Jinsi inavyokuwa wakati 75% ya wafanyikazi wako wana ugonjwa wa akili

TL; DR. Watu wengine wanaona ulimwengu kwa njia tofauti. Kampuni ya programu ya New York iliamua kutumia hii kama faida ya ushindani. Wafanyakazi wake wana asilimia 75 ya wajaribu walio na matatizo ya wigo wa tawahudi. Jambo la kushangaza ni kwamba mambo ambayo watu wenye tawahudi wanahitaji yamethibitika kuwa ya manufaa kwa kila mtu: saa zinazobadilikabadilika, kazi ya mbali, mawasiliano ya kulegea (badala ya mikutano ya ana kwa ana), ajenda wazi kwa kila mkutano, hakuna ofisi wazi, hakuna mahojiano, hakuna kazi. njia mbadala za kupandishwa cheo hadi meneja, n.k.

Rajesh Anandan alianzisha Ultranauts (zamani Upimaji wa Ultra) na mwenzake wa MIT Dorm Art Schectman kwa lengo moja: kuthibitisha hilo. utofauti wa neva (neurodiversity) na tawahudi ya wafanyakazi ni faida ya ushindani katika biashara.

"Kuna idadi ya ajabu ya watu kwenye wigo wa tawahudi ambao vipaji vyao vinapuuzwa kwa sababu mbalimbali," anasema Anandan. "Hawapewi nafasi nzuri ya kufaulu kazini kwa sababu ya mazingira, mchakato wa kazi, na mazoea ya 'biashara kama kawaida' ambayo hayafai sana hapo awali na yanadhuru haswa kwa watu wenye mawazo haya."

Uanzishaji wa uhandisi wa ubora wa msingi wa New York ni moja ya kampuni nyingi zinazotafuta wafanyikazi walio na tawahudi. Lakini programu katika makampuni kama vile Microsoft na EY, ni mdogo kwa kiwango. Wameundwa ili kusaidia wale wanaoitwa "wachache". Kinyume chake, Ultranauts waliunda biashara karibu na watu walio na mawazo maalum, walianza kuajiri wafanyikazi kama hao na kuunda njia mpya za kufanya kazi ili kusimamia vyema timu za "aina mchanganyiko".

"Tuliamua kubadilisha viwango vya operesheni nzima, mchakato wa kuajiri, mafunzo na kusimamia timu," anaelezea Anandan.

Kulia: Rajesh Anandan, mwanzilishi wa Ultranauts, ambaye anajitahidi kuthibitisha thamani ya uanuwai wa neva katika wafanyikazi (picha: Getty Images)

Neno ugonjwa wa neva limetumika sana hivi majuzi, lakini si neno linalokubalika kwa ujumla. Inahusu idadi ya tofauti katika utendaji wa kazi ya mtu binafsi ya ubongo wa binadamu, ambayo inaweza kuhusishwa na hali kama vile dyslexia, tawahudi na ADHD.

Utafiti kutoka Chama cha Kitaifa cha Autism cha Uingereza (NAS) umegundua kuwa ukosefu wa ajira unasalia kuwa juu miongoni mwa watu wenye tawahudi nchini Uingereza. Katika utafiti wa wahojiwa 2000 pekee 16% walifanya kazi kwa muda wote, huku 77% ya watu wasio na ajira walisema wanataka kufanya kazi.

Vikwazo kwa operesheni yao ya kawaida bado ni ya juu sana. Meneja wa mahusiano ya waajiri katika NAS Richmal Maybank anataja sababu kadhaa: "Maelezo ya kazi mara nyingi yanahusishwa na tabia ya kawaida na ni ya jumla," anasema. "Makampuni yanatafuta 'wachezaji wa timu' na 'watu wenye ujuzi mzuri wa mawasiliano', lakini kuna ukosefu wa taarifa maalum."

Watu walio na tawahudi wana ugumu wa kuelewa lugha kama hiyo ya jumla. Pia wanatatizika na maswali ya kawaida ya mahojiano kama "Unajiona wapi katika miaka mitano?"

Watu wanaweza pia kujisikia wasiwasi kuzungumza kuhusu hali yao na kufanya kazi katika ofisi za wazi ambapo wanahisi kulazimishwa kuwasiliana na kuwa na viwango vya kelele visivyokubalika.

Miaka mitano baadaye, Ultranauts imeongeza idadi ya wafanyikazi kwenye wigo wa tawahudi hadi 75%. Matokeo haya yalipatikana, miongoni mwa mambo mengine, kutokana na mbinu bunifu ya kuajiri. Makampuni mengine mara nyingi huweka thamani ya juu kwenye ujuzi wa mawasiliano wakati wa kuajiri wafanyakazi, ambayo kwa hakika haijumuishi watu wenye tawahudi. Lakini kwenye Ultranauts hakuna mahojiano, na watahiniwa hawawasilishwi na orodha ya ujuzi maalum wa kiufundi: "Tumechukua mbinu yenye lengo zaidi ya kuchagua wagombea," anasema Anandan.

