Wakati karibu mwaka mmoja uliopita niliandika makala "", niliendelea na dhana ya uadilifu na maslahi ya pande hizo mbili katika ushirikiano wa muda mrefu (manufaa ya pande zote, kushinda-kushinda, ni hayo tu).
Mazoezi ya mwaka jana yanaonyesha kuwa hali ya soko inabadilika polepole na kuwa mbaya zaidi kwa mfanyakazi, ambayo ni:
- ikiwa mfanyakazi kwa ujumla bado ana nia ya kuajiri peke yake au angalau masharti yanayokubalika (ingawa kuna chaguzi za ziada huko Kharkov na Krasnodar);
- basi HR kwa upande wa mwajiri anaweza kuwa hajali kabisa katika hili.
TL:DR Inayofuata kuhusu mbinu za uboreshaji za zamani na mpya kabla, wakati na baada ya mahojiano na, kama kawaida, mkondo wa fahamu. Sio lazima kuisoma na kuipunguza mara moja.
Nini kimebadilika katika soko la ajira
Katika miaka michache iliyopita, soko la ajira katika Shirikisho la Urusi (pamoja na Moscow) limegeuka chini mara kadhaa. Hii iliathiriwa na mambo mengi:
- Kupungua kwa mahitaji ya idadi ya wafanyikazi kwa sababu ya kusogeza huduma kwa wingu, utumaji huduma, n.k.
- Kubadilisha muundo wa mahitaji kutoka, sema, wasimamizi wa mfumo hadi wahandisi wa devops (orodha ya mahitaji imeongezwa kwa mistari 10)
- Uhamiaji wa wafanyikazi wengine kutoka Shirikisho la Urusi (wakati wanarudi mara nyingi chini)
- Mwisho wa kufurika kwa wafanyikazi kutoka mikoani
- Uchumi "kwa ujumla" umekuwa wa kiuchumi zaidi
- "Shimo la idadi ya watu na elimu" sawa ambalo limezungumzwa kwa muda mrefu. Kwa hivyo ilikuja - wafanyikazi wa leo kwa miaka 25-30 tayari wamesoma "kitu na kwa namna fulani", na kiwango cha kuzaliwa mnamo 1989..1999 kilizama kidogo.
Matokeo yake, kutafuta mfanyakazi mzuri na wa bei nafuu huko Moscow imekuwa vigumu zaidi (wakati mwingine hata haiwezekani), na hakuna tena fedha za kutosha kwa gharama kubwa.
Kwa upande wa mikoa, kwa sababu fulani wafanyakazi wazuri pia waliondoka kwa Moscow / St.
Biashara ilijibu vipi?
Biashara zinahitaji wafanyikazi jana, au labda leo. Biashara hazina wakati, hamu au pesa za kuwafunza wafanyikazi; idara ya Utumishi pia "imeboreshwa."
Kuna chaguzi mbili:
- Peana maombi kwa wakandarasi wa nje, ikiwa watapata kitu, wana hifadhidata, viunganisho, orodha nyeusi na nyeupe (ambayo, bila shaka, kila mtu atakataa, lakini orodha nyeusi tayari zimejitokeza angalau mara moja), na uzoefu wa utafutaji.
- Fanya hila za busara katika hatua zote za mahojiano na kipindi cha majaribio ili kutoshea ndani ya mfumo unaohitajika.
Chapisho hili limejitolea kuorodhesha hila kama hizo.
1. Tafuta na wakandarasi wa nje (mawakala na mawakala wa bure)
Mkataba unaweza kutolewa kwa mashirika kadhaa kwa wakati mmoja. Kama matokeo, nilipokea barua ya kiotomatiki kutoka kwa mashirika 2-3 tofauti ambayo nilikuwa karibu kufika hatua ya pili ya shindano "ambaye anataka kufanya kazi katika kampuni yetu kubwa ya urafiki ya hali ya juu," ninahitaji tu kuandika hivyo. Nakubali. Zaidi ya hayo, kwa kuwa utumaji barua ni otomatiki. basi uteuzi wa wasifu kwa ombi ni msingi wa maneno.
Resume inaweza kusema Linux (sijaiona) au Java (sio lugha yangu ninayopenda) - kwa kuchagua ambapo *linux* hii itatosha.
