Dmitry Dumik, Chatfuel: kuhusu YCombinator, ujasiriamali wa teknolojia, mabadiliko ya tabia na uhamasishaji

Nilizungumza na Dmitry Dumik, Mkurugenzi Mtendaji wa Chatfuel ya kuanzisha chatbot ya California na mkazi wa YCombinator. Hili ni la sita katika mfululizo wa mahojiano na wataalam katika uwanja wao kuhusu mbinu ya bidhaa, saikolojia ya tabia na ujasiriamali wa kiteknolojia.

Nitakuambia hadithi. Nilikufahamu wakati haupo kupitia rafiki wa pande zote huko San Francisco kama mtu ambaye ana baadhi ya mchanganyiko mzuri kwenye Soundcloud. Nilisikiliza michanganyiko hiyo kisha nikafikiria: "Mtu huyu sio mbaya." Kwa hiyo, bado nataka kuuliza kwa nini wewe Kusanya huchanganyika kwenye Soundcloud?

Hii ndiyo njia ya haraka sana ya kuelewa ikiwa mtu ni wako au la. Kwa mfano, unakutana na msichana kwenye Tinder. Unamtumia mchanganyiko - moja ambayo, unajua, inagusa kamba za roho, inakufanya ugundue, ingia ndani yako ... Lakini yuko kimya. Unaenda na kisha telezesha kidole kulia.

Kuunda jumuiya

Sasa tunazungumza nyumbani kwako, katika "Nyumba Nzuri" ya Andrei Doronichev, meneja mkuu katika Google. Tuambie jinsi nyumba hii ya jumuiya ilivyokuwa?

Tulikusanyika miaka michache iliyopita na Doronichev na mkewe Tanya, na Andrey alipendekeza wazo hili. Walimfukuza huku na huko, wakaamua kupiga hatua kusikojulikana, vile Leap ya imani.

Sababu kuu kwa nini tuliwekeza katika hili: kitabiri kikuu cha maisha ya furaha ni uwepo wa miunganisho ya kijamii yenye maana na ya kina. Kwa kweli, tuliweza kuunda familia 2.0: jumuiya ya nyumbani ya watu ambao wameunganishwa na maadili ya kawaida ya kitamaduni. Hili ndilo jambo muhimu zaidi, kila kitu kingine kinajenga juu yake.

Nyumba hii kwa uchawi iliunda hisia za familia ambayo unataka kutoa, ambayo wanafurahi kukusaidia. Unakuja nyumbani, unabisha mlango unaofuata na kushiriki kitu, au piga mtu mahali fulani. Au labda unalalamika tu juu ya maisha.

Kupunguza huku kwa msuguano ni muhimu sana maishani; haiwezi kulinganishwa katika muundo na safari za pamoja mahali fulani katika jiji au asili. Forays ni aina fulani ya hafla zilizopangwa. Nyumbani unaona kila mtu kwa kweli, unajifunza kitu kipya kuhusu wewe mwenyewe kupitia wengine. Na unabaki na hisia ya ukamilifu.

Bado sijawahoji wageni wanapofanya yoga.

(Anafanya mbwa anayetazama chini.) Karibu. Katika familia 2.0 hii hutokea pia.

Kwa nini ni muhimu kukusanya watu wako karibu nawe?

Hii ni dhihirisho la moja ya maadili yangu kuu - uhuru kamili. Kutumia muda na watu unaowapenda ni onyesho la juu zaidi la thamani hii.

Umekuwa na maisha na jumuiya huko San Francisco na Moscow kwa miaka saba sasa. Je, unaichanganyaje?

Kila mwaka mimi hutumia miezi sita huko San Francisco na miezi kadhaa huko Moscow. Nina bahati: Nina nyumba mbili. Ninaporuka kutoka Moscow hadi San Francisco, ninahisi kwamba nitaikosa Moscow. Na sawa katika mwelekeo kinyume.

