Katika hatua ya sasa ya maendeleo ya maendeleo ya programu ya viwanda, mtu anaweza kuchunguza majukumu mbalimbali ya uzalishaji. Idadi yao inakua, uainishaji unakuwa mgumu zaidi kila mwaka, na, kwa kawaida, michakato ya kuchagua wataalam na kufanya kazi na rasilimali watu inakuwa ngumu zaidi. Teknolojia ya habari (IT) ni eneo la rasilimali za wafanyikazi zilizohitimu sana na uhaba wa wafanyikazi. Hapa, mchakato wa kukuza wafanyikazi na hitaji la kazi ya kimfumo na uwezo wa wafanyikazi ni bora zaidi kuliko uteuzi wa moja kwa moja kwa kutumia rasilimali za mtandao.
Nakala hiyo inajadili maswala ambayo yanafaa kwa wataalam wa HR katika kampuni za IT: uhusiano wa sababu-na-athari katika mabadiliko ya majukumu ya uzalishaji, matokeo ya tafsiri mbaya ya yaliyomo katika majukumu ya kazi ya HR kwa ujumla, na chaguzi zinazowezekana za kuongeza kiwango cha wafanyikazi. ufanisi wa kuajiri wataalamu.
Utengenezaji wa IT kwa wasiojua
Nani ni nani katika IT ni mada ya majadiliano kwenye majukwaa mbalimbali. Imekuwepo kwa muda mrefu kama tasnia nzima ya IT, ambayo ni, tangu kuonekana kwa kampuni za kwanza za ukuzaji wa programu kwenye soko la watumiaji mapema miaka ya 90 ya karne iliyopita. Na kwa muda huo huo hakukuwa na maoni ya kawaida juu ya suala hili, ambayo inaleta matatizo na inapunguza ufanisi wa kazi ya wafanyakazi. Hebu jaribu kufikiri.
Kwangu, mada ya majukumu ya uzalishaji katika sekta ya IT imekuwa muhimu na ya kuvutia tangu nilipojiunga na kampuni ya IT. Nilitumia muda mwingi na nishati ya neva kujaribu kuelewa mchakato wa uzalishaji. Gharama hizi zilizidi matarajio yangu na gharama za kukabiliana na michakato katika maeneo mengine: elimu, uzalishaji wa nyenzo, biashara ndogo. Nilikuwa na ufahamu kuwa michakato ni ngumu na isiyo ya kawaida, kwani, kwa ujumla, mtu amezoea ulimwengu wa nyenzo kuliko ule wa kawaida. Lakini kulikuwa na upinzani wa angavu: ilionekana kuwa kuna kitu kibaya hapa, haipaswi kuwa hivi. Mchakato wa kurekebisha labda ulichukua mwaka, ambao, kwa ufahamu wangu, ni wa ulimwengu. Kama matokeo, nilikuwa na ufahamu wazi wa majukumu muhimu katika utengenezaji wa IT.
Hivi sasa, ninaendelea kufanya kazi kwenye mada hii, lakini kwa kiwango tofauti. Kama mkuu wa kituo cha maendeleo cha kampuni ya IT, mara nyingi hunilazimu kuwasiliana na wanafunzi, walimu wa vyuo vikuu, waombaji, watoto wa shule na wengine ambao wanataka kushiriki katika uundaji wa bidhaa ya IT ili kukuza chapa ya mwajiri katika soko la ajira. eneo jipya (Yaroslavl). Mawasiliano haya si rahisi kutokana na ufahamu mdogo wa waingiliaji kuhusu jinsi mchakato wa maendeleo ya programu unavyopangwa, na, kwa sababu hiyo, ukosefu wao wa ufahamu wa somo la mazungumzo. Baada ya dakika 5-10 za mazungumzo, unaacha kupokea maoni na kuanza kujisikia kama mgeni ambaye hotuba yake inahitaji tafsiri. Kama sheria, kati ya waingiliaji kuna mtu ambaye huchora mstari kwenye mazungumzo na kusema hadithi ya watu kutoka miaka ya 90: "Kwa hivyo, wataalam wote wa IT ni waandaaji wa programu." Asili ya hadithi ni:
- Sekta ya IT inaendelea kwa kasi, katika hali hizi maana zote za msingi na kanuni ziko katika hatua ya malezi;
- Ni vigumu kuwepo katika hali ya kutokuwa na uhakika, hivyo mtu anajaribu kufanya iwe rahisi kwake kuelewa haijulikani kwa kuunda hadithi;
- mtu amezoea zaidi mtazamo wa ulimwengu wa nyenzo kuliko ule wa kawaida, na kwa hivyo ni ngumu kwake kufafanua dhana ambazo ziko nje ya utambuzi wake.
