Uwanja kuu wa nchi. Jinsi Luzhniki ilisasishwa kabla ya Kombe la Dunia

Wakati umefika wa kukueleza jinsi tulivyotayarisha Uwanja wa Luzhniki kwa Kombe la Dunia. Timu ya INSYSTEMS na LANIT-Integration ilipokea mifumo ya chini ya sasa, usalama wa moto, multimedia na IT. Kwa kweli, bado ni mapema sana kuandika kumbukumbu. Lakini ninaogopa kwamba wakati utakapofika wa hii, ujenzi mpya utafanyika, na nyenzo zangu zitapitwa na wakati.

Ujenzi mpya au ujenzi mpya

Naipenda sana historia. Ninafungia mbele ya nyumba kutoka karne kadhaa iliyopita. Furaha takatifu inatujaza wakati wanasema kwamba mwandishi maarufu aliishi hapa (wow, ilikuwa katika bin hii kwamba mwandishi maarufu alitupa takataka). Lakini walipoulizwa mahali pa kuishi, nadhani walio wengi watachagua nyumba mpya yenye sifa za kisasa za mawasiliano na usalama. Hii ni kwa sababu viwango vya maisha yetu vimebadilika sana katika kipindi cha miaka 200 iliyopita. Na hata miaka 20 iliyopita, mengi yalikuwa tofauti.

Kwa hiyo, ujenzi wa majengo ya zamani na kukabiliana na matumizi ya kisasa daima ni vigumu zaidi kuliko ujenzi mpya. Katika vipimo vya zamani ni muhimu kuweka mifumo ya kisasa ya uhandisi na kuzingatia kanuni zote za ujenzi na kanuni. Wakati mwingine kazi kama hiyo haiwezekani kwa kanuni. Kisha vipimo maalum vya kiufundi vinatolewa. Hiyo ni, washiriki wote wa ujenzi hutupa mikono yao: "Hatukuweza ..."

Wakati Urusi ilipokea haki ya kuandaa Kombe la Dunia, hakuna mtu aliyekuwa na maswali kuhusu ni uwanja gani ungekuwa kuu. Kwa kweli, Luzhniki, ambapo hafla zote kuu za michezo za nchi yetu zilifanyika: Lev Yashin wa hadithi alicheza mechi yake ya mwisho mbele ya watazamaji elfu 103, kulikuwa na ufunguzi na kufungwa kwa Olimpiki ya 80 (na kwa mara ya kwanza. katika USSR waliuza Fanta na Coca-Cola kwa rubles 1 kwa chupa).

Luzhniki, ambaye alisahau, aliandaa fainali ya Ligi ya Mabingwa ya 2008, na Mashindano ya Riadha ya Dunia ya 2013. Ilionekana kana kwamba hatungelazimika kufanya karibu chochote. Kila kitu ni tayari na kupimwa katika mazoezi.

Mtu aliye mbali na michezo hataelewa kamwe kwa nini ilikuwa ni lazima kutumia rubles bilioni 24 kwenye ujenzi upya. Uwanja Kubwa wa Michezo pekee! Bila kuhesabu mabanda ya ukaguzi, kituo cha vibali, kituo cha kujitolea, na maegesho ya tovuti!

Na jibu ni hili: pesa kubwa, isiyo ya kweli imekuja kwenye michezo kwa ujumla (na mpira wa miguu kwanza). Na viwango vya tasnia katika ujenzi pia vimebadilika. Na Wizara ya Mambo ya Ndani ina mahitaji mapya ya vifaa vyenye idadi kubwa ya watu. Kitu kimetokea katika FSO na FSB. Na matakwa ya FIFA (shirikisho la soka la kimataifa, lililoandaa Kombe la Dunia) yalibadilika mbele ya macho yetu, wakati wa ziara za ukaguzi.

Nambari zinazungumza zenyewe. Miaka 20 iliyopita, mchezaji wa gharama kubwa zaidi wa mpira wa miguu aligharimu euro milioni 25. Alikuwa Mbrazil Ronaldo - nyota wa juu wa miaka hiyo. Na mwaka jana, Sasha Golovin mwenye umri wa miaka 22 alikwenda Monaco maarufu lakini ya mkoa kwa milioni 30. Lakini Mfaransa Mbappe mwenye umri wa miaka 20 alihamia PSG kwa milioni 200. Jambo la kushangaza zaidi ni kwamba gharama hizi hulipa.

