Habari Mpenzi. Nina habari mbaya. Kwa bahati mbaya, nilifukuzwa kazi tena. Najua utaapa - utasema kwamba sio mimi niliyefukuzwa kazi, lakini kwamba mimi mwenyewe ni mtu mbaya na asiye na tumaini, lakini wakati huu sio juu yangu.
Yote ni makosa yangu . Yote ni kwa sababu yake. Sasa nitakuambia kila kitu.
Hoja ya kwanza ya mpango uliofanya ilifanya kazi kikamilifu. Niliposema kwamba nilitoka Moscow, hakuna mtu aliyejisumbua kuangalia usajili wangu - walichukua neno langu kwa hilo. Na ilifanya kazi.
Kwa kweli, waliuliza maswali kadhaa juu ya maeneo yao ya kazi - waliuliza kwa nini hakukuwa na kampuni za Moscow huko, lakini nilitoka - nikasema kwamba mimi, kama bora zaidi, kawaida hutumwa kuokoa mali. huko nje, ambapo uwezo wangu haupo.
Niliwaambia maelezo ya miradi na matokeo yaliyopatikana - vizuri, yale ambayo uliniruhusu niikariri. Hata aliweza kujibu maswali. Kwa ujumla, nilifanya hisia ya wow.
Siachi kushangazwa na ufahamu wako - baada ya yote, ni wewe ulinipa ushauri muhimu zaidi katika maisha yangu yote. Unakumbuka katika kazi yangu ya kwanza, ambapo nilihudumia kompyuta tatu, modem na mfumo wa usimamizi wa maudhui ya tovuti, kwa muda mrefu hawakutaka kuniajiri rasmi? Na walipokubali hatimaye, ulisema - waache waandike kichwa "mhandisi wa programu". Mhasibu hakujali, aliandika hivyo, na tangu wakati huo nimekuwa, kwa kila fursa, kwa ujasiri kwamba mimi ni programu ya zamani.
Hii ina athari ya kichawi kwa watengenezaji wa programu zilizopo. Ikizingatiwa kuwa mimi ni mzee kuliko wengi wao, labda picha ifuatayo inaonekana katika akili zao dhaifu: mchanga, mwenye shauku, akiwa amevalia T-shati chafu, bosi wetu ameketi kwenye kona ya chumba cha seva na kupotosha kitu huko FoxPro, Delphi. au MSINGI. Naam, nadhani hivyo ndivyo wanavyofikiri.
Katika mkutano wa kwanza wa timu, mimi, kama ilivyotarajiwa, nilisema kwamba jambo muhimu zaidi ni matokeo. Mimi huwa nasema hivyo. Ndiyo, nakumbuka ulisema kwamba hii ni stereotype isiyo na maana, iliyoosha, iliyochoka ambayo haijavutia mtu yeyote kwa muda mrefu, lakini siwezi kufikiria chochote kingine cha kusema. Sizungumzi juu ya mada zao za programu, kwa sababu nitakamatwa kwa neno la kwanza kabisa. Kwa hivyo, nishike ikiwa unaweza. Ndio, nazungumza upuuzi wa kawaida wa usimamizi. Lakini hakuna kitu cha kufikia chini.
Aliwaambia, kama ilivyotarajiwa, kuhusu matatizo ya biashara. Najua utashangazwa na neno hili - nilikuja nalo mwenyewe. Kila mtu anasema "kazi za biashara" au "kazi za biashara", lakini sitaki kuwa kama kila mtu mwingine. Acha nipate ladha yangu mwenyewe. Kila meneja mkuu anapaswa kuwa na ladha yake mwenyewe, mtindo maalum, mwandiko wa kipekee. Hoja yangu kubwa ni shida za biashara.
Kweli, kuna maelezo zaidi ya prosaic. Nimekuwa nikifanya kazi kama mkuu wa waandaaji wa programu kwa muda mrefu, na ... Naam, ndiyo, sifanyi kazi, lakini ninajaribu kufanya kazi. Ninafanya kazi kwa muda. Ninajaribu kupata pesa za ziada. Huwezi kudanganywa - sijakaa popote zaidi ya miezi sita. Kubadilisha miji kila mara kwa kazi ndio huniokoa - hawana wakati wa kunikumbuka.
