Sio lazima kusoma maandishi yote - kuna muhtasari mwishoni. Mimi ndiye ninayekutunza kwa sababu mimi ni mzuri.
Niligundua jambo moja la ajabu muda mrefu uliopita na kulitumia kwa mafanikio. Lakini inanisumbua... Ninawezaje kuliweka... Upande wa maadili, ama kitu fulani. Ni jambo la kihuni kupita kiasi.
Kila kitu kingekuwa sawa - haujui ni vitu vingapi vya wahuni ulimwenguni. Lakini hii ni yenye ufanisi sana. Siwezi kupinga majaribu na kuchukua fursa wakati fursa inayofaa inapojitokeza.
Hapo zamani, nilifanya kazi kama mkurugenzi wa IT, na nililazimika kuandika taarifa kuhusu idara, au mkakati - sikumbuki karatasi hii iliitwa nini. Watendaji wa serikali wakali waliikagua, lakini walikosa kifungu kimoja, na kilikuwa na uhalisi wa jambo hili.
Ilisikika kitu kama hiki. Ikiwa Mteja wa huduma za idara ya IT anataka kufanya makosa, idara ya IT itamwambia kuhusu hilo. Ikiwa Mteja anasisitiza kufanya makosa, idara ya IT itafurahi kumsaidia kwa hili.
Ilifanyika kwamba katika biashara ambayo nilifanya kazi, wafanyikazi wa usimamizi mara nyingi walibadilika. Wakurugenzi watano, wahasibu wakuu watano au sita, wakuu kadhaa wa usambazaji, uzalishaji na mauzo. Wote, mapema au baadaye, walinigeukia kwa otomatiki. Na wa kwanza wao, historia ilikua kulingana na hali ya kawaida.
Hali ya kawaida
Hebu fikiria - kuna mkurugenzi wa IT na kuna mhasibu mkuu. Wacha tuseme kila kitu kiko sawa nao. Automation inafanywa kwa kiwango sahihi, kiasi cha shughuli za mwongozo ni ya kuridhisha kabisa, hakuna upanuzi wa wafanyakazi, hakuna kazi za kukimbilia. Kila kitu ni wazi, kinaeleweka na kinaweza kudhibitiwa. Karibu kazi yote inafanywa na wahasibu wenyewe, waandaaji wa programu wanahusika tu katika kesi ya "kusikiliza, kwa nini akawa mwathirika wa kujizuia, angalia, tafadhali ...".
Na kisha bam - na mhasibu mkuu hubadilika, kwa sababu fulani za kisiasa. Mara nyingi - pamoja na mabadiliko ya mkurugenzi. Shangazi mpya anakuja na kuanza kupakua leseni yake. Mimi ndiye, anasema, mhasibu mkuu, na wewe ni mpangaji programu. Ninasema - unafanya.
Kweli, ninajaribu kuelezea hapo - wanasema, angalia, kila kitu kimewekwa tayari, usiguse chochote, na utafurahi. Hapana, mpe mapinduzi katika uhasibu. Hakikisha kufanya upya kila kitu, upya kila kitu, na, muhimu zaidi, jina lake linapaswa kuwa kwenye ukurasa wa kichwa wa orodha ya mabadiliko.
Kwa kawaida, ninatetea kile kilichoundwa mapema. Kama, kila kitu ni sawa, kila kitu kinafanya kazi, kila kitu ni wazi na kinatabirika. Kukuza ni nzuri, na hii ndio tunahitaji kufanya. Lakini kuvunja kila kitu kwa ajili ya maslahi binafsi ya kazi sio maendeleo. Nitajumuisha gharama, ni kiasi gani kilitugharimu, na ni kiasi gani cha gharama ya mradi mpya wa urekebishaji. Na jambo muhimu zaidi ni kwamba matokeo yatakuwa sawa.
Kwa kifupi, ninabishana na kuthibitisha, nikiitakia mema kampuni yangu ya asili. Matokeo ni nini? Je, hali hii inaonekanaje inapotazamwa kwa mtazamo wa mtu wa tatu?
Mtu mmoja anapendekeza mabadiliko. Ya pili inapingwa. Hakuna zaidi, si chini.
