🥇Jinsi Tulivyokuza Mchambuzi wa Mifumo kutoka Mwanzo

Je, umewahi kujikuta katika hali ambayo mahitaji ya biashara yako yanaongezeka, lakini huna watu wa kukidhi? Unapaswa kufanya nini katika hali kama hiyo? Unaweza kupata wapi watu wenye ujuzi muhimu, na ni thamani yake?

Kwa kuwa shida hii ni, kusema ukweli, sio mpya, tayari kuna suluhisho. Kampuni zingine huamua kuwaajiri na kuvutia wataalamu kutoka mashirika ya nje. Wengine hupanua jiografia yao ya utafutaji na kutumia huduma za mashirika ya kuajiri. Na bado wengine hupata watu wasio na uzoefu na kuwaendeleza wao wenyewe.

Mojawapo ya miradi yetu mikubwa zaidi kwa wachambuzi wa mifumo ya mafunzo kutoka mwanzo labda ilikuwa Shule ya Uchambuzi wa Mifumo, ambayo Kirill Kapranov aliripoti katika hafla iliyofanyika mnamo Novemba. AnalyzeIT MeetUp #3Hata hivyo, kabla ya kuingia kwenye mradi huo, tuliamua kufanya jaribio: tulichukua mtu asiye na ujuzi na kujaribu kumkuza kuwa mchambuzi wa mifumo ambaye alikidhi mahitaji yetu. Chini ni jinsi tulivyomfundisha mchambuzi na matokeo.

Nilikutana na Dasha mkutano wa kwanza wa wachambuzi, iliyoandaliwa na wafanyakazi wa Alfa-Bank. Siku hiyohiyo, nilipewa fursa ya kumshauri na kufanya mchambuzi wa upandaji ndege kuanzia mwanzo. Nilikubali.

Kupanda kulianza Oktoba. Kwa ujumla, haikuwa tofauti sana na ujio wa mchambuzi mwenye uzoefu wa mifumo (maelezo zaidi juu ya uajiri, upandaji, na maendeleo ya wachambuzi wa mifumo katika Alfa-Bank yanaweza kupatikana katika wasilisho la Svetlana Mikheeva katika AnalyzeIT MeetUp #2Ilibidi mimi na Dasha tupitie hatua sawa—kuunda Mpango wa Siku 100, kufanyiwa tathmini ya katikati ya muhula, na kukamilisha kwa mafanikio kipindi cha majaribio. Hata hivyo, kila hatua ilikuwa na changamoto zake za kipekee.

Mpango wa siku 100

Tunaunda mpango wa siku 100 kwa kila mchambuzi mpya. Inaonyesha malengo ya mfanyakazi mpya na vipimo vya kutathmini mafanikio yao. Lakini ingawa malengo na vipimo vya wataalamu wenye uzoefu viko wazi zaidi au kidogo (kwa kuwa tuna hifadhidata iliyojengewa ndani), ni malengo ya aina gani utakayomwekea mchambuzi kuanzia mwanzo? Kweli, zaidi ya kukumbuka majina ya kila mtu, kile tunachofanya hapa, na mahali pa kunyakua chakula cha kula.

Ili kujibu swali hili, tulipanga mkutano na viongozi. Tulifafanua matarajio ya mchambuzi mpya baada ya siku 100 na kuyarasimisha katika mpango kama vizuizi vitatu: Scrum, Usanifu na Uchanganuzi.

ScrumDasha alikuwa akifunzwa kwa ajili ya timu ya bidhaa, na timu nyingi za bidhaa zetu hufanya kazi kwa kutumia Scrum (bila shaka mahitaji yetu mahususi yakizingatiwa). Kwa hivyo, baada ya kukamilisha mpango huo, tulitarajia mchambuzi mpya aelewe istilahi na mbinu inayokubalika ya kutengeneza bidhaa za Benki.

usanifuWachambuzi wetu ni "wasanifu wa mini," wanaounda usanifu wa bidhaa za baadaye. Ni wazi, hautakuwa mbunifu (hata "mini") katika siku 100. Lakini wanapaswa kukuza uelewa wa kanuni za usanifu wa shirika, mchakato wa uundaji wa maombi ya mfumo mpya wa benki mtandaoni kwa biashara na wamiliki pekee (kupanda ulifanyika pamoja na timu kuunda maombi ya chaneli hii), na muundo wao.

