Ni aina gani ya safu huwa unahudhuria hackathons? Hapo awali, tulisema kwamba timu bora ina watu watano - meneja, waandaaji programu wawili, mbuni na muuzaji. Lakini uzoefu wa wahitimu wetu ulionyesha kuwa inawezekana kushinda hackathon na timu ndogo ya watu watatu. Kati ya timu 26 zilizoshinda fainali, 3 zilishindana na kushinda na musketeers. Jinsi walivyofanya - soma.
Tulizungumza na manahodha wa timu zote tatu na kugundua kuwa mkakati wao unafanana sana. Mashujaa wa chapisho hili ni timu za PLEXeT (Stavropol, uteuzi wa Wizara ya Mawasiliano na Mawasiliano ya Misa), "Ufunguo wa Mchanganyiko" (Tula, uteuzi wa Wizara ya Habari na Mawasiliano ya Jamhuri ya Tatarstan) na Jingu Digital (Ekaterinburg, uteuzi wa Wizara ya Viwanda na Biashara). Kwa wale ambao wana nia, maelezo mafupi ya amri yanafichwa chini ya paka.
Maelezo ya AmriPEXeT
Timu ina watu watatu - msanidi (wavuti, C++, uwezo wa usalama wa habari), mbunifu na meneja. Hatukujua kila mmoja kabla ya hackathon ya kikanda. Timu ilikusanywa na nahodha kulingana na matokeo ya majaribio ya mtandaoni.
Kitufe cha mchanganyiko
Timu ina wasanidi wengine watatu - fullstack na uzoefu wa miaka kumi katika IT, backend na mobile, na backend kwa kuzingatia hifadhidata.
Jingu Digital
Timu ina watayarishaji programu wawili - backend na AR/Unity, pamoja na mbunifu ambaye pia aliwajibika kwa usimamizi wa timu. Alishinda katika uteuzi wa Wizara ya Viwanda na Biashara
Chagua kazi ambayo iko karibu na uwezo wako
Je, unakumbuka kulikuwa na wimbo kama huu "kilabu cha maigizo, kilabu cha picha, na pia ninataka kuimba"? Nadhani watu wengi wanajua hisia hii - wakati kila kitu kinachokuzunguka kinavutia, unataka kujionyesha kwa njia mpya katika mwelekeo wako, na ujaribu tasnia/eneo jipya la maendeleo. Chaguo hapa inategemea tu malengo ya timu yako na nia ya kuchukua hatari - unaweza kukubali kosa lako ikiwa ghafla katikati ya hackathon unatambua kuwa sio kweli kutatua tatizo hili? Majaribio katika kitengo cha "Mimi si mzuri katika maendeleo ya simu, lakini ni nani anayejali?" sio ladha iliyopatikana. Je, wewe ni aina ya Amateur?
Artem Koshko (), amri "Ufunguo wa Mchanganyiko": "Hapo awali tulipanga kujaribu kitu kipya. Katika hatua ya kikanda, tulijaribu vifurushi kadhaa vya nuget, ambavyo hatukuwahi kuzunguka, na Yandex.Cloud. Mwishowe, tulisambaza CockroachDB katika Kubernetes na tukajaribu kuingiza uhamaji kwa kutumia EF Core. Mambo mengine yalikwenda vizuri, mengine sio sana. Kwa hivyo tulijifunza mambo mapya, tukajijaribu, na tukahakikisha kutegemewa kwa njia zilizothibitishwa..
Jinsi ya kuchagua kazi ikiwa macho yako yanatangatanga:
- Fikiria juu ya uwezo gani unahitajika kutatua kesi hii, na ikiwa washiriki wote wa timu wanayo
- Ikiwa huna ujuzi, unaweza kuwafidia (kuja na suluhisho lingine, haraka jifunze kitu kipya)
- Fanya utafiti mfupi wa soko ambalo utatengeneza bidhaa
- Kokotoa shindano - ni wimbo/kampuni/kazi gani ambayo watu wengi wataenda?
