Wananiita Mfalme. Ikiwa unatumia lebo ulizozoea, basi mimi ni mshauri. Kwa usahihi, mmiliki wa aina mpya ya kampuni ya ushauri. Nilikuja na mpango ambao kampuni yangu imehakikishiwa kupata pesa nzuri sana, wakati, isiyo ya kawaida, inamfaidi mteja.
Unafikiri ni nini kiini cha mpango wangu wa biashara? Hutaweza kukisia. Ninauza viwanda vitengeneza programu vyao wenyewe, na mitambo yao wenyewe. Ghali zaidi, bila shaka.
Kama ulivyoelewa kutoka kwa hadithi yangu iliyopita, nilikuwa mkurugenzi aliyefanikiwa sana. Wengi wenu hamkuniamini - lakini, kwa bidii, mtapata machapisho yangu ya zamani, huko mtapata jina langu halisi na kusoma juu ya mafanikio yangu. Hata hivyo, napendelea kutojitangaza.
Wakati mmoja niligundua thamani ya mfumo wa kiotomatiki na watengeneza programu. Ningependa kuteka mawazo yako kwa thamani ya otomatiki kama mchakato. Mfumo wa otomatiki ulio nao ni mzuri sana. Na programu uliyonayo ni dhahabu tu. Lakini utaelewa hili katika moja ya kesi mbili: ama atakuacha (uwezekano ambao utaelewa ni mdogo), au nitamuuza kwako.
Nitaanza kwa utaratibu. Kwanza kabisa, nilipoamua kuanzisha biashara hii, nilichagua soko. Sikufikiria kwa muda mrefu - baada ya yote, nilikuwa na uzoefu katika kusimamia shamba la kuku. Ikiwa tunaifikiria kidogo, tunapata vigezo vifuatavyo: biashara ya zamani iliyoundwa katika nyakati za Soviet, wafanyikazi wengi kutoka nyakati hizo, mmiliki mpya ambaye haelewi chochote kuhusu biashara hii, mkurugenzi aliyeajiriwa - ni muhimu kwamba sio kutoka wafanyakazi wa awali, na, jambo kuu ni mkoa.
Wazo la kuchagua eneo hili la kazi sio langu, nilichukua kutoka kwa watu wawili. Mmoja alikuwa akitekeleza ISO wakati ambapo kila mtu alifikiri kwamba cheti kilimaanisha jambo fulani. Mwingine alihusika katika otomatiki ya viwanda vilivyotumia 1C mnamo 2005-2010, wakati ilikuwa ya kutisha kwa kiwanda chochote kufanya kazi kwa kitu kingine chochote (pia, kwa ujumla, kisichoelezeka).
Vijana hawa walikuwa na sababu tofauti za uchaguzi huu. Kwanza, umbali kutoka kwa mmiliki na ziara zake za nadra ziliwapa wakurugenzi wa ndani uhuru fulani. Pili, katika mkoa kuna shida na wafanyikazi, ambayo inamaanisha kuwa unaweza kujiingiza "juu yako" kwa muda mrefu sana. Tatu, uhaba huo wa wafanyikazi unahusika, kwanza kabisa, usimamizi. Kila aina ya buti zilizojisikia ziliendesha viwanda hivi.
Labda hii ndiyo sababu walikuwa tayari kwenda kwenye aina yoyote ya vita, isipokuwa kwa mgomo wa njaa. ISO, hivyo ISO. 1C, hivyo 1C. Tovuti ni tovuti. Na kadhalika.
Kwa kweli, watu hawa waliniandalia soko kubwa. Ambapo ISO ilianzishwa, hakuna aliyeelewa jinsi ya kufanya kazi. Kabla ya kuwa hakuna taratibu, mmea ulikuwa ukisonga, hata kuendeleza, na haukufikiri chochote kibaya kuhusu yenyewe. Na kiwango cha ISO ni chombo bora cha kuunda hisia za hatia nje ya bluu. Waliandika karatasi zilizo na michakato yao wenyewe, lakini wanafanya kazi kulingana na aina fulani ya mpango wa wastani - jambo muhimu zaidi, kama uzalishaji, mauzo, usambazaji, nk. wanaifanya jinsi walivyoifanya siku zote, na kufanya upuuzi wote, kama vile mikataba, vibali, n.k., kulingana na ISO.
