Salaam wote! Jina langu ni Yulia na mimi ni mjaribu. Mwaka jana nilikuambia kuhusu Bagodelnya - tukio lililofanyika katika kampuni yetu ili kusafisha mlundikano wa wadudu. Hili ni chaguo linalowezekana kabisa la kupunguza kwa kiasi kikubwa (kutoka 10 hadi 50% katika timu tofauti) kwa siku moja tu.

Leo nataka kukuambia kuhusu muundo wetu wa spring wa Bagodelny - BUgHunting (BUH). Wakati huu hatukurekebisha hitilafu za zamani, lakini tulitafuta mpya na mawazo yaliyopendekezwa kwa vipengele. Chini ya kukata kuna maelezo mengi kuhusu shirika la matukio hayo, matokeo yetu na maoni kutoka kwa washiriki.

Baada ya kutafakari na kuandika kanuni, tulituma mwaliko kwa njia zote katika Slack ya ushirika, ambayo haikuwa na vizuizi vyovyote:

Kama matokeo, karibu watu 30 walijiandikisha - watengenezaji na wataalam wasio wa kiufundi. Tulitenga siku nzima ya kufanya kazi kwa hafla hiyo, tukapanga chumba kikubwa cha mikutano, na tukapanga chakula cha mchana kwenye kantini ya ofisi.

Kwa nini?

Inaweza kuonekana kuwa kila timu inajaribu utendakazi wake. Watumiaji huripoti hitilafu kwetu. Kwa nini hata kushikilia tukio kama hilo?

Tulikuwa na malengo kadhaa.

1. Watambulishe watu walio karibu na miradi/bidhaa zinazohusiana.
   Sasa katika kampuni yetu kila mtu anafanya kazi katika timu tofauti - vitengo. Hizi ni timu za mradi ambazo zinafanya kazi kwa sehemu yao wenyewe ya utendakazi na hazifahamu kila wakati kile kinachotokea katika miradi mingine.
2. Watambulishe wenzako kwa kila mmoja.
   Tuna karibu wafanyikazi 800 katika ofisi yetu ya Moscow; sio wenzetu wote wanajuana kwa kuona.
3. Boresha uwezo wa wasanidi kupata hitilafu katika bidhaa zao.
   Sasa tunakuza Jaribio la Agile na kutoa mafunzo kwa wavulana katika mwelekeo huu.
4. Shirikisha zaidi ya wataalamu wa kiufundi katika majaribio.
   Mbali na idara ya kiufundi, tuna wafanyakazi wenzetu wengi kutoka kwa wataalamu wengine ambao walitaka kuzungumza zaidi kuhusu majaribio, kuhusu jinsi ya kuripoti hitilafu vizuri ili tupokee ujumbe mdogo katika umbizo la "Ahhh... hakuna kinachofanya kazi."
5. Na, bila shaka, pata mende za hila na zisizo wazi.
   Nilitaka kuzisaidia timu kujaribu vipengele vipya na kuzipa fursa ya kuangalia utendakazi uliotekelezwa kwa njia tofauti.

Utekelezaji

Siku yetu ilikuwa na vitalu kadhaa:

• muhtasari;
• hotuba fupi juu ya kupima, ambayo tuligusa tu juu ya pointi kuu (malengo na kanuni za kupima, nk);
• sehemu ya "kanuni za tabia njema" wakati wa kuanzisha mende (hapa kanuni zimeelezewa vizuri);
• vikao vinne vya majaribio kwa miradi yenye hali ya hali ya juu iliyoelezewa; kabla ya kila kikao kulikuwa na hotuba fupi ya utangulizi juu ya mradi na mgawanyiko katika timu;
• uchunguzi mfupi juu ya tukio hilo;
• kufupisha.

(Hatukusahau pia kuhusu mapumziko kati ya vikao na chakula cha mchana).