Siku hizi ulimwengu umesambazwa sana hivi kwamba dhana ya nyumba imebadilika. Nyumba sio sehemu ya kijiografia. Nyumbani ni mahali ambapo umezungukwa na wapendwa wako.

Je, unawashauri nini watu ambao wametoka kuhama kutoka nchi yao nje ya nchi wafanye nini katika masuala ya jumuiya?

Ilinichukua kama miaka miwili kuweza kuita San Francisco nyumbani. Wakati huu, mduara wa watu muhimu kwangu ulionekana. Kwa ujumla, kuna mawazo matatu.

Kwanza, ningepata watabiri ambao wangeniruhusu kupata watu wangu kulingana na maadili yao. Kuna watu wengi wa umma - unaweza kusoma mtu kwenye Facebook, kisha jaribu kutafuta mkutano na mtu kama huyo.

Pili, unaweza kwenda mahali ambapo watu hukusanyika - mikutano, mikutano. Kwa hili kuna Eventbrite huko Marekani, Timepad nchini Urusi. Kwa mfano, mimi "bonyeza" na watu wenye ufahamu, wanaojitafakari. Yoga au darasa la bwana juu ya saikolojia ya tabia ndipo ninaweza kukutana na watu kama hao. Huko, watu kawaida walienda kwa njia fulani na wakafika mahali fulani. Katika sehemu mpya, mara nyingi mimi huenda tu kwa yoga, na kisha kuwasiliana na watu ambao nilipenda kwa sababu fulani.

Tatu, mahali nisiofahamu kabisa, natafuta sehemu za kubarizi kukiwa na uwezekano mkubwa wa kukutana na watu huru kama mimi. Kwa mfano, kitu sawa na Burning Man. Nilipokuwa Rio, nilienda kwenye vilabu vya usiku tofauti, lakini mwisho nilikuja kwenye aina fulani ya chama cha "Burner". Kulikuwa na watu rahisi na wazi huko, nilipenda sana huko. Ilikuwa ni kitu kimoja huko Los Angeles: Nilifanya urafiki na watu wengine wazuri kwenye sherehe ya Burning Man. Hawa ni watabiri kwangu kwamba watu watashiriki maadili yangu.

Burning Man ikoje kwako?

Utopia ambapo unaweza kuishi kwa wiki kwa mwaka. Hapa ni mahali ambapo seti ya maadili hutangazwa kwa kiasi kikubwa, na kwa njia ambayo watu hufuata. Maadili juu ya uhuru wa kujieleza, uhuru wa kuwa wewe mwenyewe, uhuru wa kujifunza, uhuru wa kuwa mtoto, kucheza, kupumbaza, kupendeza.

Unajua hisia hizo ukiwa mtoto na unaona tembo kwa mara ya kwanza, ni kama, "Oh wow, tembo!" Jambo lile lile kwenye Burning Man. Hisia ya furaha ya kitoto ambayo inaweza kutambuliwa na watu wazima. Unashibishwa nayo, rudi kwenye ulimwengu wa kawaida, na ufikirie unachoweza kufanya ili kuhamisha maadili haya kuwa ukweli.

Ajira katika Teknolojia

Nakumbuka mara kadhaa ulipotania mbele yangu kuhusu mji wako wa Taganrog, ambako uliishi hadi ulipokuwa na umri wa miaka 20. Je, unamkumbuka?

Thamani kuu ni watu. Nikikosa, ni baadhi ya mahusiano na watu. Familia yangu iko Taganrog. Lakini sasa ni chungu kwenda huko. Kila kitu huko kinasambaratika, urithi wa kihistoria hauhifadhiwi, na haufanyiki vizuri zaidi. Mji unazidi kuwa mdogo. Ni chungu kutazama.