Wale wanaofanya kazi kulingana na ISO mara kwa mara huwashutumu "Waumini Wazee" kwa kukwama katika Enzi ya Mawe. Kwa kiakili, kila mtu anaelewa kuwa hakuna haja ya kufanya kazi kulingana na ISO, lakini fahamu ndogo inasema - hapana, wavulana, mna silaha tu, kwa hivyo huwezi kufanya kazi kulingana na michakato. Ingekuwa bora, bila shaka, ikiwa hawakujua kuhusu ISO kabisa.
Automation imefungua njia bora zaidi. Bidhaa yoyote ya programu, tovuti, huduma katika kiwanda cha mkoa inaweza kuelezewa kwa neno moja: kutotekelezwa. Waungwana wanaohusika na automatisering hawataki kugundua hii, ingawa hii ni soko kubwa ikiwa inalimwa vizuri, lakini ni biashara yao.
Lakini kuna upekee mmoja: bidhaa haijatekelezwa kidogo. Lakini ili kuelewa hili, unahitaji kuzama ndani yake. Lakini ni programu tu anayeweza, anataka na ataingia ndani yake.
Ikiwa ungependa kuangalia ikiwa mfumo wa taarifa umetekelezwa kwenye kiwanda au la, uliza swali rahisi: nionyeshe ripoti ambayo ina nyenzo zote zinazokosekana kwa sasa na bidhaa zilizonunuliwa ambazo hazijakamilika. Ni muhimu kuwa katika mfumo, na si katika Excel, na si mahesabu na wachumi mwanzoni mwa mwezi au wiki, na si aliingia manually (wengine kufanya hivyo).
Ikiwa jibu ni "hapana", basi mfumo haujatekelezwa. Ikiwa wewe ni programu, basi unaelewa kuwa kulikuwa na hatua moja tu iliyobaki ya ushindi - kukusanya data zote kwa fomu moja. Lakini data tayari ipo. Kazi ya msingi ya kusambaza meza moja hadi nyingine, kwa kuzingatia vipaumbele vya matumizi na kubadilishana kwa vifaa, na voila - unayo orodha kamili na sahihi ya kile unachohitaji kununua.
Lakini hakuna mtu anayechukua hatua hii ya mwisho. Msimamizi wa ugavi haingii ndani yake, anapiga kelele tu kwamba kitu hakikuwa automatiska kwa ajili yake. Mkurugenzi tayari amechoka kusikiliza hii, na hajibu tu. Lakini mpangaji wa programu hajali, kwa sababu yeye hutiwa maji mara kwa mara na mteremko - ndoo ndogo, ndoo nyingi, ni tofauti gani? Wanapokumiminia mteremko, ni bora kutofungua mdomo wako - utaimeza. Wote kwa muda mrefu wamekuwa na manyoya, kama bukini - inadondoka unapotembea kutoka kwenye mkutano hadi shimo lako.
Kwa hiyo, hapa kuna kiwanda chetu. Kwa namna fulani inafanya kazi, lakini yeye mwenyewe anadhani ni mbaya. Michakato ni mbaya, hakuna automatisering, tovuti haina matumizi, hata ni aibu kwenda mwenyewe. Ukienda kiwandani kwa wakati huu, unaweza kuwapeleka joto. Lakini, kwa bahati mbaya, wakati huu unapita haraka sana - "uzalendo uliotiwa chachu" kwa kiwango cha kawaida husababishwa.
Kama vile mtu anajiamini polepole kuwa kila kitu kiko sawa naye, ndivyo biashara inavyofanya, haswa mkurugenzi. Mara ya kwanza - kwa hasira kwamba hakuna kitu kinachoweza kubadilishwa, hata kwa matatizo ya wazi. Wanaacha tu juhudi zozote na wanafanya kazi kadri wawezavyo. Kisha ucheshi huibuka, ukichochewa na hadithi nyingi za kuchekesha kuhusu washauri wa baadaye, risasi za fedha za uwongo na miradi iliyoshindwa ya mabadiliko. Hapa ndipo uzalendo unapoingia. Inaonekana kama sisi tulivyo, na upuuzi huu wote unatoka kwa yule mwovu, na hakuna maana ndani yake.