Badala ya wasifu na mahojiano, waajiriwa watarajiwa hupitia tathmini ya msingi ya uwezo ambapo wanatathminiwa kwenye sifa 25 za wajaribu programu, kama vile uwezo wa kujifunza mifumo mipya au kukubali maoni. Baada ya majaribio ya awali, wafanyikazi wanaotarajiwa hufanya kazi kwa mbali kwa wiki moja, na malipo kamili ya wiki hiyo. Katika siku zijazo, wanaweza kuchagua kufanya kazi kwenye ratiba ya DTE (sawa sawa na wakati), ambayo ni, idadi ya kiholela ya saa za kazi: kadri inavyofaa kwao, ili wasifungiwe na kazi ya wakati wote. .

"Kutokana na uteuzi huu, tunaweza kupata talanta bila uzoefu wa kazi kabisa, lakini ni nani ana nafasi ya 95% ya kuwa mzuri sana," anaelezea Anandan.

Faida za ushindani

Utafiti Chuo Kikuu cha Harvard и BIMA wameonyesha kuwa kuongeza utofauti wa wafanyikazi wanaofikiria tofauti kuna faida kubwa za biashara. Wafanyikazi hawa wameonyeshwa kuongeza viwango vya uvumbuzi na utatuzi wa shida kwa sababu wanaona na kuelewa habari kutoka kwa mitazamo mingi. Watafiti pia waligundua kuwa makao maalum kwa wafanyikazi hawa, kama vile masaa rahisi au kazi ya mbali, pia yalinufaisha wafanyikazi wa "neurotypical" - ambayo ni, kila mtu mwingine.

Rais wa Ufaransa Emmanuel Macron katika hafla huko Paris mnamo 2017 ya kuongeza ufahamu wa ugonjwa wa akili (picha: Getty Images)

Makampuni mengi yanaanza kutambua kwamba mtazamo mpana hutoa faida ya ushindani, hasa nje ya sekta ya IT. Wanauliza NAS msaada katika kuajiri wafanyikazi wenye tawahudi. NAS inapendekeza kuanza na mabadiliko madogo, kama vile kuhakikisha ajenda wazi kwa kila mkutano. Ajenda na zana zinazofanana husaidia wafanyakazi walemavu kuzingatia maelezo muhimu yanayohitajika na kupanga mambo mbele, na kufanya mikutano iwe ya kufurahisha zaidi kwa kila mtu.

"Tunachotoa ni mazoezi mazuri kwa kampuni yoyote, sio tu watu walio na tawahudi. Hizi ni njia rahisi ambazo mara nyingi hutoa matokeo ya haraka, anasema Maybank. "Waajiri wanapaswa kuelewa tamaduni na sheria ambazo hazijaandikwa za shirika lao ili kusaidia watu kusafiri."

Maybank imekuwa ikifanya kazi na watu wenye ugonjwa wa akili kwa miaka kumi. Kwa hakika, angependa kuona kozi za mafunzo za lazima kwa wasimamizi na programu rafiki ili kusaidia kujenga miunganisho ya kijamii kazini. Pia anaamini waajiri wanahitaji kutoa chaguo tofauti za kazi kwa watu ambao hawataki kuwa wasimamizi.

Lakini anasema utofauti wa kinyurolojia umeboresha hali ya jumla: "Kila mtu anakuwa wazi zaidi kwa aina tofauti za tabia ya tawahudi na aina mbalimbali za neva," anaeleza mtaalamu huyo. "Watu wana mawazo ya awali kuhusu tawahudi ni nini, lakini daima ni bora kumuuliza mtu mwenyewe. Licha ya hali hiyo hiyo, watu wanaweza kuwa kinyume kabisa cha kila mmoja wao.”

Teknolojia mpya

Walakini, hii ni zaidi ya kuongeza ufahamu. Kazi ya mbali na teknolojia mpya husaidia wafanyikazi wengine wote ambao hali ya hapo awali haikuwa bora kwao.

Zana za kazi, ikiwa ni pamoja na jukwaa la ujumbe wa papo hapo Slack na programu ya kutengeneza orodha Trello, zimeboresha mawasiliano kwa wafanyakazi wa mbali. Wakati huo huo, hutoa manufaa ya ziada kwa watu walio kwenye wigo wa tawahudi ikiwa wana ugumu wa kuwasiliana ana kwa ana.

Ultranauts hutumia teknolojia hizi na pia huunda zana zake kwa wafanyikazi.

“Miaka michache iliyopita, mfanyakazi mwenzako alitania kwamba ingependeza kuona mwongozo ukiwa na kila mfanyakazi,” akumbuka mkurugenzi wa kampuni hiyo. "Tulifanya hivyo hasa: sasa mtu yeyote anaweza kuchapisha maelezo ya kibinafsi kama "biodex." Inawapa wenzake taarifa zote kuhusu njia bora za kufanya kazi na mtu fulani.”

Nafasi za kazi zinazobadilika na urekebishaji wa kampuni kwa tawahudi umekuwa mafanikio makubwa kwa Ultranauts, ambao sasa wanashiriki uzoefu wao.

Ilibadilika kuwa kuanzishwa kwa hali kwa watu wenye autism hakuongeza matatizo yoyote kwa wafanyakazi wengine na hakupunguza ufanisi wao wa kazi, lakini kinyume chake. Watu ambao mara nyingi hawakuzingatiwa hapo awali wameweza kuonyesha vipaji vyao vya kweli: "Tumeonyesha mara kwa mara ... kwamba tuko kwenye ubora wetu kwa sababu ya utofauti wa timu yetu," anasema Anandan.

Chanzo: mapenzi.com