Kufikia umri wa miaka 25, ulikuwa na kazi nzuri katika Procter & Gamble huko Moscow, pesa nyingi, gari, kila kitu. Hata matarajio ya kuongoza idara ya IT ya Ulaya huko Geneva. Lakini uliacha kila kitu na kuwa mjasiriamali. Kwa nini? Umechoka kushughulika na poda ya kuosha?

Bado situmii poda ya kuosha!

Kwa kweli, kwa sababu mbili. Kwanza: Sikupata maana ya kutosha katika nilichokuwa nikifanya. Sikuona jinsi matendo yangu yalivyoathiri ulimwengu. Pili: kuwa na uwezo wa kuzungukwa na watu ninaowachagua. Unda jumuiya yako kulingana na maadili yako. Mashirika ni miundo mikubwa; tayari wana maadili yao wenyewe, ambayo ni vigumu kufanya chochote kuhusu.

Hadithi ilienda hivi. Nilipofanya kazi katika P&G, tuliunda shirika la hisani - jukwaa ambalo unaweza kupata pesa kupitia vitendo vyako na kuzituma kwa vituo vya watoto yatima. Kisha nikagundua kwa mara ya kwanza kwamba kunaweza kuwa na watu kwenye timu ambao hawafikiri juu ya pesa, ambao wana shauku juu ya wazo, na hawana haja ya kusukuma, yaani, kutumia arsenal nzima ya usimamizi wa classical. Motisha ya kujiwasha. Watu huwasha, unalewa kutoka kwa hii, na sio kinyume chake.

Wakati fulani, tulienda kwenye vituo vya watoto yatima na tukatoa zawadi hizi kwa Mwaka Mpya. Bado ninakumbuka hisia hiyo: matendo yangu yalisababisha matokeo, na ni matokeo ya aina gani! Ilikuwa kama kuamka.

Ulijipeleka Marekani, ukapitisha uteuzi kwa Waanzishaji 500 na YCombinator. Walakini, mradi wa "Mint", ambao ulifanikiwa nchini Urusi, haukuanza Amerika. Tuambie ulifanya vipi na nini kilifanyika mwishoni?

Mint ilijengwa kwa msingi wa VKontakte, ambapo kulikuwa na fursa nyingi kwa watengenezaji kupitia API. Katika majimbo, API ya Facebook ilikuwa ndogo sana baada ya hadithi na michezo ya kijamii kama Zynga. Bidhaa hiyo haikufanya kazi, hapakuwa na fursa, waliteseka kwa muda mrefu. Tulizunguka, tukatafuta chaguzi, tukachukua mitandao tofauti ya kijamii - Reddit, Tumblr. Tuliteseka kwa miezi 6.

Na kisha usiku mmoja wa majira ya joto, Pavel Durov alitangaza chatbots katika Telegram. Niligundua: hii hapa, jukwaa mpya. Wakati tovuti zilionekana, nilikuwa bado mdogo, wakati maombi ya simu yalipotokea, nilikuwa mjinga. Na hapa: hapa kuna chatbots, na hapa niko - mchanga, mzuri, na wakati huo huo ninaweza kutekeleza. Aliruka katika hadithi hii na timu. Tulilala kwa masaa 4. Kwanza tulifanya duka, kisha jukwaa la kuunda roboti, kisha mtandao wa matangazo. Walipokuja kutuma maombi kwa Y Combinator, tulikuwa na watumiaji milioni 5 ndani ya miezi 11.

Nani amekuunga mkono zaidi wakati wa msukosuko huu?

Zaidi ya yote - Andrey Doronichev, mkurugenzi wa Google na mwekezaji wa malaika. Wakati mradi wangu wa Mint ulipoanza kufanya kazi kwenye soko la Urusi, nilitaka kuuleta hapa San Francisco. Lakini hapa kila kitu ni ngumu. Na kisha ninakutana na mtu ambaye husikiliza sauti yangu na mara moja hunipa makumi kadhaa ya maelfu ya dola katika uwekezaji wa malaika. Ingawa hapa Amerika, kwa ujumla, hakukuwa na chochote.

