Nishike Ukiweza. Ndivyo wanavyoambiana. Wakurugenzi wanakamata manaibu wao, wanakamata wafanyikazi wa kawaida, kila mmoja, lakini hakuna mtu anayeweza kumshika mtu yeyote. Hawajaribu hata kidogo. Kwao, jambo kuu ni mchezo, mchakato. Huu ndio mchezo wanaoenda kufanya kazi. Hawatashinda kamwe. nitashinda.
Kwa usahihi zaidi, tayari nimeshinda. Na ninaendelea kushinda. Na nitaendelea kushinda. Niliunda mpango wa kipekee wa biashara, utaratibu maridadi unaofanya kazi kama saa. Muhimu ni kwamba sio mimi tu ninayeshinda, kila mtu anashinda. Ndiyo, nilifaulu. Mimi ni mfalme.
Mara moja nitaelezea asili ya jina langu la utani ili usifikiri kuwa nina udanganyifu wa ukuu. Binti yangu mdogo anapenda kucheza mchezo huu - atasimama kwenye mlango, kuifunga kwa mikono yake, na hatamruhusu kupita, akiuliza nenosiri. Ninajifanya kuwa sijui nenosiri, na anasema: nenosiri ni mfalme ameketi kwenye sufuria. Kwa hivyo, nifikirie mimi Mfalme kwenye sufuria, kwa kujidharau kwa kawaida, kuelewa mapungufu yako na ukuu wako juu yangu.
Sawa, twende. Nitakuambia kwa ufupi juu yangu - hii itafanya iwe wazi zaidi zana ninazotumia katika biashara, na hitimisho kwa msingi ambao niliunda mpango kama huo.
Ilifanyika kwamba mapema sana nikawa mkurugenzi wa biashara kubwa. Ili kuwa sahihi zaidi, lilikuwa shamba la kuku. Nilikuwa na umri wa miaka 25 wakati huo. Kabla ya hapo, niliendesha wakala wa uuzaji kwa miaka mitatu.
Wakala na shamba la kuku vilikuwa vya mmiliki mmoja. Nilikuja kwa uuzaji mara baada ya chuo kikuu, wakala ulikuwa wa kawaida - seti ya kawaida, isiyo na maana ya huduma, matokeo ya wastani, utangazaji duni, utafiti wa soko tupu, makala zisizo na uwezo na hila ya pesa isiyoonekana kwenye mfuko wa mmiliki. Mwanzoni nilikuwa mfanyabiashara, lakini ... alikuwa kijana na moto, akaanza, kama wanasema, kutikisa mashua. Alizungumza waziwazi juu ya shida na usawa wa shughuli zetu, ukosefu wa matarajio yoyote kwa upande wa mkurugenzi na ubora wa chini sana wa kufanya kazi na wateja. Kwa kawaida, aliamua kunifuta kazi. Tulikuwa na "mazungumzo ya mwisho" ya kihisia sana, lakini, kwa bahati nzuri, mmiliki alikuwa akipita kwenye chumba cha mkutano wakati huo. Yeye ni mtu wa moja kwa moja, kutoka miaka ya 90, kwa hivyo hakuwa na aibu na akaingia.
Kama nilivyogundua baadaye, alikuwa amekasirika kwa muda mrefu dhidi ya mkurugenzi, na wakati huu alikuja na lengo lake la jadi - kugombana na kusikiliza uwongo mwingine juu ya jinsi mbinu mpya za usimamizi, mpango wa kibinafsi wa mkurugenzi na timu ya umoja "itainua. biashara wakati huu." kutoka kwa magoti yangu." Mmiliki alinyamaza mkurugenzi na kunisikiliza. Kuanzia siku hiyo, wakala wa uuzaji alikuwa na mkurugenzi mpya.
