Olympiad kubwa ya wanafunzi itaanza hivi karibuni . Imekuwa ikifanya kazi mtandaoni na nje ya mtandao kwa miaka kadhaa sasa. Wanafunzi kutoka kwa utaalam anuwai, pamoja na ufundi, wanaweza kushiriki. Olympiad imeandaliwa na vyuo vikuu 26 vinavyoongoza: Chuo Kikuu cha Taifa cha Utafiti wa Shule ya Juu ya Uchumi, Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow, Chuo Kikuu cha Ufundi cha Jimbo la Moscow, Taasisi ya Fizikia na Teknolojia ya Moscow, MEPhI, Chuo Kikuu cha Jimbo la St. Petersburg, Chuo Kikuu cha ITMO na wengine.
Yandex ni mshirika wa kiufundi wa mradi huo. Kwa sisi, "Mimi ni Mtaalamu" imekuwa fursa nzuri kwa mwaka wa pili mfululizo kuzungumza juu ya umuhimu wa ujuzi laini (ujuzi laini) katika kazi ya watengenezaji na wataalamu wengine. Mwaka mmoja uliopita, ofisi yetu ya Moscow iliandaa mkutano kwa washiriki wa Olympiad waliojitolea kwa ustadi laini. Mkuu wa ofisi ya maendeleo ya Yandex huko Novosibirsk, Sergei Brazhnik, pia alizungumza juu yao, akizungumza kwenye kikao cha mafunzo kilichojumuishwa katika mpango wa "Mimi ni Mtaalamu". Leo Sergey na wasimamizi wengine wawili huko Yandex - Anna Fedosova na Oleg Mokhov β watamwambia Habr kuhusu ujuzi laini: wao ni nini, ni zipi ambazo msanidi programu anahitaji, mahali pa kuzipata, na jinsi uwepo wao unavyoathiri ukuaji katika kampuni.
Sergey Brazhnik, mkuu wa ofisi ya maendeleo huko Novosibirsk, mkurugenzi wa maendeleo ya miradi ya elimu ya kikanda.
- Kwa msanidi programu, "4Ks" ni muhimu: kufikiria kwa kina, ubunifu, ushirikiano na mawasiliano. Inakubaliwa kwa ujumla kuwa mawasiliano katika taaluma hii sio ujuzi muhimu, lakini ikiwa unafikiri juu yake, ni muhimu kwa ukuaji wa kitaaluma: unahitaji kuwa na uwezo wa kuuliza maswali, kusikiliza na kusikia interlocutor yako, kueleza maoni yako na. kukubali ya mtu mwingine, kuzungumza na kujadiliana. Mwanafunzi anaweza asiweze kufanya kazi katika timu au kufikiria kwa umakini - na hii ni kawaida, kwa sababu bado hana msingi kama huo.
Ikiwa mtaalamu aliyekomaa tayari anakuja kwetu kwa mahojiano, basi tunatathmini ujuzi huu wote wakati wa mazungumzo. Tunaangalia jinsi mtu anavyozungumza juu yake mwenyewe. Njiani, tunauliza maswali ya kuongoza na kufafanua mengi. Tunajaribu kufikiri kwa kina kwa kutumia matatizo. Kwa upande mmoja, ni muhimu kwetu kwamba anatatua, kwa upande mwingine, tunaangalia jinsi hasa anatatua.Kwa msanidi programu ambaye tayari anafanya kazi kwa kampuni, kuna njia mbili za kuamua ni ujuzi gani anakosa. Ya kwanza ni kuomba maoni kutoka kwa meneja wako. Ikiwa hawakuambii chochote, haimaanishi kuwa kila kitu kiko sawa. Ikiwa una shaka, uliza tena. Katikati ya kazi za sasa na malengo ya biashara, wasimamizi wanaweza kusahau kuhusu mwelekeo wa programu - ni muhimu kuwakumbusha. Njia ya pili ni kujaribu kujitathimini jamaa na wenzako kwenye timu, kwa mfano, wakati wa mijadala, kila mtu anapotoa mawazo kisha kuyajadili na kuyakosoa.