Hii ni hadithi kutoka kwa safu "jamani, kwa kuwa mtu kama huyo alikuamini, hawezi kuwa na makosa." Kwa nishati hii, nilienda kwa Startups 500, na wakati tayari walikuwa na nia ya gumzo, nilienda kwa Y Combinator mnamo 2015.

Je, unapendekeza Y Combinator kwa kuanzia?

Ndiyo. Lakini nikikumbuka uzoefu wangu, nataka kusema kwamba nilikadiria sana athari za vichapuzi kwenye mafanikio ya biashara. Mtu anateseka - wanasema hawakutuchukua, ni kuzimu gani. Lakini kwa kuanza, huu ni mchezo mrefu sana ambao hautegemei sana kiongeza kasi cha miezi mitatu. Vianzio vingi sana vinafuata YC!

Ni muhimu kuwa na sifa ambayo hapa Marekani inaitwa grit, yaani, uvumilivu. Unajikwaa, unaanguka kifudifudi kwanza kwenye shiti, unajitikisa na kuendelea. Uwezo wa kuhisi mahitaji ya ulimwengu, watu na soko, mawasiliano ya hali ya juu - sifa hizi ni muhimu zaidi. YC haitakupa chochote ambacho hakingeweza kupatikana bila sifa hizi. Na muhimu zaidi: YC haitatoa sifa hizi wenyewe.

Kama wanasema, bilauri inashinda. Naam, angalia: kampuni yako Chatfuel, mbunifu wa roboti wa Facebook, inakua kwa nguvu mwaka hadi mwaka. Wakati huo huo, tasnia ya chatbot, baada ya kilele cha hype, inapitia kipindi cha kukatishwa tamaa kwa asili. Jinsi ya kupitia kipindi hiki?

Unajua, kulingana na data ya hivi karibuni, tayari umepitia kipindi hiki. Tayari tuko kwenye hatua ya "wengi mapema", ukuaji wa haraka unaendelea.

Kupitia hatua hii ni ngumu. Baada ya Facebook kufungua chatbot API, tulikuwa na washindani 147. Hakuna mtu alijua nini kitatokea: tete, kila mtu anajaribu kusikiliza gurus, kuangalia ndani ya vinywa vya wawekezaji wa mradi. Kila mtu alikuwa akimtazama mwenzake kila mara, akiiga vipengele. Lakini hizi zote ni ishara za mpangilio wa pili. Na muhimu zaidi, hii ni ishara kutoka kwa wateja. Unahitaji kuelekeza mawazo yako huko. Hatukuweza kuzima timu; tulijaribu kufanya kila kitu kiuchumi sana. Washindani wengi hawakuwa na njia ya kutosha ya kufika huko.

Ulihitaji pesa kwa ajili ya mradi - na msimamizi mkuu wa Google aliwekeza kwako. Niliinua Mfululizo A kwenye Chatfuel - na sikuifanya na mtu yeyote tu, bali na Washirika wa Greylock na Yandex. Niliamua kuandaa shindano la usimamizi wa bidhaa - na jury ilijumuisha wataalam wakuu. Hisia kwamba unatafuta "juu" katika kila kitu. Kwa ajili ya nini?

Inafurahisha zaidi. Nina rafiki ambaye alinipa Tathmini ya Hogan... Kwa kuzingatia wasifu wangu, mimi ni mpenda hedonist halisi.

Lakini kwa kweli, ni juu ya thamani sawa - kuhusu watu. Ninapata furaha kubwa kutoka kwa mawasiliano, burudani na kufanya kazi na watu wanaovutia. Kituo cha Telegraph Nilianza kwa hili. Nina nia ya kuonyesha mawazo yangu kwenye mizani ili watu ambao inajibu waweze kuongeza au kupinga. Watu ambao wako kwenye urefu sawa na mimi walipokea ishara, na uwezekano wetu wa kukutana umeongezeka. Na, kwa kweli, nitatangaza kwenye chaneli - rubles 300 kwa kila chapisho haitakuwa mbaya sana!

