Mahojiano. Mhandisi anaweza kutarajia nini kutokana na kufanya kazi katika uanzishaji wa Uropa, jinsi mahojiano yanafanywa, na ni ngumu kuzoea?

Picha: Pexels

Katika miaka michache iliyopita, nchi za Baltic zimekuwa zikishuhudia kuongezeka kwa uanzishaji wa IT. Katika Estonia ndogo pekee, makampuni kadhaa yaliweza kufikia hali ya "nyati", yaani, mtaji wao ulizidi dola bilioni 1. Makampuni hayo huajiri kikamilifu watengenezaji na kuwasaidia kwa uhamisho.

Leo nimezungumza na Boris Vnukov, ambaye anafanya kazi kama msanidi programu anayeongoza mwanzoni Ukafunge ni "Uber ya Ulaya" na mojawapo ya nyati za Estonia. Tulijadili maswala mengi ya kazi: kutoka kwa kuandaa mahojiano na mchakato wa kazi katika uanzishaji, hadi ugumu wa kuzoea na kulinganisha Tallinn na Moscow.

Kumbuka: Bolt kwa sasa ni mwenyeji michuano ya mtandaoni kwa watengenezaji. Washindi wataweza kushinda pesa - mfuko wa tuzo ni rubles elfu 350, na watengenezaji bora watapata fursa ya kuhamia Ulaya.

Kuanza, kazi ya programu katika uanzishaji wa Uropa inatofautianaje na maisha ya kila siku ya msanidi programu katika kampuni za Urusi?

Kwa kweli, katika suala la mbinu na mbinu, hakuna tofauti nyingi. Kwa mfano, nilikuwa nikifanya kazi kwa Consultant Plus - huko wahandisi walijua kabisa mwelekeo wote wa sasa, walisoma rasilimali sawa na wenzao katika kampuni ya sasa.

Wasanidi programu ni jumuiya ya kimataifa, kila mtu hushiriki baadhi ya matokeo na mbinu, na anaelezea uzoefu wao. Kwa hiyo nchini Urusi nilifanya kazi na Kanban, nilikuwa na ufahamu wa zana mpya, kazi yenyewe haikuwa tofauti sana. Makampuni hayabuni mbinu za maendeleo, kila mtu hutumia zana zilizopo tayari - hii ni mali ya jumuiya nzima, kazi tu zinaweza kuwa tofauti.

Jambo lingine ni kwamba sio makampuni yote, hasa nchini Urusi, yana mtu aliyejitolea ambaye anajibika kwa kuanzisha ubunifu. Huko Ulaya, hii hutokea mara nyingi - kunaweza kuwa na afisa aliyejitolea ambaye huchagua maendeleo na mbinu zinazofaa kwa kazi za kampuni, na kisha kutekeleza utekelezaji wao na tathmini ya ufanisi wao. Lakini hii kawaida sivyo katika wanaoanza; mipango yote hutoka chini. Hili ndilo jambo la kupendeza kuhusu kufanya kazi katika makampuni hayo - kuna uwiano mzuri wa mpango na wajibu. Unaweza kuchagua jinsi unavyotaka kufanya kazi, ni zana gani za kutumia, lakini unahitaji kuhalalisha uchaguzi wako na kuwajibika kwa matokeo.

Maendeleo yameundwaje katika Bolt? Mtiririko wa kazi unaonekanaje kutoka kwa kuonekana kwa kazi hadi utekelezaji wake?

Kila kitu hufanya kazi kwa urahisi kabisa, tuna maeneo mawili ya maendeleo - maendeleo ya jukwaa la digital na bidhaa yenyewe. Timu za maendeleo zimesambazwa katika maeneo haya mawili.

Biashara inapopokea ombi, wasimamizi wa mradi wetu hulichanganua. Ikiwa hakuna maswali yanayotokea katika hatua hii, basi kazi inakwenda kwa timu ya kiufundi, ambapo wahandisi huivunja katika kazi maalum, kupanga mipango ya maendeleo na kuanza utekelezaji. Kisha vipimo, nyaraka, matokeo ya uzalishaji, uboreshaji na marekebisho - ushirikiano unaoendelea na maendeleo endelevu.