Kujaribu kupambana na hadithi hii wakati mwingine kunaweza kuhisi kama kuinamisha vinu vya upepo, kwani kuna vipengele kadhaa vya tatizo vinavyohitaji kushughulikiwa. Mtaalamu wa HR anahitaji, kwanza, kuwa na picha wazi ya majukumu ya uzalishaji katika kampuni ya IT katika embodiment bora na halisi, pili, kuelewa jinsi na wakati rasilimali za ndani za kampuni zinaweza kutumika kwa ufanisi zaidi, na tatu, ni njia gani za kweli zitatumika. kusaidia kuongeza ufahamu wa washiriki wa soko la ajira na itachangia maendeleo ya chapa ya mwajiri. Hebu tuangalie kwa karibu vipengele hivi.
Mzunguko wa maisha ya programu kama msingi wa majukumu ya uzalishaji
Sio siri kuwa kwa ujumla majukumu yote ya uzalishaji katika kampuni yoyote ya IT yana mzunguko wa maisha ya programu kama chanzo chao. Kwa hivyo, ikiwa tutaweka jukumu la kidhana la kukubaliana juu ya mtazamo mmoja wa suala hili katika tasnia nzima ya TEHAMA, lazima tutegemee mahususi mzunguko wa maisha ya programu kama msingi wa kisemantiki unaokubaliwa na kueleweka wazi na kila mtu. Majadiliano ya chaguo mahususi za kutekeleza suala la majukumu ya uzalishaji yapo katika mwelekeo wetu wa ubunifu kwa mzunguko wa maisha ya programu.
Kwa hivyo, hebu tuangalie hatua ambazo mzunguko wa maisha ya programu unajumuisha, kwa kutumia mbinu ya RUP kama mfano. Ni viungo vilivyokomaa kiasi katika suala la maudhui na istilahi. Mchakato wa uzalishaji daima na kila mahali huanza na modeli ya biashara na uundaji wa mahitaji, na kuishia (kwa masharti, bila shaka) na watumiaji wa ushauri na kurekebisha programu kulingana na "matakwa" ya watumiaji.
Ikiwa unachukua safari ya kihistoria hadi mwisho wa karne iliyopita (kama unavyojua, hii ilikuwa kipindi cha "otomatiki ya kisiwa"), unaweza kuona kwamba mchakato mzima wa kuunda programu ulifanywa na msanidi programu. Hapa kuna mizizi ya hadithi kwamba kila mtaalamu wa IT ni programu.
Pamoja na kuongezeka kwa utata wa michakato ya uzalishaji, kuibuka kwa majukwaa jumuishi na mpito kwa automatisering tata ya maeneo ya somo, pamoja na upyaji wa michakato ya biashara, kuibuka kwa majukumu maalum yanayohusishwa na hatua za mzunguko wa maisha inakuwa lazima. Hivi ndivyo mchambuzi, mjaribu na mtaalamu wa usaidizi wa kiufundi anavyoonekana.
Utofauti wa nafasi kwa kutumia mfano wa jukumu la mchambuzi
Mchambuzi (aka mhandisi wa uchanganuzi, aka mkurugenzi, mtaalam wa mbinu, mchambuzi wa biashara, mchambuzi wa mifumo, n.k.) husaidia "kufanya urafiki" na kazi za biashara na teknolojia kwa utekelezaji wao. Maelezo ya taarifa ya shida kwa msanidi programu - hii ndio jinsi mtu anaweza kuashiria kazi kuu ya mchambuzi wa abstract. Yeye hufanya kama kiunga kati ya mteja na msanidi programu katika michakato ya uundaji wa mahitaji, uchambuzi na muundo wa programu. Katika hali halisi ya uzalishaji, orodha ya kazi za mchambuzi imedhamiriwa na njia ya kuandaa uzalishaji, sifa za mtaalamu, na maalum ya eneo la somo lililowekwa mfano.
