.

Fomula hutathmini chapa kulingana na mtazamo wao wa kifedha, jukumu la chapa na nguvu ya chapa.

Maelezo mafupi ya mbinu ya tathminiTathmini hutumia vipengele vitatu muhimu:

1. Uchambuzi wa viashiria vya kifedha bidhaa na huduma za chapa.
2. Jukumu lililochezwa na chapa katika maamuzi ya ununuzi wa watumiaji.
3. Ushindani wa chapa.

1. Uchambuzi wa kifedha

   Inapima mapato ya jumla ya kifedha kwa wawekezaji, au kwa maneno mengine, faida ya kiuchumi. Faida ya kiuchumi ni faida ya uendeshaji baada ya kodi ukiondoa gharama zote.

2. Jukumu la chapa

   Jambo hili linaonyesha kiwango ambacho chapa yenyewe huathiri uamuzi wa kununua bidhaa/huduma, bila kuzingatia vipengele vingine (kama vile bei, urahisishaji au sifa za bidhaa). Kielezo cha Wajibu wa Biashara (BRI) hutoa tathmini ya kiasi katika suala la asilimia. Uamuzi wa RBI kwa kampuni za kimataifa, kulingana na chapa, huhesabiwa kwa kutumia moja ya njia tatu:

   • utafiti wa soko la masoko;
   • kulinganisha na IRB ya chapa zingine kutoka tasnia moja;
   • ukaguzi wa mtaalam.

3. Ushindani wa chapa

   Hii hupima uwezo wa chapa kuunda uaminifu wa kudumu kwa wateja, ambao huhakikisha mahitaji endelevu na faida thabiti katika siku zijazo. Tathmini inafanywa kwa kuzingatia mambo 10, ambayo ufanisi wake unatathminiwa ikilinganishwa na chapa zingine za kiwango cha ulimwengu kwenye tasnia. Uchanganuzi wa ushindani hutoa maarifa ya kina juu ya uwezo na udhaifu wa chapa.

Sababu hizi 10 zinatokana na vipimo vya ndani na nje.

Sababu za ndani:

	Kuelewa. Uelewa wazi kati ya wafanyikazi wa kampuni juu ya kile chapa inaashiria katika suala la maadili yake, nafasi yake na matoleo. Pia inahusisha kuelewa walengwa ni nani.
	Kujitolea. Kujitolea kwa wafanyikazi kwa chapa, imani katika umuhimu na dhamira yake.
	Udhibiti. Jinsi usimamizi ulivyo na uwezo katika masuala ya ukuzaji wa chapa, na kama mkakati wa jumla wa uendelezaji unafaa.
	Kubadilika. Uwezo wa shirika kukuza biashara yake kila wakati, kutarajia mabadiliko ya soko, shida na fursa, na kuzijibu kwa wakati unaofaa.

Mambo ya nje:

	Uhalisi. Chapa inajengwa juu ya hadithi yake, ukweli wa ndani na fursa. Je, matarajio ya wateja (ya juu) yanatimizwa?
	Umuhimu. Umuhimu kwa mahitaji ya watumiaji, kufuata vigezo vya kufanya maamuzi kwa ajili ya ununuzi wa bidhaa kwa tabaka husika za idadi ya watu na maeneo ya kijiografia.
	Utofautishaji. Kiwango ambacho watumiaji huchukulia chapa kama toleo tofauti.
	Uthabiti. Ni kwa kiwango gani chapa imejaribiwa bila kushindwa katika miundo na maeneo yote ya kuwasiliana na watazamaji.
	Athari ya uwepo.Jinsi brand inahisi kila mahali. Je, watumiaji, wateja na mashabiki wanaizungumzia vyema? Kutathmini maoni ya umma katika njia za jadi za mawasiliano na katika mitandao ya kijamii.
	Kuhusika. Kiwango ambacho wateja huonyesha uelewa wa kina, kushiriki kikamilifu na hisia kali ya utambulisho na chapa.

Vyanzo vya data

Tathmini ya chapa inayotegemewa inahusisha uchunguzi wa kina wa anuwai ya vyanzo tofauti vya habari. Kando na utafiti wa mezani na uamuzi wa kitaalamu, vyanzo vifuatavyo vya data (zinapopatikana) vimejumuishwa katika modeli ya tathmini:

• Data ya fedha: ripoti za kila mwaka, mawasilisho kwa wawekezaji, uchanganuzi mbalimbali, n.k.
• Data ya kimataifa kuhusu bidhaa za watumiaji, takwimu za mauzo kutoka kwa vyanzo wazi na vilivyofungwa.
• Uchambuzi wa maandishi, ufuatiliaji wa mtandao wa kijamii.