Inaonekana kwamba sasa wanauliza angalau rubles 500 - hakikisha hauendi nafuu. Swali ni hili: hakuna mtu anayeweza kushinda wakati wote maishani. Jinsi ya kukuza falsafa yako mwenyewe ya kushindwa na ushindi?

Huu ni upotovu mkubwa zaidi kwamba falsafa kama hiyo inahitajika. Ni muhimu kuendeleza falsafa ya kupata juu. Ikiwa una mlipuko njiani, basi bila kujali matokeo ni nini, matokeo yatakuwa mazuri. Mfumo wa kisasa wa elimu, pamoja na vipimo vyake, unaua kiini - furaha ya mchakato wa kujifunza na kufanya kazi.

Kukutazama, unapata hisia kwamba unaishi maisha yako haraka kama vile Barrichello anaendesha gari lake. Ni nini kinachokusaidia kukaa chini na kutochoka unapohisi kuwa unaenda haraka sana?

Ninasukumwa na hamu na shauku katika kile kitakachofuata. Sikuweza kujibu swali: "Unajiona wapi katika miaka 5?" Mwaka mmoja uliopita sikujua kuwa kila kitu kingekuwa kama ilivyo sasa. Sasa naangalia jinsi kila kitu kilivyopangwa - na ni ya kushangaza. Ni kama bidhaa ya kubuni maisha yako: mazoea ya kuzingatia, karamu, ndondi, n.k. Sasa kila kitu kinaonekana kuwa sawa. Nafasi tu. Lakini kila kitu kina kina zaidi. Kuna maslahi ya mara kwa mara na hisia kwamba mtu anaweza kujua jinsi nyingine inaweza kuwa.

Ikiwa tunazungumza juu ya jinsi ya kutochoma ... Kuna viwango kadhaa, kama vile piramidi ya Maslow. Msingi ni mazoea yangu, muundo wangu. Popote ninaporuka au kuruka, ninaweza kujumuisha muundo huu: kutumia, kundalini yoga, yoga ya kawaida, kutafakari. Kisha kuna kiwango cha kati - hizi ni vitendo vya mbinu, mshikamano wa wima. Vitendo vya muda mfupi lazima viendane na malengo ya muda mrefu. Wakati mwingine unajikuta unafanya mambo kwa mbinu ambayo yanaharibu. Unaanza diary ya shughuli, andika kila jioni: ninataka kufanya hivi, kwa nini? Kiwango cha tatu ni mwelekeo ambao ninahamia. Ni kama mnara wa taa, kama Nyota ya Kaskazini.

Ujasiriamali

Mjasiriamali ni nani? Eleza picha ya jumla ya kisaikolojia.

Inaonekana kwangu kwamba huyu ni mtu mwenye kupotoka kwa akili na kuongezeka kwa uvumilivu kwa maumivu. Anaweza kuvumilia maumivu na kufanya kitu kuhusu hilo.

Wajasiriamali wa teknolojia ni nyota wa kisasa wa muziki ...

Yeeeee!

... Lakini hivi majuzi, nakala zimeonekana mara nyingi kuhusu jinsi ilivyo ngumu kuwa mjasiriamali. Hivi karibuni, wanasayansi kutoka UCSF ilifanya utafiti na kuanzishwakwamba sifa za ujasiriamali kama vile uwazi kwa mambo mapya, ubunifu na ushiriki wa kihisia unahusiana na bipolar, unyogovu, na ADHD. Unaweza kusema nini kuhusu hili?

