Chapisho hili lilikua kwa makala moja hapa juu ya Habre. Maoni ya kawaida kabisa, isipokuwa kwamba watu kadhaa mara moja walisema kwamba itakuwa nzuri sana kuipanga kwa njia ya chapisho tofauti, na MoyKrug hakungojea hii. maoni haya haya kando katika kikundi chake cha VK na utangulizi mzuri
Chapisho letu la hivi majuzi lililo na ripoti ya mishahara katika IT kwa nusu ya kwanza ya mwaka huu lilikusanya idadi kubwa ya maoni kutoka kwa watumiaji wa Habr. Walishiriki maoni, uchunguzi na hadithi za kibinafsi, lakini tulipenda moja ya maoni hivi kwamba tuliamua kuyachapisha hapa.
Kwa hiyo, hatimaye nilijivuta pamoja na kuandika makala tofauti, nikifunua na kuhalalisha mawazo yangu kwa undani zaidi.
Wakati mwingine katika makala na maoni yanayojadili mapato ya wataalamu wa TEHAMA, unaweza kupata taarifa kama vile “Unapata wapi nambari hizi? Nimekuwa nikifanya kazi X kwa miaka mingi, na mimi na wenzangu hatujawahi kuona pesa kama hizo...”
Kusema kweli, ningeweza kuandika maoni kama hayo miaka N iliyopita. Siwezi sasa :)
Baada ya kupitia maeneo tofauti ya kazi, mashirika na hali ya maisha, mimi binafsi nilijitengenezea seti rahisi sana ya sheria juu ya mada "nini cha kufanya ili kupata pesa za kawaida na kufanya kazi katika hali nzuri katika IT." Makala hii sio tu kuhusu pesa. Wakati fulani ninagusa mada ya fursa ya kuboresha kiwango chako cha kitaaluma na kujifunza ujuzi mpya wa mahitaji, na kwa "hali nzuri" simaanishi tu ofisi ya kupendeza, vifaa vya kiufundi na mfuko mzuri wa kijamii, lakini pia, kwanza. ya yote, ukosefu wa wazimu, amani ya akili na mishipa yote.
Vidokezo hivi vinafaa hasa kwa watengenezaji wa programu, lakini pointi nyingi pia zinafaa kwa taaluma nyingine. Na, bila shaka, hapo juu inatumika hasa kwa Shirikisho la Urusi na nchi nyingine za zamani za USSR, ingawa, tena, baadhi ya pointi zitakuwa muhimu kila mahali.
Basi twende.
Epuka ofisi za serikali na nusu ya serikali na taasisi zinazofanana ndani ya kilomita
Kwanza, wakati taasisi inafadhiliwa kutoka kwa bajeti, kikomo cha juu cha mishahara kawaida hupunguzwa yenyewe - "hakuna pesa, lakini shikilia." Hata katika mashirika ya serikali na maeneo kama hayo, mishahara mara nyingi inahusishwa na viwango vya wafanyikazi. Na inaweza kugeuka kuwa hati inasema kwamba programu hupokea kiasi sawa na karani fulani, na hii haiwezi kubadilishwa kwa njia yoyote. Wasimamizi wengine, wakielewa upuuzi wa hali hii, huajiri wataalam wa IT kwa viwango vya moja na nusu hadi mbili, lakini hii ni ubaguzi kwa sheria.
Pili, ikiwa taasisi haifanyi kazi katika soko huria la ushindani, basi uwezekano mkubwa wa wasimamizi wake hawatakuwa na lengo la kuboresha ubora na ushindani wa bidhaa na huduma (lengo litakuwa sio kupunguza ubora huu chini ya dhamana fulani, kwa hivyo. kama kutopokea kulingana na mamlaka ya usimamizi), na ipasavyo, haitajaribu kuajiri wafanyikazi bora na kuwahamasisha kifedha au kwa njia nyingine.
Kwa sababu ya ukosefu wa umakini na motisha ya usimamizi juu ya ubora na matokeo, na ukweli kwamba wanatumia, kwa kweli, sio yao wenyewe, lakini pesa za watu wengine, mara nyingi mtu anaweza kuona jambo kama vile uwekaji wa watoto / jamaa. / marafiki, nk. kwa "maeneo ya joto" katika shirika. Walakini, bado unapaswa kufanya kazi kwa njia fulani. Kwa hivyo, inaweza, kwanza, kuibuka kuwa mtu aliyefika huko kutoka mitaani atalazimika kufanya kazi kwa ajili yake na kwa mtu huyo. Na pili, hakuna uwezekano kwamba atazungukwa na wataalam waliohitimu sana ambao anaweza kujifunza mengi kutoka kwao.