Katika mwaka wa kwanza, wakala wa uuzaji alikua kiongozi katika suala la ukuaji katika hali ya jamaa katika kwingineko ya uwekezaji ya mmiliki. Katika mwaka wa pili, tulikuwa viongozi katika kanda katika suala la kiasi cha mauzo na kwingineko ya mradi. Katika mwaka wa tatu, tulikandamiza mikoa kadhaa ya jirani.
Wakati muhimu ulikuja - ilikuwa ni lazima kuhamisha kampuni kwenda Moscow. Mmiliki, kama mtu kutoka miaka ya 90, aliishi ambapo mali yake kuu ilikuwa, na hakupanga hata kuhama katika siku zijazo. Kwa ujumla, sikutaka kwenda Moscow pia. Tulifanya naye mazungumzo ya moyo kwa moyo na tukaamua kwamba nihamishwe hadi kwenye shamba la kuku na kuachana na wakala wa uuzaji.
Ufugaji wa kuku umekuwa changamoto kubwa zaidi kuliko wakala wa uuzaji. Kwanza, yeye pia alikuwa karibu amelala upande wake. Pili, sikujua chochote kuhusu shughuli za ufugaji wa kuku. Tatu, kulikuwa na kikundi tofauti kabisa hapo - sio vijana wa ofisi ya jiji, lakini wafalme wa kikundi cha kijiji, watoto wa kifalme na wavulana wasio na shati.
Kwa kawaida, karibu walinicheka - mtu fulani kutoka jiji alikuja "kutuinua kutoka magoti yetu." Katika siku za kwanza, nilisikia misemo mingi ikianza na "je! unajua, ...", halafu kulikuwa na habari fulani maalum inayohusiana na kuku, maisha na kifo chao, utengenezaji wa malisho na sausage, kazi ya kuku. incubator, nk. Wavulana walitumaini waziwazi kwamba ningekuwa "jenerali wa harusi" - mkurugenzi asiye na maana, ambayo ndio wasimamizi wanaokuja majimbo mara nyingi hugeuka. Wanakaa kwenye mikutano, wanatikisa vichwa vyao, wanasema kitu kama "tunahitaji kufuatilia mtiririko wa pesa," lakini kwa kweli hawahusiki kabisa na usimamizi. Wanakaa tu kwa uzuri na kutabasamu. Au wanakunja uso, wakati mwingine.
Lakini hali yangu ilikuwa tofauti - tayari nilikuwa karibu rafiki wa mmiliki. Nilikuwa na carte blanche kamili. Lakini sikutaka kutikisa tu saber - ni nini maana ya kurusha, kwa mfano, wasimamizi wa nyumba ya kuku ikiwa hakuna mahali pa kuajiri mpya? Kuna kijiji kimoja tu karibu.
Niliamua kufanya jambo ambalo hakuna mkurugenzi βmgeniβ mwenye akili timamu anafanya - ili kuelewa biashara ninayosimamia. Ilinichukua mwaka mmoja.
Zoezi hili, ninavyojua, limeenea nje ya Urusi - meneja anaendeshwa kihalisi kupitia hatua zote, mgawanyiko na warsha. Nilifanya vivyo hivyo. Nimeandaa ratiba ifuatayo: katika nusu ya kwanza ya siku mimi hufanya shughuli muhimu za usimamizi, kama vile shughuli, mikutano, majadiliano, udhibiti wa mradi, mpangilio wa kazi, mijadala. Na baada ya chakula cha mchana ninaenda mahali ambapo thamani imeundwa (Wajapani wanaonekana kuiita "gemba").