- Jibu swali: ni nini kitakachokusukuma zaidi?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov (), amri ya PEXeT: "Tulifanya uamuzi juu ya mapumziko ya saa kumi kwenye uwanja wa ndege - wakati tu wa kutua, orodha ya nyimbo na taarifa fupi za kazi zilifika katika barua zetu. Mara moja nilitambua kazi nne ambazo zilinivutia kama mpanga programu na ambazo mpango wa utekelezaji baada ya kuanza ulikuwa wazi - ni nini kinachohitajika kufanywa na jinsi tutakavyofanya. Kisha nikatathmini kazi za kila mshiriki wa timu na kutathmini kiwango cha ushindani. Kwa hivyo, tulichagua kati ya kazi za Gazprom na Wizara ya Telecom na Mawasiliano ya Misa. Baba ya mbuni wetu anafanya kazi katika mafuta na gesi; tulimpigia simu na kumuuliza maswali kuhusu tasnia hiyo. Mwishowe, tuligundua kuwa ndio, inavutia, lakini hatutaweza kutoa chochote kipya na hakika hatutaweza kulingana na umahiri, kwa sababu kuna mahususi nyingi sana za tasnia ambazo zinahitaji kuzingatiwa. akaunti. Mwishowe, tulichukua hatari na kwenda kwenye wimbo wa kwanza.
Diana Ganieva (), timu ya Jingu Digital: "Katika hatua ya kikanda tulikuwa na kazi inayohusiana na kilimo, na katika fainali - AR/VR katika sekta. Walichaguliwa na timu nzima ili kila mtu aweze kutambua uwezo wao. Kisha tukang'oa kile ambacho hatukuona cha kufurahisha sana."
Fanya kazi yako ya nyumbani
Na hatuzungumzii juu ya utayarishaji wa nambari sasa - kwa ujumla haina maana kufanya hivyo. Ni kuhusu mawasiliano ndani ya timu. Ikiwa bado hamjacheza pamoja, hamjajifunza kuelewana na kufikia makubaliano, kukusanyika mara kadhaa mapema na kuiga hackathon, au angalau piga simu kila mmoja kuzungumza kupitia vidokezo kuu, fikiria. kupitia mpango wa utekelezaji, na kujadili uwezo na udhaifu wa kila mmoja. Unaweza kupata kesi fulani na kujaribu kuisuluhisha - angalau kimkakati, kwa kiwango cha "jinsi ya kutoka kwa uhakika A hadi B."
Wakati wa aya hii, tuna hatari ya kukamata minuses katika karma na maoni, tukisema, inawezekanaje, hauelewi chochote, lakini vipi kuhusu msisimko, gari, hisia kwamba sasa mfano utazaliwa kutoka kwa primordial. mchuzi (hello, masomo ya biolojia).
Ndiyo lakini.
Uboreshaji na uendeshaji ni mzuri tu wakati zinageuka tu kupotoka kidogo kutoka kwa mkakati - vinginevyo hatari ni kubwa sana kutumia muda kusafisha machafuko na kurekebisha makosa, badala ya kufanya kazi, kula au kulala.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, timu ya PLEXeT: "Sikumfahamu mwanachama yeyote wa timu yangu kabla ya shindano; nilichagua na kuwaalika kulingana na umahiri wao na tathmini katika hatua ya majaribio ya mtandaoni. Tuliposhinda hackathon ya kikanda na kutambua kwamba bado tulipaswa kwenda Kazan pamoja na kumaliza mradi wa hackathon huko Stavropol, tuliamua kwamba tutakutana na kutoa mafunzo. Kabla ya fainali, tulikutana mara mbili - tulipata shida ya nasibu na tukatatua. Kitu kama ubingwa wa kesi. Na tayari katika hatua hii tuliona tatizo katika mawasiliano na usambazaji wa kazi - wakati Polina (mbuni) na Lev (meneja) walikuwa wakifikiri juu ya mtindo wa ushirika, vipengele vya bidhaa, kutafuta data ya soko, nilikuwa na muda mwingi wa bure. Kwa hivyo tuligundua kuwa tulihitaji kuchukua uteuzi mgumu zaidi (sijisifu, mara nyingi tulikutana na kazi zinazohusiana na wavuti, lakini kwangu ni moja au mbili) na ninahitaji kuhusika zaidi katika michakato ya kazi. . Kama matokeo, kwenye fainali, wakati wa utafiti wa awali, nilijishughulisha na uundaji wa hesabu na kukuza algorithms.
Artem Koshko, Timu ya Muhimu ya Mchanganyiko : "Tulijiandaa kiakili zaidi; hakukuwa na mazungumzo juu ya kuandaa kanuni. Tayari tulikuwa tumepeana majukumu katika timu mapema - sisi sote ni watengenezaji programu (tuna safu kamili na sehemu mbili za nyuma, pamoja na najua kidogo juu ya ukuzaji wa rununu), lakini ilikuwa wazi kwamba mtu atalazimika kuchukua majukumu ya mbunifu na meneja. Ndio jinsi, bila kujua, nikawa kiongozi wa timu, nilijaribu kama mchambuzi wa biashara, mzungumzaji na mtengenezaji wa uwasilishaji. Nadhani kama hatukuzungumza juu ya hili mapema, hatukuweza kudhibiti wakati kwa usahihi, na hatukuweza kufika kwenye ulinzi wa mwisho."