Shida ilizidishwa na ukweli kwamba, kama nilivyotaja hapo juu, mhasibu mkuu alikuja pamoja na mkurugenzi mpya. Hata kama kulikuwa na watu katika mazungumzo ambao walijua hadithi na wanaweza kuthibitisha maneno yangu, hawakufanya hivyo. Kweli, kwa usahihi zaidi, walitikisa vichwa vyao - lakini walitikisa kichwa kwa mimi na wao. Pande zote mbili zilikubali. Wakati huo huo, kwa mujibu wa sheria za hisabati, hakuna mtu aliyepewa faida.
Kwa ujumla, mwishowe nilikuwa mtu wa kupindukia kila wakati. Sitaki mabadiliko, ninashikilia ya zamani, mimi ni ajizi, ninafikiria juu yangu tu, nataka tu kubishana na kujionyesha, ninasimama katika njia ya maendeleo.
Kwa ujumla, mimi si mpumbavu, kwa hivyo sipingi kwa muda usiojulikana. Mwishowe nasema: sawa, kuwa na njia yako. Sikubali, lakini nitafanya kama ulivyosema. Nitakuwa "mwenye huzuni na hasira, lakini nilitembea."
Hadithi daima iliisha sawa. Muhimu: daima iliisha kwa njia ile ile. Kila mara.
Ikiwa sivyo kila wakati, nisingeona marudio ya hali hiyo.
Kwa hivyo, hadithi daima iliisha kwa njia ile ile. Tulifanya kama mhasibu mkuu mpya (au bosi mwingine yeyote) aliuliza. Wakati mwingine walifikia mwisho, wakati mwingine walisimama katikati. Lakini sikuzote walikuwa na hakika kwamba nilikuwa sahihi na yeye alikuwa amekosea.
Mwanzoni, tulitupa na kuacha kutumia baadhi ya zana na taratibu. Mwishowe, tulitupilia mbali kila kitu tulichokuwa tumefanya wakati wa "mageuzi" na kurudisha kile kilichokuwepo kabla ya kuanza kwa "mageuzi".
Ilikuwa inapata ujinga. Kulikuwa na mchakato na otomatiki wa uhasibu wa ghala ambao ulileta matokeo yanayohitajika mara kwa mara. Kila mhasibu mkuu mpya alishambulia mfumo huu kwa hasira. Ilizimwa. Mara moja, tofauti zilianza kuenea. Wakaiwasha tena. Mhasibu mkuu alisema kwa ukali kwamba mfumo huo ni moto, na hakuna maisha bila hiyo.
Na tukawa marafiki, kama vile mhasibu mkuu wa zamani, mkuu wa usambazaji, uzalishaji, mauzo, n.k.
Baada ya kutazama picha hii na kugundua kurudiwa kwake, niliamua kujaribu.
Dubu mwenye hasira
Kwa hiyo, mhasibu mkuu mwingine alisimama kwenye kizingiti. Hapo awali, nilikuwa nikiomboleza kwamba miguu yangu ingekuwa kinywani mwangu, nikilazimika kupitia ushetani huu wote tena. Sasa nilifurahi, na mara moja nikauliza, tupu, ni mabadiliko gani ya mapinduzi utafanya? Kweli, alitoa mpango wake.
Nilidhani: kwa nini ningepinga, kuthibitisha, ikiwa matokeo, kwa hali yoyote, yatakuwa sawa? Ikiwa nitabishana, tutafanya hivyo, lakini nitaitwa tena mpinzani wa mabadiliko. Ikiwa, kwa nadharia, tunafanya kwa njia yangu, i.e. Ikiwa hatutabadilisha chochote, basi sitakuwa na uchovu wowote.
Niliamua kutopinga, lakini kuunga mkono na kusaidia. Lakini kwa tahadhari ndogo: katika mkutano na mmiliki na mkurugenzi, nilitaja kwa kawaida kwamba ninaona mabadiliko hayafai. Lakini nitafurahi kukusaidia kuzitekeleza. Nilidhani hawatazingatia. Bila shaka.
Tulianza kujiuliza - ni ujinga gani huu? Kwa nini hukubaliani, lakini utafanya hivyo, na kwa furaha? Kweli, nilianza kuweka kitu tena juu ya ukweli kwamba tulipitia haya yote, na matokeo yanajulikana mapema, na kutakuwa na maana ya sifuri, bado tutarudi kwenye mfumo wa zamani. Lakini sitaki kupoteza muda tena kubishana. Nitamsaidia meneja mpya kuhakikisha kwamba amekosea.