Kwa kweli sijui unaendeleaje bila mimi - baada ya yote, niko nyumbani mara kadhaa kwa mwaka. Wakati mwingine, bila shaka, mawazo ya ajabu huingia ndani - wanasema, ni yeye ambaye alikuja na mpango ... Na anaunga mkono ... Anaishi bila mimi kabisa ... Vijana, mafanikio, meneja katika wengi. kampuni maarufu ya IT nchini Urusi... Lakini hawezi hata kunitafutia kazi kama fundi... Ananipeleka kwenye vijiji vingine... Hivyo ndivyo hivyo! Shoo, shoo, mawazo ya kijinga! Najua, mpendwa, kwamba unanipenda na unanitakia bora tu! Hakika nitakufanya ujivunie mimi, na tutakuwa pamoja tena!
Nimekengeushwa. Kwa hivyo, nimekuwa nikisimamia watengenezaji programu kwenye viwanda kwa muda mrefu. Viwanda vyote vina kazi za biashara - hujadiliwa kila mara kwenye mikutano ambapo nipo. Kununua vifaa vipya, kutafuta wahandisi wa kubuni waliohitimu, uboreshaji wa gharama, uingizwaji wa kuagiza, kutengeneza bidhaa mpya, kuingia kwenye soko la kimataifa. Hizi ni kazi za biashara ambazo zinaeleweka hata kwangu. Lakini hakuna hata mmoja wao atakayepewa idara ya IT. Upeo - watakushirikisha katika kuunganisha kompyuta kwenye mashine.
Idara ya IT ya kiwanda ina kazi moja - kuweka kila kitu kifanye kazi. Ikiwa kitu haifanyi kazi, waandaaji wa programu hukasirika - ama na watumiaji au na mimi. Ikiwa haifanyi kazi kwa muda mrefu, au jamb huathiri kazi ya mmea, wananipiga. Na sipendi kuonewa, hasa hadharani, kwenye mkutano mkuu wa wasimamizi. Hili ndilo jambo baya zaidi linaloweza kutokea. Hasa wanaponilazimisha kueleza sababu za kushindwa - nitawaambia nini? Upeo ni "wahusika watapatikana na kuadhibiwa, tutafanya kazi kwa hatua za kuzuia hili, kuna maelezo mengi ya kiufundi ambayo hautaelewa." Na ikiwa bado wanaingia katika maelezo, basi ninasema kwamba jambo hilo liko katika uboreshaji wa dichotomous wa matrix.
Kwa hivyo, kazi ya biashara ni moja ambayo ninaweza kudhulumiwa. Ndiyo maana ninawaambia watayarishaji programu kutoka siku ya kwanza kwamba matatizo ya biashara ndiyo muhimu zaidi. Acha kila kitu na uifanye. Waruhusu wengine watatue shida za biashara; hawatawahi kutukabidhi.
Mawasiliano ya kwanza na programu hii mbaya, ole, haikufaulu. Niliuliza ni tatizo gani analosuluhisha - nilifikiri angeniambia tu, lakini nilitikisa kichwa. Hapana, yule mwanaharamu alifungua msimbo wa chanzo na ilibidi niitazame. Niliuliza kuhusu kipindi - alionekana kusema miezi miwili. Nilipunguza kasi kidogo, nikikumbuka jinsi ulivyopendekeza kufanya kazi na tarehe za mwisho. Nilikumbuka njia ya kupunguza nusu - vizuri, wakati neno limegawanywa kwa ujinga kwa nusu, niliitumia.
Mwanzoni karibu nilitumia njia ya Pi - vizuri, wakati neno linazidishwa na nambari 3.14. Asante miungu, nilikumbuka - hii ni njia ya wakubwa wako wakati unapewa kazi. Na kwa wasaidizi - mgawanyiko wa nusu. Inaonekana sikuwachanganya mara ya kwanza.
Siku iliyofuata changamoto ya kweli ya biashara ilifika - idara ya uhasibu ilinipigia kelele mbele ya mkurugenzi. Walisema kuwa tunakosa tarehe ya mwisho ya kuripoti kwa sababu mtayarishaji programu hakuwa akisaidia. Mimi, kwa ujinga, nilijaribu kubishana nao - wanasema, kwa nini unanitendea, ni aina gani ya ripoti inaweza kuwa kwa Agosti? Inakodishwa kila robo mwaka. Kisha nikajua kwamba kuna walipakodi wakubwa sana ulimwenguni, ambao ni kiwanda hicho, na wanawasilisha ripoti kila mwezi. Alitoka ndani yake, kwa kweli - wanasema, sikujua kuwa ulikuwa mkubwa sana, ni vizuri ulisema. Lakini kwa kweli sikupenda grin juu ya uso wa mhasibu mkuu wa bitch.