Wachambuzi wengine wanapatikana karibu na mteja. Hawa ni wachambuzi wa biashara (Business Analyst). Wanaelewa kwa kina michakato ya biashara ya eneo la somo na wao wenyewe ni wataalam katika michakato ya kiotomatiki. Ni muhimu sana kuwa na wataalam kama hao kwa wafanyikazi wa biashara, haswa wakati wa kuorodhesha maeneo ya somo ngumu kimbinu. Hasa, kwa ajili yetu, kama automatizers ya mchakato wa bajeti ya serikali, ni muhimu tu kwamba kuna wataalam wa somo kati ya wachambuzi. Hawa ni wafanyikazi waliohitimu sana na elimu nzuri ya kifedha na kiuchumi na uzoefu wa kufanya kazi katika mamlaka ya kifedha, ikiwezekana katika jukumu la wataalam wakuu. Uzoefu sio katika uwanja wa IT, lakini haswa katika eneo la somo, ni muhimu sana.
Sehemu nyingine ya wachambuzi iko karibu na watengenezaji. Hawa ni wachambuzi wa mfumo (System Analyst). Kazi yao kuu ni kutambua, kupanga na kuchambua mahitaji ya mteja kwa uwezekano wa kukidhi, kuandaa vipimo vya kiufundi na kuelezea taarifa za shida. Hawaelewi tu michakato ya biashara, lakini pia teknolojia za habari, wana ufahamu mzuri wa uwezo wa programu iliyotolewa kwa mteja, wana ujuzi wa kubuni na, ipasavyo, wanaelewa jinsi bora ya kufikisha masilahi ya mteja kwa msanidi programu. Wafanyikazi hawa lazima wawe na elimu katika uwanja wa ICT na mawazo ya uhandisi na kiufundi, ikiwezekana uzoefu katika IT. Wakati wa kuchagua wataalam kama hao, kuwa na ujuzi wa kubuni kwa kutumia zana za kisasa itakuwa faida ya wazi.
Aina nyingine ya wachambuzi ni waandishi wa kiufundi. Wanahusika katika uhifadhi wa nyaraka kama sehemu ya michakato ya ukuzaji wa programu, kuandaa miongozo ya mtumiaji na msimamizi, maagizo ya kiteknolojia, video za mafunzo, n.k. Kazi yao kuu ni kuwa na uwezo wa kufikisha habari kuhusu uendeshaji wa programu kwa watumiaji na wahusika wengine wanaovutiwa, kuelezea mambo magumu ya kiufundi kwa ufupi na kwa uwazi. Waandishi wa kiufundi, kwa sehemu kubwa, wana amri bora ya lugha ya Kirusi, na wakati huo huo wana elimu ya kiufundi na akili ya uchambuzi. Kwa wataalam kama hao, ustadi wa kuandaa maandishi wazi, yenye uwezo, ya kina kwa mujibu wa viwango, pamoja na ujuzi na ujuzi wa zana za nyaraka ni muhimu zaidi.
Hivyo, tunaona jukumu sawa (na, kwa njia, nafasi katika meza ya wafanyakazi) - mchambuzi, lakini katika tofauti yake maalum maombi incarnations. Utafutaji wa wataalamu kwa kila mmoja wao una sifa zake. Ni muhimu kujua kwamba aina hizi za wachambuzi lazima wawe na ujuzi na ujuzi ambao mara nyingi hauendani na mtu mmoja. Mmoja ni mtaalamu wa kibinadamu, anayekabiliwa na kazi ya uchambuzi na kiasi kikubwa cha nyaraka za maandishi, na ujuzi wa hotuba na mawasiliano ulioendelezwa, mwingine ni "techie" na mawazo ya uhandisi na maslahi katika uwanja wa IT.
Tunachukua kutoka nje au kukua?