Wacha tuseme unaelewa ni ujuzi gani unakosa. Hii ni hatua ya kwanza na muhimu zaidi - kutambua kwamba ndiyo, kwa kweli, kuna kitu kibaya na mimi hapa. Ifuatayo, tafuta mshauri - angalau rafiki ambaye amekuza ustadi huu. Unaweza tu kuangalia rafiki. Na ikiwa utapata mshauri, ataweza kutoa ushauri na kufuatilia ukuaji wako. Mshauri anaweza kuwa mwenzako (ni wazi mara moja kwa nini anahitaji usimamizi - unafanya kazi kwa lengo moja) au wakati mwingine hata mtaalam wa nje (lakini kawaida ni mtu unayemjua, vinginevyo motisha yake haijulikani). Vitabu, mihadhara, mafunzo pia ni chaguo, lakini kwa njia hii utapata ujuzi tu. Ili ujuzi ugeuke kuwa ujuzi, mazoezi ya kawaida yanahitajika.
Ujuzi wa mawasiliano huboreshwa sana wakati wa kusimama - mikutano mifupi ya kupanga kila siku, ambapo kila mwanachama wa timu anaelezea kile anachofanyia kazi kwa sasa. Mazungumzo yoyote ya umma pia husaidia. Na jaribu kuwasiliana zaidi na wenzako na ushiriki uzoefu ndani ya timu.
Ikiwa unahitaji kuchagua kiongozi wa timu kati ya meneja wa mradi wa kiufundi na msanidi, hakuna jibu wazi ambalo ni bora zaidi. Katika Yandex, hata mradi, kama sheria, unaweza kuandika msimbo. Kwa hivyo, ningelinganisha kwanza meneja na msanidi programu kulingana na vigezo kadhaa: jinsi wanavyojua jinsi ya kuweka kazi na kudhibiti utekelezaji, jinsi wanavyoendesha timu, na kwa ujumla ni aina gani ya uhusiano walio nayo na timu. Inatokea kwamba mtu anaweka kazi vizuri na anafuatilia tarehe za mwisho, lakini wakati huo huo huwa mbaya zaidi na timu. Yote pia inategemea ni nani anayefanya uamuzi. Mtu ambaye alikuwa msanidi mwenyewe badala ya meneja kuna uwezekano mkubwa wa kuchagua msanidi mwingine kama meneja.
Kwa ujuzi mgumu tu unaweza kuwa kiongozi wa timu - kumekuwa na kesi. Lakini wasimamizi wanaompandisha cheo mtu kama huyo kwenye uongozi wa timu wanahitaji kupigwa kofi kwenye kifundo cha mkono. Kwa sababu yeye, akijifunza huku akiendelea, atavuruga kiasi kwamba timu itashuka daraja. Kisha yote inategemea jinsi wavulana walivyo na nguvu. Au watasubiri hadi mtu atakapokua na kutambua kinachotokea. Au hawatasubiri na kuanza kukimbia.
Ikiwa bado unamfanya msanidi programu mgumu kuwa meneja, basi kwanza unahitaji kumtayarisha kikamilifu na kisha uhakikishe kuwa umemshauri kwa miezi mitatu hadi sita ya kwanza.
Anna Fedosova, mkuu wa idara ya mafunzo na maendeleo
- Ni vigumu kuandaa orodha kamili ya ujuzi. Kwa hivyo, mfano wa umahiri wa Lominger 67 nafasi. Ndani ya Yandex, tunagawanya ujuzi katika ulimwengu wote na wale ambao wasimamizi wanahitaji.
Ujuzi wa Universal kuhusishwa na ufanisi wa kibinafsi na mwingiliano na wengine. Ufanisi wa kibinafsi unahusishwa, kwa mfano, na uwezo wa kujisimamia mwenyewe, wakati wa mtu, michakato ya kazi, mwelekeo wa matokeo, kufikiri muhimu, na uwezo wa kujifunza. Kinachotofautisha uchumi wa kisasa na uchumi wa miaka thelathini iliyopita ni kwamba hauwezekani kufanya kitu sawa maisha yako yote. Uwezekano mkubwa zaidi, kitu kitabadilika, na unahitaji kuwa tayari kwa hilo.
Kundi jingine la ujuzi wa ulimwengu wote linahusiana na kuwasiliana na watu wengine. Hatuishi tena katika siku za utengenezaji wa laini za kusanyiko. Chochote unachofanya, kuna uwezekano mkubwa utalazimika kujadiliana na kujadiliana na watu wengine. Mchakato wa mawasiliano katika kesi hii inakuwa muhimu sana. Katika makampuni ya IT, ambapo upeo wa mipango ni mfupi sana kutokana na maendeleo ya mara kwa mara ya teknolojia, hata wataalamu wa kiufundi wanapaswa kufanya maamuzi mengi ya pamoja ambayo yanazaliwa katika mchakato wa majadiliano. Na wafanyakazi hawawezi kuruhusu mazungumzo kufikia mwisho, vinginevyo kazi itasimama tu.