Ikiwa tunazungumza juu ya mbinu za maendeleo, hakuna sera kali au sheria. Kila timu inaweza kufanya kazi kama inavyopenda - jambo kuu ni kutoa matokeo. Lakini kimsingi kila mtu anatumia Scrum na Kanban, ni vigumu kuja na kitu kipya hapa.

Je, kuna ubadilishanaji wowote wa taarifa kati ya timu kuhusu utekelezaji na uvumbuzi kama huu?

Ndiyo, mara kwa mara huwa na mikutano ya ndani, ambapo watu huzungumza kuhusu ukweli kuhusu zana walizotekeleza, matokeo gani walitarajia kupata, iwapo matatizo yoyote yasiyotarajiwa yalitokea, na yale ambayo hatimaye yalifanikiwa. Hii husaidia kuhitimisha ikiwa teknolojia fulani ya hyped ilistahili wakati na rasilimali zilizotumiwa kuishughulikia.

Hiyo ni, hakuna kazi hapa ya kudhibitisha kuwa ulikuwa sahihi ulipopendekeza kujaribu zana fulani. Ikiwa haifai, basi hii pia ni matokeo, na unahitaji kuwaambia wenzako wote kuhusu hili ili waelewe nini cha kutarajia na, labda, kuokoa jitihada na wakati.

Wacha tuendelee kwenye maswala ya kazi. Je, kwa sasa wanatafuta watengenezaji wa aina gani katika Bolt? Je, unahitaji kuwa mwandamizi mkubwa ili kuhamia mwanzo wa Uropa?

Tuna mwanzo unaoendelea kwa kasi, kwa hivyo kazi na mbinu za kuajiri wahandisi zinabadilika. Kwa mfano, nilipofika mara ya kwanza, timu ya maendeleo ilijumuisha watengenezaji wapatao 15. Kisha, bila shaka, wazee pekee waliajiriwa, kwa sababu kuna watu wachache, mengi inategemea kila mtu, ni muhimu kufanya kila kitu vizuri, kukata bidhaa.

Kisha kampuni ikakua, ikavutia raundi za ufadhili, ikawa nyati - yaani, mtaji sasa ni zaidi ya dola bilioni 1. Wafanyakazi wa kiufundi pia walikua, sasa wanaajiri wote wa kati na wa chini - kwa sababu baadhi ya timu zina kazi ambazo wataalam kama hao. zinahitajika. Sasa kuna fursa ya kukuza wafanyikazi ndani. Inabadilika kuwa sio tu wahandisi wenye uzoefu zaidi wana nafasi ya kuhamia kufanya kazi kwa kuanza kwa Uropa.

Jambo lingine la kuvutia katika suala hili ni jinsi mahojiano yanapangwa? Njia gani: ni muhimu kutatua matatizo, kuzungumza juu ya algorithms, ni hatua ngapi, inaonekanaje?

Mchakato wetu huko Bolt ni huu: kwanza wanatoa kiunga cha shida rahisi kwenye Hackerrank, unahitaji kulitatua kwa wakati fulani, hakuna mtu anayemtazama mgombea kwa wakati huu. Hiki ndicho kichungi cha msingi - kwa njia, idadi kubwa ya watu hawawezi kuipitisha kwa sababu mbalimbali. Ikiwa kila kitu ni nzuri, basi simu kadhaa hufanyika kwenye Skype au Zoom, wahandisi tayari wapo hapo na pia hutoa kutatua tatizo.

Katika mahojiano ya kwanza na ya pili, kazi ni zaidi ya mazungumzo. Kawaida kazi huchaguliwa ili waweze kutatuliwa kwa njia kadhaa. Na uchaguzi wa suluhisho maalum huwa tu chakula cha mazungumzo na mgombea. Kuna fursa ya kuuliza maswali ili kuelewa uzoefu wa mtu, mbinu ya kufanya kazi, na kuelewa ikiwa itakuwa vizuri kufanya kazi naye. Kwa simu ya tatu, wahandisi wakuu tayari wanahusika, tunazungumzia juu ya usanifu, matatizo yanazunguka.