Nilitoka kwenye mkutano na kwenda chooni. Matukio kama vile laxatives yananiathiri. Nilikuwa hatua moja mbali na kushindwa! Nilikaa pale kwa takribani dakika kumi na tano hadi nilipopata fahamu na kumkimbilia mtayarishaji programu. Na kituko hiki kimekaa pale, kinatabasamu - kama, kwa nini unakimbia kama mbwa kwenye teke la kwanza kutoka kwa idara ya uhasibu? Sijajibu hili kwa muda mrefu - najua waandaaji wa programu hawaheshimu wale wanaowajibikia watumiaji. Ndio, na usiogope, kuwa waaminifu. Mshahara wangu ni mara mbili zaidi, na unakaa hapa, unajivunia. Lakini mimi ndiye bosi, na wewe ni chini. Weka miguu yako mikononi mwako na uifanye. Na usisahau kuripoti.
Kwa bahati mbaya, tukio hili mara moja liliharibu sifa yangu miongoni mwa wasimamizi. Ikiwa kabla hawajanikaribia - labda walitaka kuangalia kwa karibu, sasa, kama wanasema, tayari wameangalia kwa karibu. Malalamiko yalionekana, kazi zingine za zamani zilikuja ambazo programu hii mbaya haijaweza kufanya kwa miezi kadhaa au miaka. Mimi, kama ulivyofundisha, kwa uaminifu niliandika kila kitu kwenye daftari nyekundu, ambayo ni ya maswali ya haraka. Kweli, nilielezea kila mtu kuwa sasa shida hii hakika itatatuliwa, kwa sababu nilichukua udhibiti wake.
Jambo la kuchukiza ni kwamba mtazamo wa mkurugenzi pia umebadilika. Hoja kwenye ramani yako ya barabara inayoitwa "Kengele ya Kwanza" ilikuja kabla ya ratiba. Mkurugenzi aliniita na kusema kwamba tayari alikuwa na wasiwasi - baada ya yote, katika mahojiano niliahidi kwamba nitazindua miradi mpya, kutoa matokeo, kuthibitisha mwenyewe. Kulingana na mpango huo, nilisema kwamba mradi wangu wa kwanza ulikuwa mfumo wa usimamizi wa kazi.
Kwa njia, asante kwa kunisaidia. Kwa bahati mbaya nilizamisha gari la flash na vifaa vya usambazaji wa mfumo huu kwenye choo - ni vizuri ulituma nakala. Nilizunguka kwa siku kadhaa, lakini niliweza kupeleka mfumo kwenye seva moja - pekee inayoendesha Windows, ilitumiwa kwa mfumo wa udhibiti wa upatikanaji, ilikuwa ya zamani, lakini ilionekana kufanya kazi.
Kwa ujumla, kila kitu ni kama ulivyosema: "Nilianza kutekeleza mfumo wa usimamizi wa kazi - niko huru kwa miezi sita." Naam, si kila kitu, bila shaka ... Mimi kawaida huzima mfumo huu baada ya mwezi. Labda unaweza kuzungumza na mpangaji programu ambaye aliifanya ili aweze kurekebisha mfumo kwa namna fulani? Naam, yeye ni mbaya sana. Je, kujaza sehemu ishirini ili kuweka kazi nyingi kwa watumiaji wa mfumo wa taarifa za mimea?
Kwa bahati mbaya, hakuna mtu aliyejisumbua kuingiza kazi kwenye mfumo wangu. Niliendelea kusema kama ulivyofundisha - "uwazi ndio msingi wa utaratibu", na "ikiwa kazi haijaandikwa, basi haitatatuliwa", na "hakuna kazi - hakuna suluhisho". Lakini, kwa sababu Sikuchukuliwa tena kwa uzito sana, hakuna aliyesikiliza.
Katika mkutano uliofuata na mkurugenzi nilipokea kipigo. Nilijaribu kujitetea - wanasema, sio kosa langu, mfumo uko tayari, lakini biashara haiko. Sina mamlaka juu ya wafanyikazi wa idara zingine. Alijaribu kudokeza kwamba yeye pia hana nguvu, kwani kila mtu anaamua mwenyewe kutumia mfumo au la. Sikupaswa kuifanya, bila shaka.