Kwa kuwa KPI ya mfanyakazi (HR, wakala) inaweza kuhesabiwa kulingana na idadi ya simu, barua pepe, mahojiano yaliyothibitishwa na, kwa ujumla, idadi ya wasifu uliotumwa juu, basi ikiwa resume yako imejumuishwa kwenye sampuli, kuna uwezekano mkubwa kwamba baada ya hapo unapaswa kungojea simu, na ni vizuri ikiwa hakuna malalamiko kama "Nilikuandikia," ingawa kuna chaguzi zinazowezekana kama "hivyo, ni katikati ya siku ya kufanya kazi - bado unayo. kunisikiliza, na hapana, sitakupigia tena simu wala kukuandikia baadaye.β
Matokeo yake,
- mgombea hupokea barua nyingi za kiotomatiki (spam)
- Kila kitu kinakwenda kwa mteja.
Hii yote inakera mteja na mfanyakazi kwa kiwango fulani, haswa ukizingatia malalamiko yaliyofuata kutoka kwa HR kama "Nilimpigia simu kutoka kwa nambari tofauti, niliandika kwa wajumbe wote, pamoja na Tinder, na mara moja akakata simu, ni ngumu kwake nisikilize,β lakini, hata hivyo, daima kuna uwezekano kwamba kazi itakuwa ya kuvutia, na itabidi uelewe sifa za pendekezo fulani.
2. Mbinu za busara katika hatua ya majadiliano kabla, wakati na baada ya mahojiano
Hivi karibuni tulijadili tena tamaa ya Warusi kwa mshahara uliowekwa ... mshahara ni rubles elfu 120, bonus ya robo mwaka ni mshahara mmoja, mshahara wa kila mwaka ni tatu ... mshahara wa kila mwezi uliotolewa ni rubles 190. Wagombea wanasema 120 haitoshi, wananipa 180. Lakini tunakupa 190 - hiyo ni nzuri, lakini ikiwa tu walilipa kila mwezi. Ni wazi kwamba dhamana ni nzuri, kwamba bonuses zinaweza kunyimwa, na mishahara inaweza kuchukuliwa na kuweka mbali ... Je, hii ni kizazi cha milenia kinachotaka utulivu? (nukuu kutoka mtandaoni)
2.1 Mbinu kabla ya mahojiano
- Habari, tunatafuta vipaji. Kwa kweli, shirika halitafuti mfanyakazi, lakini linaajiri msingi "kwa hifadhi kwa ujumla." Matokeo yake, karibu hawatakupigia simu tena.
- Hakuna mshahara uliotajwa hata kidogo, "tuna mtazamo wa mtu binafsi, nk." Sababu za njia hii zinajulikana, lakini kwa ujumla, ikiwa uma haujatangazwa kabla ya mahojiano 2-3, basi hii ni ishara mbaya.
- Mshahara uliotangazwa ni wa jumla (vizuri, angalau kabla ya ushuru wa mapato ya kibinafsi, na sio kabla ya ushuru wa kijamii wa umoja), na KPI 100% na bonasi zote zinazowezekana.
- Mshahara uliotajwa haupatikani kabisa. Kwa mfano, nafasi inaweza kusema "hadi 200" na uwezekano halisi wa "hadi 150 na hiyo ni ya bonasi" (ya Moscow) au "hadi 80" (bila zaidi ya 50) katika eneo hilo. Kesi zote mbili ni za kweli, nambari ni mviringo.
- Hatuwezi kutoa sana. Hapa swali sio katika uwanja wa hila, lakini wakati mwingine unaweza kujua kutoka kwa wenzako baada ya mwezi mmoja au mbili kwenye chumba cha kuvuta sigara ambacho zaidi kiliwezekana. Mara nyingi pamoja na kupiga marufuku kujadili mishahara na wenzake.
- Ofisi ya Hatari A. Zaidi ya hayo, iko katika Zh kubwa. Mfano kwa Moscow ni ofisi ya K kwenye kituo cha metro R.
- Ofisi ya Daraja A, lakini kuna nuance - mahali pa kazi patakuwa mahali pa mteja.