Hatua ya mwisho, wataalam hao ambao kimsingi wako tayari kutoa ofa, wanalipwa kwa kutembelea ofisi. Hii husaidia watu kuelewa ni nani watafanya kazi naye, kutathmini ofisi, jiji na maeneo mengine. Ikiwa kila mtu anafurahi na kila kitu, basi mchakato tayari umeanzishwa - wanasaidia mhandisi na familia kusonga, kupata ghorofa, kindergartens kwa watoto, nk.

Lakini kwa ujumla, kwa njia, mara kwa mara kuna fursa za kusonga kwa kutumia mpango rahisi. Kwa mfano, sasa tuna michuano ya mtandaoni kwa watengenezaji. Kulingana na matokeo ya mashindano, wahandisi wenye vipaji wanaweza kutolewa baada ya mahojiano moja tu - kila kitu kitachukua si zaidi ya siku.

Linapokuja suala la njia za muda mrefu za kazi, makampuni ya Ulaya yanakaribiaje maendeleo ya wahandisi? Njia za ukuaji ni zipi?

Naam, pia ni vigumu kuja na kitu kipya hapa. Kwanza, kampuni yangu ina bajeti ya kujiendeleza - kila msanidi programu ana haki ya kiasi fulani kwa mwaka, ambacho anaweza kutumia kwa kitu muhimu: tikiti ya mkutano, fasihi, usajili fulani, nk. Pili, kwa suala la ustadi, unakua kwa hali yoyote - kuanza kunaendelea, kazi mpya zinaonekana.

Ni wazi kwamba katika kiwango fulani - kwa kawaida mwandamizi - uma unaweza kutokea: kwenda katika usimamizi au kujifunza eneo fulani kwa kina. Mtaalamu anaweza kuanza na jukumu la kiongozi wa timu na kukuza zaidi katika mwelekeo huu.

Kwa upande mwingine, daima kuna wahandisi ambao hawana nia ya kufanya kazi sana na watu, wanapendezwa zaidi na kanuni, algorithms, miundombinu, ndiyo yote. Kwa watu kama hao, baada ya nafasi ya mhandisi mkuu, kuna majukumu, kwa mfano, mhandisi wa wafanyikazi na hata mhandisi mkuu - huyu ni mtaalam ambaye hasimamii watu, lakini hufanya kama kiongozi wa maoni. Kwa kuwa mhandisi kama huyo ana uzoefu mkubwa, anajua mfumo mzima na jukwaa la kampuni vizuri, anaweza kuchagua mwelekeo wa maendeleo ya teknolojia ya kampuni. Anaelewa athari za uvumbuzi kwa ujumla, badala ya kazi maalum za timu maalum. Kwa hivyo mipango kama hii kutoka juu ni muhimu sana, na kuwa ndiye anayeizalisha ni njia nzuri ya kukuza.

Je, Estonia na Tallinn zikoje leo katika suala la kuhamishwa? Nini cha kutarajia na nini cha kujiandaa?

Swali zuri. Kwa ujumla, nilihama kutoka Moscow, na mimi mwenyewe kutoka Korolev, karibu na Moscow. Ikiwa unalinganisha Tallinn na Moscow, hakuna watu hata kidogo. Msongamano wa magari wa ndani hugharimu dakika mbili, ambayo ni ujinga kwa Muscovite.

Karibu watu elfu 400 wanaishi Tallinn, ambayo ni, karibu moja na nusu ya jamaa zangu Korolev. Lakini wakati huo huo, jiji lina miundombinu yote muhimu kwa maisha - vituo vya ununuzi, shule, kindergartens, kila mahali unaweza kutembea. Hakuna haja ya kusafiri kwenda kazini - dakika 10 na uko ofisini. Hakuna haja ya kusafiri kuzunguka katikati - mji wa zamani ni dakika 5 kwa miguu.