AnalyticsVitalu viwili vya kwanza vilichangia 10% na 20% ya makadirio ya kiwango cha mafanikio cha kukamilisha mpango wa siku 100. Lengo la msingi lilikuwa kukuza ujuzi mgumu—uwezo wa kufanya kazi na moduli za mfumo mkuu wa mtu binafsi na programu zilizotengenezwa, kutambua tofauti za utekelezaji na mahitaji yaliyotajwa na kuandika taarifa za azimio ili kuzishughulikia, kudumisha muundo wa nyaraka za mradi, na kudumisha nyaraka kwa tabaka tofauti za maombi. Pia tulishughulikia ustadi laini, ambao una jukumu muhimu, kwa mfano, katika kutafuta habari ambayo timu inahitaji. Hata hivyo, tulielewa kuwa huu sio mchakato wa haraka zaidi, kwa hiyo tuliweka msisitizo mkubwa kwenye aina ya kwanza ya ujuzi.

Ndani ya kila block, malengo na matokeo yanayotarajiwa yalitengenezwa. Kwa kila lengo, nyenzo zilitolewa kusaidia katika kulifanikisha (fasihi iliyopendekezwa, mafunzo ya ndani, na nyenzo zingine muhimu). Vigezo vya kutathmini mafanikio ya matokeo yanayotarajiwa viliandaliwa.

Tathmini ya muda

Baada ya mwezi na nusu, tunakagua matokeo ya muda. Lengo ni kukusanya maoni, kutathmini maendeleo ya mchanganuzi mpya, na kufanya marekebisho kwenye uwekaji wao inapohitajika. Pia tulifanya tathmini ya katikati ya muhula kwa Dasha.

Watu watano walishiriki katika tathmini, wote kutoka kwa timu ambapo upandaji ulifanyika. Kila mshiriki aliulizwa kutoa maoni ya fomu bila malipo kwa kujibu mfululizo wa maswali. Maswali yalikuwa ya msingi kabisa: "Ungemkadiriaje Dasha kama mchambuzi? Nguvu na udhaifu wake ni nini? Angeweza kuboresha wapi?"

Inafurahisha, watu wanne kati ya watano hawakuweza kutoa tathmini. Hivi ndivyo tulivyobaini tatizo lifuatalo. Kazi zote za uchanganuzi zilipewa mimi kwanza, na kisha nikakabidhi zingine kwa Dasha. Matokeo ya kazi ya Dasha yalikaguliwa kwanza na mimi na kisha kushirikiwa na timu. Matokeo yake, mawasiliano yote kati ya timu na mchambuzi wetu mpya yalilenga mimi; timu haikumwona Dasha kama mchambuzi na haikuweza kutoa maoni juu yake. Kwa hiyo, katika nusu ya pili ya upandaji, tulizingatia kuanzisha mawasiliano ya moja kwa moja kati ya mchambuzi mpya na wanachama wa timu (hello, ujuzi laini).

Kukamilika kwa kipindi cha majaribio

Kwa hivyo, siku 100 zimepita, na tunachukua hisa. Je, Dasha aliweza kutimiza mpango wake na kufikia malengo yake yote? Je, tulifanikiwa kutengeneza mchambuzi kuanzia mwanzo?

Mpango wa siku 100 ulikamilika kwa 80%. Maoni yalikusanywa kutoka kwa washiriki watano wa timu. Wakati huu, waliweza kuangazia vipengele vyema vya kazi ya mchanganuzi wetu mpya na kutoa mapendekezo ya maendeleo zaidi. Inafurahisha, Dasha alibaini hii wakati wa ukaguzi. Aliamini kuwa mtaalamu mwenye uzoefu angeweza kukamilisha mpango huo katika wiki chache. Kwa maoni yangu, hii inaonyesha kwamba Dasha amekubali kikamilifu mtiririko wa kazi na ana ufahamu wazi wa ujuzi na ujuzi aliopata wakati wa kupanda.

Mwaka mmoja baadaye

Mwaka umepita tangu mwisho wa kipindi chake cha majaribio. Dasha anaonyesha matokeo bora. Tayari ameshiriki katika uzinduzi wa bidhaa mbili mpya. Kwa sasa anafanyia kazi uchanganuzi wa mojawapo ya moduli muhimu za mfumo mpya wa benki mtandaoni kwa vyombo vya kisheria na wamiliki pekee—moduli ya mawasiliano. Zaidi ya hayo, Dasha anashauri na kumtumia mchambuzi mpya mwenye uzoefu.

Shukrani kwa sehemu kwa tajriba yetu ya kutengeneza wachambuzi wa mifumo kuanzia mwanzo, tuliweza kuzindua Shule ya Uchambuzi wa Mifumo na kutoa mafunzo na kuajiri watu saba zaidi. Je, umekuwa na wataalam wa mafunzo kama haya tangu mwanzo? Na ni kwa kiasi gani, kwa maoni yako, njia hii ya kuajiri watu wenye ujuzi unaohitajika inahesabiwa haki?

Watumiaji waliojiandikisha pekee ndio wanaweza kushiriki katika utafiti. Weka sahihitafadhali.