Ni vigumu sana kwa mkurugenzi wa kiwanda hicho kuuza aina yoyote ya ushauri. Uwezekano mkubwa zaidi, hatakubali hata kukutana nawe. Hajasoma vitabu au makala kwa muda mrefu. Haiendi kwenye mikutano. Karibu njia zote za ubongo na roho yake zimefungwa kwa washauri. Na hapa nilikuja na suluhisho la kupendeza.
Ili kuelewa maana yake, kumbuka filamu "Kuanzishwa" na Christopher Nolan, nyota Leonardo DiCaprio. Wanajua jinsi ya kuunganishwa na mtu aliyelala, kuingia katika ndoto yake, na kumpa wazo. Wao wenyewe huita mchakato huu "utekelezaji". Jambo ni kwamba baada ya kuamka, inaonekana kwa mtu kuwa wazo hilo ni lake mwenyewe, na halijawekwa kutoka nje. Ni katika kesi hii tu atafanya utekelezaji wake.
Kwa kweli, sijui jinsi ya kuingia katika ndoto, lakini nilipata njia ya kutoka. Ninaweka "idiot" kwenye mmea - nina mgawanyiko mzima wao. CIO hufanya kama "idiot".
Ajabu ya kutosha, viwanda vya mkoa vinapenda kuajiri wakurugenzi wa IT wa miji mikuu ambao, kwa mapenzi ya hatima, wanajikuta katika nafasi zao wazi. Tuna kila kitu kilichofikiriwa - tunampa hata usajili wa ndani, kuja na hadithi, akisema kwamba bibi yake anaishi hapa, au alikuwa na ndoto ya kuishi karibu na mto, au downshifter haijakamilika (kwa maana kwamba inaendelea. kufanya kazi), na chaguzi chache zaidi. Jambo kuu ni kwamba "idiot" haionekani kama Varangian, lakini inaonekana kama yake mwenyewe.
Na kwa hiyo anakuja kwenye mmea, huleta diploma zake, ambazo mimi hutoa kwa ukarimu kwa "idiots" zote, na anaajiriwa kwa furaha. Ana mapendekezo ya kweli, kwa sababu kati ya "idiocies" anafanya kazi kama "mwokozi" (zaidi juu ya hilo baadaye), kwa hivyo hakuna HR atakayemdhoofisha, hasa kijiji.
Halafu "idiot" ana kazi rahisi - kuwa mjinga. Takriban kama Prince Myshkin kutoka Dostoevsky. Nilichukua wazo kutoka kwa kitabu cha Mtandao "Career Steroids" - huko njia hii inaitwa "Cliquey", niliibadilisha tu - nina vikundi vya kijinga. Klikusha ni mtu ambaye anabainisha wazi matatizo ya biashara, lakini anajua jinsi ya kuyatatua. Hii ni njia ya kuvutia tahadhari kwako mwenyewe, na wakati inafanya kazi, kutatua tatizo kwa kipaji. Na kikundi cha kijinga hajui jinsi ya kuamua chochote.
Hebu wazia mkutano wa kawaida wa kila wiki. Mkurugenzi anauliza kila mtu, mmoja baada ya mwingine, jinsi wanavyoendelea. Kila mtu analalamika juu ya kitu, vitu vidogo. Kwa mfano, uzalishaji unaonyesha kidole kwa usambazaji - sehemu moja ndogo haipo, ndiyo sababu bidhaa haijakusanyika. Naam, wasambazaji walikosa mashua na hawakuiagiza kwa wakati. Kawaida kila mtu atakaa kimya, hata zaidi atatoa maagizo kwa mkuu wa ugavi, kama vile "kuchukua udhibiti wa kibinafsi." Na kikundi chetu cha kijinga kinainua mkono wake, na, kama shujaa wa Makovetsky katika "Kumi na Wawili," anasema - subiri, marafiki, wacha tufikirie!
Na anaanza kuuliza maswali ya busara na sura ya kijinga. Ilifanyikaje kwamba hawakununua sehemu rahisi? Itakuwa nzuri ikiwa ni kitu ngumu, kusafirishwa huko kutoka Korea, lakini chini ya vikwazo, vinginevyo wataifanya katika karakana yoyote. Na kwa sababu ya hii, uzalishaji unagharimu sana. Hili lingewezaje kutokea?