Nilifanya kazi katika nyumba za kuku - zile ambazo kuku hutaga mayai na zile ambazo kuku wa nyama hufugwa kwa kuchinjwa. Nimehusika mara kadhaa katika kuchagua kuku ambao wameangua mayai hivi karibuni. Nilifanya kazi kwa kusita katika kichinjio cha kuku. Siku chache - na hakukuwa na chukizo, hakuna hofu, hakuna karaha iliyoachwa. Mimi binafsi nilitoa kuku sindano za antibiotics na vitamini. Niliendesha gari na baadhi ya wanaume katika ZIL kuu hadi mahali pa kuhifadhi mbolea ili kuzika kinyesi cha kuku. Nilitumia siku kadhaa katika duka la sigara, ambapo walitembea hadi magoti katika mafuta. Nilifanya kazi katika semina ya bidhaa za kumaliza, ambapo huzalisha sausage, rolls, nk. Pamoja na wasaidizi wa maabara, nilifanya utafiti juu ya nafaka ambayo ililetwa kwetu kutoka kote kanda. Nililala chini ya lori kuukuu la KAMAZ, nikasaidia wanaume kupunguza gurudumu la T-150, na nilisadikishwa na upuuzi wa utaratibu wa kujaza bili nilipokuwa nikishiriki katika maisha ya warsha ya usafiri.
Kisha akafanya kazi katika ofisi zote za usimamizi wa mtambo. Nilisoma kuegemea kwa washirika pamoja na wanasheria. Nilijifunza misingi ya kanuni ya kuingia mara mbili, chati ya hesabu ya RAS, machapisho ya msingi (msisitizo kwenye silabi ya pili, hii sio kukuchapisha), hila za ushuru, kuiga gharama na maajabu ya kuunganisha pamoja na uhasibu. . Binafsi nilitembelea mashamba ya nafaka, yaliyoitwa Afrika Kusini kuhusu kupunguza bei ya viungo, na nikaenda kutatua matatizo ya forodha wakati nikifanya kazi na wauzaji bidhaa. Nilijifunza tofauti kati ya jozi iliyopotoka ya STP na UTP wakati, pamoja na wasimamizi wa mfumo, niliivuta kupitia dari ya nyumba ya kuku. Nilijifunza "vepeering" ni nini, jinsi ya kuunda macros, na sababu kwa nini wachumi huchukua muda mrefu kuwasilisha ripoti ("uhasibu mbaya, watafunga mwezi wao lini"). Na niliacha programu kwa mwisho.
Kulikuwa na programu moja tu kwenye kiwanda, alikuwa amefanya kazi kwa muda mrefu, alikaa kwenye kennel ndogo tofauti. Sikuiweka mwishoni mwa mpango wangu wa mafunzo kwa sababu nilifikiri kuwa mtayarishaji programu ilikuwa kitamu. Badala yake, nilifikiri kwamba hakuna jambo la maana lingekuja kwa kuwasiliana naye. Kama unavyoelewa, mimi ni mfadhili wa kibinadamu. Nilitarajia kwamba singedumu hata siku moja - singeweza kuangalia msimbo wa programu, maktaba, hifadhidata na T-shati chafu ambayo sikuielewa kwa muda mrefu.
Kusema kwamba nilikosea ni kutosema chochote. Kama unavyoweza kukumbuka, nilijiona kuwa mwanzilishi wa mbinu ya "jifunze biashara kutoka ndani". Lakini ikawa kwamba nilikuwa wa pili tu. Wa kwanza alikuwa mtayarishaji programu.
Ilibadilika kuwa programu pia ilifanya kazi katika karibu idara zote za kiwanda. Yeye, kwa kweli, hakujaribu kufanya sawa na wafanyikazi - mpangaji programu alikuwa akizingatia biashara yake mwenyewe, otomatiki. Lakini otomatiki halisi, sahihi haiwezekani bila kuelewa mchakato unaofanya nao kazi. Kwa njia hii, taaluma ya programu ni sawa na njia ya kiongozi, kama inavyoonekana kwangu.