Kanuni za teknolojia

Mnamo 2001, thamani ya pamoja ya chapa ilikadiriwa kuwa $988 bilioni. Leo tayari ni $2,1 trilioni na inaonyesha kiwango cha ukuaji wa kila mwaka cha 4,4%. Kwa miaka mingi, makampuni makubwa ya teknolojia duniani yamepanda daraja katika viwango na sasa yanachangia sehemu kubwa ya thamani ya jumla ya chapa.

Leo, 700 bora wana thamani ya chapa iliyojumuishwa ya karibu dola bilioni 10, na kampuni za teknolojia zinachukua nusu ya chapa 2019 zenye thamani zaidi ulimwenguni. Haitashangaza mtu yeyote kwamba Apple inabaki na jina la chapa ya thamani zaidi ulimwenguni mnamo XNUMX - kwa mwaka wa saba mfululizo.

Chapa 31 pekee kutoka katika orodha ya mwaka 2001 zimesalia kwenye orodha ya sasa ya chapa bora zaidi duniani, zikiwemo Disney, Nike na Gucci. Coca-Cola na Microsoft ni miongoni mwa wachache waliosalia katika kumi bora.

Chini ni chapa ishirini za thamani zaidi ulimwenguni. Sekta ya IT imeangaziwa kwa bluu.

Nafasi	Bidhaa jina	Thamani ya chapa (dola bilioni)	Badilisha kwa mwaka	Viwanda
#1	Apple	$234 bilioni	↑ 9%	IT na teknolojia
#2	google	$168 bilioni	↑ 8%	IT na teknolojia
#3	Amazon	$125 bilioni	↑ 24%	IT na teknolojia
#4	microsoft	$108 bilioni	↑ 17%	IT na teknolojia
#5	Coca Cola	$63 bilioni	↓ -4%	Vinywaji
#6	Samsung	$61 bilioni	↑ 2%	IT na teknolojia
#7	Toyota	$56 bilioni	↑ 5%	Auto
#8	Mercedes Benz	$51 bilioni	↑ 4%	Auto
#9	McDonald ya	$45 bilioni	↑ 4%	Upishi wa umma
#10	Disney	$44 bilioni	↑ 11%	burudani
#11	BMW	$41 bilioni	↑ 1%	Auto
#12	IBM	$40 bilioni	↓ -6%	IT na teknolojia
#13	Intel	Bilioni 40	↓ -7%	IT na teknolojia
#14	Facebook	$40 bilioni	↓ -12%	IT na teknolojia
#15	Cisco	$35 bilioni	↑ 3%	IT na teknolojia
#16	Nike	$32 bilioni	↑ 7%	Uuzaji
#17	Louis Vuitton	$32 bilioni	↑ 14%	Uuzaji
#18	Oracle	$26 bilioni	↑ 1%	IT na teknolojia
#19	General Electric	$25 bilioni	↑ 22%	Viwanda vingi.
#20	SAP	$25 bilioni	↑ 10%	IT na teknolojia

Bidhaa zingine kutoka TOP 100Kampuni ambazo, kwa sababu moja au nyingine, hazikujumuishwa katika orodha ya mwaka jana zimetiwa alama kuwa Mpya.