Kwa mwakilishi mkubwa wa tasnia ya TEHAMA, ufanisi wa uteuzi wa moja kwa moja kutoka kwa rasilimali za mtandao hupungua kadri miradi inavyokua. Hii hutokea, hasa, kwa sababu zifuatazo: kukabiliana na haraka kwa michakato ngumu ndani ya kampuni haiwezekani, kasi ya ujuzi wa zana maalum ni ya chini kuliko kasi ya maendeleo ya mradi. Kwa hiyo, ni muhimu kwa mtaalamu wa HR kujua sio tu nani wa kuangalia nje, lakini pia jinsi ya kutumia rasilimali za ndani za kampuni, kutoka kwa nani na jinsi ya kuendeleza mtaalamu.
Kwa wachambuzi wa biashara, uzoefu wa kufanya kazi ndani ya michakato halisi katika eneo la somo ni muhimu sana, hivyo kuwaajiri "kutoka nje" ni bora zaidi kuliko kukua ndani ya kampuni. Wakati huo huo, ni muhimu kwa mtaalamu wa HR kujua orodha ya mashirika ambayo inaweza kuwa vyanzo vya rasilimali hii ya kibinadamu, na wakati wa kuchagua, kuzingatia kutafuta wasifu kutoka kwao.
Kujaza nafasi za kazi kama vile mchambuzi wa mifumo na mbunifu wa programu, kinyume chake, mchakato wa mafunzo ndani ya kampuni ni muhimu sana. Wataalamu hawa lazima waundwe katika mazingira ya sasa ya uzalishaji na maalum ya shirika fulani. Wachambuzi wa Mfumo hutengenezwa kutoka kwa Wachambuzi wa Biashara, Waandishi wa Kiufundi, na Wahandisi wa Usaidizi wa Kiufundi. Wasanifu wa Programu - kutoka kwa wabunifu (Msanifu wa Mfumo) na wasanidi programu (Wasanidi Programu) wanapopata uzoefu na kupanua upeo wao. Hali hii inaruhusu mtaalamu wa HR kutumia vyema rasilimali za ndani za kampuni.
Makutano, ujumuishaji na mageuzi ya majukumu ya uzalishaji
Kuna suala jingine gumu kutoka kwa mtazamo wa utekelezaji katika mchakato wa uzalishaji - kuweka mipaka ya wazi kati ya majukumu. Kwa mtazamo wa kwanza, inaweza kuonekana kuwa kila kitu ni dhahiri: utekelezaji umekamilika, nyaraka za kuweka programu katika uendeshaji wa kibiashara zimesainiwa, na kila kitu kimetolewa kwa msaada wa kiufundi. Hiyo ni kweli, hata hivyo, hali mara nyingi hutokea wakati mteja, nje ya mazoea, akiwa katika mawasiliano ya karibu na mchambuzi na kumwona kama "wand wa uchawi", anaendelea kuwasiliana naye kikamilifu, licha ya ukweli kwamba mfumo tayari umetekelezwa. na hatua rasmi ya usaidizi inaendelea. Hata hivyo, kutoka kwa mtazamo wa mteja, ni nani bora na kwa kasi zaidi kuliko mchambuzi aliyeweka kazi pamoja naye atajibu maswali kuhusu kufanya kazi na mfumo. Na hapa swali linatokea juu ya kurudia kwa sehemu ya majukumu ya mhandisi wa msaada wa kiufundi na mchambuzi. Baada ya muda, kila kitu kinakuwa bora, mteja anazoea kuwasiliana na huduma ya usaidizi wa kiufundi, lakini mwanzoni mwa kutumia programu, "mpito wa ndani" kama hiyo haiwezi kufanywa kila wakati bila mkazo kwa pande zote mbili.
Makutano ya majukumu ya mchambuzi na mhandisi wa usaidizi wa kiufundi pia hutokea wakati mtiririko wa mahitaji ya maendeleo hutokea kama sehemu ya hatua ya usaidizi. Tukirejea kwenye mzunguko wa maisha ya programu, tunaona tofauti kati ya hali halisi za uzalishaji na mitazamo rasmi ambayo uchanganuzi wa mahitaji na uundaji wa tatizo unaweza kufanywa na mchambuzi pekee. Mtaalamu wa HR, bila shaka, anahitaji kuelewa picha bora ya majukumu ndani ya mzunguko wa maisha ya programu; wana mipaka iliyo wazi. Lakini wakati huo huo, unapaswa kukumbuka kuwa makutano yanawezekana. Wakati wa kutathmini ujuzi na ujuzi wa mwombaji, unapaswa kuzingatia uwepo wa uzoefu unaohusiana, yaani, wakati wa kutafuta wahandisi wa msaada wa kiufundi, wagombea wenye uzoefu wa mchambuzi wanaweza kuzingatiwa na kinyume chake.