Kwa namna fulani alikasirika mara moja, na kwa mara ya kwanza katika mazungumzo nami alitumia matusi. Mara ya kwanza niliiingiza baada ya maneno kumi, kisha baada ya tano (pia njia ya nusu?), Kisha ilikuwa mkondo unaoendelea. Jambo la msingi ni hili: nguvu haiwezi kutolewa, inaweza kuchukuliwa tu. Na jambo moja zaidi: meneja ndiye anayepata matokeo. Kawaida mimi husema vivyo hivyo, lakini kwa njia fulani nilionekana kuelewa alichomaanisha.
Sio jambo la kushangaza jinsi matokeo haya ya kutisha yanaweza kupatikana. Labda unaweza kunielezea? Ninawezaje kuwalazimisha watumiaji wa mfumo ambao hawaripoti kwangu kuingiza kazi kwenye programu yangu? Usianze tu, tafadhali, kuhusu kila aina ya ujuzi wa laini, mawasiliano ya msalaba, uongozi na vituo vya maoni. Nifanye nini?
Sijapata chochote bora kuliko kulazimisha programu kuingiza kazi zote kwenye mfumo. Kila kitu kinachokuja kwake kupitia chaneli zozote - barua, kwa mdomo, nk. Alisita kwa muda, nusu-moyo, lakini alianza kuwasilisha kazi. Kweli, sijui jinsi ilifanyika, lakini kazi zake ziliandikwa bila kujaza nyanja zote ishirini. Imedukuliwa, au nini?
Niliamua kuendeleza mafanikio yangu. Ilimlazimu kujaza nyanja zote - uchanganuzi, waainishaji wa matumizi, n.k. Lakini nilipata athari isiyotarajiwa - nilionewa kwa sababu mpangaji programu aliacha kufanya chochote kabisa. Kwa kawaida, nilikwenda kwake - nit huyu anakaa, anatabasamu, na anasema kwamba wakati wangu wote wa kufanya kazi unatumiwa kujaza mashamba katika mfumo wangu. Hakukuwa na wakati wa kubishana na kushawishi - nilimnyima bonasi yake kwa mwezi huo, na nikaketi ili kujaza uchanganuzi mwenyewe.
Kwa bahati mbaya, sikuelewa kazi nyingi, kwa hivyo nilijaza uchanganuzi vya kutosha kufikia lengo langu - kuonyesha nyongeza. Naam, kama ulivyofundisha. Kazi zote ziligeuka kuwa muhimu kwa biashara. Kazi zote ziligeuka kuwa za bei nafuu. Kazi zote zilileta mapato ya moja kwa moja kwa biashara. Sio tu idara ya IT, lakini aina fulani ya kitengo cha biashara.
Nilitayarisha mada kwa ajili ya kikao cha mkakati. Ni vizuri kuwa nina template isiyo ya kibinafsi - ingiza tu nembo ya mmea, nambari zilizosasishwa kwenye faili ya Excel, grafu zote kwenye uwasilishaji zinafaa, na sababu na hitimisho ni sawa - vizuri, kwamba mimi ni mzuri na mzuri. .
Lakini basi isiyoweza kurekebishwa ilifanyika. Nilifurahia sana mafanikio yangu yajayo hivi kwamba niliamua kuyasherehekea kwenye mkahawa wa ndani. Haikuenda vizuri - nililewa, nikanywa kidonge, na hata nikaugua. Ilinibidi kutuma programu badala yangu. Nilimtumia mada, nikasema kwamba yeye mwenyewe alikuwa amesafiri kwa ndege kwenda kwenye mkutano wa dharura kusoma ripoti, na akaendelea kumkumbatia rafiki yake mzungu.
Siku iliyofuata ofisini walinitazama ajabu. Mwanzoni nilifikiri ni kwa sababu ya kupauka kwanguβathari za sumu zilikuwa bado zinaendelea. Nilifunika michubuko na msingi, ingawa labda ilionekana, kwa hivyo walitabasamu au kutazama kando?