Nafasi	Bidhaa jina	Thamani ya chapa (dola bilioni)	Badilisha kwa mwaka	Viwanda
#21	Honda	$24 bilioni	↑ 3%	Auto
#22	Chanel	$22 bilioni	↑ 11%	Uuzaji
#23	Marekani Express	$22 bilioni	↑ 13%	IT na teknolojia
#24	Pepsi	$20 bilioni	↓ -1%	Vinywaji
#25	JP Morgan	$19 bilioni	↑ 8%	Fedha
#26	IKEA	$18 bilioni	↑ 5%	Uuzaji
#27	UPS	$18 bilioni	↑ 7%	vifaa
#28	Hermes	$18 bilioni	↑ 9%	Uuzaji
#29	Zara	$17 bilioni	↓ -3%	Uuzaji
#30	H&M	$16 bilioni	↓ -3%	Uuzaji
#31	Accenture	$16 bilioni	↑ 14%	Huduma za biashara
#32	Budweiser	$16 bilioni	↑ 3%	Pombe
#33	Gucci	$16 bilioni	↑ 23%	Uuzaji
#34	Mabomba	$16 bilioni	↓ -5%	FMCG
#35	Ford	$14 bilioni	↑ 2%	Auto
#36	Hyundai	$14 bilioni	↑ 5%	Auto
#37	Gillette	$14 bilioni	↓ -18%	FMCG
#38	Nescafe	$14 bilioni	↑ 4%	Vinywaji
#39	Adobe	$13 bilioni	↑ 20%	IT na teknolojia
#40	Volkswagen	$13 bilioni	↑ 6%	Auto
#41	Citi	$13 bilioni	↑ 10%	Huduma za kifedha
#42	Audi	$13 bilioni	↑ 4%	Auto
#43	Allianz	$12 bilioni	↑ 12%	bima
#44	ebay	$12 bilioni	↓ -8%	IT na teknolojia
#45	Adidas	$12 bilioni	↑ 11%	Mtindo, nguo
#46	Axa	$12 bilioni	↑ 6%	bima
#47	HSBC	$12 bilioni	↑ 5%	Fedha
#48	Starbucks	$12 bilioni	↑ 23%	Upishi wa umma
#49	Philips	$12 bilioni	↓ -4%	Electoniki
#50	Porsche	$12 bilioni	↑ 9%	Auto
#51	L'oreal	$11 bilioni	↑ 4%	FMCG
#52	Nissan	$11 bilioni	↓ -6%	Auto
#53	Goldman Sachs	$11 bilioni	↓ -4%	Fedha
#54	Hewlett Packard	$11 bilioni	↑ 4%	IT na teknolojia
#55	Kuona	$11 bilioni	↑ 19%	IT na teknolojia
#56	Sony	$10 bilioni	↑ 13%	IT na teknolojia
#57	Kelloggs	$10 bilioni	↓ -2%	FMCG
#58	Siemens	$10 bilioni	↑ 1%	IT na teknolojia
#59	Danone	$10 bilioni	↑ 4%	FMCG
#60	Nestle	$9 bilioni	↑ 7%	Vinywaji
#61	Canon	$9 bilioni	↓ -9%	IT na teknolojia
#62	Mastercard	$9 bilioni	↑ 25%	IT na teknolojia
#63	Teknolojia za Dell	$9 bilioni	New	IT na teknolojia
#64	3M	$9 bilioni	↓ -1%	IT na teknolojia
#65	Netflix	$9 bilioni	↑ 10%	burudani
#66	Colgate	$9 bilioni	↑ 2%	FMCG
#67	Santander	$8 bilioni	↑ 13%	Fedha
#68	Cartier	$8 bilioni	↑ 7%	Anasa
#69	Morgan Stanley	$8 bilioni	↓ -7%	Fedha
#70	Salesforce	$8 bilioni	↑ 24%	IT na teknolojia
#71	Hewlett Packard Enterprise	$8 bilioni	↓ -3%	IT na teknolojia
#72	PayPal	$8 bilioni	↑ 15%	IT na teknolojia
#73	FedEx	$7 bilioni	↑ 2%	vifaa
#74	Huawei	$7 bilioni	↓ -9%	IT na teknolojia
#75	Lego	$7 bilioni	↑ 5%	FMCG
#76	Caterpillar	$7 bilioni	↑ 19%	Viwanda vingi.
#77	Ferrari	$6 bilioni	↑ 12%	Auto
#78	Kia	$6 bilioni	↓ -7%	Auto
#79	Corona	$6 bilioni	↑ 15%	Pombe
#80	Jack Daniels	$6 bilioni	↑ 13%	Pombe
#81	Panasonic	$6 bilioni	↓ -2%	IT na teknolojia
#82	Dior	$6 bilioni	↑ 16%	Mtindo, nguo
#83	DHL	$6 bilioni	↑ 2%	vifaa
#84	John Deere	$6 bilioni	↑ 9%	Viwanda vingi.
#85	Land Rover	$6 bilioni	↓ -6%	Auto
#86	Johnson & Johnson	$6 bilioni	↓ -8%	Uuzaji
#87	Über	$6 bilioni	New	IT na teknolojia
#88	Heineken	$5,626	↑ 4%	Pombe
#89	Nintendo	$6 bilioni	↑ 18%	burudani
#90	MINI	$5 bilioni	↑ 5%	Auto
#91	Discovery	$5 bilioni	↓ -4%	burudani
#92	Spotify	$5 bilioni	↑ 7%	IT na teknolojia
#93	KFC	$5 bilioni	↑ 1%	Upishi wa umma
#94	Tiffany na Co	$5 bilioni	↓ -5%	Mtindo, nguo
#95	Hennessy	$5 bilioni	↑ 12%	Pombe
#96	Burberry	$5 bilioni	↑ 4%	Mtindo, nguo
#97	Shell	$5 bilioni	↓ -3%	Nguvu
#98	LinkedIn	$5 bilioni	New	IT na teknolojia
#99	Harley Davidson	$5 bilioni	↓ -7%	Auto
#100	Prada	$5 bilioni	↓ -1%	Mtindo, nguo

Mnamo 2001 (mwaka wa kwanza kabisa katika ripoti), chapa 100 ziliwakilishwa hapo awali. Tangu wakati huo, makampuni kadhaa ya teknolojia yamejiunga na bandwagon na kupanda juu ya orodha. Ingawa chapa 137 zinazojulikana (pamoja na Nokia na MTV) zilijumuishwa katika ukadiriaji kwa miaka mingi.
na kisha akaanguka nje yake.

