Jinsi tulivyokua mchambuzi wa mifumo tangu mwanzo

Je, unaifahamu hali wakati mahitaji ya biashara yako yanakua, lakini hakuna watu wa kutosha wa kuyatekeleza? Nini cha kufanya katika kesi hii? Wapi kutafuta watu wenye ustadi unaohitajika na inafaa kuifanya hata kidogo?

Kwa kuwa shida, kusema ukweli, sio mpya, tayari kuna njia za kuisuluhisha. Kampuni zingine huamua kuwaajiri na kuvutia wataalamu kutoka mashirika ya nje. Wengine hupanua jiografia yao ya utafutaji na kutumia huduma za mashirika ya kuajiri. Na bado wengine hupata watu wasio na uzoefu na kuwainua ili wajifae wenyewe.

Mojawapo ya miradi yetu mikubwa zaidi kwa wachambuzi wa mfumo wa mafunzo kutoka mwanzo labda ilikuwa Shule ya Uchambuzi wa Mifumo, ambayo Kirill Kapranov aliripoti kwenye hafla hiyo mnamo Novemba. AnalyzeIT MeetUp #3. Walakini, kabla ya kuingia kwenye mradi huo, tuliamua kufanya majaribio, tukachukua mtu asiye na uzoefu na tukajaribu kumkuza kuwa mchambuzi wa mifumo ambaye angekidhi mahitaji yetu. Chini ya kukata ni jinsi mchambuzi alivyoandaliwa na nini hatimaye kilitoka kwenye mradi huu.

Nilikutana na Dasha mkutano wa kwanza wa wachambuzi, iliyoandaliwa na wafanyakazi wa Alfa-Bank. Siku hiyohiyo, nilipewa nafasi ya kuwa mshauri wake na kumtembelea mchambuzi kutoka mwanzo. Nilikubali.

Kupanda kulianza Oktoba. Kwa ujumla, haikuwa tofauti sana na kuingizwa kwa mchambuzi wa mfumo mwenye uzoefu (maelezo zaidi juu ya uteuzi, upandaji na ukuzaji wa wachambuzi wa mfumo katika Alfa-Bank katika ripoti ya Svetlana Mikheeva huko. AnalyzeIT MeetUp #2) Ilibidi mimi na Dasha tupitie hatua zile zile - kutengeneza "Mpango wa siku 100", kupita tathmini ya muda na kumaliza kwa mafanikio kipindi cha majaribio. Walakini, kila hatua ilikuwa na sifa zake.

Mpango wa siku 100

Kwa kila mchambuzi mpya, tunaunda mpango wa siku 100. Hurekodi orodha ya malengo na vipimo vya mfanyakazi mpya kwa ajili ya kutathmini mafanikio yao. Lakini ikiwa malengo na vipimo ni wazi zaidi au chini kwa wataalam wenye uzoefu (kwa kuwa kuna msingi uliokusanywa wa mipango), basi ni uchambuzi gani unapaswa kuanzishwa tangu mwanzo? Kweli, isipokuwa kukumbuka jina la nani ni nini, tunafanya nini hapa hata hivyo, na ni wapi tunaweza kupata bite ya kula.

Ili kujibu swali hili, tulipanga mkutano na ushiriki wa viongozi. Tulipanga matarajio kutoka kwa mchambuzi mpya katika siku 100. Na zilirekodiwa katika mpango huo kwa namna ya vitalu vitatu - Scrum, Architecture, Analytics.

Scrum. Dasha alifunzwa kwa timu ya bidhaa, na timu nyingi za bidhaa zetu hufanya kazi kulingana na Scrum (kwa kuzingatia sifa zetu, bila shaka). Kwa hivyo, kutokana na mpango huo, tulitarajia mchambuzi mpya kuelewa istilahi na mbinu inayokubalika ya kutengeneza bidhaa za Benki.

usanifu. Wachambuzi wetu ni "wasanifu wa mini", wakitengeneza usanifu wa bidhaa za baadaye. Ni wazi kuwa hautakuwa mbunifu (hata "mini" moja) katika siku 100. Lakini kuelewa kanuni za usanifu wa ushirika, mchakato wa kubuni maombi ya benki mpya ya mtandaoni kwa vyombo vya kisheria na wajasiriamali binafsi (onboarding ilifanyika katika timu inayoendeleza maombi ya kituo hiki), muundo wao unapaswa kuchukua sura.

Analytics. Vitalu viwili vya kwanza vilijumuisha 10% na 20% ya masharti ya kukamilika kwa mpango wa siku 100. Tahadhari kuu ililipwa kwa ukuzaji wa ustadi ngumu - ustadi wa kufanya kazi na moduli za kibinafsi za mifumo ya bwana na utumiaji ulioendelezwa, ustadi wa kutambua kutokubaliana katika utekelezaji wa mahitaji yaliyosemwa na kuandika taarifa ili kuziondoa, ustadi wa kudumisha. muundo wa nyaraka kwa ajili ya miradi na kudumisha nyaraka kwa tabaka mbalimbali za maombi. Pia hatukupuuza ujuzi laini, ambao una jukumu muhimu, kwa mfano, wakati wa kutafuta habari ambayo timu inahitaji. Walakini, walielewa kuwa hii haikuwa jambo la haraka sana, kwa hivyo mkazo zaidi uliwekwa kwenye kitengo cha kwanza cha ustadi.