Katika kesi ya ajira katika kampuni binafsi, lakini kufanya kazi kwa mkataba wa serikali, ole, unaweza kukutana takriban kitu kimoja. Ikiwa kampuni inapokea maagizo na zabuni kwa sababu "kila kitu tayari kimetekwa," basi, kwa kweli, tunakuja kwa hali ya "hakuna washindani" na matokeo yanayofanana. Na hata ikiwa zabuni zinachezwa kwa haki, basi hatupaswi kusahau kuwa mshindi ndiye anayetoa bei ya chini, na inaweza kuibuka kuwa akiba itakuwa ya watengenezaji na mishahara yao, kwa sababu lengo halitakuwa. kuwa "kufanya bidhaa nzuri sana," lakini "kutengeneza bidhaa ambayo angalau inakidhi mahitaji rasmi."
Na hata kampuni inapoingia kwenye soko huria na kuwa na washindani, fikra za wasimamizi na mtazamo wake kuelekea wafanyakazi hazibadilishwi kila mara na matokeo ya kusikitisha yanayolingana. Wazo la "usimamizi wa soviet", ole, linatokana na maisha halisi.
Wakati mwingine hutokea kinyume chake, kwamba katika baadhi ya kampuni inayomilikiwa na serikali hata wafanyakazi wa kawaida wanaweza kupokea pesa nzuri sana kwa viwango vya ndani (kwa mfano, katika sekta ya mafuta na gesi). Lakini, ole, "usimamizi wa soviet" hauendi popote, na mara nyingi unaweza kujikwaa na wazimu wa kiutawala, kama vile "siku ya kufanya kazi madhubuti kutoka 8 a.m., kwa kuchelewa kwa dakika 1, kupoteza bonasi," uandishi usio na mwisho wa memos na kuhamisha jukumu. , na mtazamo kama vile “tunalipa sana, kwa hiyo ukipenda, fanya kazi hata zaidi, hatutalipia saa za ziada” na “ikiwa hupendi, hakuna mtu atakayekuzuia.”
Ikiwa wewe ni programu, basi usizingatie nafasi katika kampuni ambazo ukuzaji wa programu sio shughuli ambayo hutoa mapato kuu.
... ikiwa ni pamoja na kila aina ya taasisi za utafiti, ofisi za kubuni, ofisi za uhandisi na viwanda, makampuni ya biashara, maduka, nk.
Kuna hata mzaha unaoendelea katika jamii moja
«Iwapo nafasi yako inaitwa si “Msanidi Programu Mwandamizi” au “Kiongozi wa Timu”, bali “Mhandisi wa kitengo cha 1” au “Mtaalamu mkuu wa idara ya teknolojia ya habari,” basi umechukua mkondo usio sahihi mahali fulani.«
Ndiyo, ni utani, lakini kila mzaha una ukweli fulani.
Ninafafanua kigezo cha "kuleta mapato kuu" kwa urahisi kabisa:
hii au
- kampuni hupata mapato yake mengi kutokana na mauzo ya bidhaa au huduma zake za TEHAMA, au hutengeneza haya yote ili kuagiza
au
- Programu inayotengenezwa ni mojawapo ya mambo muhimu au hata muhimu zaidi ambayo huamua sifa za watumiaji wa bidhaa au huduma.
Kwa nini ushauri huu?
Kwanza, soma chapisho bora. , tofauti nyingi kati ya kampuni zisizo za IT zimebainishwa vizuri hapo. Na ikiwa ulifanya kazi katika makampuni ya IT, lakini daima umeona pointi kutoka 5 hadi 13, zilizoelezwa katika makala hiyo, basi hii ndiyo sababu ya kufikiri na kuangalia kwa karibu ulimwengu unaozunguka na soko la ajira.