- Ofisi ya Daraja A, lakini kuna tahadhari - hawatakupa nafasi ya maegesho. Nilipoandika post
- , kisha ilijumuisha maegesho ya baiskeli tu hapo, wakati huo huo, katika baadhi ya ofisi za "darasa A", maegesho hayajumuishwi katika kiwango cha chini "kwa chaguo-msingi."
Katika hali ya kisasa, unahitaji kuuliza juu ya magari, pikipiki, baiskeli na upatikanaji wa nafasi ya maegesho iliyofunikwa na njia ya kuchaji pikipiki. Kwa kuongezea, mahali sio "baadaye ikiwa kuna moja," lakini "sasa."
Ondoa mgombea kabla ya mahojiano
- Mifumo otomatiki hukuruhusu kufuatilia masasisho ya wasifu wa mfanyikazi kwenye hh, BILA KUJALI mpangilio wa "usionyeshe wasifu wangu kwa kazi yangu ya sasa"
- Miunganisho ambayo imejengwa hufanya iwezekane kufahamisha wenzako kuwa "mfanyikazi wa aina hii anakaribia kuondoka ofisini kwako" - ambayo wakati mwingine husababisha athari tofauti na za kupendeza. Mwishowe, inaonekana kama hautaacha kasia yako ya asili, lakini inageuka kuwa lazima uondoke. Kwa kweli, jambo hili ndogo ni uvumi tu; hii haiwezi kutokea katika ukweli.
2.2 Mbinu wakati wa mahojiano
- Uthibitisho wa kiasi fulani katika hatua ya mahojiano, ikifuatiwa na kiasi kingine katika mkataba wa ajira. Kwa kushangaza, hutokea.
- Mahitaji yasiyoeleweka kwa kipindi cha majaribio. Kwa mfano, katika kipindi cha majaribio mshahara unaweza kuwa chini ya asilimia 30, lakini muda wa majaribio unaweza kuwa mwezi, lakini inaweza kuwa tatu (kulingana na Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, zaidi hairuhusiwi kwa nafasi za kawaida. -nafasi za kawaida, inawezekana).
- Mfumo changamano wa bonasi usiosemwa na pointi zisizo dhahiri. Kwa mfano, bonuses haziwezi kupatikana bila usindikaji halisi.
- Shinikizo rahisi na la kawaida kwa mfanyakazi aliye na maswali katika mwelekeo tofauti kabisa. Je, hujui kuhusu utekelezaji wa teknolojia uliyotumia mara moja miezi sita iliyopitaβ - wow, tulitarajia zaidi kutoka kwako, lakini unaonekana kuwa na matumaini, hebu ujiunge nasi sasa kwa 1/2 ya N, na katika mwaka mmoja tutazungumza, kujadili, na Labda tutaongeza mshahara wako kwa asilimia 3. Tunaona uwezo ndani yako!
- Mahojiano mengi na watu tofauti. Bora zaidi, itakuwa SB 2 tofauti; mbaya zaidi, itakuwa wazo lililonakiliwa kuhusu mahojiano "na kila mtu mfululizo kutoa maoni." Kwa sehemu - kuzaliwa upya kwa vipimo kuhusu hatches. Kwa mfanyakazi, hasara ni kati ya wiki 2-3 hadi miezi 1.5-2 kwa mahojiano tu. Fafanua mara moja ni mahojiano ngapi yamepangwa, na nani na lini. Shida ni kwamba mahojiano haya yanaweza kuwa ya lazima (kirasimi) na njia ya kubakiza mgombea ambaye, inaonekana, sio mgombea wa kwanza, lakini ghafla wa kwanza anakataa.
2.3 Mbinu baada ya mahojiano
- Shikilia au tutakupigia simu. Tafsiri: Tayari tuna mgombea (au wawili) ambao tunapenda kidogo zaidi (au ni ya thamani kidogo), lakini ikiwa anakataa, basi tunaweza kuwasiliana nawe, lakini hii sio hakika. Rekodi yangu "kushikilia" ilikuwa miezi 1.5 (sikusubiri).
- Mbinu tata ya kulipa mishahara, kama vile "mshahara wa kwanza hulipwa katikati ya mwezi wa pili."
- Usajili wa mkataba wa ajira wa muda maalum. Mkataba wa ajira wa muda maalum una faida kwa pande zote, lakini wakati mwingine waajiri wasiowajibika wanaweza kuutumia kuweka shinikizo kwa mfanyakazi.