Niliendesha gari kuzunguka kituo cha kuhifadhi mbolea kama hivyo, na programu ilirekebisha kihisi na kifuatiliaji cha mfumo wa kuweka, na wakati huo huo sensor ya kudhibiti matumizi ya mafuta. Nilichukua sindano na kumdunga kuku na dawa, na mpangaji programu alitazama mchakato huo kwa upande, na alijua ni ngapi za sindano hizi ziliharibiwa, kutupwa na "kutoweka mahali pengine." Nilibeba nyama na bidhaa zilizokamilishwa kati ya hatua za usindikaji kwenye duka la usindikaji, na mpangaji programu alipima nyama hii kati ya hatua, kugundua na kusimamisha uwezekano wa wizi. Niliomboleza na madereva kuhusu mchakato mgumu wa kuratibu na kutoa bili ya njia, na mtayarishaji alijiendesha kiotomatiki uumbaji wake kwa kuunganisha na tracker, wakati huo huo kugundua kuwa madereva walikuwa wamebeba mizigo ya kushoto. Nilijua zaidi kuhusu kichinjio hicho kuliko yeye - kulikuwa na laini ya kiotomatiki ya Uholanzi iliyokuwa ikiendeshwa hapo, na mtayarishaji programu hakuwa na la kufanya kabisa.
Kwa wafanyakazi wa ofisi, hali ni sawa. Niliangalia na wanasheria kuegemea kwa washirika, na programu ilichagua, kusanidi, kuunganishwa na kutekeleza huduma ambayo huangalia uaminifu huu sana na hujulisha moja kwa moja kuhusu mabadiliko katika hali ya wenzao. Nilikuwa nikizungumza na wahasibu kuhusu kanuni ya kuingia mara mbili, na mpangaji programu aliniambia kwamba siku moja kabla ya mazungumzo haya mhasibu mkuu alikuja mbio kwake na kumwomba aeleze kanuni hii, kwa sababu wahasibu wa kisasa ni, kwa sehemu kubwa, kuingiza data. waendeshaji katika programu fulani inayojulikana. Wachumi na mimi tulifanya ripoti katika Excel, na programu ilionyesha jinsi ripoti hizi zimejengwa katika mfumo kwa pili, na wakati huo huo alielezea kwa nini wachumi wanaendelea kufanya kazi katika Excel - wanaogopa kufukuzwa. Lakini hasisitiza, kwa sababu ... anaelewa kila kitu - isipokuwa kwa shamba la kuku na kioski, hakukuwa na waajiri katika kijiji hicho.
Nilitumia muda mrefu na programu kuliko katika idara nyingine yoyote. Nilipokea raha ya kweli, na tofauti kutoka kwa kuwasiliana na mtu huyu.
Kwanza, nilijifunza mengi kuhusu maeneo yote ya biashara niliyofanya. Haikuwa kama nilivyoona kwa macho yangu mwenyewe. Kwa kawaida, idara zote zilijua kwamba mimi ndiye mkurugenzi na zilikuwa zikijitayarisha kwa ajili ya kuwasili kwangu. Sikuficha mlolongo wa kusoma biashara, na kila kitu kilikuwa tayari kwa mwonekano wangu. Kwa kweli, nilitambaa kwenye pembe za giza, bila kujiandaa kwa uchunguzi wa karibu - kama Elena Letuchaya kwenye "Revizorro", lakini nilisikia ukweli kidogo. Na ni nani anayeweza kuwa na aibu juu ya programu? Watu wa taaluma yake katika viwanda vya mkoa wamezingatiwa kwa muda mrefu kama aina ya kiambatisho kwa mfumo, ikiwa sio kwa kompyuta. Unaweza hata kucheza uchi naye - inaleta tofauti gani anachofikiria huyu mtu wa ajabu?