Katika kampuni za "IT pekee", watu wanaohusiana moja kwa moja na ukuzaji wa programu (waandaaji wa programu, wanaojaribu, wachambuzi, wabunifu wa UI/UX, devops, n.k.) ndio nguvu kuu ya kuendesha. Kazi yao ndiyo inayoleta mapato kwenye biashara. Sasa hebu tuangalie baadhi ya "kampuni isiyo ya IT". Wanapokea pesa zao nyingi kutokana na kuuza tena kitu fulani, au kwa kutoa baadhi ya "huduma zisizo za IT," au kutoka kwa kutengeneza "bidhaa zisizo za IT." Katika kampuni hii, wafanyakazi wa IT ni wafanyakazi wa huduma, ndiyo, wanahitajika kuwa na uwezo wa kufanya kazi kwa ufanisi zaidi (kwa mfano, kwa njia ya automatisering, uhasibu wa moja kwa moja, kukubali amri mtandaoni, nk), lakini hawana mapato ya moja kwa moja. Na kwa hivyo, mtazamo wa usimamizi wenye maono fupi kwao unaweza kuwa hii - kama kitu ambacho lazima Tumia pesa.
Hii imesemwa vizuri katika makala iliyotajwa hapo juu:
Tofauti ya kimawazo kati ya kampuni ya TEHAMA na kampuni isiyo ya TEHAMA ni kwamba katika kampuni ya TEHAMA wewe - kuwa mpangaji programu, mjaribu, mchambuzi, meneja wa TEHAMA, na hatimaye - ni sehemu ya upande wa mapato ya bajeti (vizuri. , kwa sehemu kubwa), na katika kampuni isiyo ya IT - tu bidhaa ya matumizi, na mara nyingi ni moja ya inayoonekana zaidi. Ipasavyo, mtazamo unaofaa unajengwa kwa wataalamu wa ndani wa IT - kama vimelea wengine ambao sisi, wafanyabiashara, tunalazimishwa kuwalipa kutoka kwa mifuko yetu wenyewe, na pia wanathubutu kujitakia kitu.
Mara nyingi usimamizi wa kampuni kama hiyo hauelewi chochote kuhusu IT na ukuzaji wa programu, na kwa sababu ya hii, kwanza, ni ngumu kuwashawishi juu ya hitaji la kitu, na pili, "uundaji wa idara ya IT" yenyewe. inaweza kutokea kwa njia bora zaidi: nafasi ya mkuu wa idara hii inachukuliwa na mtu ambaye ujuzi wa wasimamizi hawawezi kupima vya kutosha. Ikiwa una bahati naye, basi ataajiri timu nzuri na kuweka vector sahihi ya maendeleo. Lakini ikiwa huna bahati nayo, basi inaweza kutokea kwamba timu inaonekana kuendeleza kitu, na bidhaa hata inaonekana kufanya kazi, lakini kwa kweli inapika katika juisi yake mwenyewe kwa kutengwa na ulimwengu wa nje, haijiendelezi hasa. , na watu wenye ujuzi na vipaji kweli hawabaki hapo. Ole, niliona hii kwa macho yangu mwenyewe.
Jinsi ya kutambua hili mapema, katika hatua ya mahojiano? Kuna kinachojulikana , hata hivyo, ni lazima tukubali kwamba ni ya juu sana, na kwa kweli kunaweza kuwa na mambo mengi zaidi ya kuangalia na kengele za kengele, lakini hii ndiyo mada ya makala tofauti.
Ningependa kusema maneno machache kuhusu makampuni mbalimbali ya uhandisi, vyama vya uzalishaji, mashirika ya utafiti, ofisi za kubuni, taasisi za kubuni na kila kitu kama hicho. Katika uzoefu wangu, kuna sababu kadhaa "kwa nini hupaswi kwenda huko, au angalau fikiria kwa makini sana kabla ya kufanya hivyo."
Kwanza, tena, msongamano na lagi ya kiteknolojia mara nyingi hutawala huko. Kwa nini ni swali tofauti na litastahili nakala nzuri, lakini watu huzungumza mara kwa mara juu ya mada hii hata hapa kwenye Habre:
"Nitakuambia siri ya kutisha - programu iliyopachikwa inajaribiwa angalau mpangilio wa ukubwa mdogo na mbaya zaidi kuliko seva yoyote ya wavuti iliyoharibika. Na mara nyingi huandikwa na dinosaurs, kisuluhishi ni cha wanyonge, na "ikiwa nambari itajumuisha, basi kila kitu hufanya kazi."