Ndani ya kila block, malengo na matokeo yanayotarajiwa yalitengenezwa. Kwa kila lengo, nyenzo zilitolewa kusaidia kuifanikisha (fasihi iliyopendekezwa, mafunzo ya ndani na mambo mengine muhimu). Vigezo vya kutathmini ufaulu wa matokeo yanayotarajiwa viliandaliwa.

Tathmini ya muda

Baada ya mwezi mmoja na nusu, tunafupisha matokeo ya muda. Lengo ni kukusanya maoni, kutathmini maendeleo ya mchanganuzi mpya, na kufanya marekebisho kwenye uwekaji wao inapohitajika. Tathmini ya muda pia ilifanywa kwa Dasha.

Watu watano walishiriki katika tathmini, wote kutoka kwa timu ambayo ushiriki ulifanyika. Kila mshiriki aliulizwa kutoa maoni ya fomu bila malipo kwa kujibu mfululizo wa maswali. Maswali yalikuwa ya msingi kabisa - "Unamtathminije Dasha kama mchambuzi? Anafanya nini vizuri na nini hafanyi vizuri? Inapaswa kuendeleza wapi?"

Inafurahisha, watu wanne kati ya watano hawakuweza kutoa ukadiriaji. Kwa hivyo tuligundua shida ifuatayo. Kazi zote za uchanganuzi nilipewa kwanza, na kisha nikahamishia baadhi yao kwa Dasha. Matokeo ya kazi ya Dasha yalikaguliwa kwanza na mimi na kisha kuwasilishwa kwa timu. Kama matokeo, mawasiliano yote kati ya timu na mchambuzi wetu mpya yalilenga mimi; timu haikumwona Dasha kama mchambuzi na haikuweza kutoa maoni juu yake. Kwa hiyo, katika nusu ya pili ya upandaji, tulizingatia kujenga mawasiliano ya moja kwa moja kati ya mchambuzi mpya na wanachama wa timu (hello ujuzi laini).

Kukamilika kwa kipindi cha majaribio

Na sasa siku 100 zimepita, tunafupisha matokeo. Je, Dasha aliweza kutimiza mpango huo na kufikia malengo yake yote? Je, tulifanikiwa kukua mchambuzi kutoka mwanzo?

Mpango wa siku 100 ulitimizwa kwa 80%. Maoni yalikusanywa kutoka kwa washiriki watano wa timu. Wakati huu waliweza kutambua mambo mazuri katika kazi ya mchambuzi wetu mpya na kumpa mapendekezo kwa maendeleo zaidi. Inafurahisha kile Dasha alibainisha wakati wa kujumlisha matokeo. Kwa maoni yake, mtaalamu mwenye uzoefu anaweza kukamilisha mpango aliopewa katika wiki chache. Kwa maoni yangu, hii ni kiashiria kwamba Dasha ameingia katika mchakato wa kazi na anaelewa wazi ni ujuzi gani na ujuzi aliopata wakati wa kupanda.

Baada ya mwaka mmoja

Mwaka umepita tangu mwisho wa kipindi cha majaribio. Dasha inaonyesha matokeo bora. Tayari ameshiriki katika uzinduzi wa bidhaa mbili mpya. Na sasa anachambua moja ya moduli muhimu za benki mpya ya mtandao kwa vyombo vya kisheria na wajasiriamali binafsi - moduli ya mawasiliano. Zaidi ya hayo, Dasha ni mshauri na anaongoza mchambuzi mpya aliye na uzoefu.

Shukrani kwa sehemu kwa uzoefu uliopatikana katika kukuza mchambuzi wa mifumo tangu mwanzo, tuliweza kuzindua Shule ya Uchambuzi wa Mifumo, kutoa mafunzo na kuajiri watu saba zaidi. Je! umekuwa na uzoefu kama huo katika mafunzo ya wataalam kutoka mwanzo? Na ni kwa kiasi gani, kwa maoni yako, mbinu hii ya kuchagua watu wenye ujuzi unaohitajika inahesabiwa haki?

Watumiaji waliojiandikisha pekee ndio wanaweza kushiriki katika utafiti. Weka sahihitafadhali.

Kukuza wataalam kutoka mwanzo:

• 80,0%mazoezi yanayopendekezwa8

• 20,0%si thamani yake, watatumia kampuni kama chachu2

• 0,0%muda mrefu na wa gharama kubwa, wafanyakazi wa nje ni bora0

• 0,0%acha ajira kwa mashirika ya kuajiri0

Watumiaji 10 walipiga kura. Watumiaji 3 walijizuia.

Chanzo: mapenzi.com