Yeye, kwa kweli, aligeuka nyekundu kama kamba na akanilaani tena, ambayo isiyo na madhara zaidi ilikuwa "Unafikiri wewe ni nani, *****?" Ninasema, sidhani kama mimi ni mtu yeyote. Ninataka tu kukusaidia, rafiki mpendwa.
Kwa kifupi, mhasibu mkuu alibaki na hasira, lakini aliendelea kusisitiza juu ya mpango wake. Mkurugenzi alimuunga mkono mhasibu wake mkuu, lakini sio kwa ukali kama wale waliotangulia. Mmiliki alidumisha kutoegemea upande wowote kwa uwazi na kwa tabasamu. Nataka, anasema, kuona nini kitatokea.
Matokeo yalikuwa ya ajabu. Kwanza, kwa kweli, mabadiliko hayakufaulu, kama vile marudio ya hapo awali. Lakini jambo kuu ni kwamba mhasibu mkuu alifukuzwa kazi kwa hili.
Hapo awali, walifukuzwa baadaye, tulipokuwa tayari kuwa marafiki, na kwa sababu zisizohusiana nami. Na hapa ni maalum sana - walinifukuza kwa kupendekeza aina fulani ya uzushi, walitumia wakati mwingi na pesa, na mwishowe wakarudi kwenye mfumo wa zamani. Zaidi ya hayo, "ilisemwa."
Nilishtuka kabisa. Niliugua na unyogovu kwa siku kadhaa - sipendi kuachishwa kazi, kimsingi. Na hapa, inaonekana, kwa sababu yangu. Lakini basi hakuna kitu, aliondoka. Na akaanza tena kutoa dharau.
Ninapata ugumu kusema ni watu wangapi waliofukuzwa kazi kwa njia hii. Lakini kulikuwa na kadhaa kati yao, kutoka vitengo na huduma tofauti. Na kila wakati kulingana na hali hiyo hiyo.
Hati ni rahisi. Mtu huja kwa nafasi fulani na kupendekeza mabadiliko yanayohusiana na otomatiki au michakato (yaani eneo langu la uwajibikaji). Wanauliza maoni yangu. Ninasema kwamba mabadiliko ni makosa na, bora, hakutakuwa na madhara kutoka kwao. Na mimi huongeza kila wakati: lakini nitafurahi kusaidia kutekeleza. Mtu mpya huanguka katika usingizi, lakini hawezi tena kurudi chini. Tunafanya mabadiliko, anafukuzwa kazi.
Mara ya kwanza ilikuwa baridi. Kisha nikaogopa.
Aina ya kubeba
Niliwahi kusoma juu ya dhana ya kushindwa haraka, kushindwa kwa bei nafuu. Jambo ni rahisi: hauitaji kuanza mabadiliko makubwa, lakini weka nadharia na uzijaribu haraka, bila kutumia pesa nyingi na wakati. Ikiwa hypothesis inageuka kuwa mbaya, itajulikana haraka, na hakuna mtu atakayeteseka sana.
Na kisha fursa ikaja. Meneja mpya wa ugavi alikuja na kupendekeza mabadiliko. Alikuwa wa kwanza ambaye alifikiria kuja kwangu kibinafsi, na sio kufanya mkutano na mkurugenzi na mmiliki.
Kweli, nilimpa tirade sawa - kwamba alikuwa akitoa shit, na hakuna jambo la kushangaza lingetokea. Nilidhani atakimbia kulalamika sasa. Lakini anakaa na haendi popote. Hebu tufikirie jambo fulani, anasema.
Hapa ndipo nilipokumbuka kushindwa haraka, kushindwa kwa bei nafuu. Wacha, nasema, tujaribu nadharia yako kwenye tovuti ya karibu. Alikuwa na furaha kweli. Walichukua msichana mmoja kutoka kwa wafanyikazi wake wote, wakabadilisha mchakato wake, wakauweka otomatiki kidogo, na kuuangalia kwa wiki kadhaa. Jambo muhimu zaidi ni kwamba hawakumwambia mtu yeyote isipokuwa msichana huyu.
Matokeo yalitarajiwa - mabadiliko hayakuleta athari iliyotarajiwa na bosi mpya. Lakini matokeo mengine hayakutarajiwa kabisa kwangu - mtu huyu mara moja akawa rafiki yangu. Hasa baada ya kumwambia kuhusu njia iliyofuatwa na watangulizi wake wote. Kweli, tulianza kufanya harambee.