... sitanii, kwa bahati mbaya.” []
“Hakuna kitu cha kushangaza. Kwa mujibu wa uchunguzi wangu, wengi "watengenezaji wa vifaa" wanaamini kwamba uzalishaji wa kifaa ni somo la sanaa kwa wasomi, lakini anaweza kuandika kanuni kwa ajili yake mwenyewe, kwa magoti yake. Hili kwa ujumla ni jambo dogo. Inageuka kuwa kazi ya kutisha ya kimya. Wanachukizwa sana wanapoambiwa kwa vidole vyao kwa nini kanuni zao zina harufu mbaya, kwa sababu ... vizuri ... walitengeneza kipande cha vifaa, ni nini, aina fulani ya programu." []
"Kutokana na uzoefu wangu kama mwanasayansi, naweza kusema kwamba wakati mmoja kwa watu kadhaa wanafanya kazi, hakuna swali la kutumia tena kanuni. Wanaandika wawezavyo, wanatumia uwezo mdogo wa lugha, na watu wengi hawajui kuhusu mifumo ya udhibiti wa matoleo.” []
Pili, kila kitu mara nyingi huja kwa usimamizi na mila iliyoanzishwa:
"Ukuzaji wa vifaa kulingana na takwimu mara nyingi ni biashara ya Urusi inayojitegemea, inayojifadhili, na wateja wa Urusi, soko la mauzo la Urusi na bosi wa Urusi - mhandisi wa zamani wa miaka 50+, ambaye hapo awali alifanya kazi kwa senti. Kwa hiyo, wazo lake ni: “Nilifanya kazi maisha yangu yote ili niweze kumlipa kijana fulani? Atalimaliza!” Kwa hivyo, biashara kama hizo hazina pesa nyingi, na zikifanya hivyo, hazitawekeza kwenye mshahara wako. []
Na tatu ... Katika maeneo kama haya, watengenezaji wa programu na wahandisi wengine mara nyingi hawajatenganishwa. Ndio, kwa kweli, mpangaji programu pia anaweza kuzingatiwa kuwa mhandisi, na hata wazo la "uhandisi wa programu" linaonekana kuashiria. Katika matukio yote mawili, watu wanahusika katika kazi ya kiakili na maendeleo ya vyombo vipya, na katika hali zote mbili, ujuzi fulani, ujuzi na mawazo yanahitajika.
Lakini ... nuance ni kwamba katika hali ya sasa kwenye soko la ajira, makundi haya yanalipwa tofauti sana. Sisemi kwamba hivi ndivyo inavyopaswa kuwa, mimi mwenyewe nadhani hii sio sawa, lakini, ole, kwa sasa ni ukweli: mishahara ya "waandaaji wa programu" na "wahandisi" wengine inaweza kutofautiana kwa moja na a. nusu hadi mara mbili, na wakati mwingine zaidi.
Na katika biashara nyingi za uhandisi na karibu za uhandisi, usimamizi hauelewi "kwa nini tunapaswa kulipa mara mbili kwa hii", na wakati mwingine "ni nini kibaya na hiyo, Vasya wetu mhandisi wa umeme ataandika nambari nzuri tu" ( na Vasya - basi sijali, ingawa yeye ).
Katika moja ya majadiliano juu ya mada "njia ya programu ni ngumu" na wanaoheshimiwa Wakati mmoja alisema kwenye maoni kifungu kama "Kweli, kuna nini, tunalipa watu wetu juu ya mshahara wa wastani mhandisi Petersburg,” ingawa, kwa njia ya kirafiki, ikiwa kampuni inathamini na kuheshimu wafanyakazi wake, inapaswa kulipa “... programu Petersburg".
Picha ya dalili, ambayo miaka kadhaa iliyopita ilikuwa ikizunguka kwenye kila aina ya mifumo ya udhibiti wa kiotomatiki kwenye mitandao ya kijamii, inajieleza yenyewe.