Hakuna haja ya kuwapeleka watoto shuleni - shule, tena, ni umbali wa dakika kumi. Duka kuu la karibu pia ni dakika chache kwa miguu, la mbali zaidi huchukua kama dakika saba kwa gari. Ninaweza hata kutembea kutoka uwanja wa ndege hadi nyumbani kwangu au kuchukua tramu!

Kwa ujumla, ni vizuri hapa, lakini maisha kama haya hayawezi kulinganishwa na jiji kuu. Kuna fursa chache za burudani hapa - ingawa zipo, mara nyingi mimi huenda kwenye matamasha ya nyota za kigeni. Lakini ikiwa kuna sinema nyingi huko Moscow, basi hii sivyo. Kwa njia, hadi hivi karibuni hapakuwa na Ikea huko Tallinn.

Ikiwa unapenda au hupendi inategemea mahitaji yako. Kwa mfano, nina familia na watoto - jiji ni bora kwa maisha kama hayo, limejaa fursa za michezo. Haya yote yanalingana kikamilifu na ukosefu wa umati wa watu kwenye tovuti au uwanja wowote.

Vipi kuhusu mitandao ya kitaalam?

Hii ni moja ya pointi ya kuvutia. Licha ya ukweli kwamba tunazungumza juu ya "Queens moja na nusu," idadi ya kila aina ya mikutano, mikutano na hafla za watengenezaji haziko kwenye chati. Sasa kuna ongezeko kubwa la uanzishaji wa teknolojia katika Baltiki na Estonia, kampuni ziko wazi sana, mara nyingi huwa na mikutano ya wazi na kubadilishana uzoefu.

Kama matokeo, unaweza kuweka ratiba yako kwa urahisi sana - nenda kwa hafla za kampuni bora mara kadhaa kwa wiki. Hii inakuwezesha kuanzisha miunganisho ya usawa na kuelewa jinsi matatizo sawa yanatatuliwa na wenzake kutoka makampuni mengine. Katika suala hili, harakati ni kazi sana, ambayo ilinishangaza wakati huo.

Na hatimaye, ni rahisije kwa msanidi programu anayezungumza Kirusi kupata starehe katika nchi za Baltic? Je, kuna tofauti ya kiakili?

Ni vigumu kuzungumza kuhusu makampuni yote nchini kwa ujumla, lakini kwa wanaoanza kama Bolt hii haipaswi kuwa tatizo. Kwanza, kuna idadi kubwa ya wahandisi wanaozungumza Kirusi hapa. Na ni kawaida kufikia watu wako mara ya kwanza baada ya kuhama. Na inaonekana kwangu kuwa kutakuwa na watu wengi hapa tangu mwanzo ambao wana mawazo sawa kuliko wakati wa kuhamia kwenye uanzishaji wa Amerika.

Hii ni nzuri sana katika suala la kazi, na ni rahisi kwa familia - wake na watoto pia wanawasiliana, kila mtu huenda kutembelea kila mmoja, nk. Kweli, kwa ujumla, kwa kuwa katika ofisi kuu pekee kuna watu wa karibu mataifa 40, ni rahisi sana kushiriki katika mazingira ya kitamaduni, na hii ina maslahi yake mwenyewe.

Kwa kuongezea hii, pia kuna shughuli zinazoleta timu pamoja kwa ujumla - kampuni yetu, kwa mfano, husafiri kwenda nchi tofauti mara kadhaa kwa mwaka kwa ujumla. Kama matokeo, tayari nimetembelea maeneo kama Afrika Kusini ambayo labda nisingewahi kutembelea peke yangu.

Wale ambao ni wadogo na wanaweza kujipanga - kutafuta wenzi ofisini kwa ajili ya kwenda baa siku ya Ijumaa sio shida hata kidogo. Kwa hiyo hakuna matatizo maalum na kukabiliana na hali, na hakuna haja ya kuogopa kusonga.

Chanzo: mapenzi.com