Pili, mpangaji programu aligeuka kuwa mtu mzuri sana na anayeweza kufanya kazi nyingi. Wakati huo nilidhani ni mtu huyu tu, lakini baadaye nilishawishika kuwa watengenezaji programu wengi wa kiwanda wana nia pana, na sio tu katika ufundi wao. Miongoni mwa taaluma zote zinazowakilishwa kwenye kiwanda, ni watayarishaji programu pekee walio na jumuiya za kitaaluma ambapo wanawasiliana, kubadilishana uzoefu na kujadili masuala ambayo si moja kwa moja tu yanayohusiana na otomatiki. Wengine walisoma tu habari, vicheko na Instagram za nyota. Vizuri, isipokuwa nadra, kama mhasibu mkuu na finder, ambaye kufuatilia mabadiliko ya sheria, refinancing viwango na kufutwa kwa leseni ya benki.
Tatu, nilishangazwa na uwezo wa mfumo wa habari ambao ulifanya kazi kwetu. Mambo mawili yalinigusa: data na kasi ya urekebishaji.
Nilipoendesha wakala wa uuzaji, mara nyingi tulilazimika kufanya kazi na data ya wateja. Lakini hatujawahi kupendezwa hasa na jinsi data hii inavyopatikana. Tulituma ombi lililo na kitu kama vile "tupe kila kitu tulicho nacho, kwa namna ya majedwali yaliyounganishwa na vitambulishi vya kipekee, katika muundo wowote kutoka kwenye orodha," na tukapokea kwa kujibu safu kubwa ya habari, ambayo wachambuzi waliipotosha vizuri zaidi. wangeweza. Sasa niliona data hii katika muundo, fomu ya msingi.
Mpangaji programu alisema kwa uaminifu kwamba hakuna mtu anayehitaji data hii. Na kazi yake ya kuhakikisha ubora wa data hii ni hata zaidi. Kwa kuongezea, mpangaji programu hakufanya hivi tu kama alivyoingia kichwani mwake, lakini kulingana na sayansi. Nilikuwa nimesikia neno "kudhibiti" hapo awali, lakini nilifikiri ilikuwa ni aina fulani ya udhibiti (kama vile Kuendelea Sasa kutoka kwa neno "kudhibiti"). Ilibadilika kuwa hii ni sayansi nzima, na mpangaji programu alizingatia mahitaji ya data kwa msingi ambao usimamizi unapaswa kufanywa. Ili sio lazima uamke mara mbili, haya ndio mahitaji (yaliyochukuliwa kutoka ):
Usaidizi wa Habari:
- usahihi kwa kweli (kilichoripotiwa kinalingana na kinachoombwa)
- usahihi katika fomu (ujumbe unalingana na fomu iliyofafanuliwa ya ujumbe)
- kuegemea (kilichoripotiwa kinalingana na ukweli)
- usahihi (hitilafu katika ujumbe inajulikana)
- muda (kwa wakati)
Uhamisho na/au ubadilishaji wa taarifa:
- uhalisi wa ukweli (ukweli haujabadilishwa)
- uhalisi wa chanzo (chanzo hakijabadilishwa)
- usahihi wa mabadiliko ya habari (ripoti ni sahihi katika uwasilishaji wa hali ya juu)
- uhifadhi wa kumbukumbu za asili (uchambuzi wa operesheni na kushindwa)
- usimamizi wa haki za ufikiaji (maudhui ya hati)
- usajili wa mabadiliko (udanganyifu)
Msanidi programu alitoa biashara na data ya hali ya juu, ambayo inapaswa kutumika kama msingi wa usimamizi, lakini haikufanya hivyo. Usimamizi ulifanyika, kama kila mahali pengine - kwa mikono, kwa msingi wa mawasiliano ya kibinafsi na kusugua kwa alama. Ni nini kinachoitwa "nishike ikiwa unaweza."
Kipengele cha pili ambacho kilinigusa ni kasi ya kuunda na kutekeleza mabadiliko kwenye mfumo. Nilimuuliza mtayarishaji programu mara kadhaa anionyeshe jinsi anavyofanya, na nilishangaa kila wakati.