Usifanye kazi na jeshi
Nilijifanyia hitimisho hili nikiwa bado mwanafunzi katika idara ya jeshi katika chuo kikuu :)
Kwa kweli, mimi binafsi sikufanya kazi katika ofisi za kijeshi na makampuni ya kibinafsi kama wateja kutoka eneo hili, lakini marafiki zangu walifanya, na kulingana na hadithi zao, kama "Kuna njia tatu za kufanya kitu - sawa, mbaya, na jeshi" na "Sasa nitakusanya duru nyembamba ya watu walio na mipaka, nikitegemea ni nani nitaamua vizuri na kumwadhibu mtu yeyote!" hakutokea nje.
Katika kesi yangu, mahojiano na makampuni hayo kawaida yalimalizika na haja ya kuanguka chini ya fomu ya usiri. Zaidi ya hayo, wahojiwa waliapa kwamba "kidato cha tatu ni utaratibu safi, haimaanishi chochote, hata hawaulizi kuhusu hilo, unaweza kusafiri nje ya nchi bila matatizo yoyote," lakini kwa kujibu maswali "Ikiwa. haimaanishi chochote, basi kwa nini iko na kwa nini inapaswa kusaini?" na "Je, kuna uhakikisho gani kwamba, kwa kuzingatia wendawazimu unaoendelea kutuzunguka, siku moja nzuri sheria haitabadilika na kila kitu hakitakuwa tofauti?" hakuna majibu yaliyopokelewa.
Usiwe jack wa biashara zote
... hii ni kama wakati wewe ni mtayarishaji programu, msimamizi, kisakinishi cha mtandao, mnunuzi wa maunzi, kichuja katuni, DBA, usaidizi wa kiufundi na opereta wa simu. Ikiwa katika nafasi yako unafanya "kila kitu mara moja", basi uwezekano mkubwa hautakuwa mtaalam katika kila moja ya maeneo haya, ambayo ina maana kwamba ikiwa unataka, unaweza kubadilishwa na wanafunzi kadhaa au vijana, ambao sio tatizo kwa tafuta hata kwa pesa kidogo. Nini cha kufanya? Chagua utaalam mwembamba na ukue katika mwelekeo wake.
Anza kujifunza mrundikano wa sasa zaidi
... ikiwa unafanya kazi na zana za urithi. Inatokea, kwa mfano, kwamba mtu anaandika katika baadhi ya Delphi 7 au matoleo ya kale ya PHP na mifumo ya kale sawa. Sisemi kuwa hii ni mbaya kwa chaguo-msingi, baada ya yote, hakuna mtu aliyeghairi kanuni "inafanya kazi - usiiguse," lakini wakati stack ya zamani haitumiwi tu kusaidia wazee, lakini pia kuendeleza. moduli na vipengele vipya, inakufanya ufikirie kuhusu sifa na motisha ya timu ya maendeleo, na kama kampuni inahitaji wafanyakazi wazuri hata kidogo.
Wakati mwingine hali tofauti hutokea: unaunga mkono mradi fulani wa urithi kwenye teknolojia fulani ya urithi, na kupata pesa nzuri kabisa (labda kwa sababu hakuna mtu mwingine anataka kuingia kwenye kinamasi hiki), lakini wakati kwa sababu fulani mradi au kampuni inakufa, kuna kiwango cha juu. hatari ya kuishia kuvunjika, na kurudi kwenye ukweli mkali inaweza kuwa na wasiwasi sana.
Usifanye kazi katika makampuni madogo na ya kati yanayohudumia soko la ndani (Kirusi).
Kila kitu ni rahisi sana hapa. Makampuni yanayofanya kazi katika soko la kimataifa yana utitiri wa fedha katika fedha za kigeni, na kutokana na viwango vya sasa vya kubadilisha fedha, wanaweza kumudu kuwalipa watengenezaji wao pesa nzuri. Makampuni yanayofanya kazi kwa soko la ndani yanalazimika kupata, na wakati makampuni makubwa na tajiri yanaweza kumudu kulipa mishahara ya ushindani ili wasipoteze wataalam wazuri, wadogo na wa kati, kwa bahati mbaya, hawana fursa hii kila wakati.