Diana Ganieva, Jingu Digital: "Hatukujitayarisha kwa hackathon, kwa sababu tunaamini kwamba miradi ya utapeli inapaswa kufanywa kutoka mwanzo - hiyo ni sawa. Mapema, katika hatua ya kuchagua nyimbo, tulikuwa na dhana ya jumla ya kile tunachotaka kufanya".
Huwezi kufanya kazi na wasanidi pekee
Diana Ganieva, timu ya Jingu Digital: "Tuna wataalamu watatu katika nyanja tofauti kwenye timu yetu. Kwa maoni yangu, hii ni muundo bora kwa hackathon. Kila mtu yuko busy na biashara yake mwenyewe na hakuna mwingiliano au mgawanyiko wa majukumu. Mtu mmoja zaidi atakuwa asiyefaa."
Takwimu zimeonyesha kuwa wastani wa muundo wa timu zetu ni kutoka kwa watu 4 hadi 5, ikijumuisha (bora zaidi) mbunifu mmoja. Inakubaliwa kwa ujumla kuwa inahitajika kuimarisha timu na watengenezaji wa viboko tofauti - ili kuweza kuongeza kwenye hifadhidata na kushangaa na "mashine" ikiwa chochote kitatokea. Kwa bora, bado wanachukua mbuni pamoja nao (usichukie, tunakupenda!), Uwasilishaji na violesura havitajichora wenyewe, mwishowe. Jukumu la meneja hupuuzwa hata mara nyingi zaidi - kwa kawaida kazi hii inachukuliwa na nahodha wa timu, msanidi wa muda.
Na hii kimsingi ni makosa.
Artem Koshko, Timu ya Muhimu ya Mchanganyiko: "Wakati fulani, tulijuta kwamba hatukuchukua mtaalamu maalum kwenye timu. Ingawa kwa namna fulani tuliweza kukabiliana na muundo, ilikuwa vigumu na mpango wa biashara na mambo mengine ya kimkakati. Mfano wa kuvutia ni wakati ilipohitajika kukokotoa hadhira lengwa na kiasi cha soko, TAM, SAM.β
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, timu ya PLEXeT: "Mchango wa msanidi programu kwa bidhaa uko mbali na 80% ya kazi, kama inavyoaminika. Haiwezi kusemwa kuwa ilikuwa rahisi kwa wavulana - karibu sehemu kubwa ya kazi ilikuwa pamoja nao. Nambari yangu bila miingiliano, mawasilisho, video, mikakati ni seti tu ya alama. Ikiwa kungekuwa na watengenezaji zaidi kwenye timu badala yao, pengine tungeisimamia, lakini kila kitu kingeonekana kuwa cha kitaalamu kidogo. Hasa uwasilishaji kwa ujumla ni nusu ya mafanikio, kama inavyoonekana kwangu. Wakati wa utetezi na kisha katika maisha halisi katika dakika chache, hakuna mtu atakuwa na wakati wa kuelewa ikiwa mfano wako unafanya kazi kweli. Ukichukuliwa na njama, hakuna atakayekusikiliza. Ukienda mbali sana na maandishi, kila mtu ataelewa kuwa wewe mwenyewe hujui ni nini muhimu katika bidhaa yako, jinsi ya kuiwasilisha na ni nani anayehitaji."
Usimamizi wa wakati na kupumzika
Je! unakumbuka jinsi katuni za utotoni kama vile "Tom na Jerry" wahusika waliweka viberiti chini ya kope zao ili kuzizuia zisifungwe? Washiriki wa hakathoni wasio na uzoefu (au wenye shauku kupita kiasi) wanaonekana vivyo hivyo.
Katika hackathon, ni rahisi kupoteza mguso na hali halisi na hali ya wakati - mazingira yanafaa kwa kuweka misimbo bila kizuizi bila mapumziko ya kupumzika, kulala, kujidanganya kwenye chumba cha mchezo, kuwasiliana na washirika au kuhudhuria madarasa ya bwana. Ikiwa unachukulia hii kama Mashindano ya Dunia au Olimpiki, basi ndio, labda ndivyo unavyopaswa kuishi. Si kweli.