Kupitia uuzaji wa haki za matangazo ya televisheni. Kombe la Dunia liliishia kutazamwa na watazamaji bilioni 3,5. Ili hili lifanyike, mfumo wa hali ya juu wa utangazaji wa televisheni ulihitajika.

• Kwa gharama ya tikiti (nilionyeshwa tikiti za mechi ya mwisho ya Kombe la Dunia, bei ya kawaida ambayo ilikuwa rubles elfu 800).
• Kwa sababu ya uuzaji mkubwa wa vitafunio, vinywaji, na zawadi. Fuata mantiki: ili kuuza bidhaa nyingi katika eneo ndogo, wanunuzi wengi matajiri lazima wakusanyike mahali hapa. Nini kifanyike ili kuwafikisha huko? Wanapaswa kupata kuvutia, furaha, starehe na salama.
• Kupitia uuzaji wa... ufahari na upekee. Viti "vikuu" zaidi kwenye uwanja viko kwenye masanduku ya angani. Hizi ni vyumba vilivyo kwenye urefu unaofaa zaidi kwenye pete nzima ya vituo. Kila moja imeundwa kwa watu 14. Inayo bafuni yake na jikoni, TV 2 kubwa. Na ufikiaji wa pwani yako mwenyewe. Samahani - podium. Kukodisha sanduku la anga kwa mechi 7 za Kombe la Dunia kuligharimu dola milioni 2,5. Kuangalia mbele, nitasema kwamba 102 kati yao ilijengwa, na ikawa haitoshi.

Mwezi mmoja kabla ya kuanza kwa Kombe la Dunia, mgahawa huo ulilazimika kubadilishwa haraka kuwa masanduku mengine 15 ya anga ya muda. Je, tayari umezidisha? Je, tayari umelinganisha mapato kutokana na kukodisha masanduku ya anga na gharama ya ujenzi mzima? (Huruma pekee ni kwamba karibu pesa hizi zote zilienda kwa FIFA.)

Kwa hivyo: hakukuwa na hii huko Luzhniki.

Pia ilikuwa vigumu kuona kutoka karibu hatua yoyote. Kwa sababu kwa sababu ya nyimbo za kukimbia na mteremko mdogo wa vituo, kila kitu kilikuwa mbali sana.

Wakati huo huo, viongozi wa jiji waliamua kuhifadhi facade ya kihistoria ya Luzhniki. Na kwa hivyo "ujenzi" ulianza. Nilipofika uwanjani kwa mara ya kwanza, uvunjaji ulikuwa tayari umekamilika na uwanja ulifanana na seti kutoka kwa filamu "Shirley-Myrli". Unakumbuka Uwanja wa Ndege wa Vnukovo?

Kwa hiyo kila kitu, mbali na façade ya kihistoria, kilifanyika upya. Kama ilivyotokea baadaye, haikuwa bure. Kwa mfano, walipokuwa wakifanya "pie" ya shamba, walichimba trolley (mshangao ulibaki kutoka kwa ujenzi wa mwisho, "saini ya bwana") kama hiyo. Hakukuwa na kuzuia maji hata kidogo, lakini kulikuwa na uhusiano wa moja kwa moja kati ya lawn ya uwanja na Mto Moscow. Labda kuhalalisha jina. "Luzhniki" - inatoka kwenye mitaro ya maji.

Jinsi wote wakaanza

Kumbukumbu imeundwa kwa njia ambayo baada ya muda, kumbukumbu za kupendeza tu zinabaki. Na picha husaidia kufufua wakati wote mkali. Hapa tunachukua picha katikati ya uwanja (na picha zinachukuliwa, kwa njia, na mkaguzi wa zima moto, ambaye aliruhusiwa kuzunguka shamba ili asahau kuhusu "shoals" ambazo alikuwa ametoka tu. ilizingatiwa wakati wa majaribio), sasa ubao wa matokeo uliwashwa kwa mara ya kwanza (na kwa mara ya pili kitu hakikutaka kufanya kazi), na "Siku ya Ushindi" ilikuwa ikinguruma kwenye bakuli tupu la uwanja (saa moja kabla ya mimi). aligundua kuwa kila kitu kilipotea).

Kwa muda mrefu nilifuta picha za vumbi na wakati huo huo kuzimu yenye mvua, ambayo nilionyesha mtunzaji wa tovuti ya ujenzi kutoka kwa serikali ya Moscow (kulingana na ratiba, tulipaswa kufunga na kuzindua vifaa vya IT huko).