Safu kubwa tofauti ni ujuzi kwa wasimamizi. Hizi ni pamoja na uwezo wa kuweka na kutathmini kazi, kuwahamasisha wengine na kujiendeleza, kuwa kiongozi, kujenga timu yako na kuingiliana na timu nyingine.
Katika Yandex, mipango ya mafunzo ya ujuzi laini imeundwa ili wafanyakazi waweze kufanya kazi kupitia hali mbalimbali katika mazingira salama. Hizi zinaweza kuwa hali ambazo hawajakumbana nazo hapo awali, au kesi maalum kutoka kwa uzoefu wao ambazo wangependa kupata matokeo bora. Kuna mengi yanayoweza kufanyiwa kazi kuanzia kuajiri watu wapya na kuweka malengo hadi migongano ya maslahi na masuala ya motisha. Kama sheria, hali za kutokuelewana kati ya mfanyakazi na meneja ni ngumu kwa pande zote mbili, lakini unaweza kujifunza kukabiliana nazo.
Mbinu tofauti za kufundisha zinaweza kutumika. Kwa hivyo, ni ngumu sana kujifunza kazi ya pamoja. Shuleni tunafundishwa kufanya kazi kibinafsi, alama hutolewa kwa mafanikio ya kibinafsi ya kitaaluma. Lakini ni katika timu ambayo watu hujifunza kuchukua jukumu, kusambaza majukumu kati yao wenyewe, na kukubaliana juu ya malengo na matokeo ya kawaida. Na mara nyingi zinageuka kuwa lazima ujifunze hii kama mtu mzima kazini. Sasa baadhi ya shule hufanya mazoezi ya kujifunza kulingana na mradi na ukamilishaji wa pamoja wa kazi. Hii inapaswa kusaidia kujifunza kazi ya pamoja tangu utoto.
Jinsi ya kufundisha watu wazima kujifunza na kupata maarifa kwa kujitegemea? Wakati mwingine uzoefu katika elimu ya juu husaidia. Kozi za Uzamili na Uzamili hufundisha wanafunzi kuelewa ni nini muhimu na nini sio muhimu, na wapi kutafuta maarifa muhimu. Lakini mara nyingi lazima ujue hii tayari katika mchakato wa kazi. Haishangazi kwamba moja ya kozi maarufu zaidi kwenye Coursera inaitwa .
Hakuna kitu muhimu zaidi kwa kujifunza kuliko kujijua vizuri zaidi: kujiangalia kutoka kwa nje kwa msaada wa maoni yaliyopokelewa kutoka kwa wenzake, kwa mara nyingine tena kufikiri juu ya kile kinachofanya kazi vizuri na kisichofanya, kutafuta watu unaotaka kuwa kama, na ujilinganishe nao.
Ikumbukwe kwamba motisha ni msingi wa kila kitu. Ikiwa unaelewa kuwa wewe ni unsociable, lakini unahitaji kubadilisha hii, kwa mfano, hii ni muhimu kwa timu, basi motisha na haja ya mabadiliko itaonekana. Ikiwa huna haja ya kuwasiliana na mtu yeyote kwa kazi, basi kwa nini ujipite mwenyewe?
Oleg Mokhov, mkuu wa maendeleo ya miradi ya HR na huduma ya Yandex.Contest, ambayo ni mwenyeji wa sehemu ya mtandaoni ya Olympiad.
- Watengenezaji wasio na matarajio ya uongozi wa timu hawahitaji ujuzi laini. Ni muhimu kuwa na uwezo wa kuuliza maswali, kusikiliza, na kuwasilisha mawazo yako. Ili kuboresha ujuzi huu, unaweza kutoa ripoti kwenye mkutano au kusoma mihadhara katika chuo kikuu. Sote tulisoma wakati fulani, ambayo inamaanisha tunaweza kumfundisha mtu sisi wenyewe. Wanafunzi ni wazimu na huuliza maswali yaliyofichwa zaidi. Uwezo wa kuwajibu haraka na kunyongwa ulimi wako hukusaidia kubaki mtulivu katika mijadala mikali.