Katika mabadiliko ya kushangaza, Facebook ilikuwa wakati mmoja katika 10 bora, lakini ikaanguka kutoka 14 bora na kuchukua nafasi ya XNUMX baada ya mwaka mgumu. Hata hivyo, hii haishangazi. Mkubwa huyo wa kiteknolojia amejiingiza katika kesi kuanzia masuala ya faragha ya data hadi ushawishi wa kisiasa.

Ni chapa gani zinazokua kwa kasi zaidi?

Chapa zinazokuwa kwa kasi zaidi za 2019 pia zinaashiria kutawala kwa teknolojia, huku Mastercard, Salesforce na Amazon zikiongoza.

Makampuni katika cheo hiki yamekua kwa kiasi kikubwa ikilinganishwa na mwaka jana.

Nafasi	Bidhaa jina	Thamani ya chapa (dola bilioni)	Badilisha kwa mwaka	Viwanda
#1	Mastercard	$9 bilioni	↑ 25%	IT na teknolojia
#2	Salesforce	$8 bilioni	↑ 24%	IT na teknolojia
#3	Amazon	$125 bilioni	↑ 24%	IT na teknolojia
#4	Gucci	$16 bilioni	↑ 23%	Rejareja
#5	Starbucks	$12 bilioni	↑ 23%	Upishi wa umma
#6	Adobe	$13 bilioni	↑ 20%	IT na teknolojia
#7	Kuona	$11 bilioni	↑ 19%	IT na teknolojia
#8	Caterpillar	$7 bilioni	↑ 19%	Viwanda vingi.
#9	Nintendo	$6 bilioni	↑ 18%	burudani
#10	microsoft	$108 bilioni	↑ 17%	IT na teknolojia

Mafanikio ya chapa hizi yanaweza kuhusishwa na uwezo wao wa kutarajia mabadiliko makubwa ya matarajio ya wateja.

Ingawa uhusiano kati ya utendaji wa biashara na usawa wa chapa umejadiliwa sana kwa miongo kadhaa, ni wazi kwamba kuridhika kwa wateja kunasaidia kuimarisha chapa na kuchangia matokeo ya kifedha ya kuvutia.

Vunja sheria zako, vinginevyo washindani wako watakuvunja

Mbali na kutarajia mabadiliko ya mahitaji, baadhi ya chapa zilizofanikiwa zaidi pia zinalenga msingi wa wateja wachanga. Hii inaonekana zaidi katika anasa na rejareja, sekta mbili zinazokua kwa kasi kwa mwaka wa pili mfululizo.

Watazamaji wachanga katika mapendeleo yao ya ununuzi wanazingatia teknolojia, wanazidi kuhitaji zaidi na wanapendelea kubadilishana uzoefu na kila mmoja. Kwa hivyo, chapa za kitamaduni katika tasnia zote zinabuniwa ili kuhifadhi watazamaji hawa, na kampuni zingine kimsingi zinakuwa za teknolojia ya juu katika mchakato huo.

Gucci, kwa mfano, inahusisha ufufuo wake wa sasa na utafutaji wa mchanganyiko bora wa ubunifu na teknolojia. Kampuni hiyo, ambayo msingi wake wa biashara umekuwa urithi wake wa kihistoria, sasa inaangazia sana biashara ya mtandaoni na mitandao ya kijamii ili kushirikiana na wateja wake wa Gen Z.

Vile vile, Walmart hivi majuzi ilitangaza kuwa inatumia vichwa vya sauti vya uhalisia pepe na roboti za mashine za kujifunza kushindana na Amazon.

Je! kampuni zote za kitamaduni hatimaye zitakuwa kampuni za teknolojia-au zitaliwa tu zikiwa hai?

Soma pia kwenye blogu ya Programu ya EDISON:

Ulimwengu wa waya: jinsi mtandao wa nyaya za manowari ulivyonasa ulimwengu katika miaka 35

Chanzo: mapenzi.com