Kwa kuwa "idiot" wetu hivi karibuni amekuwa akifanya kazi, hajatumwa mara moja. Wanajaribu kuelezea, lakini inageuka vibaya. Meneja wa ugavi anabwabwaja kuhusu jinsi watu hufanya kazi nyingi, wanakengeushwa kila mara, hawatoi pesa kwa wakati, na kwa hivyo mkopeshaji ni mkubwa, kila kitu kinategemea snot. Inafikia hatua kwamba meneja wa uzalishaji huanza kujifunga kwa ajili yake - anaona kuwa rafiki yake yuko katika hali mbaya. Na mjinga wetu anakaa, anapiga kope zake, anatikisa kichwa, na anauliza maswali mapya - yanayoongoza. Inasaidia kufungua.
Kama unavyoweza kufikiria, mlengwa mkuu wa mahojiano haya ni mkurugenzi, ambaye huketi na kusikiliza. Hajazoea kusikiliza mazungumzo kama haya - hawaonekani kubishana, na wanajadili michakato ya kawaida, lakini kutoka kwa pembe isiyo ya kawaida. Na polepole anapendezwa, kwa sababu ... yeye mwenyewe alikuwa hajauliza maswali kama hayo kwa muda mrefu - tangu alipokuwa mzalendo.
Hali hiyo inarudiwa mara kadhaa, katika kila aina ya tofauti. Mwishowe, "mjinga" wetu anaanza kukasirisha watu - wanaacha kutoa visingizio na kuendelea na shambulio. Hilo ndilo lililotakiwa. "Mjinga" mara moja huinua miguu yake na kujaribu kutuliza kila mtu - wanasema, kwa nini walishambulia, nilitaka tu kujua sababu za shida. Niko na wewe, sisi ni timu moja, blah blah blah. Anatumia misemo kadhaa ya kukariri, kama vile "shida lazima zijadiliwe kwa uwazi", "ikiwa shida haijatambuliwa, basi haitatatuliwa", nk. Baada ya mafungo kama haya, karibu kila wakati anaungwa mkono na mkurugenzi.
Na sasa ni karibu yetu, kuna hatua moja tu ya mwisho iliyobaki. Mkurugenzi anaanza kufikiri kwamba "idiot" anaelewa kitu na anaweza kusaidia kutatua matatizo ambayo yeye mwenyewe amegundua. Kikundi cha kawaida kingefanya hivi, lakini wacha nikukumbushe, tuna kikundi cha kijinga. Mkurugenzi anamwita kwa mazungumzo na anauliza - jamani, dude, wewe ni mzuri, wacha tusuluhishe shida za mmea. Niko tayari kufanya kazi na wewe tu, wengine wameketi na ndimi zao zimekwama kwenye punda zao, wakihangaikia tu mahali pao. Na wewe, naona, hauogopi mtu yeyote au kitu chochote, unaweza kuchukua jukumu, nitakupa carte blanche.
"Mjinga" alimgeuza mkurugenzi dhidi ya timu ya "wazalendo waliotiwa chachu," ambayo ndiyo iliyohitajika. Sasa lazima atashindwa. Anachukua mradi wa mabadiliko ya muda mfupi, sio lazima kuhusiana na IT, na anashindwa. Ili kwamba kwa ajali, kelele na moshi. Hauwezi kuacha maoni kwamba "imekaribia kutokea" - lazima iwe mbaya sana.
Hapa ndipo equation inakuja pamoja kabisa. Mkurugenzi bado anakumbuka kuwa ana shida nyingi kwenye mmea wake. Bado anaamini kuwa timu nzima ni sycophants ambao hawamjulishi juu ya shida, wakiwaficha chini ya rug. Bado ana ndoto ya kutatua shida. Lakini tayari anaelewa kuwa hakuna mtu kwenye mmea atamsaidia. Hata CIO "mpuuzi" aliyemsaidia kuona picha halisi. Jambo muhimu zaidi ni kwamba mkurugenzi bado anakumbuka kila shida moja. Kwa kweli, ana orodha iliyoandikwa kwenye daftari lake.
Kwa kawaida, anamfukuza "idiot" - kwa ujinga, kwa kweli. Tunampeleka kwa hili sisi wenyewe. Inatokea kwamba mkurugenzi anasitasita na kufukuzwa - basi "mpumbavu" wetu anacheza mwaminifu na kuondoka peke yake - wanasema, sikuweza kustahimili, sitaki kukuelemea tena.