Mbali na kuingiliana, mara nyingi kuna uimarishaji wa majukumu ya uzalishaji. Kwa mfano, mchambuzi wa biashara na mwandishi wa kiufundi wanaweza kuwepo kama mtu mmoja. Uwepo wa mbunifu wa programu (Msanifu wa Programu) ni lazima katika maendeleo makubwa ya viwanda, wakati miradi ndogo sana inaweza kufanya bila jukumu hili: kuna kazi za mbunifu zinafanywa na watengenezaji (Msanidi Programu).
Mabadiliko katika vipindi vya kihistoria katika mbinu za ukuzaji na teknolojia bila shaka husababisha ukweli kwamba mzunguko wa maisha ya programu pia hubadilika. Ulimwenguni, bila shaka, hatua zake kuu hazibadilika, lakini zinazidi kuwa za kina. Kwa mfano, pamoja na mpito kwa ufumbuzi wa msingi wa Wavuti na ukuaji wa uwezo wa usanidi wa kijijini, jukumu la mtaalamu wa usanidi wa programu limeibuka. Katika hatua ya awali ya kihistoria, hawa walikuwa watekelezaji, yaani, wahandisi ambao walitumia muda wao mwingi wa kufanya kazi katika maeneo ya kazi ya wateja. Kuongezeka kwa sauti na utata wa programu imesababisha kuibuka kwa jukumu la Mbunifu wa Programu. Masharti ya kuharakisha matoleo ya matoleo na kuboresha ubora wa programu yalichangia uundaji wa majaribio ya kiotomatiki na kuibuka kwa jukumu jipya - mhandisi wa QA (Mhandisi wa Uhakikisho wa Ubora), n.k. Mageuzi ya majukumu katika hatua zote za mchakato wa uzalishaji yanahusiana sana na maendeleo ya mbinu, teknolojia na zana.
Kufikia sasa, tumeangalia baadhi ya vipengele vya kuvutia kuhusu usambazaji wa majukumu ya uzalishaji ndani ya kampuni ya programu katika muktadha wa mzunguko wa maisha ya programu. Ni wazi, huu ni mtazamo wa mtu wa ndani ambao ni maalum kwa kila kampuni. Kwetu sote, kama washiriki katika soko la kazi la tasnia ya IT na wale wanaohusika na kukuza chapa ya mwajiri, mtazamo wa nje utakuwa muhimu sana. Na hapa kuna shida kubwa sio tu katika kupata maana, lakini pia katika kufikisha habari hii kwa walengwa.
Je, kuna ubaya gani na "zoo" ya nafasi za IT?
Kuchanganyikiwa katika akili za wataalamu wa HR, wasimamizi wa uzalishaji na utofauti wa mbinu husababisha aina nyingi sana, "zoo" halisi ya nafasi za IT. Uzoefu wa mahojiano na mawasiliano tu ya kitaalamu huonyesha kwamba mara nyingi watu hawana ufahamu wazi wa maana ambayo inapaswa kufuata kutoka kwa vyeo vya kazi. Kwa mfano, katika shirika letu, nafasi zinazojumuisha neno "mhandisi wa uchanganuzi" huchukulia kuwa huyu ni kipanga kazi. Hata hivyo, inageuka kuwa hii sivyo kila mahali: kuna mashirika ya maendeleo ambapo mhandisi wa uchambuzi ni mtekelezaji. Uelewa tofauti kabisa, unakubali?
Kwanza, "zoo" ya nafasi za IT bila shaka inapunguza ufanisi wa kuajiri. Kila mwajiri, wakati wa kuendeleza na kukuza chapa yake, anataka kufikisha kwa ufupi maana zote zilizopo katika uzalishaji wake. Na ikiwa yeye mwenyewe mara nyingi hawezi kusema wazi ni nani ni nani, ni kawaida kwamba atatangaza kutokuwa na uhakika kwa mazingira ya nje.