Kimsingi sheria

• Usajili wa matukio ni mtu binafsi, ambayo hutatua tatizo la timu nzima kutoweka kwa sababu ya hali ya hewa ikiwa mtu mmoja ataamua kutokwenda.
• Washiriki hubadilisha timu kila kipindi. Hii inaruhusu washiriki kuja na kuondoka wakati wowote, na unaweza pia kukutana na watu zaidi.
• Команды watu wawili kabla ya kila kikao huundwa bila mpangilio, hii inafanya kuwa ya nguvu zaidi na ya haraka zaidi.
• Kwa mende ulioanzishwa unatunukiwa pointi (kutoka 3 hadi 10) kulingana na umuhimu.
• Hakuna pointi zinazotolewa kwa nakala.
• Hitilafu lazima ziwasilishwe na mshiriki wa timu kulingana na viwango vyote vya ndani.
• Maombi ya kipengele huundwa katika kazi tofauti na kushiriki katika uteuzi tofauti.
• Timu ya ukaguzi inafuatilia uzingatiaji wa sheria zote.

Maelezo mengine

• Hapo awali, nilitaka kufanya tukio la majaribio "ya hali ya juu", lakini ... Vijana wengi kutoka kwa timu zisizo za bidhaa walijiandikisha (SMM, wanasheria, PR), ilibidi kurahisisha maudhui na kuondoa kesi ngumu/maelezo mafupi.
• Kwa sababu ya kazi ya vitengo huko Jira katika miradi tofauti, kulingana na mtiririko wetu, tuliunda mradi tofauti ambao tuliweka kiolezo cha kutambulisha mende.
• Ili kukokotoa pointi, walipanga kutumia ubao wa wanaoongoza ambao ulisasishwa kupitia viboreshaji vya wavuti, lakini hitilafu fulani imetokea na mwishowe hesabu hiyo ilibidi kufanywa mwenyewe.

Kila mtu hupata shida wakati wa kuandaa matukio, na ili iwe rahisi kwako, nitaelezea matatizo yetu ambayo unaweza kuepuka.

Mmoja wa wasemaji aliugua ghafla na ikabidi atafute mpya.
Nilikuwa na bahati sana kwamba nilipata mbadala kutoka kwa timu hiyo hiyo saa 9 asubuhi). Lakini ni bora sio kutegemea bahati na kuwa na vipuri. Au uwe tayari kutoa ripoti muhimu wewe mwenyewe.

Hatukuwa na wakati wa kusambaza utendaji, ilibidi tubadilishane vizuizi.
Ili kuzuia kutupa kizuizi kizima, ni bora kuwa na mpango wa chelezo.

Baadhi ya watumiaji wa jaribio walipungua, ilitubidi kuunda upya kwa haraka.
Angalia watumiaji wa majaribio mapema au uweze kulifanya haraka.

Karibu hakuna hata mmoja wa wavulana ambao muundo umerahisishwa aliyekuja.
Hakuna haja ya kumburuta mtu kwa nguvu. Jinyenyekeze.
Kuna chaguo la kuagiza kwa ukali umbizo la tukio: "amateur"/"advanced", au kuandaa chaguo mbili mara moja na kuamua ni ipi ya kushikilia baada ya ukweli.

Pointi muhimu za shirika:

• weka mkutano mapema;
• panga meza, usisahau kuhusu kamba za upanuzi na watetezi wa kuongezeka (kutoza laptops / simu inaweza kuwa haitoshi kwa siku nzima);
• otomatiki mchakato wa bao;
• kuandaa meza za viwango;
• tengeneza karatasi za karatasi na kuingia na nywila za watumiaji wa mtihani, maagizo ya kufanya kazi na Jira, maandishi;
• Usisahau kutuma vikumbusho wiki moja kabla ya tukio hilo, na pia uonyeshe kile unachohitaji kuchukua nawe (laptops / vifaa);
• waambie wenzako kuhusu tukio kwenye onyesho, kwenye chakula cha mchana, kwenye kikombe cha kahawa;
• kukubaliana na devops kutosasisha au kusambaza chochote siku hii;
• kuandaa wasemaji;
• jadiliana na wamiliki wa vipengele na uandike hali zaidi za majaribio;
• agiza chipsi (cookies/pipi) kwa vitafunio;
• usisahau kutuambia kuhusu matokeo ya tukio.

Matokeo

Kwa muda wa siku nzima, wavulana waliweza kujaribu miradi 4 na kuunda mende 192 (134 kati yao ya kipekee) na maswala 7 na maombi ya kipengele. Bila shaka, wamiliki wa mradi tayari walijua kuhusu baadhi ya mende hizi. Lakini pia kulikuwa na matokeo yasiyotarajiwa.