Na hapa ni - Wakati. Mkurugenzi ni joto. Hapa ndipo ninapoingia. Nitakuambia kwa nini baadaye kidogo. Kwanza kuhusu programu.
Si rahisi na kitengeneza programu cha kiwanda. Kawaida hucheza moja ya majukumu matatu - nerd, scumbag au hawajali. Nerd ni yule ambaye kila mtu anapiga kelele, daima ana hatia ya kitu fulani, haifanyi jambo la ajabu, anafuta tu suruali yake. Scumbag - alijifunza kuonyesha meno yake, kwa hivyo hakuna mtu anayemsumbua sana, isipokuwa kwa wasimamizi wapya, anajali biashara yake mwenyewe - kama kazi za muda. Mtu ambaye hajali hufanya kile anachomwambia, hata kama anasema kitu cha kijinga kabisa.
Kuna matokeo moja tu: programu haifanyi chochote muhimu. Nerd anaweza hata asishuku hii - hakuna wakati. Mchafu na kutojali kwa siri, na wakati mwingine kwa uwazi, hucheka kazi zinazoingia, lakini hazileta faida yoyote ama. Waandaaji wa programu wanajivunia hali hii ya mambo - wanasema, sisi ni wenye akili, na wengine ni wapumbavu, lakini hatutawaambia juu yake.
Lakini ninahitaji programu, bila yeye matokeo yatakuwa mabaya zaidi. Hapo awali, nilifanya hivyo kwa urahisi - "idiot" wangu alizungumza naye kwa uaminifu na kumwambia juu ya dhamira yake ya "idiotic". Matokeo yake yalikuwa mabaya - mtayarishaji alifichua CIO. Hasa kutokana na hofu, ili usiweke siri, ambayo unaweza kulipa baadaye. Baada ya majaribio kadhaa ambayo hayakufanikiwa, nilibadilisha kiingilio cha "idiots".
Sasa walikuwa na tabia mbaya zaidi mbele ya waandaaji wa programu kuliko mbele ya wasimamizi wenzao. Kwa usahihi, walionekana kwao kama wajinga wakubwa zaidi, haswa kwani sio ngumu - mpangaji programu ni mwerevu, baada ya yote. Inatosha kufichua upuuzi mara kadhaa juu ya otomatiki, nambari ya programu, kurekebisha tena, nk. Ni bora zaidi kuanza kuweka shinikizo kwa programu, kumpa shinikizo la wakati, ukaguzi wa nje, na kugeuza meza kwake. Kusababisha upeo wa chuki binafsi.
Nadhani unaelewa kwanini. Wakati "mpumbavu" anapoanza kunuka kama kitu kilichokaangwa, mpangaji wa programu hujikuta akiwa mstari wa mbele wa wale wanaotaka kurusha jiwe kwa mtu anayezama. Lakini, ikiwa wengine wanafurahi tu, mpangaji programu anataka kukanyaga "idiot" kwenye uchafu. Naye hufungua, akifikiri kwamba anatoa habari "kwa ajili ya barabara."
Anazungumza kwa uaminifu juu ya shida zote za otomatiki ambazo "idiot" haikuweza kuona. Anaorodhesha mahusiano yote kati ya watu wanaozuia maendeleo ya kampuni - ni nani ambaye jamaa yake, ambaye ana shida, ambaye anaweka kazi nyingi za idiotic, na kisha haitumii matokeo ya automatisering, nk. Anamwaga kila kitu kwa madhumuni ya kuonyesha kwamba yeye, mpangaji programu, ni mwerevu kuliko mkurugenzi wa IT wa mji mkuu. Mmoja hata aliandika makala kwenye mtandao.
Haya yote hutokea kabla ya "idiot" kufutwa kazi, na kisha wakati wake unakuja. Mpangaji programu hana tena wakati wa kufikiria, na muhimu zaidi, hakuna sababu ya kufichua siri, kwa sababu ... CIO anaondoka. "Idiot" inazungumza kwa uaminifu juu ya utume wake, kwa kibinafsi au kwa maandishi. Aliyeandika makala pia alipokea makala kujibu. Haileti tofauti kwetu kwa njia gani, lakini jambo kuu ni kwamba wazo hupitia.