Pili, "zoo" ya nafasi za IT huleta matatizo makubwa katika mafunzo na maendeleo ya wafanyakazi wa IT. Kila kampuni kubwa ya IT, yenye lengo la kuunda na kuendeleza rasilimali za watu, na si tu "kukamua" maeneo ya kazi, mapema au baadaye hukutana na haja ya kuingiliana na taasisi za elimu. Kwa wafanyakazi wa IT waliohitimu sana, hii ni sehemu ya vyuo vikuu, na bora zaidi kwa hilo, angalau wale walio katika cheo cha TOP-100.
Shida ya kuunganishwa na vyuo vikuu wakati wa kuunda mchakato endelevu wa kutoa mafunzo kwa wataalam wa IT ni takriban nusu ya ukosefu wa uelewa wa vyuo vikuu juu ya nani ni nani ndani ya kampuni ya IT. Wana uelewa wa juu juu sana juu ya hili. Kama sheria, vyuo vikuu vina utaalam kadhaa na neno "sayansi ya kompyuta" kwa majina yao, na mara nyingi hufanyika kwamba wakati wa kufanya kampeni ya uandikishaji, wanategemea nadharia kwamba utaalam wote kimsingi ni juu ya kitu kimoja. Na inaonekana sawa kama tunategemea hadithi maarufu kwamba wataalamu wote wa IT ni watengenezaji programu.
Uzoefu wa ushirikiano wetu wa karibu na vyuo vikuu unaonyesha kuwa utaalamu wa "Taarifa Zilizotumiwa (kulingana na sekta)" hutupatia wafanyakazi wa idara za mbinu na usaidizi wa kiufundi, lakini si maendeleo. Wakati "Taarifa za Msingi", "Uhandisi wa Programu" huandaa rasilimali bora ya watu kwa wasanidi programu. Ili sio mwanzoni kuelekeza mwombaji kwenye njia ambayo haifai kwake, ni muhimu "kuondoa ukungu" unaozunguka uzalishaji wa IT.
Je, inawezekana kuleta kila kitu kwa dhehebu la kawaida?
Je, inawezekana kuunganisha majukumu ya uzalishaji na kupata uelewa wa pamoja kuyahusu ndani na nje ya kampuni?
Bila shaka, inawezekana na ni lazima, kwa sababu uzoefu wa pamoja wa kusanyiko wa makampuni yote ya maendeleo unaonyesha uwepo wa dhana za kawaida, za kuunganisha kwa kuandaa mchakato wa uzalishaji. Haya ni matokeo ya ukweli kwamba bado kuna dhana iliyotafsiriwa kwa njia ya kipekee ya mzunguko wa maisha ya programu, na majukumu mapya ya uzalishaji (DataScientist, QA-Engineer, MachineLearning Engineer, n.k.) ni matokeo ya ufafanuzi na maendeleo ya mzunguko wa maisha ya programu kama hivyo, unaotokea na uboreshaji wa teknolojia na zana, pamoja na ukuzaji na upanuzi wa majukumu ya biashara.
Wakati huo huo, ni vigumu kuunganisha majukumu ya uzalishaji, kwa sababu IT ni mojawapo ya sekta ndogo na zinazokua kwa kasi zaidi za uchumi. Kwa maana fulani, haya ndiyo machafuko ambayo ulimwengu uliibuka. Muundo wazi wa shirika hauwezekani na haufai hapa, kwa sababu IT ni uwanja wa kiakili, lakini wa ubunifu sana. Kwa upande mmoja, mtaalamu wa IT ni "mwanafizikia" - mwenye akili na mawazo yaliyokuzwa ya algorithmic na hisabati, kwa upande mwingine, yeye ni "mtunzi wa nyimbo" - muundaji, mtoaji na mkuzaji wa mawazo. Yeye, kama msanii, hana mpango wazi wa uchoraji; hawezi kutenganisha picha hiyo katika sehemu, kwani mwisho huo utakoma kuwapo. Yeye ndiye mtawala wa michakato ya habari, ambayo yenyewe ni ya kufikirika, isiyoonekana, ngumu kupima, lakini ya haraka.