Artem Koshko, Timu ya Muhimu ya Mchanganyiko: "Tulikuwa na chak-chak nyingi, nyingi - mnara wake ulijengwa katikati ya meza yetu, iliweka ari yetu na ilitupa wanga kwa wakati unaofaa. Tulipumzika na kufanya kazi karibu wakati wote pamoja, na hatukupumzika kando. Lakini walilala tofauti. Andrey (msanidi programu kamili) anapenda kulala wakati wa mchana, mimi na Denis tunapenda kulala usiku. Kwa hivyo, nilifanya kazi zaidi na Denis wakati wa mchana, na na Andrey usiku. Na alilala wakati wa mapumziko. Hatukuwa na mfumo wowote wa kazi au kuweka kazi; badala yake, kila kitu kilikuwa cha kawaida. Lakini hii haikutusumbua, kwa sababu tunaelewana vizuri na tunakamilishana. Ilisaidia kwamba sisi ni wenzake na kuwasiliana kwa karibu. Mimi ni mwanafunzi wa zamani wa Andrey, na Denis alikuja kwa kampuni kama mwanafunzi wangu.
Na hapa, kwa njia, ni mlima huo wa chak-chak.
Takriban washiriki wote tuliowahoji walitaja usimamizi mzuri wa wakati kuwa kigezo kikuu cha mafanikio kwenye hackathon. Ina maana gani? Unasambaza kazi ili uwe na wakati wa kulala na chakula, na kazi hazijakamilika kwa njia ya kawaida. kila kitu kilianguka, lakini kwa kasi ambayo inafaa kwa kila mshiriki wa timu.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, timu ya PLEXeT'Lengo letu halikuwa kufanya kazi kwa saa nyingi iwezekanavyo, lakini kubaki na matokeo kwa muda mrefu iwezekanavyo. Ingawa tulilala masaa 3-4 kwa siku, tulionekana kufanikiwa. Tunaweza kwenda kwenye chumba cha michezo au kubarizi kwenye vibanda vya washirika wetu, na kutenga muda wa kawaida wa chakula. Siku ya pili, tulijaribu kumtuliza Lev iwezekanavyo ili apate usingizi wa kutosha na kuwa na wakati wa kujipanga kabla ya utendaji. Mazoezi ya hackathon yalitusaidia, kwani tayari tulielewa jinsi ya kusambaza kazi, na maingiliano ya utaratibu wa kila siku - tulikula, tukalala na tulikuwa macho kwa wakati mmoja. Kama matokeo, walifanya kazi kama njia moja.
Hatujui jinsi timu hii iliweza kupata Jicho la Agomoto kwenye hackathon, lakini mwishowe waliweza kupiga video kuhusu mradi huo na kuandaa kitini.
Vidokezo kadhaa vya kudhibiti wakati kwenye hackathon:
- Nenda kutoka kubwa hadi ndogo - gawanya kazi katika vizuizi vidogo.
- Hackathon ni marathon. Ni jambo gani muhimu zaidi katika mbio za marathon? Jaribu kukimbia kwa kasi ile ile, vinginevyo utaanguka hadi mwisho wa umbali. Jaribu kufanya kazi kwa takriban kiwango sawa na usijisukuma hadi kufikia uchovu.
- Fikiria mapema ni kazi gani zitakuwa za kila mshiriki na itamchukua muda gani. Itakusaidia kuepuka mshangao wakati tarehe ya mwisho ni nusu saa na huna kipande kikubwa cha kazi tayari.
- Angalia kuratibu ili kurekebisha upeo wa kazi. Je! unahisi unaendelea vizuri na hata una wakati uliobaki? Nzuri - unaweza kuitumia kulala au kukamilisha uwasilishaji wako.
- Usikatishwe na maelezo, fanya kazi kwa mapana.
- Ni vigumu kuchukua pumziko kutoka kazini, kwa hiyo tenga wakati mahususi kwa ajili ya kulala, kupumzika, au kupumzika. Unaweza kuweka kengele, kwa mfano.
- Chukua muda kujiandaa na kufanya mazoezi ya hotuba yako. Hii ni lazima kwa kila mtu na daima. Tulizungumza juu ya hii katika moja ya hapo awali .
Na pia kuna maoni haya mbadala. Umechagua chaguo gani - kuteswa kwa kuweka kumbukumbu au vita na vita, na chakula cha mchana kwa ratiba?
Diana Ganieva, timu ya Jingu Digital: "Kila mtu katika timu yetu anawajibika kwa jambo moja, hakukuwa na mtu wa kuchukua nafasi yetu, kwa hivyo hatukuweza kufanya kazi kwa zamu. Wakati hakuna nguvu iliyobaki, tulilala kwa saa tatu, kulingana na kiasi cha kazi ambacho bado kilibaki kwa mshiriki. Hakukuwa na wakati kabisa wa kubarizi, hatupotezi wakati wa thamani kwa hili. Tija iliungwa mkono, pamoja na kulala kwa muda mfupi, na vinywaji vya kupendeza na chai - hakuna vinywaji vya kuongeza nguvu au kahawa.