Wazo ni rahisi: wewe, programu, hufanya upuuzi, lakini unaweza kufanya biashara. Njoo kwetu. Tutapanga hoja yako, tutakukodisha ghorofa kwa mwaka mmoja, na tutakulipa mshahara mzuri wa Moscow, zaidi ya wastani wa mji mkuu.
Na muhimu zaidi, utaendesha biashara ambayo umeacha. Kwa pesa nyingi tu, katika timu iliyo na watengenezaji programu wenye uzoefu, kama wewe, na "wajinga" wale wale ambao wakati mwingine hufanya kama "waokoaji". Kufikia sasa, hakuna programu hata mmoja aliyekataa.
Kisha kila kitu ni rahisi. Wakati "idiot" alikuwa akifanya kazi kwenye mmea - na hii ni kiwango cha juu cha miezi sita - tulipokea habari zote muhimu kuhusu shida za biashara. Hatuitaji nakala ya mfumo wa habari au data - inatosha kujua toleo la mfumo na maelezo ya maneno ya marekebisho yaliyofanywa na michakato inayotekelezwa.
Wakati "idiot" anateseka, tunatayarisha suluhisho. Kama unavyoelewa tayari, sio dhahania "tutasuluhisha shida zako zote", kama washauri wengine hufanya - suluhisho maalum, wazi, la muktadha kwa shida maalum za biashara fulani. Uzoefu na maendeleo ambayo tumekusanya huturuhusu kufanya hivi haraka sana.
Ikiwa mmea una matatizo na usambazaji wa wakati - na hii ni asilimia 90 ya wateja wetu - tunatayarisha na kusanidi moduli maalum kwa mahitaji ya kuhesabu. Ikiwa shida kuu ni mapungufu ya pesa, tunaweka mfumo wa kugundua na kuzuia kwa wakati. Ikiwa maumivu ya mmea ni vibali vya muda mrefu sana, basi tunaleta mtawala wa mchakato uliobinafsishwa na Iceberg iliyojengwa, na kwa kuongeza, mfumo wa motisha ambao umehakikishiwa kuondokana na mchakato wa kupungua. Kilicho muhimu ni kwamba inatuchukua siku kadhaa kukamilisha kazi, hakuna zaidi. Hatuketi karibu kwa muda wa miezi sita tukizungusha msimbo, kwa sababu... Tunajua kwamba matatizo tayari yamekaribia kutatuliwa katika mfumo wa taarifa wa mteja.
Lakini tunaacha icing kwenye keki kwa programu. Kwa kawaida, si zaidi ya siku chache kupita kati ya kuhama kwake kwetu na mkutano wangu na mkurugenzi. Kipindi hiki kinatosha kwa mpangaji programu kuchanganya mfumo wa habari wa biashara na maendeleo ambayo tumetayarisha. Wakati mwingine siku moja inatosha, kwa sababu ... zana zetu ni za kufikirika na ni rahisi kuunganishwa, na mpangaji programu anajua mfumo mahususi bora kuliko mtu yeyote.
Kwa kweli, hii ni exit yangu. Ninaandika au kumpigia simu mkurugenzi na kuomba mkutano. Sijawahi kukataliwa kwa sababu ninachagua wakati unaofaa.
Sasa nitajaribu kueleza ili uelewe. Kila mmoja wenu ameona utangazaji wa muktadha kwenye Mtandao. Unaweza kufikiria ni watu wangapi wanaobofya juu yake. Si vigumu - kumbuka mara ngapi ulibofya. Wengine ni sawa. Sasa kumbuka lini na tangazo gani ulibofya.
Wacha tupuuze kesi wakati hauitaji bidhaa iliyotangazwa, bendera ilikuwa nzuri tu - hii hufanyika mara chache. Sijui kukuhusu, lakini ninabofya tu ikiwa kuna tangazo la bidhaa ambayo ninahitaji wakati huo. Bidhaa bila ambayo ninahisi maumivu.
Kwa mfano, nina maumivu ya meno. Tayari nimechukua vidonge ambavyo mimi hunywa kwa maumivu, lakini hazisaidii sana. Siwezi kwenda kwa daktari sasa hivi kwa sababu kadhaa. Na kisha naona tangazo - vidonge ambavyo ni vya kushangaza kwa kupunguza maumivu ya meno, na pia huondoa kuvimba. Ndiyo, ninaelewa kiakili kwamba niliona tangazo hili kwa sababu hivi majuzi nilikuwa nikitafuta taarifa kama hiyo katika mtambo wa kutafuta. Lakini sijali kwa sababu nina maumivu na ninabofya tangazo.