Kwa mfano, ninamwomba ahesabu na kurekodi katika mfumo kiashiria fulani, kama vile "Asilimia ya uhaba wa usambazaji," kwa wingi au kwa rubles, kuhusiana na jumla ya kiasi cha mahitaji. Je, unajua ilichukua muda gani mtayarishaji programu kufanya kazi hii? Dakika kumi. Alifanya hivyo mbele yangu - niliona nambari halisi kwenye skrini. Wakati huo huo, nilienda ofisini kwangu kuchukua daftari ili kuandika nambari na kufikia mwisho wake kwenye mkutano na meneja wa usambazaji, nambari hiyo iliweza kubadilika, na mpanga programu akanionyesha grafu ya alama mbili.
Kadiri nilivyofanya kazi kwa muda mrefu na mtayarishaji programu, ndivyo hisia za kushangaza, zenye kupingana zilivyokuwa zenye nguvu - mchanganyiko wa furaha na hasira.
Naam, msisimko unaeleweka, tayari nimezungumza mengi juu yake.
Na hasira ni kwa sababu ya matumizi ya chini sana ya uwezo wa mfumo na data na wasimamizi wa idara na wafanyikazi. Kulikuwa na hisia kwamba automatisering iliishi maisha yake mwenyewe, isiyoeleweka kwa mtu yeyote, na biashara iliishi yake mwenyewe. Mwanzoni, nilikuwa na matumaini kwamba viongozi hawakujua wanakosa nini. Lakini mtayarishaji programu alinionyesha jinsi nilivyo kipofu.
Moja ya uvumbuzi wake mwenyewe ilikuwa kinachojulikana. CIFA - Takwimu za Matumizi ya Utendaji wa Uendeshaji. Mfumo wa kimsingi (kulingana na programu) ambao hufuata ni mtu gani hutumia - hati, ripoti, fomu, viashiria, n.k. Nikaenda kuangalia viashiria na SIFA wakavikumbuka. Nani alianzisha chombo, lini, alikaa kwa muda gani ndani yake, alipokiacha. Mtayarishaji programu alitoa data juu ya wasimamizi - na niliogopa.
Mhasibu mkuu anaangalia tu karatasi ya usawa, ripoti fulani ya udhibiti wa kodi, na maazimio kadhaa (VAT, faida, kitu kingine). Lakini yeye haangalii vipimo vya gharama ya uhasibu, ripoti zilizo na shida na maisha yao, tofauti za uchanganuzi, nk. Findir anaangalia ripoti mbili - juu ya mtiririko wa pesa na bajeti iliyopanuliwa. Lakini yeye haangalii utabiri wa mapungufu ya pesa na muundo wa gharama. Msimamizi wa ugavi anadhibiti malipo, anaendelea kuangalia mizani, lakini hajui chochote kuhusu orodha ya nakisi na muda wa mahitaji.
Mtayarishaji programu aliweka mbele nadharia yake ya kwa nini hii inatokea. Aliita kile wasimamizi hutumia habari za msingi - ripoti za uchambuzi iliyoundwa kwa msingi wa shughuli. Mapato ya pesa, matumizi ya pesa ni habari ya msingi. Ripoti inayoonyesha upokeaji na matumizi ya pesa pia ni habari ya msingi, iliyokusanywa kwa fomu moja. Habari ya msingi ni rahisi na inaeleweka; hauitaji akili nyingi kuitumia. Lakiniβ¦
Lakini habari ya msingi haitoshi kwa usimamizi. Jaribu kufanya uamuzi wa usimamizi kulingana na habari ifuatayo: "Malipo ya rubles milioni 1 yalifika jana," "Kuna bushings 10 kwenye ghala," au "Mpangaji programu alitatua shida 3 kwa wiki." Je, unahisi ni nini kinakosekana? "Inapaswa kuwa kiasi gani?"