Inafaa ufafanuzi wangu. Ni mantiki. Hapa wewe ni mjasiriamali. Wakati fulani unaamka na kufikiria: tunahitaji kuokoa sayari hii. Kwa hivyo, ni haraka kuandaa maisha kwenye Mirihi. Wakati huo huo, unaamini kuwa unaweza kuifanya. Mtu wa kawaida mwenye akili timamu asingejiruhusu kufikiria jambo hili hata kidogo. Lakini wewe ni mjasiriamali, mara moja unazindua shughuli za nguvu, panga watu, tengeneza fujo. Na kisha unaamka wakati fulani na kugundua: "Jamani, nimefanya nini. Mars ni nini?! Lakini imechelewa, lazima tuifanye.

Makala hiyo ulirejelea TechCrunch, - yeye ni mkweli sana.

Je, ni pointi gani 3 za juu zaidi katika kazi yako ya ujasiriamali? Na ulifanya nini ili kutoka kwenye mashimo?

1. Nilipokuja kutoka chuo kikuu kufanya kazi katika P&G kulikuwa na wakati. Ninakuja kumtambulisha msimamizi wa mstari, ambaye ana uzoefu wa miongo kadhaa. Ninasema: "Halo, mimi ni Dima. Tutatekeleza mfumo wa TEHAMA ili kuboresha tija ya laini yako ya kuunganisha." Ananitazama na kusema: “Kijana, nenda kwenye $%#.” Huu ulikuwa wakati muhimu wa kujifunza jinsi ya kushughulikia pingamizi.

2. Kuhamia Majimbo. Kila kitu kilikuwa kikienda kombo. Soko lisilojulikana, nchi isiyojulikana. Haraka ikawa wazi kwamba, ikilinganishwa na Wamarekani, Warusi hawajui jinsi ya kuuza kabisa. Lakini kwa njia fulani, nikiwa na umri wa miaka 26, nilifikiri kwamba ningeweza kufika mahali pa ushindani zaidi duniani na kufanikiwa. Wakati fulani, mambo yalikuwa mabaya sana hivi kwamba nililazimika kukopa pesa kutoka kwa rafiki yangu ili kwa njia fulani nilipe mishahara kwa wafanyikazi.

3. Mabadiliko ya motisha. Wakati msukumo wa ushindani na hamu ya kuthibitisha kitu kwa mtu imetoweka. Kwa mfano, ili kuthibitisha kwamba mvulana kutoka Taganrog anaweza kushindana na wavulana kutoka Stanford... Motisha hii ilibadilika kuwa ya ndani, kulingana na maadili yangu mwenyewe.

Mara nyingi unarudia maneno "udhaifu na ujasiri." Je, sifa hizi zinahitajika kwa mjasiriamali?

Hizi ni sifa zangu za asili. Wamenipeleka kwenye baadhi ya matukio ya kuvutia sana maishani mwangu. Lakini ni ngumu kwangu kuwapendekeza kwa mtu yeyote. Kitu ndani yangu hakiwezi kupendekeza kikamilifu kuziendeleza kwa waliojisajili. (Anacheka).

Kuwa waaminifu, nitasema hivi: hatua yoyote ni bora kuliko kutokufanya. Kwa sababu unajifunza kutokana na vitendo, lakini kutokana na kutochukua hatua unaruhusu mambo yaende kulingana na hali ya kawaida, na unaanza kuhisi kutokuwa na msaada wa ndani. Labda huna udhibiti wa maisha, bila shaka, lakini hata huna udhibiti wa kufanya maamuzi yako mwenyewe. Na hii ni takataka yenye sumu sana, inakuharibu kwa muda mrefu. Nimeona watu wengi wenye ulemavu wa uchambuzi. Huu ndio wakati unachanganua kila kitu, tafuta sababu 200 kwa nini kitu hakitafanya kazi - badala ya kukifanya na kupokea maoni kutoka kwa ulimwengu huu.

Vitu 3 vya juu unahitaji kujua ili kuongeza chochote?

Kwanza, uelewa wa kimsingi wa jinsi watu hufanya maamuzi. Tunaongozwa na hisia, busara ni mtetezi wa hisia zetu. Watu hawana akili kwa asili.