Ni sawa na wakurugenzi wa mimea. Wao ni laini, joto, kwa sababu "idiot" yangu ilisababisha maumivu. Alipata majeraha ya zamani yaliyoponywa na "uzalendo uliotiwa chachu." Aliwakasirisha kwa kuuliza maswali yake ya kipumbavu, ya kijinga, lakini yalengwa. Nilipaka chumvi kwenye vidonda kwa kuchukua mradi wa mabadiliko na kushindwa. Jeraha la mkurugenzi haliumiza tu - hupiga damu, si kumruhusu kusahau kuhusu yeye mwenyewe kwa dakika.
Hapa natoka kama matangazo ya muktadha. Hello, wapenzi fulani na fulani, jina langu ni Korol, mimi ni kutoka kwa kampuni fulani, naweza kutatua tatizo lako na ugavi wa ghala namba 7. Au matatizo yako na mapungufu ya fedha kwenye mikataba ya serikali. Au punguza muda wa kuidhinisha mikataba na hati za muundo kutoka wiki mbili hadi siku moja. Unaelewa?
Mimi si Google, sihitaji kufanya kazi na uwezekano wa kupata tatizo. Sikupiga nyusi, lakini jicho. Inaonyesha nafasi maalum, majina, mahali, nambari, michakato, bidhaa, nk. Athari ni ya kushangaza.
Hasa ninapoenda kwa idara ya IT kwa nusu saa na kisha kuonyesha matokeo kwenye mfumo wa habari wa mimea. Kawaida inachukua muda zaidi kwa mkurugenzi kuingia - hakumbuki kuingia kwake na nenosiri, kwa sababu ... Sijaingia kwa urahisi tangu kusakinishwa. Na kisha anaona kila kitu kama muujiza.
Bila shaka, anauliza habari kuhusu matatizo yao inatoka wapi. Ninasema kwa macho ya wazi kwamba ni kutoka vyanzo wazi. Watayarishaji wako wa programu waliuliza kwenye mabaraza, wasambazaji waliwasiliana na wenzangu ninaowafahamu, wafanyikazi waliofukuzwa waliniambia wakati wa mahojiano katika sehemu mpya za kazi, nk. Maeneo mengi ukiangalia.
Lakini jambo kuu ni kwamba tuna uzoefu mkubwa katika kutatua matatizo ya makampuni ya biashara ya wasifu wako fulani. Hapa huwezi tena kusema uwongo, lakini orodhesha viwanda maalum, na anwani za wakurugenzi. Mara nyingi marafiki zake wako kwenye orodha, na baada ya simu hatakwenda popote.
Tunazindua miradi ya mabadiliko. "Wajinga" sawa wanakuja kuwasimamia, tu kutoka kwa viwanda vingine, ili wasiwe na kutatua lundo la malalamiko yaliyokusanywa dhidi ya mtu maalum. "Wajinga" hubadilisha kila wakati - ama walipunguza juhudi zao, au waliokoa mmea. Wasifu wako unakuwa tajiri haraka.
Kiini cha mradi huo, kama sheria, sio katika maendeleo ya vifaa vingine, kama vile mfumo wa IT, lakini katika utekelezaji, i.e. michakato ya urekebishaji, kubadilisha motisha, kudhibiti viashiria vipya, nk. Kawaida, si zaidi ya miezi sita, kwa sababu tunakuja na mfumo ulio tayari.
Na kazi ikiisha, tunaondoka. Kukaa na kuchimba pesa kutoka kwa mmea sio njia yetu. Malipo na uwezo ambao tunaacha ni wa kutosha kwa mmea kuendeleza kwa kujitegemea kwa miaka kadhaa. Bila shaka, itakuja wakati ambapo kila kitu kitasimama, bwawa litakua tena, na maumivu yataonekana. Lakini hapa hutahitaji tena washauri, lakini Dwarf.
Nashangaa ni nani Gnome kwenye mmea huu? Itakuwa ya kuvutia kusikia toleo lake.
Chanzo: mapenzi.com