Siri chini ya kata ni viungo kadhaa muhimu ikiwa unataka kupiga mbizi kwenye mada ya usimamizi wa wakati. Itakuja kwa manufaa katika maisha ya kila siku - amini mwandishi wa chapisho hili, ambaye huwa amechelewa :)
Kwa washindi wa wakati - Mbinu madhubuti za usimamizi wa wakati zilikusanywa katika blogi ya Netology na msimamizi wa mradi wa Kaspersky Lab:
- Nakala nzuri kwa Kompyuta kwenye Cossa:
Jaribu kusimama nje
Hapo juu tuliandika kuhusu timu iliyotoa kitini kulinda mradi huo. Ni wao pekee kwenye wimbo wao, na tuna uhakika kwamba kati ya washiriki 3500+ hapakuwa na wengine kama wao.
Kwa kweli, hii haikuwa sababu kuu ya ushindi wao, lakini hakika ilileta nyongeza ya ziada - angalau, huruma ya wataalam. Unaweza kusimama kwa njia tofauti - baadhi ya washindi wetu huanza kila utendaji na utani kuhusu jinsi walivyotengeneza bomu (timu ya Sakharov, hello!).
Hatutazingatia hili kwa undani, lakini tutashiriki tu kesi ya timu ya PLEXeT - tunafikiri inafaa kuwa mzaha kuhusu mtoto wa rafiki wa mama yake.
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, timu ya PLEXeT: "Tuligundua kuwa tulikuwa mbele ya mkondo na tukaamua kuwa itakuwa vizuri kuja kwenye ulinzi wa awali na kesi ya uhamisho. Mradi huo una maelezo mengi ya kiufundi, maelezo ya algorithms, ambayo hayajajumuishwa katika uwasilishaji kabisa. Lakini nataka kuionyesha. Wataalamu waliunga mkono wazo hilo na hata kusaidia kuliboresha. Hawakuangalia hata toleo la kwanza; walisema kwamba hawatawahi kusoma mchoro kama huo. Ni sisi pekee tuliokuwa kwenye ulinzi.β
Kuna kitu kitaenda vibaya, na hiyo ni sawa.
Katika hackathon, kama katika maisha ya kawaida, daima kuna nafasi ya makosa. Hata ikionekana umefikiria kila kitu ni nani kati yetu hajachelewa ndege/mtihani/harusi kwa vile tu magari yaliamua kukwama kwenye msongamano wa magari, escalator ikaamua kuharibika, passport ikasahaulika. nyumbani?
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, timu ya PLEXeT: "Polina na mimi tulitumia usiku kucha tukitoa mada, lakini mwishowe walisahau kuipakia kwenye kompyuta kwenye ukumbi ambao utetezi ulifanyika. Tunajaribu kuifungua kutoka kwa gari la flash, na antivirus huona faili kama virusi na kuifuta. Kama matokeo, tuliweza kuanza kila kitu dakika moja kabla ya mwisho wa utendaji wetu. Tulifanikiwa kuonyesha video hiyo, lakini bado tulikuwa tumekasirika sana. Hadithi kama hiyo ilitokea kwetu wakati wa ulinzi wa awali. Mfano wetu haukuanza, kompyuta za Polina na Lev ziliganda, na kwa sababu fulani niliacha yangu kwenye hangar ambapo wimbo wetu ulikuwa umeketi. Na ingawa wataalam waliona kazi yetu asubuhi, tulionekana kama timu ya eccentrics na kitini, maneno mazuri, lakini hakuna bidhaa. Kwa kuzingatia kwamba washiriki wengi waliona kazi yangu juu ya mifano ya hisabati kama "ameketi, kuchora kitu, bila kuangalia kompyuta," hali haikuwa nzuri sana.
Itakuwa sauti corny, lakini wote unaweza kufanya katika hali hii ni kupumua nje. Tayari imetokea. Hapana, sio wewe pekee, kila mtu anajifunga. Hata kama hili ni kosa mbaya, ni uzoefu. Na pia fikiria, je, mtu anayekutathmini ataichukulia kisa hiki kuwa ni kifafa?
Shiriki kwenye maoni ni muundo gani unaojisikia vizuri kufanya kazi kwenye hackathon (watu na wataalamu) na jinsi unavyounda michakato katika timu.
Chanzo: mapenzi.com