Lakini hata sasa nakumbuka jinsi ilivyokuwa ngumu na ... ya kutisha.

Inatisha kwa sababu tulifanya mambo mengi kwa mara ya kwanza, kwa sababu ya kiwango, kwa sababu ya wajibu (kila mtu ana uhuru wa kuamua nani anayebeba). Sijui watu ambao tulifanya kazi nao walifikiria nini, lakini nilihisi kama Boriska kutoka kwa filamu "Andrei Rublev" na Tarkovsky. Pia alijifanya kuwa mtaalamu na akapata kandarasi ya kupiga kengele, lakini “baba, yule mbwa, alikufa na hakutoa siri hiyo.” Kwa hivyo alifanya kila kitu kwa hiari. Na alifanya!

Lakini alikuwa peke yake, na tuna timu. Na kila mtu alisaidia kila mmoja, aliunga mkono, akahakikishia kila mmoja. Sio kila mtu angeweza kustahimili mafadhaiko. Asubuhi moja "tulipoteza" msimamizi. Simu haipatikani. Mke wangu anasema: “Asubuhi nilipanda gari na kwenda kazini.” Kupitia polisi wa trafiki walianza kutafuta gari. Mara ya mwisho kamera ilimshika akigeuka kutoka Barabara ya Gonga ya Moscow hadi kanda (hakuwa na chochote cha kufanya huko). Kwa ujumla, kwa siku 3 hakuna mtu aliyejua chochote, walifikiri mbaya zaidi. Siku ya nne nilipatikana. Katika Rostov-on-Don. Walisema mtu huyo alikuwa na mshtuko wa neva.

Na GIP yetu, mtu mwenye busara na phlegmatic katika maisha, kwa namna fulani alinyakua simu kutoka kwa interlocutor yake na kuitupa kwenye ukuta wa saruji. Kisha mapigano yakaanza, polisi walifika, na kila mtu akapelekwa kituo cha polisi. Huko wakafanya amani.

Ongeza watu

Usimamizi wima, ambao kila mtu anataka kujitofautisha na wakubwa wao, hufanya kazi kama hii. Kisakinishi kinaripoti kwa msimamizi kwamba aliweka kebo ya mita 100 kabla ya chakula cha mchana. Msimamizi anaelewa kuwa bado kuna nusu siku mbele na anaripoti kwa msimamizi kwamba leo tutaweka mita 200 (uwanja ni mkubwa sana, msimamizi hakugundua kuwa mfanyakazi wake alitumwa kuhama ghala baada ya chakula cha mchana). Msimamizi anaamuru kazi iharakishwe na kuripoti kwa msimamizi wa tovuti kwamba mwisho wa siku tutaboresha na kujenga mita 300. Na kisha ni wazi. Kama vile vijito hutiririka ndani ya mto, ndivyo habari hii iliyopambwa inakwenda juu zaidi na zaidi. Na ukweli unakuwa mzuri zaidi na zaidi.

Na sasa Meya anaarifiwa kwamba uwanja huo utatumika ndani ya miezi 3, yaani, miezi sita kabla ya muda uliopangwa. Meya anaonekana kwenye TV dhidi ya uwanja wa kijani na anaamuru kuanza kwa majaribio ya kina ya mifumo yote. Ili kumaliza ndani ya miezi 3 tu. Naye anaondoka. Na tunakaa na kusikiliza "Siku ya Ushindi".

Na kisha tunaenda kwenye mkutano ili kujadili nini cha kufanya sasa. Meneja wa ujenzi alipendekeza suluhisho mpya kabisa na la busara kabisa: "Ongeza watu, panga mabadiliko ya pili" (hivi ndivyo ambavyo Stalin alimwambia Zhukov wakati wa utetezi wa Moscow mnamo 1941).

Ni lazima kusema kwamba ujenzi wakati huo ulikuwa unafikia mwisho. Na karibu nayo, watu wanaohitimu zaidi wanahitajika. Daima kuna wachache wa haya. Uamuzi ulikuja kwa kawaida: waache watu hawa wafanye kazi kwa zamu mbili. Mara ya kwanza niliona jinsi watu a) wanakuja kazini saa 9:00, b) kufanya kazi hadi asubuhi iliyofuata, c) kuwasilisha kazi kwa mkaguzi, d) sahihisha maoni na kurudi nyumbani saa 17:00, e) ... kuja kazini saa 9:00.