Jifunze Kiingereza. Hata kama hauitaji kwa sasa
Lugha ya Kiingereza kwa mtaalamu wa kisasa wa IT ni jambo muhimu sana: idadi kubwa ya nyaraka, manpages, maelezo ya kutolewa, maelezo ya mradi, na kila kitu kingine kimeandikwa kwa Kiingereza, vitabu vya juu na karatasi za kisayansi huchapishwa kwa Kiingereza (na si mara zote huchapishwa. si mara moja kutafsiriwa kwa Kirusi, na hata zaidi si mara zote kutafsiriwa kwa usahihi), mikutano ya kiwango cha dunia hufanyika kwa Kiingereza, watazamaji wa jumuiya za kimataifa za waendelezaji mtandaoni ni mamia ya mara kubwa kuliko wanaozungumza Kirusi, nk.
Nitatoa mawazo yako kwa ukweli mwingine: kuna idadi kubwa ya makampuni yenye kazi nzuri na mishahara ya kitamu sana, ambapo bila ujuzi wa Kiingereza hawatakuzingatia hata. Hizi ni makampuni ya nje, viunganishi, matawi ya makampuni ya kimataifa, na makampuni tu yanayofanya kazi kwenye soko la kimataifa. Katika mengi yao, unapaswa kutatua matatizo katika timu moja na wenzako wa lugha ya kigeni kutoka nchi nyingine na mara nyingi hata kuingiliana moja kwa moja na wateja na wataalamu wao. Kwa hivyo, bila Kiingereza kizuri, unajizuia mara moja kupata sehemu kubwa ya soko la ajira, na sehemu hiyo ambayo mara nyingi unaweza kupata miradi ya kuvutia sana kwa pesa nzuri sana.
Ufasaha katika lugha pia hufanya iwezekane kufanya kazi kwenye mabadilishano ya kimataifa ya kujitegemea na kufanya kazi kwa mbali kwa kampuni za kigeni. Naam, na fursa ya kuanzisha trekta na kuhamia nchi nyingine, hasa kwa kuzingatia kwamba katika wakati wetu hata watu ambao hapo awali hawakuwahi kufikiria kabisa wameanza kufanya hivyo.
Usiogope mashua
Wakati mwingine unaweza kupata maoni kwamba yale yanayoitwa "magari" (kampuni zinazojishughulisha na ushauri, ukuzaji wa rasilimali, au kuuza uwezo wa wataalamu wao kama wafanyikazi wa nje) hunyonya, lakini kampuni za bidhaa ni nzuri.
Sikubaliani na maoni haya. Angalau sehemu mbili za kazi ambapo nilifanya kazi kwa muda mrefu zilikuwa hizi "gali" sana, na naweza kusema kwamba hali ya kazi, kiwango cha mshahara na mtazamo kwa wafanyikazi hapo ulikuwa mzuri sana (na sina cha kulinganisha na), na kulikuwa na watu wazuri sana na waliohitimu karibu.
Usifikiri kwamba ikiwa kila kitu si kizuri katika nafasi yako ya sasa, basi ni sawa kila mahali.
Labda, wanasaikolojia siku moja watachunguza jambo hili na kulipatia jina, lakini kwa sasa lazima tukubali kwamba jambo hili lipo kweli: wakati mwingine watu hufanya kazi mahali pao, ambayo hawafurahii sana, lakini wanafikiria kwamba "ndio, labda kila mahali. hivyo" na "nini cha kubadilishana kwa sabuni." Acha niseme tu: hapana, sio kila mahali. Na ili kuhakikisha hili, hebu tuendelee kwenye pointi zifuatazo.
Nenda kwenye mahojiano
... ili tu kupata uzoefu katika mahojiano, kujifunza mahitaji na viwango vya mishahara katika maeneo mbalimbali. Hakuna atakayekupiga mawe akiishia kukutolea ofa na ukaikataa kwa upole. Lakini utapata uzoefu katika mahojiano (hii ni muhimu, ndiyo), ambayo inaweza kuwa na manufaa sana kwako kwa wakati mmoja, utasikiliza kile makampuni mengine katika jiji lako yanafanya, utapata ujuzi na ujuzi waajiri wanatarajia kutoka. wagombea, na muhimu zaidi - ni aina gani ya pesa wako tayari kulipia. Usisite kuuliza maswali kuhusu shirika la michakato ndani ya timu na kampuni kwa ujumla, uulize kuhusu hali ya kazi, uulize kukuonyesha ofisi na maeneo ya kazi.