Vitabu havisaidii na ujuzi laini. Mafunzo husaidia tu ikiwa unahudhuria mara kwa mara. Lakini ni muhimu sana kuja kwenye mkutano na kuchukua nafasi hai. Uliza tu maswali kwa mzungumzaji.
Wakati wa mahojiano, wakati mwingine mimi huuliza hata jibu sahihi la mtahiniwa - naangalia jinsi anavyofikiria. Lakini hii inafanya kazi tu ikiwa mtu anajiamini mwenyewe. Kwa ujumla, ni bora kuchambua ujuzi laini wakati wa mahojiano ya mwisho. Kwa mfano, nakuuliza utuambie kuhusu kazi ya kuvutia zaidi ambayo mgombea amefanya. Kwa njia hii unaweza kujua ni nini kinachovutia zaidi kwa mtu - kuweka kumbukumbu, kutafiti, kupata matokeo au kuwasiliana.
Watu wengi ambao wamekuza ustadi laini sana huwa wasimamizi wa ngazi ya juu ambao siku nzima inajumuisha mikutano. Jinsi ya kudumisha ujuzi wako wa kuweka coding? Unajiambia: Nimekuwa nikipanga kwa saa mbili. Unazima arifa zote, simu yako, hiyo ndiyo njia pekee. Najua viongozi wanaofanya hivi. Kweli, mahojiano na sehemu za kiufundi pia husaidia kukuza ubongo. Katika Yandex, umeacha tu kuwa mdogo, na tayari utaalikwa kwenye mahojiano. Ni kama ushuru kwa ukweli kwamba unafanya kazi kwa kampuni kubwa.
Ikiwa unahitaji kuchagua kiongozi wa timu kati ya meneja na msanidi, basi yote inategemea majukumu ya baadaye ya kiongozi. Ni jambo moja ikiwa meneja alikuwa msanidi programu mwenyewe. Kisha ana nafasi zaidi. Ni tofauti ikiwa ni gari la kituo cha mradi. Anaingiliana na timu za nyuma na za mbele, wabunifu, na wachambuzi. Lakini hajui jinsi maktaba fulani inavyofanya kazi mbele, hajui na programu ya asynchronous katika backend, na haelewi kwa nini ni vigumu. Ukuaji wa wasanidi programu unahusu kupiga mbizi zaidi. Na kiini cha usimamizi ni kukusanya safu ya uso, kuelewa tatizo na kuanzisha uhusiano na taratibu. Kwa hivyo, ninaamini kwamba meneja huenda hataweza kuboresha ujuzi wa maendeleo ya watu.
Timu inaweza kuendeleza uhasama dhidi ya mtu wa nje. Kwa hivyo ningechagua kiongozi kutoka kati ya watengenezaji wenyewe, na labda nisingechagua aliye na nguvu zaidi kati yao. Tuseme mtu alifanya kazi kwa miaka mitano, sasa yeye ni msanidi mkuu, lakini wakati wa miaka mitano tu vifaa vya ngumu vilikua, na programu haikua. Hapo siwezi kutarajia wao kuruka kama nitampa nafasi. Lakini wakati msanidi programu amekuwa akifanya kazi kwa mwaka mmoja, lakini naona ana ulimi mzuri, anawasiliana, anaweza kuunganisha watu kadhaa, kutatua migogoro kati yao - hii ni kiongozi wa timu kwangu, hata kama yeye sio mkuzaji mkuu. .
Siamini katika hadithi ambapo mtu anakuwa kiongozi kulingana na ujuzi ngumu peke yake. Timu inayoongoza bila programu kuna uwezekano mkubwa haitimii kazi yake mahali fulani. Hii inaweza kufanya kazi lini? Wakati wasaidizi wanajitegemea. Nina kauli mbiu ya wasimamizi wapya: paka ni rahisi kudhibiti. Viongozi wa timu hukasirika wanapokuwa na kesi ngumu - mfanyakazi mmoja anataka kuacha, mwingine ameshuka moyo na anaanza kufanya kazi kidogo, wa tatu ana migogoro. Kwa hili namwambia kiongozi wao wa timu - furahiya, hii ni mara ya kwanza unahitaji kufanya kazi kama kiongozi. Kwa sababu paka - wao meow, ni wema, furaha - ni rahisi sana kudhibiti.
Chanzo: mapenzi.com