Lakini kila kitu kiligeuka kuwa prosaic zaidi. Mpangaji programu huyu wa mbwa alifungua uwasilishaji wangu na kurekebisha nambari. Alijumuisha mshahara wangu katika safu za gharama za kutatua matatizo. Nilijaribu kutojitutumua sana, kwa hivyo nilichukua faida isiyo ya juu sana, lakini kuongezeka mara tatu kwa gharama kulileta "faida" yetu yote kwenye minus. Kisha nilitazama rekodi ya video kutoka kwa kikao cha mkakati, na ikabidi niombe kurudi nyumbani kwa nusu siku - sikuwahi kuhisi aibu kama hiyo. Wakacheka kwa sauti. Na huyu punda yuko pamoja nao.
Na hebu fikiria - baada ya hapo alirudi na kuomba ongezeko la mshahara! Una ujasiri gani wa kufanya hivyo! Sio hata kwamba sina wazo hata kidogo jinsi ya kuongeza mshahara wake - ni kwamba mimi ni kiumbe asiye na adabu! Kwa kawaida, nilimtuma. Kweli, sio moja kwa moja, lakini kama ulivyofundisha - kama, sio wakati sahihi, bado haujaonyesha matokeo, nk.
Kwa hiyo kituko hiki mwenyewe kilienda kwa mkurugenzi na kuomba kumpandishia mshahara! Na nilipata nyongeza ya ishirini! Baada ya yote, bastard, aliweka kila kitu kwa makusudi kwa njia hii - kwanza alikuja kwangu, na kisha kwa mkurugenzi. Ili niweze kuelewa ni nani anayestahili nini hapa. Na nilipouliza jinsi suala zima la ongezeko la mishahara lilipangwa hapa kwenye mtambo-vizuri, ni nani wa kuzungumza naye, jinsi ya kuiwasilisha, kwa wakati gani ni bora-alisema kwamba hatashiriki habari yoyote nami. Kama, sikumsaidia, na hatanisaidia.
Na kisha akaniambia kwa ujinga niachane. Haki usoni. Ni vizuri kwamba hakuna mtu karibu. Baada ya ongezeko la mshahara, akawa wa ajabu kwa ujumla - anakaa, anafanya kitu, anajaribu, machozi ya punda wake. Niliamua kuchukua faida na kumletea kazi ambayo watu wa mauzo walikuwa wakiniuliza niifanye kwa muda mrefu. Hapo ndipo aliponipeleka. Anasema kwamba mkurugenzi sasa anampangia kazi moja kwa moja. Na mimi si amri tena kwake. Kweli, nilinong'ona kitu, kama "vizuri, angalia, umeamua mwenyewe" - na tena kwa likizo ya ugonjwa.
Sasa ilikuwa wazi kuwa singedumu hapa kwa muda mrefu. Lakini wakati nguvu rasmi inabaki, niliamua kulipiza kisasi kwa nit hii. Nilienda kwa mkurugenzi kwa mkutano, na tulijadili miradi yote iliyoshindwa kwa muda mrefu. Naam, tulipojadiliana, nilijaribu kwa namna fulani kujihesabia haki, bila kuingia katika maelezo ya miradi (kwani sijui), na akatazama smartphone yake na wakati mwingine akatikisa kichwa chake.
Hatimaye, nilisema kwamba hivi karibuni nimepata tatizo la mizizi, kulingana na nadharia ya Goldratt - ni programu yetu. Wacha tumfukuze, nasema, na kila kitu kitakuwa bora mara moja. Kisha akatazama juu kutoka kwa smartphone yake, akanitazama machoni na akasema kwa utulivu: umefukuzwa.
Mwisho ni mantiki, kwa ujumla. Ni kwamba kwa mara ya kwanza nilifutwa kazi kwa sababu ya programu. Kwa njia, nilikwenda kumwona baada ya - nikasema, unajua kwa nini nilifukuzwa? Anajibu - hapana, sijui. Sikuelewa, wewe mwanaharamu, kwamba lilikuwa swali la hila. Kwamba yeye ndiye wa kulaumiwa kwa kufukuzwa kwangu. Kwa nini niende kuzimu tena, nitafute viwanda, nikodishe chumba katika ghorofa ya jumuiya, nijitengenezee kifurushi kisicho na makazi na nifikirie juu yako, mpendwa.
Baada ya siku mbili
, iliyokusanywa na wewe, niliituma kwa mtayarishaji programu. Kwa kweli sielewi kwa nini uliandika, na kwa nini - kwa niaba yangu, lakini oh vizuri. Na kwa nini ulionyesha anwani za kampuni unayofanyia kazi na nambari yako ya simu ya rununu? Lakini unajua bora, mpenzi.
Chanzo: mapenzi.com