Jifunze soko na ujue bei yako
Soma Headhunter, Moykrug na nyenzo kama hizo ili kupata wazo potofu la gharama ya kile unachojua na kufanya.
Usiogope idadi kubwa katika aya na mishahara iliyopendekezwa, hata ikiwa inabadilika kuwa kwa jambo lile lile unalofanya sasa, kampuni fulani inaahidi kukulipa zaidi ya uliyonayo sasa. Inafaa kukumbuka kuwa IT ni moja wapo ya tasnia chache katika nchi yetu ambapo imeendeleza kwamba ikiwa katika maelezo ya kazi kampuni inaandika kuwa iko tayari kulipa mtaalam 100-150-200 elfu, basi kuna uwezekano mkubwa zaidi. iko tayari na itakuwa kweli.
Usijidharau
Angalia , ambayo imekuwa mada ya makala hapa kuhusu Habre zaidi ya mara moja. Usifikiri kuwa wewe ni mbaya zaidi, haujahitimu, au kwa njia yoyote ni duni kwa waombaji wengine. Na hata zaidi, kwa kuzingatia ukweli huu, haupaswi kuuliza mshahara wa chini kuliko wastani wa soko - kinyume chake, _daima_ toa kiasi angalau cha juu kidogo kuliko wastani, lakini wakati huo huo fanya wazi kuwa wewe ni. tayari kuijadili.
Usione aibu kujadiliana na wasimamizi ili upate nyongeza.
Sio lazima kukaa kimya na kusubiri mtu kutoka juu awe na ufahamu na kuongeza mshahara wako peke yake. Labda ufahamu utakuja, au labda hautakuja.
Yote ni rahisi sana: ikiwa unafikiri hulipwa kidogo, waambie wasimamizi kuhusu hilo. Sababu "kwa nini nadhani ninapaswa kulipwa zaidi" hazihitaji hata kuanzishwa hasa; zinaweza kuwa chochote kutoka kwa "katika miaka hii N ya kazi, nimekua kama mtaalamu na sasa ninaweza kufanya kazi ngumu zaidi na kufanya kazi kwa ufanisi zaidi," hadi "katika kampuni zingine hutoa mengi kwa kazi hii."
Katika kesi yangu, hii ilifanya kazi kila wakati. Wakati mwingine mara moja, wakati mwingine baada ya muda fulani. Lakini mwenzangu mmoja, aliyechoka kwa kukosa pesa, alipopata kazi mpya na kuweka maombi yake mezani, wale waliokuwa upande wa pili wa meza walishangaa sana na kuuliza, “Mbona hamkuja kwetu kuhusu kuongeza?", na kwa muda mrefu walijaribu kunishawishi nibaki. , wakitoa kiasi kikubwa zaidi kuliko toleo jipya.
Sogeza au nenda kwa mbali
Ikiwa yote yatatokana na idadi ndogo ya nafasi za kazi katika jiji (kwa maneno mengine, ikiwa hakuna "maeneo mengine" ambapo watu wenye sifa zako wanahitajika, au si rahisi sana kufika huko) ... Kisha kuboresha ujuzi wako na kuhamia mji mwingine, kama inawezekana. Mimi binafsi najua watu ambao, kati ya mamilionea, walihamia St. Petersburg na Moscow na ongezeko la mara mbili la mapato, hata wakati wa kuhamia nafasi ya chini.
Tena, usidanganywe na hadithi kama "wanalipa zaidi katika miji mikuu, lakini pia lazima utumie pesa nyingi zaidi, ili zisiwe na faida," soma maoni kwa , kuna maoni na hadithi nyingi juu ya mada hii.
Soma soko la ajira la miji mikubwa, tafuta kampuni zinazotoa kifurushi cha uhamishaji.
Au, ikiwa tayari wewe ni mtaalamu aliyeanzishwa na mwenye ujuzi, jaribu kazi ya mbali. Chaguo hili linahitaji ujuzi fulani na nidhamu nzuri, lakini inaweza kufaa sana na yenye faida kwako.
Ni hayo tu kwa sasa. Mara nyingine tena, nataka kusema kwamba hii ni maoni yangu binafsi na uzoefu wangu, ambayo, bila shaka, sio ukweli wa mwisho na hauwezi sanjari na yako.
Vifaa vinavyohusiana:
-
-
-
Chanzo: mapenzi.com