Ni vizuri kwamba hatukufanya kazi katika hali hii kwa muda mrefu. Siku moja mkandarasi mkuu alizima tu umeme kwa usiku. Hawakukubaliana juu ya kiwango cha wajibu wa usiku kwake.
Au hapa kuna hadithi nyingine. Ili kukusanya na kuzindua kengele ya moto, unahitaji kuweka vigunduzi vya moto kwenye dari, uvifunge kwenye kitanzi kama balbu nyepesi kwenye taji ya Mwaka Mpya na uunganishe kwenye kituo cha kati (kuna hadi vifaa 256 kwenye kitanzi, na. vitanzi vya kutosha kulinda majengo yote). Tunaingia kwenye chumba cha kufuli cha timu, na hakuna dari. Na kuna mpango wa majaribio ya kina. Unafikiri tuliichana? Haijalishi ni jinsi gani! Picha hiyo iligeuka kuwa ya kuchekesha sana: ukumbi mkubwa, na sensorer zilizowekwa kwenye dari. Kidogo kama ndoano za samaki kwa mtazamo wa mzamiaji.

Swan, crayfish 3 na pike 5

Leo, muundo wa BIM umekuwa kiwango cha tasnia. Huu sio tu mfano wa tatu-dimensional, lakini pia vipimo vya vifaa na vifaa, ambavyo vinazalishwa na kurekebishwa moja kwa moja. Bila shaka, kwa kweli kila kitu ni ngumu zaidi kuliko kwenye skrini ya kompyuta: mahali fulani walifanya makosa na urefu, mahali fulani boriti ilionekana, mahali fulani mahitaji mapya yalipokelewa kutoka kwa mteja, lakini ufungaji tayari ulifanyika, nk Lakini kwa ujumla. , wakati wabunifu wote wanafanya kazi katika nafasi moja ya habari, kuna utaratibu wa makosa machache ya ukubwa.
Lakini sisi na wabunifu wa makampuni yanayohusiana tulianza kubuni Luzhniki mwaka 2014, wakati mifano ya BIM bado ilikuwa ya kigeni.

Upekee wa uwanja huo ni kwamba ingawa eneo lililo chini ya viwanja sio kubwa zaidi (165 sq. m), hakuna kitu cha kawaida hapo. Huu sio mnara wa juu, ambapo kati ya sakafu 50 45 ni sawa.

Lakini bado, uwanja huo ni mkubwa sana na tajiri sana katika mifumo ya uhandisi. Kwa hiyo kulikuwa na wakandarasi wengi. Na kila moja ina utamaduni wake wa uzalishaji, usahihi, na sifa za kibinadamu tu. Zaidi ya hayo, wakati wa ujenzi, mabadiliko mengi yalipaswa kufanywa kwa miundo. Matokeo yake ni rahisi kukisia.
Hapa kuna mfano mmoja. Mfumo wa otomatiki wa moto ni ngumu kwa kuwa vikundi 3 vya watu vinahusika katika usakinishaji na uagizaji wake (picha haibadilika sana hata ikiwa wanafanya kazi katika kampuni moja): wafanyikazi wa uingizaji hewa huweka valves (kutolea nje moshi, shinikizo la hewa, kuzuia moto. ) na viendeshi vyao , mafundi umeme huwapa nguvu, na wahandisi wa sasa wa chini huunganisha nyaya za udhibiti. Kila mtu hufanya hivi kulingana na mradi wao. Huko Luzhniki, ambapo kuna vifaa kama 4000 hivi, wakandarasi watatu walikuwa na idadi tofauti ya vifaa katika miradi yao, na walikuwa katika sehemu tofauti nyuma ya dari iliyosimamishwa. Je, tulitatuaje tatizo hili? Hiyo ni kweli: waliongeza watu.

Inasikitisha na inachekesha

Miongoni mwa mambo mengine, ilitubidi kufunga vifaa vya kubadilishia nguo kwenye eneo lote la uwanja. Hii ilikuwa mzunguko wa pili wa usalama (ya kwanza iliwekwa kwenye mlango wa wilaya, ambapo utafutaji wa kibinafsi na ukaguzi wa ID ya shabiki ulifanyika). Na sisi kwanza tuliamua kufunga turnstiles mara kwa mara huko. Lakini wafanyakazi wa Luzhniki walielezea kuwa kuna watu ambao hata wanaruka juu ya turnstiles ya urefu kamili. Hivi ndivyo miundo inayofanana na hedgehogs za anti-tank na visorer zilionekana kwenye mlango wa uwanja.