Hii ni "Inapaswa kuwa kiasi gani?" wasimamizi wote wanapendelea kuiweka vichwani mwao. Vinginevyo, kama programu alisema, zinaweza kubadilishwa na hati. Kwa kweli, ndivyo alijaribu kufanya - alitengeneza zana za usimamizi wa mpangilio wa pili na wa tatu (uainishaji wake mwenyewe).
Agizo la kwanza ni "nini ni." Ya pili ni "nini na jinsi inavyopaswa kuwa." Ya tatu ni "nini ni, jinsi inavyopaswa kuwa, na nini cha kufanya." Hati sawa ambayo inachukua nafasi ya msimamizi, angalau kwa sehemu. Zaidi ya hayo, zana za utaratibu wa tatu sio tu vifuniko vya miguu na nambari, ni kazi zilizoundwa katika mfumo, na udhibiti wa moja kwa moja wa utekelezaji. Kupuuzwa kwa amani na wafanyikazi wote wa kampuni. Viongozi walipuuza kwa hiari, wasaidizi wao waliwapuuza kwa amri ya viongozi wao.
Ingawa ilikuwa ni furaha kuketi na mpanga programu, niliamua kumaliza mafunzo yangu. Nilikuwa na hamu kubwa ya kuinua cheo cha mtu huyu katika kampuni - haiwezekani kwa ujuzi kama huo, ujuzi na hamu ya kuboresha kuoza kwenye kennel ndogo. Lakini, baada ya kutafakari sana, na baada ya kushauriana na mpangaji programu mwenyewe, niliamua kuiacha hapo. Kulikuwa na hatari kubwa sana kwamba, baada ya kuinuka, yeye mwenyewe angegeuka kuwa kiongozi wa kawaida. Mpangaji programu mwenyewe aliogopa hii - alisema kwamba tayari alikuwa na uzoefu kama huo katika kazi yake ya zamani.
Kwa hivyo, mtayarishaji alibaki kwenye kennel. Tuliweka urafiki wetu wa karibu na mwingiliano wa karibu kuwa siri. Kwa wenzake wote, mpangaji programu aliendelea kuwa mpangaji programu. Na niliongeza mapato yake mara nne - kutoka kwangu mwenyewe, ili mtu yeyote asijue.
Baada ya kurudi kwenye wadhifa wa mkurugenzi, kama wanasema, wakati wote, nilianza kutikisa kampuni kama peari. Nilitikisa kila mtu, kutoka juu hadi chini na kushoto kwenda kulia. Hakuna mtu angeweza kucheza nami tena mchezo wa "nishike ikiwa unaweza" - nilijua kila kitu.
Hakukuwa na shaka tena juu ya uwezo wangu, kwa sababu ... Ningeweza kuchukua nafasi, ikiwa sio kila mfanyakazi wa kawaida, basi meneja yeyote - kwa hakika. Hakuna mtu angeweza kunidhulumu wakati mambo yalipoenda vibaya. Nilijua maelezo muhimu na vigezo vya michakato yote. Nilisababisha hisia zinazokinzana sana miongoni mwa wasaidizi wangu. Kwa upande mmoja, niliheshimiwa na kuogopwa - sio kwa sababu ya hasira za usimamizi au tabia isiyotabirika, lakini kwa sababu ya umahiri wangu. Kwa upande mwingine, walinichukia kwa sababu ilibidi nifanye kazi kweli. Kwa wengine, kwa mara ya kwanza katika maisha yao.
Nilitekeleza zana za mpangilio wa pili na wa tatu kwa urahisi sana: Nilianza kuzitumia mimi mwenyewe. Na nilizungumza na wasimamizi kupitia prism ya zana hizi.