- Kurekodi ngumu ya saa halisi za kazi. Kuna chaguzi nyingi hapa. Daima fafanua suala hili, kuanzia mwanzo wa siku ya kazi na kuishia na masaa ya kuandika na uhasibu kwa ujumla.
- Malipo halisi kwa usindikaji. Kuna nafasi kwa aina zote za ujanja na kurekebisha, kuanzia rahisi "una saa za kazi zisizo za kawaida, kwa hivyo sio kawaida kwetu kuondoka kabla ya 20:00."
- "Wajibu", pia inajulikana kama on-call. Mada hii ilikuja hivi majuzi, katika mjadala mmoja na maneno "ni lazima kwetu." Tatizo hili liliniathiri sehemu 3 za kazi zilizopita, na linajumuisha hili - kwa siku zako za kisheria za kupumzika unahitaji kuwa tayari kufika mahali pa kazi saa 2-3 mapema kwa siku moja (au zote mbili).
Hapo awali, hauko kazini na hawalazimiki kukulipa kwa wakati huu (na hawata - hakuna pesa, lakini unashikilia), lakini kwa Moscow, kufika masaa 2 mapema inamaanisha kuwa unapaswa kuwa wa kawaida. huru, na kiasi na kupumzika vizuri. Kwa hivyo, kutoka kwa wakati wa bure kabisa kwa njia moja au nyingine, sio siku moja tu, lakini moja na nusu, na katika hali nyingine, wikendi nzima huanguka - hautaweza kwenda kwenye dacha kwa barbeque.
Miaka kadhaa iliyopita, katika sehemu hiyo ya kazi, nilifafanuliwa hali hii wakati wa mahojiano, nikisema kwamba "malipo ya ziada ni kiasi hiki, mara kwa mara wajibu ni hivi na hivi." Ilinifaa wakati huo, lakini mahali pa kazi ifuatayo hawawezi kuniambia hadi usajili.
- Ukuaji wa taaluma na alama zingine na viwango. Utaratibu mwingine ambao unaweza kuboresha utendaji na kuharibu. Kwa upande mmoja, karoti inayoning'inia mbele ya pua yako inaweza kukuhimiza kukimbia haraka. Kwa upande mwingine, ahadi sana ya karoti hii pia inaweza kukusaidia kukimbia ... kwa muda Baada ya kuamua kutowezekana kwa msingi wa kufikia karoti, kukimbia baada ya kuwa hakuna tena kuvutia.
- Bahasha. Ukuaji wa "mshahara mweupe" tena unakuja kwa ukweli kwamba ushuru wa umoja wa kijamii (OSN, bima ya lazima ya matibabu, VNiM) pamoja na majeraha pamoja na ushuru wa mapato ya kibinafsi sio faida kila wakati kulipa, lakini kwa bahasha, chaguzi zinawezekana kila wakati.
- Kushuka kwa thamani ya sehemu ya motisha isiyo ya nyenzo kwa namna ya mafunzo ya ndani. Mafunzo kama haya yanaweza kusemwa kikamilifu, kwa kweli yanaweza kuwa na hadithi ya nusu siku kila baada ya miezi sita "ni heshima kubwa kufanya kazi kwetu" na michezo mingine ya timu. Kutoka kwa kile nilichoona kibinafsi - mafunzo baada ya siku ya kufanya kazi "kwenye bundi au jinsi ya kuwaambia wafanyikazi kuwa mishahara yao iko karibu kupandishwa," na "sasa tutakuwa tunaunda timu na watu hawa ambao unaona kwa mara ya kwanza na ya mwisho. muda.β
- Kushuka kwa thamani ya sehemu ya motisha isiyo ya nyenzo. Karibu miaka 5 iliyopita, uwezo wa kusoma kikamilifu teknolojia mpya kwa urefu wa mkono ulikuwa muhimu. Siku hizi, kuorodhesha tu kozi za bure au karibu bila malipo huchukua ukurasa wa maandishi, kwa mfano, hapa kuna uteuzi wa , hapa , hapa , bila kusahau usajili wa kielimu kwa AWS na Azure.
Shukrani kwa maarufu kwa wazo la jumla.
Chanzo: mapenzi.com