Iliisha pia, na yule jamaa akafukuzwa. Lakini alikuwa wa kwanza kufukuzwa sio kwa matokeo mabaya, lakini kwa sababu za kibinafsi za prosaic.
Kisha tukio kama hilo lilifanyika na mkurugenzi mpya. Kulikuwa na shida na nafasi ya meneja wa uzalishaji, na aliamua kuleta mtu wake mwenyewe. Nilimwomba amtathmini mgombea na, kwa ujumla, kutoa maoni yake. Bila kumtazama mgombea, nasema - hautafanikiwa kwa chochote, kwa sababu sababu haiko katika nafasi hii, lakini katika mazingira yake. Maadamu mazingira na michakato inayohusiana inafanya kazi jinsi inavyofanya, hakuna mtu atakaa katika nafasi hii kwa muda mrefu.
Maongezi yalikuwa tena ya moja kwa moja. Mkurugenzi alinisikiliza, akatabasamu, na kusema kwamba atafanya hivyo kwa njia yake. Nilitabasamu nyuma, nikashtuka na kuondoka.
Miezi minne baadaye, wakati yeye mwenyewe alimfukuza meneja huyu wa uzalishaji, aliniita na kuniambia kuhusu sababu. Nilikumbuka mazungumzo yetu ya awali, alitikisa kichwa na kusema kwamba anakumbuka. Na huweka alama kwenye kisanduku cha "ulikuwa sahihi". Tulianza kujadili mabadiliko katika mazingira yanayozunguka meneja wa uzalishaji. Ndio, na tukawa marafiki - vizuri, iwezekanavyo.
Iligeuka kuwa aina ya kutojali. Tofauti pekee kutoka kwa yule mwovu ni kwamba hakuna watu wa tatu. Vinginevyo, kila kitu ni sawa: mtu mpya anakuja, anapendekeza mabadiliko, nasema kwamba hakuna kitu kitafanya kazi, lakini nitafurahi kusaidia, nasaidia, hakuna kitu kinachofanya kazi.
Ndio, matokeo pia ni tofauti. Ukosefu mbaya husababisha mtu kufukuzwa kazi. Fadhili humfanya mtu kuwa rafiki yako.
Dubu kichochezi
Hili ni bomu kabisa. Yeye hufanya kazi sio na waliofika wapya, lakini na wafanyikazi wa zamani. Nguvu sana hivi kwamba tayari ninaogopa.
Hati ni rahisi. Tunatafuta bosi ambaye anafanya kitu kibaya. Tunatoa suala hili kwa marudio kadhaa. Kwanza tunajadiliana naye, anakubali au anapinga. Ifuatayo ni uma.
Ikiwa anakubali, basi tunajitolea kusaidia. Tunatoa mbinu, otomatiki, au ushiriki wa kibinafsi wa moja kwa moja. Anakubali kwa furaha. Kwa ushiriki wa kibinafsi tunaonyesha kwamba mbinu zinafanya kazi - tunaonyesha matokeo ya ndani. Kisha tunampa ili aandamane naye - kama, hapa, ichukue na uifanye kama nilivyofanya.
Ikiwa hapo awali anakataa, basi tunaendelea kurudia kwa majadiliano, lakini mbele ya watu wa tatu. Mwanaume anaendelea kupinga. Hebu tuongeze maneno muhimu: mbinu si muhimu, matokeo ni muhimu. Kama kila kitu ni mbaya na wewe na unahitaji kurekebisha. Unaweza kutumia njia zako, au unaweza kutumia zangu. Yangu yalijaribiwa, matokeo yalikuwa hivi. Yako - sijui, lakini ninaheshimu hamu yako ya kufanya kila kitu mwenyewe. Na, bila shaka, nitafurahi kukusaidia.
Hapa uma unarudi pamoja. Haijalishi mtu anatenda kwa kutumia mbinu zako au zake mwenyewe. Matokeo yake ni karibu kila wakati - anashindwa. Na anafukuzwa kazi, au kuondolewa, au anafanyiwa jambo lingine baya.