Kwa mfano, mimi huita mkuta na kusema - katika wiki utakuwa na pengo la fedha lisilo salama. Hufanya macho yake kuzunguka - habari inatoka wapi? Ninafungua mfumo na kuionyesha. Ni wazi kwamba anaiona kwa mara ya kwanza. Anasema kuwa hii haizingatii amana za fedha za kigeni, ambazo tunatumia kuhakikisha dhidi ya hali kama hiyo katika hali mbaya. Ninaanza kuchimba na kugundua kuwa sehemu kubwa ya mauzo imehifadhiwa kwenye amana hizi - licha ya ukweli kwamba nimezindua shughuli za uwekezaji zinazofanya kazi sana. Findir anagongwa na anataka kukimbia, lakini sikuacha - nasema kurudisha amana, haswa kwa kuwa ni za muda mfupi, lakini sio kufunika mapengo ya pesa nazo, lakini kuzielekeza kwenye bajeti ya ujenzi wa duka jipya la chakula. Pengo la pesa, basi, bado ni shida. Findir dodges, akisema kwamba mfumo ni kuzalisha baadhi ya data ajabu. Ninauliza swali moja kwa moja - unajua kuhusu chombo hiki? Anasema anajua. Ninafungua SIFA - pfft, findir haijawahi kuwa huko. Ninakukumbusha kwamba sihitaji kujionyesha. Mikono chini - na kwa programu, na katika wiki hakutakuwa na udhuru kwamba mfumo hutoa nambari zisizo sahihi. Baada ya dakika 5 mtayarishaji anaandika kwamba mpataji amefika. Masaa mawili baadaye anaandika kwamba kila kitu kimefanywa. Na ndivyo ilivyo kwa kila mtu.
Kwa muda wa miezi kadhaa, niliwashusha hadhi wasimamizi kumi na watano, kutia ndani manaibu wakurugenzi watatu. Wote walikuwa wanatoka kijiji jirani na, cha ajabu, walikubali kushushwa vyeo na kuwa wataalam wakuu. Niliwafukuza watano - wale waliosafiri hapa kutoka jiji.
Nilikuwa na kampuni, kama Bill Gates alisema, mikononi mwangu. Nilijua juu ya kila kitu kilichokuwa kikifanyika - mafanikio, shida, wakati wa kupumzika, ufanisi, muundo wa gharama na sababu za upotoshaji wake, mtiririko wa pesa, mipango ya maendeleo.
Katika miaka miwili, niligeuza shamba la kuku kuwa shamba la kilimo. Sasa tuna duka la kisasa la kulisha nguruwe, eneo la pili la usindikaji wa kina (walitengeneza soseji ya nguruwe hapo), mtandao wetu wa rejareja, chapa inayotambulika katika mikoa kadhaa, huduma ya kawaida ya vifaa (sio lori za zamani za KAMAZ), yetu. ekari zetu za nafaka, tulipokea tuzo kadhaa za kifahari za shirikisho na kikanda katika uwanja wa ubora na Utumishi.
Unafikiri hapa ndipo Mfalme alizaliwa? Hapana. Nilikuwa mkurugenzi aliyefanikiwa wa shirika la kilimo. Na mkuu wa zamani aliyefanikiwa wa wakala wa uuzaji.
Mfalme alizaliwa nilipotambua jinsi nilivyokuwa tofauti na viongozi wengine. Nilichambua njia yangu, mafanikio na kushindwa, mbinu za usimamizi, mtazamo kuelekea automatisering na programu, kiwango cha uelewa wa biashara na njia za kufikia kiwango hiki, na niliweza kulinganisha haya yote na uzoefu wa wenzangu.
Matokeo ya uchambuzi huu yalinishangaza. Kiasi kwamba niliamua kujiuzulu wadhifa wangu. Niliona hasa na kwa uwazi kile nilichohitaji kufanya. Nitakuwa Mfalme wapi hasa.
Mazungumzo na mmiliki hayakuwa rahisi zaidi, lakini aliniruhusu niende. Mtu mzuri, ingawa ni mkali. Alinilipa malipo makubwa ya kuachishwa kazi, ingawa sikuomba. Baadaye, pesa hizi zilinisaidia sana katika kupaa kwa Mfalme.
Chanzo: mapenzi.com