Pili, chagua miundombinu sahihi ya wingu.

Tatu, bahati kidogo.

Ikiwa sasa ungekuwa unachagua mtu kati ya taaluma ya usimamizi katika kampuni kubwa na mradi wako, ni mambo gani ungemshauri kupima?

Napenda kushauri kupunguza kitanzi cha maoni, yaani, mifumo hiyo ya maisha ambayo hutoa maoni juu ya matendo yako.

Shule na chuo kikuu ni mifumo mbovu, ni "mashirika ya kahawia" ambayo hayajaimarishwa kwa kupokea maoni. Habari iliyo hapo imepitwa na wakati kwa chaguomsingi.

Maoni mazuri ni kwenda kujaribu kuuza kitu, kujenga biashara, kufanya kitu katika mwanzo mdogo. Unapoona matendo yako na matokeo yake, utapokea hekima ya maisha kwa haraka na kujitambua vizuri zaidi.

Thamani ya juu zaidi ni kujijua mwenyewe na sio kuishi kulingana na maadili ya watu wengine. Labda unajijua na kudhibiti maisha yako, au mtu mwingine anadhibiti. Inawezekana kabisa kwamba hii itasababisha mtu kwa shirika, lakini hii itakuwa chaguo la kufahamu bila "vipi ikiwa".

Timu na utamaduni

Unaishi San Francisco, lakini wengi wa timu yako iko Moscow. Unafanya nini ili kampuni ifanye kazi vizuri?

Moja ya maadili yetu katika Chatfuel ni uwazi. Hatuna uongozi uliofafanuliwa wazi. Tunatekeleza idadi ya kanuni za mashirika ya simu. Upeo wa uwazi. Mtu yeyote katika kampuni anajua ni kiasi gani tunapata kila siku. Hatuna mgawanyiko mkali: watu wa kiufundi wanaweza kufanya kitu ambacho ni wajibu wa mauzo. Huu ndio msingi motisha ya kujitegemea. Watu hawafanyi tu kile wanachosema, kile ambacho ni muhimu kwao, wanaonyesha kujitolea, kuchukua jukumu na kuwajibika wenyewe.

Je, huwapa watu sare nyeusi wanapoenda kazini?

Tunajaribu kupata juu. Hata sweatshirts zilifanywa ili kupitisha udhibiti wa uso wa klabu ya kujifanya ya Moscow. Na bado, huu ndio mpango wetu B: kama suluhisho la mwisho, tutauza bidhaa. (Anacheka).

Unahitaji kujua nini ili kuajiri wafanyikazi wakuu?

Je, wana uhusiano wa aina gani na wazazi wao? (Anacheka).

Mambo muhimu zaidi ya kujenga utamaduni katika kampuni?

1. Jielewe. Kwa sababu huwezi kudanganya utamaduni. Utamaduni sio kile kinachotangazwa kwenye bango, lakini kile unachofanya.

2. Kuwa mwaminifu kwako mwenyewe. Fahamu mambo yaliyo ndani yako. Na nini sio. Hakuna miujiza hapa - lazima uanze na wewe mwenyewe. Kwa sababu ikiwa unasema juu ya uwazi, na hakuna mtu anayeweza kuja kwako na kukuambia kitu kibaya, basi hii sio sehemu ya utamaduni tena. Watu wanaona uwongo. Hutapata utamaduni, na utajishughulisha mwenyewe.

Je, ni biashara gani tatu za vyakula baridi zaidi katika Bonde hivi sasa?

Ninakataa kujibu swali hili! Baada ya kuishi katika mzunguko wa hype, ninagundua kuwa chaguo langu fahamu sio kufuata mitindo ya hype. Biashara iliyofanikiwa zaidi ni ile ambayo mwelekeo na dhamira ya kampuni inakuhusu, na unafurahia kile unachofanya.