Na ikiwa atafanikiwa, basi matokeo kwangu huwa chanya kila wakati. Ikiwa alitenda kwa kutumia njia zangu, basi faida ni mara tatu: matokeo yalipatikana kwa msukumo wangu, na wale wale wa tatu walikuwa na hakika ya ufanisi wa njia zangu, na mimi mwenyewe nilijaribu hypothesis nyingine. Ikiwa alitenda kwa kutumia njia zake mwenyewe, basi faida ni moja: matokeo yalipatikana kwa msukumo wangu.
Njia hiyo, kwa kweli, ni ya kuchukiza. Lakini katika hali wakati hakuna maendeleo, hakuna mtu anayehitaji chochote, hakuna mtu anataka kusonga na kujaribu kitu kipya, inasaidia sana.
Ndio, na inatoa sababu nzuri rasmi ya kumfukuza meneja mbaya. Ole, wakati mwingine sababu kama hiyo inakosekana sana. Lakini hapa kila kitu ni rahisi: unaongeza matarajio kutoka kwa bosi wako, hakutana nao, na hakuna mtu anataka kumpima kulingana na vigezo sawa.
Katika jumla ya
Mbinu ni kweli inatisha. Wote katika ufanisi wake na katika unyama wake. Wewe tu kuchukua na kuanza kwa uwazi kusaidia wale ambao wanataka kufanya makosa. Bila kuficha mtazamo wake kuelekea wazo la mabadiliko.
Kawaida, hata hivyo, kuna aina fulani ya maadili ya ushirika, hakuna mtu anataka kutikisa mashua. Tabia inayotarajiwa ni ama kutokubaliana na upinzani, au kutokubaliana na kutojali, au makubaliano na kutojali, au makubaliano na ushiriki.
Na hapa - kutokubaliana na ushiriki. Na sio ushiriki tu - mtu anaendesha mbele ya locomotive, ambaye, kulingana na utabiri, alitakiwa kuhujumu mchakato huo. Usingizio wa mwanzilishi wa mabadiliko umehakikishwa.
Pia kuna matokeo yanayotarajiwa: baada ya marudio kadhaa wanaanza kukusikiliza kwa uangalifu zaidi.
Wale ambao walikuwa wa tatu - kwa sababu wewe ni sahihi mara nyingi sana.
Wale waliopokea dubu nzuri - kwa sababu uliwasaidia na hukuwapa.
Wale ambao walipokea dubu hasira - ili wasichomeke tena (ikiwa hawakufukuzwa, bila shaka).
Ni wale tu waliopokea dubu mchokozi hujaribu kutokuwa na uhusiano wowote na wewe tena. Ingawa, wakati wowote.
Muhtasari wa makala
Wanajaribu kukushinikiza kushiriki katika mabadiliko. Au utekelezaji wao kamili, kama vile otomatiki. Mabadiliko, kwa maoni yako, ni ya kijinga na yenye madhara.
Jaribu kutopinga, sio kukaa kimya, lakini kusema - nadhani mabadiliko ni ujinga kabisa, lakini nitatekeleza kwa furaha.
Wataanguka katika usingizi, lakini bado wataendelea kutenda. Tekeleza mabadiliko kwa dhati na kwa furaha.
Wakati kila kitu kinashindwa kabisa, sema - nilikuambia hivyo. Hakutakuwa na malalamiko dhidi yako, kwa sababu ... ulijaribu. Aidha, zaidi ya mtu mwingine yeyote - hii itakuwa dhahiri. Huyu ni dubu mwenye hasira.
Ikiwa unamwambia mtu binafsi, na si hadharani, kwamba haukubaliani, lakini utafanya mpango wake kwa furaha, basi hii ni dubu nzuri. Mabadiliko yatashindwa, na mtu huyo atakuwa rafiki yako.
Ikiwa mtu ana shida, unaweza kuionyesha - ama kwake au kwa watu wengine. Pendekeza mabadiliko na ushiriki wako amilifu katika hayo. Ikiwa mtu atafanya kama unavyosema, basi itakuwa nzuri. Ikiwa hafanyi hivyo, basi kila kitu kitakuwa mbaya kwake. Na ni nzuri kwako, kwa sababu ulitoa wazo, mpango, na usaidizi. Huyu ni dubu mchochezi.
Kwa uangalifu. Disservices ni njia yenye ufanisi sana. Kwa sasa, angalau. Kwa sababu ya uwasilishaji usio wa kawaida, tabia na mifumo ya kuvunja.
Chanzo: mapenzi.com