Njia za kujenga kazi ya ufanisi ya wafanyakazi katika uzalishaji wa IT
Kwa hivyo, ni nini muhimu kwa mtaalam wa HR kujua ili kujenga kazi bora ya Utumishi katika muktadha wa utofauti wa majukumu ya uzalishaji wa IT.
Kwanza, mtaalam yeyote wa HR katika kampuni ya IT lazima awe na wazo la hali ambayo ni ya kawaida kwa biashara yake: ni nani anafanya nini, ni nani anayeitwa nini, na muhimu zaidi, ni nini maana ya majukumu haya katika hali ya uzalishaji fulani.
Pili, mtaalamu wa HR lazima awe na uelewa rahisi wa majukumu ya uzalishaji. Hiyo ni, mwanzoni anaunda uelewa mzuri juu yao, ambayo inamruhusu kujihesabu kila kitu. Kisha kuna lazima iwe na picha halisi ya uzalishaji: wapi na kwa njia gani majukumu yanaingiliana na kuchanganya, ni mtazamo gani wa majukumu haya upo kati ya wasimamizi wa uzalishaji. Ugumu wa mtaalamu wa wafanyikazi ni kuchanganya hali halisi na bora katika akili, sio kujaribu kuunda tena michakato kwa lazima ili kuendana na uelewa wao bora, lakini kusaidia uzalishaji katika kukidhi hitaji la rasilimali.
Tatu, hakika unapaswa kuwa na wazo la njia zinazowezekana za maendeleo ya wataalam fulani: katika hali gani uteuzi wa nje unaweza kuwa mzuri, na ni lini ni bora kukuza mfanyakazi katika timu yako, kumpa fursa za maendeleo, sifa gani. ya wagombea itawawezesha kuendeleza katika mwelekeo fulani , ambayo sifa haziwezi kuendana na mtu mmoja, ambayo ni muhimu awali kwa kuchagua trajectory ya maendeleo.
Nne, hebu turudi kwenye nadharia kwamba IT ni uwanja wa wafanyakazi wenye ujuzi wa juu, ambapo ushirikiano wa mapema na mazingira ya elimu ya chuo kikuu hauepukiki kwa kazi ya ufanisi zaidi ya wafanyakazi. Katika hali hii, kila mtaalamu HR lazima kuendeleza si tu ujuzi wa kutafuta moja kwa moja, kufanya kazi na dodoso na mahojiano, lakini pia kuwa na uhakika na navigate mazingira ya mafunzo ya chuo kikuu ya wataalamu: ambayo vyuo vikuu kuandaa wafanyakazi kwa ajili ya kampuni, ambayo Specialties ndani ya vyuo vikuu maalum. kufunika mahitaji ya wafanyikazi, na nini Ni muhimu ni nani aliye nyuma ya hii, ambaye anasimamia na kutoa mafunzo kwa wataalamu katika vyuo vikuu.
Kwa hivyo, ikiwa tunaamua kwa makusudi hadithi kwamba wataalam wote wa IT ni waandaaji wa programu, ni muhimu kuchukua hatua kadhaa katika mwelekeo huu na kulipa kipaumbele maalum kwa vyuo vikuu vyetu, ambapo misingi ya mtazamo wa taaluma ya baadaye imewekwa. Kwa maneno mengine, tunahitaji mwingiliano wa mara kwa mara na mazingira ya elimu, kwa mfano, kwa kutumia muundo wa kisasa wa ushirikiano katika vituo vya ushirikiano, "pointi za kuchemsha," na ushiriki katika kazi kubwa za elimu. Hii itasaidia kuharibu maoni potofu juu ya biashara ya IT, kuongeza ufanisi wa kazi ya wafanyikazi na kuunda hali ya shughuli za pamoja katika mafunzo ya wataalam anuwai katika tasnia yetu.
Ninatoa shukrani zangu kwa wenzangu walioshiriki katika maandalizi na msaada wa umuhimu wa makala hii: Valentina Vershinina na Yuri Krupin.
Chanzo: mapenzi.com