Washiriki wote walipokea zawadi tamu.

Na washindi ni thermoses, beji, sweatshirts.

Ni nini kiligeuka kuvutia:

• washiriki walipata muundo wa vikao vikali bila kutarajiwa, wakati muda ni mdogo na huwezi kutumia muda mwingi kufikiri;
• imeweza kujaribu eneo-kazi, toleo la rununu na programu;
• tuliangalia miradi mingi mara moja, hakukuwa na wakati wa kuchoka;
• alikutana na wenzake tofauti, akaangalia mbinu zao za kuanzisha mende;
• alihisi uchungu wote wa wapimaji.

Ni nini kinachoweza kuboreshwa:

• kufanya miradi michache na kuongeza muda wa kikao hadi saa 1,5;
• tayarisha zawadi/ukumbusho mapema sana (wakati mwingine idhini/malipo huchukua mwezi);
• pumzika na ukubali kuwa kitu hakitaenda kulingana na mpango na kutakuwa na nguvu majeure.

Kitaalam

Anna Bystrikova, msimamizi wa mfumo: "Almshouse inanielimisha sana. Nilijifunza mchakato wa kupima na nilihisi "maumivu" yote ya wapimaji.
Mara ya kwanza, wakati wa mchakato wa majaribio, kama mtumiaji wa mfano, unaangalia pointi kuu: ikiwa kitufe kinabofya, iwe inaenda kwenye ukurasa, ikiwa mpangilio umetoka. Lakini baadaye unatambua kwamba unahitaji kufikiria zaidi nje ya sanduku na jaribu "kuvunja" programu. Wajaribu wana kazi ngumu; haitoshi "kuchokoza" kwenye kiolesura chote; unahitaji kujaribu kufikiria nje ya kisanduku na kuwa mwangalifu sana.
Maoni yalikuwa chanya tu, hata sasa, muda baada ya tukio, naona jinsi kazi inafanywa kwenye mende nilizopata. Ni vyema kujisikia kuhusika katika kuboresha bidhaa ^_^."

Dmitry Seleznev, msanidi programu wa mbele: “Kujaribiwa katika hali ya ushindani hutuchochea sana kutafuta hitilafu zaidi). Inaonekana kwangu kwamba kila mtu anapaswa kujaribu kushiriki katika Baghunting. Upimaji wa uchunguzi hukuruhusu kupata kesi ambazo hazijaelezewa katika mpango wa jaribio. Zaidi ya hayo, watu ambao hawajui mradi wanaweza kutoa maoni kuhusu urahisi wa huduma.

Antonina Tatchuk, mhariri mkuu: “Nilipenda kujijaribu kama mjaribu. Huu ni mtindo tofauti kabisa wa kazi. Unajaribu kuvunja mfumo, sio kufanya urafiki nao. Kila mara tulipata fursa ya kuwauliza wenzetu kitu kuhusu upimaji. Nilijifunza zaidi kuhusu kutanguliza hitilafu (kwa mfano, nimezoea kutafuta makosa ya kisarufi katika maandishi, lakini "uzito" wa hitilafu kama hiyo ni ndogo sana; na kinyume chake, kitu ambacho kilionekana sio muhimu sana kwangu kiliishia kuwa. mdudu muhimu, ambao ulirekebishwa mara moja).
Katika hafla hiyo, wavulana walitoa muhtasari wa nadharia ya upimaji. Hii ilikuwa muhimu kwa watu wasio wa kiufundi. Na siku chache baadaye nilijikuta nikifikiria kwamba nilikuwa nikiandika kuunga mkono tovuti nyingine kwa kutumia fomula ya "nini-wapi-wakati" na kuelezea kwa undani matarajio yangu kutoka kwa tovuti na ukweli."

Hitimisho

Ikiwa unataka kubadilisha maisha ya timu yako, angalia upya utendaji, panga mini "Kula chakula cha mbwa wako mwenyewe", basi unaweza kujaribu kushikilia tukio kama hilo, na kisha tunaweza kulijadili pamoja.

Kila la kheri na mende kidogo!

Chanzo: mapenzi.com