Turnstiles zenyewe ziliwekwa bila tukio. Kwanza, tulitumia muda mrefu kuchagua tovuti za ufungaji, kuzijaribu kwa muda mrefu (ili tusiingie kwenye mawasiliano ya chini ya ardhi tayari), tulisubiri kwa muda mrefu kwa misingi yetu kutupwa, kukata grooves kwa kuwekewa nyaya, vifungo vilivyowekwa. ... Na kisha asubuhi moja tunakuja na kuona kwamba mara moja eneo lote karibu na Uwanja huo liliwekwa lami. Na chini ya lami safi alama zetu zote, grooves na hatches zilibaki. Kwa ujumla, eneo hilo likawa gorofa, kama ... (kumbuka "Tale ya Demoman" ya Zhvanetsky?)

Tunakaa na kufikiria nini cha kufanya. Lakini basi msimamizi wa ujenzi akaja na kusema: “Nyunyi zenu ni za chuma. Unaweza kujaribu kuzitafuta kwa detector ya migodi.”

Au hadithi nyingine kama hii. Eneo la vifaa vya ulinzi wa moto (sensorer, wasemaji, vifungo, taa za strobe, viashiria) vinasimamiwa na SNiPs. Kweli, tuliziweka na kuziweka katika operesheni. Lakini wataalam wa usalama wa Luzhniki walieleza kuwa umati wa mashabiki walevi ungewang’oa na kubonyeza vitufe vya sehemu zote za simu za mikono. Tulipaswa kutekeleza "hatua za kupambana na uharibifu" (hivyo ndivyo sehemu hii ya mradi inaitwa): tuliinua mambo fulani juu, kuweka baadhi ya vitu kwenye baa, na mambo mengine ... sitasema.

Na ufuatiliaji wa video ni fahari yetu maalum. Pengine hakuna popote duniani kuna msongamano huo wa kamera kwa kila mita ya mraba. Kuna 2000 kati yao kwenye uwanja, bila kuhesabu mfumo maalum wa ufuatiliaji wa video kwa watazamaji, kwa msaada ambao unaweza kuhakikishiwa kumtambua mtu kutoka kwa msimamo tofauti. Na zote zimeunganishwa katika mfumo wa "Jiji Salama". Kutoka katikati ya hali ya uwanja (pia kazi yetu) unaweza kuona sio tu picha zote kutoka kwa kamera za uwanja, lakini pia eneo, na kutoka kwa vituo maalum vya kazi - jiji zima.

Televisheni, ambazo tuliziweka zaidi ya 1000 kati yake kwenye uwanja huo, zilileta shida sana. Tuliweka 3 kati yao kwenye sanduku la VIP, kwa sababu dari iliyo juu yake ilifunika ubao wa alama, na "picha" ya duplicate ilionyeshwa kwenye TV hizi.

Inatokea kwamba tamaa zinakimbia kwenye sanduku la VIP sio mbaya zaidi kuliko kwenye podium ya mashabiki! Kwa mfano, mfalme wa Uhispania alivunja TV wakati wa mechi ya robo fainali na Urusi. Wanasema aligonga kwa bahati mbaya ... na kiti, labda.

Kama Tarkovsky katika Andrei Rublev, kila kitu kiliisha vizuri. Na Messi alifika kwenye mechi ya ufunguzi, na timu ya Urusi ilishinda mechi zao zote mbili huko Luzhniki, na fainali ilifanikiwa. Na mwishowe kulikuwa na mvua mbaya sana kwenye sherehe ya tuzo (moja kwa moja kutoka kwa "The Master and Margarita") na mwavuli wa upweke juu ya stendi ya VIP.

Kazi bora zaidi duniani

Unakumbuka miaka michache iliyopita huko Australia walitangaza shindano la kimataifa la kazi bora zaidi ulimwenguni? Ilinibidi kuishi kwenye kisiwa cha kitropiki, kulisha kasa wakubwa na blogi kwenye mtandao. Na ulipwe mahali pengine karibu dola elfu 100 kwa mwaka kwa hili.

Lakini nadhani kuwa kazi bora zaidi ulimwenguni (huko Moscow, kwa hakika) ni kwa wale watu wanaokata nyasi huko Luzhniki kila asubuhi.

Chanzo: mapenzi.com