Mabadiliko ya tabia na mbinu ya bidhaa

Kama unavyojua, kubadilisha tabia ni ngumu. Hata hivyo, baadhi ya watu hufanikiwa. Ulifanya kazi sana katika eneo hili, ulikwenda Vipasanna zaidi ya mara moja, ukajaribu lishe, michezo na mazoea ya kiroho. Mtu mzima anahitaji kujua nini ili kubadilika?

Bhagavad-gita. Labda chumba cha watoto, na picha. (Anacheka).

1. Soma kuhusu saikolojia ya tabia ili kuelewa jinsi tunavyofanya maamuzi. Kwamba tufanye 90% ya maamuzi moja kwa moja. Daniel Kahneman aliandika juu ya hili kikamilifu katika kitabu chake "Thinking Fast and slow."

2. Jifunze mifumo ya mabadiliko ya tabia. Kwa muundo maalum, mmea. Kwa mfano, kuna mfano wa BJ Fogg kutoka Stanford ambao unaelezea jinsi vichochezi, fursa na motisha zinavyounganishwa.

3. Anza kutoka kwa motisha chanya. Tafuta maana, kina, pata buzz kutoka kwa shughuli. Kuzingatia hisia chanya, jipe ​​maoni haya mazuri. Ili ubongo urudi polepole.

Ujuzi 3 bora ungetamani kwa watoto wako?

1. Chukua jukumu kwa maisha yako.

2. Fanya unachopenda.

3. Pata juu.

Je, biohacking ni nzuri au si nzuri sana?

Nina rafiki mzuri ambaye alitunga "kanuni tano za Matskevich." Nadhani jina lake ni nani.

Swali gumu sana. Endelea.

Kanuni tano:

1. Uwepo wa uhusiano wa kihisia wa kina;

2. Ndoto;

3. Chakula cha afya,

4. Ngono na mpendwa wako

5. Shughuli ya kimwili.

Ikiwa unapanua, psyche na mwili vimeundwa zaidi ya makumi ya maelfu ya miaka. Kubadilisha kitu na kompyuta kibao ni kama kutumia bisibisi ili kuchezea chembe ndogo ndogo. Lakini kanuni hizi tano - zimejaribiwa kwa maelfu ya miaka ya mageuzi, ninaamini ndani yao.

Kuzingatia

Chumba chako kinaonekana kama tuko Bali. Bahati mbaya?

Tunafahamu asilimia ndogo tu ya habari iliyosomwa kutoka kwa viungo vyote vya utambuzi. Na kwa hiyo, ni muhimu kwangu kupanga nafasi kwa namna ambayo inaonyesha jinsi ninavyotaka kujisikia. Hapa nyumbani nataka kupumzika na kuongeza nguvu zangu.

Hivi majuzi, maoni mawili yanayopingana mara nyingi yamesikika kuhusu kutafakari na mazoea ya kuzingatia. Moja ni kwamba hii ndiyo njia ya utulivu na uhuru kutoka kwa wasiwasi, pili ni kwamba yote haya husababisha neuroses na haitaongoza kwa mema yoyote. Una maoni gani kuhusu hili?

Inaonekana kwangu kwamba mambo yote yanayohusiana na ufahamu yanaongoza mahali sawa: kujielewa mwenyewe, kutambua nafasi ya mtu katika Ulimwengu. Mahali hapa ni nzuri, utulivu na usawa. Lakini ili kufika huko, unahitaji kupitia majimbo mengi tofauti, pitia vitu kama hivyo na uangalie kwenye pembe zako mwenyewe ambapo inatisha, chungu na hutaki kabisa kutazama.

Lakini ni kama kwenye tumbo - unachukua kidonge na hakuna kurudi nyuma. Ndio, kutakuwa na matuta njiani, lakini hiyo ni sehemu ya safari. Hii inauzwa kama seti. Na mwishowe, inavutia kila wakati kuona kinachofuata.

Chanzo: mapenzi.com